2021蔬菜育苗企业高效经营策略推荐资料VIP

蔬菜(shūcài)育苗企业高效经营策略第一页，共15页。现代(xiàndài)企业管理观念现代(xiàndài)企业管理技术关键集约化嫁接育苗企业发展新模式（运用现代(xiàndài)企业管理技术提升蔬菜育苗企业效益）第二页，共15页。一、现代(xiàndài)企业管理观念系统观念即注意组织内部管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系(liánxì)和制约，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。第三页，共15页。一、现代企业管理(guǎnlǐ)观念择优决策观念即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案(fāngàn)比较，然后择优。这种决策不是单纯的经验指导，也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的对应处理，而是一种多元、动态、系统的管理行为。第四页，共15页。一、现代企业管理(guǎnlǐ)观念战略观念即对管理问题的揭示、管理措施的制定、管理方法的调整是针对企业内外环境协调一致、企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有(jùyǒu)超前思维。权变观念即管理行为没有放之四海而皆准的模式，必须是随机应变、因人因事、因时因地制宜。第五页，共15页。二、现代企业管理技术(jìshù)关键人本管理“科学技术是第一生产力”，但科学技术必须在人的积极、准确使用下，才能发挥(fāhuī)效益。在生产力的三要素（生产者、生产对象和生产工具）中，生产者总是占据首要的、主动的地位。在企业管理中，必须坚持“以人为本”，充分调动生产者的积极性，才能为企业的生存和发展提供根本保证。日、美两国采用了两种截然不同的管理模式，日式从人的集体协作角度出发，而美式则偏重于个体的创造性，但都体现了“人本管理”的重要性。第六页，共15页。二、现代(xiàndài)企业管理技术关键成本管理“目标成本法”是目前国际上广泛采用的成本管理方法，实质是以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品、服务付多少钱，然后(ránhòu)再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品、服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本价格+平均利润贡献”转变到“客户收人一目标利润贡献=目标成本”。

第七页，共15页。二、现代(xiàndài)企业管理技术关键实施目标成本法，首先，以市场为导向设定目标成本，根据新品计划和目标售价编制新品开发(kāifā)提案。一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，设专人负责对产品计划的构想加以推敲，编制新品开发(kāifā)提案，内容包括新品样式规格、开发(kāifā)计划、目标售价及预计销量等。其中，目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论（考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等）后加以确定；采用超部门团队方式，利用价值工程寻求最佳产品设计组合。第八页，共15页。三、集约化育苗(yùmiáo)企业发展新模式伟丽种业简介2000年开始涉足工厂化育苗，经过十年的发展(fāzhǎn)，目前共有章丘、邹平、桓台3处育苗厂，占地37.3hm2；拥有节能型育苗专用日光温室、智能连栋温室42000m2，年提供优质种苗4000万株，其中嫁接苗逾2000万株，位居全国第一。供应市场从济南周边、山东省内逐步拓展到河南、河北、江苏、安徽、浙江等地。育苗装备、技术水平迅速提高，公司因地制宜建设了20座大型节能型日光温室，每温室一次育苗量可达35万株（50孔），温室内配套大型空调设备。第九页，共15页。三、集约化育苗(yùmiáo)企业发展新模式农业型企业，工业化运作品种符合(fúhé)生产、市场需求以西瓜嫁接苗为例，砧木以葫芦和南瓜为主，要求嫁接亲和力强，共生性好，抗西瓜根部病害，山东地区可选择先正达强砧、正大崛京隆、南湘亲抗、野狼、京研砧冠等。西瓜接穗品种春季保护地栽培要求耐低温、弱光、早熟、优质，山东地区可选择尚品大京欣、特大京欣王、国豫2号、京欣2号等。育苗环节严格控制在落实品种的基础上，做出育苗计划，理顺育苗流程，重点掌控几个育苗环节：前期的设施及物资消毒、嫁接成活期的管理、病虫害防治。

