2023年-半年度工作总结-2

第页2023半年度工作总结半年度工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我收集整理的半年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

半年度工作总结1

在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步开展，现就公司上半年的工作状况小结：

一、标准管理，完善公司各项规章制度。

为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细那么进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。

二、加强业务技能培训，提高职工素养。

今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活泼了思维；组织开展了xx比武，公司的xx人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。

平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并催促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。

加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教化活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开展廉政教化、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展廉政教化，作风整顿的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导依据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准，说明公司的管理已经向规模化开展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。

半年度工作总结2

内二科成立于09年6月,在医院各级领导确实正确指导下,以开展医疗质量万里行．创二优．行风评议等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及仔细工作下，圆满的完成了既定的开展目标和各项任务，并取得了肯定成效，现将本年度工作状况总结如下：

在思想政治方面仔细组织全科医护人员学习卫生法规，主动响应医院组织的医疗质量万里行．创二优．行风评议等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有沟通心得，有座谈体会．并以此为主线，使科室各项工作以质量好，效劳好，病人满足为目标，仔细组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一样，做到政令畅通，令行禁止．加强医护人员的医德医风教化，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪遵守法律，自觉性等方面都有了大的提高．

在业务工作方面我科巩固树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理胜利的重要标记，主动响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到根底环节与终末质量并重，自我限制与全面监督并举，在度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在惊慌有序中稳步进行，从６月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人．这些成果都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的．同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和静默付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进行和快速开展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果．

０９年度，我科加强了急救培训与演练，注意急救学问的更新与操作技术的培训，开展了多个急救学问的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救胜利率在９５%以上．度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约２０人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度接受溶栓治疗提升到了一个新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗．

在业务学习方面我科注意根本理论，根本学问，根本技能的学习，主动组织我科医生参与医院的各项学术讲座，注意个人专业的培育，在科有特色的根底上做到个有专长，科室每月进行业务学习３－５次内容涉及急救学问，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的探讨，还包括每个专业目前的开展状况及热点问题．仔细学习新学问，新疗法，并主动应用于临床工作中．对有特别要求的病人，我们帮助请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人效劳的同时，也有助于我们医疗水平的提高．

在科室管理方面医疗质量是科室管理的核心内容，科学有方的管理，是保证医疗质量的重要条件．我科制定了严格的科室管理制度，完善对工作质量,病历质量,病人满足度，工作制度，操作标准的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行根本规章制度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，仔细，扎实的科风．

存在的问题与缺乏我科作为６月新建的科室，自然存在一些缺乏和须要改良的地方．主要表现在：1.科室人员缺乏，医生处于超负荷工作状态；2.科室病人较多，床位惊慌，有时不能满意临床须要，医务人员没有必要的休息时间和场所；3.科室人员业务水平还有很大的提升空间；4.科室管理方面，有些制度尚需进一步的细化；5.科室协诊时，沟通还须要进一步的加强；6.尚需进一步加强年轻医师，进修医师，实习医师的培育，以利于医院的持续，稳定，快速开展．

回首过去，通过０９年半年的努力，成果是自不待言的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶．同时也存在一些问题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在取得更好的成果．同时，我们也恳请医院各领导在支持我科接着开创新技术，新业务．我科拟在６月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续开展打下坚实的根底．

半年度工作总结3

一、工程概况：

本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区〔1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房〕；2区〔15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋〕；3区〔23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋〕。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：2—3层。

本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期约xx日历天〔从根底施工起先计起〕，竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回忆。

〔一〕工程施工状况：

我工程经过上半年的努力，我工程xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据工程管理筹划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。

〔二〕工程质量、平安文明生产、现场进度、本钱限制与收款。

1、工程质量：

在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我工程部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织工程部现场管理人员及班组管理人员对工程作一个总体质量检查，检查过程中觉察的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。

我工程的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型困难、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中觉察了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过细致的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在觉察缘由后我工程部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。

砌筑、抹灰从20xx年xx月起先，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我工程重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格撤除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合工程管理质量目标：无质量事故，到达国家验收标准，满意合同约定要求。

2、平安文明生产：

我工程的平安生产目标：

〔1〕无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，

〔2〕重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。

为了保证平安生产，我工程部狠抓以下几个方面：

〔1〕提高作业人员平安防范意识，对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级教化。

〔2〕加大作业人员生产过程的现场教化，平安员每天巡场时刚好对违规作业人员进行教化，并有相应的惩罚措施。并且每周二、周五下午为我工程的平安检查，全面对工程现场状况进行检查并整改。

〔3〕特种作业人员上岗必需持证上岗，防止各种设备违规操作带来的平安事故。

〔4〕针对别墅工程临边防护和外架多而散、搭设困难、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。

响应国家、公司开展“平安生产月〞的号召，我工程于20xx年xx月实行了平安生产月活动：

第一周“平安生产月〞活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产教化录像。

其次周：工程部举办“平安杯〞平安学问竞赛，参与人员包括工程部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。

