质量管理手册正文

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKOLE_LINK1\a\r艇\*灰MERG铺EFOR活MAT嘴错误！链肤接无效。辫土建质量丸工程建师邪1慰至街2疫名盯,算其它专业炼质量工程扔师丽各狭1虽名凤；厉3-缎5绿万平方米南设挑土建质量贝工程疗师票1泄至驼3姑名喂,奖其它专业本质量工程谨师千各倘1台名代;鄙5懂万平方米图以上大型修工程设土打建质量工和程到师鞠2抛到益5普名谢,属其它专业割质量工程觉师腾各仆1筑到年2们名昨。禁擦第二启节查燃壤公司质量阔管理体系究质量管理霜体系是综莲合管理体畜系的一个装重要组成斥部分，致赵力于确保太公司质量吧目标的实铲现，满足蝴顾客及其弊他相关方竖对产品的递需求、期完望和要求培。滤1障.六公司根据钟顾客要求槽，识别管愈理体系所化需的过程精，确定过码程的顺序攀和相互关绍系，并使即其处于受烛控状态，位以实现顾持客满意。圣并通过质镇量管理体户系的持续区改进，以蹦增强顾客伍和相关方拌的满意度壁。以公司令能够持续链提供满足毙要求的工用程（产品芝），赢得矩顾客和相谁关方的满谨意和信任透。逢2漆.货公司质量属管理体系梦的最终目夏的是不断摊提高工程赌质量及质裂量管理水占平，满足舍顾客和相洲关方的要覆求；规3约.崖公司建立有和实施质肺量管理体霸系包括以何下几方面姨内容：另3.姻1抱确定顾客墙和其他相决关方的需翻求和期望板；降3.北2化确定公司拔质量目标羞并予以分约解；真3.纹3爷确定实现凝质量目标益所必需的枯过程和职后责；金3.崭4认确定和提丑供实现质胡量目标必暴需的资源剧；润3.档5虚规定每个枣过程的实旺现方法和泰准则，包腰括分包过森程；迷3.勿6肢规定测量揪和评价过串程及过程耐结果有效行性和符合妇性的方法窃；幅3.服7巡确定不合蒸格的处置林办法；阅3.射8盲建立和应僵用持续改泄进过程的虎方法。秧4塌．建立方老针为公司恰提供关注命的焦点；狭5裙．公司应侧用质量管聋理原则，僻通过采用目各种措施环创造员工际充分参与旨的环境；群6弟．将质量程管理体系玉形成文件眯，达到沟筑通意图，挖统一行动境；兔7优．通过定恒期开展质辨量管理体蹦系审核、很评审等活导动评价体船系的有效僚性；驴8业．注重持大续改进，卵以提高顾漫客及其相旦关方的满翠意度；帖9骨．应用统浆计技术，绞协助公司额相关人员丙了解变异皆，解决问轧题并提高魂有效性。乘1畏0固．采用以稀过程为基柜础的质量体管理体系逐模式，见福图遥1蜂。质量管理体系的持续改进管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品顾客（和其他相关方）要求顾客（和其他相关方）满意欺质量管理体系的持续改进管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品顾客（和其他相关方）要求顾客（和其他相关方）满意两图谨1补以过程为敢基础的质捆量管理体弊系模式图释增值活动信息流举质量管理吓体系背是斩“浅人仔”济与燃“竞制柏度军”蛾的有机整糟合，是由月若干质量初管理岗位吐和若干质新量管理制添度组成的浴。质量管验理制度又饱叫景“恭质量管理坐责任钱制厌”素。仅仅皱有代“皮人师”蛇和丘“败制精度扯”矿是不行的螺，还必须填使这个体信系有效地秆运行起来缝。散建立和健眯全质量管牧理体系，曲重点是落每实驼1遗9体项质量管脚理制度（哑见第五章犯），确保必质量管理尝体系在公掀司、分公亮司、项目扶上有效地凭运行，这鼠是保证工遭程质量最阶重要也是斥最基本的司方法。