行政部工作总结个人范文

行政部工作总结个人范文行政部工作总结个人范文1

20__年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，经过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司20__年度的各项工作，取得了必需的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底，现将20__年行政人事部工作总结如下：

一、团队及企业文化建立

思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念，从细小环节入手，培育员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，进取充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化提议或批判。不定期开展团队活动，组织员工进展爱卫生、爱惜园区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。

二、培训治理

依据公司进展的需要，结合人力资源培训模块的建立，同时综合各个部门工作的实际需要，进取开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。经过培训，使员工充分把握和了解了公司的治理体系及制度，提高了效劳理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底。

三、行政工作

(一)加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求讨论在前、效劳在前。特别是行政局部管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了准时处理，准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位。

2、在工作打算中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

(二)标准流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度治理：

20__年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。

2、资产治理：

公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部，在今年的工作中，我部门连续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的治理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进展全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。

3、文书档案治理：

20__年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了标准对文档的治理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进展分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。

4、打算治理：

行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算打算。同时，根据审批的预算执行选购和费用的报销工作，经过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991、65元、选购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了铺张及腐败行为的发生。

5、办公用品及选购治理：

我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进展全面盘点，依据盘点情景申报下月办公用品的选购打算。经过对盘点、申报、领用等治理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，

在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到相宜的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，20__年，我部门共计选购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。

6、库房治理：

1)每月做好保洁用品验收入库登记，每周参照保洁用品流程以及销控表进展出库登记，截止十一月底共入库出库保洁用品11次约30余种费用共计8000元左右。

2)根据流程做好置业库房礼品的出入库工作。

3)根据公司流程做好宿舍用品的出入库工作，

4)仔细治理好公司杂物库房，

5)仔细填写物业效劳中心交房资料的出入库登记。

6)每月根据公司要求的日期对各个库房进展盘点。

为了做好库房治理工作，我部门连续完善和加强库房治理制度，标准物品出入库流程，明确职责，加强日常监视，截止目前无重大安全事故和帐物不符情景的消失。

7、监视检查治理：

为提高公司员工队伍整体素养和形象，进而提升公司的总体形象，保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的治理秩序，我部门安排专人负责督导工作，督导资料涵盖礼仪形象、工作纪律、效劳意识和态度、现场治理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，根本囊括了公司治理的各个方面，为提高员工队伍素养和工作主动性、效劳意识等方面起到了促进作用。20__年累计共处理违纪15起，惩罚15人次，有效的提高了各部门的工作状态和部门治理，促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高。

8、会议治理：

作为各级会议的召集和组织部门，今年共召集公司工作例会30余次，同时屡次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前预备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进展跟踪、落实，准时向领导反应会议所安排工作的进度，使公司领导准时把握各部门工作的实际情景，为公司的决策供应有效依据。同时还参加其他部门周例会20余次，经过参会，汇总员工提出的问题，进取反映并协调解决，为建立和谐团队起到了进取的作用。

9、车辆治理：

我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注意加强对驾驶员的安全训练和培训，到目前为止，没有发生一齐交通安全事故。在车辆日常维护方面，职责到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满意日常工作对车辆的需要。我们依据今年公司的工作实际，准时保障车辆合理使用安排，进取做好交房、开业等工作的保障。

四、人事工作

(一)调整组织构造，依据人员需求开展聘请工作

随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员构造编制不能满意各项工作的需要，在立足现实、满意需要的前提下，新设立了大卖场物业治理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。

人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，准时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上公布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式，开展聘请活动。既大幅度的宣传了公司和工程，也经过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争剧烈、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下，我们克制了种种困难，想尽一切方法，共聘请新员工80余人。最终以最低的本钱获得最大的人力保障。

(二)执行差异性的员工绩效考核

针对一线员工人数众多、直接应对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接经过日常的工作表现来表达，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效经过绩效考核暨月工作打算表来表达，实行各级考核制。每月绩效考核完毕后，各部门针对绩效不佳的员工进展绩效面谈并提出改善措施。一年来，经过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。

(三)稳妥办理员工异动和离职，避开劳资纠纷

公司一线员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进展面谈，了解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。

