人员招聘的方法

人员招聘的方法logo国家级创新创业教育教学资源库建设单位：中教畅享（北京）科技有限公司人员招聘的方法（一）内部招聘的主要方法1.推荐法是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。项目内容范围最常见的推荐法是主管推荐优点主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性缺点这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响。人员招聘的方法2.布告法布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。项目内容范围非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘优点让企业内更多的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失缺点花费的时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营人员招聘的方法3.档案法人力资源管理思想指导下的人员信息系统对每一位员工的特长、工作方式、职业生涯规划有所记录，利用这些信息人力资源管理部门获得有关岗位应聘者的情况，发现那些具备了相应资格但由于种种原因没有申请的合格应聘者，通过企业内的人员信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工来担任空缺或新增的岗位。人员招聘的方法（二）外部招聘的主要方法广告招聘借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐人员招聘的方法1.广告招聘是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。采用广告的形式进行招聘，由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。广告媒体种类注意问题传统媒体如广播电视、报纸、杂志等现代媒体如网站广告媒体如何选择广告内容如何设计人员招聘的方法2.借助中介（1）人才交流中心通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。（2）招聘洽谈会随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业化方向发展的趋势。这种方法应聘者集中，单位选择的余地较大，但有时还是难以招聘到合适的高级人才。（3）猎头公司在我国是近年来为适应一些企业对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。在国外，猎头服务早已成为企业单位招揽高级人才和高级人才流动的主要渠道之一。人员招聘的方法3.校园招聘校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招聘人员。人员层次应届生、暑期临时工招聘方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种招聘岗位校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理等领域的专业化初级水平人员。一般来说，工作经验少于3年的专业人员约有50％是在校园中招聘到的。人员招聘的方法4.网络招聘网络招聘的优点不受地点和时间的限制，在网上距离感似乎已经不复存在，无论你身处何地都不会妨碍你工作的开展成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化人员招聘的方法5.熟人推荐通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招聘人员的重要来源。熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招聘成本也很低。项目内容范围适用的范围比较广，既适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘优点可以节约招聘成本，而且也在一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信度缺点可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实人员招聘的方法

特点方式优

点缺

点广告招聘信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加熟人推荐双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才校园招聘给企业注入活力；他们犹如一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才