工程科工作总结15篇

工程科工作总结15篇工程科工作总结15篇

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我为大家整理的工程科工作总结，欢迎阅读与保藏。

工程科工作总结1工程设备科自20xx年1月至12月底在矿部领导的指导下顺利的完成了以下工作内容：

一、矿区内道路建设工作：

1、独立完成830运输通道路基设计及施工监督管理（1.2公里，预算造价48.9万元）

2、3号排土场道路设计工作（2公里、未使用）

3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公里，预算造价53.8万元）；

4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）；

以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。

二、其它工程管理：

1、疏干给水外网工程施工管理工作；

2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工管理工作；

3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就业挡水墙及百姓浇灌引水闸工程的设计、施工管理工作；（解决下游百姓浇灌）

6、830道路路边排水渠工程的设计、施工管理工作；（全长1.2公里）

7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工管理工作（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）；

8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）；

9、再就业至计量站段UPVC管道修复工作；

以上工作确保了工程施工、生活用水的供给和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。

三、电力方面的各项施工管理工作，主要工程如下：

1、签订预算造价￥：65.97万元的施工合同《伊犁庆华能源开发有限公司10kV线路、配电设备安装调试及10kV线路迁移工程》一份，工程内容包括：

⑴伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kV线路迁移及两台250kVA变压器送电工程；

⑵伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kV线路迁移及真空断路器安装工程；

⑶伊犁庆华能源有限公司西采区—乡政府反送电工程；

⑷伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kV配电改造工程；

⑸伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民恢复用电10kV配电工程；

⑹伊犁庆华温亚尔煤矿改造迁移10kV配电安装工程；

⑺伊犁庆华能源开发有限公司砂场及打算车间10kV配电工程。

2、完成《伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程》预算与审计工作；

3、协调电力部门对我矿区35kV变电站建设的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kV变电站的设备选型和建设的可行性讨论方案，完成了初设可研报告；

4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊阿）110kV输电专线的改迁方案和二次可研报告；

5、其它完成工程：

（1）南采区0。4kV动力线路的敷设；

（2）南采区250kV变压器的抢修工作；

（3）通往移民区60变压器的5电杆低压线脱落的抢修工作；

（4）矿区整备区用电2x315KVA配电工程；

（5）矿区南采区动力浇灌，250KVA配电工程（包括线路架设）；

（6）惠鹏公司加气站的配电工程；

（7）南采区出煤通道路口10kV线路的抢修及改迁工程；

（8）1疏干井处0。4kV线路拆除工作；

（9）830通道路灯的初步设计工作；

（10）抢修至移民区10KV线路工作；

（11）南采区线路迁移现场管理工作；

（12）办公区10KV国电线路迁移工作；

（13）惠鹏公司砂场0。4KV电路线路敷设施工管理工作；

（14）统计全矿每月电费工作；

以上工作解决了矿区正常用电的问题。工作中值得吸取的阅历和教训：

一、在电力供需冲突突出的情况下，保证了整个矿区各施工区、排水区、供水区及生活区的正常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建设和系统布置；

二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响，我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产提供了条件；

三、建设的初期各项设计还不到位，很多工程没有正规设计。

为了不影响工程的进度，我们就自主设计了部分内容。在过去一年内先后设计了2号排土场博奥段道路工程；绿化供水管道工程；再就业煤矿临时排水渠工程；出煤通道路面工程；830运输通道路基工程；

下游百姓浇灌用水引水闸工程；830道路路边排水渠工程；3号排土场道路工程；（由于场地未协调好，故未使用）2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程；10号新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考）11号行政福利区生活水源井工程；

在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学知识，完成矿区的基本建设。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，乐观调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的`建设做一点事。新的一年马上就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热忱投入到工作中，为庆华的事业进展做出应有的贡献！

20xx年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应该说，20xx年这一年里，工程科所做出的努力和成果显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和掌握也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开头纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的肯定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力协作与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓将来。20xx年工程科将在不断完善自身以及努力协作投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

工程科工作总结2又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们中煤旭阳预算科在上级的领导下，勤勤奋奋，踏踏实实地又度过了一年。过去的20xx年我们预算科经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是有突破性的一年。经全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成果。同时我在此代表中煤旭阳预算科全体员工，向一年来带领并支持我们工作的集团造价管理部领导、集团工程部领导表示忠心的感谢和真诚的祝福。

下面我代表预算科就20xx年的工作总结和20xx年的工作计划汇报如下：

20xx年工作总结：

20xx年工作内容主要包括：二期工程决算内审、三期焦化工程进度审核报量、铁路工程变更结算、零星技改项目结算和集团公司安排的临时性有关工程造价的工作等五大内容。

以下是详细内容

一、二期工程决算内审

随着二期工程的顺利投产，各施工单位把二期工程结算书报到我方。二期工程结算总报403份，总计金额30753.0898万元。

其中，二十冶共报结282份算，土建64份、安装218份。结算金额共计20399.2341万元，土建15360.6692万元、安装5038.5649万元。

石家庄一建共报结算82份，土建46份，安装36份。结算金额共计8645.6966万元，土建8016.6525万元，安装629.0441万元。

河北冶建共报结算28份，土建14份，安装3份，零星11份。结算共计金额817.6155万元，土建601.656万元，安装59.3292万元，零星156.6303万元。