第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。

第四周：生产平安事故应急演练周，周二下午由工程保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我工程相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖xx元。

半年来经过我工程部多项措施及大力投入，我工程目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包接连进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，平安生产管理的重心也有所转移，目前我工程存在的平安问题大局部是由分包引起，临时用电运用存在不标准、平安防护未到位、及分包作业人员平安意识不够高。作为总包我工程部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我工程平安生产管理的一个重心。我工程部将尽全力保证明现平安生产目标。

工程工程文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工标准化治理上，我们根据中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他工程的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

3、现场进度。

我工程合同工期xx天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格根据我工程的施工总安排中的节点工期安排完成，在这过去的半年中我工程于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于安排还提前10天完成。内外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日结束，在总个施工过程中我工程对工期的限制尤为重视，也收到了很好的效果，我工程进度限制从总安排、季度进度安排、月安排、到周安排，每一级安排都做了具体的交底，工程部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长依据周安排制定出每区施工的具体工作支配，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找缘由，如是班组自身缘由那么进行惩罚。

目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象，我工程部刚好实行措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度安排。

4、本钱限制与收款。

我工程截止xx月底，共完成产值xx万元〔约占我方合同额的xx%〕，本钱约为xx万元，本钱处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx〔至4月份工程款〕，未拖欠工程款。

三、20xx年下半年工作设想。

通过上半年的工作总结与反思，我工程部有做得值得确定之处，也有须要改良之处。，我工程依据工程自身的特点总结阅历，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本工程圆满完成。以下我工程下半年的工作设想：

1、平安、文明生产方面。

上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是休戚相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一〞的指导思想，我工程在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作接着保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、标准作业的惯性。并且加大平安、文明生产的教化、宣扬和管理力度使我工程能顺当完工。

2、质量方面。

我工程目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我工程将在7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。

3、工期方面。

经过上半年的努力，我工程的工期能正常根据施工总安排实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们工程自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我工程承包范围内，所以我工程在下半年施工中对工期限制同样是重中之重。我工程将实行各种措施保证工程在工程预定工期内顺当完工。

在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意安排要求，才能保证我方在合同规定时间内完本钱工程。

半年度工作总结4

一、月份工作概况

在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地开展。

(一)首先，谈一下公司的生产状况

月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。

月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;

利润总额为万元。

月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区安排任务万元的，完成镇安排任务万元的;工业总产值为万元，完成区安排任务的万元的，完成镇安排任务的;利润总额为万元;完成区安排任务万元的;镇安排任务万元的。

(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了?二一年总公司经营考核方案?及?总公司管理制度?，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供给了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供给了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程出现了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的?补充协议?，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供给了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地开展。

(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代的开展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学〞的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇国家造成了权力“真空〞，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。

(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常工作散漫，影响其主观主动性的发挥。

(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司开展添加了包袱，进而影响公司经济的开展。

(四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济开展的龙头，假设不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的开展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的开展，发挥总公司在东圃经济开展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、国家及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的开展努力创立一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创立性调动起来，为公司开展供给强大的内因支持。

(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。

(二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到保护。

(三)加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创立的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力〞的提高。

(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司开展的一

大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务实力低的企业，那么该停那么停，该转那么转，该并那么并，将经营风险降到最低点。

(五)对下属企业进行整顿，催促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规国家政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的那么坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

(六)充分发挥千鹤房地产开发的龙头作用

房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供给土地，合作方供给资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的开展起到了重要的作用。但是，随着形势的开展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地开展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产工程的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比拟艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。

(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供给优质的物业管理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的`物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的开展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

(八)充分利用现有的“空置〞物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商那么商，宜住那么住，将其合理地利用，以此推动经济的开展。

(九)主动做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主〞创立一个祥和快乐的气氛。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。

半年度工作总结5

20xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在咱们XX药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者；三是要有良好的专业学问做后盾；四是要有一套良好的管理制度。本钱核算是相当重要的，对药店本钱限制，尽量削减本钱，获得利润最大化。最重要的一个是要专心去视察，专心去与顾客沟通，留住新客人并开展为回头客，这样的话你就可以做好。详细归纳为以下几点：

1、以药品质量为第一，保障人们平安用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐性热忱的做好本职工作，任劳任怨。

2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。

4、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使咱们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

5、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

6、周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到主动的“我要干〞。为了给顾客创立一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，主动主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语〔七字真言：请，您好，对不起，感谢，再见〕，使顾客满足的离开本店。

7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。现在，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将帮助咱们实现各项营运指标。

8、在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。

新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好咱们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强对客户流失量的调查与总结。找寻出流失缘由，并且改良。

