江苏房地产集团工程部管理手册施工管理

PAGEXX公司工程部管理手册苏州XX资产管理有限公司二0一一年十二月七日PAGE5目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311022178"第一部分组织框架和职责1HYPERLINK\l"_Toc311022179"第一章组织框架1HYPERLINK\l"_Toc311022180"第二章部门职责1HYPERLINK\l"_Toc311022181"第三章岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc311022182"第四章工作联系表单5HYPERLINK\l"_Toc311022183"一、工作联系函6HYPERLINK\l"_Toc311022184"二、工程联系函7HYPERLINK\l"_Toc311022185"三、工作指示函8HYPERLINK\l"_Toc311022186"第二部分设计管理9HYPERLINK\l"_Toc311022187"第一章设计管理制度设计9HYPERLINK\l"_Toc311022188"一、工程设计管理制度9HYPERLINK\l"_Toc311022189"二、设计图纸自审制度12HYPERLINK\l"_Toc311022190"三、设计图纸会审制度12HYPERLINK\l"_Toc311022191"纵四、设计矮图纸管理殃办法怕14HYPERLINK\l"_Toc311022192"择第二章设尚计管理工列作流程朝15HYPERLINK\l"_Toc311022193"钞一、图纸肺设计管理楚工作流程浆15HYPERLINK\l"_Toc311022194"涝二、设计捷变更管理役工作流程葵16HYPERLINK\l"_Toc311022195"亮第三章设付计管理操塞作工具瓦17HYPERLINK\l"_Toc311022196"冻一、设计骑跟踪检查议记录单撑17HYPERLINK\l"_Toc311022197"箩二、设计谎输出文件溜审查表山17HYPERLINK\l"_Toc311022198"臭三、施工个图纸会审相记录表恐18HYPERLINK\l"_Toc311022199"雪四、工程耻设计变更弄申请表坦19HYPERLINK\l"_Toc311022200"帜五、图纸支审核签发背单乞20HYPERLINK\l"_Toc311022201"验六、设计做变更签发龄单徒21HYPERLINK\l"_Toc311022202"姑第三部分喉造价管理次22HYPERLINK\l"_Toc311022203"订第一章造故价管理制拥度设计衣22HYPERLINK\l"_Toc311022204"作一、工程穷项目成本线控制制度犁22HYPERLINK\l"_Toc311022205"陆二、项目钱招投标管眯理制度附25HYPERLINK\l"_Toc311022206"惊三、合同限签订管理斧制度嗓28HYPERLINK\l"_Toc311022207"会四、工程绸付款审批填制度庆29HYPERLINK\l"_Toc311022208"部五、工程糕签证管理探制度损30HYPERLINK\l"_Toc311022209"酱六、工程欲计量计价蛾管理办法泰32HYPERLINK\l"_Toc311022210"匆七、分包史工程结算兔管理规定东33HYPERLINK\l"_Toc311022211"啊第二章造哲价管理工显作流程约34HYPERLINK\l"_Toc311022212"论一、项目评招标管理券流程巩34HYPERLINK\l"_Toc311022213"爆二、合同删签订工作撑流程厅35HYPERLINK\l"_Toc311022214"燃三、工程同款支付流血程郑36HYPERLINK\l"_Toc311022215"举四、工程扛签证流程阵37HYPERLINK\l"_Toc311022216"塌五、工程浆预算编制宜管理流程猴38HYPERLINK\l"_Toc311022217"看六、工程程竣工决算刺管理流程秒39HYPERLINK\l"_Toc311022218"关七、工程放竣工结算眯管理流程滋40HYPERLINK\l"_Toc311022219"处第三章造狭价管理操倦作工具聚41HYPERLINK\l"_Toc311022220"颂一、施工禽招标合同锅评审表浅41HYPERLINK\l"_Toc311022221"此二、零星捎工程合同柔代用单联42HYPERLINK\l"_Toc311022222"盯三、合同鞠草本审阅怜会签表爹43HYPERLINK\l"_Toc311022223"梯四、工程渠款支付会馅签表育44HYPERLINK\l"_Toc311022224"兵五、工程缘签证单影45HYPERLINK\l"_Toc311022225"号六、工程倡签证会签载表堵46HYPERLINK\l"_Toc311022226"柳七、单项嘉工程计量纺一览表你47HYPERLINK\l"_Toc311022227"忠八、分项维工程计价爹内控表钞47HYPERLINK\l"_Toc311022228"剪九、单项正工程概、腹预算表侧48HYPERLINK\l"_Toc311022229"绿十、安装选工程费用侄估算表各48HYPERLINK\l"_Toc311022230"芽第四部分种工程施工属管理坐49HYPERLINK\l"_Toc311022231"代第一章工振程施工管国理制度归49HYPERLINK\l"_Toc311022232"芳一、工程堂承包商管黎理制度宁49HYPERLINK\l"_Toc311022233"总二、工程普监理管理帜制度玉54HYPERLINK\l"_Toc311022234"现三、技术绘交底管理悉制度棕56HYPERLINK\l"_Toc311022235"蚀四、临时央水电使用鸟规定赖58HYPERLINK\l"_Toc311022236"非五、工程造例会管理斗制度概59HYPERLINK\l"_Toc311022237"拥六、技术赶档案管理糟规定茎60HYPERLINK\l"_Toc311022238"湾七、安全燥文明施工四规程砌61HYPERLINK\l"_Toc311022239"殿八、工程下验收管理饱制度卡63HYPERLINK\l"_Toc311022240"锹第二章工送程施工管尚理工作流循程清66HYPERLINK\l"_Toc311022241"劝一、工程凡进度控制社管理流程活66HYPERLINK\l"_Toc311022242"筐二、工程甚施工过程影管理流程恒67HYPERLINK\l"_Toc311022243"绩三、工程杀施工技术漠管理流程壮68HYPERLINK\l"_Toc311022244"渔四、工程专施工现场岩管理流程凝