华北冶建共报结算11份，土建9份，安装2份。结算金额共计890.5485万元，土建173.6811万元，安装716.8674万元。

面对如此巨大的工作量，并且公司和集团领导对决算的质量和时间要求都很严格，各种竣工资料很不齐全，科室人员十分紧缺。怎么办？我的压力非常大，工作量大、质量要求高、时间要求紧、竣工资料不齐全、人员少，各种困难迎面而来。顶着巨大的压力，组织全科人员共同想方法，加班加点，克服各种困难，终于按质、按时的完成了内审工作，并取得了很好的效果。

内审结果共报工作量30753.0898万元，审减工作量13074.256万元，审减率42.51%，审定金额17678.8338万元。

在此内审过程中全科人员献技献策十多条、累计加班两百多个工作日。

二、三期工程的月进度审核

随着三期工程开工，工程月进度报量审批工作开头进行：总报量为12995.4841万元，审批7627.20xx万元，审减5368.2765万元，核减率41%。其中二十冶报5063.456万元，审批3454.4055万元，审减16xx.0505万元，核减率32%；

中冶京唐报7932.0281万元，审批4172.8021万元，审减3759.226万元，核减率47%。

20xx年初，三期工程开工，此时二期工程的决算正在紧张的进行中，三期工程的月进度审核给我们原来就有很大压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，工程部领导和我多次组织大家开会，谈心，做大家的思想工作，激励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发了大家更高的工作乐观性。预算科全体人员都把公司当做家，公司安排的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身体不好，还坚持加班加点的工作。同志们深入施工现场，严格根据公司制度和施工进度进度工程量审核。每月30号前准时报出当月工程量报表，为拨付工程进度款提供了教正确的数据。

三、铁路工程变更预结算

20xx年6月份铁路工程变更结算审核开头。中铁十局共报金额1623.73万元，审定金额618.88万元，核减金额xx04.85万元，核减率61.89%。

铁路工程变更结算是穿插在二期工程决算和三期工程月进度审批中进行的。为了保质、快速的完成审核，预算科相关人员克服了很多困难，他门冒着酷暑深入现场，报量一千六百多万的变更结算，每一个子目、每一项都是经过实测实量的。顺铁路步行4/5公里，查看每一处变更都成为了他们的习惯，终于完成了审核任务，取得了可喜成果。

四、零星技术改造工程的预结算工作

随着000000的不断进展和壮大，生产工艺流程也在不断的进行着改进和创新，因此就出现了技改而发生的工程即技术改造工程（技改工程）。这使我们的预结算工作又出现了新的前所未有的困难。由于大部分技改项目国家没有相近的定额，再加上技改工程又要突击施工，使我们的造价标准很难把握；在这种情况下，又要把工作按时完成，又要严格把住资金投入这个关口，使得我们的工作难度大大增加。如何解决这个问题呢？这时我们的预算人员乐观发挥主观能动性团结全都、集思广益想出了“解剖工程法”。他们深入技改工程现场，解剖技改工程，彻底了解技改工程的工程施工细节，专心分析每一项施工步骤，把现场施工情况与有关定额内容相结合、融会贯穿。他们在一边记录技改工程施工过程的同时又乐观的向各工段的员工学习工艺知识，为结算工作搜集了十分全面的资料，最后正确，准时的完成技改的工程造价任务。20xx年我部门共完成技改工程结算份，共计金额0000万元。

五、临时性造价工作

我们是00000的科室员工更是000集团子弟，在紧张的工作中常常有集团领导安排临时性的预算工作，我们都能正确按时的完成集团领导交给的各项任务。如太原哈伯中心大厦，集团购买了一层楼需要进行装修，施工单位报价147万元。因施工方是指定的施工单位，唯独一家，集团有关人员多次与其谈判，报价一直谈不下来。集团领导安排我去洽谈报价，在经过专心查看图纸和到现场进行实地测量，后发现了其报价的一些问题。经双方协商，最后定价为112万元，为集团节约资金35万元。

20xx年报外审结算共0000000万元，审批00000万元，审减0000万元，核减率003%；最终严格根据集团要求完成了任务。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变。

在20xx年预决算的工作的过程中我们取得了很好的成果也存在许多问题，

首先：工程资料问题，部分施工单位资料不齐全，甚至边结算边补资料。有的资料还缺乏严谨性，有涂改现象。这样十分影响审核工作的进度。在结算审核过程中施工单位对于工程签证熟悉不深，图纸、定额表达不明确、不清晰的、没有签证，反而图纸和定额有明确规定的到有了签证。有的签证上还出现修改现象，使得签证失真。

