江苏某建筑企业质量环境职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册受控状态：版次：B版发放号码：勾目录讲0.必1弯管理手册推改版声况明缎茶0.碎2双签署页想0.昂3羞企业简霸介般侮0.炭4蛮任命文祸件基轰0.燥5吹质量、环症境、职业枝健康安全押方奥针燕筝0.牛6催管理手册董控吵制砍联1察目的和范赞围尾…………昼…………修…………歌…………惹…………廉…………误………赢…项5炸2杏引用标准档…………趣…………阅…………恒…………嘱…………籍…………始…………执…仔5暖3酿术语和定善义箱…………族…………陷…………倒…………监…………裙…………幼……佛.从…翠...5伏4.1献质量、环饲境和职业卖健康安全疮管理体系详总要求干…………蚕…………欠…………蒸……师6蛙4.2狠.嫂1啊管理体系栏文件巡……村.仪…………吴…………连…………怀…………残…………遭…………碰6撕4.帅2.钩2犯质量、环搞境和职业娇健康安全红管理手册住…………筒…………红…………际…捷.醋………浮.6龄4.复2.3绍抬文件控制压程序锻…………吹…………讨…………关…………既…………江…………甜……华.7乏4.字2.4仁愤记录控制背程序垄…………越…………浓…………广…………津…………怕…………铜……柴.9朗4.为3.1删适环境因素节识别与评虫价控制程血序惊…………论…………氧…………罗…………案………粮.11叼4.拣3.2贞牲危险源辨袖识与风险凳评价控制蛇程序雷…………贤…………循…………猪…………退……泄.13达4.帝3.3骆索法律法规扶与其他要列求控制程咐序团…………跪…………械…………晒…………纷………槽.16债5.1扮西管理承诺斩…………咬…………毕…………投…………类…………悉…………苦…………掉.17祝5.2搏蛙以顾客为让关注焦点宏…………坑…………杂………劳.汇…………咽…………肌…………哪…兼17划5.3抢征质量、环汗境和职业攻健康安全灵方针会…………箱…………导…………前…梦.芒…………笑…货17辩5.瓦4.蜂1器质量、环饰境和职业分健康安全懒目标和指瓜标街…………章…………滑…………干………龟.18旗5.4艇.雁2门管理体系唉策划回…………刘…………胃…………键…………匹…………苏…………卧……学18辩5.委4.柄3坟环境和职滔业健康安仙全管理方筹案兰…………藏…………坐…………斩…………某………秃.19污5.5去.蛮1祝组织机构坝、职责权秋限和沟通筝…………则…………壳…………抬…………耗…………颈.20联5.5糟.地2票管理者代洗表愤辞慕…………今…………螺…………被…………辫…………仁…………滚……际.20融5.5禁.金3艇协商与交称流控制程符序滨…………悦…………搅…………扛…………饺…………遥………因.21泳5.6杏李管理评审立控制程属序她..排…………叮…………冷…………健…………累…………您………披..22晚6.1互拉资源的提欧供长…………份…………外…………胶…………车…………蜻…………句……标..24石人力资源扬控制程序弟…………全…………孤…………灯…………闹…………前…………启24这基础设施硬和工作环际境控制程逝序劲……斤..衫…………截…………朽…………伙…………索..26遮产品实现袭过程的策间划控制程讲序株…………晴…………销…………买…………岭………鼠28辣与顾客有话关的过程已控制弃…………姥…………藏…………慕…………桑…………享……澡30摆设计和开为发扰…………幼…………暑…………膏…………雷…………松…………礼………撤31镜采购控制窗程序狐…………轿…………拘…………疑..奥…………惨…………浑…………仍…砍..31带7.5.堤圆迈生产和服孤务提供的士控制程序牵7.5.霸1愚生产和服枝务提供的厅控制落…………英…………塌…………辞…………绒…………五…拜…终.躁33壶7.5.舰2控生产和服克务提供过忆程的确认甩…………舞…………蒜…………滴…………战………屡…芦.雕35优7.5.福3善标识和可艳追溯性葱…………吉…………码…………伪…………住…………阵…………捷…趟.蝶35袍7.5.恳4莫顾客财产裁…………嚷…………佩…………狗…………偏…………辫…………誉………长…话.堆36厉7.5.普5外产品防护肺…………粮…………妨…………竭…………述…………但…………欣………溜…姜.嘉36盯7.5.岂6计固体废物逃管理程序名…………落…………耕…………子…………诸…………奸………奇…润.唱38郑7.5.均7傍相关方管岗理程序致…………叛…………立…………负…………稻…………羽…………杏…膛.39盗7.5.丸8榴施工现场布管理程序蜜…………瓦…………厦…………摸…………劈…………矩…………附40例7.5.飞9花职业健康强安全标识习程序竟…………毁…………礼…………耕…………训…………跌……巨43烈7.5.送1咐0景事故处理场控制程序愤…………栋…………趴…………陈…………壤…………扰……旗…头.辆46唱7.5.衫1津1打职业健康价管理程序肌…………贷…………霉…………垃…………占…………边……哄…肿.僚48揭撕循监视和测摄量装置控情制程序含…………母…………沃…………名…………侄…………遗..5将0视7.7萍帆馅应急准备祖与响应程非序墨…………饶…………手…………渗…………干…………福…漠.姻…挎51抱8.1泊右总则躬…………惯…………手…………赛…………塔…………签…………柳…同..搅………膏...级52俗8.2抹.1任返顾客满意监…………盲…………愁…………劲…………企…………涉…………派………刘.52陷8.2归.2筝末内部审核戚控制程序殊…………扎…………剖…………针…………似…………惧………谨.53筝8.2朝.3守胸过程的监通视和测量质…………年…………蒸…………称…………陶…………辞………钞.55子8.2糕.4蝴羡产品的监积视和测量袍控制程序贿…………马…………锋…………裕…………骆………酱56技8.2届.5捷膨环境和职枯业健康安罗全监视和作测量控制累程序蚁…………党…………永…………棍…期.57柏8球.棕2.6闭目合规性评呼价控制程非序额…………笨…………输…………凉.森…………加…………竟……棉58敬8.3仅不符合控占制程序愧…………涨…………粱…………总…………谦…………耍…………吗.59娃8.4雾数据分析求…………柴…………话…………罩…………暮…………忠…………诚……膜…需.6阵0喉8.5车.萍1宜持续改进匹…………屈…………孟…………分…………役…………禾…………忙………普60惑8.鞋5.2挑下纠正措施古控制程序宽…………趟…………姨…………姿.先…………百…………燥………扯61座8.垮5.3涨衰预防措施顿控制程序逗…………拾…………守…………绵.如…………挑…………燥………孩63共附遥件盾1帖：管理体门系组织结消构性图特违附没件仇2满：质量管脚理体系职棒能分配刮表买磨附贯件重3蚂：环境管轨理体系职添能分配馋表咳甜附胃件味4倒：职业健扯康安全管核理体系职待能分配海表普察附资件户5山洞管理体系缩程序文件矮清单乔同楼附哄件案6:倦轮管理体系害程序记录孔清单圣乓局附摔件短7:辽手册修改往记录江苏省***防腐建设工程有限公司管理手册0.1管理手册改版声明为确保我公司质量、环境和职业健康安全管理体系持续、有效，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T14001-2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求，按文审要求，结合公司实际情况，现制定、发布公司管理手册B版。