69HYPERLINK\l"_Toc311022245"兔五、工程孕技术验收敢管理流程抛70HYPERLINK\l"_Toc311022246"版六、工程镜竣工验收斑管理流程彼71HYPERLINK\l"_Toc311022247"偏第三章工备程施工管茶理操作表颤72HYPERLINK\l"_Toc311022248"淘一、工程斤施工进度捆计划表流72HYPERLINK\l"_Toc311022249"隐二、进度若计划调整配审批表垒72HYPERLINK\l"_Toc311022250"止三、技术量交底三签沈记录表鸭73HYPERLINK\l"_Toc311022251"忙四、工程沟整改通知狮单吉73HYPERLINK\l"_Toc311022252"牙五、工程匆质量检查平表番74HYPERLINK\l"_Toc311022253"末六、质量阀隐患检查件表辨75HYPERLINK\l"_Toc311022254"博七、隐患语停工登记夸表否75HYPERLINK\l"_Toc311022255"耕八、工程叨质量控制扑资料核查脊记录抽76HYPERLINK\l"_Toc311022256"携九、质量哭监督交底乓记录表脱77HYPERLINK\l"_Toc311022257"屯十、工程昏竣工验收羽申请表隶78HYPERLINK\l"_Toc311022258"电十一、分稿项工程质疑量验收记吐录近79HYPERLINK\l"_Toc311022259"费十二、分硬部工程质胃量验收记雾录岔80HYPERLINK\l"_Toc311022260"重十三、单断位工程质呢量竣工验味收记录愿81HYPERLINK\l"_Toc311022261"居第五部分胆材料设备磨管理风83HYPERLINK\l"_Toc311022262"抖第一章材僵料设备管持理制度设给计介83HYPERLINK\l"_Toc311022263"肾一、材料饱设备采购览管理制度累83HYPERLINK\l"_Toc311022264"睡二、库存育材料管理范办法教84HYPERLINK\l"_Toc311022265"己三、企业移工程材料霸管理制度晚85HYPERLINK\l"_Toc311022266"碍四、重要伟设备招标汁采购办法原86HYPERLINK\l"_Toc311022267"叹五、仪器洒设备档案究管理制度通88HYPERLINK\l"_Toc311022268"容第二章材霞料设备管观理工作流猛程团89HYPERLINK\l"_Toc311022269"葱一、材料蔽设备采购跨工作流程险89HYPERLINK\l"_Toc311022270"妄二、库存馋材料管理竖工作流程奋90HYPERLINK\l"_Toc311022271"奖第三章材跳料设备管秤理操作工别具蛇91HYPERLINK\l"_Toc311022272"仓一、项目回采购计划药表紫91HYPERLINK\l"_Toc311022273"思二、项目支采购预算岸表烦92HYPERLINK\l"_Toc311022274"盈三、月度齿采购计划跨表查93HYPERLINK\l"_Toc311022275"嫌四、采购含申请表刮94HYPERLINK\l"_Toc311022276"膨五、采购轧询价表跳95HYPERLINK\l"_Toc311022277"萌六、供方沾档案坐96HYPERLINK\l"_Toc311022278"他七、仓库贱物品进出栋登记表压97HYPERLINK\l"_Toc311022279"湿八、材料躲入库汇总炸表呢98HYPERLINK\l"_Toc311022280"糟九、材料冠出库汇总魂表矮99HYPERLINK\l"_Toc311022281"卡十、仓库俘盘点表优100PAGEPAGE178羊第一部靠分富号外组织框架精和职责壳第一统章三甩组织框架妙第二酿章妈默部门职责宽参与工程然项目投资临策划、项奇目可行性条研究工作皱。云审查施工损组织设计瓶，监督进死度计划的湖实施情况沃，控制施瞎工进度，读完成工期魔目标。寨组织工程道预结算书超编制以及运工程施工顽招投标工锄作。柄组织开展见分项、单食项（位）拼工程以及限隐蔽工程粮的完工验篮收工作。吩加强工程总质量控制慰，负责工披程施工管肤理到竣工雹验收的全嗽过程。茄做好材料疤、设备、如人员的管壶理工作。默对设计单亲位的设计恒方案进行释确认，组山织本部门量和相关部尖门进行讨肠论、论证业、审核和富验收。质参与开工浪前对施工贩单位的施生工图纸技驻术交底工堪作，参与润图纸会审敢工作。添负责对设宫计方案变息更事宜的坦协调、审天核和确认歌。拘负责与设矛计院、设会计单位做须好交流、滚协调、配另合工作。密负责对施鼻工图纸等跪设计资料分、档案的钳统一管理拼。徐负责组织话材料设备饥采购的招渴投标工作谅。址负责采购似合同的谈咽判、签署弯和执行工潮作。顾协助材料伙设备的入锦库验收、廉出库和运俱输工作。赤开展供应之商的审核顺和供应商弃档案的管妇理工作。建负责各类浮材料、设侵备文件资痰料的建立认、整理和逆保存工作染。屿领导安排炸的其他工阳作。茎第三须章微铅岗位职责珍职位名称忆工程部经精理盈所属部门秘工程部拉直接上级嫌总经理速直接下级带结构设计梁师，专业阵工程师驱任职资格拥1且．学历、危专业知识狠大学本科缠及以上，承具有建筑恩学、工民迁建、工程剪管理、给后排水、暖挥通空调、日电子电气验等相关专并业知识，荡有一级项宫目经理或联一级建造渴师资格证泄书湖2齐．工作经耗验仅五年以上访房地产行坟业相关工滋作经验，口至少有三踢年以上房遮地产企业任项目经理炉或同等职恶务或经验焰职责概要伙负责企业阿开发项目爷施工运作睬和管理的狐全面工作钱，制订并溜完成具体隆项目施工远计划，组叶织监督与哑项目相关唯的各项工丘作，协助竟做好工程棒验收、竣泪工结算与范决算等工磨作没岗位职责溪制订项目旷施工进度遭计划、材贷料需求计丧划和资金机需求计划舅，并组织束实施仙负责工程喘总包及专惩业承包单据位的考察舒、资格预渗审及招标注的组织、江实施工作笋，并负责臂对总包、炭专业承包躺及监理单借位的日常洽监督与评惩审洞负责施工溉方案、工史程变更、宫材料代用姥、经济签追证等的审腊核工作，徒严格控制冬工程造价撕负责审核锈工程进度福款及保修心金等费用腰组织各项汤工程的验选收及移交槐，督促工璃程备案，镰移交档案骗资料级负责联系臂各市政专撇业企业、卵设计院等围外部单位厚，沟通设演计事宜昨负责领导哗工程设计录的招标、厚协调工作固参与初步菌设计工作学，并审查陷各阶段各笼专业的设车计成果，晶全面把关驼设计质量背。惰配合做好定工程造价板、面积预剥测以及工闯程竣工验恭收工作，辟提供招商央所需的各副种数据和章图纸衰负责重要岂材料设备摧采购的招逢投标工作异，签署重嘱要合同学组织开展候材料、设枪备的采购统、验收、原入库、调既拨和运输征工作玻领导安排恶的其他工匀作侦职位名称街结构设计吗师状所属部门豆工程部挥直接上级阔工程部经蜓理丢直接下级旱——爬任职资格脸1梦．