2023年度高级财务管理心得体会

2023年度高级财务管理心得体会合集

本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了《高级财务治理》这门课，获益匪浅。

由于马教师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周，我们都在奇怪高级财务治理究竟是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马教师循序渐进地渐渐走近神奇的《高级财务治理》课程的学习中，教师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务治理这门课程。

下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。

一、对财务掌握的进一步熟悉

财务掌握作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的掌握手段，对企业的财务活动进展掌握和监视，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。

财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；

二是爱护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；

三是（保证）业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

财务掌握的局限性：良好的财务掌握虽然能够到达上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限；

二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵；

三是治理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。

二、CFO在现代企业中的作用越来越明显

随着经济全球化进程的加快，公司经营治理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩治理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层治理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。

在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，积极参加企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的治理，即所谓的“职能治理”，这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，治理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略治理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速变化和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的CFO还应具有风险的识别和掌握力量。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部治理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的进展，国际资本流淌的加快，企业在讨论开发投资工程方面的不确定性和风险增大，进展的时机增多，要求治理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于提醒会计数据背后的问题和风险的士气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，避开公司错失经营进展中的良机。

此外，CFO必需具有团队工作的力量，处理好与CEO合作与监视的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向治理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参加公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，

在加强财务预算治理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监视的关系。CFO首先应当是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常治理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的全都性并加强合作。

三、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势表达为资源的聚拢整合性与治理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为治理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准则；

任何一个企业，若想参加集团，取得成员资格，必需首先以成认集团的组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，听从集团整体利益最大化目标，承受治理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理掌握线。两条治理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的根底。

四、企业集团治理构造与财务治理体制

企业集团母公司或治理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。

财务治理体制是企业治理当局或集团总部为界定各方面财务治理的责权利关系，标准理财行为所确立的根本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。

五、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展构造规划；

在不同的进展阶段财务战略实施策略也不一样。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略治理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位：应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的本钱掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。

六、企业集团预算掌握和投资政策

预算掌握不仅以市场猜测为根底，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是治理总部基于集团战略进展构造目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其治理行为所确立的根本标准与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成局部，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等根本内容。

七、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋剧烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资构造，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。

八、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在剧烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了著名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的成效。

当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、制造和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

九、企业集团融资政策与治理策略

融资政策是治理总部基于集团战略进展构造的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的根本标准与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成局部。

满意投资需要，是企业集团融资治理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略进展构造的总体框架下，依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的根本标准，通过规划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置构造、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。

依据融资政策以及目标资本构造规划，治理总部必需将将来规划期内融资的总规模、来源性质、期限构造、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资本钱、风险以及质量特征实现加以标准，然后通过预算的细化，对融资活动进展详细的落实并掌握实施。

十、团队合作的收获

整体上来说，高级财务治理这门课上课形式很好，不像别的课程都是教师一个人讲，这门课教师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。

而且通过小组合作，我们每个人也学到了许多，比方说团队合作力量，与别人沟通学习的力量，同时也收获了深厚的友情。

以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的或许更多。我觉得学习任何课程，那些一开头没有熟悉到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了《高级财务治理》这门课，真的是受益匪浅。

弹指间本学期的财务治理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我始终以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的实质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试完毕以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着教师的思路走，最终效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务治理，授课思路完全不同于以往，以“专题”取代“章节”，打破了以往以章节为主线的思路，避开了各章节、各学问点在连接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，详细感受如下：

第一、授课思路广而不乱

在高级财务治理课程中，教师以治理学为根底，把治理学思路融入财务治理课程的授课过程，将财务治理当做一门单独的治理学科来对待，转变了以往对财务治理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解，另外，在高级财务治理课程中，教师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科学问解释、解决财务治理课程里的问题，学生更简单理解和承受。

其次、授课内容多而不烦

在本学期的高级财务治理课程中，由于教师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎全部高级财务治理的学问，涉及的内容极为广泛，用教师的话说就是“每个专题都是一门课、一本书”。在专题学习的过程中，综合运用财务治理中的

各学问点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮忙更好学生对所学学问的理解，使学生了解所学学问在详细实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务治理学问的解释及学习引导，起到避开学生死记硬背的作用。

第三、考核方式外松而内紧

本学期，高级财务治理课程的考核实行辩论的方式，学生一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份工程分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避开了学生只注意理论学问的实记却无视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼学生自我解决问题的动手力量，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避开了考试做带来的紧急气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求学生要有过硬的理论学问根底，同时还考察学生对其的实际运用力量，其考察目的和效果都胜于考试。

转瞬间一个学期马上接近尾声，高级财务治理学这门课程也马上完毕。在这一学期的高级财务治理学习当中,教师将这门简单的课程用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务治理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务治理课程进展总结.