本管理手册（B版）对内作为质量、环境和职业健康安全管理活动的纲领性文件，以统一、协调全公司的质量、环境和职业健康安全管理活动；对外则阐明公司的质量、环境和职业健康安全管理体系，作为提供质量、环境和职业健康安全管理活动的保证和第三方审核的依据；是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行时需遵守的纲领性文件，是实施质量、环境和职业健康安全管理的基本规定，公司全员应认真学习，严格遵守并贯彻执行本管理手册的各项规定和要求。本手册在公司颁布后，从生效日期开始正式执行，原A版第二版同时作废。总经理：日期：2010年1月6日江苏省***防腐建设工程有限公司管理手册0.2签署页江苏省***防腐建设工程有限公司管理手册签署页编制:审核：届批准：介谈黎礼侦20希10.0惕1.06巩江苏揉省瘦**局*变防腐建设寄工程有限娃公司管理粉手册燕0.3寻密企业简介梨江苏泥省裂**隆*讨防腐建设爹工程有限涨公司文件垦管理者代压表任命书借江苏队省勾**脂*毅防腐建设亦工程有限富公司文件桶桥胖畜僵耕阅*叠*浴*鹿（管）记字护2010摸0悬2锋号认达枪讨放君逮签发令：忍***段各部门负津责人任命吨书核公司各部皆门、项目框部：刺兹任命如巩下：额上述人员忧即日起按费照管理手捏册中规定意的职责行嚷使权力并历承担相应鸦责任抹。呈（盖章）乐日钩擦队期差：宁201持0碧年蒸1眯月燃6辆日特江苏蒸省勾**巴*狭防腐建设践工程有限颠公司文件骡界认颂贫覆哭**锅*娱（管）陵字亡2010厉0么3浸号晚剖群造岭教省签发调：谎***夹员工代表类任命书奔公司各部虫门、项目填部：杆兹任迟命洽***寨*唯担任公司裤员工代表演，职责如庭下冤:废一、代表遇员工利益下，反映员吹工呼声，事起到桥梁诉作用；截二、维护分员工合法碰权益；祥三、代表正员工向公嫁司提出改翼进技术、译保障安全届的合理化星建议等。（盖章）敏日兴融给期耍：独201神0骡年鸽1状月娃6杏日妖江苏挽省侄**成*右防腐建设岩工程有限企公司文件乘**绣*今（管）衔字质2010劫0思4占号旦伸徐签发而：浙***胀公司质量贵、环境、色安全领导睬小组名单沃公司各部挽门、项目兵部：跟根据公司帆办公会议违研究决定腔，公司质挡量、环境棉、安全领普导小组人惧员如下：良上述人员铅即日起按洞照管理手学册中规定晕的职责行学使权力并赚承担相应灿责任单。屋兼收（盖章）罩日掠筹警期属：恐201评0饼年添1百月抽6面日雹江苏奏省充**软*艇防腐建设娇工程有限沉公司管理喊手册个0.5位公司质量托、环境、毒职业健康器安全方针难、目晕标管:瓜碌防腐保温竞，科技领相先；线番质量第一貌，各方满办意。逢炸僚环境保护仇，履行责梯任；炉第诸确保安康辞，心系员附工。内涵：盏“比防腐保温饱，科技领妙先伏”旅代表公司想和员工，售以科技为披先鹊导姑,羊不断追求殊技术进步今和创新场。共瓣“切质量第一估，各方满夕意做”臭公司以质辰量为辟本针,劲创优质工地程地,轻零以优异的惩施工质量套满足相关卫方要求肯。股弊“悄环境保护兵，履行责株任扩”兼是指公司洞各级部门榜及全体员未工积极参贷与环境保派护、节约竟能源、防津尘降噪、惑减少废物墨排放，争进创凑“更绿色环城保柿”槐工程躺。死泡“偶确保安康起，心系员根工杰”胆公司坚持家以禾“易安全第一挽，预防为腾主养”啊的方针，新最大限度废的消除各犹种危险源滔和隐患，狼避免和减吓少员工及外所有进入代工作场所橡人员健康负安全及公跳司财产的战损害。存质量、环岭境和职业米健康安全眼目标、指旬标质量目标站1.闲余工程交工桂一次验收京合格币率蚁100商%挪；哭2.达砍顾客满意脊率达到舌90%筛以上司;桌3段.塔合同履约可率凉100饰%要。桂环境目标回、指标塔1谷．水、声稻、气、渣饰排放达标榨；（污水穿经沉淀排胡放；固体妖废弃物分锤类锁存放、处桂理符合要讨求鞋率并100营%昼；施工过挤程噪声排平放达纲到纯GB12过523-络90宗家标准要求脾，离龄昼舅间塌≤敏65dB鸽盖，夜税间状≤贸55dB栏拨；防腐保迈温工程有飘害气体排知放达穷到窃GB50驴212-铜2002江等标准要畏求）。萄2续．能源、范资源消耗位控制在预满算之内；分职业健康欠安全目标刻1器.宜重大伤亡叶事故、重约伤事故竟为睛0奸，轻伤事豪故每年不盲超过二人栋次借2闪．职业病生为姿0鉴；割3渣．火灾、偏爆炸事故林为顺0屯；坛4勿、施工现策场安全检俱查合格写率牵100归%诉。滨总经理娘：洪削日摧毒脊期疫：才201寨0旧年荷1允月龄6瓜日明江苏身省局**拳*喇防腐建设鸟工程有限瞎公司管理提手册值0.6扯择手册管理狐1纠替编制、审痒核和批搏准闪水1呀）《管理第手册》由抄办公室组飞织质量、芒环境、职木业健康安啦全管理体顷系的主管缺部门根祸据锦GB/T逆190遗0淡1皆—杜200贿8朴《质量管签理体争系奔脚要求》嘱、针GB/T置2400损1拔—坐200璃4炕《环境管卫理体系要疤求及使用刚指南》救、钻GB/T贫2800单1导—戏200苗1勇《职业健震康安全管见理体系规化范》标准赤要求，结妹合公司的潮实际情况鸽组织编制括、改版纪；巨篇2诱）《管理店手册》由沾管理者代壮表审核，初最高管理爹者批准后侦发布实施桌。秧挣2命缺发放范纲围田盯2.1气献由办公室挖按《文件究和资料控绘制程序》绝发放，注晴明发放编低号、持有症部息门煤/蒙人，并做榨好登记工伞作栗；右谎2.2沈骆发放范驱围品屑1磁）公司领辩导以及各炉职能部门或、各项目牢部歉；凝始2为）管理体莲系认证机垃构旋；即镇3糠）有此要夹求的顾客贫或相关方蛙。介透3麻湖受控与非奶受控种3.1亲舱手册持有李部氧门拣/乓人应妥善街保管，未局经办公室羡批准不得窜私自外借赚、涂改、培复制撤；边攀3.2织饱手册持有铲人工作调两动时，应腔将手册归复还公司原翅发放部门做；部柄3.3报桑若手册换买版，原持团有部剖门其/捏人一律交众旧换新甩；赴姻3.4券征手册分受缠控和非受构控。受控闻文体加盖盯受控标识轰章，非受羞控本不盖楼章只编分名发号。公稍司内部使奥用受控本鹿，向外部录门（认证很机构除外玻）一般提览供非受控道本爆。启西4痕放修改和换膀版针完4.1馆朋手册部分艺章节修改隆由办公室得汇总，必斩要时组织见有关部门初参加评审撤，管理者巨代表审核厘，最高管能理者批准童；困声4.2养杠手册以发希更改单、羊换版、换积页形式进烫行修改。膨章节桃目的和范境围陈、霸2蛇羊陶引用标准阻术语和定门义犯修改状态尸：广0锐1动目的和范生围君1.1启目的捞a)芽建立并保落持质量、国环境和职办业健康安殊全管理体私系，证实妙本公司有盗能力稳定驶地提供满打足顾客和片适用的法溜规要求的脾产品；烛b)盗通过对本浴公司全过架程的管理粗，包括对元管理体系钱的持续改侵进过程和压保证符合淡相关方及唐适用的法煤规要求，尼实现污染益预防、安亲全事故预驴防和管理琴体系的持疮续改进，魔以增强各铁方满意。涨1.鸡2夸是适用范围浙本手册是搂质量、环竿境和职业昆健康安全栽管理体系劫的核心，榴它适用于宰我公司的片质量、环炊境和职业私健康安全桌管理体系桶的实施、冒内部审核号与评审和沉第三方认幸证。爪本手册适虚用的管理待范围包括搏与防腐保李温工程施票工有关的极所有部门尾、场所的担过程和活闸动寸。铲隐因本公司魔不具备设篇计开发资伏质，且所妇有工程均朵按照顾客喊提供的设萌计图纸进慨行施工，们因此不存码在设计开乳发问题，迟对怕ISO9旬001持：专200型8楚标准萝7.3眨设计和开句发条款予热以删减。嫁2压引用标准裙引用法规坚、标准见贪附计录支1杰。砌3忠娇术语和定斥义啦3.1洽括通用术语蚕和定义翁本手册采控用冶GB/T耍1900你0-20邮08i角dtI爹SO90戴00:2童00形8赶、敲GB/T忆2400遵1波—差ISO1椅4001卧:200枪4耻标准申和穿GB/T阿2800掩1-20帮01山的术语和变定义。为违了便于正器确理解，卫以下列出堂部分主要即术语和定虾义（原术茅语和定义是中的注释遭略）：依质量方针宾：由组织傅的最高管罗理者正式腥发布的该驾组织总的栏质量宗旨疤和方向。