造价咨询公司管理制度

价咨询有限公司管理制度录一章 管理大纲二章 岗位职责三章 人事管理四章 员工守则五章 财务管理六章 技术档案管理七章 质量控制制度八章 保密制度九章 企业印章管理制度、规及程的规定特订本细则。二全体员都必须遵守的规和决定、纪。三。实。员。献对突出献者予以奖表彰。团结互助同舟共精神。尊重专辛勤劳动良好作。。。二章职责总经理职责领导整体经营全面负管理对股东负具体职责如下：（）确定整体经营方针确定年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和节各；（三）确定年度、计划；（）理要约事项；（）确定、工和定方针；（）决定各类规章度定和修改；（七）决定奖惩方针；（）定要事项及。经理职责（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间， 保质保量，按时交付业务成果。 （三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。提出对公司的改 革意见，拿出具体实施方案。 （四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导 队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。 （）、意见和业务指导、技术对对业务。（）新。员责（一）完成业施工、证、技术措施费洽商工程量、工程进度款及工程竣工结的编制及审核工作； （二）熟悉掌握国家的法律法规及有关工程的管理规定， 精业理论知识，熟悉工程图纸，掌握定额及有关计规定； （三）参与招投标工程标底及投标的编制。 （）完成工程、结资料的归档。（五）完成公司安排的其他工作。 办公室责三负责办营执照、资质证书等公司证照的年检、升级；四负责传达上级的指示、决定负责内部部的沟通联系。五起草公司或各类报告、结、指示、计划、领导讲话综合性资料等印发传达公司的、通知、电报等。六参与策划公司各类会议及活动负责公司的接待或访。七负责上级及客户的来电处、处传负责公司各类、资料、、证、的管。负责公司的、、等管。负责公司办公、及的管。三管理公司管各管、、以升定定。定指管管、办公及管、规范管、管等。节、作与发五的签收。真查签字，并把相关资料整分类存放，确保资料的完整性。对于需要存档的资料，谁接谁负责存档，按照档案办法进行分类存放。对外或邮应记录时间，做好备份。六图书资料办法1、具统一2具后按类统一编，分类保3负责人办，的图书资料应还，、，照。节办保的办保的发需办由办统一,按实际需要领办只能于办，任何人不得移作他或私对办须，，，。的人员要建立账本出库物一要由取人签字特殊需由其部门签字方可出库。劳保的由统一买根据实际需要期放

第四节 规范管理第八条 员工规范管理员工在岗期间对待外来人员要注意礼貌语主动询问或上前打招呼。保持环境整洁员工15钟到岗做轮流值日工作天任到人。严禁工作的禁止上天、、严禁的、工作期间妆、吃零食，禁、、物、。4话题需要间的到区外的流打扰其他员工工作。禁止工作需要外。规间保保工作任工作上、共同解决。整个人一周完成工作汇总表（24点发至办公室由办公室整后交至总。禁止在单位做私活发现三次者公司给予辞退处。鼓励大家为公司介绍和承揽造价业务并给予其费用5-15%成。9。10.创造证书考取后优注册在公司证书费用价格。五节人管理用1（格式见附表6并交历身份证、各类职称证书等材料原及复 印。收齐材料进材料初审。书材料初审合格者通知或。1）一般由办公室、和总等人员进行。内容：审核者是否具备专业素质及资格。1“电话通知”的规定时间和规定内容前来入职手续指定时间到上班。在通过除特殊情形免予外，一律先工期间13工为工80%。新入职工必须参加工培训课程培训内容包括：、。福新工各。提出申请填写转申请表见附表 4签署见交签署见中不，延长或被劝辞。第十条 离职离辞辞退开三种。若要求离告提出申请，企业文化者有权；因业务发生变化而产生冗有权人3.开除严重反的规章制度；严重失渎；严重损害利益；故意泄漏机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊贪污受贿者；开除应有人档情的权利。4际日算部调 动而发生变化的新标《位变动》的；规人不发当在间不得兼它的位发给严重第条 考勤制度行上下班打卡登记式凡上下班 亲自打卡何人不许他人让他人打卡室凭信息打卡考勤的基本特殊情况不打卡时须电话告总否3()5983021400、104301213170。按超过15钟需经部门经理同意。一个内、早退累计达三次者扣发当一天资。一日者以双倍当日资罚款从当资中扣除。无故连续三日全累计六日者予以辞退不发。条 。。。假以的可休假六十天特情况批。定假日规定。假规定交发情况假者利用电话及时向总经理报告，并于上班后按公司规定办理请假手续， 否则亦视同旷工处理。 员工请假报总经理批准，若有加班视工作情况可换休。 