建疏立质量管萝理体系，弯首先要明挂确各级管拦理人员和太项目经理屿部的质量挠责任。明果确质量责尖任制，应杏当从最高扑管理者开摩始一直落鞋实到项目纵基层管理足人员。年公司质量摧管理体系痛框架图公司总经理公司总经理总工程师生产副经理物资中心质量保证部bubu部机电管理部科技部分公司直管项目经理部项目工程部副总工程师残第三纤节厌伪够分公司质垦量管理体营系专为保证各步层次、各旗阶段质量惰目标的实渴现，在分等公司首先训要建立健逼全质量管材理体系，重落实公司删各项质量坐管理制度卵。强化施唉工质量控巡制，提高炸工程质量才管理水平细，坚芳持帐“站质量第一希、预防为孩主尚”骂的方针。馋质量管理访实施质量替策划、执汽行质量预近控、跟踪茄质量问题贞、检查施抵工过程、刮制止纠正产违反操作腿、消除质苍量隐患、腥验证结果梨。提出纠错正、预防父措施的管地理方法，顿并充分运冶用工程质细量控制的包统计睡分析方法浩，对工程芹的人、机肝、料、法乱、环等因补素进行全围面的质量谦控制。汇分公司质亲量管理体匆系框架图分公司经理分公司经理分公司副经理分公司总工项目经理部分公司质量主管部门分公司技术主管部门分公司工程主管部门分公司机电主管部门分公司物资主管部门倘第四从节栏砖避项目经理燥部质量管稼理体系挽项目经理掠是企业法爽人在工程催项目上的忘代表，是涉项目工程紫质量的第哈一责任人拨，对工程猎质量终身旧负责。芳项目各级吐管理人员淹，必须建袄立起明确广、严格的竖质量责任扫制，做到馆人人有责扁任、人人县负责任。纹质量责任衬制要落实部，对负有覆责任的人所员要奖惩烫分明，建俭立健全项切目的质量愉保证体系碌，落实各订项质量管用理制度。衫项目经理害部应对全默部建设工火程质量负且责，认真铺执行公司哪的各项质踪量管理制老度，进行豆有效的质牵量控制设士计和过程挖控制，使姨工程的整丽个施工过横程始终处眉于受控状件态，保证责工程质量陈持续改进誉，以实现斑项目的最导终质量目烦标。阔确保质量公保证体系绞有效运转巴的另一个夸重要方面已是：在项租目质量管史理中，应东制定具有盖针对性和逢可操作性乱的质量保钓证措施，奥严格工序欧管理。工济序管理是弱质量管理名工作的基打础，也是滴各级管理劝人员最重订要的管理转职能之一像。对工序役质量的控穿制是项目晶管理最基弹础的控制决工作。要菊坚持上道挎工序为下投道工序创刺造条件，导达不机到合格标平准，不得弱进行下道沾工序。对碑工序控制组的方法一蜜般是：按朱规范操作歇，进行自税检、交接逆检、专职以检，确保漂工序质量兄受控。蓝项目质量厚管理体系没框图资资员量试验量调度机电工长材料员保管员机械师土建工长料计员员测工程师方案工程师内业工程师安全员质量检工程师程师员质安部机电部物资部工程部技术部项目各专业队施工生产班组各分承包方项目经理机电经理生产经理项目总工享第三没章宴蚁间质量管理秧职责才第一白节储砍疲公司质量晴管理职责列1廊总经理质菜量职责及图权限：犯1.借1雪确定公司哥质量方针叨，是公司羡质量管理纳的第一责够任人；搂1.花2尿负责公司拦质量管理麦体系的建油立、保持朝和持续改早进；饭1镰.咸3薯确保在公洪司相关职授能和层次认上建立质周量目标，给审批公司寿质量目标星指标；柱1疮.坦4陕向公司员抱工传达遵括守法律法烟规和满足氧顾客要求鞭的重要性秀；原1自.玩5根代表公司蹈与业主签胆署合同，亭确定顾客舍的要求并袖予以满足境，增强顾龟客满意度迫；叶1奇.再6优负责组织逆机构及职拣能设置；臣1洽.它7呼审批《质孟量管理手轿册》及《般创优策划鹊》并监督董贯彻实施爪；烦1旗.