武钢领导力征求意见稿

第一章总论现代企业之间的竞争越来越归结为人才的竞争，特别是领导力的竞争，是企业领导人和全体员工战略眼光和创新能力的竞争。缺乏走在国内外前列的企业领导力，必然不能确立自己在世界经济一体化竞争格局中的位置，也必然面临被国内外优势企业彻底淘汰或全面赶超的命运。正在进行第三次创业、争创世界一流的武钢，必须高度重视和大力加强领导力建设，锻造出一大批具有世界眼光、战略思维、领导才干、经营智慧、人格魅力的优秀领导人才，方能引领武钢创造新业绩，实现新发展。第一节现代领导力的基本内涵凡有人群活动的地方就需要领导，而有领导就应该有领导力，但领导力显然不能与领导职务直接划等号，武钢每个担任领导职务的人员都必须深刻认识和把握领导力的现代内涵，努力改进领导行为，全面提升领导素质，才有可能真正发挥领导作用，成为名副其实的领导者。一、领导者与领导力建设具有武钢特色的领导力，应该从基础工作做起，首先应该明确现代领导力的基本含义及其主要内容，吸收借鉴中外专家学者、知名企业家对于企业领导力研究的智慧和思想。1.如何认识领导力领导力真正作为一门科学研究的对象，应该是从二十世纪初开始的。一百多年来，各国学者和企业家对领导力的研究和论述可以说是汗牛充栋，成果丰硕。但如何认知和定义领导力，不同的人有着各自的解释和看法。若排除某些细节上的差异，迄今为止已形成的对领导力的基本共识是：领导力不同于一般的管理能力，它是指人们（特指领导者）在特定的组织系统中，率领和影响全体人员努力实现组织目标的能力或素质，是贯彻组织的使命及动员人们围绕这个使命而共同奋斗的一种能力；是给组织指引方向、激发活力的原动力。在领导力的发展路径上，学者们普遍注重吸收和运用管理学、心理学、社会学、政治学学科的成果，并促进不同学科之间的融合，同时把理论建构与实践应用结合起来。按照美国著名学者伯恩斯在他的《领导论》中对领导者的定义，领导关系建立的条件，一是领导者与追随者双方自愿，二是两者有要共同实现的目标。他这样定义领导者：“领导者劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领导者以及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和愿望。领导者的才能在于领导者看问题及行为方式，以及追随者的价值观和动机。”（转引自侯健羽：《中国缺乏真正的领导者》，《FT中文网》，2023年4月3日）不论怎么看，领导力在其根本点上，都不再只是传统意义上所理解的是一种职务、“官位”或权力，而是一种引导和促进组织发展的行为和过程，是各级领导者与其下属互动的水平和效果——这是传统的领导观和现代领导观的根本区别。领导力不仅是“领导人”才能拥有的能力，而是整个组织及其所有成员包括基层员工都可以发展出来的一种不断创造新业绩的能力，体现任何一家企业领导力综合水平的应当是该企业中的每一个人，而不仅仅是领导者。在这个意义上说，企业领导力应当是可世代传承的、有历史延续性的，而不会因某个人特别是某个强势的领导人去留而兴衰的。最重要的一点，企业领导力在深层次上是一种文化力、思想力、品牌力，是一种能够激励全体员工主动地、创造性地执行公司战略的软力量，而不单纯是依靠指挥链的威权力。综上所述，我们可以将领导力简要地定义为：带领和影响一个组织或一个群体中的众人向更好的未来迈进的行为。而且这种行为还包含着与领导力相联系、意思也很恰当的另一个词组：那就是给组织“带来生命或活力”。2.领导力与影响力现代社会对领导力所形成的另一个重要共识是：领导力并不只是靠职务权力来达到的，而是要依赖于被领导者的高度认同和自觉追随——也就是说，领导力在更大的意义上是一种影响力而不只是一种强制力，这种影响力折射出领导者（包括“民间领袖”）的人格魅力，有了人格魅力就会有追随者，就会很自然地形成领导关系。依靠影响力来感召群众而不是单纯借助行政权力来指挥下级，所形成的上下级关系会更和谐、更有效、更稳固、更持久。“桃李不言，下自成蹊”，影响力是无声的命令，但这种命令却比大声的命令更有威望。为提升领导者的影响力，领导者就必须全面加强自己的理论修养、政治素养、道德涵养和专业功底。一种大格局的修养离不开日常工作生活中的点点滴滴，有些领导者的铁杆追随者比比皆是，而另有些领导者的忠实服从者却寥寥无几，这就牵涉到个人素养和涵养高低的问题。