煤矿企业管理方案

企业概念及分类企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。分类：资金密集型企业（也称技术密集型企业）是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。劳动密集型企业是指技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业。（第一页，共五十二页。集团企业集团是指以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以产权联接为纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联接在一起，形成具有多层次结构，以母子公司体制为主体的，在经济上统一控制，法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。第二页，共五十二页。工业企业概念工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业。第三页，共五十二页。企业管理实质

企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺利进行和达到管理目的的手段。（1）管理职能计划、组织、指挥、协调、控制、激励（2）机制和方式：企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运转方式。第四页，共五十二页。管理理论

行为科学理论社会系统学派第五页，共五十二页。组织及形式企业组织机构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。直线职能制组织事业部制组织有限责任公司股份公司第六页，共五十二页。决策决策就是人们为了达到一定目标，在掌握全部的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估方案，从中选出最满意方案的合理过程。第七页，共五十二页。企业文化企业文化是由企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。三个层次，即物质层、制度层和精神层。第八页，共五十二页。管理信息系统

管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输加工、储存、更新和维护，以实现企业战略目标、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人——机系统。第九页，共五十二页。经营

经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。分类：商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商品生产与经营活动。资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资本，通过优化资本配置为目标的投资、收购、兼并、参股、交易、转让、租赁等多种形式进行有效经营，实施资产重组，以最大限度的实现资本增值。第十页，共五十二页。煤炭企业管理煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定的组织中，根据内外环境和条件的变化，以人为本，对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行有效的计划、组织、领导和控制，并对煤炭资源有效开采和合理利用，以满足社会需求同时追求经济效益的最大化的活动和过程。第十一页，共五十二页。做大做强煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在上游或下游，是前后工序，或生产与销售之间的关系。煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼并和联合，它可以扩大企业生产规模，降低单位产品成本，提高效率，形成规模经济，有利于市场竞争。第十二页，共五十二页。企业制度文化的主要内容包括：企业的经营制度企业法规第十三页，共五十二页。煤矿工业企业特征的内容包括A．劳动对象是固定的，而劳动场所是在不断移动的B．生产环节多，系统复杂，矿井运输提升占有重要地位C．生产准备工作周期长，工程量大D．生产过程中各种物质的消耗不构成产品实体第十四页，共五十二页。煤矿企业的责任包括A．企业对社会责任

B．企业对国家的责任C．企业对职工的责任第十五页，共五十二页。企业管理的具体职能包括A．计划职能B．控制职能第十六页，共五十二页。煤矿企业经营机制的内容包A．动力（激励）机制

B．约束机制C．发展机制第十七页，共五十二页。国有企业经营方式的内容包括A．国家所有，国家经营

B．国家所有，企业自主经营C．国家持股，股份经营第十八页，共五十二页。煤矿企业管理常用的方法有A．行政方法B．经济方法C．法律方法第十九页，共五十二页。企业管理基础工作的内容包括A．信息工作B．标准化工作C．定额工作第二十页，共五十二页。股份有限公司设立的条件包括A．发起人符合法定人数

B．股份发行，筹办事项符合法律规定C．有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构第二十一页，共五十二页。煤矿计划工作的步骤包括A．确定目标

B．发掘可行方案、评价备选方案、选定方案C．执行计划第二十二页，共五十二页。组织老化的标志包括A．机构臃肿B．反应迟钝

C．文山会海和模式僵化第二十三页，共五十二页。控制过程的基本步骤包括A．确定控制标准B．衡量工作成效C．纠正偏差第二十四页，共五十二页。建立控制系统应遵循的基本原理包括A．反映计划要求原理

B．控制关键点原理C．直接控制原理第二十五页，共五十二页。激励的作用包括A．激励有利于企业吸引人才B．激励有利于实现企业目标C．激励有利于提高职工的工作效率和业绩第二十六页，共五十二页。激励的基本要求包括A．激励方向与组织目标相吻合B．激励要公正、要有针对性C．激励要全面调动职工的积极性第二十七页，共五十二页。激励的基本形式包括

A．物质激励与精神激励B．正激励与负激励C．内激励与外激励第二十八页，共五十二页。激励的方法包括A．报酬激励、荣誉激励和上进激励B．成就激励、激励强化和团体激励C．挫折激励

D．物质激励第二十九页，共五十二页。领导方式的基本类型包A．专权式领导B．民主式领导C．放任式领导第三十页，共五十二页。工业企业管理的内容包括A．计划、组织和销售管理B．生产技术管理、质量和物质设备管理C．劳动人力资源管理D．财务管理第三十一页，共五十二页。领导者应具备的素质包括A．政治素质

B．业务素质C．技术革新素质第三十二页，共五十二页。领导权力正当使用的原则包括A．慎重用权B．公正用权C．例外用权第三十三页，共五十二页。企业文化的功能包括A．导向功能B．激励功能C．约束功能第三十四页，共五十二页。企业经营目标的内容包括A．市场目标

B．发展目标C．利益目标第三十五页，共五十二页。矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的地位和所起的作用）的内容包括A．生产技术准备过程

B．基本生产过程C．辅助生产过程和生产服务过程第三十六页，共五十二页。股份制的基本经济功能包括A．聚资功能B．分散风险功能C．是以少量资本控制和推动大量资金的功能第三十七页，共五十二页。煤矿企业可持续发展的内容包括：A．节约资源

B．保护环境C．拥有核心竞争力第三十八页，共五十二页。煤矿管理现代化的内容包括A管理思想和管理组织现代化B．管理方法现代化C．管理控制现代化

D．管理手段现代化第三十九页，共五十二页。个人决策的特点包括A．决策迅速B．责任清楚C．有更少的信息量D．具有较少的冒险性行为第四十页，共五十二页。全面反映创新经营的主要内容包括A组织管理与制度创新B经营目标与战略创新C产品与技术创新

D营销方式与策略、手段第四十一页，共五十二页。创新经营的条件包括

A．革新型的领导者B．激励机制C．有利于创新的企业环境D．内部竞争机制第四十二页，共五十二页。企业宏观环境分析的内容包括

A．技术和自然环境B．社会和文化环境C．政治和经济环境第四十三页，共五十二页。企业微观环境分析的内容包括A．竞争者B．企业状况和公众C供应者和营销中介单位第四十四页，共五十二页。市场“三要素”的内容包括A．消费者B．购买力C．购买欲望第四十五页，共五十二页。企业家在企业文化建设中所起的主要作用包括A．企业家是企业文化的塑造者B．企业家是企业文化的管理者C．企业家是企业文化的倡导者D．企业家是企业文化的变革者第四十六页，共五十二页。尊重人的内容主要包括A.事业在于人B.员工是企业资产的一部分

C.事业成败的关键在人谋D.全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资产第四十七页，共五十二页。企业采购体制管理的内容包括A.健全机制，各司其职B.健全制度，规范管理C.科学决策，权责对等第四十八页，共五十二页。煤矿企业人力资源管理存在的问题有哪些A.对人力资源的作用认识不够B.混淆了人力资源与人力资本的概念C.积累机制不健全、人力资本流失严重D.人力资本开发与积累的动力不足第四十九页，共五十二页。煤矿企业对员工科学管理的内容包括

A.竞争上岗

B.建立考核制度和办法C.人员的培训D.重视人才的招聘和选拔,建立新型的用人制度第五十页，共五十二页。结语寄语：提高效率，做强做大谢谢大家！！！第五十一页，共五十二页。内容总结企业概念及分类。工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业。企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺利进行和达到管理目的的