外8环建立内部距沟通渠道糖，确保质滤量管理体键系的信息僻交流；驴1怎.叮9陶确保提供诸质量管理尼体系运行球的资源（暖包括人力缴资源、专元项技能、会技术及财能力资源等盘）；饭1.1妨0钟确保公司难员工在质惯量管理与晃专业知识粒方面得到饭持续的教态育和培训凝；艰1下.1稠1并对公司所怜承接工程晨的质量工无作进行总质体部署和澡协调；眼1.1姥2慎批准北京涝直属工程疲项目的《荡项目投标织策划书》检和《项目环策划书》蔑，批准和惨签署重大盟分包合同谎和材料设跳备采购合炉同，任命健直属工程咱项目的项志目经理；拳1.1汗3闸对用于项房目的质量伤投入提供但必要的人垄力、物力甜和财力支颜持。管2佛总工程师爷质量职责黎及权限：总2.裕1牺对公司质旬量管理工绩作负直接三领导责任领，协助公霜司总经理盲做好质量察管理工作易以及做好尊质量管理坐体系的建浙立、保持谅和持续改落进工作；讯2.萌2下协助总经约理组织工拖程创优策僻划，组织只并指导工快程质量管歌理工作的虾实施，对蓬工程质量蜓管理工作侍进行宏观旋监督；祖2.循3侍组织编制喉各项质量绸管理制度蔑，批准公朋司质量保涛证部有关晋质量管理摔规定；繁2.侮4欧领导检验螺、试验及糖监测设备努的管理工积作；熔2.网5勉负责贯彻阿执行国家盏的工程施爬工质量验楚收规范、某政策、法沫令、法规秆、行业（配地方）标嫁准及企业烫技术标准柔等文件精锁神；梦2.棕6记审批质量话事故处置等方案中的路技术方案略；净2.范7耐核实严重旋的质量问忌题、质量熔事故原因杂、处理结邮果及创优告工程目标费的实现等钓，并签署领处罚与奖旦励报告。坏3抱副总经理戏质量管理瓦职责及权挣限：辽3.欢1周对公司的管工程质量名负直接领汇导责任，监协助公司通总经理做饱好质量管纷理工作以扔及公司质求量管理体贪系的建立六、保持和滴持续改进呀；谋3.冰2愉组织落实羡质量管理北责任制及舞各项质量言管理制度乓。调动全发体参与实毛施人员的宣积极性，疑确保工程虾质量；损3.捏3献认真贯彻来执行国家君工程施工选质量验收梅规范、政凉策、法令疏、法规、槐行业（地弄方）标准钩及企业技通术标准等娘文件精神牲；丘3.匆4汪参与审核家工程的施闪工组织设毅计及特殊汽复杂工程过或专业工轧程施工方程案中的质芝量控制措湿施；姐3.蜡5并负责组织疼质量事故存的调查、芦分析、处浅置和纠正劲以及预防芝措施的落窄实；跌3.吴6持对工期紧椅、质量要竖求高的项国目分阶段送进行考核偷、奖励和培处罚。养3.皆7乏负责人力绸、物力、飞财力的调增配与管理仔，确保公堂司年度质校量目标的财实现。揉4永副总工程观师质量管尸理职责及捉权限：浙4.股1壳协助公司它总经理、世副总经理叨、总工程股师做好质饶量管理工米作；非4.悦2创协助总工叨程师组织牵落实质量胀管理责任固制及各项内质量管理墨制度，认俊真贯彻执谢行国家工钞程施工质诚量验收规案范、政策并、法令、傲法规、行搂业（地方既）标准及白企业技术赴标准等文浅件精神；乌4.收3车参与公司萍年度质量负目标的确肾定，组店织踏“肌质量惊月氧”咳的检查工性作；役4.笨4桌参与重点碧工程的创画优策划，涝根据创优条策划要求扯，制定阶箩段性质量食实施目标控；蝶4.鞭5迟组织和指象导责任部凤门进行创叉优工作的恩实施，对爽阶段性质历量实施情界况定期监报督检查和免总结；策4.掌6里组织有关驳部门验证雁公司所属墓项目阶段哨性质量目践标实施情哗况；疯4.筐7别组织相关要部门及项摄目解决项软目的重大叠质量纠纷妙；蚁4.撒8蚂监督和指码导公司、超分公司及傲项目质量城管理体系坦的运行；紫4.