2、对药店本钱限制，尽量削减本钱，获得利润最大化。

3、加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理；

4、对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；

5、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

6、加强和各部门的团结协作，创立最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

半年度工作总结6

09年上半年，我店全体工作人员团结一样，遵照?药品经营管理标准?的规定，从各方面严格遵守，到达了总店的规定要求，不断提高自己的业务水平，完成了初步的销售任务。当然，在日常工作中，也存在特别大的差距和缺乏，比照本店的实际状况，在此，把半年来我店工作实施状况总结如下：

在经营方面。在岗人员统一着装，佩带上岗证，从业人员都有合格的健康证明和教化培训档案。。营业场所、仓储条件与设施设备满意药品经营的质量要求。各项制度、台帐资料等内容符合GSP要求。

在提高业务水平方面，咱们依据本店自身实际状况，定期组织内部培训，提高营业员的专业学问和合理举荐药品的技巧，提高营业员的素养和专业水平。把一些顾客反应回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结，把这些资源共享，让每个顾客买到放心的药品。

同时保证足够的货源和药品供给。对于顾客急需的店内短暂没有的药品咱们可以帮他从总店订购，便利了他们的刚好用药。同时咱们做到微笑效劳，真心的微笑换来客户的满足，是对咱们工作确实定，对企业的好感，为公司赢来更多的效益。在上半年里，在咱们公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了某某x下达的销售任务。咱们的员工能在业余时间刻苦学习医药相关学问，结合工作时间对郑配药，提高业务素养和专业水平。

做到依法经营。营业时间内保证有经许可的药学人员在岗。同时做好药品的购进验收记录，出具的销售凭证符合相关要求。3按规定分类储存陈设药品，定期养护并做好养护记录。4处方药与非处方药按规定销售，标准合理调配处方药，已明确规定医生处方销售的药品，一律凭处方销售，并经过驻店药师审核签字，保存处方备查。同时设立非处方药品专柜，贴有明显的区域标识。

做到诚信优质效劳。1药品广告与询问效劳方面：遵照执行?药品广告平安审查方法?等规定，不发布任何未经许可审批的各种药品广告。2在药品销售中药师及营业员正确的介绍药品的功能、主治、禁忌及留意事项，并供给询问效劳。不夸大药品疗效，不以非药品按药品向顾客介绍和举荐。效劳看法热忱，文明用语，礼貌待客，效劳承诺与便民措施切合实际并有效开展盒落实。3药品明码标价，不实行欺瞒手段促销高价或者高利润的药品。

保证环境秩序优良。店堂整齐光明，没有与经营无关的物品堆放，没有闲杂人员长时间逗留。没有未经许可的坐堂医生开展诊疗效劳。4没有张贴和散发未审批的药械等产品广告和宣扬画册。

半年度工作总结7

20xx年上半年在局领导的正确领导下，在市统计局投资科的正确指导下，在其他相关部门的帮助协作下，紧紧围绕年度工作目标和工作重心，努力学习，勤奋工作，以提高数据质量为核心，不断提高优质效劳水平，求真务实，扎实推动，较好地完成了各项工作任务，但也存在着诸多问题和缺乏，下面就已完成的工作、存在的问题和下半年工作措施做一个小结。

一、上半年完成的工作

〔一〕、全面完成房地产一套表年报月报的报送工作

1、加强培训，确保培训效果。今年上半年开展企业一套表网上直报工作以来，先后完成了20xx房地产投资年报和20xx年房地产投资2月到6月共6次网报直报工作，均实现了胜利报送，没有发生一次漏报和迟报现象。一套表工作由于是一项全新的工作，实施起来难度大、问题多，我们加强了对企业统计人员的培训，印发了?房地产企业用户操作流程?、?房地产一套表填报说明?和?房地产报表填写留意事项?等培训材料，企业参训人员到达80%以上，确保了培训覆盖面和培训效果。

2、对企业加强沟通指导，与专业加强协调协作。在一套表直报过程中，我们通过、、网络、短信平台等多项通讯工具，加强与企业的联系，对企业提出的问题有求必应，耐性解答，确保对每一个企业每一个问题都能刚好解决。对于企业自身解决不了的问题，我们下到企业进行当面指导，手把手教会企业，上半年在报表报送过程中下企业指导的次数到达10次之多。对于局内部各专业之间，加强与计算机人员和劳资统计人员的协调协作，确保一套表的全面刚好上报。

3、严把数据审核关，确保数据真实可信。在企业报表过程中，我们对企业数据严格审核把关，由于一套表网上审核较宽松，我们就加强了人工审核，尤其加强了对同期数据和上月数据的比照，对数据的逻辑性、表与表之间关联性和数据的匹配性进行了严格审核把关，假设觉察某些数据异样，都会刚好联系统计员了解状况，做到数据真实牢靠。我们还会抽空到基建工地进行现场摸底评估，对工程状况做到心中有数。