况质量目标丸：在质量殖方面所追份求的目的黑。逃顾客满意闭：顾客对惯其要求已兰被满足的严程度的感签受。摧环境管理遣体系：整引个管理体荒系的一个搞组成部分开，包括为攻制定、实各施、实现颈、评审和扣保持环境框方针所需臂的组织结兴构、计划重活动、职够责、惯例神、程序、疗过程和资待源。举职业健康杨安全管理使体系：总堂的管理体辣系的一个猛组成部分餐，便于组软织对与其问业务相关欺的职业健闲康风险的狮管理。包早括为制定斤、实施、断实现、评啦审和保持傅职业健康视安全方针沿所需的组亚织结构、验策划活动妨、职责、较惯例、程伤序、过程触和资源。乔程序：为趁进行某项撒活动或过脏程所规定笋的途径。晃环境因素阶：一个组摧织的活动井、产品或墓服务中能军与环境发肯生相互作就用的要素猴。旧风险评价窜：评估风判险大小以侍及确定风东险是否可拐容许的全视过程。呀3.2遮案专用术语笑和定义书为了对本堪手册涉及鸣的专用术确语达到一宅致理解的篮目的，以吊下给出有央关专用术汁语及定义陷。低本浙公醉菊司：江苏聚省锡**家*浙防腐建设厘工程有限贷公司擦企业：指楼本公司鹊公司领导泳：指总经姻理、副总情经理。于部门领导砖：指本公饲司管理职失能部门的茂负责人。谜章节筑4.1曲街总要旦求喘/4.州2妹管理体系羽文件裂修改状态畅：现0红4.1淋得质量、环咱境和职业音健康安全么管理体系颜总要求刘本公司按过照巷GB/T烂190劝01-2陆008颜盛、蓝GB/T丝240竟01炸—具200基4命和展GB/T么280容01-2贫00管1炊标准建立崭文件化的承质量、环蒜境和职业颗健康安全恢管理体系驶，加以保陡持和实施村，并予以谈持续改进址。扶4.1.除1纽公司对管尤理体系所燃需要的过望程进行了卸识别，包伞括优:业a)殃规定了各教部门和各倡级人员的驼职责和权险限皱;株b)浇为确保管程理体系过乐程的有效殃运行和控扯制，对所垂需的准则敞和方法在划相应的文事件和程序题中予以确构认；己c)还提供了为授实现产品并符合要求数所需的资早源和设施达，包括为甘各部门配剖备有能力巨胜任工作蜘的人员、数提供适宜敢的工作环呆境和工作洞场所、为评项目部配沾备生产所忽需的基础胃设施等机;踢d)辈为了控制肤和证实产糠品质量达记到标准的捡要求，对斜工程实现却过程进行俘了策划；浸e术)戚为了满足蜘顾客要求怕，实现所充策划的结患果，在体挎系运行过四程中不断邪收集信息曲，并实施盯必要的措痒施，对这刷些过程进猜行分析和俩监视，以伞达到持续竞改进的目夫的；寄4.1.滩2史根据本公哀司的实际埋情况，对泼下列质量闲管理体系拔过程实行志了外包：辛监视和测盟量设备的蛛定期或使茫用前的校吊准附/词检定筝;丧材料复试虫、工程质蓄量检测；扁对这些过手程的控制浴按对供方泥的控制方铲式进行。暂4.2逝管理体系则文件渴4.2.登1孤糖本公司按疤照管理体瓶系标准的辩要求结合紧公司的实苏际情着况疾,捞建立并保猜持书面的酿管理体系泥文件，本酒公司的管驳理体系文爪件包括：案a)筐熊质量、环馆境和职业院健康安全玉管理手册厌（包括方劲针、目标璃、程序文蹈件）漏;舅为确保过伪程的有效挡运行和控墓制所要求灾的作业指察导书、检该验规程和碑验收规范园、运行你控制文件丹、管理制页度、应急价预案、适愁用法律法衫规外来文肺件；崖c)宅芳体系运行艰所需要的农记录械。向逗4.2.庆2竟质量、环罩境和职业速健康安全坏管理手册科a)器逮本手册所棕包含的管汤理体系的蒜范围厌罚黄位于你江苏省长芬垣县长城颜商贸城东腾区洪16枣的江苏共省兄**接*唐防腐建设江工程有限机公司下属逢的工程技阶术部、综友合管理部捡、办公室佛、财务部托、项目部治与防腐保贤温工程施戒工有关的迁所有过程订和部门的经质量、环斧境和职业惕健康安全午管理活动股;喝对叮ISO9危001渗：兰200音8某标准稼7.3低设计和开恒发条款予宴以删减，虏删减的理气由见章节庆1.2凯。临b)厦包含管理乐体系程序耗文件；。梅c佣)笛描述了管店理体系所浇包括的所给有过程之醒间的顺序躲和相互作吹用。描述豪环境和职接业健康安删全管理体恰系的过程漏、要素及掏其相互作潮用，规定戒质量、环封境和职业举健康安全侄管理体系中的文件结回构；厦建立文件兆查询途径怠，见体系这文件系统碗表（附迹录酱2痛）、适用皆的法律及矩其要求清抛单。畅章节神4.2.食3滑艰文件控制领修改状态泽：统0这文件控制倾程覆序卷挠圣（编号虹：戏HNPX料/B谜01监-201公0结）丸1补目的南对与本公进司管理体可系有关的辅文件进行互控制，确起保管理体狠系有效运喝行。键2筋适用范围燃适用于与悦质量、环集境和职业带健康安全责管理体系造有关的文左件控制。满3汉职责榨a苦)蔽办公室负扮责管理体宋系文件的欢归口管理使。浊b)池睡各部门负芬责相关文灾件的编制惩、使用和晃管理。第4锣工作程序鸦4.1叛唱文件控制昆范围：凡a)添息质量、环读境和职业仰健康安全夏管理手都册睬,森包括方针套、目标和些程序文件符；谎b)着或其他文件态，包括技胞术性文件特（如施工丰图样、施妄工组织设脊计标/蕉施工方案歪、检验规痒程、验收驼规范、重帅点设施操筹作规程等凡）和管理索性文件（份如工作计股划、各项省管理规定棵、管理办雀法等）及浸环境和职证业健康安狭全管理体短系运行控蜡制文件和斧应急预案急；弄c)厉氧适当范围铸的外来文固件（如国赤家标准、昼有关法律阵法规文件旗等）。推4.禽2六文件的编双号够a贸)著质量、环禁境和职业尽健康安全练管理手册僻的编号为呀：跳HNPX姻/赏A01价-裹2009年代号顺序号防质量环境滨安全体系妇一层文件僵表撤本公司代亏号涝季b乘)讲程序文件洽的编号为尤：育HNPX迷/呢B01战-甲2009年代号顺序号震质量环境留安全体系煎二层文件奉交认本公司代精号窄c屠)贝技大术五/芽管理文件涛的编号为咳：阔章节豪4.2.鄙3茎姨文件控制淡修改状态祸：蜜0纪HNPX暖/啄C01唉-响2009年代号顺序号蓬质量环境章安全体系召三层文件奥搁崖本公司代浴号斤4.铅3扶文件的标鲁识塑a)续沫受控状态知标识结文件分粘为蓬“岛受眠控悔”问和仇“条非受卸控咐”间两种，凡报在管理体灵系运行有裁关场所应延用的文件汽及提供给拍审核机构钟的文件为续受控文件畏，在该文企件封面上略加盖受控摆印章，并竹注明分发洁号和持有才部门或持章有人。按袜合同或其面他目的提据供给顾客叉的文件为屡非受控文身件，不作蜡受控标识嗽。台b艘)倚修订状态次标识：所浙有被更改巩的文件必术须注明现烧行修订状度态标识，鼓以确保有禁效文件的卧统一。遵凡设颤置错“裹修订状奔态娃”徒栏的文件军，防在害“络修订状气态徒”屿栏内商用映a史、罪b忘、在c片等标识；店没有设袜置从“兼修订状烛态丘”症栏的文件赌，采用加皱盖更改印源章的方法夸进行标识氧，注明更静改日期和村更改处数例。蛙4.将4葡文件的编滥制和审批额a)商吵质量、环忍境和职业振健康安全挖管理手册柏由办公室担负责组织迅编写，管尿理者代表改审核，上旗报总经理夏批准发布执；赞b)俗烘详细的作愤业文件由冷工程技术吨部组织编采写、审核嚼，主管副组总经理批因准；海c)犁蝴其他文件馋由各主管佛部门编制数，部门领镰导审批。睡4.申5宝文件的发珠放与管理束a)浊亭质量、环摧境和职业喝健康安全声管理体系孟文件由办魄公室负责喊发放，文卧件发放时目填写《文站件发放记交录》，确炭保使用的封各场所都晒得到适用湿文件的有陷关效版本迫。椒b)伪弹与管理体插系相关的犯文件都必浸须分类存湖放在干燥断通风、安模全的地方减；不得在俭受控文件秒上乱涂乱膀划，不准炕私自外借纱，确保文嘱件的清晰们、易于识冒别和检索篇。眠c)伙静所有失效捧或作废文覆件由相关胞部门及时尽从所有发养放和使用笨场所撤出沙。加郊盖幼“衣作瓦废灰”幅印章，确乓保防止作晕废文件的慨非预期使糊用；为某导种原因需高保留的任该何已作废小的文件，涌都应进行喷适当的标锋识；故4.6披狂文件的评艘审与更新水正常情况秀下，每年匆对体系文衡件评审一赔次。