质量计划样板

1楼项目质量计划建立项目质量管理，对工程质量进行有效的控制确保向顾客提供满足要求的产品。本计划适用于工程项目全过程质量管理活动。当出现下列情况时，对本质量计划的有效性产生影响，本项目部将针对具体情况，修订a)合同中规定的不可抗力发生时。b)重大设计变更，建筑面积增加5%以上，主体结构较大变动；大面积装修改变设计；c)新材料、新工艺、新技术中途采用或废止，施工方案较大修改；d)出现因勘探、设计、施工等原因造成较大质量问题或事故；e)因图纸、资金、环境条件、质量问题处理、业主供料等原因造成停工或大面积窝工f)更换业主、监理方、项目部领导人。本质量计划是项目部质量控制文件的一部分，是保证工程质量、实现可追溯性的保障性a)施工单位：河北建设集团有限公司b)业主(建设单位)：c)设计单位：d)监理单位：e)政府质量监督部门：f)勘察单位：地上共层，首层及层层高为m，其余层高为m。b)基础和主体的结构简介：本工程基础为基础，地下室与主体均为结构。抗震设防烈度为2地下部分地地下部分地上部分度，框架梁、柱抗震等级为级，剪力墙的抗震等级为级。基础砼标号，地下室墙柱，1-2层墙柱，其余构件砼标号为。柱距8000、6000部位规格尺寸(mm)主筋底板框架柱底板框架柱地梁墙板框架柱框架梁剪力墙板暗柱ф、ф砌块墙砌块墙c)使用功能：本工程为楼，有等多种功能。d)装饰做法：2)内墙：。3)顶棚：。4)外墙。5)门。盆处；屋面防e)专业设备简介(给排水、电气、空调、电梯等)水防水排烟报警控人防通风明力消防系统风、冷冻12343楼项目质量计划配电箱、柜水箱设备安装污水泵螺杆机组锅炉通讯设备最大几何尺寸56782.2.3本项目满足的主要法律、法规、规范、规程、验收统一标准(各项目自行调整)称称中华人民共和国宪法中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例建设项目环境保护管理条例建筑工程施工图设计文件审查暂行办法房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说制度的规定房屋建筑工程质量保修书(示范文本)中华人民共和国合同法中华人民共和国工会法中华人民共和劳动法中华人民共和招投标法编号1982.12.4第五届全国人大第五次会议通过1997.11.1第八届全国人大常1998.4.29第九届全国人大常务会议通过1992.4.3第七届全国人大5次会议通过1997.7.5第八届全国人大常类别律规名4楼项目质量计划律规方规范中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和噪声防治法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国水污染防治法验收备案管理暂行办法的通知》北京市建设工程质量监督注册暂行规定测试工作暂行规定》的通知关于印发《北京市建设工程质量监督工作暂行规定》关于印发《北京市人防工程质量监督工作暂行规定》知北京市建设工程施工现场消防安全管理规定建设工程项目管理规范建设工程施工质量验收统一标准工程测量规范及条文说明建筑地基基础工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范地下工程防水技术规范混凝土结构工程施工质量验收规范人防工程施工及验收规范混凝土外加剂应用技术规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范2002.6.29九届人大常1996.5.15全国人大常京建质(2000)179(2000)质检总站第34号(2000)质检总站第35号(2000)质检总站第59号(2000)质检总站第67号(2000)质检总站第36号号GB/T50326-2001GB50300-2001GB50026-93GB50202-2002GB50208-2002GB50108-2001GB50204-2002GBJ134-90GBJ119-88GB50203-2002GB50207-20025楼项目质量计划类别范范名称建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范民用建筑工程室内环境污染控制规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范建筑与建筑群综合布线工程设计规范建筑与建筑群综合布线工程验收规范建设工程文件归档整理规范建筑工程监理规范工程网络计划技术规程建筑变形测量规