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订货成本控制来欢汇报人2017.00.00LOGO目录Contents1订购成本控制01订购成本控制1．目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高企业的经济效益。2．相关定义订购成本主要包括与下列活动有关的费用，具体内容如下：（1）检查存货水平（2）编制并提出采购申请（3）供应商调查、比较与选择（4）填写并发出“采购订单”（5）验收物料，填写、核对“验收单”（6）结算资金并进行付款01订购成本控制3.订购成本控制措施（1）请购授权审批控制①建立请购授权审批制度②建立明确、合理的请购审批流程（2）供应商选择控制①建立并完善供应商档案②建立供应商准入制度（3）采购价格确定控制①建立并更新价格档案②建立价格评价体系③建立标准采购价格01订购成本控制（4）采购付款控制①选择合适、经济的付款方式②选择合适的供应商的优惠条件③制定合理的付款流程（5）采购人员费用报销控制采购专员在采购过程中发生的差旅费、通信费等均属于订购成本。①采购专员填写“费用报销单”，连同相关的费用凭证一起上交采购部经理审批。②采购专员将采购经理签字后的“费用报销单”与费用凭证交与财务部会计处审核。③财务部会计根据采购专员上交的资料，审查报销金额，按照财务部指定的《费用报销管理规定》办理报销手续，登记相关台账。费用较高的，应报财务部经理审批后办理报销手续。④财务部出纳想采购专员支付

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