(四)做好员工薪酬、福利工作

人力资源部始终坚持全心全意为员工效劳的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作进取性，人力资源部经过组织对周边企业进展薪酬福利调查后，对员工进展普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原先的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1__份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程修理部和保洁绿化部的冬装估计11月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，表达了公司对员工的重视和人性化治理理念

五、存在的缺乏与改善措施

我们虽然取得了必需的的成绩，但仍旧糊涂地熟悉到我们在工作中仍存在着很多缺乏。详细表达为：比方文书治理、培训治理、库房治理、检查监视、协调协作、制度落实等方面。行政部会在总结阅历的根底上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。

1、文书治理尚未能走向正规化、精细化建立，还存在着粗放式治理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断进展壮大，文书治理将会变得尤为重要。所以，文书治理的正规化、精细化应逐步建立，20__年工作中，我部门将不断加强文书治理建立工作，培育员工文书档案治理专业技能，使文书治理工作真正能适应公司不断进展的要求。

2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有必需成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训治理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。

3、检查监视工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实熟悉到检查监视是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。

4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现象。20__年，我们将深入到各个部门，准时了解和把握部门的工作实际需要，主动效劳，切实发挥行政部的实际作用。

5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制度建立，轻制度落实现象。在新的一年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情景，以制度治理事、以制度治理人，使公司各项制度真正发挥“根本法”的作用。

6、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如：工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公正现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关怀缺乏等等，这些不仅仅造成聘请本钱的铺张，也影响了空缺岗位工作的开展。

7、由于行政人事部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增加业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。

行政部工作总结个人范文2

一、本部门工作总结

1、工作开展比拟好的方面：

①仔细履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。

②完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进展补充、错误的予以订正，根本保证了人事档案的真实性和有效性。

③ISO9000文件因公司名称的更换胜利进展了换版并通过了监视审核。

④以公司和公司工会的名义屡次捐助困难职工，20__年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853。50元。

⑤公司资产进展了有效登记。根本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了根底。

⑥月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的掌握。

2、存在的问题与工作中的一些明显失误：

①监视执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的掌握。对本部属人员虽有要求但未做到监视和工作上的跟踪。

②保安工作常常消失失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。

③卫生工作较差，卫生人员比拟懒散。

④员工食堂个别工作人员效劳态度常常受到员工的投诉。

⑤员工宿舍治理不到位，住宿人员没有得到有效的掌握，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。

3、改良措施和方法：

①设置一位强有力的行政监视人员，特地进展纪律监视。加强部属人员素养训练和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。

②对保安、清洁工、食堂局部工作人员进展适当调整，加大巡查力度、批判训练和培训、落实奖惩措施。

③重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格掌握宿舍的安排权利，特殊是治理宿舍，杜绝“人情宿舍”，尽量按职务等级安排宿舍。

4、盼望高层赐予哪些支持：

①帮助聘请一名行政监视员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。

②为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和效劳质量。

③对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从治理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。

④因年后新厂房投入使用，适当增加聘请保安人员和清洁工。

二、与相关部门的协作状况：

20__年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作根本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部公布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些治理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间治理不愿管、不敢管的实情。

从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。

三、20__年本部门的工作打算：

①完善人力资源治理，建立人力资源规划和治理人员评议机制。

②标准安全、卫生、宿舍的治理工作。

③连续进展员工培训，特殊是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。

④抓好食堂工作。

⑤完善评比制度，并切实执行下去。

⑥严格掌握员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。

⑦加强执行力度，转变执行不力所造成治理上的困惑。

⑧利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，分散职工力气，更好的为公司效劳。

⑨建立多种福利机制，解决用工难题。

⑩帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司20__年度工作任务。

四、作为主管的自我评估：

我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的根本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从20__年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决治理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵抗和惩罚。乐观协作其他部门做好相关工作。固然我也有许多需要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以屡次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但需要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的治理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人力量再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。

五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决：

20__年主要面临的问题

一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。

二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是否稳定。

三是个别老员工摆老资格不听从治理，当面一套背后一套阳奉阴违造成治理难度加大。

四是与个别部门协作不协调，主要缘由在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。

针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是需要高层领导帮助处理，如非必要就必需按公司法规办事，少给他们走后门的时机。