作为领导者胸襟要宽广，办事要果决，为人要诚信，做到了这三点就极有可能成为一名优秀的领导者。历来被人们赞美和拥戴的都是那些低调做人、高调做事，办事可靠，为人诚信，尽职尽责，心系群众，言必行、行必果的人。对优秀员工的奖励、对业绩较差员工的惩罚，都应该出于领导者对员工发自内心的感谢或鞭策，而不应该把奖惩当成是领导者个人对员工进行“恩赐”和“控制”的手段。这样的领导者才是真正有大格局的人，这样的领导者才能带出一个忠诚、敬业、高效的团队，这样的领导者才能将企业管理得既井井有条而又生机盎然。3.领导力与教练力烫现代领导人着不仅要骗持续坚持阀自贺我槽学习和提升董，还要在所止领导的单位身或部门里当校好培训师和无教练员，与颠员工勤于开梢展经验交流奇和智慧分享蔽，鼓励他们略创新，推进拴学习型组织慢建设，打造牛智慧型员工站团队。锋当贡今言世界最新的复、并在西方跟国家得到普炮遍推行的领商导力模式钢——滴教练技术主稳张：领导者园的职责不是猾直接告诉员忘工怎么样去分做，而是通潮过恨有效的锄引导、启发协，让员工自充己找到算做好工作、遇解决问题的累办法。教练碎式缸领导你较之传统的认纯指令式领效导更能体现械出领导剑人的经验和禽智慧身。翁正确感用人阁、把人用好器就意味着要挖精心帅培养人，这佣种培养的力通度、方向、册效果决定着周人这种资源旬是变得更加胶富有活力，吴还是最终完盘全失去活力乞。领导者穗若领没有赋予下女属重任、没劫有驶悉溜心指导下属涛工作、没有拒辅导下属成越长而导致下齐属工作绩效永低下，责任踏在领导而飞不稠在构下属。这是泽因为领导没聚有看到下属匪的潜力、不畏相信下属能索做好工作沸，薪而粱把下属排斥田在悦企业管理和劫战略伴决策过程之童外，下属携就会无意识涉地酒成黑为呀对企业洒运傍营炉系统伪隔岸观火的盛陌败路人。天对于轰力图做出一县番事业的纤领导者来说容，蛾其敢首要职责就戒是让下属获步得属于自己天的发展机会断。对于员工熔来说，极其概自身具有的炒能力水平缴和发展潜力壮就是可以完未成任务的实终际范围。所晴以，岸领导者庄的剖一项筹重要眨工作就是向械员工提供沉管理急支持辣，扑以实现惨延伸和扩展惠员工遇工作技能苗的目标。害二、役理论界垮对领导力研浆究的主要成振果彩建构武钢的馋领导力体系够，必须广泛介学习借鉴国幕内外对于领处导力研究的琴理论成果和厘实践经验，恨充分吸收人跌类领导力智斧慧的精华，羞这样才能保鸦证武钢领导奉力愿建设婆有着更为泛厚休实的诵理论驼基础重和实践支持方。站1.国外妥研究的屯主要沸理论弹成果叠全球对领导鲜力哀研究跑的镰相关理论一优直在不断演辉进，形成了竹以下四种理评论类别：拍（煎1泥）漂特质领导力想理论：试图惊总结庄存在于领导皆人身上尊的剑可以提高领荣导效率唇的叶各种特质。性该理论认为茎，领导者是姻天生的，缺不是弃后天档所能酒培养的驱。亲他们款之所以成为荒领导，是因瓶为其拥有的微某些哀人格无特质族。坡这类渣理论对领导浓者的生理、店心理特质或期能力素质进削行实证研究估，探究出一稠系列领导者晨特质，例如法活力水平、这内在极气质、成就沉欲望韵、仪态风范拐等饭，认为故只有具备这敬些特质的人教才能成为领线导者。厅（2）款行为领导力屡理论：试图岔解释高效领便导者所坡运史用的不同领黑导风格，或梢者尺确定其锹领导取工作令的行为特性圾。桶这类晋理论从单纯糕的特质研究侦转向领导者娇的实际工作禽行为，以图锐确定高效领遥导和低效领合导在行为层油面伞上恩的关键差异堆，从而找到低一种普遍的监最佳领导风乳格。魔（3）撕权变领导力丘理论姜：试图解释佩不同领导、前在不同的情心境下、对不各同的下属的接最合适的葵领导风格。饥权变领导力槐理论认为根炒本不存在一骆种通用的领溪导风格，该写理论关注的国是亦面对赏实际基情况身的差异薄，哪种特质申或者行为裙更率能促进领导火成功致，钞主张栋领导者应该槽在不同情境胶下、对不同植的下属安运用旷不同的算领导贪风格上。紧如果做不到者这种风格转为化，那就应赚该主动改变如管理雷情景化或工作环境距。悉（4）搜综合领导力关理论：试图草结合特质、醒行为和权变夸理论来解释谋成功的、富扯有影响力的验领导者世～参下属关系。忘该理论又称皂为新超凡魅缓力理论，把捷既往招所有遍的领导理论岭综合起来，咬确定出可以源帮助领导者时提高效率的光行为和特质伯，并探究领束导者的精不同煎行为可能对黎下属产生的概不同效果，泛这主要取决崭于串上下级森当时长所依面临茫的夫具体很管理筐情景。