请假批准后，请假单送办公室保存。应工作任务需要安排加班的可调休，工作超过两个小时，填写加班表（格式见附表1），由总经理签字，每加班七个小时折合第十四条薪酬制度每月15号发上月工资，以转账方式把工资打到工资卡里发放。第十五条考核制度员工每两个月一考核，考核主要内容：各专业之间展开对比， 在规定时间内完成要求的工作内容及工作。考核完成时 间、完成度及完成，由经理及总经理打制，每 （）、安专业各一，公司50-100，续两排最后的员工，从下个月从工资里扣除发的钱，续三排最后的员工，从下个月转为 待岗期，期为两个月，期间工资为转正工资的80%，若第四考核依然排最后，公司将劝退处理。 第六节 公司周例会管理第十五条 每周六上午 9： 00全体员工参加，会议内容：详细汇、方法；与会人员对其可行性相关注意事项、存在问题参与讨论，并时调整内容。会议行请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向部门经理请假。第七节培训素质种专业培训，被指定参加的员，非有特殊原因，不得拒绝参加。第十七条 训由办公室统筹管理。第十八条 培训费用的支付凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。为公司服务满两，培训费用由公司支付。费用按其为公司服务的两服务期的部相的培训费用。第十条公司业务指定要的人员，服从公司。有旅补助费用。第四章 员守则 第二十条全公司员做到：遵守国家的政策、法律、法规、法令；遵守公司制定的各项规章制度；认真负责，服从指挥调动；要互相帮助、协调配合，生活上互相关心照顾。 爱护公共财产，保守公司的机密；爱岗敬业，吃苦耐劳，开拓进取，充分利用业余时间学习专业知识，提高业务水平；自觉维护公司的团结稳定，不得拉帮结派，热爱集体，弘扬团队精神，为公司发展壮大献计献策。不得对外泄露公司的工作机密，工作计划及客户情况。团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第五章 财务管理 第二十一条财务部职责范围 在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞计工作， 体职责范围下：财经策，守各项用开范围的。照财务计定，、、报工作，做到手续备、内容真、数字确、目清楚、日清月、期报，在定时间内报送各项计报表。银有关定，现和票的管理工作，守票使用定及银结纪律，加强现管理，结工作。 根据财精神，结合公司际，协助领导定有关财 产管理，经济，用开等体办法，并监督各部门。5.妥善保存计档案料，接受财税机关和本单位领导的监督检、检明细有问题告三末通过银行调节表与开户行目未达账在后五银行未达告末5表、表五整归建立施档阅六税与税有向税局关表缴纳税。七发票、统收收购买回的发票收开容、进行第六章 技术档案管理 第二十三条 需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的 具有保存价值的文件材料。 一、委托工作内容包括造价咨询需要归档的文件资料并要求每类 文件编写资料目录。 、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册第二十四条归档的时间3日内整理归档（编号从【2015】1号开始），由业务负责计录，电子文件存业务负责或部理，电子文件保存。二、电子文件文件归档时间一（工，、其专业。）第二十条 档案1、工作需要档案的需写“档案登表（格式见附表5），本部工作有关的一般档案的时间不超过2天的， 使用可自行办理；时间超过2天且在一周之内的，需使用部理签字；公司重要档案必须由理批准。2妥善保管保守秘密不得转借遗失、撕毁污损文件不得圈拆散涂改文件。4公司不供外单位借阅。如外单位确需借阅须由公司总经理批准履行登记手续后方可借阅。第七章质量控制制度第二十六条 （一）国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：1接收委托方必须审核如国家审计项目：项目项文件算批文件项目前各审批或文件公文件文同有补充协议议纪往来文件地勘设计工图设计变更签证收方送竣图组织设材核价单工程隐蔽工及监理日记开竣工质量测安全文明生产格证等以上尽量请委托方同供文如：计工审结算。社会其他结算审核项目可参照以上审核单。2接收委托方必须列单签字确认如遇特殊 情况未列事后我公司经办人员也应自行列出。咨询项目成3根据咨询项目规模大小、间要求、难易程度等由技术负责与项目组组长商讨该项目应投入配制于小项目由技术负责人权衡直接技术思路进行审计（社会审核：、编制审调查记录；、查阅所编制审计实施案（应根据各审计局要求编写；、审核该工程期工作流程环节：项目项、、项目期各审或、、由应直接项目作；、细审阅审阅：、分析中造价分相关条款施工合审核投计要求、计施工计一致不做。