项目管理方案总体框架

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元无人员伤亡的安全生产责任事故；不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施工工期；项目管理服务期不少于1461天；暂定为150000万元确。项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、性能价格比力争最优。资料完全符合城建档案要求。风险管理目标险或将风险损失降低。项目移交目标据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示：工作要点掌握相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；工作准备与项目参建单位建立沟通联系。参与设计合同管理设计管理参与设计协调（含技术协调）及工程变更配合工程招标招标文件编制招标全过程管理材料设备选型和验收采购文件编制采购全过程实施管理，配合使用方采购医疗设备工程总体工作安排工程合同结构策划总进度计划管理合同管理工程预算编制及复合7成本控制配合政府报批报建具体联系及施工正常运行保障条件的具体落实竣工验收及质工程竣工验收及质保期内服务保期服务项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和步构建本医院项目总体管理构架如下图：医院使用方医院建设方管理关系协调关系项目管理部总体设计院相关部门发改土地承包商规划建委交通消防人防质监安监内装建筑智能化标识公安卫生医疗专项设计其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建功能需求、运行管理要求等。3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，项目建其中，业主方的根本职责在于确定项目定位、基本目标、功能需求、重大决策等等。本工程业主方包括建设单位和使用单位，前者为业主方项目管理部计划合约部策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运行与使用的各项要求，最大限度的发挥投资效益。责项目组织与实施的各项具体工作，发挥项目管理的专业经验与知识，保障项目建设取得成功。的工作。拟派人员根据各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。另外，我们公司还设有专家审定组，可及时作为现场人员的后盾，为1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动态调整；3、主持制定项目实施计划；项目实施阶段的部署和控制；4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好的协调关系；专家审定组工程造价土建装饰机电安装建筑智能招标采购医疗设施......计划合约部合约采购经理专业工程师5、实施对项目质量、安全、进度和成本的总体控制；6、向业主报告项目进展情况和质量情况；7、主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议；8、签发重要的项目管理部日常工作，处理项目管理重要事项；9、了解业主需求，确保实现项目目标；11、负责对项目管理部各部门的日常工作进行检查、督促。负责技术质量安全方面的总体管理，制定质量方针、目标。1、认真执行国家和地方等技术标准、规范，以及公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查；2、主持技术会议，组织研究技术问题；4、组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要的组织实施；组织编写项目管理技术总结；5、定期组织技术检查/分析/总结；定期检查工程技术部工作；组织质量安全检查和事故处理工作；6、对重大质量安全问题及时向项目总负责人及上级部门汇报。