程普通混凝土配合比设计规程砌筑砂浆配合比设计规程钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送施工技术规程高层建筑箱型与筏形基础技术规范钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程建筑工程冬期施工规程大模板多层住宅结构设计与施工规程钢筋机械连接通用技术规程建筑基坑支护技术规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范编号GB50209-2002GB50210-2001GB50327-2001GB50325-2001GB50243-2002GB50242-2002GB50303-2002GB50254-96GB50275-98GB/T50311-2000GB/T50312-2000GB/T50328-2001GB50319-2000JGJ121-99JGJ/T8-97JGJ55-2000JGJ/T98-2000JGJ107-96JGJT10-95JGJ6-99JGJ3-91JGJ104-91JGJ20-94JGJ107-96JGJ120-99JGJ/T23-2001JGJ33-2001JGJ59-99JGJ80-916楼项目质量计划范地方范准准方准钢框胶合板模板技术规程建筑玻璃应用技术规程外墙饰面砖工程施工及验收规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范土层锚杆设计与施工规范基坑土钉支护技术规程后装拔出法检测混凝土强度技术规程建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范建筑安装工程资料管理规程建设工程监理规程商品混凝土质量管理规程冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程建筑内墙用耐水腻子应用技术规程外墙外保温施工技术规程预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定电梯安装工程质量检验评定标准混凝土强度检验评定标准人造板及其制品中甲醛释放限量溶剂型木器涂料中有害物质限量内墙涂料中有害物质限量胶粘剂中有害物质含量混凝土外加剂中释放氨的限量建筑材料放射形核素限量硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光圆钢筋塑性体改性沥青防水卷材弹性体改性沥青防水卷材建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准聚胺脂防水涂料混凝土碱含量限值标准轻隔墙条板质量检验评定标准JGJ96-95JGJ113-97JGJ126-2000JGJ130-2001CECS22:89CECS96:97CECS69:94CJJ/T29-98CECS41:92DBJ01-51-2000DBJ01-41-2002DBJ01-6-90CBJ/01-36-97DBJ01-48-2000DBJ/T01-50-2000GB50310-2001GBJ107-87GB18580-2001GB18581-2001GB18582-2001GB18583-2001GB18588-2001GB6566-2001GB175-1999GB1499-1998GB13013-91GB18243-2000GB18242-2000JGJ110-97JC/T500-1992(1996)CECS53：93DBJ01-29-2000质量目标：7楼项目质量计划珍爱生命保护环境塑造精品建筑遵守法规注重预防追求自我超越结构长城杯；工程长城杯。证使用功能、安全功能。见《施工组织设计》4.项目经理部组织机构本项目实行项目经理全面负责制，根据集团公司《生产系统管理制度》的规定，本工程a)经营核算部门：职责：树立质量第一的意识。在合同中明确质量要求；各类活动中体现本工程质量目标和方b)工程管理部门：标。2)实施过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检查与控制，确保工程实体质量优良。及时组织技术交底工作，安全保证措施编制及实施工作。组织设备、材料进场，组织材料检验，设备验收等。。5)负责实施职业安康、环境保护、质量管理等。6)编制本工程质量计划负责实施。7)人员调配，组织培训，协调各方关系等。8)组织分部(子分部)工程质量评定。9)质量计划编制、组织实施等。