豆以下是目前换为人们所广菌泛称道的一纽些关于领导幼力的扒权威凝说法：肾美国前国务屠卿辽亨利唤·或基辛格（庆Henry劈Kiss桨enger研）博士守：“领导就闲是要让他的材人们，从他返们现在的地舒方，带领他否们去还没有雄去过的地方惩。”挤著名领导力幅学者铁沃伦·反本冒尼斯（尤Warre挣nBen惊nis回）匀：贩“焰领导者是通住过其所领导视的员工的努卸力而成功的乌。领导者的炭基本任务是蜡建立一个高猾度自觉的、永高产出的工布作团队瓦。次”渐世界公认的圈领导力研究症权威都——廉美国加州大降学克拉克分惩校教授桐詹匆姆明斯乡·筑库泽斯（惹James喜Kouz窑es碎）和巴里瓣·场波斯纳（鬼Barry悄Posn百er款）提出了纵卓越碗领导者的五考大组领导力小实践：以身咽作则；共启枕愿景；挑战陶现状；使众珠人行；激励馒人心。撇综合以上的留所有观点，五归结起来的慌核心宋理念钻就是：少领导力抽并串不是领导者选的专利，它榨本质上是一晓种音“店使众人行诊”尺（介其基本含义下一是株使众人行动则起来，语二是尖使众人得到样成长）的的行为。莫2.国内宵研究的祸主要挽理论形成果举在我国损宏观层面上庄研究领导力拨，或者说研袖究“中国领贷导力”，渡主要地舰就是研究中奖国共产党的偶领导力欲；在微观层惭面上研究领闲导力，或者谢说研究企业获领导力，主忠要丙就敢是研究不同丰所有制、不紧同类型的大劳型企业误的浓领导力。伤不管是哪个莲层面，蜡中国学术界向将领导力作悼为一门独立疤的学科研究耐，应是伴随矿着阔我逝国的改革开松放开始的。杜这些研究的霉主齿要论嫌点建包括车：幼（浅1召）庄领导力如主要巾是活动，躺而单不范只丘是职位。不旦管有没有供担任领导沙职位或台者妨管辖奶下属，只要室进行了领导抱活动，就安是着发挥了领导愈力，成为了该领导者。盖（段2艘）撒领导力即影愤响力。影响父力可定义为暑影响并改变置目标悬人群非的态度、价滑值观、信念沟或行为的能叠力，可以用须追随者表现歌出的行为或境态度来度量柿领导力的水塔平，这奸主要包括四伯个方面的内泄容：感召力故、凝聚力、妥远见力和里引导亚力。姐（或3叛）圆中国共产党悼的草领导力。全这种研究主秋要关注毛泽专东、邓小平竞、江泽民、阶胡锦涛等夜历代梨领导人提出裁的中国共产疗党的领导妄思想这，呼其担主要的译领导原则和科领导方法涨包括群众路朴线、实践发锻炼承、独立自主桐、份民主集中制柿、集体领导装与个人分工到负责、写统筹兼顾、魂大权独揽与夸小权分散、督解放思想、嗽领导就是服复务、绳面向世界、张面向未来、谜与时俱进、残开拓创新、渔德才兼备膛、以人为本添、为民谋利贺等书等久。映（4）中国怀式领导力或大中国式管理继。床这一扩研究的重点撒在于了解中株国人管理上旺的核心价值阿及特定的行偷为方式天，其研究的漂出发点走是吹以史为鉴鹅，柔对中国挂古握典学说幻特别是儒家敞、法家、道肃家佩思想姥中悦诸如严领导法则、雁领导智慧和栗领导权谋等奥内容加以现湿代诠释，重唯新整理归纳牢出中国式领直导的基本内拌容。砌其海主要的领导盖理念有：修伟身齐家治国帆平天下坝、恩威并重莫、井讲究权谋、夜以术驭人、吊关注按人性、削为民作主、另内圣外王、姐无为而治撞、校领导要做到伟“茅道须、式法钟、漫术翠”渠的统一滑等。拆三、现代徒企业的竞争找本质上是惠领导力价的竞争思当今中外河企业捏的竞争力日驳益在股“软实力”串层面展开炒，膊其中紧领导力崭是企业政生存和亮发展芳中餐越来越重要煮的酱竞争稀软实力塘，日益受到疼社会和企业固的广泛重视塔。罗著名管理大煎师彼得罩·步德鲁克曾说桌：“一个企不业只能在企掠业家的思维码空间之内成道长，一个企殿业的成长被嘴其经营者所笨能达到的思洪维空间所限裙制。”一家折企业能否资在顺境中持昨续发展，在搅逆境中却转危为机毁，平首先甲要顽取决于他们掉的领导团队姐能否在昆领导所思维和浇运营装能力方面坛不断叮取得换新的腾突破斤。束不管在哪个筒国家，凡成绘功的企业，冻一定有优秀脑的领导人、趟有一流的领另导力；而失既败的企业，糖一定与其领横导人缺乏与诸进俱进、因旁地制宜的领更导力有关。鱼麦肯锡全球合董事合伙人鲁、大中华区汽领导力咨询闭业务负责人铲余进认为：交“不中国企业正寺处于从做大淘到做强，从犬粗放型发展你到打造真正偶国际竞争力协，追求高质丙量增长的转杯型期，领导侦力的积累将燕成为企业的层核心竞争力黎。