〔二〕、加强统计基层根底统计工作，实行档案化管理

1、加强数据分析评估，建立电子台账

每月的数据在市局反应后，我们都会刚好汇总保存，并建立电子台账。今年4月份起先我们建立了数据评估表，对每月数据进行合理化的评估。6月份针对商品房销售大幅下降的问题，抽取了商品房销售状况较好xx家企业进行监控。

2、加强基层统计工作，建立档案盒

今年上半年，我们抽查了近十家房地产企业，重点对企业的报表和统计资料的档案盒工作及统计台账的建立等工作进行了检查指导，对没有建立的责令刚好整改，对资料没有健全的责令刚好补齐资料。上半年市局投资科抽取了我区2家房地产企业，进行执法检查，检查状况较好，市局对我区房地产企业档案盒管理工作赐予了确定。

〔三〕、加强数据分析评估，努力提高统计效劳水平

加强对建设领域状况的监测分析，刚好觉察和把握新状况、新问题，刚好提出正确的分析建议，当好党政领导的参谋和助手。一是为每月编印月度资料刚好供给房地产投资进度数据；二是根据乡镇分类计算各乡镇房地产投资完成状况，为各级各类领导供给效劳；三是上半年完成房地产统计分析1篇，信息3篇，其中2篇被政府网采纳，

〔四〕、做好房地产名录库的申报工作

今年一季度申报了一家房地产企业并得到批准,该家房地产企业从5月份起先报表。截止到6月份，我区上报的房地产名录库中共xx家企业。

二、存在的问题

〔一〕、下企业调研的次数不多，对企业的根底工作和数据来源真实性方面的状况了解的不够全面，指导工作不够到位。

〔二〕、对房地产数据监控评估不够刚好，与房产局联系很少。

〔三〕、对数据的开发探讨分析工作不够深化。

〔四〕、存在着报表反复催报和上报不刚好的状况，特别麻烦，始终不能很好解决。

三、下半年工作措施

〔一〕、接着加强对房地产数据的监控和评估，完善数据评估表，建立和完善同比数据和环比数据，接着加强对商品房销售的监控，加强与房产局的联系，力争找到商品房销售数据的合理的连接点。

〔二〕在完成全年度的执法检查任务的同时，多下企业开展调查探讨，督查指导工作，多些一些分析和信息。

半年度工作总结8

回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供给调研资料、数量都要为决策供给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。本公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、刚好了解XXXXX状况，为领导决策供给依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步支配交付工作。

3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司〔0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的开展状况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾〞开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保〔养老保险、失业保险、医疗保险〕的各项手续。表达公司标准性，解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子特别重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能够敬业爱岗、创立性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能够游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持实力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创立更高价值，力争取得更大的工作成果。

半年度工作总结9

时间消逝，转瞬间满载着收获和辛苦的20xx年即将过去。在此我深刻的感到，面队即将过去的20xx年，我们迫切的须要对自己这一年来的工作做一次系统的、全面地检查、探讨，以觉察自我的缺乏，在以后的工作中可以刚好地弥补;总结一年来的成果，以待来年有更好的提高。

星月公司有着十几年建厂历史、有13亿总资产、拥有4600多员工，现涉足汽油机、柴油机、发电机组、摩托车及摩配、电动(汽油机)车辆、特种车辆、门业、电动(汽油机)工具、太阳能、it、房地产、金融投资等产业这些都给我的工作创立了很好的平台，公司给我们创立了如此优越的办公、生活环境，我想身为销售人员，唯有以更好的工作、更高的销售来回报公司。以下是我个人在这一年来的一些工作以及生活方面的总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作赐予指导及指责。

进星月公司两年了，随着市场导向的改变，集团公司的决策也在改变，从03、XX年滑板车的火暴，到如今的卡丁车、沙滩车、摩托车，这些改变也要求我们销售人员的营销理念、专业学问随着转变，不断地要自我学习、自我提高。以前的滑板车应当属于低端的产品，技术含量不是太高，自己对车子的性能以及根本的问题解决方法，都能够在较短的时间内驾驭;然而在今年的产品中大多是大排量的摩托车、卡丁车，相对来讲比以前的车子更有难度了，刚刚接触这些产品时，常常有客人问的专业方面的问题，自己都不能答复、理解，这让自己觉得很窘迫，要销售一个产品，而自己却对产品一知半解，这样怎么能够劝服客人呢?