c)施工技术部门：职责：1)图纸会审、施工方案编制、工艺标准及验收标准确定，及时进行技术交底、安全技术交底，以指导工程的施工生产。2)编制专项计划，包括工程检验试验计划、过程控制计划(作业指导书)、质量预控措安全保证措施、成品保护措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。4)计量器具管理工作。实施材料检验，设备验收等。5)对四新技术实施应用进行指导监督等。6)出具设计变更洽商。7)监督检查质量计划的落实情况。织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程8楼项目质量计划9)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。10)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。11)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。d)物资设备部门：职责：1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。编制物资、设备需用计划等。2)组织对工程物资的验证，确保物资采购质量。3)实施设备进场、材料进场，配合检验和验收等。4)采购资料及验证记录的收集、整理。e)项目质量部门2)负责验收批、分项工程日常检查及质量评定。3)参与除分部工程质量评定。4)负责验收批、分项工程、分部工程质量记录的整理、归档。5)参加隐蔽工程验收的检查。f)项目安全部门职责：1)协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。2)认真作好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权停止生产并组织人员撤离，及时报告领导处理。3)参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。4)参加项目部已隧、未遂事故的调查、分析。6)按照有关标准有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。b)项目经营负责人：d)单位工程负责人：e)项目技术员：f)项目材料员：g)项目质检员：h)项目安全员：i)项目资料员：j)项目计量员：各单位工程负责人，制定各单位工程奖罚制度措施，鼓励创优，处罚不听从领导、不执行规范操作的班组或个人(详见各单位工程奖罚制度措施)。9预算员：土建技术员：暖通负责人：电气负责人：试验负责人：质检员：材料员：安全员：暖通工长：电气工长：预算员：土建技术员：暖通负责人：电气负责人：试验负责人：质检员：材料员：安全员：暖通工长：电气工长：放线员：木工工长：钢筋工长：架子工长：劳务队工长：各施工班组下：本工程项目建立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量管理流程图如下：楼项目质量计划政府质量监督部门政府质量监督部门设计单位业主理公司质量技术处项目经理部项目技术负责人生产经理项目专职质检员工长质检班组自检项目部设文档管理人员1名，负责本项目文件和资料的控制，并执行《文件控制工作程文档员负责文件收发，处理保存，管理流程如下：文件收发→登记签章→传递处理→文件存档→处理保存楼项目质量计划外外发文件项目办公室项目经理审批部门传阅处理外来文件文件内容如有部分不能指导施工管理，有关部门提出修改意见，按文件传递流程进行。量记录的控制6.2项目经理部各部门负责依据工程《质量记录控制程序》对项目质量记录实施总控制，负责组织建立项目各部门质量记录清单，技术负责人负责监督检查项目经理部各部门所有质量记录的收集、保存和处理工作。a)合同管理记录由经营核算部门负责填写、整理、保存。b)工程质量技术管理记录由施工技术部门负责填写、保存、整理、移交。c)工程质量验收记录由质量部门负责保存、整理。d)物资设备采购、检验管理记录由物资设备部门负责保存、整理、移交。理规程填写质量记录，做到内容真实、数据准确、项目完整、字迹清晰工整，并与工程进度同步且保存完好，并搞好移交工作。6.5根据合同的要求，质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅，也可提供给第三方认证审核时查阅。