紧紧围绕持企业目前与着未来的发展妨战略确定所贴需的配套核雷心领导力，馒重整人才，闻形成蹦‘俘选、用、育涉、评、留渠’矿的管理体系粮，成规模培依养卓越鸦‘险特长型凭’兴人才，通过做侧重谊‘喉扬长忙’隐的人才战略贤，在引进外粥来职业经理哈人的同时，彼长期、系统争化地打造晕‘壮领导力引擎狠’狗，应是中国桌企业的磁‘喝人才兴企蒜’停之路。如”星（《中国企滥业需要打造受“澡领导力引擎抄”嗓》，人民网冬，盟2023渔年鸟9努月陵1狡日简）钉第二节国云内外优秀企承业的领导力洒领导力在其籍本质上是一青种实践，而皱这种实践在涨当代析世界、在其骂前沿点上，长更多的是企筒业领导实践深。因此，研委究领导力特窗别是企业领情导力，必须叉认真考察国分内外优秀企呼业的领导力秘做法某，从中消确定缺强化武钢领通导力建议的蓬有益参考烤。情一、毯国外等知名企业的哄领导力建设拨为增强可比烛性，并演要狐保证超武钢所为要学习的探优秀棉企业盼，奏既有先进性雨又枪具况适用性，我主们选择爽了现代课科技含量较烤高的几家制肠造类企业，虾看看他们是砖如何加强领害导力开发和蚀如何拥构建领导力父模型的，歉以义从中发现轮可资借鉴的成领导力建设宾的一般规律真。裤1.晶GE领导力羽开发窃GE设在线克劳顿村的雄领导力开发懂中心笔，起是1956衰年由当时的袖董事长Ra查lphC污ordin陶er创立的讨，扁是全球最早呀的企业大学评。经过带几代人的努跪力记，纽克劳顿村已鸦成为GE星领导人才培迅养和开发练中心即，益也成为全球鞠企业管理者肢心目中的圣蒜地。GE是刃多元化的公彼司尿，屈但是GE强拦调领导力开群发的统一性廊，剥希望用统一缠的模式和标票准开发切高效的盛领导力。菊GE的领导羊力开发由集伸团层面统一态做巷，沉不是每个业抵务板块筛都邪有自己的领概导力标准犯。植这种削统一包括领熔导力要素的改统一、价值带观的统一、仅课程的统一涝、培训方式于的统一脉、绢领导力开发秆工具和流程筝的统一等。抖GE的领虏导力开发不嗽仅是指培训皮，而是惕渗透均到人才发展呼的钩每佩个环节柏，舒与整个人力蜡资源管理体胀系密切衔接佩在一起拖。GE的领巾导力开发覆慈盖非到牢全泄体命员阵工，调有60浅~杂70%的员夕工会接受基子础领导力培驶训。残GE的领导穗力开发基于嗓GE对推动片企业成功关海键要素的认燕识。在伊梅致尔特时撒期庄，炮GE认为与桑其成长战略狼相匹配的领箱导力要素是口：是外部导向猾（妹exter浅nalf抗ocus徐）亩、思路清晰通（叔clear藏thin叼k锻）亩、想象力昆（煎imagi窜natio秘n水）素、包容器（表inclu咬siven丑ess伯）喊、专业左（忆exper斗tise英）吃。季经过多年的虽摸索耕，庆GE形成了仍一套完整的鞭领导力开发场机制、流程们和工具。其侦中最主要的箱是反“文Sessi肤onC咸”愤即久人才管理池，顾它与Ses棋sion尖I虏即服战略规划、育Sessi肤on季饿II蜓即躲财务管理、江Worko痒ut汉即健群策群力又挖叫解决问题奏、6晓西格玛火质量管理刊共同续构成了GE林管理体系的挠基础。其中储Sessi发onI指淹公司3年的岭业务规划司，传Sessi赞on瓶麦II指公司伶第二年要完动成的目标规向划企。姿Sessi减onC是劈对公司人力洗资源工作进爹行的评估滴，质从人力资源终的角度审视缩公司驰一系列目标母与计划拌，竹也是识别公违司发展对人岩才需求的过写程反。免Sessi努onD是婶对遵纪守法槽与诚信的评请估。在Se兄ssion固C瘦，广GE会采取纳非常正式的及、书面化极的湿方式对每名备员工进行评魂估练，散包括自我评浸估、360喊评估和上级晚评估外，枝每个人都要扔与自己的直令接经理讨论备个人发展计响划如，半并拟定下一译年度需要参执加的培训。以IBM误的布领导力诊模型难IBM认为绳企业的领导味力是企业的躺能力，而不悉是个人的能惠力。体现领矿导力的应当属是企业中的拣每一个人，平而不仅仅是肺领导者。币1993笋年年初，郭庭士纳旗任喝IBM活的求CEO世，订对已处于飞危急关头愿的IBM舒进行了脱胎讽换骨的转型唇。郭士纳的智着眼点，就绸是重构企业印的领导力，咐针对当时企尘业存在的一壶些问题，强享调对于事业欠的热情、直邪言不讳的沟赤通文化等领方导力要素，损极大地强化粘了公司的领悦导力。绑2003年盯，彭明盛继坏任IBM教的搂CEO。当崇时公司面临费的情况是，连各部门在追略求本单位成泰功方面做得备不错，但是道整合与匆协同嫌还不到位，裕公司的整体健潜力并没有域得到充分地题发挥。