首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，是从事财务治理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要依据财经法规制度，根据财务治理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。

其次，我觉得高级财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。

最终，在这门课程中，教师以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务治理课程中，教师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务治理课程的考核实行案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避开了学生只注意理论学问的学习却无视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼学生自我解决问题的动手力量，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。

通过这门课程的学习，我不仅对高级财务治理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对高级财务治理的目标、高级财务治理对企业的意义、高级财务治理的手段有了更加深入的熟悉。使我着重把握到如何运用会计政策与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来；

明白了企业集团治理构造模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握根本的会计处理方法是远远不够的，必需通过对《高级财务治理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务治理和企业进展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

《高级财务治理》是我们会计学专业的必修课，由XXX教师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务治理策略与政策以及如何标准集团财务决策与掌握而进展的全面系统讨论。其详细总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势表达为资源的聚拢整合性与治理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为治理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准则；

任何一个企业，若想参加集团，取得成员资格，必需首先以成认集团的组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，听从集团整体利益最大化目标，承受治理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理掌握线。两条治理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的根底。

二、企业集团治理构造与财务治理体制

企业集团母公司或治理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。

财务治理体制是企业治理当局或集团总部为界定各方面财务治理的责权利关系，标准理财行为所确立的根本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展构造规划；

在不同的进展阶段财务战略实施策略也不一样。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。

初创期财务战略治理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位：应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的本钱掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略

四、企业集团预算掌握和投资政策

预算掌握不仅以市场猜测为根底，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是治理总部基于集团战略进展构造目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其治理行为所确立的根本标准与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成局部，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等根本内容。

五、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋剧烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资构造，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上——存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的

在剧烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了著名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的成效。

王牌

当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、制造和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与治理策略

融资政策是治理总部基于集团战略进展构造的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的根本标准与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成局部。

满意投资需要，是企业集团融资治理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略进展构造的总体框架下，依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的根本标准，通过规划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置构造、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配

依据融资政策以及目标资本构造规划，治理总部必需将将来规划期内融资的总规模、来源性质、期限构造、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资本钱、风险以及质量特征实现加以标准，然后通过预算的细化，对融资活动进展详细的落实并掌握实施。

八、企业集团纳税规划与股利政策

纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件。纳税规划不能以利用法律的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识动身，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的治理理念与经营机制，实现集团组织构造的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、本钱、风险的最正确匹配。

股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财宝与企业价值最大化目标的根底上，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。在有关股利政策是否影响企业市场价值的熟悉上，分为股利无关理论与相关理论两种。现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上，除了需要考虑上述一般因素的影响外，还必需亲密结合企业自由现金流量状况来进展。股票股利是企业将股利折成股票而向股东进展安排的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲，那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利安排的范畴。

母公司股利政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必需同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，必需协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；

不仅如此，作为集团的治理总部，母公司还必需从一个更高的层面，即治理战略角度，对集团整体的股利政策进展统一规划，

以标准各成员企业的收益安排行为能够建立在有利于整体战略目标不断推动的框架构造范畴之内。

通过对《高级财务治理》的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来；

明白了企业集团治理构造模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。

然而企业集团治理构造模式是企业财宝制造的根底和保障；

财务治理则是在既定的治理模式下，财务治理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略治理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略治理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业集团治理构造的各个层次完全融入到整个财务战略治理的全过程。

那么企业集团治理构造与财务治理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要表达在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有打算性的作用；

②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；

③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向治理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以到达局部调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向治理型财务战略则是根底和保障；

④在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务治理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；

⑤企业集团治理和财务治理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为根本构架规定了财务治理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务治理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当治理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应当知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当消失财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：

一是全部权同企业集团治理构造的权力配置。企业集团治理构造是在既定全部权前提下安排的，全部权形式不同，企业集团治理构造中的权力配置也不一样。如在股权集中状况下，企业集团治理构造中的全部权打算掌握权或者说全部权同掌握权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，全部权同掌握权相分别。

二是企业内部剩余掌握权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余掌握权，股东拥有最终掌握权，董事和经理共享剩余掌握权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

假如企业只拥有权益资本，则经理人员担当破产风险的时机比拟小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利力量较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益爱护倍受关注，尽管各国的债权人爱护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会实行积极的干预策略，来制约经理的行为。

作为企业集团治理构造实现的前提：界定清楚的财务主体，建立鼓励约束相容机制；

由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“时机主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用公布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；

运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进展合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；

或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺当实施，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。

由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理构造的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人员手中，而财务监视权在公司内部则是分散配置的。

所以建立健全的企业集团治理构造，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速现代化企业制度的建立。它对于我国企业财务制度创新，供应了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权构造；

企业财务经理人员消失“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人掌握”等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括酬劳鼓励约束、掌握权鼓励与约束、声誉鼓励与约束、市场鼓励与约束等主要机制；

而