其次：人员问题，在xx年中我部门先后完成了各种预决算工作，这些工作都是穿插进行的，由于人员少也给部分工程的审核带来影响。

最后：定额套用问题，目前采纳的定额主要是针对民用，化工项目有些子目不太适合，常常因此与施工单位发生争吵，也给工程审核带来影响。

20xx年工作计划：

20xx年的工作主要包括：三期工程决算内审、四期期焦化工程进度审核报量、零星技改项目结算、部门员工的培训及团队建设等内容。

一、预结算工作

20xx年三期工程将顺利投产，三期工程决算内审也将随之展开。随着公司的不断进展焦化四期项目也将在20xx年开工建设，工程月进度报量审批工作也将开头进行。技改工程和零星工程的结算也在一如既往的进行着。20xx年的工作任重而道远，为确保工作能够按时顺利的完成，在20xx年的工作中，要求各专业组甚至细化到每个人都要制定详细的年计划、月计划、周计划，为了是工作更加有计划性和条例性，在工作中可以按计划一步一步的实施，避开了责任划分不明确和消极怠工的情况，使每个人都有强烈的`工作使命感，每个人的工作更加有条理性。

二、人员培训与团队建设工作

由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素养。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和牢靠的第一手数据资料，致使预算定额或补充定额含有较多的不合理性；另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。因此加强员工培训学习是十分重要的。

在员工的培育方面：

1、技能培育，首先，我们让部们的老师傅充分做好传、帮、带的工作，充分调动员工的学习及工作的乐观性。其次是让部们的员工更多的深入施工现场，更好的把握施工步骤和施工工艺，更快的学习新的知识，最后让各个专业之间相互学习，提高综合能力使其能够更好的胜任现在的岗位，更好的服务于公司，贡献于社会，是自己的才华都能得到充分的展现。

2、加强思想教育，首先，专心深入学习旭阳文化，严格遵守旭阳劳动纪律，使员工的进展更符合旭阳的进展潮流，爱岗敬业；其次是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，在日常生活和工作中把勤俭节约当做一种习惯从点滴做起；再次是增强服务意识，在工作中无论是对公司领导还是对施工单位都应热忱服务，求真务实，言行全都；最后思想、作风方面，通过检讨会、自查自纠履行《廉洁自律制度》，查找自己的不足及改进措施。

团队建设方面：

在队伍建设方面，既要责任分工明确，又要充分合作、相互协作、团结全都。培育员工做事的乐观性与主动性，充分授权，挖掘每一个员工的工作潜力，发挥其最大作用，同时，也会是员工自己一个很好的提高自我的机会，每一次熬炼都会有长足的进步。工作要明确责任，对失误要严格对待，加强员工的责任心，全心全意才能做好工作。制定奖惩措施，激励每一位员工的工作热忱及挑战精神，为公司建设更好的服务。激励员工之间进行谈心、沟通与沟通，组织大家进行一些气氛轻松、充分沟通、讨论的集体活动，增进员工之间的了解与信任，拉近彼此之间的距离，树立勇往直前、共赢共荣的信念，加强团队全都行动的协调性。

我作为一个0000预算科的领导者就是要为员工制造一种乐观向上、信任的工作环境。多与员工进行工作、生活、思想等方面的沟通，了解员工的思想动态、工作生活困难，解决员工的顾虑，让员工能够安心工作。与员工同甘共苦，充分调动员工的工作热忱。我的工作宗旨是带好一班队伍，制造一番成果。

各位领导、各位同事，新的一年来到了,对我们来说成果已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我信任在公司工程部的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!

工程科工作总结3一年来，在x公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。以下就是本人一年来的工作总结：

我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理狠抓平安工作坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境。

良好的企业环境是企业和谐进展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

(二)加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的`文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公准时了解公司的各项政策和进展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

(三)加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持9月5日，我部门协作储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于xx年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的冲突得到平衡和协调同时还加强了站内各部门之间的协作，避开了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

(四)营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

二、狠抓平安工作，以人为本，打造平安烟草“平安就是效益、平安就是生命”。

作为全部工作的重中之重，我部门结合我特点，坚持“预防为主、关注平安”的方针，实行各种形式，对平安工作长抓不懈。全年来重特大平安事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身平安。

(一)组织员工学习，培育平安意识，普及平安知识我部门每月定期召开两次平安知识学习活动，宣传国家及行业内部平安方针、政策、法规、制度，推广先进典型阅历，普及平安文化，使人人明确平安工作的重要性，时时敲响“平安责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员平安知识读本》、《平安生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和把握。6月份到参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人把握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了平安、消防等基本常识和平安技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了平安工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了平安知识，为全站平安工作的开展营造了有力利的员工基础。

(二)完善平安制度，划分责任区域，明确平安责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库平安管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将平安责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了平安生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级平安教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避开了由于相互推诿而造成平安管理盲区带来的平安隐患。9月与xx公司签定了《平安生产管理责任划分协议》，加强了双方在平安工作上的协调管理，进一步明确了平安责任。

(三)力查平安隐患，乐观整改，将平安事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行平安检查，发现隐患，准时报告，乐观整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即实行措施，拉起起警戒线，并准时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发现顶楼四面出现大的裂缝，立即通知县公司，并协作县公司准时完成了整改。同月，还协作县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过平安检查，准时发现平安隐患，乐观整改，最大限度地预防了平安事故的发生。