行政部工作总结个人范文3

时间飞逝，转瞬已经到了年底了，而我到公司也正好10个月了。现回首这将近一年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作状况向领导作简要汇报，主要分为以下几个方面:

一、行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用状况进展备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修干净间……每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量做到最好，争取用最小的本钱获得最高的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。

二、库房治理在未进入公司之前，我从未做过库房治理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是生疏的。幸好有公司同事和领导的帮忙，让我很快的熟识了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简洁的工作，却格外重要。首先我要保证库存量：需准时的通知选购购置待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严峻的问题;其二，出入库物品时，要保证数目精确，并能够准时登记帐页，不能让账目消失混乱的状态。所以总的来说，库房的治理工作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进展的先决条件，不能有一点懈怠。这将近1年的时间里，我在库房治理工作方面，虽然消失过一些小的问题，但我很庆幸，没有消失过重大影响生产的状况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。

三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必需准时的送到生产部检验。刚开头送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新奇，所以很愿意去干，可是由于天气渐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵抗心情，不情愿跑来跑去为他们送东西。就是由于我这样的想法，导致消失过一次差点影响生产的大事，经过领导的训练与批判，我已经深刻熟悉到自己的错误，也让自己的心情很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能保证准时的送交质检科，不会耽搁生产。

四、存在的问题和今后的努力方向总结这10个月期间的工作状况，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻熟悉到自己的缺乏，我会仔细努力的抑制，力求做到更好!另外有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的协调力量和处理问题力量。在下半年里，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手工作;第三，不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任公司明天会更好!

行政部工作总结个人范文4

自担当行政工作以来，我努力做好职责范围内的各项工作，仔细学习专业学问，廉洁自律、克己奉公，严格根据相关法律、法规仔细受理和审批业务，在工作中，不断探究、优化办事程序，简化审批手续，全面实现“一站式”效劳。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的状况作如下汇报：

一、加强学习，努力提高思想政治素养和业务工作水平

在任职期间，我始终把加强学习作为增加素养、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关效劳年活动的开展，在系统学习政治理论学问的根底上，仔细查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，准时予以订正，努力提高思想政治素养和业务水平。

二、结合当前社会形势，敏捷地实行多种方法，努力提高工作效率和效劳质量

(一)受金融危机的影响，今年很多企业资金相比照较紧急，导致有的企业完全搁置了工程的建立，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在肯定程度上影响了我区工程建立的进展。为此，在科室领导的指导和安排下，我们审批窗口主动上门为企业供应报建询问和效劳，提前告知有关的报建程序、需预备的材料、报建工作的留意事项和涉及费用，提示企业应做好哪些方面的预备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建立资金的安排，全力协作工程的建立工作。同时，在依法行政的状况下，实行特事特办、并联审批的做法，亲密跟踪工程审批进展状况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺当进展。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。

(二)为更好地实现“一站式”审批效劳，去年局先后把原设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都仔细、准时学习新的业务学问，同时合理安排窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会准时、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务工程和审批流程我们也准时向群众做好解释说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。

三、仔细做好与相关业务部门的沟通、协调工作

(一)劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的亲密沟通和协调，目前此项工作开展得比拟顺当。

(二)审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和意见我都予以乐观协作，并力求做到最好，同时，遇到需要区审批办帮助的工作我也做到与他们准时进展沟通和协调，以保证工作的顺当开展。

(三)做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到准时、精确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会准时组织同事进展争论，共同讨论改善和解决的方法，集思广益解决实际问题，增加窗口人员的分散力，提高窗口的办事质量。

四、仔细听取群众反应的意见，不断改良工作方法

对办事群众提出的建议和意见我会进展仔细的分析，听取合理的意见和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，准时向上级领导反映状况，寻求妥当的解决方法，不断改良窗口工作，提高审批工作的质量和效率。

在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了肯定的成绩，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀效劳金奖”，个人也获“优秀效劳之星”称号。但是，我还有很多做得缺乏的地方，如专业技术水平、治理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通力量仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将连续努力，不断学习，订正工作中的缺乏，努力提高工作质量和工作水平。再次感谢大家!

行政部工作总结个人范文5

行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合本领相比之前又迈进了一步。

__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出进取奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将__年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：

一、人事治理方面

依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进展了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。

5、充分引导员工勇于担当职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够乐观