强化财务管理的重要意义范文分享

初探强化财务管理的重要意义及措施摘要:财务管理可以称为是企业的一项重要经济管理任务。文中根据强化企业财务管理的重要意义展开论述， 并针对此问题提出了可靠的解决办法。关键词:财务管理 必要性 经济效益企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是一切经济管理活动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断完善，企业应加强财务控制，提高资金利用水平。想要充分发挥财务管理工作的重要性，就必须要不断完善企业财务管理的制度 。以下是我依据自己的工作经验做出的简要论述，愿与读者共同探讨。一、强化财务管理，实现企业的经济效益企业的资金流动以及企业的经济活动被称为是企业财务管理的重要目标。一个企业说能否恰当的做好财务管理工作，对企业的经济效益是有着直接的影响力的。对于任何一个企业来说，资金是一个非常重要的发展条件，企业资金运转是否良好，往往会直接关系到此企业的经济效益，因此，企业管理的中心就是企业的财务管理工作，恰巧资金管理又是企业的财务管理的中心，所以要想做好企业管理的前提就是做好资金的管理工作。首先，要从企业的资金的使用率入手，对于企业的各类应收款项要做到及算及清，不要拖拖拉拉的。只有这样才能做到及时并有效的反映出企业财务方面的一些情况，以便于正确的应付，最重要的是对于企业资金的及时周转能够起到很好的效果。 其次,是针对于银行结算票据和限额支票的管理，有些业务是一定要使用限额支票来解决的，对于此现象要规定明确的报账期限以及报账的注意事项，对于银行报账工作要提起重视，做到仔细、认真的核对，万万不能出一点的差错，关于自己的企业在银行中存款数值要做到心中有数，对于应当收回的企业款项要做到及时收回，往来的款项要做到及时的的仔细核实。二、强化财务管理，提高企业经济效益在正确使用企业的采购资金的基础上做到降低采购费用，也是提高企业经济效益的一个重要条件。采购部门在进行采购的同时，不但要保证采购项目的质量，并且做到货比三家，对于需要采购的项目，首先要向商家进行问价，然后适当的讨价，直到价格压倒最低，然后根据问价、讨价的价格商家进行对比，对比之后选择出最实惠的卖家，其后在把确定的商家以及商家的报价写在申请表上，然后由采购部门的专门人员继续核实后，确定是物美价廉方可进行采购，这种采购办法虽然听起来有些复杂，但是此办法在采购资金上的的确确会有很大的成效，会省去一大部分采购资金，企业可以用这些省去的采购资金进行公司资金运转等项目，确实做到了提高企业经济效益的目的。三、强化财务管理的有效解决办法(一)领导要充分重视财务管理在任何一个岗位都离不开领导的关怀与重视 ,如果失去了领导的关怀及其重视，那么此项工作即便是能够达到预定目标也会离正确目标相差甚远,尤其是关于到钱的财务管理工作。我们都知道财务管理工作关系到最敏感的一个字眼，那就是“钱”,如果领导不能及时的去重视，去关怀这项工作，那么企业财务管理的一切工作将成为是空话，由此可见，企业领导的重视和关怀，对财务管理工作和增强财务人员的责任感及其使命感有着举足轻重的作用,所以要想提高企业财务管理工作人员的工作积极性以及其技术性，是绝对离不开领导的关怀与重视的。(二)提高财务人员的素质想要加强财务管理工作，提高财务人员的素质也是一项很重要的工作。这就要求企业财务管理人员要有超前的管理观念， 还要有目前企业管理的业务水平和一定的才能。 有了以上这些目标，就要对财务管理工作人员进行灌输新的财务管理理念， 在财务管理过程中进行适当的督促，使得企业的财务管理与企业的经营融合为一体， 合理运用超强发挥。这样以来，我们才会更全面、更得心应手的去应付眼前的一切财务管理工作，才能让企业经济效益得以提高。(三)完善财务管理制度企业的正常运行离不开企业资金的正常运行和周转，资金不能很好的周转，可能会影响到企业的一切项目。所以，要在资金正确管理的条件下，完善企业资金管理制度目前企业经济非常值得考虑的一项任务。目前，社会主义市场经济迅猛发展并提高，各大企业都完善财务管理制度,控制好企业资金的正常周转，以确保企业能够正常经营，给自身的经济效益得到更大的提高。(四)实行企业全员管理制度从表面上看来，财务管理只是财务部门的问题，但是从长远的角度去想，财务管理关系到整个企业的经济效益，甚至关系的整个企业的兴亡，所以说财务管理关系到企业全面的管理,所以财务管理有着非常重要意义，财务管理工作的涉及面很广泛，因此，财务管理不仅仅是财务部门的工作，应当是整个企业全体员工共同的工作。要做好财务管理工作，就必须要实行企业全员管理制度，要使企业员工做到目标一致、工作协调。四、结束语强化财务管理制度就是为了把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。要想使得企业的经济效益得以提高，就必须要强化企业的财务管理工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。参考文献:刘新亮,陈光明.怎样提高企业的经济效益,天津文化出版,2010鲁缘铭,马强.财务管理的强化问题分析.现代经济信息,2009王艳柳,吴艳霞.分析企业财会管理的一些问题所在,天津经济出版社,2011卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每