(四)注意平安基础建设，做好平安设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，常常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。

三、提供服务，保障生产高效运转服务是后勤工作永恒的主题。

我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、乐观协作，为储运站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。

(一)协作xx部做好人员聘请工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素养高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对部分岗位人员的聘请和培训。7月22、23日，我部门协作储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领此批人员到进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。

(二)做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，准时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清晰，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了准时的物质保障。

(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。

一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使平安工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

工程科工作总结49月16日-17日，重庆信科通信工程有限公司西藏办事处在办事处三楼会议室召开了全区20xx年上半年工作总结会及项目管理沟通会。此次会议意义重大而深远，专心开好这次会议对于西藏办事处的团队建设、管理水平的提高具有承上启下的开创作用。

会议由余建炎主持，西藏办事处负责人、项目支撑中心、质量平安中心、各地区项目组项目经理、员工代表共28人参加了会议，会议详细分为项目支撑中心宣贯部门各项管理制度质量平安中心培训质量平安生产知识各项目主管、项目经理汇报上半年工作情况员工代表发言表彰地震、雪灾先进人物5项议程。会上，西藏办事处职能中心对各项制度做了全面宣讲和解答、专题培训了平安生产知识各项目主管、项目经理专心总结上半年工作完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，对项目的市场拓展、成本计划、成本分析、目标建设、优劣势做了详细的阐述，理清思路，提出了下半年工作打算。

会议还表彰了今年“4.25”抗震救灾、年初抗击暴风雪中涌现出的先进人物。其中邹来锋、邱发钱、刘银山等24位员工分别获得集团公司、工程公司表彰和嘉奖。西藏办事处负责人何骁对上半年各地区工作取得的成果给予了充分肯定对在今年抗震救灾、抗击暴风雪中涌现出来的先进事迹、先进人物表达了深深的敬意。他指出，新西藏办事处成立以来，部门紧紧围绕“平安生产年”为中心，服务一线，尽职尽责，在不同岗位都付出了辛勤地努力，保证了上半年各项目标任务的顺利完成。同时，职能中心、各地区工作还存在检查、督促、跟踪、反馈力度不够，各项工作的.执行力不强，导致拖拉推诿现象严重，客户大小投诉事件时有发生，解决问题措施不多等不足和问题。何骁就存在的问题，提出了“找方法、找措施、不找借口，不断改进”的要求。

针对下半年工作，西藏办事处将确立职能中心、各地区项目组树立大局观念，增强服务意识、提高主观能动性，专心履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，服务现场，服务客户，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。

工程科工作总结520xx年上半年，在管理中心一班领导的关心支持下、在全科同志的共同努力下，我们顺利地完成了管理中心下达的各项工作任务，取得了一定的成果，现将上半年的工作学习情况总结如下：

一、努力学习理论、专业知识，不断提高政治水平和业务工作能力。

半年来，我多次召开全科室会议，传达学习党的理论知识，加强世界观、人生观的教育，树立正确的工作态度，极大的凝聚了全科同志奋发向上、勤奋工作、勇担重担的'力气。常常性地学习总公司、管理中心下发的各种文件，加强了纪律性，保证了科室日常工作的正常展开。并有针对性、合理地安排各项工作，将任务分解到人，落实到人，达到了各项工作齐头并进，人人专心负责。

二、业务工作顺利完成，确保防汛、工程建设正常进行。

1、年初，提早安排xxxx的编写工作，在xx科的大力协助下，负责该项目的同志克服工作中的各种困难，多方搜集资料，根据大纲顺利准时地完成了编写上报工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日进行了单位工程验收工作。

3、xx修复工程现正在进行招投标工作，可望近期开工。

4、xx检修工程正顺利进行。

以上工作成果的取得是管理中心集体领导得体正确领导的结果，也是各兄弟科室大力协助的结果，我们将不断努力，争取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作安排

1、继续完成xx水库除险加固工程的后续验收的打算工作。

2、正式展开xx修复工程。并于年底前完工。

3、力争于8月完成北闸门检修工程。

4、乐观完成管理中心安排的其它工作。

工程科工作总结6一、工程科岗位职责熟悉

1、负责全矿基本建设项目年度、月度计划的编制，做好基建项目的投资预算掌握工作。

2、负责协调基建工程项目的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。

3、负责基建工程项目的“四通一平”等前期打算工程。

4、参加施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料设备选购合同的合同管理。

5、负责基建项目施工的工程平安质量标准、进度、现场施工、投资预算掌握的管理；负责现场施工中发生的图纸修改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并协作总工协调设计单位。

6、负责组织工程项目的各类单项验收、项目竣工验收。

7、管理竣工资料，协作后勤综合科做好工程资料归档工作。

二、工作总结

1、建立工程科的各项规章管理制度

为规范基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和平安意识，协同分管领导编制完成了同富新煤业有限公司工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。

2、编制矿井基建工程连接计划及施工的各项技术措施

根据批复的初步设计，协作分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程连接计划、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理方案等各项技术措施。