技术资源为本工程提供技术经济方面的支撑。1、参与设计方案的评审和优化；2、参与重大技术问题的讨论、评审；3、参与总体发包模式策划、合同体系策划；4、参与重要商务问题的决策，提供专业支持。5、协助项目管理部做好与工程有关职能部门的沟通与协调。1、编制项目实施计划和项目管理手册；2、制定项目总体目标，包括进度目标、质量目标、投资目标；3、编制项目总体计划，包括资金使用计划、设计工作计划、招标采购计划、施工总体进度计划、外协工作计划等；4、拟定本工程合同结构和发包模式、编制招标采购总体计划；5、组织各项材料/设备、工程/服务招标采购，组织合同谈判；6、对项目管理部的其他部门进行合同交底；7、投资控制，审批工程付款和结算，费用索赔和变更费用管理；8、跟踪项目进展情况，及时调整项目计划；1、编制部门项目管理计划，负责项目质量安全管理；2、设计协调与管理工作，审核设计变更、工程洽商等；3、组织图纸会审和设计交底；4、参与审查工程施工组织设计和重要的施工方案；5、安全管理，重大安全事故调查和处理；6、负责与监理、主要承包商的协调工作；7、配合计划合约部进行招标采购工作；8、配合办理有关报批手续、编制/审核项目总进度计划；1、配置项目管理所需办公用品、仪器设备；2、负责制定档案资料及信息管理规定，并严格执行；3、负责制定工程封存样品的管理规定，并严格执行；4、负责外协工作的管理。本工程项目管理工作总体上可划分为四个阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施控制阶段、项目收尾阶段，项目管理工作将和职责；2、制定项目总体管理构架；3、组建项目管理部，完成项目管理团队的组织建设；4、初步划分业主与项目管理部的工作界面；5、项目管理部人员进场，完成与业主的初步对接。内容如下：1、细化完善项目管理工作范围（WBS）2、制定项目里程碑计划、项目总进度计划；3、编制项目投资计划，包括投资分解计划、资金使用计划等；项目启动里程碑计划总进度计划采购计划采购与实施项目验收项目后评价4、制定合约采购计划，明确项目合同发包结构、发包时间等；5、制定质量管理计划，明确质量管理目标、管理纲要；6、制定项目协调制度，明确项目实施过程中的协调沟通方式；7、制定项目管理程序/制度。1、前期报建手续办理和外部协调；2、设计管理；3、招标采购管理；4、进度控制；5、质量控制；6、投资控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、组织协调。1、组织各专项验收、竣工验收；2、组织竣工结算及审计；3、项目管理工作总结；4、项目移交（实体/图纸/资料）与培训；5、保修阶段的项目管理服务。建设工程报批报建相关部门及主要审批程序如下所示：主管理部门办事主体报批程序发改委可行性研究报告民用建筑初步设计审查住房和城乡建设市建设委员会委员会建筑安装工程质质量监督备案、竣工验收报量监督站告及规划、消防、环保等部门认可或准用文件备案安全生产监督站安全施工的措施的备案建安工程劳动保建设单位在工程开工前，缴险费征收管理处纳工程劳动保险费墙体材料革新与建设节能备案建筑节能管理处建筑工程施工许可证装饰管理办公室建筑装饰装修工程施工许可证墙体材料革新与新型墙体材料专项基金征收建筑节能办公室国土局新建房屋白蚁防治费城市市政公用基础设施配套费规划局选址意见书；用地规划许可证；建筑（市政）工程规划设计要点；规划设计方案；工程验线、规划验收；规划许可证环境影响报告书（表）审批、项目竣工环境验收人防初步设计文件审查；人防施工图审核散装水泥专项资金建设工程防雷装置设计审核、竣工验收城市排水许可证核发工程设计消防审核、验收岩土勘察、施工图、深基坑、幕墙、装饰、钢结构、弱电等设计审查项目管理将严格按建设程序要求办理本工程相关建设手续。