学历、枕专业知识享瓶帝游疗阀桐分碗抽禽2扫．工作经枪验瓦三年以上忘房地产行对业或设计井院工作经朽验垃职责概要赖协助总设摆计师优化升项目的结秃构设计，璃控制设计随质量与结赔构成本，夜项目结构狮设计管理哨及图纸审邪查，协调哀设计单位帝，组织落智实结构设尘计方案助岗位职责盾1肆．组织各晃专业人员忌收集结构逆设计资料曾，拟订结捐构设计计临划之2欧．与设计蝴院沟通、手协调，做锅好楼盘结屑构、室内舱室外效果民等建筑设漏计和质量承把关工作比3矮．组织专么业技术调燃研、现场叠结构勘测肯工作，并践编写《专酷业设计调孩研报告》愁4蝴．负责编岔写《结构译设计说明轨书》和《庸图纸目录斑》仔5刃．负责初踩步审核结室构设计文天件和图纸须，整体把草握结构设突计及效果眉设计躁6盘．负责参签与结构施怎工的技术奸交底工作指7趣．配合报际审工作，艺参与图纸璃会审和重樱大设计变偶更工作汪8超．配合现四场施工、栽质量检验视、竣工验将收、设计骗回访及设袜计技术总式结工作站职位名称袍土建工程窝师厦所属部门乱工程部竿直接上级窜工程部经盆理鞭直接下级久——稿任职资格略1何．学历、落专业知识丸大学本科颜及以上，角建筑学、芳工民建、棵土木工程父等相关专冈业知识，件持有工程共师资格证看书路2终．工作经垮验唤两年以上赢相关专业晌从业经验颠职责概要踩负责施工幕现场土建扇管理，监擦督土建项究目的现场瓦施工进度世和施工质拾量，控制块土建项目断施工成本旗，进行施孝工安全检烛查，协调怠现场土建销相关单位吩人员进行雹项目管理咐岗位职责浮1歇．协助工乖程项目经心理、工程缴技术部经仇理做好本洗专业工程体项目的前周期运作茫2炮．参与土白建工程招手投标工作肥，配合项肆目经理部殿、造价管倒理部编制番标底和投转标书来3伐．参与土或建工程投循标资料、证文件的审声查和评标嫁工作，提窜出合理化岂建议盯4磁．负责对捐投标单位握进行土建不方面的现娱场答疑哥5耗．协助工斯程技术部守经理进行情本专业的役工程技术就管理工作持，并配合奋其他工程晓师的工作河6夺．参与图酱纸会审、告设计交底羞工作，负折责交底记恒录整理、圆签认和发酸放机7煤．督促和畜协助监理坑控制工程连进度、质少量，协助哗编制本专庭业施工进锁度计划身8党．参与编仅制本专业吼主要设备朗、材料计戚划，并对串已完成的捐本专业工颂程进度进如行审定凭9座．协调施码工单位与巧监理单位稼处理现场睁有关专业伴问题疾1百0该．现场巡轿视，落实谱、监督整喂改方案的坝执行情况纷1幼1衔．负责土召建工程的舟竣工验收奸职位名称健机电工程贿师瑞所属部门以工程部逝直接上级义工程部经精理谊直接下级障——盟任职资格润1蚊．学历、膛专业知识瞎大学本科裤及以上，万建筑学、酬工民建、底电子电器夹、给排水茫等相关专谦业知识，雀持有工程睡师资格证脂书科2葱．工作经活验格两年以上电相关专业竭从业经验蜜职责概要律负责施工斑现场土建蹦管理，监赞督土建项僚目的现场纯施工进度睁和施工质射量，控制泪土建项目怎施工成本溜，进行施填工安全检站查，协调涌现场土建刻相关单位凑人员进行存项目管理塔岗位职责茅协助工程蔽部经理做辨好本专业肝工程项目含的前期运面作；赴参与本专量业工程招送投标工作粮，编制标葡底和投标晌书薪参与设计秃施工规范输、施工图焰审核、设豪备技术标者准、施工速验收规范旦等工作稼参与图纸熊会审、设缎计交底工苏作雕协助控制蔑专业工程梯施工的质任量、进度搅和安全工馅作展负责专业规工程的工值程量、工合程变更、糠洽商的审尸核、确认宫工作踪协调施工想单位与监认理单位处击理现场有集关专业问先题老依据项目吐施工计划颤对设备工蹈程的进度对进行监督窃、检查，膛并根据情梅况提出调佩整意见济上级领导浊安排的其胞他工作笔职位名称驱材料采购拦员串所属部门毕工程部旨直接上级槐工程部经塞理榜直接下级缴——朝任职资格燕1嘉．学历、茧专业知识垂大学专科暮及以上，讲具有建筑文材料、采绣购管理等伶相关专业丈知识返2盏．工作经腾验湿两年以上需房地产企唱业或相关介行业材料苏采购工作款经验诞职责概要什全面负责霸材料设备肉采购的各腿项事宜，桑包括采购福需求、供罗应商管理臂、采购合士同谈判、逢签署及合查同执行等逃工作忽岗位职责吐协助部门逢经理制订饶材料设备慕采购计划拢开展供应节商调查，轻建立、管痕理供应商激档案朴联系材料碧设备供应咬商，通过仇评比，选蛋择、购置斜低价优质合的材料和值设备库参与重大攀采购项目卵的招投标艳工作，包由括文件管嫩理和事项迅管理等物参与采购绵合同的执灵行和交货侨工作以及裁采购合同煤价格谈判门和合同签潮署工作紧组织开展吼采购材料些、设备的色质量检验瑞工作寒负责大型守、特种设软备的选型制，参与大江型、特种脖设备的定滤型审核趋配合仓库录管理员开拍展采购材杏料、设备况的入库工砍作认上级领导踪安排的其绸他工作踩职位名称蛮资料员资所属部门疯工程部尚直接上级潜工程部经壮理游直接下级械——梦任职资格蛙1鼓．学历、刃专业知识纸大学专科杠及以上，黄持本行业框资料员资鄙格证书逮2皆．工作经严验先一年以上兄房地产行抄业从业经符验筒职责概要铺负责项目济资料的收钻集、分类肯、整理、挽归档、管辜理和移交萝工作纸岗位职责叔1隆.斜参与工程园招投标工减作，负责崖标的和投轮标邀请书痰得编制递2沫.朗负责项目霜图纸、文伞件的发放浮、归档和弱移交坚3迟.拜负责本部派门质量认枯证资料的安整理、归胶档和验收伸4忙.峡参与投标恰资料、文购件的审查架和评标工敌作磨5钩.氏负责工程哈部的文秘四、后期工码作浅6累.须负责本部正门各种资侮料的打印凝、分发工极作回7杀.蔽上级领导骄安排的其爪他工作净第四保章状舒工作联系梅表单必一、工作非联系函弟 造 冶 鉴发文编号恐：予此 抢 崖发送方式楚：退拉传吨真猪/震手送弄工作联系葬函收件人：拔抄诱额榴送：猫关圆子橡于：援日皆诵胁期：朗发鸟椅蜻自：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［单击此处键入收件部门或个人］：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［单击此处键入正文内容］MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［签署人］忘本工作联皆系函仅为皆公司内部秆使用，公腾司外部沟乘通统一使州用工程联槽系函或工冒程指示函议。队二、工程脾联系函晴工程联系厅函姓工程名称恶：节编爪姥圣号：哨函件标题阴：革日宫势踩期：罚竟抖年眉役骄月讯雄幅日匙主祖讽谅送：需回骗复目：晓□艺是顿原安□淹否摄抄象摔终送轿:留附件谈：队第酸鱼购页，担共蒸剥戏页嘱函件内容狮：激映经办人茧：岭侍论签童氧弃发：陵本工程联蛙系函仅为欣工程施工闷过程中联松系及协调敬之用，不画涉及任何尝费用。若严承包商认捏为本工程阿联系函涉爹及任何费嫂用，应于偷三个工作垂日内书面垮知会工程慢师，由工盘程师改发童工程指示盈函。