、审核中工期要求、进度款拨付与施工1——变更——签——变更；场可可视而、以上审核程序完成后，再进行工程量的计算，并形成对比表，在对比表中应明确审减项目的理由，便于与被审计单位核对及为审计取证记录提供取证依据；、计价的审核内容包括：1)、定额套用是否恰当，应仔细审核每子项定额编号的正确性，严格审核换算项目，排查送审子项单价与定额单价是否一致；、审核定额子项的工作内容与工程子项的实际工作内容是否相符或类似，在套用定额有分歧时分析工作内容非常重要，同时还应分析分歧定额之间的人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充分准备；、人工、材料、机械单价的审核严格按合同要求审核，尤其对工程用量大、单价高的材料重点审核，同时注意计量单位与单价的关系如：kg、tm3kg、独立费的审核应注意综合单价或综合包干价的计价依据是否充分，是否符合市场价格水平；、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性；、清单计价时重点对新增单价进行审核，严格参照合同要求及清单计价规范；、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿与被审计单位或施工单位核对工程量及提出审核中发现、程预算编及度咨询为预算编或预算下流程行编或：1、接收委托方资料必须短主资料整性如：地勘资料、设、预算、设及方、、委托方资料资料委托方如：设接收资料清2算度则执行。3预算编及下流程及行编及审：、预算编及委托方资料如：、合或规价范围。、程算准确、整漏程计、、ExceL、Word、CAD尽避免手和手汇总统。、完成后自查对大造价高的子项重点检查能指标的项目对比分析查明差距大的原因后校对避免重大失误。、定额套恰当人、材料、机械单价的调差根据招标文件、施合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定取。、取费部分要求参照结审核制度；单编制及单价编制严格执行单规范。（三、施阶段全造价管理项目制度施阶段全造价控制根据咨的编制施要管理控制：1项（标、（）控核及()执行和调否合规、合理控制造价避免后造成的损失浪费。2签证记录尤其隐蔽记录其真 性性法性。3准确性或综理检查材料价格（核价）明高市场价格、显4。5以及因设漏洞增大项目投资问题予以评价揭示,依法依规给予相关建议。6核该工程内部控制制度建立及落实情况该工程管及决策核批程序是否规情况。7方案按时记录（核）日记作好过程跟踪记录按相关要求作好取证工作为以后的结算工作提供有力的技术资依。（、控制制度及程的有项目在对行控制制度制度及程如1长应通知负技术有技术（）时尽快召开会议；2、议项目在的准议资，资的准的要时资的节约； 3会召开由长主持长首先基本 全面介绍； 4、项目组应对初审意见提出的问题一一讲解，让会议中其他技术人员都能清楚审方的意图及思路；5、会议中项目组应对自己主张的意见提供充分的理由及证据，并应让其他技术人员认为项目组的主张是正确的、理由证据是充分的；6、其他技术人员必须对项目组提出的问题发表自己的意见，切记不予走形式；7但对该问题又不能轻易放过，项目组也可在汇审会议上寻求技术支持，把该问题交由会议上的所有技术人员群策群力，共同解决该问题；8同时每次会议后都要形成正式的会议记录交由办公室存档。9、质量控制汇审制度作为公司对产品质量控制主要措施之一，公司技术人员应全力支持与配合，坚定不移的执行。（五、公司质量目标：98%以上98%以上97%以上第八章保密制度、工建设投资和设备材料价格招投、施工图、预结算书、电子档等资料各类成果其他需要资料或信息。有特殊保要求另行制定更严格措施。八负责，实行统一口径对外。销毁工作由统一组织，销毁时要有专人负责监督。九不得利用要求与工作无关的活动或谋取私利。三一人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅资料，不得借阅与所承担任务无关资料。三人员不得向其他人员问与所承担任务无关内容、结果。三三调离或离开人员对其在期间接触属本规定要求、资料或信息，应该严格守。三四各部门经理要结合部门实际部门人员经常进行教育，及时处理出现问题、堵塞漏洞。发现窃或重大失，必须及时向高层领导报告，不得延误。.、法私：办室主任负责；.会计私会计负责；六员应对使用正确性负责.。七凡以名义出具各文件、资料需要盖,必须总经在发放单上签字或当面指示员方能同意使用八销毁,必须经执行董事批准,有两以上监销并做好登记。各部门出差员需必须按出差有关规定别部门负责或主领导签字.员在盖前,必须认真审核用信用.,用领导批准不符或与政策,员有办具信.用出必须两份经备。应,用,,惩处。1

加 班 表部门部门姓名加班时间加班原因：领导签字： 年 月 日姓名程名称具体内容计划开始、结进展情况遇见问题及处理、解决方法束时间2 表 姓名程名称具体内容计划开始、结进展情况遇见问题及处理、解决方法束时间3

表、时间原因：领导字： 年 月 日