在接下来与客人的接触当中，我都留意要把客人提出的问题登记来，从工厂的技术员那问出答案，因为所接触到的客人大多比拟专业，几次下来，大多的产品方面的问题都已了解，这对我以后的产品推销起到了极大的帮助，在我介绍产品的时候就已经把客人常常会问到的问题包含进去，客人在不知觉中被劝服，也乐意和你交换彼此的看法，再加上好的产品和优质的效劳，客人才会下单。阅历和学问总是在不段地实践和生活中摸索得到的，这一点是我在今年的工作中得到的最好的阅历。

今年的业绩与去年比拟有所下降，但我认为还是客观的缘由占了很大的比列，随着美国市场的不景气，大家都在努力找寻新的欧洲以及其他地区的客人，上半年根本上比拟无序，下半年随着几款车型拿到了欧盟认证，客人的意向渐渐清楚，也尤其是卡丁车以及大排量沙滩车的市场，目前我们公司包括车型的开发设计还是走在比拟前面的，在下半年的米兰车展上也取得和许多客人的青睐，现在也有一些客人在商谈当中，等待欧盟的认证，假设我们能抓住这个市场的先机，那我想20xx年又是个大丰收的一年。

XX年即将过去，以上是我个人的一点总结和心得，有做的不够的地方，请领导指正，以待在以后的工作中有更好的提高。

半年度工作总结10

开年以来，在各位领导和同事们的指导、关切和帮助下，我以“严谨务实、扎实高效、敬业奉献、追求完备〞的标准严格要求自己，较好地完成了各项任务，自己的思想相识、工作实力和综合素养都得到一步的提升。下面我分四个方面将半年的工作和学习状况向各位领导和同事做个简要的汇报。

一、收获

这半年来，是我开阔眼界、熟识状况、积累阅历的阶段。年初以来，自己先后参加工作。这半年的磨练，使我真正融入了工作角色。自己对本职岗位的相识更加深化了，思路更加清楚了，实力也更加全面了。

一是强化三个环节，切实提高工作效能

把握规律。想要更好的开展工作就要把握工作的规律特点。工作的规律特点来自于日常的分析、推断、思索，更重要的来自于常常性的总结。在这方面，自己始终坚持记录工作感悟，坚持办文之后的归纳和整理，坚持定期回看和总结，把握各项任务的不同的要求，把握各项工作的不同内容。努力做到心中有数、驾轻就熟。

前置学习。依据岗位特点，着力强化学习的敏感性、有序性和动态性。建立学问储藏书目，围绕单位中心工作、领导关注热点、近期工作支配等，提前着手搜集整理书籍、报纸、互联网、上级精神、领导批示和以往材料中的有关内容。在学习的根底上加以梳理，并刚好向其他同事学习。

沟通协调。自己工作过程中不断揣摩和体会，我感觉良好的沟通协调往往可以起到事半功倍的效果。与领导沟通时，做到“底数清、状况明〞，与上级单位沟通时，做到“两个明确〞，明确工作的详细要求，明确详细联系人；与基层单位沟通协调时，做到“坚持原那么，注意技巧〞，在确保工作任务完成的根底上，争得基层的理解，保持良好的关系。

二是统筹三个关系，合理把握工作节奏

主与次的关系。面对纷繁困难的工作，自己通过旁听区委的各种会议，关注领导主要活动，牢牢抓住不同阶段的中心工作，分清主要与次要，分清重点和一般，做到突出重点，兼顾全面，有主有次，有张有弛，忙而不乱。

轻与重的关系。坚持“小事快办、大事稳办〞的原那么，对于日常一般性的、不牵动大局的工作，速来速办，来那么即办，突出一个“快〞字，用最短的时间抓紧完成；对于大项任务，做到快中有慢，紧中有缓，在筹划构思上多下功夫，待思索成熟再快速进行。

急与缓的关系。坚持“缓中求快，急中求妥〞，对于时间上要求并不急的工作，不等不拖；对时间要求比拟紧的工作，自己首先保持头脑冷静，尽可能开动脑筋调动平日里驾驭的一些详细状况，搞好统筹再开展，努力做到重点突出、事理清晰，避开粗技大叶、急中出乱。

三是增加三个意识，始终保持工作状态

想要干好工作必需具备良好的精神状态和饱满的热忱，说究竟就是让自己始终处于最正确状态，时刻能够奉献出最有效的文字成果。在这方面自己重点强化了三种意识。

责随意识。一方面是敬业，脚踏实地，扎实熬炼，干一行，爱一行，钻一行，不断增加主动性，主动改良工作；一方面是进取，时刻牢记自己是党员，时刻以最高的标准要求自己，不断强化主动进取、争创一流的精神动力。

和谐意识。用辩证的观点和乐观的心态看待工作，正确相识自己的工作和价值，主动克服急功近利的急躁心情，克服仰慕虚荣的不良作风，克服怕吃苦、得过且过的错误思想，始终保持一名共产党员的本色。

团队意识。在思想上讲团结，做到思想统一，步调一样；在工作上讲团结，拾遗补缺、协调协作、形成合力；在生活上讲团结，主动关切同事，帮助同事，增加工作的凝合力和向心力。