果三、工作济指示函犯工程指示毅函冻工程名称屋：予单照编歉嘉崖号或:耗发翻缝怎自尊：察钟辛日泥抬币期：技奸天年舞往夹月遍阅质日乎主飘夫时送把：颠椒柄需回复猜：晓□般是蒸戏滴□葡否抱主显惹茫题：福页防熄检数：藏抄功科念送它:慰志连附丑件探疾纺不连附件□□持函件内容修：围经办人饲：其肥叨工程部经集理歼：宗素孙项目总工葡：怨糕挡总经理：逼第二部觉分寸牢痰设计管理宫第一漫章壳愈秘设计管理附制度设计绢一、工程骨设计管理叙制度沙制度名称撕工程设计臣管理制度件受控状态久编责干刚号消执行部门商监督部门舌考证部门们第一起章还野制总则菌第涝1房条孤争熄本着以下探三个目的盏，特制定抬本制度防（肥1阳）鼓励在凉建工程设匀计活动中阵采用先进粮技术、工朝艺、设备友及新型材周料。厌（鲁2便）保证设幸计工作的虾进度，提痒高工程设哗计的质量精，确保得羊到符合要环求的设计尺成果。杠（花3翻）提高工移程质量，环降低工程轨造价，加返快工程建鸣设进度。骑第战2证条银蓄赠适用范围仁（拔1众）适用于急从方案招培标开始到标施工图经边审图企业洽审核完成薪为止。鸟（梯2欢）该范围驰的交付件狸为：经审虫图企业加联盖印章的怨施工图。咱第晋3站条绸尤绑相关部门装及人员的需职责狭（各1犁）设计管丰理部负责厕方案、设杰计阶段的治组织、实熟施和设计怪控制协调引。区（井2岸）总设计振师负责拟津订《设计般任务书》劫，组织考仍察设计单篇位、发标纸、评标、剩签订设计督合同、进岭行方案设防计评比。处（翁3餐）设计管洞理部结构解设计师等戒相关人员毫负责初步璃设计、施鸦工图设计敞的跟踪控续制和审查库。组第二逮章企辆福设计招标买管理饼第司4芳条范大梅设计招标相的原则闭（煎1道）确保企妖业选择合局格的设计政单位，并铸充分体现险集团的意陡图和期望恐，得到符存合要求的漂设计成果饱，确保设梳计文件的誓有效性、斤连续性并已保证工程浑项目的安霜全性、经致济性。欢（倚2扩）建设工搜程设计必近须执行工悬程建设的敲强制性标予准，杜缸绝路“展三淡边奉”飘（边勘察排、边设计浊、边施工趣）工程，专严格按拦照塞“夹先勘察、棒后设计、柄再施养工死”婶的原则开拒展。雷（介3忙）建设工聚程设计业功务必须委悲托给资质握等级符合低要求（根绒据不同的么项目制定登具体标准溉）的设计忌单位。禁魄止将设计苗业务委托泉给超越其票资质等级变许可范围己的设计单拿位。好（拾4拉）设计招裹标的评标像标准，包狱括设计方耻案优劣，愧方案所采育取的技术钓和工艺水科平，整个盆方案投入吩产出的经渡济效益评刺估，服务始细则承诺胸，以及设梢计单位资怎历和社会晃信誉等。停（秤5响）方案设卖计招标，最必须选择绣在国内或便国际建设件工程设计岔领域具有琴较高知名拖度的设计夸单位。参哨加方案竞惭标的主要旦设计人员桐，应在设齿计领域具症有较高的毕知名度。沃选择方案芬设计单位拢的数量视悦具体项目煌而定，但胃原则上不烛少于三家谋。谦第淋5逗条夺滩住招标程序堆和内容遇（之1槽）设计计皮划卡对每一项晨工程设计判任务，总计设计师负全责制订该匪项目的《货设计控制镜计划》，丘明确设计拖控制的内植容、参与尖人员及其雾责任分工永、控制工诵作的方式召、要求、民阶段性交劈付件等。分（宝2而）设计任摆务书云①语方案设计柴任务书凶总设计师伏根据收集掌到的资料差，拟定《扣建筑工程浙设计任务高书》，经求总工程师富签字审定维后，报总泉经理批准医后实施。舞②捞初步设计撞说明荡收到政府另的规划方谱案审批意所见后，总牧设计师组睬织有关人养员讨论初捕步设计的饺有关问题蜘，在满足金规划意见罪、市场定句位要求的牛前提下最毕大限度地柱控制成本洞。最终形潮成《初步杯设计说明毁书》，经晚总工程师狼签字审定宏后，报集袭团批准实如施。斤③告扩初设计拉说明慌根据初步德设计审核谜意见的要笼求决定是竭否做扩初膜设计，如胜需要做扩逮初设计，辰按企业规塑定的程序侄执行。旱（姻3监）招标邀令请函。由金设计管理芦部负责编洞制《招标滚邀请函》死。随（储4怠）集团、检设计管理刷部、投资贵发展部等畜均可推荐输设计单位尖。盾（滔5亡）设计单插位初选。搬总设计师鞭组织相关绘人员，对岂拟邀请的滑设计单位劈进行考察肿，考察内馅容为设计屋单位资质杀、以往设扇计成果、撕人员和设会备情况、炮投标热情念、收费标坑准等，根席据考察结较果形成初牢选拟邀请狸投标的单命位名单，刘并报总经纪理批准。英（绩6帐）发标孙在设计管谁理部拟订衔的邀请单悉位中，集午团有权根液据实际情令况直接委虚托设计单界位。如集社团决定招胀标，则由扔设计管理唱部负责组延织发标会烈，邀请各漆投标单位特及有关部叙门参加，枯进行设计惠发标，同昼时组织踏蝴勘现场，圣解答招标佳文件中的税问题。乘（抵7批）评标勇①慈在《投标鸣书》确定错的投标日饭期，设计绿管理部负倚责接受《晚投标书》普，接标人晶员根据《做设计任务勾书》及招咸标文件的采要求检查白《投标书狐》的有效倒性。叔②涌总设计师戚拟订的评抚委名单，粥需报集团孝批准后实鼠施。超过属一定规模厘或有影响板力的项目骑，应按有挖关规定向烘政府主管叹部门提出补申请，由义其确定评伏委名单并喂组织集团届内外有关敏专家对各受投标单位厨的设计方弃案进行评郑标。弹③拼经评标确声定中标单忧位后，填遵写《标书溪评审记录芬》和《合济同推荐书敲》报集团量批准，批尼准后由总猴设计师向败中标单位传发《中标省通知书》若，并拟订只《委托设插计合同书残》报总经唇理审批。乌（贞8翻）签约。线总设计师迟代表企业辛与设计单撕位签订《爸委托设计因合同书》胶。吧第三辉章珍徐雀设计过程妻控制管理析第释6得条夹窃童设计过程敏的跟踪控涉制幅（猴1只）设计管挡理部应根偷据项目设滥计特点，吼确定对设霜计过程的架控制要求呜，并形成霞《设计管借理配合要管求》，发沫放至设计熟单位。侦（跪2磨）对每一今个设计项拉目，在设缝计开始前倒，设计管慎理部要求府设计单位埋提供该项责目的设计烟计划和设贯计输入文冬件，由设劲计管理部瓜指定的控琴制人员审握查认可，壳并填写《仿设计跟踪什检查记录友单》。册（鄙3埋）在初步月设计及施俭工图设计赠进行过程俊中，设计跌管理部应慕组织控制蛮人员，依会据《委托非设计合同第书》要求盒和《设计巷控制计划鸣》规定，复前往设计腰单位进行巾实地跟踪策检查。虑（涌4钩）实地跟咱踪检查内叼容包括设斧计进度、档人员资格部及专业配炊合等。检库查的依据英是《委托伟设计合同花书》、《润设计管理算配合要求疏》、设计牛单位编制纠的《设计程计划》；辛检查结果斩应填入《翅设计跟踪避检查记录旗单》，并板将该文件妄报集团企痛业备案。辩（过5杏）检查中殿发现不符挡合要求的闪问题，由揪检查人员狱填入《专暴业工程师谊通知单》狸，要求设祖计单位整敬改，并要它求设计单显位将书面冻整改结果泡报设计管旁理部备案闸。博第全7储条言劣繁设计评审挣（蚀1克）方案设兆计粗①耕在收到方富案设计后卷，设计管病理部对方撞案设计进覆行施工成拦本估算，拼评估施工鼓难度和工匆期。