项目管理及实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目管理及实施方案针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保项目的顺利实施。一、项目管理机构：组长：成员：二、项目管理措施：1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体实现。2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向项目经理汇报信息的收集情况。信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。的时间做好安装调试工作。4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整情况，并向上级汇报。5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用使其能正确以及安全的操作设备。三、实施方案1、针对本次项目，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。4、在产品出厂前，由仓库管理人员逐一对货物的质量、规格、数量等进行详细而全面的检验，保证产品的质量及性能。5、设备的运输保证：我公司将按时配送设备以及确保设备运送过程中的安全可装及送达时间。6、根据业主装机名单深入用户单位进行实地考察安装现场，对用户提出可行性的建议。7、设备的安装调试：按合同签订的要求，由区域负责人负责安排有经验的安装调试完成。用户负责人在(安装调试记录卡）上签字和加盖单位公章后于一个月早日投入使用做好准备（设备安装时间为1-28、安装调试人员差旅费：食宿按合同规定的要求执行，服务人员不得以任何理由让用户支付差旅费、食宿费等，否则按实际数额的两倍进行处罚并解除合同。按技术指标逐项测试，直至达到验收要求。我公司将对所有验收测试的结果、步条件退货。2名以上仪器操作人员提供免费的技术咨询、指导安装、调试、上机操作、日常维护及故障处理等培训。（现场应用培训3-5天）故障，在接到通知后2个小时内响应，工程师在接到通知后24小时内到达维修现场。如需更换配件，则在诊断确认后48小时内配件到达现场，并完成维修。公司设定值班维护手机。年不少于两次设备使用指导。13、产品出保前一个月，工程师将做一次全面保养。14、每年一次不定期的产品保养。15、不定期提供产品信息、最新技术以及软件的升级服务。16、设备的保修、维护：正常保修范围包括设备的安装调试，在保修期内提供设件，在保修期内，更换的零配件，保证是新的未经使用或未经修复的。17、保修期满后，公司对设备提供终身维修服务。维修不收取人工费，按成本收户提供及时的服务。理人员备案。出现的问题及公司服务人员的服务情况。备件库中存有足够的备件，满足及时的配送。四、交货安排1、交货地点若中标，我公司将根据项目合同书，及时充实库存，为按时交货做好准备。地点及安装到位。培训。2、交货时间我公司根据产品的特点，于合同签订后60个日历日内交付使用。3、交货方式司将提供产品的装箱清单、仪器说明书、操作手册、原厂保修卡、随机资料、工遗漏会及时补齐，否则按合同办法处理。同时，设备安装到位后，我们会安排培专业、细心的讲解直至操作人员熟悉使用。4、交货进度跟进根据项目完成时间规定，我公司会严格