迁化年终安全生产承诺总结述职报告

年终总结述职报告河北迁化安全处张双化各位领导、同事：大家好：2010年度安全处认真贯彻国家的法律、法规和方针政策，在公司领导的大力支持和领导下，安全处紧紧围绕公司战略“三步走”从安全检查和隐患治理入手，扎实推进公司各项安全管理。并为提升本质安全化和提高企业安全文化建设等方面积极开展工作。现将一年来的安全、环保工作开展情况简要总结汇报如下：一、加强安全队伍建设，以身作责，增强向心力，与员工保持和谐团结的关系。安全工作，任重道远。为了提高安全工作质量的，努力把安全工作再向前推进一步。安全管理必须做到制度化、人员相处和谐化，我主张本处员工在各项工作上要团结协作，有事放在桌面，不背后讲述别人，工作中取长补短。真正树立“三人行必有我师”的思想，互相尊敬、互相协作。员工工作心情顺、责任心自然强。现在我处已经形成了一个思想向上、行为向上，事争一流的团队。另外安全管理工作，时刻强调现场安全管理的重要性，为此我要求本处室管理人员必须深入作业现场，通过对现场的检查和与员工的交流才能做好安全工作。我们努力以安全日检查、日考核为平台，监督、检查，努力消除“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的影响”，为更好的组织开展好各项安全生产工作奠定了良好的工作基础。二、主动完成上级部门及公司领导安排的各项任务，搞好往来关系。安全处是公司的对外窗口，伴随安全环保工作重要性的不断升级，上级安全、环保部门对我公司的检查工作频次逐渐加大，我处的各项安全、环保工作任务重、责任大，但安全处人员各尽其责，齐心协力，化压力为动力，积极主动出色完成上级部门交办的各项任务，并获得上级部门领导的充分认可。在工作过程中接触了上级部门有关领导（包括唐山市安监局、环保局，迁安市安监、环保等部门领导），通过多次沟通，加深了感情，为日后安全、环保工作的开展打好了人际“桥梁”基础。三、安全生产、以人为本，强化安全培训，提升员工的安全综合素质。根据《国务院3号令》的规定，化工行业新入厂的职工安全培训不得少于72学时，员工每年再培训时间不得低于20学时的要求。安全处本年度共组织6次安全培训，职工再培训课时远远超过3号令的规定要求。（包括检修人员、处室管理人员、特种作业人员及内蒙实习人员的安全培训工作）。在一定程度上丰富提高了员工的安全防范意识和安全责任意识。为检验公司事故应急预案的可操作性，增强员工在突发事件下的应急处置能力和自救、互救逃生能力，安全处成功组织了2次安全演练，即检验了预案的可行性和实用性，又锻炼了职工处事应变能力。四、努力消除人的不安全行为、物的不安全状态，积极开展安全隐患的排查工作。结合化工行业的特点，依托“安全日检查、日考核”的平台，安全管理人员积极深入生产现场，督导生产岗位的各项安全生产工作。并坚持每月组织2次安全大检查，对查到的问题以整改通知单的形式通知车间按期整改。全年共下发事故隐患整改通知单32份，共整改处理事故隐患87项，整改合格率达100%。对违章违纪行为进行教育和处罚。充分加强安全检查和安全督导工作。并严格落实各项考核制度，敢抓、敢管，为公司的安全生产起到了保驾护航作用。五、全年共完成如下工作：1、球罐安全合法手续成功办理；2、安全标准化工作通过了达标验收；3、完成职业卫生现场合格检测；4、完成防雷、防静电设备检测；5、公司级应急救援预案的成功修定，并在安监局备案；6、完成清洁生产“双三十”的考核。7、持续清洁生产工作的开展及对标报告审核的完成。8、年度排污许可证成功办理；9、督导造气微涡流项目成功启动；10、成功申请取得09年度造气微涡流项目、10年度尿素粉尘回收项目、11年度污水闭路循环使用三项环保专项资金（合计补助总额达500多万元）；六、未完成和正在开展的工作一是ISO18000职业健康管理体系认证工作，已于5月17日同北京金万通咨询有限公司签定了技术咨询协议，目前正在技术、资料准备交流过程中，计划用三个月时间完成本体系的认证工作。此项工作将在春节前完成。二是污水闭路循环使用技术招标项目，因三家投标单位技术的不同出于对公司和长远发展和经济利益考虑，本着对项目高度负责的态度我们正在积极想办法及早完成方案招标工作。三是全厂《建厂以来事故案例汇编》正在紧锣密鼓的编辑整改过程中，计划春节前下发到各车间班组，为开展从公司安全教育提供有力的教材。七、工作中的不足之处。2010年度，在公司领导及各部门的支持下，我们所做的安全管理工作总体上有所进展，没有出现大的人身伤害和设备损坏事故，大多数员工都认识到安全工作的重要性，提高了制度执行的自觉性，但是仍然出现了两起工伤事故（保卫处人员一起摔伤、原料车间员工一起被料斗挤伤事故），还有几次员工的刮碰等。这些说明我们的安全工作还不够严，人情大于法、不够细，只注重表面，未真正抓到实处，仍然存在很多漏洞。为此安全工作任务仍然十分艰巨，必须常抓不懈、持之以恒。总之，还是一句话：安全工作，任重而道远，但我们满怀信心，在新的领导集体的带领下，扎实开展工作，争取做的更好，并计划对扎实推进各项基础工作的基础上，力求从以下几个方面有所突破：1、安全管理向班组夯实，突出班组长在化工安全生产中的作用，特别是检修人员及特殊工种作业人员，推行班组标准化安全管理。2、职工安全教育提高针对性，特别是青工群体要不断强化安全意识，逐步消除人的不安全行为，达到本质安全。3、进一步细化安全管理，狠抓落实，保持各项制度的长期性、有效性、严肃性，安全考核做到制度面前人人平等。4、不断引用新思路、新观点、新知识、新技术，提升员工设备本质安全，为化工安全生产服务。5、狠抓事故预防工作，努力做到“要我安全，为我要安全”富有预见性进行安全检查，消除各类隐患落实整改，千方百计降低事故的发生率，确保企业安全、稳定、经济运行。八、并制定年度安全目标如下：1、重伤、死亡事故为零2、轻伤事故≤3‰3、安全教育、培训合格率100%4、隐患整改合格率100%5、重大环保事故为零6、“三废”排放合格率≥98%。九、下一步整体的工作计划如下：1、根据国家的法律、法规及上级管理部门各项要求并结合公司的实际，扎实做好公司各级管理人员，相关管理处室人员及各生产单位员工的安全培训、应急预案的评审、备案及演练工作。2、做好现场监督管理、严格督导设备隐患整改工作；对全公司所有的平台、爬梯、护栏加以更新修复、补齐。3、抓紧对ISO18000职业健康管理体系认证工作进行实质性的培训，实施。4、加强气体防护用品管理，更新淘汰部分过期的防护用品。5、按照公司现行的《劳保发放标准》调整劳动保护用品发放标准；6、完善安全标准化的深度实施，实现设备维护、现场管理等标准规范化。7、完善修订并完善安全环保考核办法，在实际实施过程中注