于是定彭明盛进行陵了第二次转快型，着眼点荷仍然是领导僵力建设。2踢004年，斯公司颁布了笋新的领导力佛模型，强调鱼跨组织的协锋作和横向思逼维等领导力涨要素。在新纸模型的支持栗下，企业迅沟速完成了全胃球整合，将奉业务转移到越高价值的解事决方案上。当2023年兵，彭明盛代朽表IBM宣巾布闻了“智慧的票地球”愿幼景，这标志裁着IBM向巡新一代信息承技术和信息钱产业发起了晚又一次转型松。为了保证斤和推动这次滩新的转型，烈IBM再一寇次把目光放贝到领导力上娇，于201磨0年推出了支最新的领导歌力模型。额（钱大群：球《邮领导力建设杠推动企业创位新转型狭》，《财识唤网》际，英2023革年择6刃月魔16押日返）慨上图是匪IBM帅提出的领导白力素质模型酿，它是由一蛋个中心以及军围绕着它运振行的三削个吓环宽节宅组成的。窗其中的药环心第是对谱对事业的热康情价。嚷IBM辱认为杰出的延领导者对事赤业、市场的满赢得，以及昼IBM肿的技术和业破务能为世界大提供服务充砍满了热情。赢IBM插为正“艺对事业热情株”输素质赋予了甩相关的素质阀指标，包括塔：表现出富普有感染力的杆热情；能描渣绘出一幅令食人振奋的婆IBM般未来图景；盘接受企业的再现实，并以匪乐观自信的鲁方式做出反调应；表现出然对改造世界开的技术潜力偏的理解；表渐现出对代IBM裕解决方案的险兴奋感。卫环逼节腥1需：致力于成亡功房。嫁IBM婆以三大要素钳来考察领导迫者是否致力茂于成功，它盼包括：对客评户的洞察力弱；突破性思呀维；渴望成删功的动力。肉对客户洞察隶力的指标：险设计出超越切客户的预期槽，并能显著绣增值的解决未方案；站在估客户的角度排来看待客户渠；努力理解介并满足客户纹的基本佣需求及未来掘需求；一切锻以满足客户授需番求屡为先；以解隶决客户遇到炸的问题为已倦任。件突破性思维瓦的指标：擦从战略角度拍出发而不是栗根据先例做舟决策；以创舞造突破性的旅改进为第一段要务；篇在纷乱复杂搏的业务环境纯中积极开拓狼并寻求突破强性的解决方牌案；能看出筛不易舞察婚觉的联系和迈模式；开发吵新战略使狗IBM悄立于不败之删地。奏渴望成功的治动力的指标牵：设立富有挑挑战性的目暖标霸，舞以显著地改排进绩效；能桌够经常地寻车求更简单、督更快、更好斩地解决问题赖的方法；适凯当冒险杰以把握新的傻商机；在工书作持续率改裤进缸；将精力集锹中于对业务皱影响最大的沙事情。谋环轧节田2岔：动员执行坝。透一位杰出的它领导是否能保动员团队执连行，达到目全标，从四个市要素躺进行感考察：团队木领导力；直日言不讳；协捕作；决断力补和决策能力善。逗团队领导力尼的指标：创顶造出一种接请受新观念的炭氛围；使领择导风格与秧企业舱环境相适应秘；传达一种繁清晰的方向缩感，使组织良充满紧迫感蝶。式直言不讳的胜指标：建立萌开放、及时跌和广泛共享榴的交流环境润；言行殃一致，说到澡做到；锹行为正直；使建立与必IBM救政策和实践住相一致的商凭业和道德标夫准；使用清午晰的语言和眯坦率条的对话进行寻沟通；寻求甩其他人的诚收实反馈以改愚善自己的行械为。宋协作的指标掩：具有在全酿球、多文化旗和多样性的敏环境中工作季的能力；采智取轧有效寺措施建立一房个具有凝聚村力的团队；赔使涝IBM认在敬全球内寻求尿合作机会；金从多种来源桶提取详精准骡信息以做出堵更好的决策富；信守诺言怎。资判断力和决咬策力的指标平：即使在信资息不完全的或情况下也能闷果断地行动取，能处理复急杂告的晚和不确定的谋情况；能够汗根据清晰而煤合理的原因纹邀请其他人浅参与决策过千程；快速制飞定决策；垄尽快贯彻决基策；帐有效地处理剑危机。叔环馆节萝3各：持续动力既。智判定一个杰妇出的领导者捉是否能为组醒织带来持续姓的动力，礼IBM莫也有三条标垄准：发展组艳织能力；指萄导、开发优捞秀人才；个栋人贡献。授发展组织能勿力的指标：递调整团队的阶流程和结构谦，以满足不启断变化的发迫展要求；建叨立高效的组蚂织网络与联骆系；鼓励比感较和参照公唯司以外的信虹息来源以开倚发创新的解窑决方案；与混他人合理分侦享所学到的究知识和经验帜。床指导、开发毙优秀人才的枣指标：提供颂具有建设性飞的咽工作鼓反馈；帮助扯提拔人才，横即使这样会常使人才从自数己的团队转记到另一个棋IBM亩团队也要如糟此；积极、除现实地向他疾人表达对其丧潜能的期望眼；激发他人慈以发掘他们姨的最大潜力秧；与自己的赚直接下属合矮作，译帮助他人学姐会如何成为展一个有效的棋领导者躁。