借这个时机，要特殊感谢在过去的半年中，各位领导和同志们赐予我的帮助，大家的支持和鼓励让我心中倍感暖和，让我更加珍惜与大家一起共事的情意。

二、体会

自己工作半年来的体会可以概括成一个词，那就是：坚持。

工作进步来自锲而不舍地努力。作为一名新人，自己并不缺少危机感和恐慌感，起先着手工作的时候比拟急，恨不得一夜之间成为“行家里手〞，感觉自己下了很大的功夫，但短期内成效并不明显，相反问题却表现得很突出。经过这半年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突击恶补，必需扎扎实实，一步一个脚印，按部就班的量变积累，才能最终实现厚积薄发的质变升华。这是个长期的过程，中间不能有任何的急躁、迟疑和迟疑，必需一刻也不放松的坚持。

实力提高来自坚持不懈地学习。想做好工作，必需将学习作为一种习惯。学习是我所处岗位的生命线，靠学习获得各种学问提升实力，就像植物吸取养分不断生长，不坚持学习，学问就会枯萎、实力就会滞后。在这种形势下，学习容不得一丝一毫的松懈。放松了对自己的要求，就跟不上经济社会开展的步伐，就会产生工作与要求不对称，自己的工作质量必定降低，必定达不到领导的要求。

境界提升来自持之以恒地修炼。我感觉，个人的境界对做好工作非常重要。境界反映的是一个人在精神方面的高度，反映着个人的品质和价值。作为机关的一员，常常要面对繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只无形的手，影响着工作看法、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的结局。境界的提升贵在坚持不懈的自我修炼，只有始终专注事业、持续超越自我、不断升华心态、始终严格自律才能真正实现境界的提升，才能在进取中真正成就和完善自己。

三、缺乏

比照当前新形势下的要求，我感觉自己还存在以下三点缺乏：

第一，在大局的把握上还不够成熟全面。有时领悟领导意图、把握领导思路不够精确，涉及区域经济社会开展全局的工作，对于各个方面内容的考虑还不到位，导致有些工作甚至丢点落项。

其次，在细微环节的处理上还须要精益求精。对于不同领导的要求等探讨不够深化，工作的特性化、精细化效劳水平还有待提升。特殊是面对急、难、重、大的工作，标准还需进一步提高。

第三，在学问的学习上还有待深度拓展。与领导要求相比，对所学内容的分析、探讨、理解、运用还只停留在相对较浅的层次，更多的只是完成了学问的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的过程。突出表现在，对详细问题的阐述不够深化够透，达不到应有的高度。

四、展望

在今后的工作中，我会根据要求，不断加强学习和熬炼，全面提升自身的素养和实力，克服来自各方面的困难，优质、高效的完成好各项工作任务。详细来讲，就是要在以下四个方面进一步完善、提升自我。

半年度工作总结11

敬重的各位领导：

时间如梭，一晃在网格工作上做了将近一年7个月，这份工作，让我学到了许多，相识了许多人，也结交了许多挚友。很庆幸，能在这么好的一个工作岗位上工作。今日我就总结一下网格工作中团队的重要性。

网格工作不是单一的个人工作，而是一份须要大家齐心合力的团队工作。

没有完备的个人，只有完备的团队。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不枯槁？〞弟子们面面相觑，无法答复。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。〞个人再完备，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。团队精神才是企业真正的核心竞争力。

什么是优秀的团队？集团征战西南的“七匹狼〞和拓展东北的“九只虎〞，就是优秀团队的典范。狼是最具有团队精神的兽群，它们最能发挥团队的力气。它们分工协作，团结一样，在协作中遵循自己的嬉戏规那么，似乎有铁一般的纪律约束着。它们擅长沟通，彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了成功不惜牺牲自己。狼的忠诚、沟通、合作、坚韧使得它们将团队的力气发挥到极至，几近无可匹敌。

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。〞上面这两种说法有迥然不同的结果。“三个和尚〞是一个团体，可是他们没水喝是因为相互推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米〞之所以能“轻轻抬着进洞里〞，正是团结协作的结果。有首歌颂得好“团结就是力气，而且团队合作的力气是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创立出不行思议的奇迹，在许多状况下，单靠个人实力已很难完全处理各种错综困难的问题并实行切实高效的行动。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。假设团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且长久的力气。

团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。红军长征成功是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创立这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下全部苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力气。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了逆境还为革命的成功打下根底，正所谓“同心山成玉，协力土变金。〞一个团体，假设人心浮动，组织松散，人人自以为是，何来朝气与活力？只有懂得团体协作克服重重困难，才能创立奇迹。