3、加强岗位考核力度，协同矿领导做好考核制度的建设

根据上级公司相关文件精神，协作矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核方法，其中包括工作绩效考核、平安绩效考核。期间，工程科参加制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了员工的工作乐观性。

4、按时上报每月的工程连接计划及资金使用计划

根据煤业公司要求，工程科每月月底组织人员乐观协作主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用计划，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的打算工作。

5、基建期间，做好雨季三防工作

工程科组织力气制定了雨季三防应急预案，组织参加完成了本矿“雨季三防”演练工作，并对不足之处准时修改完善。基建期间，组织力气，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。

6、乐观参加同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作

工程科乐观协作联系相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。

乡宁四个矿建设用地前期打算工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；协作完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。

7、做好基建前期打算工程工作

主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成70m，副井70m，回风井70m，累计全年进尺210m。

8、乐观组织参加各类平安生产活动

工程科组织参加了公司开展的形式多样的平安生产活动，包括“平安生产月活动”、“平安隐患排查整治专项行动”、“平安知识竞赛”、“职工手指口述演练”等活动，不仅科室成员得到了熬炼，而且使平安工作开展得有声有色、扎实有效。

三、工作中的阅历教训

1.工程科的工作指导作用不突出。主要原因是阅历还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的`进展缺乏预见性，不能很好的把矿井进展的大局和基建工作联系起来。

2、基建期间，工程科乐观推行以风险预控为核心的平安质量管理体系，加强现场管理，夯实矿井的平安基础，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于平安基建的良好状态，进而实现平安质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。

3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注意管理人员的意识培育，树立职工为主的服务意识，更好的服务于生产一线职工。

4、工程科基建管理力气不足，现有成员实际工作阅历少，理论知识较缺乏。

四、主要工作计划及思路

专心落实矿井“平安、标准、高效、绿色、数字”十字方针，合理调配矿建工程的连接，重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底达到试生产。根据全年进尺计划，按月分解进度计划，制定考核方法。以月度进尺为基础，盯住每班、每日生产计划不放松，保证均衡完成月度基建任务。进一步加强劳动组织，优化工序，改进生产工艺，加强设备检修保养，提高开机率，下大力气提高单产单进水平。

是富有挑战而又布满希望的一年，我们工程科决心在张矿长的领导下，围绕我矿总体战略布署，围绕工程科经营管理方针，围绕工程科被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创工程科工作的新局面。

工程科工作总结7xx年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应该说，xx年这一年里，工程科所做出的努力和成果显而易见的，首先这要归功于公司的`正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和掌握也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开头纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的肯定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力协作与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓将来。xx年工程科将在不断完善自身以及努力协作投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

工程科工作总结8xxxx年，交通建设和工程管理科及公路工程质量监督科在局班子成员的正确领导下，在上级交通部门、区级各部门以及交通局各科室的大力支持和亲密协作下，紧紧围绕全局中心工作，专心履行工作职责，着力抓好省市区重点交通项目推动、乡村公路建设管理、质量监督等各项工作。现将xxxx年全年工作情况总结汇报如下：

一、xxxx年目标完成情况

（一）完成区级民生工程xx公里乡村公路建设工作；

（二）完成市级重点工作x项，其中包括“增绿十条”年度工作任务，成安渝高速公路（绕城-第二绕城）建成通车、天府国际机场高速公路征地拆迁以及市级统筹城乡村组道路建设xx.x公里。

（三）顺利完成x省xxxx-xxxx年农村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年统筹城乡村组道路建设等省市专项目标任务。

（四）协作区建设局、区农林局、区质強办等部门完成城建攻坚、农夫增收及质量强区等专项目标考核工作。

二、xxxx年主要工作开展情况

（一）扎实开展前期工作

1、专心制定项目计划。加强摸底调查和实地踏勘，根据当地经济产业进展和群众出行需要，以骨干道路加密联网、村组道路提档升级、出行道路维修整治为重点，制定xxxx年乡村道路建设计划，将xx公里乡村道路建设纳入区民生工程。对接各街镇乡，收集汇总并报区扶贫办审定精准扶贫道路建设计划xx公里。同时，加强汇报沟通，乐观争取将xx.x公里村组道路纳入xxxx年市级统筹城乡村组道路建设计划，争取市级补助资金xxx万元。

2、合理设计项目方案。根据区委区政府工作安排，乐观协作区河长制办公室、区环保局、区扬尘办等相关单位加强水环境综合治理、环保督查及扬尘治理等专项工作，科学合理进行水环境、道路扬尘治理等方案设计，完成宝狮湖水源保护区应急防护设施、黄土镇城镇停车场、成安渝道路改移等项目勘察设计工作。

3、规范开展项目报审。严格根据建设流程、行业技术规范规程及《x驿区政府投资项目管理实施细则》规定准时开展项目报批工作，包括规划联审、施工图设计批复、施工许可、质量平安监督批复、招投标项目备案等。