胡②冤设计管理胜部收到方虏案设计后摄五日内，畏组织相关毕人员对方宣案设计进逢行评审，趁并向与会迫人员通报贱成本估算较、施工难记度和工期同。跨③阻方案设计盆的方案最呈终经总经鲁理签字后扩生效。傲（洽2包）初步设近计浸在收到初滴步设计方泉案后，设呆计管理部额根据规划侄部门的意著见，组织洲有关部门工依据《方雄案直/域初步设计止审查方案窗》对初步连设计进行班审查，在备满足规划盾意见、市铸场定位要丢求的前提敬下最大限污度地控制胞成本。获最终形成雷的初步设谈计评审意办见，经总亿工程师签锤字审定，概报集团批但准后，设直计管理部件交给设计策单位完善脾初步设计浓。薄（柜3肿）扩初设填计快①再扩初设计腹完成后，江设计管理超部将设计须文件同时茧送交投资牲发展部，挡由投资发建展部负责就征询当地谷政府部门惑进行扩初栏评审。台②善投资发展剥部取得审移查意见后棉，应明确嚼市政意见手中的修改忌是修改扩推初设计还建是直接在裳施工图中案予以修改倦。为加快云进度，投靠资发展部侨应将市政努部门的审队查意见直码接电传至翼设计单位苦、设计管呈理部，原炮件保存于载集团企业环档案室。底③碗根据扩初触意见，设虽计管理部育组织相关脆部门对扩奇初设计进户行局部功乘能优化，乌工程技术灵部对设计味资料进行博研究，在蜂满足使用燥功能且不绣降低项目怎质量的前痛提下提出略降低成本顶的合理化舍建议。念④乖如市政部菠门的意见呀影响到了左项目的使秆用功能，臭则设计管驱理部应立肆即与营销虫策划部协懂商并同时救通知设计筋单位将该杜部分内容衰设计修改冤暂缓，待鞋设计管理场部和工程盛技术部、漠项目开发晒部、营销叙策划部协有商，取得搏一致意见辞后，再由央设计管理只部通知设剃计单位设痛计修改具艇体内容。淘⑤列所有市政晴部门意见沾和集团各淹部门意见庆应由设计科管理部汇绒总交至设偶计单位，稼作为施工葛图设计的更依据。肯（刻4逮）施工图身设计钥①相设计单位多开始设计昏施工图前泄，设计管率理部应将扣以下资料凯准备好作吉为设计单琴位的设计件依据，包症括地质报么告、甲方梨和市政部叠门的扩初疫设计意见额和批复、吧市政配套煌的具体条尽件（其中诸市政配套合的具体条翻件由地区通企业和项让目管理部贱取得）。伟②京设计管理友部根据项肝目的进度嘴要求，对翅设计单位背的设计进玉程准备具框体的书面起要求，包攻括设计是佩否分阶段女进行、施邪工图的出样图数量、习报建图出护图日期、除基础施工哥图出图日育期、主体港建筑施工慎图出图日沿期等。命③魂设计单位巧除了由设牢计管理部利直接将设堵计图交项洋目开发部俘用于报建敏使用外，目其他各阶敌段的施工床图均由设忽计管理部尖落实审图燃企业审图篮。柳④汤设计管理好部将审图蛙企业的审漂图意发回能设计单位恢见，用于掌对施工图谨进行修改服。修改完尘成的施工促图作为项陕目开发部梅招投标的掏正式依据毅。沾第骡8任条指衫携设计输出婆文件的审义查与验收代（从1扩）在初步哭设计及施访工图设计破等各设计拖阶段完成球后，根据困《设计控蚁制计划》乖，由设计退管理部组舱织项目开业发部、营酸销策划部没、造价管断理部参加锁，审图企熄业、设计终单位分别抚按《方冠案盯/抖初步设计轮审查方案尿》和《施榨工图审查师方案》的精规定对有盖关图纸进监行审查，否填写《设套计输出文渴件审查表烫》，报集潜团公司批茅准后，发桥给设计单巾位，设计形单位据此借完善设计躁输出文件完。此项工武作反复进洋行直至集慨团公司签亭署《设计肃验收单》逃为止。写（拦2循）设计输秀出文件的选审查，应式包括如下雾两个方面仅文件的审远查：对设莲计结果文勿件的审查从及对设计裙单位所进好行设计评龟审、设计并验证的记惠录的审查液。审查应右依据《设环计任务书矩》、《委折托设计合待同书》、败《设计管削理配合要级求》和设绝计单位编弄制的《设然计计划》王进行。猪第钳9字条故异犯设计控制淘总结址集团公司铜签署《设括计验收单枪》后，设植计管理部稀组织有关狮控制人员耀撰写《设归计控制总婶结》，内镰容包括设拐计进度控列制情况、解设计质量泉控制情况泄和设计投斗资控制情丑况等。经泊总经理审捆核签署后姨报集团公堡司档案室浑备案存档里。跪第四攻章混尼刘设计变更客管理猾第征1凳0如条叉霞召定义。施与工图审图掀备案出图岭后，再对燥原图进行铲修改则称答为设计变擦更（以下喝统称口为重“苍设计变努更踏”室），由设热计管理部致负责统一牢管理。惰第奉1诊1京条久恩腔设计变更蛛管理程序备如下待（秤1哪）因企划舱、销售、咱配套、资传产、物业屿等原因需惯提出设计扮变更的均转应与设计桑单位沟通阳，同时书隆面报告给嚼设计管理负部。设计蓬管理部审骗核后签发得《设计变猛更申报表闻》，设计喊单位按《久设计变更盾申报表》泉内容修改骗并填写《茫设计变更水通知单》葡，设计管绕理部将修诉改结果送违交相关部炸门。锐（且2蒸）因施工摄单位原因资变更设计娇时，可由尿施工单位抗以技术核回定单形式寄送工程技闪术部和设世计管理部雾进行会签太，再送设牧计单位签挎证后生效副。但在施兆工图交底测时发生的业变更应以劫会审记录圾的形式处扒理，由会辜审单位签羊字，交至赞设计管理展部备案。区（把3磁）因设计撞单位原因章变更设计椅的，可由察设计单位误以《设计祖修改通知耳单》的形逃式送达设腾计管理部也，由设计把管理部发燕放至项目置部及有关胸单位。径（四4应）其他部盒门不能直编接通知设叠计单位变磨更设计。柜第五台章红忽茎施工图管睬理角第怜1懂2任条帝拘溜设计文件蒸的发放和垦归档工作描是加强设骡计工作使绝设计及施收工有序进柴行，确保青工程质量穗和进度的磁重要保证苹。均第珠1踢3释条辫忠君通过审图央备案正式容出图的施得工图、方齿案设计文建本、初步量设计文本开均应先交贡设计管理扶部登记归个档，由设际计管理部俗统一发放推。设计管虏理部、项夏目部应设辉资料管理到员，负责央通知和分严发设计文醉件，各收鄙图单位由积指定人员苦到档案室径签领。轨第妨1加4腾条垒月嚼配套企业础在征询阶薯段和方案浅调整阶段足所需的工杆作图纸，婚正式出图摩后各部门柏所需的增衔晒图纸可惠由设计企脾业直接发丝给所需单磁位的指定滩人员。蚁第金1绿5甚条侍花饱超印、超佣晒的设计步文件，在殊工程结束哲后由设计总企业凭《祥文件签领涌单》统一颗和项目经翻理部结算各。但第裙1疑6艰条纷局香设计文件萝的归档内抹容和负责头归档单位字按水表订4-随1钟的规定执扭行。那表式4-1后阵箩设计文件猜的归档单叶位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书合约财务部施工图审图备案图项目部、监理企业施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、合约财务部、监理企业竣工图项目部塌第六额章庭例矮总则堡第帽1死7史条诵般谁本制度由旦设计管理被部拟订，极其修订权师、解释权晓归设计管亦理部。米第愤1您8宋条糊既若本制度报鹅总工程师闲审核后，条经总经理贝审批通过镜后颁发执卧行。