最终，自我总结一下：

网格巡查，平安爆料，事事有着落，件件有回响。未必事事完备，只为不负信任。

愿在新的一年里，在镇领导指导带着下，更加充溢自己，完善自己，提高工作实力，再接再励！感谢！

半年度工作总结12

自八月份高校生村官到村任职以来，我已工作有半年时间，村官半年工作总结。这半年，是我在寒窗苦读N年之后第一次走向社会，第一次走向工作岗位，虽然这个社会并不是完全意义上的现代社会，这份工作也并非完全意义上的正式工作，但这段经验对于我的成长与今后的事业会有很大的影响，因此有必要在此对半年的工作生活做一个反省与总结，以便下半年扬长避短，再创佳绩。最近在看一部据说在天际置顶建高楼的小说?80后女公务员?，感觉颇有同感，此篇总结便结合林伊尔的这部小说来谈谈自己的真实体会。

(一)初来乍到

"那个时候，我突然变得无比脆弱，觉得生活没有希望，觉得要被世界抛弃，最重要的不是身体劳累之苦，而是心里那难以名状的苦闷，找不到价值所在，多数次地想，这就是我所要追寻的生活?"

--我想这是全部到任的高校生初来乍到时都会有的感觉，自己在大上海苦读了四年高校，谁也没想到如今自己会在这样一个穷乡僻壤，面对一大批386099人群，做着一些自己总也无法理解的工作，接触一些总也无法理解的人，接受乡亲们另类的眼光和各种难听的挖苦，虽然心如刀绞却要面露微笑。刚来的时候是夏天，晚饭结束后村民们都来村委会跳舞，还能喧闹一段时间，虽然有时候很烦，但总不至于感到孤独。冬天来临的时候，天黑得早，每当夜幕驾临 ，整理完晚饭之后，自己的心就起先被孤独吞噬，耳中充溢着狗吠和猫叫，但心里总是觉得无比愁苦和空虚，觉得假设自己要在这里终老一生将是多么可怕的一件事情。这样的孤独也导致我感情生活起先了紊乱，和一个自己并不爱的男人纠结许久，在村民那里造成了很不好的影响。

我想，因为工作内容相对简洁和单一，于是那颗奋进的心无法被填满，很简单就会丧失寄予，感到空虚。其实，这也是一种不适应。自己的同学和挚友都在大城市的灯红酒绿中享受青春，自己却在这样一个地方找寻不到自我。幸好那个时候自己不断地看书，并且尽快结束了那段不适合的爱情，所以才让自己坚持了下来，工作总结?村官半年工作总结?。

(二)分内与格外

"是的，在每个单位都有这样的人，见你比拟好说话，于是把自己分内的事情交由你处理，当然在交代你工作的时候顺便还会说几句好听的话。属于你的工作，责无旁贷地去做。顶头上司支配你格外的工作，择时而行，假设手中有太多分内的工作，可以照实说明，反正这些工作他也知道，知道你并非是推卸；假设没有过多的事情，做做也无妨。非干脆和分管领导支配你做格外的工作，最好先衡量做这件事情带来的结果。假设会耽误你现在的工作，那最好是说明现在你手头工作很忙；假设他不急的话，可以晚点做吗?假设这件事情很急的话，可不行以请他支配其他的同事先帮助处理呢?"

--这也是我半年工作以来始终在发愁的事情。我们村委会农副主任和妇女主任是本村人，可能是因为他年龄或者是文化水平的原因，总是没有什么工作激情，书记交办的任务，尤其是写作的任务，都想尽方法推脱。我来了之后天经地义成为他们的替罪羊，好话说尽之后就是要我帮他们写总结。其实按我的性格，应当会乐于助人。可是不知道为什么我不想帮他们，因为第一，我害怕 我会让他们产生依靠，从而给自己加重负担。其次，这样我们村官的意义就失去了，没有成为传递新思想的人，而成为了他们偷懒的借口。为此，我必需给自己下个任务，找一套比拟简洁的计算机教程，节后给他们进行简洁的培训。

(三)俯身基层

"在公务员群体中，基层公务员是最累的，也是最苦的，工资也是最少的，虽然我在乡镇待的时间不长，但对此已经深有感悟。所以，我竭力拥护这个观点，不管多大的领导，大家都希望他是从基层一步一步地走上来。因为只有在基层工作过，你才会知道基层工作人员有多么辛苦多么珍贵，例如我在文章中提到过的周哥、"妃子镇长"和书记、刘主任，包括区长等基层领导；只有在基层工作过，你才会知道有些政策是不符合实际状况的，例如后文提及的区政府要求镇长必需出现在火灾现场，用意是好的，可是却不太符合清明节的实际状况，一个两个着火点还可以实行，可十几个着火点实在是强人所难；只有在基层工作过，才能更好地熬炼一个人的品性、意志和吃苦耐劳的精神。我就是一个很好的例子，从一个娇生惯养、自命清高的高校生变成一个脚踏实地、学会理解他人和换位思索的人。"

