EC项目设计管理指南专题宣贯

中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC项目设计管理指南》专题宣贯周明设计管理部01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望准备工作！纵向管理！横向管理！第一篇EPC项目的设计投标01第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合体不易合作！联合体过渡性模式业界不提倡甚至部分地区不允许独立投标，找设计配合单位优点明显标前协议——关键否则没有动力与压力协前协议Tip：预防多次清标的情况！独立投标，相对易管控！但前提是：有设计管理的团队与能力工程管理出身的，有自信，也有信心！设计院出身的反而不一定能管案例：设计总包的无奈！甚至：对着干小结论：自力更生，以我为主可借助外部资源，但不能依靠外部资源有清单无清单出发点：说得清楚，便于审计！政府投资项目：原则上完成初步设计可以预见：政府投资项目，初步设计之后开始企业投资项目，可“带方案”招标注意：选设计脉联合体惭时，前期参及与单位旺，是否帽允许参坝与投标拨？首先，昨态度上因为需，风他险大建议桑：投拿标即龄“中等标”鸦的理派念！实践中怎，有时蔬不是娃我们钥选设除计，而是设佩计选施悔工单位栗！如机场千专业户盛，高层剂专业户或一适些特椒殊功雄能要展求的粒建筑…案例：（1）市政泪接口的按设计与恳施工（2）室啄内家舱具的鞠设计舌与采巴购（3）厨房宜的设计若已呼有交贿付标庸准：建议藏提前齐澄清若没摊有交继付标溪准（疯如PP逗P）：过程迫中加凤强汇俗报特别肉是效豆果类简方案辈的汇门报方案增与概进算，种对照过查！不能鹿泛泛挑地什疯么都柏评审爷，有针对蜂性地选有浮币动的子项碑！投标译（特胁别是勿组价万）：不但需设计单驼位配合还需专业供连应商配合别指望嫩设计单像位去组捕装，仍靠兽自力割更生坐！案例：碍幕墙报崭价…后期无熟人接手如何组聋织资源迟提前配熔合？一要补游充资源娘库，二要探野索招采索前移…在后艺面会客进一堤步再宣具体纷说施工升图设踢计费篇？为了竞事标：提出屑优化革方案甚至迷颠覆谋方案…投标脸时，陷协议尸粗中标证后，鄙协议室细避免竭“相幼爱相雄杀”“从罪低认党定”鞭原则启示筝：合肚理分亿工避免从凳低认定交！目标：览获得掌阵控力案例：扁长圳保厕障房EP孔C负责票考核蹄项/认定项…规范宵操作帆：三朴方合谁同如只与列牵头人姐签，需在跟联合榜体协寒议中漏授权现象与螺问题：业主直班接找设灾计院对策杀：利用牵堡头方的悔排他性坡对外联爽系权对业雅主（瓦上）臭：负连忆带责封任对分包浓（下）值：法律并娃未明确…应对茎连带抬责任卷：联合丸体协吉议约雅定，过错原耐则，谁过升错，谁院负责短时舞间不灵易确研定过姐错：设置为临时翻解决捷机制煎，先面按比搬例承复担，删再慢醒慢仲虎裁若业鲁主只宴接受舍牵头熟方的钞保函岩：则按比份例分担第，并提征供反担颗保若包埋含建拢设期判与运沈营期敞：建议设断置各阶享段的保伞函主体降低风勿险EPC联合煮体牵令头方到底穗有哪职些权境利？1，排岭他性悼对外狂联系从权2，收付皇款权3，争议损争议处竟置权（闹需要约羽定）4，代熊理权陵（需踩要约搁定）5，牵跟头费勾用（披需要冈约定缺）第二篇EPC项目的位设计开杜展前置检工作02-好的开距头，成倍功的一播半，特块别是资尖源布局-团队进润场，知游道做什晨么，安锹排什么…(转岗的疲实情)第五阅十二若次总饺经理邮办公袖会总常剖会之底后，幸下发拘！纵向-管业磁务！横向-管融羽合！施工出蔽身-善协尤调管金理设计误出身-善设计值技术要结填合要请坛专家管理要椒有抓手增强纵呜向管理鹅的穿透变力专家（百相对宏按观）：管方案+初设馅阶段审图（箱相对精帮细）：管施梨工图惩设计定阶段各阶段迫，都有罚限额指极标需要瓶成本尘把关为什么们已有成就本部还要引牙入成本杂咨询？其它错还有漂：结构顾变问咨询机电具顾问溉咨询…比如搭最近盟提出翼：假EP怜C要不要兆请结构醋顾问少？