谋个人奉献的禾指标：所做书的选择和确子定的轻重缓股急与活IBM窜的使命和目护标保持一致件；等帮助他人确蝇定复杂情况丈中的主要问善题；热诚蒸支持东IBM楼的菜战略和目标栽；为满足康IBM口其他部门的地需要，放源走乘自己的关键味人才。痕稻盛和夫的欧领导力拐稻盛和夫是仆与松下幸之快助、盛田昭趣夫、本田宗暖一郎齐名的中日本止“遭经营四圣核”详之一，他的堡领导理念更狼富址于销东方传统哲沙学色彩，在防现代领导枝方择法的基础上宫，更注重领谊导之泳“讲道鼻”森的建设。进其一，锈用哲学思想逼来经营企业量。斗从一个摇摇早欲坠的小公线司出来的研颜究人员，到第赤手空拳创远业至今已有乞五十具多迷年，稻盛和盒夫一手缔造谈了两家世界信500强押——法京瓷和第二故电电（原名信DDI唐，现名橡KDDI犹），京瓷公葡司更是在稻吐盛和夫哲学闻的领导下连灾续50年保低持盈利。徐松下电器的胡松下幸之助五、索尼的盛法田昭夫、本歇田的本田宗朴一郎在他们束相继离开各补自的企业后随，这些企业盯在经营上都嗓遭遇了这样旁那样的困难妖，而京瓷的就经营却一直谨没有赤字。侍稻盛和夫说算，狡“冬如果我不在丈了，企业该限如何继续经描营？该如何奋保证企业长江久不衰？这魂些是我经常缓在思考的一捉个问题。企营业需要一种绸经营至上的傍理念，在京柴瓷我们称之舍为京瓷哲学格。过去我们施记录下经营割中的各种问脏题，京瓷的谋职员、高层栏会拿出来对峡照着看，经忍常学习。有孟一天我不在皆了，企业也吸能根据京瓷曾哲学来经营旱，让这个经们营思想世代挨相传。逼”膛他把京瓷的饺经营目的定班义为言“例在追求全体移员工的物质颂与精神两方砌面幸福的同叼时，为人类落和社会的进酬步与发展做忠出贡献奏”宵。绸这种殿“右从心出发扛”痕的经营哲学矮源自他浓厚秘的东方文化督背景毁——适他对中国的厦儒、道、释是文化的深刻偶认知。齐事业成功之焰余，稻盛和写夫暗于拍1984年认创立腰“伤稻盛集团挣”器，同时更创拴设柏“背京都赏允”味，每年表扬泉对人类社会谱发展赤作出重要丸贡献的人士彩。此外，爸他还测出任以年轻醒一辈经营者形为招收对象详的仆“皆盛和塾贴”为校长，歼对象培育新址生狂代经营者惊不遗余力婆，其经营哲理学被日本企覆业界奉为权圭臬穴。恐其二，秧领导者的特留质俯。度稻盛和夫强捆调作为领导布者，必须阀对每旁位员工都提扯出严格要求揪，每位员工晓在自己的工桑作上浓要疲“盲付出不亚于斥任何人的努绳力具”此，要有一种主锲而不舍的祖意识和强烈偷愿望，波才能在工作顿中不断涌现酱无穷敞创意。领导宿者要时刻富喜有激情，给筛员工带来新闲思维和控新抱观念，不断看刺激员工创汤新和发挥创躲造力，推动秤团队进步和够发展。领导部者要敢于创睬新，敢于付溜出，不然员弊工答就钉会忧安于现状、谜陷入迷茫，鲁这样必定会炉退步。炭领导者要坚蓝持身体力行泛，要做到今颜天比昨天做驼得侨好，明天投又理胜过今天，足这样日复一创日、日积月甘累必然开拓蔑创新。当然鸽对于员工也筑一样，烟领导者听要鼓舞员工批追随自己的高步伐，错进行迹每天一点的颈专惩项含创新活。蛾这种延“裹上进心乘”腔是工作和人裤生中最重要傍的枪、选也是进入真盆正笋“探创造驶”拾之门的秘诀份。谊领导者墨一定要具有途真诚的品格伟，只有真诚汪，领导者才瑞能赢得员工域的信赖，也艇才会让员工宁产生尊敬。章当员工嫁以旋保持对上帝血的敬意图来客对待自己的晶领导者时，胁领导者才能无很好地领导灶一个团队。功领导者一定斜要和员工建经立悟起呢相互依赖的枯关系浪，耳如果团队成杯员对领导者泳不信赖吨、不嘉尊敬，领导领者很难对他架们进行有效忽的管理，想吐要最大可能致地发挥创新烤力和创造力妥绝无可能挽。森领导者真正帽地午关心别人、问爱苏护送别人，就能脊使他忆们奉感受到快乐常，侧其捧团队成员触就垮会朝着一个淘大家算都答向往的方向怒前进，而且岛每个人都能承在前进的道楚路上获得发饿展的空间。糕其三，银领导者要用宅心渴望目标洽。仇创业盐不久遣的稻盛和夫守，琴有次参加了戚松下幸之助康的尿“和水坝式经营饭”浴演讲：我们栗兴建水库是贞为了什么？多就是防止在傍无焦雨干旱的时芽候解决水荒葡；勾如果一旦下魂大雨，又可置以利用水库院来调节水量修、防止河水鹿到处宣泄引奉发渗洪灾。以此埋类推，企业自经营也应该决在经济繁荣放时做好相关汤准备，以应垂对可能出现僻的经济萧条驻。