（二）着力加强项目管理

1、协调保障省市重大项目建设和运营。为地铁四号线二期东延线顺利开通运营提供用地保障，全面完成成安渝高速公路杆管线迁改和涉及道路的改移工作，促进成安渝高速（绕城-第二绕城）根据省市要求的时间节点完工通车。同时，加快推动成渝高速入城段和天府国际机场高速公路征地拆迁工作，乐观协调解决成渝客运专线开通后群众强烈反应的.噪音扰民问题。

2、大力推动区内重大项目建设。乐观与区级各部门、国有平台公司、项目涉及街镇乡等相关单位联络，加快推动项目前期工作，完善项目环保手续，着力解决拆迁遗留问题，全面完成老双龙路改造工程、成环路洛洪段改造工程，新开工新双龙路建设工程，加快推动老成洛路等x条骨干道路建设。

3、深入实施农村公路建设。以交通惠民利民为目标，加快推动产业道路、村组道路、入户道路建设，根据项目计划开竣工时间节点，明确责任主体，倒排工期，有序推动项目前期及建设工作。完成统筹城乡道路建设xx公里以及两河口下游桥等x座危桥拆除重建工程，促进x寺旅游路延长线、x村段等农村等级公路开工建设。

4、加强行业管理和监督工作。严格根据公路、交通工程的基本建设程序，做好交通建设项目的招投标监督管理、施工组织、现场管理、技术指导和质量平安监督。以在建重大交通项目为重点，狠抓方案设计、施工图审批、施工许可、质量平安监督等重要环节的审批办理。通过建立分片管理、领导联系制度，实行定期督查与随机检查等多种方式，突出抓好以桥隧涵为重点的施工组织、质量平安监督，准时整改质量平安隐患，确保工程质量，杜绝平安生产事故。

（三）廉政建设稳步加强

严格执行交通工程建设领域防止腐败工作要求，编制《交通建设项目廉政风险防控手册》，切实加强廉政建设，明晰廉政风险，抓好风险防控。督促项目业主严格“四个一”要求，与施工单位签订廉政合同，并以合同条款作为廉政工作的依据。同时，注意加强相关人员的思想政治、职业道德和个人操守教育，反复强调杜绝“微的腐败”工作要求，截止目前无违纪违规事件发生。

三、存在的问题

（一）因xx山城市森林公园规划建设，为避开重复建设造成浪费，暂停位于该规划区域内的农村公路建设。

（二）地方材料价格大幅上涨，造成老成洛路等项目推动困难，建设进度滞后。

（三）x村x组路等项目因被拆迁户诉求高，x街办、x镇迟迟未提供施工用地，较大程度上影响项目建设进度。

工程科工作总结9×年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应该说，这一年里，工程科所做出的努力和成果显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和掌握也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开头纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的肯定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的`大力协作与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓将来。__年工程科将在不断完善自身以及努力协作投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

工程科工作总结1020xx年我科室在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的协作协作下，在科室员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、科室建设

我们科现有专业造价员2人，其中土建专业1人，安装专业1人，有新手预算人员1人。在详细的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他可以从详细的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和正确性，同时为公司后续的人才培育打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。

科室常常注意职业道德的培育。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，科长实行座谈、教育等方式给他传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。

制造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导他们乐观向上，不断进取。今年我部门二名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。

二、预结算工作

1、预结算工作的正确性：保证预结算工作的`正确是预结算工作

的前提，无论预结算工作的难度有多大，我科室预算人员始终把正确性放在第一位。我科室人员严格根据国家规定、合同、法规、图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与工地现场工程师沟通复核后才进入工程结算。今年我科室还执行了科室复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明这是非常有必要的。

2、预结算工作效率：在保证工作正确的前提下，我科室力争努力提高工作效率。对于公司急需的一些指标和数字，科室基本上能够准时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。

4、完成的预结算工作：20xx年我科室完成了金鼎世纪新城宴会厅、金鼎世纪新城北大门、龙熙湖畔（高层）1楼、2楼、3楼、4楼、龙熙湖畔临街商业、龙熙湖畔临时围墙、临时路面预算编制工作；同时对金鼎世纪新城5、6、15、16、20、21、22、23及室外管网工程的竣工结算进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。

3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有工地没有专业性比较强的预算人员等。其次，科室人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将根据工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。

三、招标工作

20xx年，科室完成了金鼎世纪新城宴会厅的招标资料打算工作，主要是工程标底的编制，虽然有议标的成分，但由于是钢结构第一次招标，所以资料不太熟悉，工作量比较大，科室人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本掌握意识、规范和完善现场资料，有利于我科室结算和成本掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我科室提示。

2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。由于公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算，假如这方面不明确，则给结算的进度和正确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已熟悉到这些数据的珍贵，明年我科室将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

预控科二一三年元月

工程科工作总结11截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建项目、2个新建项目及1个分公司共计171份结算单的全部审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，根据“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格掌握结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将20xx年结算审核情况做如下总结：

一、较往年改进之处

1、通过今年的结算单质量来看，20xx年《新疆北方机械化筑路工程处结算管理方法实施细则》的推行与落实及20xx年春组织各项目统计核算人员集中培训等措施的执行，取得了显著的成效。今年上报的结算单基本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。