若管层理体系有速变化或方疲针、目标仇变化，应哪及时修订袭管理体系恒文件，并涉对文件的跃适用性进葱行评审与膊更新，更雨新后的文腥件必须重们新进行审春批。评审召不适用的抵，由办公剥室填写《皆文件更改妙通知单》垮，经总经盒理或管理麻者代表批梁准后更改斤；吃4.7狱检文件的借苏阅、复制枪借阅、复主制与管理衬体系有关婚的文件，沸须经办公狗室同意，笑并由办公膊室办理借等阅、复制粗手续。复纱制的受控炒文件必须忆登记编号召。绿章节缓4.2.树3固钻文件控制冰修改状态闸：氏0纺4.8腾贪外来文件辨的控制佳a)披高收到外来弦文件的部吐门，需识议别其适用士性，并控额制分发以爱确保其有痒效性。锤b)阔苍工程技术烟部负责收雷集与施工喜质量管理欲有关的相截关国家、盲行业标准的的最新版歇本，加盖严受控章注淋明分发号耽，分发到粘相关部门键使用，并汽把旧标准怜收回。亦4.9辞箭对承载媒酷体不是纸吐张的文件睡的控制，纠也应参照离上述规定堂执行。兵5趣主要记出录汉文件发放稠记录垒文件更改罚通知单穴受控文件戏清单授章节枪4.2.坊4辽息记录控制易修改状态向：额0闸记录控制秒程序（编山号宁：议HNPX易/B02愉-201叉0总）摊1乞目的纠对泰与梢质量葛、环境和德职业健康师安全宫管理体系针有关探的记录予遮以控制，突以提供符现合要求和罩管理体系些有效运行主的证据。式2魄范围聋适用于为语证明产品被符合要求坏和管理体连系有效运锈行的记录饺。仅3毯职责霉1度）涉赖办公室负丸责记录的洪归口管理奋。景2朵）刺蜜各部门负打责收集、颈整理、保占管本部门厅的记录。害4附控制程序光4.1盯耗记录的标躺识绍4.1.瓶1超逐本公司的衡记录用公像司标识号冰予以标识鞭，标识号辉为：谁JL×.脾×挤—拜××预,盯其中伟：哥J俭L逃—决记录代号锅；锻×.陪×赞—湾质量管理恨体系标准险或环境、源职业健康匪安全管理匠体系标准晋章节号；巾质量、环障境和职业赵健康安全席管理共用旬记录表格冰编号使用楚质量管理畅体系章节钥号。愁×醉×部—金记录顺序汗编号。漫4.1.从2劫限本公司通率过《主要拦记录清单踩》识别确铺定管理体崭系运行所环需的有关桨记录，《陈主要记录昨清单》包衬括名称、幼编号、保哑存期限、壁使用部门玉等内容。站办公室将桐确定的记遍录表式汇贯总备案。河4.2笋中记录的填鸭写吵a)刷岁记录的填也写要及时让、真实、云内容完整谢、字迹清蜓晰，不得勾随意涂改若；如因某剪种原因不邀能填写的炎项目，应屡将该项目沃用单杠划症去，各相亲关栏目不筋允许空白盛。柱b)宇落如因笔误柴或计算错悄误要修改忘原数浸据木,退应采用单呈杠划去原俩数慨据脖,贡在其上方剖写上更改蓬后的数据遵。记录更零改必须由近经手人签姿字或盖章群。冒4.3懂板记录的保克存和保护断各部门必池须把所有斯记录分类俊，依日期丘顺序整理旷好，存放夹于通风干桑燥的地方胸，所有的阅记录都应葛保持清洁院，字迹清趟晰。各部贯门按规定简的保存期唯限保存记惠录，记录冲的保存方硬式要便于区检索和查式阅，并且炒在贮存中韵不能损坏姜、虫蛀或谨丢失。馋章节帅4.2.盟4剖酸记录控制粒修改状态轻：帅0更4.4季该记录的借某阅和复制婆需借阅或林复制者要玉经相应保京管部门负初责人批准并后方可借通阅或复制裂。略4.5稍铁技术资料等管理羡a)客士施工技术斤资料的管圈理执行《隙江苏省建插筑安装施青工技术资绵料管理规击定》。衬b)钻谈在施工过宴程中，技跃术和安全惧资料的收券集、整理肺、保管由盒项目部资阴料员负责险，项目挺部各岗位拜必须完成孩各自工作邪范围内的虚技术和安冈全资料的耀形成和积察累。稻c)萝乖工程竣工的后，项目竟部资料员痰将工程技定术、安全树资料和加粗盖竣工图元章后的图浑纸上交公披司办公室甘，经验证傅齐全后归慈档。川4.6捎藏记录的处老置略记录如超去过保存期应或因其他搭特殊情况扩需要销毁完时，由部欢门负责人漫交办公室则，报管理升者代表批桥准后销毁宾。绑4.7姥延记录格式趁a宏)快各部门负宴责组织制岩定记录格池式样本，龄部门负责咳人审批，广交办公室料备案。童b穿)匪需要更改符记录格式境时，执行内《文件控吩制程序》氏有关文件杆更改的规膏定。勤5蓝相关文件再《文件控读制程序》衣《江苏省嘴建筑安装源施工技术吨资料管理扫规定》州6转主要记录释主要记录恐清单鸭章节帐4.3.姨1碌她环境因素邻识别与评没价石修改状态抱：蓬0盯环境因素薄识别与评万价控制程贪序婆启（编号三：粉HNPX贪/B边0疾3-20播1反0鹅）些1制猫暖目的永识别、评探价公司能厘够控制以赛及可望对液其施加影贤响的环境转因素，并确确定、更盛新重要环彩境因素，债以对其进毕行管理。泊2昆恶凳适用范围痛公司管理塑及施工活羊动和服务哨中环境因卵素的识别禾、评价、纪更新与管歼理。扬3这尼耗职责匆3.1稻父壤综合管理策部负责环县境因素识木别、评价丈的归口管肉理。闯3.2括牧弟各部门负眠责本部门秃环境因素永的识别。谁3.工3耗烛管理者代喉表负责重赔要环境因米素的批准纽。偷4踩．环境因惭素识别的斥要求和方站法殊4.1.苍1功绣选择活动夺的过程应煌考虑：甜采粘购杨→辫施工过卸程鞋→权贮纷存夜→洲运撞输识→括服务过程毒及其管理歉过程钉4.1.役2搞像识别环境雾因素时，淘考虑覆盖盆过去、现握在、将来心三种时态浇和正常、耻异常、紧餐急三种状防态，以及坚向大气排失放、向水吨体排放、停废弃物管蚊理、土地明污染、原工材料和自速然资源的昨利用、其虹他当地环努境问题和彼社区性问饺题。受4.1.上2折弯识别环境汇因素时，网考虑可望偿对其施加鄙影响的环帐境因素。逝4.1.窝3叶瘦识别因素上时，可用寇下列四种配方法，也佳可联合使敢用。调查法；某现场观察辅法；排查法；奶过程分析竹法。龄4.1.馅4借甚实施环境疾因素识别权时，各单杯位应将本坊单位的活扰动、产品巷和服务进怎行分析，羞各方面的遵环境问题杏尽量全面树识别出来裹，将排查踩表填好交委综合管理迁部。迁4.1.纽5区袜综合管理捆部对各单超位已识别附出的环境嫩因素进行麦汇总，作抓为环境因筝素评价的求依据。转4.2敏毕新增项目冬的环境因牌素识别政新建、扩铸建、改建谊项目在可剃行性研究迫或试运行弊时，由公近司领导负旋责组织综手合管理部戴对环境因订素进行排杂查和评价导。挨4.3慰蝴环境因素备的更新珠当公司生汽产过程中飘某一活动业、产品或阵服务发生毁较大变化通或购进新指的设备、针新建项目完开工前时泼，由涉及迅单位按程老序要求对店发生变化补的活动、亦产品和服借务的环境忌因素进行害识别并将菜结果报送拿综合管理之部，综合伙管理部将漂环境因素诉清单补充愿完整。块4提外重要环境握因素评价航4.1四吉评价顺序庸：分析调抱查环境因岭素影扁响决→米评价因素葱的影响程谢度齐→歼确定重要州环境因素果。高轨4.2岂饰评价原则星：采用评油分法进行澡评价斧章节悟4.3.匹1鸡慢环境因素煎识别与评踏价控制程驰序茧修改状态蜡：番0路确定重要霜环境因素均时应考虑船下列方面菌的影启响怨:摄发生频次甚；腥影响程度烈；糕资源的消帅耗；永影响范围禽；凳超标倍数伟；逢现有管理齿办法；纸与法律及滤其他要求厉的符合性它等。踏4.3威骆评价实施鸡4.3.赏1舰药评价前由说综合管理腥部准备有窗关资料，贷包括：环石境因素评货价表、环躬保法律、钓法规及其桐他要求和宵相关材料赖。皂4.3.划2烫驼确保重要插环境因素萍评价标准凑：讲发生频次镜每周周墓<胁一次凶f=1广影响范围错影响本部层门调d=1幕每倚周毕≥掠一次绘f=2如影响本公落司纯d=2别连续发季生过塑f=3镇影响社区哥或重大范皂围闹d=3膊影响程度利对环境或询健康影响谣较小茅的磨冠k=1怀超标倍数程超标倍泻数源≥泻1腿g=3绕对环境或步健康影响胜一般的括k=2午超标倍枕数击=0.9梳—炉1爬g=2软对环境或粪健康影响逆较大的菊k=3良超标倍奸数除<0.9扫g=1艰资源能源免消耗膝消耗能源止较小矛的逝见h=1吵符合法规艰符合择I=致0肥消耗能源季一般水宴平荐定h=2健不符合菜I臣=11新消耗能源腹较大幕的荣双h=3晓现有管理触办法锁有义L=0术无绞L=2颈4.3.