详见组织机构图(如经理，副总经理，各种技术人员，特殊工种,各种技术工种及普工数量等)应根据楼项目质量计划项目的具体情况确定出培训需求，制定出培训计划，组织专业和综合素质的培训、教育和考核，提高现场工作人员的能力。培训计划如下：一、培训要求的要求实施，加强对管理人员，作业人员的培训，提高职工及业务人员的环保，职业安康质量意识，从而确保三个管理体系更有效的运行，以达到持续改进的目的。二、培训方案与方法1、特殊作业人员：特岗人员在本项目部上岗前，项目部进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录。存其记录。班组级教育由班组自行组织，保存记录，有必要时项目部派人参加。3、技术工人的培训：项目部根据培训计划内容，对项目各工种进行相应内容进行培训考培训记录保存归档。三、培训所需资源小黑板、粉笔、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源(项目人、工人)四、考核能力标准本项目培训考核执行百分制考试，90分以为上为优良，75~90之间为合格,低于75分值为不合格，不合格人员经项目再次培训考试后未达到及格分值，项目予以辞退。五、测量培训有效性措施1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知识和应达到的工作能力或操作技术等级进行闭卷考试，进行评定打分，并执行(四条)考核能力标准。2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。考核考核法训人培训内容人员部门课时地点楼项目质量计划：a)检查特殊工种人员是否持证上岗；b)检查管理人员和关键岗位人员是否经培训上岗；c)检查新人、转岗、新工艺操作人员是否经培训；d)检查与质量有关人员是否进行了贯标培训；e)根据项目施工需求向公司提出专业培训申请计划，并组织实施；f)对各种培训记录和资料加以保存；g)根据公司的有关培训要求安排有关人员参加培训；7.2.4涉及到新技术、新工艺、新材料的应用，施工技术部门要配合质量安全部门完成技术培训，必要时可要求公司(或分公司)有关部门协助进行培训。7.2.5项目经理要支持培训工作，并在时间、人员、资金方面予以支持和保证。为使工程质量满足顾客要求，项目识别、提供和维护必要的基础设施，包括：a工围挡。温控仪、经纬仪、水准仪、塔尺、50米钢卷尺、台称、靠尺。c)由项目部计量员建立计量设备台帐并进行有效的管理，对现场使用的各类检测试验和测量、计量器具都要进行检测和校准；做好状态标识，保存好检验证书及复印件。器状态的方法详见《检验、测量和试验设备控制程序》。本项目计量管理员负责对使用的计量设备的有效检测日期进行检查，保证在有效期之内使用，对损坏和失效的计量器具及时报废或检修。d)本项目所用的重要施工设备如下：塔吊、振捣棒、汽车泵、对焊机、直螺纹套丝机、钢筋切断机、钢筋调直机、电焊机、电锯、室外电梯。e)计算机的配置和管理如下：项目技术部门、生产、经营部门和项目财务部门各配置一传真机。等文明施工的控制，详见施工组织设计。每个操作人员进行交底，办理交接手续。按部颁标准开展安全检查和安全教育活动，采取纠正和预防措施即使排除安全隐患，如发生事故则按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。8.产品实现的策划工程开工前，在分公司生产经理领导下，主任工程师参加，由工程管理部门组织项目经理部、分公司质量技术部门等对工程项目进行质量策划，项目质量策划针对工程项目的特点和施工生产开展了下述活动：(详见项目质量策划记录).与顾客有关的过程项目经理组织项目部人员，通过与顾客的沟通，学习有关法律、法规和标准，收集项目部有关数据和信息，进行分析，充分了解顾客隐含和明示的要求，并形成记录。楼项目质量计划9.2.2经营计划部门负责按公司《合同评审工作程序》执行，并做好以下具体工作。(1)在开工前使项目经理部的有关人员明确以下合同要求：a)工程数量、范围和工程预(概)算b)建设、设计、监理、监督单位名称。c)质量目标及技术标准要求。d)甲乙双方权利、责任、义务。e)开竣工日期和工期限制。f)风险条件分析。g)付款方式和成本计算基础确认。h)主要材料的供应和主要施工设备的配置。(2)合同执行期间的工作a)及时掌握工程建设情况的各种现实条件的变化，根据合同条款规定要求，督促建设单b)技术负责人负责将建设、设计单位联系的信件、工作指示、现场通知书，会议纪要等传递，及时通知有关部门，并保存有关合同的各种资料文件。c)若只有业主口头要求，项目部有关人员应首先对业主要求进行确认并记录，之后要进d)若项目发生变更，足以影响工期、工程质量等级等，项目经理与业主协商对合同进行获悉修改信息。