大学校园道路整治工程投标

中国海洋大学集中采购

投

标

文

件

项目编号：0UC-GC13-029

项目名称：浮山校区道路整治工程

济南华汉电气科技有限公司

2013年10月

浮山校区道路整治工程

目录

目录.................................................................1

第一部分商务部分......................................................8

第一章投标函.........................................................8

第二章工程量清单报价表及价格组成分析表...............................9

第三章材料明细表及主要材料或产品的质量合格证书、检测报告等复印件........10

第四章售后服务承诺及为本工程提供的优惠条件..........................11

第五章投标单位情况表、企业简介......................................12

第六章项目经理及技术管理人员情况一览表..............................13

第七章企业近三年来的同类工程业绩一览表..............................15

第八章企业营业执照副本复印件........................................16

第九章企业税务登记证复印件..........................................17

第十章企业组织机构代码证复印件......................................18

第十一章企业资质等级证书复印件......................................19

第十二章项目经理资格证书及安全生产考核证书复印件....................20

第十三章质量管理体系认证证书及安全生产许可证复印件..................21

第十四章法人授权委托书原件及被授权代表身份证复印件..................22

第十五章企业资信证明、荣誉证书等复印件..............................24

第十六章其它文件资料................................................25

第二部分技术部分.....................................................27

第一章综合说明......................................................27

1.1编制依据.......................................................27

1.2编制原则.......................................................27

1.3质量、工期、安全文明施工目标...................................28

1.3.1质量目标..................................................28

第1页青岛福瀛建设集团有限公司

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1.3.2工期目标..................................................28

1.3.3安全文明施工目标..........................................28

1.4工程概况.......................................................29

1.5降低工程造价主要措施...........................................29

1.5.1节约材料..................................................29

1.5.2控制造价措施..............................................30

第二章施工总体部署和准备............................................32

2.1施工总体部署...................................................32

2.1.1部署原则..................................................32

2.1.2施工目标..................................................32

2.1.3施工部署..................................................33

2.1.4资源配置计划..............................................33

2.2施工准备工作...................................................34

2.2.1施工准备工作计划..........................................34

2.2.2施工技术准备..............................................35

2.2.3施工物质条件生产准备......................................35

2.2.4施工现场准备..............................................36

2.2.5施工阶段划分..............................................36

第三章现场组织管理机构..............................................38

3.1施工现场组织机构...............................................38

3.2现场项目经理部各职能组织机构的责任范围.........................38

第四章施工方案......................................................40

4.1水泥稳定碎石基层的施工.........................................40

4.1.1水泥稳定碎石材料及配合比.................错误！未定义书签。

4.1.2水泥稳定碎石的摊铺碾压...................错误！未定义书签。

4.2沥青碎路面的施工...............................................44

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4.2.1材料......................................................44

4.2.2混合料的拌和..............................................46

4.2.3混合料的运送..............................................46

4.2.4混合料的摊铺..............................................47

4.2.5混合料的压实..............................................48

4.2.6接缝的处理................................................50

第五章工程投入的主要施工机械设备和进场计划..........................52

5.1施工机械设备配备原则...........................................52

5.1.1机械设备配备原则..........................................52

5.1.2试验、质量检测设备配置原则................................52

5.2计划投入本工程的主要施工机械设备及进退场计划...................52

徐工...............................................................53

5.3计划投入本工程的仪器、试验设备.................................53

第六章劳动力安排计划...............................................55

6.1劳动力来源.....................................................55

6.2劳动力需求量的计算.............................................55

6.3劳动力组织计划.................................................55

6.4劳动力组织计划表...............................................56

第七章确保工程质量的技术组织措施...................................57

7.1质量目标.......................................................57

7.2管理组织机构及主要职责.........................................57

7.2.1质量保证体系组织机构图....................................57

7.2.2质量管理机构的主要职责....................................57

7.3质量管理措施...................................................58

7.3.1质量管理措施..............................................58

7.3.2管理实施措施..............................................58

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7.4确保工程质量的技术组织措施.....................................60

7.4.1质量保证技术措施..........................................60

7.4.2质量保证计划大纲..........................................60

7.4.3施工用原材料..............................................60

7.5质量管理及检验的标准...........................................61

7.6各工序质量控制标准.............................................62

7.6.1检查井砌垫................................................62

7.6.2沥青混凝土面层............................................62

7.6.3水泥稳定粒料基层..........................................63

7.7工程质量通病防治措施...........................................63

7.7.1消除质量通病机构..........................................63

7.7.2常见质量通病及防治措施....................................64

7.8冬季施工措施...................................................75

第八章确保安全施工的技术措施.......................................77

8.1安全生产管理目标...............................................77

8.2安全管理组织机构及主要职责.....................................77

8.2.1安全保证体系..............................................77

8.2.2安全管理部门及人员的主要职责..............................77

8.3安全管理制度及办法.............................................78

8.3.1安全施工责任制............................................78

8.3.2安全规章制度..............................................79

8.4安全施工现场布置...............................................80

8.4.1项目部总体布置............................................80

8.5安全组织技术措施...............................................81

8.5.1安全薄弱环节..............................................81

8.5.2拟采取的技术措施..........................................81

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8.5.3重大施工方案和特殊施工工序的安全过程控制..................82