含多个建筑单位，在方案规划、设计和施工时应当要考虑这些特点。七项设施构成，总床位预计达2000张左右。大型综合医院具有“人员密集，人流量大；设备密集，物流量大；信息密集，信息流大”的特点，医院工程的建设与实施应围绕“以病人为中心，人流、物流、1、交通便捷、管理方便、洁污线路清楚等有关要求；2、医院工程将会设置专用医疗智能化系统如：排队叫号、信息应用系兼容、对接。3、医院工程具有较多的医疗专业设施或设备，如医疗气体、净化设备、消毒设备、医用电梯等等。这些设备需进行招标采购，设备品种多、技术要求高，对采购工作提出了很高要求。该类采购工作对工期影响较大，是项目管理重点关注事项之一。4、专业性医疗设备用房是本工程的质量监控和协调工作重点和X构梁板承重与各类医疗设备的安装协调、配合等。5、手术室、医疗机房及ICU病房等房间空间尺寸、装饰施工、防水施工、净化空调、设备安装、专业防护要求等是本工程的难点和重点之一。1、深基坑支护设计、土方开挖方案等需经专家评审；深基坑监测方案需经基坑设计单位确认，并经吴江区质监站备案。2、地下室设置有生活水池、消防水池，地下室结构防裂、抗渗措施应重点考虑。3、病房内卫生间数量较多，卫生间的防渗、防漏、防漏电、防滑是本工程的难点和重点。4、成品、半成品的保护。在施工过程中，必须要对现有的成品、半成品加以保护，特别是玻璃幕墙和电梯、洁净空调系统等。5、利用管线布置综合平衡技术在施工前将各专业管线进行综合医用管道等各专业管线。6、工程调试的组织及实施。工程调试是环环相扣的工作，涉及性。1、本工程体量巨大、专业性强、质量控制标准高、技术难度大，给方案规划、报批报建、设计管理、招标采购、施工组织和协调管理叉、衔接、配合等是本工程项目管理组织、协调、管理的重中之重。2、医疗相关的特殊区域、医疗相关的专用设施与设备，在设计与建筑工序施工的合理交叉与衔接。项目管理相应的措施和方法运营管理、洁污线路、污废处理等有设计招标和专家论证工作；了解同档次医院智能化系统；系统数量、规模、档次如何竞赛，确定合理的设计方案；3、对市场主要智能化系统产品调研，进行投资分解；术要求；次；优势；1、市场调研和规范的规定；2、对设计方案举行专家论证会，确定手术室等洁净区、ICU病房、检验科（如能、布局、位置、数量等的DR/DSA/CT等检查室的机房、检查室）接，做好及时的变更、修改、完善工作；1、对建成同档次医院的调研；2、对市场经验丰富业绩多的潜在投标人的调研；3、对规范的潜心消化和吸收；要求、交叉施工的配合点；1、对同类医院的调研；2、对市场经案进行评审；4、实施过程加强监管。组织专家的设计方案论证，明确关键点；2、做好应急预案；3、严格按审批后的施工方案实施；4、做好巡查、4M1E的控制工作；1、明确质量关键点：防止结构开裂、严格按图纸施工；1、明确质量关键点：防渗、防漏、防漏电、防滑；验；二、建筑做好质量控制工作；3、做好成品保护工作；1、明确组织措施、奖励措施；2、合理确定施工顺序；3、加强巡查；4、落实保护的一些技术措施如覆盖、遮挡、警示等（重点洁净区）定重要部位和典型部位的综合管线布置图；积累；医用设施设备的计划，与验收计划配合；6、工程调试的组织及实施题的应对措施；3、利用我公司的专家经验；1、本工程体量大、专业强、购工作的先后、紧慢程度；设计、招质量控制标准高、技术难度标采购与施工的衔接；2、做好目标、大，医用工程和普通工程交叉配合多，做好协调配合工协调工作办法，具有预见性地做好项目管理工作；4、做好各项策划工作，与公司专家团队的沟通；的医用特殊区域、设施和设备、医用综合管线清单，做好设计方案的论证工作；2、做好招标采购，及早准备；工序顺序、配合衔接要求等；疗相关的专用设施与设备，在设计阶段、招标采购和施工阶段与通用建筑工程的配合工作议：本工程建筑面积达到了30万平方米，造价约15亿元，是典型的建筑群。要合理确定总平面布置，充分考虑到车流通到、人流通道、消防通道、绿化率、建筑密度、功能分区、医用气体通道、要素，借和专家论证，营造舒适温馨、便利快捷、经济适用的就医环境。