2、20xx年全部结算审核工作均采纳办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将全部结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到任意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等详细资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但削减了以往庞大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的精确性，而且从我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的`现象，跨年度工程也一样得到有效的掌握。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、20xx年结算审核工作没有成立专门的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人承担了全部的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的情况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及正确性较往年高。各项目及分公司普遍反应今年的结算单审核速度快且严谨。

4、20xx年9月工程科发布各项目执行标准协议书的通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、详细，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的项目及分公司基本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价准时报批。

6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清晰，质量明显由于往年。

二、存在的问题

1、gz045线博赛项目第二合同段：

a、部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的情况下，只有现场技术员提供的白条，缺少相关责任人及项目技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。

b、项目上将未批复的变更项目均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%给予结算，并由项目主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但督促了项目部追缴工程变更的乐观性，还有效的掌握了工程成本。

c、在边沟板安装项目结算时忽视了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。

d、未按桩号进行分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。

2、g045线赛果项目第八合同段：

a、赛果项目属今年新中标项目，进场的协作队伍都需在项目管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为基础签订，故各项工作都较规范。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参加结算，给项目管理部的统筹管理工作带来不便。

b、20xx年下发的协议书标准范本中6。3。1条款明确说明：“乙方质量标准后，双方共同出具的工程数量确认单”。而在上报的结算单中，项目上都忽视了出具经双方共同确认的工程数量确认单。通过审核已全部整改完毕。

c、需转扣其它协作施工队的工程款必须由其被转扣人签字认可，避开以后发生经济纠纷。

3、g218线清伊项目第三合同段：

a、驻地建设费用缺少核算依据，工程科无法审核其结算数量的多少，只能由项目部自己进行掌握，但总的宗旨不能超过工程量清单中100章驻地建设费用。

b、结算单中对结算项目的表述不清晰，经审核已整改完毕。

c、同赛果项目：缺少工程数量确认单。

三、建议：

1、转扣问题不明确。转扣其它施工队的结算项目在结算单中未标识，在审核时也不知道是否已转扣。建议项目上将全部转扣列表，由项目负责人及财务核实后签字，转工程科批阅，避开漏扣的现象。

2、项目上将同一个结算细目的设计和变更量全部合并在一起结算，造成审核的不便，建议将结算中变更部分另外列项，使结算单清晰明白

3、虽然我们在年初就强调结算工作不要等到年底再做，干完的分项可以随时上报审核进行结算，但全部的项目仍是将全部的结算单拖到年底才报审，造成大量的工作都积累在年底。

4、从今年项目的核算情况来看，大多项目的成本管理还是停滞在事后掌握的阶段，没有大的改进，各项目应加大成本的过程掌握。

工程科工作总结12回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的协作下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作

2、工程量的复核和0变更的上报工作

3、迎接总公司第一次大检查的打算工作

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作

5、完成半年经济活动分析报表工作

6、各月的计量、结算、计划等工作。

二、上半年完成了一些工作

但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理掌握，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的`业务联系沟通工作。做到沟通准时正确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、准时、正确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是掌握工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格根据合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格掌握红线，绝不越雷池一步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标选购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，准时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，削减法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、乐观深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，乐观深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增强个人素养培育

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素养培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才能。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，乐观发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式进展”的需要。

工程科工作总结13工程科作为工程建设的主要组织实施者和管理者，在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持、亲密协作下,在科内人员通力协作下，为工程建设的顺利进行做了一定的详细工作，取得了一些进步。同时出现了不少问题，为总结过去，吸取教训，合理筹划，做好将来，确保下一年度工程建设目标能够顺利实现，使本科室的工作更上一层，现将本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步设想分述如下：

一、工程进度完成情况

（一）、续建工程工作

1、XX组团工程（共XX个单位工程，总建筑面积XX㎡）.

2、以上各单位工程详细工程进度情况，XX组团工程除XX组团XX住宅楼三栋高层外，其它楼号外立面装饰装修工程已基本完成；XX组团各栋楼室内外装饰、装修工程已基本结束，现正在进行相关配套设备安装调试工作；XX已具备竣工验收条件。（详见附件：《工程形象进度统计表》及相关影像资料。

(二)、新开工工程

1、XX

2、XX

3、以上各单位工程详细工程进度情况，详见附件：《工程形象进

1度统计表》及相关影像资料。

(三)、已竣工项目的售后维修工作

目前本公司已竣工项目有XX各项目均有在保修期内的，目前都逐渐出现需要维修解决的工程质量问题，尤其是XX组团工程，工程质量问题反映的比较集中、突出（地下室渗漏、屋面漏水等）。

1、针对住户反映的工程质量问题，工程科全体人员一直坚守在施工现场，准时根据《石嘴山市众安房地产开发有限公司工程质量保修书》的相关承诺，组织监督施工单位维修人员进行维修解决。

2、针对房屋质量问题引起的投诉、上访等急需解决的问题，我部门设工程备用维修金，限时进行了维修处理，避开事态的扩大化。

3、针对XX组团住宅楼地下室防水渗漏问题，我部门特组织地质专家对现场实地进行了勘察并召开了相关专题会议，组织施工队伍对地下室墙体重新进行了防水处理、重新施工了回填土、散水、管道修复、路面硬化等工程，同时采纳渗水井降水的方式排解地表水，降低地下水位（共计开挖XX口渗水井），从源头上彻底解决了地下室的防水的渗漏问题。