第九章确保文明施工的技术组织措施...................................83

9.1文明施工的具体组织措施.........................................83

9.2减少扰民及环境保护措施.........................................84

9.2.1项目部环境保护小组........................................84

9.2.2防止灰尘污染措施..........................................84

9.2.3防止施工噪音污染措施......................................84

9.2.4卫生防疫措施..............................................84

9.2.5竣工收尾措施..............................................85

第十章确保工期的技术组织措施.......................................86

10.1工期目标......................................................86

10.2施工进度计划表................................................86

10.3工期保证措施..................................................86

10.3.1组织体系保证.............................................86

10.3.2计划保证.................................................87

10.3.3资金保证.................................................87

10.3.4劳动力保证...............................................87

10.3.5材料保证.................................................87

10.3.6技术保证.................................................87

10.3.7质量保障.................................................88

10.3.8安全保障.................................................88

10.3.9供应保证.................................................88

10.3.10做好四个配合............................................88

第十一章主要技术人员组成...........................................89

第十二章有关事项说明与承诺.........................................90

12.1有关质量、工期、文明施工、服务方面对业主的承诺..............90

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12.2承建本工程的有利条件和优势....................................90

12.3劳务用工工资管理措施..........................................91

12.4与各协作单位配合服务承诺......................................92

12.4.1与业主单位间的工作协调...................................92

12.4.2与设计单位间的工作协调...................................92

12.4.3与监理工程师工作的协调...................................93

12.4.4协调方式.................................................93

附件一、项目设计施工图纸.............................................94

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商

务

部

分

第7页青岛福瀛建设集团有限公司

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第一部分商务部分

第一章投标函

致：中国海洋大学

我方决定参加贵校组织的浮山校区道路整治工程项目（项目编号：

OUC-GC13-029）的招标活动并提交投标文件。为此，我方郑重声明以下诸点，并

负法律责任：

1、我方承诺已经具备《中华人民共和国招标投标法》中规定的参加招标活动的

投标人应当具备的条件及本项目对投标人的资格要求。

2、我方按规定提交的投标文件，正本两份，副本五份。

3、我方本次提交的投标文件及有关资料内容真实、准确，如有失实之处，我单

位及文件签署人愿承担因此而引起的一切法律责任和后果。

4、如果我们的投标文件被接受，我们将按招标文件的要求，认真完成本项工程,

履行招投标文件中投标方的义务和责任。

5、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，贵校有选择中标人的权利。

6、我们同意接受招标文件规定的付款方式。

7、我方的投标文件自提交之日起有效期为90个日历日。

8、依据招标文件提出的工程内容及图纸，我们的报价总价为元。

具体报价项目见明细表。

9、我方承诺：本工程工期15日历日。保修年。

10、如果我方中标，将在接到中标通知书后7日内与中国海洋大学规划建设与后

勤管理处签订施工合同，承担法律责任，全面履约。

注：除可填报项目外，对本投标函的任何修改将被视为非实质性响应投标，从而

导致该投标被拒绝。

投标单位：（公章）法定代表人（或授权委托人）：（签字）

投标单位地址：邮编：

联系电话：传真：

2013年10月23日

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第二章工程量清单报价表及价格组成分析表

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第三章材料明细表及主要材料或产品的质量合格证书、

检测报告等复印件

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第四章售后服务承诺及为本工程提供的优惠条件

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第五章投标单位情况表、企业简介

投标单位情况表

投标单位（章）填表日期:

单位名称

详细地址

主管部门法人代表职务

经济类型授权代表职务

邮政编码联系电话传真

单位简介

单位优势

职工总数人技术人员人

单位概况

自有资金万元

流动资金万元资金来源

银行贷款万元

收入总额利润总额税后利润负债总额

企业财务状况2011年

2012年

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第六章项目经理及技术管理人员情况一览表

项目经理及技术管理人员情况一览表

职位姓名技术职称联系养老保险主要业绩

（或资格证书）电话

项目经理

技术管理人员

1

2

3

4

5

备注：1.请随表附上项目经理身份证复印件及技术管理人员资格证明复印件。

2.主要业绩栏应注明项目名称、建设单位、证明人及联系方式。

3.以上人员必须为本单位正式员工,请随表附当地社保机构为其出具的参保证

承诺书

致：中国海洋大学

我司郑重承诺，上述所提供人员及其相关情况均真实有效,

并保证在本项目整个实施过程中不会任意撤换上述人员。

投标人（公章）：

被授权代表签字:

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第七章企业近三年来的同类工程业绩一览表

企业近三年度完成的同类工程一览表

序号合同额建设单位建设单位（甲方）项目竣工

项目名称项目经理

（万元）名称（甲方）联系人及电话时间

1

2

3

4

5

6

7

说明：

1、上述业绩必须是投标人近三年的同类工程业绩；

2、开标时投标人提供的业绩合同原件必须与此表一致，并按序号排序备查；

3、招标人将根据情况进行抽检和核查，若有弄虚作假行为，将按废标处理或取

消中标候选人资格。

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第八章企业营业执照副本复印件

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第九章企业税务登记证复印件

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第十章企业组织机构代码证复印件

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第十一章企业资质等级证书复印件

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第十二章项目经理资格证书及安全生产考核证书复印

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第十三章质量管理体系认证证书及安全生产许可证复

印件

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第十四章法人授权委托书原件及被授权代表身份证复

印件

法定代表人授权委托书

本授权委托书声明：我（法定代表人姓名）___________________________________

系注册于（投标人地址）______________________________________________________

的（投标人名称）的法定代

表人，现代表本单位授权下面签字的（被授权人的姓名、职务）

为我单位合法代理人，代表本单位参加贵校组织的项目（项目编

号：）的投标活动。代理人在本次投标中所签署的一切文件和处理的

一切有关事项，我单位均予承认。

代理人无转委托权。

本授权书于年月日签字生效，特此声明。

附被授权代理人情况：

姓名：身份证复印件粘贴处

性别：

年龄：

身份证号：

法定代表人（签字）：

被授权人（签字）：_________________

投标人（公章）：

日期：

注：除可填报项目外，对本附件的任何修改将被视为非实质性响应投标，从而导致该

投标被拒绝。

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第十五章企业资信证明、荣誉证书等复印件

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第十六章其它文件资料

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技

术

部

分

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第二部分技术部分

第一章综合说明

1.1编制依据

1、中国海洋大学集中采购招标文件(OUOGC13-029)；

2、中国海洋大学浮山校区道路整治工程施工图纸、工程量清单及答疑文件；

3、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；

4、国家及山东省现行的有关规范、规程、验收标准及其他工程技术、安全生产、

文明施工和环保等有关规定。

5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料；

6、应遵循的相关文件：

IS09001质量管理体系《质量手册》及《程序文件》；

IS014001环境管理体系《环保手册》及《程序文件》；

OHSMS18001职业健康安全管理体系《职业健康安全管理手册》及《程序文件》;

《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)；

《公路沥青路面设计规范》OTGD50-2006)；

《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)；

施工现场条件和施工环境；

本公司的综合实力及类似工程施工经验。。

1.2编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格

按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计

要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

第27页青岛福瀛建设集团有限公司

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3、实事求是，-一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，

施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施

工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令,

尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高

或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材

料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业

队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，

合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达

到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造

价的目的。

1.3质量、工期、安全文明施工目标

1.3.1质量目标

合格

1.3.2工期目标

按照建设单位下达开工令起总工期为15日历天。

1.3.3安全文明施工目标

坚持安全生产、文明施工，确保安全文明生产，争创安全文明施工工地。

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1.4工程概况

本工程为中国海洋大学浮山校道路整治工程，主要施工内容包括：机械刨除沥青

混凝土面层2000m2,沥青路面层病害处治4400m2,沥青路面结构病害处治300m2,

碎路面病害结构处治200mz,路沿石整修500m,路面排水沟篦子修复20m,各类

检查井盖起落修整72座，雨水篦子起落修整48座，减速带拆卸及安装5m,AC-13C

细粒式沥青混凝土沥青混凝土罩面5500m2,路面补强结构基层处治300m之，粗立式

沥青混凝土AC-25沥青混凝土结构补强4400m2,混凝土路面200m2,垃圾弃置外运

3

500m11

1.5降低工程造价主要措施

为履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成

本，采取以下节约措施。

1.5.1节约材料

1、综合节约措施

(1)加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

(2)挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资进行重复利用或处理。

(3)加强现场管理

①加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏量，最大限度地减少材

料的人为和自然损失。

②加强材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

③控制搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料浪费。

④对建筑垃圾分类、回收、重复利用。

⑤节电节水，禁止长明灯、长流水。

⑥实行限额领料，做到先预算后限额进行控制。

2、主要材料节约措施

(1)混凝土节约措施

第29页青岛福瀛建设集团有限公司

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①尽量集中浇筑，统筹使用，合理配备模板尺寸，做到物尽其用。