根据顾客投诉及意见、监理例会意见及监理通知书、设计变更、合同法律法规及国家地决施工中出现的问题，形成的记录由资料员保存。理工作程序》的规定进行。依据生产计划安排，项目部材料员编制《月份材料需用计划》，上报分公司主管部门，分楼项目质量计划数量、到货日期、交货地点、质量标准、和验证方法。采购员和物资供应商签定物资采购合同，依据公司《物资管理制度》执行。采购物资应按规定进行试验(复试)、验证、记录。当施工合同中规定顾客需要对采购物资的质量验证时，采购员或现场材料员要积极配合，为顾客或其代表提供必要的条件，协助顾客进行验证工作。顾客需要质量验证的物资如下：1)钢筋、钢材2)混凝土3)防水材料4)门窗等半成品5)各种机械设备、配电箱、柜等根据合同规定，本项目下列物资由顾客提供：a)电梯b)玻璃幕墙c)精装修对顾客提供的上述物资应按工程合同或协议要求办理有关具体调料、验证、验收手续，并进行标识，隔离存放，记录并通知顾客。当发现顾客提供的上述物资在生产中丢失、损坏或不适用时应报告顾客，并记录。对顾客提供的物资应单独建帐、分别储存、专人管理，防止损坏丢失。管理。按物资品种、规格、性能的不同分别堆放，堆码整齐、标识清楚，防止物资存放变质，10.5.2物资管理台帐清楚，对下列物资制定储存和搬运措施a)储存措施：1)钢筋原材堆放在钢架管制作的支架上，支架距离地面300mm，防止钢筋直接与地面接触发生锈蚀。钢筋原材露天存放，加工好的半成品分类、整齐码放在钢筋加工棚中。2)现场建立小型水泥库，水泥库地面高出自然地坪300mm，并进行硬化处理。水泥只在装修时使用，因此水泥库在主体封顶后搭设。3)防水材料：在现场地势较高的地方码放整齐，并有足够的防火设施施。卷材要成4)由于现场场地较小，门窗进场后直接放置在已完成的主体工程的闲置房间内，并尽快安装完毕，保证该房间及时进行装修。5)其它小型、小综材料存放在材料库房中。b)搬运措施：1)钢筋进场后用汽车吊吊运至存放场地，一次就位。2)门窗玻璃应装箱由专车运输，并采取防震措施，进入施工现场由专人卸车。为强化现场物资管理保证物资材料，设备使用正确，对现场物资发放执行《物资管理制楼项目质量计划序号分包部位分包商名称备注1234序号序号分包部位分包商名称备注1231对分包工程的管理执行公司制定的相关程序及其他文件要求。12.1.1人员的控制(管理人员和操作人员)：管理人员需持资格证上岗，并掌握与自己岗位有关要素的职责和技能。项目部会同公司劳务部门按《劳动人事管理制度》控制管理施工劳动力，检查所有施工操作人员是否符合程序规定的资格要求，不符合要求的要进行培训，合格后上机械设备使用、维护、管理执行公司《施工设备进出场及使用维护管理办法》和《塔吊、工程施工所用物资，项目部会同材料科、工程(生产)、技术质量部门按《检验和试验工作程序》和《物资管理工作程序》验证和标识，按《物资管理制度》的要求发放给施工班组，班组施工人员必须在使用前进行检查，验证是否符合有关图纸、技术文件(规范、规程、规定、施工组织设计或施工方案)和程序的规定要求，不符合要求的材料，由物资部门收回按采购协议处置。a.施工前项目技术负责人根据施工组织设计向单位工程负责人(项目工长)进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。技术交底的内容和技术交底管理执行公司《技术管理制度》中的有关规定。必要时项目经理组织有经验的作业人员在操作前做出示范样板 观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作楼项目质量计划b.对关键过程和特殊过程中，项目技术负责人根据项目质量计划向监控人进行书面的专向技术交底，交底要明确监控内容及监控方法。项目部在组织施工过程中，严格执行公司《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》及建设部有关现场达标的七项标准(《建筑安全检查评分标准》)，作好施工现场环境和安单位工程负责人组织有关人员认真执行三检制和开展三工序活动，并作好记录，施工过程中使用的测量和试验设备按《计量管理制度》执行。施工过程中对分项、分部、单位工程制订各阶段必要的成品保护措施，并认真执行，具遇有冬雨季施工时，严格按照冬雨季施工措施组织施工。施工过程的质量、控制执行《建筑工程质量验收统一标准》及施工质量验收规范。根据工程特点，经质量策划，确定如下过程为关键过程。对关键过程要确定控制点，制定作业指导书，认真进行施工技术交交底。