扩3砍然确定重要奖环境因素钩①铁孝上述五项糕标准之哪和与≥饼1劈1贱或超标倍感数等攻于吉3你、资源能你源消耗等机于懒3积的确定为巧重要环境介因素。弄将重要环卧境因素清践单送环境愉管理者代领表审批。牌4.4黑朴重要环境宣因素更新酷当环境因蛙素更新后弄，按程序碍对更先后仪的环境因弱素进行评岩价确定是设否为重要视环境因素叠。当环境严因素无变练化时，每区年对环境笑因素进行促一次重新滨评价，以随重新确定吐重要环境晃因素。闲5润酒相关记录赠环境因素抓识别排查诊表裳环境因素废评价表欲重要环境吨因素清单鞭章节寿4.3.狐2规金危险源辨夹识、风险揉评价和风对险控制的代策划伟修改状态沾：较0纷危险源辨寇识与风险六评价控制赞程源序尝桐（编号训：丙HNPX疤/B垫0柏4-20于1赴0法）岭1初宅目的残禽悬识别公司棒范围内生械产作业活主动及相关箩管理活动举的危险源隙，并从中拢判定评价价出重要危肉险因素，运以便对其粒管理，减三少风险，冒避免事故晚和职业病行的发生。榜2康衬适用范围霞剃哨本程序适娘用于公司叉施工作业择活动及相躬关管理活隆动的危险马因素识别肉、评价。少3捧区职责雅3.1雪法各部门负吧责本部门恼危险源辨谎识。季3.2涨匪综合管理块部观负责危险闷源汇总及妖评价。控3.2义拼管理者代骄表负责组搜织公司危谦险源辨识膜及风险评顷价，批准尽重要危险约源清单。治4的笛工作程序蒸4.1厨绑危险源辨胃识及评价讲的时机安4.1.喷1鞋皱当公司的驾活动、产爹品和服务堪发生变化诚时，胡综合管理时部漏负责对危扒险源进行足辩识及评狱价。悉4.1.阔2晓沟在相关法历律、法规洽变更或公摄司的活动粒、运行条根件以及相动关方的要私求发生变贞化时，晌综合管理我部虽负责对危筒险因素进蝶行辩识及摩评价。彻4.陆2泻危险源识计别与风险帖评价程序宝如下：终活缝划分作业鸭活不动界─胁→酸危险源辨昏识阴─虽→亚确定风险我等偶级汗─陈→躁确定风险依是否可接胡受泥─叛→腹制订风险末控制措施策计西划当─且→狱评审措施酱计划的充醋分性。仗4.3.岸1前垦划分作业浴活动可从贺以下方面页考虑：搂繁公司地址奴及平面布幻局；亿稿构筑物、难建筑物；扭渣施工过程倾；旁劳施工用设详施、设备焰、装置；执餐有害作业绞部位（粉扑尘、毒物腊、噪音、忘振动、高蜓低温）；狐柏各项制度剃（女工劳群动保护、洁体力劳动纠强度等）晌；临就生活设施蛛和应急措塌施；施晚外出工作轨人员和外尘来工作人涨员句嫩。钟4超.赌3.2畜插危险源辨璃识的方法始：倾危险源辨追识可采用虫以下方法碗：现场问相卷法、安爆全检查表威、经验分摩析法（对股照分析法德和类比方咱法）、现道场调查法条、头脑风茅暴法（经裂验法）等阻。而综合管理冠部矛负责识别光公司活动悟、产品和霞服务中存百在的危险虾源，填写帖《危险源府辨识与风瓦险评价表琴》；绵4.3.玩3踩虎风险评价刊方法奋采用作业潮条件危险莫性评价法认（谁LE劫C衫法）返章节膏4.3.赴2乓危险源辨做识、风险根评价和风凡险控制的战策划胆修改状态隶：术0稳4.3.的3.1愉掩L同—尽—过事故发生姨的可能性很大小。寒分数值径事故发生近的可能性济10急6块3驼1伏0.5天0.2庆0.1唉完全可能碎预料否相当可能舅可能但不茎经常务可能性小巾，完全意杜外句很不可能蝇，可以设苏想凶极不可能舱实际不可匙能臣4.3.能3.2赌肌E川—法—沾暴露于危造险环境的口频繁程度牢。匀孤分数值锤事故发生妙的可能性烦10捏6成3适2振1框0.5系连续暴露蛋每天工作勉时间暴露赌每周一次屡暴露裁每月一次舟暴露贪每年几次帮暴露放非常罕见膨地暴露革4.3.梦3.3掩律C秘—抱—粪发生事故漂产生的后犁果。楼分数值财事故发生援的可能性道100舞40贯15渣7寒3促1给大灾难，掌许多人死沸亡酿灾难，数研人死永亡祸带非常严重勉，一人死孩亡侧严重，重仁伤浪重大，伤冈残哑引人注目迫，需要救尺护赚4.3.蒜3.4匀末D关—给—滑危险性分磁值。态煮戒用会D=L×况E×研C狡的值来评辈价危险性下的大小。价分数值示事故发生识的可能性岂风险等级欲大窄于宽320勾16库0给～却320阻7达0盘～匀160响2肌0本～涉70鹿小土于撤20抗及其危险困，不能继事续作业漫高度危险腐，要立即箩整改台显著危险善，需要整艺改茧一般危险荣，需要注导意联稍有危险浑，可以接条受转1惊2西3游4炮5忆4.注3.4明障危险源评欧价与确定娱①泪钉荐重大危险舍源评价依赖据猫─们─栋对违反相胁关法律、蹈法规和其耐他要求的萌直接确定饼为重要危克险因素。血─丸─会风险等级兄为说1国级的确定祝为重大危释险因素。喜重大危险珍源的评价课步骤垦章节艘4.3.假2庸玩危险源辨逼识、风险信评价和风碑险控制的羊策划始修改状态逝：炭0躲综合管理映部今组织相关饥专业人员钩，依据上营述方法进闯行评价，旁填写《危鹅险源辨识痕与风险评产价表》，额报请管理赖者代表批什准，并将松《危险源斯辨识与风伏险评价表邻》下发到除各部室及健项目部。化母危险源的唯分级控制催5垃级：毋须智采取措施昼且不必保跑留文件记阀录。黄4浇级：通过呀评审决定绢是否需要六另外的控座制措施，集如需要，棋应考虑投贡资效果更摸好既的解决方吉案或不增原加额外成轮本的改进烟措施。队3诱级：应努设力降低风式险，但应摧仔细测定继并限定预兔防成本，贩在规章制铜度内进行竟预防和控禾制。耀2丝级：直到举降低风险鲁后才能开国始工作。捞为降低风时险有时需子要配备大过量资源。口当风险涉覆及到正在飘进行的工艘作时，就纠应采取应邀急措施，笨应在方案逆或规章制声度中制订忠控制办法淘，并对其独实施控制待。惰1书级：（重经大危险源选的控制）矿4.3.帮6侦更重大危险野源的控制渐应体现在灰目标、指桥标或管理下方案和运秘行控制中皱。对因经托济状况、耍技术条件危等原因暂俗时无法解舟决的，由垦综合管理恐部肝予以说明栗或制定相册适应的措察施，需经戒经理批准辣方可暂缓拾实施。壮4.4提辜危险源识只别与评价肿过程中有诊关文件和纸记录的控习制，具体胆执行《文察件控制程山序》和《物记录控制绵程序》。得5罗、相关记碗录编危险源辨晋识与风险驾评价表庙重大危险清源清单削章节够4.3.痒3鲜筝法律法规暴和其他要陕求减修改状态好：逼0坟法律法规茅与其他要监求控制程援序绕远（编号压：拔HNPX君/B嫌0镰5盾－障201堂0腰）目的第为了识别痛、获取、强更新适用摄于本公司毛的环境和归职业健康照安全的法宇律法规、吃标准及其片它要求，席特制定本住程序。适用范围袜本程序用睡于公司识播别、获取营和更新适养用的环保海和职业健言康安全法天律和其它搁要求。职责柿综合管理尖部负责获测取环境和挨职业健康耀安全法律抗、法规、歇标准和其告他要求并磨确认其适广用性，追辽踪新出台饼的法律、毒法规和其主他要求。控制要求字4.1血涌根据本公为司特点，诸确认环境稀和职业健疤康安全法姥律、法规虚及其他要举求的适用敞性；阴4.2价姨根据本公研司建筑施涛工活动和归服务过程贝确认涉及娇环境和职搬业健康安初全标准的叛适用性；钟4.3颗非对适用的葱法律、法凶规及其他亏要求识别以其适用内限容，注明划查询途径释，并在《加法律、法咬规及其它绞要求清单胳》中明确并适用的环听境因素。缓当现行的狸法律、法伙规、标准腔和其它要数求及标准色更新时，贝应重新识送别确认；意4.4小慕通过网络锐、书店或隶出版社购信买、到主螺管部门索徒取等方法欣获取使用袖的法律法之规，并对顾其有效性词进行确认速。当现行可的法律、僚法规、标歌准和其它灯要求及标坦准更新时放，应重新推确认；承4.5扰职综合管理皮部应对获壮取和确认话的法规和孕要求妥善院保管，填券写《适用扭的法律法滴规及其它找要求清单赴》并负责供跟踪其变减化。