4、对XX组团工程屋面、露台漏水暖气不热等问题已准时组织人员维修，现已维修完毕。

（四）、项目建设其他管理情况：

1、熟悉施工图纸等设计文件，把握土建、水电各专业的工程质量验收标准，及技术规范，做好各种材料、设备实体质量检查工作。

2、负责收集各种工程技术资料，保证资料的完整性和牢靠性，

2并记录好各种会议纪录。

3、了解专项工程的生产状况及工艺流程、维护知识，为公司后期分项工程施工做好保证。

4、参加三方比质认价的工作，确保工程保质保量的完成。

5、组织参加各工程的图纸会审，提出问题准时解决问题，有利的促进工程顺利进展。

6、完成府佑水香北区人工景观湖整治工作及N-C、N-D组团中央景观大道的续建工程。

7、完成XX组团等楼竣工验收备案工作。

8、协作其他科室完成工程计量及配套工程的招标工作。

9、视工程详细情况坚持开展不定期的督察活动，组织工程科全体人员和涉及工程的其他科室人员参加督查活动，查找当前施工中存在的质量问题及平安隐患。

10、不定期抽查监理单位对施工单位在工程管理过程中对原材料及工程质量的监控情况发现问题准时处理并督查通报，发送监理及施工单位项目部，对存在重大质量和平安问题通报公司。

二、项目施工过程掌握管理情况

工程科主要负责对工程的平安、质量、工期、成本等进行掌握，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理。

（一）、项目组织管理情况：

根据各组团工程特点，首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标任务，组织召开开工、复工动员会议，并与监理单位、施工单位项目部讨论、商定开工、复工进场时间和详细可行的施工工期安排。通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况准时反映需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，准时落实公司的相关决定；通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、平安文明施工。

（二）、工程质量掌握情况：

1、审查、确定质量预控方案。在工程开工前，要求监理及施工单位明确质量目标，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的`薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺和措施。如：对内墙面抹灰做法进行改进，将内墙面两遍腻子变更为细拉毛抹面，既削减了质量通病又降低了工程造价。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

（1）、发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督管理。严格根据监理合同上明确的权力与义务，督查监理人员是否根据监理大纲执行质量管理。

（2）、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进

4场材料进行专业检查及现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，最后排解疑点后方可使用；对确定不合格的材料，实行封存方式，并要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场，并留有资料。

3、加强与施工单位现场项目经理及相关管理技术人员的沟通组织各施工单位对施工现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

（三）、工程进度掌握情况

1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作挨次，在计划实施过程中常常检查实际进度是否按计划进行，实行有效措施排解障碍，准时调整进度计划使之更科学合理的进行实施。

2、审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度掌握的工作编制进度掌握工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、准时召开会议讨论各方面提出来的与工程实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法。

（四）、项目投资掌握情况：

1、分析设计图纸、完善设计缺陷及遗漏，改进施工工艺降低成本造价。

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2、在施工过程中准时答复施工单位提出的有关工程质量、平安进度问题，主动协调好各方面关系，猜测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的工序进行严格把关。

4、审核施工单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

5、对监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字为依据。

（五）、平安与文明施工管理情况：

下半年主要针对石嘴山创建文明城市的相关要求，在平安与文明施工管理方面切实做了如下工作：

1、根据本项目平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行有关平安规程、生产管理条例和规定。

2、为了提升工地形象在平安文明施工方面进行了，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位严格按“创城”相关要求进行施工。

3、督促监理人员做好平安目标掌握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，全年无重大事故发生。

4、督促监理单位和施工单位根据有关法规要求严格执行，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防护设施完备，场容和环境卫生均符合要求，保证居民不受干扰。

三、存在的问题和不足

回顾20xx年度所做的工作，在肯定成果的同时，我们也清醒地熟悉到工作中还存在着一些问题和不足，经综合各方面情况分析，主要存在以下几项问题：

1、协调管理能力不强。

管理协调能力对工程进展的影响很大，目前我工程科人员与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面没有做好。

2、进度掌握需要新的管理措施

20xx年的进度掌握管理不是很好，主要体现在资金缺乏的情况下对工程的计划性和在进度计划的执行过程中未能有效掌握，对于存在的问题处理不准时导致实际工程进度与计划进度相对滞后，在和问题的预见性方面需要进一步加强。工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多，对工程进度的影响较大。

3、前期的质量把关不严，售后维修工作量大，施工单位不能乐观协作，造成工程维修工作滞后，维修工作严重消耗了工程管理人员的人力和精力，影响了对在建工程的正常管理工作。

4、工程科与施工、监理单位及物业公司和业主缺乏有效的沟通协作，对部分住户反映的工程质量问题未能准时处理，造成了一些住户投诉、上访事件的发生。

工程科工作总结14时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾20xx年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是由于我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是由于我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是由于我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。