规范化、标准化、流程化的育苗过程，完善并保障了幼苗的生产安全。第十页，共15页。日、美两国采用了两种截然不同的管理模式，日式从人的集体协作角度出发，而美式则偏重于个体的创造性，但都体现了“人本管理”的重要性。目标成本法使成本管理模式从“客户收入=成本价格+平均利润贡献”转变到“客户收人一目标利润贡献=目标成本”。采用超部门团队方式，利用价值工程寻求最佳产品设计组合。育苗装备、技术水平迅速提高，公司因地制宜建设了20座大型节能型日光温室，每温室一次育苗量可达35万株（50孔），温室内配套大型空调设备。公司立足长远，专门成立了“新进大学生培养小组”，以老带新，手把手指导，定期授课培训，组织大家赴寿光、北京等地参观学习。一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，设专人负责对产品计划的构想加以推敲，编制新品开发(kāifā)提案，内容包括新品样式规格、开发(kāifā)计划、目标售价及预计销量等。这种决策不是单纯的经验指导，也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的对应处理，而是一种多元、动态、系统的管理行为。即管理行为没有放之四海而皆准的模式，必须是随机应变、因人因事、因时因地制宜。大学生“帮、扶、带”，快速成长集约化嫁接育苗需要(xūyào)流程化、标准化，也需要(xūyào)个人的主动应变能力。一、现代(xiàndài)企业管理观念吸引吸收多名农业类实干家，每年从各大农业院校招聘大学生，采用“帮、扶、带”的方法，培养人才，充实企业。现代(xiàndài)企业管理技术关键优良品种的引进与推广2008年公司引进试种了先正达公司的小型无籽西瓜蜜童、墨童、先甜童，2009年在济南、泰安等地大面积推广种植。西瓜接穗品种春季保护地栽培要求耐低温、弱光、早熟、优质，山东地区可选择尚品大京欣、特大京欣王、国豫2号、京欣2号等。每茬育苗工作结束后，公司会专门召开一次大型的“追溯大会”，大的事件，小的问题，逐一摆在桌面上，深刻剖析现象背后的本质原因，在不断的反思改进中进步。一、现代企业管理(guǎnlǐ)观念三、集约化育苗企业(qǐyè)发展新模式种给农民看，带领农民干种植模式的改进与推广公司率先推广“西瓜—甜椒—豆角”三种三收模式，成功解决了甜椒不能越夏的难题(nántí)；2009年在济南市历城区董家镇，草莓套种小型无籽西瓜示范成功，给当地农民朋友带来了多项收益。优良品种的引进与推广2008年公司引进试种了先正达公司的小型无籽西瓜蜜童、墨童、先甜童，2009年在济南、泰安等地大面积推广种植。技术、信息支撑公司的技术服务人员常年行走在田间地头，帮助农户选择优良品种，全程跟踪指导解决幼苗定植前、定植中、定植后的技术问题。第十一页，共15页。第十二页，共15页。三、集约化育苗(yùmiáo)企业发展新模式以人为本，科学管理公司不断完善管理制度、组织流程，建立健全成本控制体系、有效的绩效考核体系以及问题事件追溯体系。吸引吸收多名农业类实干家，每年从各大农业院校招聘大学生，采用“帮、扶、带”的方法，培养人才，充实企业。育苗中心实行“厂长负责制”：一是行政厂长，主要负责后勤保障、物资供应、周边“外交”等等；二是技术(jìshù)厂长，主管所有育苗技术(jìshù)类的相关工作。第十三页，共15页。三、集约化育苗(yùmiáo)企业发展新模式定人、定岗、定责技术人员方面：定人、定棚，明确权责，再加之有技术组长、技术厂长的组织带领，技术人员既能发挥各自的自主能动性，又能得到技术团队的支持帮助，有助于育苗工作的顺利进行工人方面：承包计件，发挥工人的主动性。通过有标准的计件来激发大家的积极性，既提高了整个育苗系统的效率，也增强了大家对公司的认同感。追溯反思体系公司在十年的发展历程中总结经验教训，建立了“问题事件追溯体系”，从结果找原因，检查反思每一个环节。每茬育苗工作结束后，公司会专门召开一次大型的“追溯大会”，大的事件，小的问题，逐一摆在桌面上，深刻剖析现象背后的本质原因，在不断的反思改进中进步。大学生“帮、扶、带”，快速成长集约化嫁接育苗需要(xūyào)流程化、标准化，也需要(xūyào)个人的主动应变能力。公司立足长远，专门成立了“新进大学生培养小组”，以老带新，手把手指导，定期授课培训，组织大家赴寿光、北京等地参观学习。第十四页，共15页。三、集约化育苗(yùmiáo)企业发展新模式内引外联，加强科研公司每年把企业盈利的20%投入技术研发，先后(xiānhòu)攻克