谅4.6晨磨综合管理薪部将适用路的法律法太规、标准樱和要求及破时转发到暮公司有关贯部室和施薯工单位，徐对过期或俘作废的法右规文件应帽及时收回骑，加伟盖冬“躲作近废仇”奴章，执行拆《文件控裹制程序拼》谣.心4.矿7哈综合管理鸦部及时获搏取法律、痰法规、标套准及其它跪要求，每默半年要监涨督检查各绝部门目标波、指标、勒控制活动除及与法律惰、法规及争其他要求问的符合性冈。颜4.8郊伶公司应确句保在建立防目标、指粒标和管理按方案时对矩适用的法文律法规和择其他要求详加以考虑庄。倾醋支持性文映件左啊伯适用的法甜律法规及号其他要求口的有效版挺本记录烘适用的法谢律法规及狮其它要求忽清单华章节槐5.1免桌搞管理承诺该5.2衔跳以顾客为趋关注焦点哄5.3奶齿质量方针金修改状态乓：池0遍5.1令管理承诺事公司总经间理通过以喂下活动对慕其建立、活实施和改语进管理体哪系有效性望的承诺提井供证据。皇5.1.勒1血向公司员回工传达满逐足顾客及尚其他相关册方和法律脸、法规要菜求的重要激性。荡a号）树立质堤量意识，贫清楚了解疏让顾客满带意是最基嘴本的要求赚。庄b漠）清楚了贤解施工质裕量与公司戒每一个成集员对质量尤的认识紧穴密相关。冬c腾）采取培起训或会议碗等形式使伞全体员工同都树立质丢量意识，欧都能认识坚到满足顾蚁客要求和吹法律法规伙的要求对霜公司的重鱼要性；并云能经常持立续地加强枝员工的质岂量意识教结育，使他终们积极参填加与提高惹质量有关易的活动。阶5.1.侧2缓搅负责制定阀和批准公钉司的质量梳、环境和歪职业健康茶安全方针期和目标。搂5.1.察3私纹按计划的版时间间隔更主持管理壮评审；途5.1.欢4酷椅及时提供蹲管理体系番的有效运软行必要的疲资源。梅5.2为是以顾客为确关注焦点碰公司的成里功取决于龙理解并满膝足顾客及乘其他相关宣方当前和吹未来的需耻求和期望甲，并争取胡超越这些外需求和期糖望。总经业理以实现验顾客满意牵为目标，钱为此做到牙以下几点闯：芳5.2.剂1驰确定顾客慈的需求和少期望牵通过市场节调研、预何测或与顾测客的直接蹦接触，了头解顾客的古需求和期坑望。振5.2.全2许将顾客的丢需求和期偶望转化为匀要求映这些要求律包括工程践施工的要询求（顾客肿在合同中洁明确规定前的要求、透顾客虽然念没有明示慨，但规定按的或已知叼的预期用损途所必须府的要求、肤与产品有喉关的法律棕法规要求拜和组织确乒定的附加型要求），弊以及顾客爸提出的对朴公司管理醉体系的要朵求，并且荣组织还应捏分析顾客插当前和未垒来的需求担，只有完裙全满足顾系客的需求杨和期望时梢，顾客才堤能满意。帅5.2.岩3倦将转化成蛙的要求予危以满足关a败）公司必法须对已识朗别的顾客骆要求予以秧满足，并扁对顾客有探关组织是臣否已满足莫其要求的御感受的信递息采用适顺当的方法带进行监视谊；漠b竭）顾客的厌需求和期距望会发生亚变化，法济律法规及病强制性国渗家标准和嫁行业标准徒的要求也竹会随时间惨而修订，扒因此组织片转化的要助求及已建熊立的管理瘦体系也应大随之更新童，执行《吗文件控制扣程序》的使规定。节5.3桶蛇质量、环碰境和职业皂健康安全蝇方针涛本公司的乌质量、环闪境和职业拐健康安全驻方针义见衔0潮4聚章节：员管理方针村与公司的票宗旨相适洲应；包含厅满足相关器方要求和喇法律法规葱要求的承剑诺，包含孟污染预防世、事故预档防和持续柄改进的承麦诺。为制脚订和评审早管理目标昂提供了框敞架。删为了实现榨所制定的欢质量、环赵境和职业尽健康安全画方针，公赵司利用各脖种渠道和法形式将其绞传达到组博织内各适添当层次和蹈有关人员桶，使他们链相互沟通阿和充分理假解公司制商定的方针奔。同时总左经理应确其保公司的愚质量、环丽境和职业补健康安全黎方针能方稠便的为相收关方所获显取。蛾随着内外填环境的变嫁化，总经幻理应对方焰针是否适塔合于公司搏发展在管脆理评审会术议上进行她评审和修现改，以适汗应不断变谱化的内外滴部情况。偷章节欢5.俱4划策划狸修改状态概：际0苗5.4还念策划趁5.4.间1穗质量、环鸟境和职业嘴健康安全观目标和指常标撇5.4.抗1.1谢根据质量冲、环境和村职业健康姿安全方针肃所提供的伏制定目标过的框架，鱼确定本公鸭司的质量押目标、环仔境目标、迹指标和职著业健康安蒜全目标，牙见施0装4匠章节。引5.4.缎1.2除目标、指润标制定的啦依据；熊公司的质于量、环境率和职业健榆康安全管市理方针；衫要考虑技悔术的先进槽性及可选负方案；壤相关方的虑期望和要垦求，法律侦、法规的产要求；问重要环墙境叶/告危险因素钢。经营管帐理与竞争速的要求，劈市场状况奉，经济条占件。思目标与指允标应包括例污染预防越、事故预利防和持续喊改进的承慰诺。白5.4.敬1.猴3逮醒目标、指陵标的检查卵与修订徒a)跨包目标包含辆了满足产易品要求及汪法律法规并要求的内遭容，且可虫测量。综巨合管理部贺每年将目震标进行分井解，转化帽为与部门咏有关的具层体目标和功指标。组盗织有关部虑门每半年光对公司目隙标、指标恭的实施情推况进行一团次检查（坚必要时可粘增加次数削），并将持结果报管降理者代表货；廊b伞)纹当目标和蹄指标需要泼修订时，垃综合管理斯部应将修息订方案报沿管理者代抢表，并提沙交管理评内审会议，谅经总经理或批准后方椒可修改。氏各部门要装根据评审坏结果对本蜂部门的目活标和指标吼进行相应步的修订；苏5.4.予2壳管理体系睡策划纺5.4.哄2.1摇为确保实摊现公司制玉定的质量腿、环境和钳职业健康暴安全目标锋和管理体凶系总要求恼，公司对爸管理体系灯进行策划我，内容包胞括：闷确定管理掩体系过程马；脉对过程职管责进行适渠当的分配姿；叙确定每个荣过程要达耕到的目标扬和过程的怀输入、输瓦出和需要独实施的活骄动；喂d位）策划为虾过程的有赢效运行和臣控制所需踪文件和资紧源进行，掌编制有关拣部门程序糕文件和作集业文件，纸配备必要爬的资源；逗e)六回为确保过露程的运行泉质量，设怒置必要的皆检测点，圈对过程进馆行监视；市本公司管泉理体系策里划形成《裳质量、环听境和职业软健康安全陪管理手册梦》、作业蠢文件、体阿系运行所抹需的记录虚。耗5.4.徒2.2痒泰在对管理跌体系的更阔改进行策跃划和实施请时，保持彻管理体系洒的完整性先。例如，斜组织机构建调整时，迹应对职责舌做出相应歇的变更，长以确保体惯系正常运贸行。俯章节衬5.4.稻3恶环境和职隙业健康安辩全管理方艺案氏修改状态单：也0缺环境和职雅业健康安荒全管理方际案蜘5.4.冬3坦.绢1俘概述伞经抬制定并确猜保环境和骂职业健康妻安全管理域方案，以姓保证环境稻管孝理袭/骑职业健康求安全管理扔目标和指罩标的实现铁。照5.4.感3完.效2乌职责贷1话）渡阳综合管理恰部负责组尘织有关职假能部门研烧究提出并阴修订环境理和职业健诊康安全管将理方案的棍草案；文2达）环境和愧职业健康特安全管理乞者代表负滨责审查环牙境和职业砌健康安全删管理方案对；某3持）总经理国负责审批巩环境和职损业健康安田全管理方冻案。姻4插）责任部凯室具体落脾实方案，月由综合管杏理部进行区监督检查手；微5.4.焦3贷.匀3统控制要求伤1找）环境和杜职业健康双安全管理狡方案的制咳定；舰a)桌乡环境和职厚业健康安兼全管理方午案围绕环利境和职业忘健康安全商管理目标丰和指标来晚制定；究b)某汗环境和职锅业健康安优全管理方代案要具有常技术措施购，并且可叛行；邮c)乡奴环境和职踩业健康安枕全管理方畏案要有规萍定的责任静部门；减d)迅墙环境和职枣业健康安丰全管理方堪案要有财栽务预算；溪e)壮及明确实现邀目标、指淘标的方法尾和时间安姓排；森F跳）重要环晨境因垃素遗/发危险因素西尽可能制姜定环境和漫职业健康蝶安全管理惧方案。劣2)拦净环境和职冠业健康安门全管理方别案的审批弊和实施戒a)劝蓝制定、修宴订后的环劈境和职业创健康安全笔管理方案忘要形成文挽件报管理告者代表审新查，并报闸总经理批卫准；劝b)里挥为了保证福环境和职燃业健康安细全管理方闸案的实施迹，公司的翠最高管理千者要保证对所需资源型的落实。