展9宝协助公司挑总工程师垦、副总经梢理组织质惕量事故的点调查、分雕析、处理陷和纠正以起及预防措海施的落实制。荒5裳质量保证贤部质量管晒理职责及眉权限：录5.所1浸认真贯彻担执行国家夹工程施工字质量验收色规范、政蓄策、法令注、法规、浊行业（地寿方）标准肯及企业技还术标准等冲文件精神朴，开展质拢量培训教熟育工作；厘5.窝2趋协助公司脖领导制定此公司年度溉质量目标己，编制公阿司年度质涂量工作计乒划及有关滋质量管理湾制度，并扛协助总工陶程师组织浸实施；队5.挣3鸦设置重点抛工程质量学管理点，安对工程质叔量进行监翁控并对质急量问题点腥提出改进疏措施；睬5.冒4任贯彻质量过事故处理值报告制度喂，参加质理量事故的嫩调查分析权并参与处泼理，负责弓组织对整匆改结果的努验证，评典价纠正预疯防措施的腰有效性；散5.胁5涉负责核验故单位工程盯质量，抽杜检分部分匹项工程质区量，参与链重要隐蔽邮工程质量码检查，对铜发生的质习量问题进站行调查分链析，并负击责检查整蚀改落实情志况；椅5.满6病负责建筑青安装工程场竣工交付粘，建筑安蛇装过程最撕终检验和页试验的控余制；肾5.芳7吗监督、协却助各分公辅司、直属慈项目经理斧部开蹈展宋“队三检尸制锄”鉴工作，负衬责产品监唐视和测量卷程序、不悬合格品（许项）程序拢的控制，跨以皆+受及相关要条素的控制介与配合；膜5.寺8寸负责项目看质量目标漏的考握核蚀,僚对工程质或量情况作痰出评价；披5.夜9固负责创高渗等级优质吹工程的策渗划、申报欠和组织协聚调工作，丢不断提高骄创优水平录，达到持餐续改进的君目的；裹5.1绢0鱼负责监督洋检查各分损公司、项车目经理部介质量管理粮体系、人怠员配备及收职责划分粗等情况，遮负责对质轨量工程师某的工作质烛量进行监鲜督检查；避5.1芬1限对各分公雾司、项目叫经理部的符质量管理遣工作及目惕标责任合怜同兑现执回行一票否砖决权；位5.1勇2喝审核项目拉实施前的赖质量管理躁策划及目丸标分解，保负责对项攀目实施中品的质量和满管理体系贵进行监控浙；差5.1倾3霞参与工程狗质量回访貌，并负责炒保修、返侍修质量验蜡证工作；荐5.1阅4缩参加对分监包方的考厦察、考核牌与评定工使作。叶5.1神5弹负责每半眼年一次向崇局质量管莲理部门提耕交工程质批量报表。饱6差质量保证东部岗位职内责及权艳限躁:剑6.痛1岂质量保证逐部经理质宾量管理职贼责及权限筐：骆搏6.1.欠1键对公司的民工程质量家及质量管库理工作负柿直接管理氧责任，全挎面负责公界司的质量传管理工作玩；丛6.1.墙2昆认真贯彻凯执行国家法工程施工宋质量验收依规范、政剑策、法令肆、法规、付行业、地淘方标准及迟企业技术椒标准等；茧6.1.羞3断开展质量捉培训教育蓬工作，坚狱持原则，氧努力工作箱；调动全护体质量工霞程师的工捷作积极性简和工作责询任心，提坐高业务素词质，应用印现代化管龟理方法和立手段监督沾公司承建滤工程的工凳程质量，傅做好预控赏管理，减丈少质量问耳题，防治坛质量通病结，杜绝质再量事故；进6.1.敢4集监督、指畜导各分公痰司和直属矮项目质量倾管理体系午的有效运秃行，督促遣落擦实甚“偿三检抬制弯”烂，不断提考高公司的辉质量管理叠水平及工走程质量；仓6.1.亲5厌负责组织掘质量季度刮大检查，排督促落实疯各项质量鉴管理制度议；垦6.1.潮6莫参加公司断的生产会辨及有关会秘议，对各鞭分公司及够直属项目贩施工中存因在的质量位问题进行娃动态分析齿；祸6.1.贡7倚参加质量领事故的调厕查分析，灯提出处理猫意见，并赔监督整改溪落实情况劈；屑6.1.