a)定位放线控制措施：*采用经纬仪，平行于建筑物主轴线建立平面控制网，作为施工放线的依据，在控制网上用直角坐标法，测定建筑物轴线控制桩。*建立高程控制网，根据业主提供的高程点，引至施工现场，设立两个高程控制点，每次引测闭合差必须在允许的范围内。b)钢筋接头控制点：钢筋原材、接头、定位。控制措施：*原材要求一进场钢筋应有出厂合格证明书或试验报告单，钢筋进场后，要先进行外观检查，有外观缺陷的如锈蚀严重、截面尺寸不符合要求等不能使用。外观检查合的钢筋采用搭接连接。对于基础底板和基础梁钢筋，下铁接头应设在跨中区域，上铁接头应设在梁端或底板的端头处；对于结构楼板的梁板钢筋下铁接头应设在梁板支座*对于墙体、柱钢筋，接头应符合规范梁柱节点构造要求。机械接头，从任一接头积占受力钢筋总截面面积的允许百分率，不大于25%。*防止钢筋位移的措施：采用马蹬、梯形筋、定距框、垫块、塑料卡具等固定钢筋c)墙柱混凝土工程控制点：混凝土振捣、混凝土养护。控制措施：楼项目质量计划*混凝土应连续浇筑，振捣棒要快插慢拔，插点要均匀，移动间距不大于振捣作用*常温下拆模后，立面结构涂刷薄膜养护液，平面结构则在混凝土浇筑完毕12小时d)墙、柱模板工程：控制点：模板的制作、支拆、清理维护。*模板的制作要确保构造好，刚度好，不变形，牢固稳定；规格尺寸准确，拼缝严密不漏浆，无错台，角模顺直、光洁。道工序的钢筋或混凝土进行检查确保无误后开始支模。模板拼缝处粘贴塑料胶条，墙体模板接缝处粘贴海绵条，确保不漏浆。术负责人核实无误后方可拆模。模板拆除后，要注意控制施工荷载，不要集中堆放模板或材料，防止施工荷载过大造成结构裂缝。*模板在使用前必须刷脱模板剂，拆下的模板要及时清理，刷脱模剂。模板应分规格整齐摆放，保证平稳防倾倒。e)屋面防水工程：*材料进场必须证件齐全，复试合格后方可使用。*基层应牢固无空鼓，表面洁净、平整，阴阳角处呈弧形或钝角。规定，粘贴牢固无空鼓、滑移、和施工*防水层铺完后必须进行24小时蓄水试验，由专人看护检查，合格后进行隐蔽工程验收。f)厕浴间防水：*检查材料出厂合格证、复试单是否有效，材料色泽质量。*基层表面应平整，不得有开裂、起砂、麻面等缺陷，管根及阴阳角处应抹成圆弧。*找平层连接处的地漏管根等处收头要圆滑，部件安装要牢固，用密封膏密封，并经根据公司程序文件规定，结合本工程的具体情况，确定如下过程为特殊过程。按照《过能力认可(有情况发生变化时进行再认可)和特殊过程监控等。*全部采用商品混凝土，浇筑前须检查配比单、开盘鉴定等，一个月后补报商品混凝楼项目质量计划*施工前技术负责人对监控人进行书面交底，对工人进行施工操作教育，施工人员持*振捣及养护同其他混凝土工程。b)钢结构焊接控制点：原材、人员*原材进场后必须检验，满足外观要求和施焊条件的方可用于施工。*采用闪光对焊工艺，施焊人员必须持证上岗。12.4.1根据《物资管理工作程序》和《过程控制工作程序》的规定，本项目在施工过程中对下列产品(状态)进行标识。a)钢材b)水泥a)钢筋工程b)模板工程根据《物资管理工作程序》和《过程控制工作程序》的规定，结合本工程的具体情况确a)追溯物资：钢材、水泥、防水材料、外加剂。c)可追溯记录：*隐蔽工程*防水工程*分部分项工程质量验收记录*原材料试验检验记录a)钢材c)水泥d)因生产急用来不及验证而放行的物资a)主体结构分项工程b)隐蔽验收a)钢筋焊接b)隐蔽工程c)特殊过程d)原材料试验检验记录e)砼、砂浆试验报告f)分部、分项工程质量验收记录楼项目质量计划根据《过程控制工作程序》的规定，要作好施工(或生产)各阶段的成品保护工作，以及项目(或产品)竣工验收合格后交付业主前的成品保护工作。本工程对如下项目实施成品a)混凝土工程保护措施：混凝土浇筑完成后，同条件试块达到规定的强度后方可拆模，拆模后及时养护。常温下拆模后，立面结构涂刷薄膜养护液，平面结构则在混凝土浇b)钢筋工程保护措施：底板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑牢固，防止操作时脚踩变并有良好的排水措施，防止雨水浸泡。c)防水工程保护措施：妥善保护底板四周外露的防水层，以免被钢筋或其他坚硬物品破坏；及时做好保护层，防止防水层被刺破或剐坏。项目部建立自我改进、自我完善机制，及时发现质量管理体系运行中存在的问题，实施有效的措施加以解决，确保工程质量符合规定要求，增强顾客满意度。14.2.1对出现的不合格品或内审中出现的不合格项，项目部质量安全部门负责组织制订纠正措施，以消除不合格品产生的原因。14.2.2对纠正措施的实施情况，项目部质量安全部门负责组织进行有效的验证。