案例号：长圳EPC二期结构快咨询+成本咨筛询锁定结貌构限额乒设计指慈标用于管盯控设计隆单位的播设计业界声璃音：EP喜C呼唤陵全过毒程咨富询案例：长圳将是第颜一个EPC筐+全过程偷咨询规避责篮任：事事上福报只有使原则油性，眯没有蜜灵活应性还需要姑进一步沿探索…做好心蛮理准备提前约打定责权帖利特别是萍审批范与围/流程/时限投标啄时间器紧，他或来硬不及进场后两，再迅顿速补功密课！1，范降围标突准澄侄清2，专业袖报价查足漏补缺3，交齿标标雹准优瘦化协额商招采亭前置孟的必盆要性弹！无图篮招采突破现勾有框架正面案梢例：反面案统例：招采文前置哈对策迈：三局委，八饮局等一是拔优先阶录用二是标之前协议三是狗费率剪下浮《设计资罗源采购陡管理办足法》第五十宗二次总扩经理办较公会-审议通鹊过！关键的康点前面有嘉提计划：控制洞报建舅节点第三篇EPC项目康的方放案设皮计阶垃段03（1）（2）（3）前期、者中期、撒后期前期沟：方案前设计前置条狱件收集方便项声目部：一是参考编《设计皮任务携书》二是审图箩补位羡、督誉导，煎加强机管控故穿透澡力方案场？控规：戏政府做尸城市规帜划，给浙的指标修规为：在笛地块罢范围脆内，摧建筑皆单体/道路…怎么智摆——我们您在这应里平面初摆放储要与贱竖向没标高戒结合因此，额初步决惜定竖向标唉高！实践栋发现织：不像地壤产有报腊建部门偏后端孩（熟施增工许可产证）跑前端接，不擅惑长规划米专业拾或建安筑专跑业牵窜头一块跑骆前端！一系思列征裳询清靠单：帮设计膊单位，在帮业主补位！起到洁更好疫地协调与李督导作用！案例表：消防恳征询犯没做冰！第四篇EPC项目走的初俯步设泻计阶队段04方案扶设计初步警设计施工辜图设程计承前起盏后设计管客理工作量最大五个目耍标！建筑结构水暖电插入各专项设初计+技术昂评审经济评恩审（限仆额）首当其惕冲的问竿题！现状蚊：……骨….好像盟很难步管，里管不过住协议吉赋予亭的权社利业务穿抢透寻主戴导协调纯手段种有讲括究讲道险理反感外行政粱压力怕担冻责方便项浪目部：一是参考快编《设计汪任务戒书》二是审图补窃位、督驻导加强秆管控泄穿透面力实现限零额设计走：都要摇最终好透过设计铃院来徒实现加强管害控穿透贺力初步设匙计：结构可罚以改方歪案的基础设伍计因时悬而异施工图诸设计：建筑做枪法、潜缝亏点发唐掘施工闸配合由：细左部做壁法再羞优化一方面让设戏计单浸位有柿动力一方牲面让业膝主有的批准顽的冲障动分配规达则，提猾前约定24条建五议07条建阿议03条建汉议03条建段议05条建议08条建议06条建议结合地驴产做法适当也总结屠！珠！安全闸形势掉严峻朱！特别是闪假EPC！无梁情楼盖敢！览！！出事…案例：处理转及时而，毅所幸轧有雨案例(节点)：某滨会展PPP没出计闲算书你以为幅我没问中题我以为释你审查堵过介绍尤一般沈次序加强睛：过程棕管控管控穿朗透力第五谦篇EP指C项目采的施距工图贱设计耗阶段05一是店设计袜准备二是过欠程管控各专宫业相互提提资：施工图骨设计阶怜段的重壁点之一装饰与性机电后面慕还要顷具体退分享容一下蜓！设计例如会：日溪常协调预算辜修正泪：先罢白图茄，再恨云线图纸报早审：提雀前非正著式沟通介绍票目的且：加强过程管外控管控蜜穿透朴力分享：EP探C/熟PP雨P有施工梅图关门后要求的哗项目：-尽量粘延长裹图纸研会审坡的关俱闭时朵间-变更似审批呈，注御意加洞强与鸽业主仿代表膛的沟询通(变更原遮因要讲橡究…)案例册：-砼楼梯模，改钢柄楼梯-轻钢估龙骨孟，改丧砌块因为装贯饰专业机电释要做精二次挠调整夏！常常絮互相宣推诿廊扯皮缝！了解袜业务证逻辑别，是梦为了瓣更好烘地协绢调最终建渐议：一是在施工突图阶段难完成，爬尽量不用拖延到艳深化阶妻段二是提前约弄定，或境补点费凳用，由匹原机电涉设计单睡位调整江（装饰莲单位做副太费劲扶）第六茄篇EP荣C项目不的四勤项融撕合与打八项巩管理06再次诵强调系统明论述返了一澡下！一是椒征拆二是好战看（效时果）三是好炒用（功闸能）核心单桐位+核心似诉求集成协穿调具备涌条件择的先讯上兄弟性单位别融合而做法增参考软：站在稀功能蕉角度适当构优化挑、补认充目标：双赢粗！特点响：一是分驰供商最弦好有设战计能力二是招蹈采前移三是业相互瓣融合四是采趁购在某芒些项目华是重头绞戏设计归与设促备采肉购：融合纤的具费体形坊式目标：撕支撑商俱务策划融，预留笋商务空紧间案例（映长圳车比辆段EP怀C）：（1）工浑程量皆清单择计取（2）按旗建筑颜面积捏计取（3）总亡价包赔干针对桥不同怪的计谷价模肺式有的贷做加法，有卷的做减法