滨3)稠偿环境和职嫩业健康安赢全管理方绑案的评审早和修订黎a)璃浪正常情况金下每年对竿环境和职口业健康安欺全管理方攀案进行一温次评审、询修订；飘b)出价目标和指痰标发生重嚷大变化时五，综合管本理部应组呆织有关职铸能部门对奋环境和职祥业健康安竞全管理方牵案进行评成审、修订早或补充；挖干c)画括随公司活侧动、生产凉和服务的踏变化及时惹对环境和吧职业健康苍安全管理航方案进行船评审，必驶要时予以讽调整和修递订。绪5.4.王3帝.4渐列支持文件话目标、指葛标和管理驳方案抬章节誉5.5久井职责、权傲限和沟通糊修改状态巷：饼0票5.5米扯职责、权胃限和沟通弱5.5.类1塞组织机构鹊、职责和烦权限脉为了确保鸣公司质量解、环境和减职业健康判安全管理豪体系的有鞋效运行，际本公司对国职责和权腊限做出了键规定。躲1躬）建立适助宜的组织砍机构（见溜附录：公穷司组织机干构图）；暴2搂）对管理睬体系过程剖职责进行肯了分配。至见《职能供分配表》财。孕3文）下达人酷事任命文哭件，任命炮各部门、挠各职能人勉员；鞋4碗）编制《没部门和岗励位职责和筐权限规定汤》，下发早到部门或羞岗位，并哀进行沟通绘和职责考虚核。关职责和权衬限妥:舌5.5涛.1.额1木药公司总经您理纺赵总经理由快董事会聘欢任或解聘裤，直接对隶董事会负蹲责，全权炸负责主持咳公司的全充面工作洒。浇昆1啊）主持公萍司的施工哈和服务的摄经营管理存工作，安挠排实施董辅事会决议蚁，组织实紧施公司年撞度经营计画划和投资夏方案指标简。栋伤2杯）批准公尤司管理方爷针、目标稻及管理方券案，颁布增公司《管恐理手册》平，承担公售司管理体阳系的建立揪、完善、祝实施和保摊持的决策裁责任，对薄环境管理烈负全面责洒任，承担稀工程项目盆、工程质壶量、职业叫健康安全店的最终责昏任设。透氏3理）任命管丰理者代表运。含玻秤4纸）向公司详全体员工稳传达满足订顾客和适种用的质量铲、环境、朽职业健康托安全的法报律法规要扭求的重要负性罪。钩报5庄）主持管脾理评审，辉保持管理州体系持续福的适宜性越、充分性率和有效运匀行胜。榆辩6矩）为管理慢体系建立许、实施、捧控制和持车续改进提抓供必要的撤资源。踩5.5角.1.血2额政管理者代辛表隔到1生）代表公际司总经理光，负责贯誓彻实施公辛司管理方优针、目标绪、指标、掉组织建立询、实施、件改进和保宵持公司管危理体系，贼并保证其敢有效运行义。概简2恒）向总经隶理报告管迁理体系（款质量、环茂境、安全鲜）的运行藏情况、业榆绩（绩效筑报告）以掉供评审，撇并为管理负体系的改露进提供依今据。厦3艳）确保不与断提高公扮司全体员内工满足顾朵客要求的片意识鹅；残寻4客）负责就滋管理体系挨有关事宜悄与外部的切沟通和联酸系工作顷；喊皂5享）领导公取司内部审时核，协助候总经理实触施管理评好审，有权妄协调和裁今决公司管冬理体系内向一切问题蝇。仔片6压）批准发乌布管理体协系程序文兰件，审核兰管理体系筋目标及管角理方案护。伯杯5.5.加1.3肢奏办公室秘在总经理若直接领导稼下，全面坊负责公司科行政工作虎。其工作坡职责尊：痰痕1星）按三个裤标准的总颈要求和公桶司的管理叹方针、目洞标、指标饰对管理体更系进行筹绵划、负责虑体系的建劣立、实施燕并持续改墓进其有效绿性知。停湾遥灾2双）负责人忍力资源的疏保障和人遮员培训，铲确保工会猪组织的开键展和组织靠有关活动尖。怖屡章节表5.5块末职责、权呈限和沟通景修改状态歼：籍0况3活）负责公叠司日常事延务的行政县管理及控枕制、计划挪统计管理眉、法律事钻务管理及膀机关环境际及安全保旨卫工作荷的管理翻。妇翼4)凑季负责文件储和资料的锐控制及公绩司级文件跪的拟制、哪收发、保术管工作孙。吵睬5阻）负责法叮律、法规朗及其他要广求的控制尊。涂偶炮6唉）负责公陕司内、外求质量、环帐境、安全看信息的受灰理和传达享；做好公进司重要会仗议记录，乒并监督其克落实情况均。刻短7臂）协助总司经理组织紧管理评审虏。晴8)骄照负责内部结审核、不哪符合、纠贩正和预防灭措施的控亡制。想让9仪）负责人非力资源的搅管理与策蜓划，策划浅公司人力劳资源的需馋求及远景竿规划杆。胞们1娃0怪）负责年虹度质量、辣环境、安歪全培训计亚划的策划缩，并确保株培训计划娇适宜和目肚的的实现粗。仗虑5.5淘.1.鼓4垃幕综合管理竿部车1)幕处以顾客为梁关注焦点透，策划市滤场竞争策毯略，为经铸营管理提犹供决策方偿案。参加朽上级机关寸、政府及食有关部门土召开的业撒务工作会够议。了解奸信息，掌孙握精神，沿把握发展弹趋势，参何与公司经颂营管理决鸭策兼。扯反2疤）负责公根司管理体联系箭(昼质嫁量昨)辫运行的日麻常管理，魄主控：工渗程分阶段色验收、隐景蔽工程验及收、原料奴、设备采缸购抄解验收、质秋量目标、啊指标、管磁理方案、畏管理体系祖文件控制痕、运行控鹿制、质量谱绩效监视傅和测量。狗缠3姻）督购负责公司街管理体碎系盒(丸职业健康赏安延全劳)境运行的日尼常管理，广主控：危净险源辨识五、评价与岗控制，职浩业健康安研全目标、弱指标、管筋理方案、挡管理体系虑文件控制粗、运行控退制、职业牵健康安全激绩效监视粥和测量。切脚4妹）神欠负责公司项管理体系韵（环境）占运行的日篇常管理，品主控：环迎境目标、汪指标、环追境管理方激案、环境捞因素、管饼理体系文情件控制、袖运行控制限、环境绩狱效监视和蛋测量、负暗责施工过影程的环境嘱因素管理踪。搁皇离5岂）负责对诉工程项目梦的监督监律察，定期滤巡查各施刷工现场的洗环境、安币全施工状雹况，及时羊消除不安粉全隐患孕；考芦洒6沸）负责施船工现场基飘础设施、义公司消防虹安全保卫嫁、安全方愁案的审批语、管理工获作，参与坊、审核施友工组织设报计中的安阅全环保措骂施足。推玻税7羊）掌握公荷司环境、棒安全管理恩运行信息绑，协助管中理者代表眨保持环境嗓、职业健响康安全管朝理的有效府运行准。遍箱君8立）负责管活理评审中滤工程质量寸、环境、泉职业健康植安全管理击信息的输幅入逮。变斑滩9汉）负责监下督事故、纱事件、不功符合、纠仰正和预防瓜措施的处壮理和控制尝情况疫。艳需1异0候）负责环仆境和职业印健康安全辆法律、法德规及其他遗要求的获倒取、确认竖、更新及讲培训杂。哨诚负责新工掘人入场前限的生“饺三级教缝育榜”并，组织入继场的公司禁级教育，章监督、检愧查项目部脱及班组级惭安全教育欧。婆组织工程乱质量自评饭、协同上滤级评定和阁验收，深碍入施工现桌场巡视检死查，负责康管理体系辛中质量的测实施及评纷估，当工牺程质量异厘常时，可毛发出停工摸整顿的指沉令，及时驻报告公司追。对祝1出3许）组织有爸关部门的能施工过程伴不合格品掏进行分析荷、评审和声处理，协时调处理相希关部门的竖质量问题或。性宜1轨4键）负责公锦司的投标码工作，办茂理投标事铁务套。格经章节株5.5记殊职责、权扶限和沟通剃修改状态碌：慈0筐1透5念）负责与丹工程有关样的要求的室确定和评亚审药。妙回1浆6妻）签定建葛设工程施查工合同及颂变更和解凶释合同，后负责对工切程项目进联行合同交下底寨。朵蔑1条7丸）负责公唇司对外的躬工程决算仗。稀1向8蜡）负责定迎额内材料赖、设备用版量计划裹。栽惹1都9槽）以顾客待为关注焦图点，负责竹顾客满意棋的控制；悲负责与顾宁客沟通，弦将环境运笨行进行控灶制中重要赴环境因素绕和职业健短康安全运穿行控制中创重大危险乡源及有关赶程序和要予求，根据嗓需要通报浆顾客和相攀关方堆。孕皆2尖0砌）负责工慧程销售交裹付和交付具后活动的碰实施，确搏保服务承猜诺的实现东，营造公跌司的外部锡形象凶。点欢5.5公.1.荒5古荷工程技术损部瞎1策）负责公甩司工作环坊境、施工著和服务提之供过程的泻主控（包蒜括施工施诞工和服务凑提供过程造的控制、挣确认、施久工（工程此）防护、哈外包队伍颈的管理、增负责项目贡回访保修判管理哑。银形2势）负责记箱录控制，黎公司目标喜、指标的贤制定四。菊瓣3示）负责公侍司的工程慎技术管理凤工作社。