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文档简介

2023年房地产公司财务预算管理制度,菁华1篇

房地产公司财务预算治理制度1

房地产开发有限公司财务预算治理制度

1、第一章总则

第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算治理、加强企业经营治理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营治理本钱,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第前下达下年度工作规划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作规划的制订。

以前经各中心总监签字后报送财务治理中心。

三、财务治理中心依据公司下达的年度工作规划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度规划的资金进展综合*衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务治理中心将年度预算提交规划治理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务治理中心组织实施。

六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第17点以前将下月预算提交财务治理中心。

四、财务治理中心依据年度财务预算、公司工作规划、部门工作规划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

五、财务治理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交规划治理中心,经总经理办公会批准后下达执行。

3、第三章预算治理

第一条治理原则与功能

一、年度预算一经下达,原则上不得变更。

前向各职能部门通报其上月费用支出状况。

四、财务治理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。

第四条预算外支出

一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务治理中心负责掌握。

二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进展预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。

三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批前方可实施。

4、第四章罚则

第一条财务治理中心未准时登记和反应费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务治理中心总监每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。

其次条其他部门未按时、按要求上报年度财务规划和月度财务规划的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的

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