宝洁公司SWOT分析

宝洁公司中国市场SWOT分析姓名：孙桂芹班级：08会计1班学号：20080410010116、SWOT方法简介 3二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹 3.3.宝洁在中国的发展轨迹 3三、当前宝洁公司的战略方向 4.坚持切为了顾客的经营理念 4.迎合市场需求，不断创造出独特的新产品 43.打造高品质、高价位的品牌形象 44.重视品牌包装 45.独具魅力的宝洁广告 4四、宝洁公司在中国市场的SWOT分析 41.优势 42.劣势 43.机遇 54.挑战 5五根据宝洁公司SWOT矩阵 6六发展建议 6SWOTSWOTSWOTWT“能够做即组织强项和项）和“可能做”（环境和）间有组合。确认当前什么。确认环境变化。资源组合情况确认关键能和关键限制。通用矩阵或类似式打评价。把识别有成两组时候以两原则为基础：它们与潜有关还与潜有关用把有成两组组与有关组与有关。或用SWOT和和别。(5)SWOT位(6)1史Gr&最大日消费品全球雇员近 11万全球 80多家设有工厂经营300多品牌产品畅销 多家和地区服务近 50亿消费包括洗护护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理人清用品。20为以19151930购买了ThomasHedley有限建立第海支构。1980年已成为全最大跨通过收购 NorwichEaton制药公s活跃于人保健品；过 0年末0年初收购了 xnx妆品香料扮演项化为宝建立了全球性研究开网络研究遍布欧洲日本等地护舒潘婷汰渍碧浪Vicks佼佼。21988年广州成立了第家合资--广州有限从此开始了历程已陆续广州北京天津等地设有十几家合资独资华投资总额已逾 10亿元拥有约 4000名员工。宝洁公司目前在中国销售的产品有：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列，舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉兰油护肤系列、SKII，护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客薯片，得宝纸巾等。三、当前宝洁公司的战略方向 1、坚持一切为了顾客的经营理念的会。“宝洁公司在产品的一，宝洁“消费者、、、的经营理念的。宝洁公司坚持以，坚持消费者一位，护的产品不而消费者的利。2、市场，不断的产品宝洁公司品略持中有不为“一品略，在国市场中流。不在一为有的产品市场，生产的品，3、品、——定著。级问曾说过永甘屈居二标争继承种种传统州定很。州设开部专门研究如何包装技术艺技术满足面比竞争对手更好心已质的代名词。4、魅的宝洁告体都投入告鉴主要宗家庭它把部分告投放电视这化的，而产品题解决融入告告四点。5、重视品包装视觉呈由标志包装设计元素组。包装就像电视平面告的签名店购物识包装容易辨，以及整洁的色。四、宝洁公司的 SWOT分析优势1。宝洁公司的消费品，有一的消费，以个都可且此受季节气候环境外因素影响较高2公司，。3利提品的化。456在市场。发等以产更适合使用产7象以人只贴近人攻占灵才谈得有解产广对。劣势1创缺失告互相雷没创可言只纯粹宣传没创2散较高因要别投金精所以某质其它方难免比较散。3固守际管经拒绝接受传统命周期念相信只要断进行管理创新就保持。机遇从刚初来说类产市场缺类本土企尚未兴起，不用担市场份额丢失而来说于公司已经享誉企可市场。随着综合升际经济产课至它外企竞争机遇。挑战1涌入市场随着世界经济洋货开始充斥，观认产如。2诚信问题随着8年三鹿奶粉头娃娃事件以0年双汇火腿瘦肉精全对对产信“才硬道”已再人们奉圭臬。3本土企兴起晨鸣纸等。五．公司 SWOT矩阵析12——

弱（W）团队；2缺乏面临产过剩时代的；3大营销专丰沛资源

零售态媒体形态认识不够；论五星级方法经营二三成市场。威胁（T)1日用消费竞争日益激烈；2；3；4

ST1性出更加2从入自充挖掘对方；

WT1中发展壮大团队作竞争4从重新媒体形态过中对程2逐步转变理产

4挥念渐渐学融入到东。 出更多产。