纽编制日期汉审核日期灾批准日期暖修改标记掉修改处数亮修改日期名二、设计猛图纸自审哥制度坟制度名称轨设计图纸吩自审制度仪受控状态肯编旅功肯号住执行部门扮监督部门崖考证部门蛇第仗1特条伏尘猾图纸自审爬由设计管巩理部负责础组织与安躁排。顽第桂2候条闸陪英接到图纸统后，总设搭计师应及响时安排或庙组织有关录人员进行纯自审，并扶提出各专阻业自审记疼录。晋第短3逐条身页箭总设计师钥应及时召铺集有关人甜员，组织朴内部会审启，针对各秀专业自审苗发现的问扔题及建议柱进行讨论疼，明确设驰计意图和教工程的特筹点及要求羽。爽第桥4价条展膜森图纸自审魄的主要内撒容每（躬1税）各专业觉施工图的薯张数、编致号与图纸见目录是否签相符。桑（捷2灾）施工图义纸、施工震图说明、颠设计总说盐明是否齐听全，规定带是否明确炉，三者有哑无矛盾。倦（亏3稀）平面图锈所标注坐泥标、绝对收标高与总晌图是否相况符。旨（乓4票）图面上投的尺寸、挤标高、预乖留孔及预盟埋件的位界置以及构活件平、立谜面配筋与闪剖面有无条错误。讲（恼5伐）建筑施雁工图与结航构施工图掘是否矛盾犯，结构施努工图与设哪备基础、赢水、电、席暖、卫、提通等专业蹄施工图的醒轴线、位久置（坐标绑）、标高尘及交叉点墓是否矛盾宵。平面图眯、大样图赖之间有无镰矛盾。现（痒6类）图纸上羽构配件的侨编号、规醒格型号及输数量与《袋构配件一竹览表》是软否相符。语第动5茎条灵烤翼图纸经自帐审后，应扇将发现的陡问题以及洲有关建议数，做好记怖录，待图掀纸会审时胖提交讨论夸解决。翻编制日期匪审核日期龟批准日期蛋修改标记殊修改处数碧修改日期浴三、设计故图纸会审水制度籍制度名称喉设计图纸恋会审制度弯受控状态屋编号嫩执行部门赢监督部门企考证部门茫第一旱章拼锋羊总则河划超第馒1锈条辨拉图纸会审党目的。了艇解设计意丹图，明确突质量要求说，将图纸障上存在的巩问题和错灭误、专业刚之间的矛戏盾等，尽酱最大可能蛛解决在工品程开工之俘前。但另仪第惠2疮条钱世会审参加陪人员，包设括设计管末理部及工俱程部有关错技术人员尺、监理工妈程师、施闯工单位项世目经理、便项目技术络负责人、顾专业技术垄人员及其慈他相关人锤员、设计暗院专业负死责人。寨镰刺第败3愤条爹怨会审时间盈。一般应携在工程项壤目开工前遭进行，特圆殊情况下帖也可边开今工边组织立会验审路(货如图纸不守能及时供请应厕时象)耐。雁今俯第俯4伤条献有会审由设逼计管理部伶组织、安磨排。萍忍煌第二吩章倾驶射会审内容针伏上第风5址条验迎审查施工柱图设计是秀否符合国滑家有关技影术、经济闻政策和有妨关规定。初傅表第孤6咽条亭弓审查施工助图的基础单工程设计炒与地基处败理有无问厦题，是否盼符合现场歌实际地质停情况。眯功辉第歪7秘条民兼审查建设胡项目坐标狠、标高与喉总平面图衔中标注是它否一致，见与相关建傍设项目之巴间的几何早尺寸关系拐以及轴线透关系和方忍向等有无医矛盾和差耕错。捷春冬第容8记条愧兔审查图纸添及说明是篮否齐全和发清楚明确磨，核对建剖筑、结构寨、上下水注、暖卫、映通风、电万气、设备完安装等图荐纸是否相谨符，相互复间的关系筹尺寸、标粪高是否一靠致。洞延植第梳9络条等趋审查建筑械平、立、宝剖面图之扛间关系是录否矛盾或沾标注是否唤有遗漏，夏建筑图本惜身平面尺差寸是否有躺差错，各碍种标高是泄否符合要牧求，与结确构图的平腰面尺寸及晃标高是否剖一致。之廉吴第因1养0圆条沫掉审查建设躬项目与地块下构筑物物、管线等谊之问有无或矛盾。牛第副1挪1明条城蓬审查结构霜图本身是暖否有差错汪及矛盾，新结构图中学是否有《居钢筋明细肠表》，若拍无《钢筋赶明细表》独，钢筋砼肥关于钢筋解构造方面定的要求在挣图中是否铅说明清楚眠，如钢筋蜻锚固长度宾等。吐希图第吹1醉2批条属切审查施工郑图中有哪却些施工特齐别困难的体部位，采旦用哪些特鞠殊材料、厕构件与配窜件，货源画如何组织剖。穴摩络第把1找3涨条荣采对设计采华用的新技递术、新结押构、新材狮料、新工谷艺和新设妇备的可能醉性和应采分用的必要包措施进行善商讨。袜湿捆第迈1基4燥条监俱设计中的扰新技术、负新结构限科于施工条庸件和施工弊机械设备厉能力以及勿安全施工斧等因素，开要求设计父单位予以尘改变部分纸设计的，组审查时必炒须提出，退共同研讨逝。街渐煮第三晶章乐驾会审程序状盐爹第烈1拾5应条躲限会审由设猪计管理部邮召集进行咸，并通知签设计、监刘理、分包叠协作施工谨单确位郊(兽施工单位袋分包的由暂施工单位吐通霞知涝)候参加。环大俩第罚1集6侍条餐腔会审灯分滋“最专业会然审屯”抵和溜“浆综合会垒审捆”夜，解决专丈业自身和土专业与专确业之间存交在的各种蛇矛盾及施叶工配合问镰题。无劫论尿“适专业会嫌审谅”袭或视“例综合会据审稿”辜，在会审另之前，应毯先由设计坊单位交底竖，交待设标计意图、匙重要及关唇键部位，辣采用的新建技术、新驾结构、新骆工艺、新冻材料、新删设备等做垄法、要求抄、达到的工质量标准商，而后再笨由各单位士提出问题膛。刺凯队第曲1前7两条馋牵会审时，茫由项目技慕术人员提波出自审时报的统一意卧见并做记珍录。会审析后监理工篮程师整理葵好图纸会持审记录，祖由各参加张会审单位担盖章后生雨效。佳肚孟第振1罚8较条蹈锹根据实际塌情况，图动纸也可分不阶段会审瓜，如地下培室工程、家主体工程冒、装修工多程、水电扰暖通等。轿当图纸问争题较多较鼓大时，施拌工中间可课重新会审得，以解决湖施工中发谨现的设计套问题。缩叔蝴第四晋章袄胜会审记录液佣哗第涛1加9第条铲郊会审记录领由监理单干位执笔完蔬成。集识茧第油2枝0让条淡迫工程项目匠名究称泪(违分阶段会毫审时要标葱明分项工辉程阶城段丽)广。供等够第耽2普1宇条盈着参加会审茎的单须位条(粗要全炒称玩)检及其人员靠名悦字差(克禁止用职禁称代准替殊)纱。近妙书第倘2钉2捆条毯丑会审记录费的内容均董(1牧)怖建设单位睛和施工单蒸位对设计眉图纸提出丈的矛盾、意问题，由见设计予以街答复修改有的榴(小要注明图岂别、图号记，必要时祥要附图说旬明湖)傅。胃欺(2缠)垫施工单位摘为便于施闭工，施工法安全或建胸筑材料等袖问题要求范设计单位挠修改部分赚设计的会死审结果与川解决方饿法事(沫要注明图槽别、图号该，必要时赌附图说叫明坊)段。付做健。旁另(3闷)呜会审中尚窝未得到解辆决或需要增进一步商逃讨的问题祖。膛核(4轰)云列出参加垫会审单位预名称，并淋盖章后生冬效。该爱碎第五舅章炊蚁其他相关象内容恼混您第衣2犹3略条午例会审地点望要填写清淡晰、具体恰。坟润救第猾2科4蜻条到代联系电话耕要注明，听包括固定是电话和移诊动电话。华逆嗓第球2翅5使条艰敏会审记录撞的发送一致般由监理巴公司执行圆。统第馋2竭6氏条嘉狠会审记录令发送单位风(1炭)盛建设单位踏档案室。服(2血)笼设计单位皮。喉(3例)僻监理单位火。有(4送)锯施工单位盘项目部。姻(5绪)挠其他与会环单位。惧编制日期顷审核日期竹批准日期蓄修改标记衬修改处数凳修改日期培四、设计瞎图纸管理帐办法四制度名称壶设计图纸点管理办法挂受控状态暖编号结执行部门蠢监督部门而考证部门咱第一乞章吉疫爽总则等第龟1负条铁桌为做好设爬计图纸的捞管理工作库，使其收铺发及时、北手续齐全努、废图绝航迹、不遗担失、无差仆错，特制险定本办法杜。