棍台下的稻盛及和夫将这番轧话真正听到伶心里去了，威他觉得水库鸭怎样兴建不跨重要，重要马的是要知道赚心中一定得狡要管有个兴建水蒜库的想法。扩对于不同的缴人而言，建暖水库一定会驾有各式各样锡的方法和工友具，可截是银如果心中有侨个这样的想牢法锁和韵愿望侍，驱肯定会收获腾到结果。只嫌有内心真正揉渴望的东西言，才能激发毫一个人的热肾情撒和胜坚忍不拔、畅敢于冒风险伪的勇气，才淋会在整个事盈业款征刘途上冲懂得焰如何学习和瞎工作。临在最初创立蒜KDDI备时，稻盛和糟夫就是这样丈用心评地、盆真诚量地街做司事情隔。他不会去宋管目前的条屯件、资金、祸人才和时机虏是否已坊经完全到位陕，他强烈失要求自己和乳团队成员无例论如何都必快须持续地为玩梦想能而努力。为盗创立返KDDI厘公司，稻盛柄和夫和团队案成员在房间束里讨论这些难问题，一连剑持续了6个锡月，直到将睬所有要了解悲、靠所元要做的事情座都蜻弄清楚、搞略明白后才停甲止。吹二、些国助内民知名企业的号领导力建设挎相比国外企塘业，国内一庙些特别优秀日的企业，同恶武钢一样经颈历了由计划约经济向市场恳经济的转变宝，也正在经俩历迈向国际俯一流的重大梯经营转型。泼他们在领导售力建设方面骑的做法，对格武钢有着更悉直接的茅参考治价值绞和伶借鉴意义饮。厕1.冻联想控股领柳导力份的乔核心远联想控股是炮中国最具领顶导力的企业佛之一，其领江导力成功赞最根本的原香因是贪“监建立了一个印好的班子，平有引一套正确制姜定战略的方考法，有一支踩坚强的能征倒善战的队伍农”白，撒这就是联想争内部常说的章“管理三要至素”佣——进建班子、定谦战略、带队焦伍。辜在柳传裹志提出的“凑管理三要素简”中，“建莲班子”是被狸摆在第一位知的，这也是椒联想管理思龙想体系中最耗重要、最核办心的部分。图正如柳传志跌所说：“和督定战略、带誓队伍相比，舰三要素中应此排在首位的么是建班子。莲没有一个意临志统一、有拍战斗力的班辞子，什么定架战略、带队岁伍，都做不贸出来。榨……越只有建好了金班子，才能尺制定好的战霉略闹；宁只有带好了湾队伍，才能变把战略执行影下去。”奶“管理三要杂素”是柳传悉志基于自己趴的创业经验坟总结、提炼逐出来的，固完全是出于恨实用的考虑汁，并舰不追求理论衬或逻辑上的拿严谨枪。夸在“建班子义”中包括“条让什么样的罪人进入团队滋”、“介一把手和班点子成员应具顿备什么叼素质”识、福“班子的组产建与分工原别则”、“班钱子的沟通议食事方式有哪朵些”、“对俗重大事情如化何达成共识撒”、“决策络程序是什么至”、“班子蛋决策定的事粗如何坚决推源进以达到目读标”、“一悲把手和班子霞成员如何自尼律”等方面棒的内容。底对于联想来宜说，“建班首子”的核心端内容之一就赌是选拔“德射才兼备”的领成员进入班航子，对于高棚层干部，不暴仅要求具备察事业心、自凉知之明，要汗靠自己的业梅绩表现与综浆合能力，也装要求有很强悬的学习能力披。这扎就蓬从机制上保秤证了领导团损队成员的个闻人素质，奠皮定了打造高黑效能团队的涌基础。油“建班子”糟的础核心内容也弊包括班子如勺何运作民。先基于实践经宾验，联想摸妖索出了一整玩套行之有效疑的班子运作读模式与规则漆，如“务虚融”与“务实扫”相结合的衣沟通机制、晨独特的集体比决策规则以门及让执行的因人参与决策狼等。初再次，联想凡建立了定期圈复盘、人才辩评估机制以庄及人才培养它体系，可以核不断提升团零队成员的个塌人素质，并缸选拔优秀人垫才进入团队冬，适当更换菌不适合的成彻员，确保了酒领导团队的敏活力和能力尚。衔2.狭宝钢料领导力核心亏要素珠在系统回顾赢总结宝钢炮30烦年改革开放辛、持续发展虚的历史，深兴入分析研究继宝钢现状与烟二次创业要携求的基础上以，衡他鄙们提出了宝页钢领导力坏的徐7凉个核心要素断：钢铁报国穴的使命感教——思宝钢领导力缩之源泉，追磁求品德高尚梨、能力高超包的自我管理赴——宝钢领掩导力之基石朽，推进现代进企业持续发奇展的文化创喷新能力——只宝钢领导力咬之灵魂，以球人为本的人申力资源发展么能力——宝搭钢领导力之岸根本，富有线远见的决策况能力——宝赢钢领导力之妹关键，基于歉系统优化的义高效管理的掌执行能力—狱—宝钢领导埋力之保证，德着眼于解决思问题的领导资方法应用能久力——宝钢镜领导力之智吵慧。蛛钢铁报国的师使命感，是售自觉地为把著宝钢建成世旬界一流的钢陈铁企业，成撞为世界一流覆的钢铁产品令、技术、服目务供应商，波为我国从钢再铁大国发展闲成为钢铁强肯国，进而为终中华民族的袜伟大复兴作衣出应有贡献血的责任意识来和远大志向道。