训8透负责编制组公司年度外质量目标恳和公司年锋度质量工受作计划，窗落实创优寄措施，对司创优工程服进行重点码监控，保卖证年度创玻优计划的擦完成；蛾6.1.倾9滔督促有关绕管理人员来对质量管冲理资料做卡好原始记朗录，并及疗时收集、腾整理、归微档；跌审核项目夸创优策划艰，制定本暑部门质量确目标，并追督促落实疼实施；渴对提高工南程施工质怨量、减少臭不合格品守、临“睬三检跟制任”阵、过程检滤验和试验芹、检验和待试验状态恩、竣工交肤付等工作夫进行指导崭、检查和况控制；底参与收集板分析顾客留对施工过箭程及竣工坚工程质量亡的满意度轿信息，参述加相关部召门组织的杜对投诉问喜题的调查挺分析，配植合制定纠阳正措施及锐整改计划继，并负责眉组织验证杰工作；期负责部门没年终质量盾管理工作烟总结；吸6.犬2掉质量保证归部副经理凝质量管理冲职责及权珍限：狂6.2.湖1嫩协助部门连经理做好饶分公司及临项目经理动部质量管桐理体系运仔行的指导靠检查，并茎组织参加糟各种质量卫活动的考著评；善6.2.侵2孕负责对接绞国家、省神市质量协槽会和质量槐监督总站却等相关部摸门，为公溉司质量管墙理及创高座等级优质吃工程等工蚊作创造良绘好的外部皮环境；六6.2.伶3轮负责组织匆创优项目突验收前的倦内部检查学和指导，务并验证整式改结果；标6.2.给4泳对公司重键点工程项碎目进行不急定期的质征量监管工吸作；怕6.2.爸5共协助部门雅经理监督滋并指导各纹分公司、母直属项目从做好质量馒目标、指质标笔的分解和拥具体落实俊工作；迈6.2.店6唐负责公司借年度创优战工作总结炼。令6.卧3坏质量保证卫部机电副猜经理管理技职责及权首限：办6.3.仙1昏负责各分荡公司、直卖属项目机藏电专业的抵质量管理洒与检查工钥作；野6.3.纲2词协助部门为经理对专忙业质量工草程师做好鼠业务指导辉与管理；呆6.3.少3肝协助部门钟经理做好劫项目质量数管理体系璃运行的指倡导、检查疲，并组织蛾参加各种护质量活动妖的考评；镰6.3.陶4挪协助部门瑞经理监督繁并指导各校分公司、勇直属项目滋做好质量见目标、指炊标的分解妖和具体落搅实工作；麦6.3.宅5猎负责年度能机电质量点管理工作抵总结；砖6.糟4崭质量保证元部质量工溜程师质量克管理职责另及权限：俩6.4.齿1怪认真贯彻咳执行国家钞工程施工汪质量验收粥规范、政昆策、法令闯、法规、搬行业（地婶方）标准限及企业技倦术标准等雷文件精神药；揉6.4.吨2守协助各项闯目经理部胃开座展看“逐三检仪制给”德工作，协基助部门经金理核验单都位工程质怕量，参与顾分部工程惕质量评定卖，抽查分赔项工程质关量评定情冷况，参加见重要隐蔽行工程质量杨检查，对回已发生的现质量问题筹进行调查退分析，检蒜查落实质携量问题的拍处置情况崇；袋6.4.邪3恐参加建筑挎安装工程塌竣工交付杀，对建筑荷安装工程迹最终检验栗和试验进摇行监控；愉6.4.困4巴对提高直佛属项目的琴工程质量婶、减少不深合格品锋、慰“富三检古制触”染、检验和盾试验、检孩验和试验蠢状态、竣逝工交付等盘工作进行伯检查指导朋；劈6.4.呈5躁参与收集餐顾客对施粗工过程中桂产品质量绳满意度的弟信息，经较统计分析弦提出整改低意见，并愿负责验证介整改情况毅；融6.4.叼6牲负责完成女公司及部物门领导交迟办的其他热工作。搜6.葵5签质量保证辣部资料员冲质量管理诉职责及权烤限：脱6.5.裙1乐配合部门肉经理根据醋公司规章剪制度清单余，对照本炕部门相关回规章制度咸进行识别卧、配置，卖对本部门惕接受的规尿章制度及抬其它要求金按《信息配交流程序炕》进行传御递；感6.5.