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文档简介

创业计划的评估创业计划的主观评估编制了一份创业计划,无非是为了吸引他人的介入、参与或支持。而他人是否会介入、参与或支持创业者的创业活动,相当程度上取决于他人对于创业者创业计划的主观评估。(1)创业计划的评估者在一定意义上,某个创业计划的各类读者都是该计划的评估者。无论他是否与该计划的研究者和编制者有这样那样的利益关系,他们都会对创业者策划的创业活动品头论足。其中,创业者需要特别关注的是以下评估者:①创业者希望吸纳入创业团队的人或机构;②潜在的投资者;③政府机构;④未来的供应商。(2)创业计划的自评估在将创业计划交由他人评估之前,创业者首先需要对创业计划做个自我评估。这主要是检查自己的创业计划是否具备某些必要的特点,是否有某些缺陷。创业计划的特点一般而论,一项成功的创业计划通常有6个特点:一是清楚、简洁。尽可能不出现不必要的分析、描述和文字;二是清晰地展示创业者所做的市场调查、预期的市场起始规模和前景;三是清晰地描述未来顾客的需求特征;四是令人信服地解释为什么客户会掏钱买创业者的产品或服务;五是适当描述未来万不得已、创业受阻时的投资退出策略;六是清晰地解释为什么本创业者最合适做这件事情。(3)他人评估的角度与要点无论是潜在的合作伙伴、加盟者,潜在的投资者,未来的供应商,还是有关政府机构,他们对于创业者提供的创业计划都会反向思维,品头论足。(4)评估的重点内容在对一项创业计划进行实质性评估时,评估者主要关注5项基本内容:①创业团队成员搭配的合理性及其优劣。②所提供产品或服务的市场前景。③所采用

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