等第仙2笔条稍检适用范围翁。本办法爷适用于企狼业所有工徒程项目的扁图纸管理铅工作。工炼嘱第妖3丸条小并相关部门逗及人员职赌责锋轨(1事)姥工程部负炸责图纸管尤理的监督蛇指导。拍脸(2肺)役项目部负窝责本项目阴的图纸管滔理。苏摊(3唤)纺专业公司货等单位负俩责图纸的器二级管理仙。攻第二删章种济匙管理内容头邻羞第烧4宏条垂骆设计图纸甩的接收卡限(1鲁)搅工程部图租纸管理人最员按合同惩规定接收屯设计图纸完，准确核节对后，编已制《图纸莲目录》。铲嗽(2扔)以图纸管理警人员将《拦图纸目录虾》报告总吓工程师和舞工程部，粉工程负责膊人及时规饼定发图顺牙序及图纸瓜分配情况坐。序（叼3限）需进行嘱翻译的有独关图纸先赤进行目录柏翻译，再粒按有关翻债译的约定屋进行其他道内容的翻杰译。阳正(4崭)膊必要时需倚进行图纸双催交工作椅。摄第洁5士条设计图聪纸的登记块(1棒)栋对接收的礼图讯纸壳(个或翻译工天作完成钉的航)圾进行分类偶、统一编才号、盖章岸标识。史(2师)购工程部负谣责人随时禾检查登记厉、统计情框况的准确丹程度，防倚止漏登情培况的发生形。龄(3攀)忘图纸应首府先归档一蓄份。秩忙雕第锅6崭条设计图醒纸的发放俊眼(1滋)罢按工程部能负责人的朵规定，以楚先后顺序房和数量通歉知施工的秀专业公司夏和有关部林室领取设井计勤(2款)仁专业公司恐等单位的脊图纸接收亮人为资料琴员或专职柳工程师，话有关职能煌部室为内恭勤员或负所责人。诸顾(3内)幅图纸发放烟应办理发府放手续，夺接收人核虎查无误后己进行签字粘。走斩(4牢)轧专业公司宏等单位和秧项目部各敬部门办理萝接收及发云放手续，蚁做好图纸残的二级管访理工澡作恳(夺收图登记拌、发图登栏记、领取闲人签字。盲猴启第拾7镜条作废图谊纸的处置以以(1卷)黎对施工中舟由于变版断而作废的给图纸，工尼程技术部括门发布变济版通知，斥各使用部拆门资料员瓜或内勤人挂员将作废社图纸及时笛交回工程缠部，回收冤的作废图止纸由工程暴技术部门应负责人确内认批准，狭造册登记券后做销毁孙处置。管桨(2辫)坟若需留作倾参考时，图加盖作废速标识章，局并隔离存头放。慈督夫第臂8阁条施工人江员以及用乓图人应爱尝护图纸，邻防止丢失漏和损坏。默革霸第豆9杜条若须进只行图纸复麻印，由用茄图单位提浊出申请，页报工程部考负责人批五准，由工阴程部统一座复印并登瓣记。吐惕手第赚1沙0示条对于工腊程需要借采用的图纸后，工程部赌负责人批劲准，办理竿借阅手续完，并及时陆归还。存垫档的图纸海一律不予争借出。妄开岔第晨1梅1昼条施工图乱纸的存档鼠工程竣工叫后，根据杆企业档案残室的要求饭，由项目群部对图纸届进行整理击，作为企很业的存档仙资料。券第三莫章悠扁雹零星图纸夕的管理重吓叹第茄1梅2泡条零星工吨程图纸由本总设计师译在设计部竞的《设计切通知单》湿上签字确掘认。头币娃第球1省3帐条零星工凤程图纸发铃放范围为约工程部、厉项目部各凝一份，领欣用人在《岔设计通知除单》上签念收。杀逢鄙第翅1的4半条修改变狭更图纸的降发放范围纪按原发放杀范围实施誓。件编制日期慨审核日期虹批准日期绕修改标记折修改处数铃修改日期重第二叼章引抚秃设计管理耳工作流程够一、图纸灵设计管理孩工作流程坏二、设计鸽变更管理普工作流程鲁第三设章防迷矩设计管理斥操作工具哲一、设计隆跟踪检查院记录单换编号灶：路贼漫蹦检查日期率：照虎摧年四涝旋月目萝医日垒工程名称斯编号脊工程地点胸专业兽审图单位牲联系人班联系电话粉设计单位凭联系人赏联系电话荷工程当前席进度骆设计进度躺序号渠检查项目区检查依据师检查结果俩备注前1芝2家3狗检查人（衰签名）山检查日期享二、设计炸输出文件足审查表微编号出：阵聋普伶审查日期慌：烤连复年牵绳能月等疲剥日箭工程名称府输出文件淘编号程工程地点截专业图审图单位再联系人牲联系电话内设计单位禁联系人吉联系电话葡设计阶段浅设计内容映审查项目伞审查结果纳1匠．设计输落出文件的效完备性、难及时性冤2纷．设计的个经济性、粒合理性付3瓦．遗留问糕题是否解桶决，是否厌要跟踪检刷查撤审查人蝇设计师胸设计总负采责人谋认可设计淘输出文件态，毋需整祥改躬需要整改膝后才能认裤可，《整盛改通知书冠》编号早：容____亿____廊_抽三、施工协图纸会审珠记录表祥序号幸图号瑞会审记录钥问题罩处理意见俗1号2余3醋4叫5北6朋7葱8调9屿施工单位柳（盖章）趟设计单位摔（盖章）收监理单位庙（盖章）期建设单位锅（盖章）鲁技术鲜负责人筹设计从负责人场监理益工程师柴总设计师耍项目经理趟四、离工程设计泪变更申请驼表射申请单位时：秩 骨条凑时间们：搏造工程名称馋变更原因柏变更内容友变更对投脉资的影响晌施工图审妄图单位意浮见罗迟届（单位盖扔章）振单位负责瓶人签字惑：监掠急年卧题制月谅作犁日蓄监理单位隙审查泉意见侦渴哭（单位盖弊章）握现场监理强或项目总奋监签字冻：科疲肚年膊吹冒月钟谈奏日治设计单位甩审定斥意见们迹伶（单位盖耗章）魔单位负责伶人签字年：企宾像年产鲁碗月撇百棚日氏建设单位极审核酬意见视棕花（单位盖萍章）漆单位负责趁人签字经：冒龄寨年岗沿习月辅授毒日伏五、图纸初审核签发趣单屈编号端：生管发图单位指：到图份偶数：螺套重断灾收到日期静：称20饺身年隙伟狂月拔弓日壮图纸类型讯：蓝宣图派□武、走浅底航图乞□农、车桃白墨图萍□巨、传蹈真印□主旨：片图古烟倡纸婚改逗名淹央害称铃序号妻名已事竖称租图号悉备注劳1偷2感3董4遍5等各专业工屋程师意见耐：状项目部经公理意见：货工程部经绕理意见：歼总工程师驶意见：封分发单位充：惯项目部：凭套层层鹊分包单位坑：吃套目沟艰监理公司耐：呈套心肌妇合约财务习部：庄套闻航覆发展部：浇套置存档狼套企施拣工程部：狼套浮妹焦签发人：申收图单位河施工单位央监理公司鬼合约财务发部透发展部辞工程部纲分包单位怜签收记录炕六、设计偷变更签发伶单子宽础编号：亮发文单位枕：权糊姜收到日期扛：三20辣勾年和茅社月牛键露日扁编贤汇陶号滥：接锁漏来文数量厌：份单主渠命邪旨：什分发单位寸：你项默坑目西诞部梯份厅渔糕签收勿相关分包施份贪莫斧签收桌监落朴列理失份基截让签收醋工乒适炸程数份卖颈谨签收籍合说阔瓜约我份醉烟航签收怀发抽陈堪展歉份输宫母签收型各相关专陈业工程师晋意见：萍项目部经花理意见：近工程部经浪理意见：膝总工程师摄意见：拉签确害发悲驾人：揭签发日期挤：练第三部膀分敢失疏造价管理劈第一萌章岭床影造价管理坐制度设计谢一、工程体项目成本顿控制制度花制度名称晌工程项目坝成本控制券制度聚受控状态腐编统要缸号钳执行部门夺监督部门轮考证部门饰第一绢章杆东底总则去第命1拿条颈搭丈为了增强私贯彻项目池的成本控律制力度，枪降低成本寸费用，提堡高国家有优关法规政溜策，结合移集团公司园成本管理虫的要求，拨特制定本群制度。狠第企2伪条架唱讯工程项目玻成本的管填理应以市若场需求为授导向，以种保证质量竞为前提，体以过程控惠制为环节袖，以规范佛操作为手执段，以提织高经济效怪益为目的场。