仿2盏负责本部足门有关质夜量体系文柱件资料的爷管理控制愤；原6.5.刚3齐负责收集察、保管各蚀种质量资筛料，保证恢各项质量坡记录的完淋整性、准渗确性和可坦追溯性；甲6.5.早4梅配合指导杠直属项目焦编制分部失、分项工碎程的质量嫌验收记录靠，审核申杨报竣工工抛程各种质蜜量验收记课录；组6.5.绍5似及时反馈筛各种质量雨信息，协乞助部门领岸导分析和晌总结施工凳过程中的休质量状况们；彼6.5.钥6促配合本部精门做好施倚工过程中惠各项保证色资料的预盾防提示与干工程质量搅记录的检蛛查指导，寄对施工中翅出现的不秤合格项处百置资料进桌行收集保顾管；短6.5.创7恭负责各类摘收、发文输件资料的舍记录，每丽半年对工宰程中出现唤的质量问徒题及质量桨管理问题奋进行统计思分析；疫6.5.想8读协助本部拌门做好施侍工过程的暮检验和试热验控制，光参加工程裳地基与基练础、主体打结构分部修的质量核我定，最终搅检验、试帖验完成后效，配合科硬技部检查盆竣工资料鬼是否齐全葛有效。锅7蛙项目工程御部质量职林责及权限篇：羡7.床1陶牵头组织欲直属项目论实施质量恩创优策划抗，负责直割属项目实偷施过程中杠的协调、塑检查、考辣核、验收臂工作；困7.客2亿在工程开拍工前，组另织分公司栏或项目经堂理部编制买项目策划应书，并负燃责审核、扫会签、报犁批及组织夺其实施等社工作；糖7.距3掩组织、指括导直属项强目实施阶浙段性质量符目标；刮7.俩4斥参加分包呈方的招标魂选择，负樱责分包方拣的进场验扶证，组织却直属项目董经理部做专好分包管跪理和分包姓履约考评烧等工作；覆7.冶5垄对保证直橡属项目施律工质量工础作进行组色织协调，抖对实施情捡况进行监登控洪,汉柴并负责对宣直属项目贤管理目标惰实现情况铺进行检查脖、考评；火7.欢6主负责直属惰项目竣工距工程的保益修、维修登与回访等盐工作；代7.山7强组织相关赢部门进行嗓顾客投诉乏及质量事榴故的调查旦处理，并求组织整改胜，确保纠贪正措施的翻实施；烘7.音8吩参与对直捕属项目进峰行国家工钓程施工质悬量验收规桨范、政策哨、法令、喘法规、行迟业（地方莲）标准及母企业技术跳标准等文尼件的交底至工作；无7.售9唤督促检查钞分公司、岁项目经理商部做好工毅程的成品叉防护工作假；述7.1讨0弯对直属项铜目不履行朴目标责任妙合同要求便的行为进称行处罚。炸8颠科技部树质量管理瑞职责及权论限：颗8.哑1便负责国家铸、地方、膛行业在质用量安全方迁面的标准盆、规范、海规程、图慢集及肚有关规定蜂的识别与额收集，形乒成标准规盲范清单传店递到各分羡公司、项扇目经理部粱，并对标女准、规范泛的使用以诞及其他技晃术文件的即控制情况浑进行监控芝；现8.功2既参与创优型策划，负线责指导分腾公司、直讽属项目施能工组织设予计、施工盲技术方案的的编制、余审核及贯作彻实施工安作；醉8.收3别负责指导扔分公司、芹直属项目袄质量通病怒防治措施猪的编制，墙组织分公袍司、直属增项目编写扛施工总结堂；练8.沈4席负责对质弹量保证部册提供的阶顺段性数据共分析结果幅及不合格凑品（项）份提出纠正经和预防措牌施；荒8.5许校参加质量鱼事故的调港查、分析挪，组织编帅制技术处僻理方案及盘纠正预防茎措施；蛋8.蓝6必贯彻执行她国家试验扫、计量法阴令、法规瓦和有关规羞定，制定钓公司的试渐验和计量核年度工作成计划，并也组织实施蹄。载9居物资中心衰质量管理票职责及权猪限：敌9献.束1敬负责组织轻科技部、础机电管理小部和质量挽保证部等豆部门对供宽应商的生哪产质量水撒平进行考抢察；惧9.斩2驰负责公司概集中采购却