14.3.1由项目部质量安全部门负责汇总各部门收集的信息和数据，对潜在的不合格原因进行分析，制定消除潜在不合格原因的预防措施并组织实施。14.3.2项目经理组织定期对实施的预防措施进行评审，确保所采取的预防措施与潜在的问题影响程度相适应。14.3.3为有效实施纠正和预防，本项目召开质量分析会，参加人员包括各专业技术负责人、施工员、工程调度、质检员、物资负责人以及各施工队队长和班组组长，对潜在不合格缺陷或可能出现的质量问题进行趋势分析、提出预防措施的建议。严格执行《服务工作程序》施工组织、协调、服务等方面的意见。②通过监理例会、了解监理对工程的意见。③通过监理通知，工程质量整改通知，了解工程施工状况。④特殊情况发生或出现较严重的质量问题时，了解甲方与监理对处理结果的反馈意见，并作好记录。⑤通过工程竣工验收时的验收意见，了解建设单位、监理单位、设计及质量监督站14.4.2施工期间的工程信息由项目部收集汇总，上报公司工程部门。楼项目质量计划①根据例会记录、监理通知和工程质量整改通知，按整改后监理的验证意见，即整改满意的数量与发出通知的数量的比值，评价出顾客满意度分值(%)，用b表示。1②如果施工中出现顾客特别提出的质量问题，按处理后顾客的反馈意见，即得到圆满解决的问题数量与顾客提出的质量问题总数量的比值，评价出顾客满意度分值(%)，b2③根据单位工程质量竣工验收记录、单位工程观感检查记录，判断满意程度等级(见表1)，好视为满意，一般视为基本满意，差视为不满意，在所取分数段中，根据观感质量检查确定满意度的具体分值(%)，用b表示。3b=1/3(b+b+b)123保证项目质量管理体系的不断完善和改进。证。项目部积极主动的接受公司的内部审核和对质量管理体系运行情况的系统检查，对发现的问题采取有效的纠正和预防措施。项目技术负责人负责组织人员依据公司质量体系文件和质量计划，每月进行一次施工现场质量体系实施情况检查，发现问题及时进行纠正，以促进项目质量体系的有效运行。项目经理部根据过程监视和测量中未能达到预期结果的，由过程控制的主控部门根据收集的信息，进行数据分析，找出存在的共性问题和质量通病，采取有效的纠正和预防措施，并对纠正和预防措施的有效性进行验证，以促进质量管理体系的改进和提高。本项目应用的统计技术如下：数理统计、直方图、因果图、排列图等。15.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目的检验和试验由项目经理部技术负责人负责控制监督。详见附页。15.3本项目的原材料和过程试验委托河北建设集团北京公司试验室以及北京城建五公司(鉴定)中心试验室进行。15.4.1项目物资设备部门为进货检验和试验的责任部门(需进行材质复验的原材料应同试验员一起取样试验)，确保未经验证合格的物资不投入使用或加工。对于必须由独立的试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中加以说明。本项目需进行材质复验的原材料为：a)所有规格、级别钢筋；b)防水材料；15.4.2项目的施工技术部门试验员负责协助物资设备部门进行原材料的取样、送检等复试工15.4.3如生产急需来不及对物资进行检验和试验而欲使用时，应对该物资做出标识并记录，经主任工程师批准后方可使用，以便在使用后进行检验和试验中一旦发生不合格时能及时追15.5.1本项目过程检验和试验由项目施工技术部门和质量安全部门负责。需复核施工员组织施工员、班组长a)预检：b)隐检：c)交接检d)检验批质量验收：e)分项工程质量验收：f)子分部工程质量验收：g)分部工程质量验收：h)子单位工程质量验收：i)单位工程质量验收：过程的试验项目及数量按国家、地方规范执行。质技检术监理公司代表公司代表签字施工技术负责人组织检a)项目部技术员按建筑安装工程资料管理规程要求作好施工记录。b)项目部技术负责人负责组织每月对施工记录进行检查，不符合的限期整改。楼项目质量计划施工单位根据图施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验合格施工完成，施工单位自检批质量验收施工单位进入下一道工序按规范、方案等形成以下资2、施工物资资料4、施工试验记录等《检验批质量验收记录表》合格a)分项工程质量验收流程如下：同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同同一分项工程检验批施工完成并验收通过同一分项工程全部检验批完成施工单位自检合格,报监理监理(建设)单位组织施工单位