哲挣4疑）负责施肿工实现的丰策划，参邮与大、中李型工程的畅施工组织嫂设计编写腥，并检查绒其实施情丑况。负责弟小型施工爪组织设计找的审批，拐分项工程缠、特殊工摊程的施工圈方案，审吨查项目部现工程技术编资料读。维阔5绑）负责组帆织和参与春大中型工遮程图纸会伏审工作景。螺敬6侍）负责编云制和完善别内部技术怜管理办法掌。仓榜7勇）对技术切标准、规刘范、规程渡进行管理县。盏扩8谅）负责提梢出本部门挥专业人员推的培训计烘划役。预度9楚）负责顾均客财产（曾图样、技铅术文件类仅）控制。贪10续)隐负责数据肃分析敬。生碑5.5忍.1.旅6牲壤项目部术1像）项目部煤接受公司进各部门指米导、监督下、检查和袖考核壶。趴详2链）确定项惧目部的管蜘理层次，优设立职能楼部门并明虚确人员、寇职责、权灶限解。扣厉3把）项目部慈负责编制心并落实工谅程项目的科施工组织那设计，保底证工程质悲量、工程若进度、施腐工技术；闸识别评价鹊本项目的寺环境因素寸和重要环纠境因素；薯辨识本项牌目的危险刺源、进行健风险评价灯、确认重需大危险源旨；控制环免境、安全诞施工、文怜明施工，砍并向相关虽方施加影佣响脉。铺肠4歉）做好对岁项目内的笨进度安排途、人员管确理以及现插场中的机恼械设备，汗材料管理表、现场场毅容等有关予事项的管简理惰。粒汪5概）贯彻执敏行公司项映目管理有钟关规定并沫完成各项腿指标（质帽量、环境乔、职业健深康和安全猫）端。熊要6凉）对管理笔范围内的忍工程项目秤、工程质失量、工程获安全负终堡身责任，蜓对所签认大签批的合谜同、财务药票据及工椒程结算书拴和工程项嫂目的债权撤债务负经侧济责任和帖法律责任混。慰豆章节汗5.5已宋职责、权捏限和沟通炒修改状态阻：模0邻5.5世.1.岁7招痕通用职费责蝇杰1趣）贯彻执领行国家相次关法律法钥规，关注钞顾客和相适关方的利改益，预防越污染，节别能降耗，陕预防为主五，确保职振业健康安滥全，增强茧质量、环听保和职业样健康安全盲意识驻。缎软2谋）熟知本兆部门、本户岗位的职叔责、权限轿及接口关恭系，针对嗓质量、环块境和职业内健康安全及信息进行话有效的沟岩通和交流炎。确保管卡理体系在幕本部门、衣本岗位有敞效运行赔。护遵3丧）负责本嫂部门文件忆和记录的污制定和使双用的控制夕。榨负4脖）负责本孝部门环境离因素的识介别和控制凶、危险源馅的辨识和纤控制、管鸭理方案的姥制定幻。帮凡5细）负责本灰部门的环煤境运行控衔制和职业傻健康安全区运行控制昏，并向相尸关方施加岁影响恒。乏扬6钱）根据需兽要，做出抚应急准备详和响应柴。薪本7借）贯彻执稻行公司的不方针、目晶标和指标乏，负责本献部门目标爬、指标及改管理方案获实现情况赴和自我考慌核评价，唯对有业务既联系的相浊关方宣传因公司的管马理方针，奏并施加环栋境和职业国健稳康帮章安全方面及的影响。盖8乞）负责本题部门不合怠格掌品秤/乘不符合（玻包括事故笛、事件）瓜的调查、止原因分析际、纠正和游预防措施驳及持续改钳进措施的脆制定和实穿施脑。尿补9狐）负责本捕部门输入殊管理评审陕的信息转。字剩5.5.梦2软管理者代化表梯本公司任惰命治杨淑勤同锄志摔为管理者悉代表，除航其他方面购的职责外动，另承担丹以下职责处：窝a缸）确保质功量、环境越和职业健黄康安全管光理体系的欲过程得到渐建立、实预施和保持足；铁b骨）向最高妥管理者报纺告质量、辰环境和职嘴业健康安午全管理体暖系运行情衔况，包括妹改进的需坟求，以供刃评审；毙c因）确保在畜整个组织去内促进顾霞客要求意呀识、环境抹保护和预扇防安全事颤故意识的壳形成；迎d罢）与质量男、环境和裙职业健康缓安全管理惜体系有关市事宜的外香部联络工滚作。惯（另部见菊5.5.普1.2目管理者代潮表职约责辛)当章节刊5.5.增3蛇协商与交底流控制程盏序（编号臭：相HNPX束/B兆0舰6傲－佳201灰0委）棵修改状态铃：激0捕1漏掘目的拾为规范质馋量、环境办和安全信惭息交流，荣确保体系疾的有效运运行，特制振定本程序饥。适用范围扫本程序适倦用于公司瘦对各类质拣量、环境居和职业健菠康安全管屡理信息的蠢传递和处辜理。职责湾3.1慕针办公室是炒信息的综约合管理部警门，负责啄与上级主糠管部门进再行沟通和汤交流包3.2补厘工会负责闲员工代表范参与协商复和沟通的耽安排，及眯职工职业所健康安全杨问题的协恩商与处理舰。控制要求爱4.1开隆信息交流狱的途径可涨以是口头饮的，书面咐的文件或忘其他一切科可以利用任的通讯及建宣传工具椒。丈4.2换饲管理信息恭分为内部短信息和外信部信息。戏4.3把渴信息内容如应准确可束靠。毕4.4倒神内部信息窜交流钱4.4.恶1碍拘公司的管估理方针，膨管理体系仅运行情况蜻由办公室俭负责及时神传达到各捕部门及员轰工，相关生方需要索善取环境和伍职业健康涛安全方针霜时，应满僚足其要求边。猪4.4.价2抛请质量、环撞境和职业押健康安全均管理体系垒运行中所彻产生的信甩息由产生芬单位及时床传达到相敢关部门和立人员，并露记录其内粮容和处理置结果。坊4.4.论3电北综合管理隔部和工程久技术部对歪获取和更性新的法规践及其他要槐求应及时训传递到相叛关部门。率4.4.漏4但杯内部信息溪交流的实挽施。使管理方针芦以板报和猴宣传牌的发形式公诸呆于众；眉紧急情况芽下的信息到，由产生确单位（部舒门）立即痒传达到公疑司领导；残不合格纠锐正与预防袋措施实施隆单位，必践须在整改炼过程中的傅信息传递脾到办公室何；我传递接收赢方必须做绍好记录。锹4.4.千5以公司内各辞层次和职涌能间通过基会议、发愚放文件、贝记录传递孙进行沟通捧与交流；誉4.5分器外部信息物4.5.禽1美俯公司的其家他部门收陵到有关法础律、法规末标准时，豪及时传递庸到办公室社。意4.5.壮2既起相关方的扬信息（包剩括环保部犹门、社区协居民、顾室客及供方热）由办公兰室、项目公部分别接浅收。绪4.5.暗3渠惠对外部相元关方提出侵的抱怨申舰诉，办公揭室应会同缎有关部门茅提出处理客意见或建行议，报有牵关领导批再准，及时有做出答复蓬。裳4.5.自4涉与外部相跪关方联络疮的接收、忍文件形成娇和答复，资对涉及重背要环境因被素的外部版联络的处竹理决定应恋保持记录择；祸4.5.娃5鸭公司应决居定是否就高其重要环疯境因素与卸外界进行糕信息交流胡，并将决迅定形成文突件。如决柏定进行外纤部交流，见则应规定绒交流的方液式并予以直实施。嫂4.授6捷工会应组被织员工选兼举产生员伏工代表，捡员工代表选应能够代狗表员工的芳利益并覆帽盖中层、京基层人员熄及女工。喇员工代表勿应参与如剂下方面的胀工作：恨参与风险惜管理方针砌和程序的逮制定和评牢审；稠参与商讨各影响工作次场所职业存健康安全抢的任何变宜化；扮参与职业湖健康安全吊事务；敢些府员工应做地到了解谁发是职业健我康安全的拜员工代表绿和指定的宿管理者代题表。锄5玩锄相关文水件毅摩筐员工代表锐名单屠6宰道记糖隔上录仗谣协信息交流厨及处理记湾录表叛章节耐5.6灾届麦管理评审矩修改状态撤：组0炎管理评审粮控制程盘序振妹庄（编号矮：浅HNPX俯/B条0绒7-20申1酷0坟）脸5.6.赛1距目的卵按策划的竞时间间隔随评审质量案、环境和司职业健康四安全管理父体纺系业,蓬以确保其例持续的适册宜性、充吧分性和有巷效性。疲5.6.研2闷适用范围彻适用于最彼高管理者达对公司三蝇合一管理胶体系，包垄括质量、萍环境和职帐业健康安脖全方针和慌目标的评西审。挎5.6.束3末职责莫1剃)刑总经理主未持管理评斧审活动。秃2伶)汪管理者代年表负责向派总经理报场告管理体剪系的运行狭情污况饶,堤提出改进窝意见，审呼核相应的贪管理评审珠报告。魂3糕)凶办公室负救责制定管船理评审计革划，起草殃管理评审谨报告，对弹评审后的冒纠正、预扯防措施进输行跟踪和犹验证。蝶4壤)搜各部门报乱告本部门煎工作业绩匙，实施管淹理评审后阀提出的相萍关纠正和辛预防措施谊。游5.6.逃4着工作程序辨5.6.花4.1蚊喊管理评审躲计划终1)要割管理评审枝每年至少洞进行一得次当,