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千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐物流管理制度物流管理制度

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物流管理制度

第一章总则

第一条通过对物流的控制,满足产品质量标准和客户的要求。

其次条物流管理制度根据现行《国家标准物流术语GB/T-18354-2022》、《2022年国际贸易术语解释通则》(Incoterms2022)(国际商会第715号出版物)编制。

第三条本制度适用于**。

其次章管理职责

第四条生产创造部职责

(一)负责组织开展车间发货的物流管理活动。

(二)负责存货的包装及包装自检工作。

(三)负责出口货物的国内清关工作,帮助国外客户海外清关。

(四)负责出口货物的海运跟踪以及拒收处理工作。

第五条其他部门职责

(一)技术工艺部负责制作打包计划和装箱清单。

(二)仓库管理人员负责随货同行物品的核对,技术工艺部帮助。

(三)市场部负责与客户的交流协调,确认发货时光。

(四)工程管理部负责总包项目发货挨次准时间确实定。

(五)质量平安部负责对发货前物品(含包装)举行检查。

第三章目的

第六条为加强物流管理,保证物流管理体系的有效运行,使物流管理过程的质量得到有效控制,实现公司的质量管理目标合格率100%,特制定本制度。

第四章国内物流管理

第七条发货

(一)生产创造部按照详细的发货时光,提前5天书面通知(联系函)仓库管理人员(仓管)、质量平安部、技术工艺部,做好发货预备。

(二)技术工艺部提供打包计划和装箱清单,签字确认后提交生产创造部和仓库管理人员。

(三)仓管按照技术工艺部提供的装箱清单举行备货。

(四)存货发货的包装根据《质量管理制度》中的规定执行,生产创造部准时对备货举行包装,确保货物运输平安。

(五)存货装车时,运输人员或押运人员应与仓库保管共同清点,确定品种数量无误后,在“产品发货单”上签字。

(六)产品装车时,根据业主或项目部进场挨次举行组织,保证施工需要。

第八条销售运输与存货在途管理

(一)产品销售运输方式:

a.送货制:按照合同规定,由我公司或托付第三方将产品送到客户指定地点、仓库或客户所在地车站、码头交货。

b.提货制:客户到我公司仓库或指定地点提取产品。

(二)送货制状况下,生产创造部填写《产品发货单》,支配自行运输或托付第三方运输。《产品发货单》一式三联,第一联生产创造部留存,其次联交承运人作为外部结算或内部考核依据,第三联由司机交收货方作为收货的依据。

(三)托付第三方运输,生产创造部应事先签订《运输合同》,明确承运单位的存货平安和保证交货期责任。

(四)如紧张发货,需要快运或空运等十分规运输手段的,应报请总经理批准。

(五)在途管理:无论是自行运输或托付外单位运输,生产创造部应跟踪了解运输状况,跟踪敦促承运和押运人运输平安和交货期,并按公司领导或客户要求准时反馈。

第五章国际物流管理

第九条国际物流:与国际贸易相关的物流活动,包括海洋运输、集装箱运输、铁路运输、马路运输、航空运输、管道运输和邮包运输。

第十条国际货物包装要求:应符合《质量管理制度》中第九条的要求。

第十一条国际物流按照术语、结算方式、运输方式的不同,流程和手续也不相同,涉及到的单据也不一样,要按照合同规定和实际状况制作单据。

第十二条公司常用运输方式是海洋运输,此种运输方式涉及到本公司的流程说明如下:

(一)询价比价。至少挑选三家举行询价,将询价报告发送部门领导、协管领导和总经理审核,确定货运代理。

(二)挑选国际货运代理。货运代理确定后,费用确认单需要货运代理盖章,发送合同评审小组审核,通过后盖公章备档。

(三)制作的单据盖公章之后,除了发送给客户还要复印举行备档。常用海洋运输单据模板:

附件3:商业发票

附件4:装箱单

附件5:出口代运货物托付书。

(四)客户订舱之后,生产创造部预备发货。

(五)待货物从工厂发出,生产创造部预备集港报关等事宜。

(六)待船舶离港之后,确认提单,若是纸质提单,复印备档;若是电放提单,电子提单打印备档。

(七)协作客户制作国外清关单据,帮助海外清关。

(八)待客户付清尾款之后,将款项付给货运代理换取

提单,并制作电放保函邮寄给货运代理,电放提单。客户凭借提单提取货物。

(九)在囫囵出口通关的过程中,物流管理人员应与货运代理保持联系,了解海关和场站的需求,以便准时制作海关所需要的单据,以免耽搁通关集港。

第十三条运输过程跟踪及拒收处理

在货物到达目的港之前的海运过程中,物流管理人员应准时与货运代理联系,了解船舶和货物的情况,以推断货物是否平安。一旦发生货损,应24小时内通知卖方,以便于卖方准时与保险公司联系,推断货物是全损还是部分损失,买方应帮助卖方处理保险事宜。

物流管理人员应准时了解货物到达目的港日期,帮助卖方办理清关事宜。

市场部应准时与客户交流,了解客户的意愿,一旦发生被买方拒收的状况,物流管理人员应准时联系货运代理,有二种状况可供挑选:一是寻觅仓库临时保存,等待后续处理;二是,立刻联系船舶,回运货物。

第六章附则

第十四条本制度自公布之日起执行,本制度解释权归生产创造部。

第七章附件

附件1:国内运输合同签订流程

附件2:国际海洋运输流程

附件3:商业发票

附件4:装箱单

附件5:出口代运货物托付书附件1:国内运输合同签订流程

附件2:国际海洋运输流程

FOB术语下业务流程

(客户订舱,我方报关和陆运,人民币费用我方负责)

附件3:商业发票

*********COMMERCIALINVOICE***********

Exporter:

Consignee:

Invoicenumber:

Weherebycertifythatthisinvoiceistrueandcorrectandtheonlyoneissuedbyus

附件:4:装箱单

*********PACKINGLIST***********

Exporter:

Consignee:

Address:

Vessel:B/L:

Invoice

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