②提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

③加强对钢模板、钢脚手板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料

及时退还。

（2）水泥节约措施

①水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。

②水泥库地面做到防水防潮，屋面防漏。

（3）木材节约措施

①严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

②木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

③文明施工，减少模板损耗，增加木材的周转次数。

1.5.2控制造价措施

根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：

1、降低现场费用

工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这

样可以节省现场管理开支。

2、签订施工材料使用合同

凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。降

低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明

确，中、小型机械由他们负责使用、维护。这样可以保证在具体操作过程中节约材

料。

3、采用先进施工技术降低材料消耗

（1）混凝土采用外掺粉煤灰技术

混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，还

可以提高混凝土的和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

（2）先进的模板技术

第30页青岛福瀛建设集团有限公司

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本工程楼板采用覆膜竹胶板面板增加周转次数减少了模板和支撑的投入量，提

高工效0.5—1倍，减少1/3的模板投入量，与小钢模相比模板摊销费减小了10—

20%,从而降低工程造价。

4、降低质量损失成本

提高工程质量，杜绝返工和修补，在混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支

撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，

达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工

程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合品不准进场，降低损耗

率O

5、定期进行成本核算

随时掌握信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现

偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求在不同的施工

阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

6、强化全员成本意识

必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的

每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部

门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动职工

的积极性。

第31页青岛福瀛建设集团有限公司

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第二章施工总体部署和准备

2.1施工总体部署

2.1.1部署原则

为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以IS09001-2000精神实质

严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进

行，实施原则如下：

1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全

公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大

投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料•，加快工程进度，提高工

程质量，确保创出优质工程。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监

理。

2.1.2施工目标

发挥投标人整体优势，科学的组织道路各个分项工程的交叉作业，精心施工，严

格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：

1、工期目标：确保所有工程在15天内完工，并通过工程验收。

2、质量目标：符合国家验收规范合格要求。

3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。

4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。

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5、文明施工目标：确保文明施工。

6、内业管理目标：内业资料立项准确，分类规范，科目齐全，上报及时，程序

合理，达到行业标准化要求。

2.1.3施工部署

1、如中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建,

联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。

2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。

3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开

工，按规定施工。

4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合

同。

5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在

道路施工过程中按照施工图纸要求准确控制轴线和标高。

2.1.4资源配置计划

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，

并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管

理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工

期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权

以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗

原则，实行施工队队长负责制。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编

排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装

备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分

第33页青岛福瀛建设集团有限公司

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项工程的具体情况进行总体部署和协调。

1、施工劳动力配备

施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。

为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似

工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统i经公司培训，考

核上岗。

2、机械设备配备

合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程

的具体情况，施工机具投入计划详见《主要施工设备配备表》，并保证所有施工机具

在各分项工程开工3天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水

作业。

3、主要材料供应计划

根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进

行，并根据实际情况及时调整。

2.2施工准备工作

2.2.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工

程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制

（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施

工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、

图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施

工现场准备等几个各部分。

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2.2.2施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力

的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质

条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影

响降低至最小。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内

容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计

单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的

详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成

本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交

底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过

技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工

和按合理的工序、工艺进行施工。

2.2.3施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械保证按计划供应，对整个施工过程举

足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

1、材料准备

(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。

并对各项材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

(2)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防

火的管理。

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2、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预

制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证

施工顺利进行。

3、施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计

划组织相应施工机械进场就位。

4、运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材

料送检和业务联系等日常工作开展。

2.2.4施工现场准备

1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申

请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方

案及临时施工道路设置方案。

2、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工

作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

3、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时

进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备

事先走访厂家，落实货源并进行订货。

2.2.5施工阶段划分

第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续2个日历

天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电

等。

第二阶段：路面病害处理。本阶段主要施工内容为：破损及裂缝处开挖、基层

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处理压实、稳定层等的铺设及养护。

第三阶段：原有路面铳刨。

第三阶段：各种检查井的起垫及雨水篦子修整。

第四阶段：混凝土面层施工。

第五阶段：沥青碎结构补强及面层施工。

第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。

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第三章现场组织管理机构

3.1施工现场组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的

实施过程进行组织，管理和协调，项目经理部的人员由公司选派的工作骨干组成并严

格执行投标所报人员配备，在项目部中承担相应的工作，项目经理和项目技术负责人

应坚持在现场工作，完成合同规定的施工任务，使工程建设安全，质量符合施工合同

条款和施工组织设计的要求。

组织机构关系见下图：

3.2现场项目经理部各职能组织机构的责任范围

1、项目经理：按照工程总目标