每个单体的功能分区、外观、面积和机电设备、医用设备的规模和数量，直接关系到工程造价、使用的合理便利，应作为设计考量的一个重点。结合吴江地区的市场需求和现实实际，按照医院的配置，配备指标满足《综合医院建设标准》程度、扶梯医用电梯统计情况、规范》满足情况、机动车位配置情况、人防配置情况等。界定设计范围；而机电、人防、消防、洁净手术室、钢结构、室内装修、幕墙、建筑智能化、景观、标识系统、厨房工程、变电所、医疗专业设备/设施等专业设计，都必须由总体设计单位对接口、结构安全、功能等签字认可。责施工安全管理、文明施工管理、施工界面协调、垂直运输管理等，并在施工合同中约定双方权利和义务。工序协调、责任协调和组织协调。幅度范围内价格上涨由承包商或供货商承担，而价格上涨幅度过大时，合同双方再协商。手。让承包商获得应得利润才可以保证工程的顺利实施，避免“低报价、高索赔、多违规”等现象发生；鼓励承包商采用可靠地新技术、从而达到双赢的目的。发生费用索赔部分，制定出防范措施；建立完善现场签证计量程序；约责任，要求设计单位驻派现场代表，加强设计协调。过合理计划、全面调研、积极协调和有效管理，保证项目建设所需的各项材料设备和工程、服务等能够满足项目需求。负责收集材料/设备、咨询服务、工程等各类市场信息，为采购工作提供信息支持。根据工程计划，项目管理审核招标代理机构编制的招标工作计留足够投标准备时间，以免由于时间仓促给后续的合同执行埋下隐患。本工程体量巨大，做好节能工作可大大降低项目全寿命成本。我们建议从建筑方案、系统设计、材料设备选型、运营管理模式等方面着手，将本项目做成节能建筑、绿色建筑，使之成为“省扬子杯”评比中的亮点。结构、雨水的二次利用、具有能耗管理系统、屋顶太阳能光伏发电、节能型照明产品、智能照明控制系统、太阳能热水系统、节水型卫生等。门的节能管理细则，杜绝过分设计，尽量采用新能源，从而达到建筑节能的目的。控制点如下：在水泥浆加适量水玻璃或早强剂，使水泥土强基坑支护及土方度尽快提高，减小对结构影响，支护桩采用跳边结构沉降及水平位移监测；成孔、钢筋笼制作及安放、混凝土浇筑等结构设计及原材料选择；混凝土出料温度、浇筑温度、坍落度控制；泌水处理；砼的表面处理；混凝土养护的控制；混凝土的测温专项方案审查；审查选定塔吊；塔吊基础及扶墙的审查基及基础大体积混凝土裂缝及控制审查混凝土泵送技术参数；控制输送管换算总长度；审查施工组织设计和施工总平面图，合理选定混凝土泵的合适位置；泵机堵塞防治；做好孔洞预留预埋工作；审核专项施工方案；检查、验收承重支架及模板的施工质量原材，紧固件、焊接、连接、安装、防腐防火控制配比；混凝土浇筑控制；裂缝防治；旁站监理电器元件/线缆/灯具等进场验收，检查与测试电气备开箱验收，进口设备商检给水系统水室外管网设施检查；埋深检查；施工间距检查；管沟/阀门井检查设备选型审查；水下设施预留与预埋；水质控制；处理工艺和流程；检查与内装的定位配合；检查与测试审查调试方案，旁站试运行按图施工，核查机电管线综合图纸和装饰图的协调一致材料/设备进场验收进口设备商检重点审查，要求制度、措施、人员三到位设备场内运输方案审查、洁净区和手术室的净化空调室质量控制的重点。材料耐火性能测试，保护层施工质量检查，保护层的严密性和美观检查，审查调试方案，旁站试运行，第三方检测，医院综合运用系设计方案的论证、产品品牌和型号的选择；统图病房可视对讲系方案的论证、布置的部位、产品的选型、线路会议室的功能、定位；产品的选择，调试；需要专业深化及专家评审。系统方案的论证与确定；末端布置与内装定位的配合方案论证；末端布置与内装配合；卫星接收装置固定和方向检查；系统方案的论证与确定；系统兼容性；末端布置与内装定位的配合；末端布置与内装定位的配合；背景音乐系统与应急广播系统的兼容性；信息位与内装的配合；电梯选型，与主体施工配合；轿厢装修方案与轿厢预留装修重量配合；每层停平控制；导轨安装的垂直度控制；驱动装置安装噪音、稳定性控