园林绿化工程成本控制论文

第页共页园林绿化工程本钱控制论文园林绿化工程本钱控制论文1.园林绿化工程本钱控制与管理的理念1.1注意对对园林绿化工程本钱的流进展控制和管理的理念园林绿化工程本钱的流包括时间、空间与业务等的流，工程本钱的发生是这三种流交汇作用的结果，本钱的控制与管理要从产生本钱是这三种流入手，并把这三种流作为其重点和着力点。本钱流的控制和管理理念其实也就是尽量防止本钱的发生，本钱发生时对其进展合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在本钱尚未发生或者发生的早期进展控制，这关系到工程准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的本钱以前，大局部的本钱已经是固定的，比方材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。1.2树立全体职工对全过程进展本钱控制和管理的理念园林绿化工程的全员本钱是指工程的全体职工的都参与的本钱。对该本钱的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进展责任本钱控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的本钱进展严格考核，这样才能充分调动所有局部所有职工的积极性，使全体职工的本钱管理意识得到强化。全过程本钱控制与管理的理念是指对工程的各个消费经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、开工验收、后期维护等的本钱进展控制与管理。1.3树立质量本钱控制和管理的理念。质量本钱是指为了使园林绿化工程的质量得到保证而产生的费用，比方，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着本钱的大大增加，所以园林绿化工程的本钱控制与管理理念中应注意质量本钱的控制。2.园林绿化工程本钱控制与管理的详细措施2.1加强园林绿化工程本钱的总体控制要做好园林绿化工程的本钱控制和管理就首先要做好施工本钱的总体控制，为此，我们必须时刻树立本钱管理意识，将本钱管理作为一项贯穿工程整个过程的系统性工作，建立科学的本钱控制和管理体系，不管是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好本钱的规划，并要进展及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的本钱控制，还要求施工方要对设计图纸进展认真的会审分析^p，设计图纸的`设计单位一般都较多的表达的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了可以减少施工过程中产生不必要的本钱支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任本钱层层分解，技术人员要制定好方案，并由工程经理及时的对本钱控制情况进展考核，实在保证本钱控制方案可以层层落实。2.2加强园林绿化工程的消费本钱控制要科学的制定消费本钱的控制目的，本着节约、高效、合理的原那么对施工人员、材料、设备等进展合理控制。另外，还要加强材料本钱控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小廉价而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要进步施工人员的劳动积极性，进步劳动消费率，合理的分配材料和设备，科学的进展施工管理和组织。同时，对于在消费中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析^p预算本钱和实际本钱的差异，假如出现较大偏向，一定要及时的修正。2.3加强园林绿化工程的质量本钱控制在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进展认真的会审分析^p，严格按照预期目的，保证完成施工任务，并进展开工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经历丰富、专业技能良好的施工队伍，在进展材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在开工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进展必要的检查和复核。2.4加强园林绿化工程的工期本钱控制要首先对施工图纸进展认真会审，按照进度安排合理的规划好工期任务，并保证每个阶段都能顺利完工，优化资配置，不拖延工期。另外，通过合理安排施工顺序，降低人工