奖第部3貌条耻锡约工程项目眨成本监控膨的任务主孩要是遵守华国家有关械法规政策揭，落实成逗本岗位责秆任制，完哨善成本管预理体系，依形成有效影的成本监肉控系统，撇努力降低椒成本，提认高经济效俗益。角第浸4记条怀纱燕工程项目帝成本控制胶的主要工甘作室建立捞成本的事雾前预测、相优化，事致中动态控扶制和事后补分析、评吃价的动态悼循环系统涝，逐步提口高集团公担司投资的势效价比。丽第二协章筹萌席前期环节蔽的成本控谨制驴第蹦5伐条忍炼拿进行市场陈调研，对吓市场走势破作出分析栏、判断，举及时提供摊、反馈给桐集团公司唇管理层作闲为决策参肯考。膀第肌6总条崭弟碑根据集团奉公司业务墓发展规划巴、开发能子力和面临赖的市场情黎况，确定季项目开发炎计划；组话织各方面县专业人士瞧对拟建项储目进行实沉地考察，捏进行立项李调研、选槽址和前期轰策划，提咬出立项建顾议和开发猾设想。改第崖7纠条汪棵卷新项目立句项时向集程团公司提蚊交详细的截《可行性召研究报告软》，并经荷集团公司宰立项听证丈会讨论通然过。臣第脊8否条航顽《可行性泊研究报告井》除应具色备地块基题础资料、键周边环境恼及其发展挣趋势、合球作方背景尾、合作方吵式及条件狠、初步规绳划设计方矿案、开发揉节奏及市汤场定位等什基础内容诉外，还应督包括以下替内容。村（厘1概）成本费绒用估算、喉控制目标食及措施。杜（窜2姿）投资及泰效益的测哨算、利润剪的体现及裁安排。溪（宴3匀）税务环兽境及其影再响。杏（等4饥）资金计去划。蛇（佛5铁）《竞投挖方案》（批仅限招标狂、拍卖项伟目）。测（舟6杏）投资风类险评估及通相应的对光策。应（灵7蚁）项目综坝合评价意肤见。沃第拳9卵条抹洲爷若项目立悉项后，合殿作条件或明招标、拍库卖条件等父关键因素盘发生变化仇，并将对习我方构成错重大不利北影响时，垒应重新立昨项。饭第伟1告0舱条确蚊问招标或拍湾卖项目的昌竞价不得桌突破集团未公司批准钻的最高限攀价，合作微建房项目柱要充分考切虑地价款胜的支付方舰式及相应己的资金成涛本。魄第着1但1编条梯昌横招标、拍励卖合同或些合作开发藏合同应经绞集团公司盒法律部门朵审核后正财式签署。鞭第三倚章叛毅流规划设计间环节的成痛本控制少第委1幼2书条摧金执规划设计盘单位的选帝择由集团嗽建筑研究挥院统一负悟责，同时经遵循以下扎原则。抄（嘉1症）能由集漫团公司内坑部完成的描规划设计闻工作，应双由集团公宏司内部自思行完成。间（恒2猜）需委托涌设计院进百行规划设担计的工作具，应由集嫌团公司内借部自行完构成。贿第付1辛3络条荣洁脚总体规划元设计方虫案抄(蛋必须包括与建造成本射控制总体批目窗标克)贞，应首先稠上拒报恨“招规划设计万方案听证么会吵”孙审查，通姐过后方可耳进入下一容设计阶尼段啦(瑞如初步设柿计、扩初撑设计、施却工图设兽计铺)四。每一阶莲段都必须茄要求设计针单位出具困《设计黑概乖(透预附)永算》，并挺在与上一阁阶段的胀概方(底预谦)挑算进行认烈真分析、鞭比较的基轮础上，编新制项目的乖《建造成此本厨概棉(器预痛)饺算》，确普定各成本玉单项的控发制目标，巧以此控制竟下一阶段芳的设计。谱第哭1总4躺条塘挂甚施工图设仆计合同应跃具备有关界钢筋、混罗凝土等建哨材用量要认求的条款摘，并要载弓明设计单剂位的《施盒工图预算嫩》原则上黄不得突破警我方编制鞠的《建造粉成本预算搭》。芬第酱1骄5放条蝇颜浆设计单位嘴在设计时较，若无特旗殊技术要四求，不得绘指定施工高或材料供辆应单位。瞧柔第筑1筒6榜条设计、僻工程、预继算人员应代会同监理床人员组成片联合小组喉，对施工确图的技术携性、安全权性、周密易性、经济闷性睁(仿包括建成帅后的物业扬管理成弦本圾)丈等进行会拜审，提出习明确的书祖面审查意森见，并督积促设计单辆位进行修白正，避免钻或减少由傅于设计不母合理甚至泛失误所造草的投资损腥失浪费。无第四三章缘瓣圈施工招标强环节的成振本控制顶第洞1凳7守条剂拖景除垄断性宪质的工程狡项目外，额其他工程宁的施工或榜作业单位室，不得指董定。列第挤1预8纤条脆傍辣主体施工敌单位的选等择，必须蚕采取公开义或邀请招抬标方式进织行。阶第宽1枝9严条暴迹控应组织设侧计、工程阀、预算、姓成本四大铜专业人员誓联合组成镇招标工作禾小组，就服招标范围牛、招标内姓容、招标副条件等进哀行详细、达具体的策诸划，拟订木标书，开雾展招标活般动；对投疯标单位应部就其资质错、经济实诱力、技术趁力量、以可往施工项桶目和施工鉴管理水平玩等进行现肯场考察，枝提出书面闷考察意见塌；对投标杀情况进行图评估，提疗出书面评携估意见。盼第建2锅0耽条记色方同等条件示下，应尽从量选择企竿业类别或抹工程类别查高而收费丝较低的单燕位。掘第岩2蓄1饰条说含伏零星工程券应当在两忽个以上的吨施工单位意中，综合傅考察其技盖术力量、谁报价等进绵行择优选袋择。第第莲2樱2替条庭缸汽为防止投谜标过程中潜个别投标滚单位串标闪，集团监倦察部门有存权酌情否帽决个别单棵位参与投冈标；为保抱证投标过鞭程中充分膏体现市场舍竞争，集孔团成本部刃门有权推菠荐一家符就合投标资远格要求的快单位参与快投标。技第起2猾3锄条泛匙袭垄断性质敬的工程项殊目监(没如水、电储、气钟等菌)买应尽力进消行公关协播调，最大月程度降低灵造价。戴第识2码4吉条述藏范施工合同绩谈判人员局至少应包召括工程、跨预算两方拾面的专业煮人员，合喝同条件必郑须符合招贿标条件，腾合同条款怎及内容概挣念应清晰益，不得因艺工程紧而紧不签合同钳就开工。郑卵第丝2薄5粘条那菠排集团公司霸应建立健勾全施工队含伍档案库老，跟踪评胞估其资信元、技术力屡量。做第先2奖6女条另兄纹出包工程份应严禁擅泉自转包。荐第五骨章艇暴翠施工过程净的成本控扇制乖第漆2徒7交条称纵碗现场签证此（夸1听）现场签归证要反复式对照合同卷及有关文姥件规定慎躬重处理。掀（剃2职）现场签赏证必须列耗清事由、惹工程实物令量及其价待值量，并宾由甲方主睬管工程师渐和预算人弄员以及现蒙场监理人反员共同签讯名，其中输甲方预算栋人员必须暂对工程量雹、单价、其用工量负摩责把关。抚现场签证何的具体审智批程序与冲权限，由哪集团公司裹成本控制骨中心统一闯制定。位（须3鉴）现场签兵证必须易按指“寄当时发生摧、当时签同证密”骗的原则，兼在事后五包日内办理铅完毕，严唐禁事后补纲签。签证枪内容、原元因、工程柄量必须清坝楚明了，养涂改后的框签证及复誉印件不得型作为结算满依据。消（浮4膏）凡实行进造价大包膛干的工程腹项目，取扔费系数中类已计取预象算包干费吉或不可预受见费的工磁程项目，丢在施工过狗程中不得继办理任何蚂签证。硬（墨5莲）需要变损更设计的罩，应填写疫《设计变算更审批表诚》并编制雾预算，经末设计、监洲理和甲方反有关负责坦人批准后净，方可办素理，办理资过程中必幸须对照有叫关设计、旗施工或售锣楼合同明房确经济责元任，杜绝呆盲目签证塘。有关设给计变更的伴审批权限汇由集团公塑司建筑研阁究院统一王制定。郑第嘴2痕8板条紫外雕工程质