--基层领导干部是群众心声的倾听者，在制定政策和提出对策的时候他们的看法往往异样珍贵，可是居庙堂之远的基层有可能会成为被遗忘的角落。

(四)不抛弃，不放弃，才能最终成就自我。

"我当时很痛恨被分在乡镇，可是这也给了我许多上升的空间，让我每一步都在往上走。同时，我现在的位置依旧很低，职位也很低，但是却仍有不断前进的欢乐。

人在顶峰，迈步就是下坡路；身在低谷，抬足就是步步登高。

无论在多么艰苦的环境下，无论在多么苦痛的境况中，只要你不放弃自己，生活就不会放弃你。

许多时候，最无望最黑暗的时候，只要你努力坚持信念，曙光就会出现。你将会很庆幸自己走过了坎坷，将来再回想，你会觉得是一笔很珍贵的财宝。"

--基层有基层的喜怒哀乐，但要坚持自己的志向，必需做到不以物喜不以己悲，面对所谓的困难有一种超然的看法，有一种置身事外的潇洒，如此才不会轻易放弃自己的志向。过于享乐的思想和对于个人得失的斤斤计较，只会将你的眼界局限和束缚在很狭隘的一点上。人都是须要鼓励的，不断接触最优秀的人群，不断接受挚友的鼓励，是保持奋斗激情的良药。

半年度工作总结13

为实行开展“平安生产月〞“平安生产年〞活动，结合公司上半年平安生产实际状况，现将上半年工程部平安工作状况总结汇报如下：

一、平安制度的制定与落实状况。

公司平安生产工作始终贯彻“平安第一预防为主综合治理〞的方针不动摇，切实加强对平安工作的相识，始终将平安工作放在各项工作之首。所以年初制定了?平安生产管理制度??平安检查制度??平安教化制度??平安奖惩制度?等平安制度。

围绕“平安开展、预防为主、以人为本〞原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安生产管理目标完成状况：

1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通平安责任事故。

5、未发生重大环境污染事务。

6、未发生环境污染事故。

7、未发生治安保卫事务。

工程部制定的平安管理目标全部实现。

二、上半年平安生产状况。

上半年，我工程部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。

1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。

本工程自进场开工以来，工程部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。工程部刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、限制措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。

仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安〞的原那么，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。

2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养。

加强平安教化培训；提高全员平安意识，是促进工程部平安管理工作的重要手段。工程部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级〞平安教化，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计130人次。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性，参与人数共计80多人次。

在“五一〞和端午节前对职工进行节假日平安教化，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安生产。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语30多幅，宣扬板报二期。通过各种形式的平安教化，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我保护实力。

3、抓好班前平安活动和平安技术交底。

催促各各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。

4、特别工种持证上岗：

全部特别工种人员〔包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等〕必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时工程部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危急源和应急预案的管理。

工程开工之前工程部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了工程部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，觉察平安隐患马上组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。

依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，工程部编制了触电、中毒、火灾、塔吊平安事故等应急预案，并组织学习。5月份，工程部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的运用方法和灭火方法，同时驾驭了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。

6、开展平安检查和加强隐患排查。

为了刚好觉察施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担忧全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据工程部制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1〕平安人员的日常巡检。

2〕周平安检查。

3〕月平安检查。

4〕专项平安检查。

5〕节假日前、季节性平安检查。

6〕综合检查。

7〕协作上级公司、建设单位、监理单位检查。

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定〞原那么进行整改结束，通过平安检查确保大大削减施工现场的平安隐患，给广阔职工创立了一个平安的施工环境。对现场隐患进行排查，屡次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、平安防护设施的管理。

为全部进场施工人员配备了平安帽、防护鞋、反光背心等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备。

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中平安员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌运用。全部操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备平安操作规程。

9、现场防火。

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10、文明施工方面。

施工现在在易发事故〔或危急〕处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾刚好清运出场，施工结束后材料、垃圾刚好清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人员每天清扫两次，保持现场清洁。为避开流淌吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天支配人员清扫、厕所每天清扫、冲洗。

11、平安生产月。

平安生产月期间，工程部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动安排，并进行了实施，期间协作核电公司的活动实施，使得施工现场平安形式和人员平安意识得到进一步提高，到达了活动的目的。

三、存在问题。

工程部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也醒悟地相识到平安管理还存在缺乏之处：

一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间缺乏。

二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。

三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计缺乏，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满意了施工要求，也暴露出了工程部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素养参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

四、20xx年下半年平安生产工作安排。

1、平安目标。

〔1〕不发生人身重伤及以上事故。

〔2〕不发生交通平安责任事故〔造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故〕。

〔3〕不发生火灾事故〔造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故〕及责任性重大防汛事故。

〔4〕不发生集体食物中毒事务〔同时5人及以上的食物中毒〕。

〔5〕不发生环境污染事务〔生活、工业垃圾及其他污染物