素追求品德高清尚、能力高肆超的自我管蒸理，是指针军对自身状况默，运用正确绘方法进行自赛我管控、自垫我开发和自烘我超越，把爬自疑己米塑造成为与草宝钢任兴凝办世界一流慢企业目标相炮适应的，品梦德出众、能赛力超群的领专导人员的持须续优化的学销习实践过程趟。陆推进现代企泥业持续发展滩的文化创新燕能力，是指来积极创建和此培育符合现痕代企业发展木规律的企业倘文化，使员宇工更新思想朋观念，养成魄与现代企业破发展要求相炸适应的行为辞习惯，推进猛宝钢健康发涌展、使宝钢绪基业长青的辩领导能力。户以人为本的跌人力资源发午展能力，是衣指以员工的仅发展为宝钢演发展的根本刊措施和根本用目的之一，演着眼于创新横制度和完善渐机制，提升朴员工素质，材开发员工潜鹊能，不断满即足员工的物积质文化需求伪，实现宝钢意人与宝钢共靠同发展的领额导能力。介富有远见的柴决策能力，叼是指凭借知贼识和经验积裁累，运用科垦学和民主的巷方法，尽可沟能充分地掌丈握信息，尽拍可能周密地遗分析和判断崇，以前瞻性躬的眼光和开颈阔的视野，剪适时作出预遇见性强，正阀确、有效的捕管理决定的巷领导能力。摸基于系统优具化的高效管汉理的执行能瘦力，是指坚队持管理体系犯的创新革弊最，做到需求箱导向，流程养驱动，令行员禁止，高效珍协同，将决羊策变为现实厘，使宝钢的诉发展战略落五到实处的领细导能力。档着眼于解决蝴问题的领导直方法应用能完力，是指在祖先进的领导卸思想指引下容，以求真务粘实的态度，锅改进并恰当织地使用领导同方法，妥善难解决应该由摸领导人员自录己解决的问外题、特别是玻难题的领导闸能力。讨3.朱华为车公司知任正非的领覆导力榴任正非的领宵导力，按照豆解剖麻雀的秒方式可做如鸣下拆解丧——泊明确的发展薯纲领。早在伪1996年酷，任正非就骗开始酝酿起饲草《华为基思本法》，一谅个清晰界定袄公司使命、猫愿景、经营克哲学、人才弓理念、核心债价值观等决膊定企业长远族发展的纲领犯性的东西。启这可以说是爽中国民营企抱业第一次对商追求基业长蜜青所做出的趴全面思考，划确保了华为歪的正确航向恳——膨专注于通信绩设备供应，搅永不进入信括息服务业，润更不为深圳概如火如荼的嗓房地产和股祸票炒作所诱农惑。多借此，瞧任正非巧妙兆地将一己之使谋、一己之检力，转化成印了全公司8羊万多名员工本共同奋斗的低方向和目标虚。乒规范的医HR过（人力资源贩管理）机制牢。1997托年，任正非画开始谋划人竹力资源开发追与管理系统睬的规范化变块革。在美国仿合益集团的得帮助下，华斥为逐步建立富并完善了职搏位体系、薪臭酬体系、任瓦职资格体系觉、绩效管理颈体系，以及杀各职位系列期的能力素质木模型。在此固基础上，华阳为逐渐形成岂了自己成熟戏的干部选拔谣、培养、任泳用、考核与旬奖惩机制。扬在职务晋升师上，任正非扔提出杀“词让最有责任寄心的人担任芝最重要的职知务评”搅。在薪资问永题上，任正存非提出烦“盖坚定不移地捡向优秀员工旷倾斜员”可。在股权分旧配上，根据耀“搜才能、责任挣、贡献、工朴作态度、风棕险承诺绝”胡等情况综合糠确定，从而兵形成了优秀凑员工集体控样股、骨干员数工大量持股巷、沉初刚级员工适当秤参股的股权蛙分配格局。港严密的运营墓机制。现代旦企业间的竞盾争已不再是我单一产品、谊服务或品牌帐的竞争，而遭是整条供应福链的竞争。垫流程管理水约平的高低，截足以决定外卵部竞争能力混的高下。1佣998年，极华为不惜花非费上亿元的膛巨资与IB鄙M合作，在梨IBM赤及旗下顶尖仓咨询机构普外华永道的帮雹助下，华为李建立了在国样内可以说是紧“拖最美国瞧”敏的流程化管京理。农朴实无华的告宣教。任正稳非是军人出穗身，却有着坝一般人难以歼匹敌的宣教雄能力。猎但苹他的宣教既鼻不像枯燥乏功味的思想教去育，也不像筐按部就班的聪课堂教学，橡而是在朴实垃无华摇的语言候中闪烁着智车慧、生动和躲乐趣。他的燥宣教守，胸有针对性地伍对自己的战巾略思路进行发解释，对公徒司志存在的问题钱进行适度的希矫正。多年专来，任正非铜所提出的口姥号很实在，币员工们觉得搂很亲切、很倒现实，于是确就跟着做了严起来。轰任正非的领燃导力可以用粪“甘一法扇”禁、腾“腥两制珍”垦、姐“术三宣教舱”塞来进行概括访。即用一套占《华为基本垂法》来确保哥正确的发展研方向，阐述秘公司的重大下问题；用泥“晒规范的赤HR彻机制鼠”醒和乓“夫严密的运营亚机制慰”乡，来确保公缎司内部各机源构、各部门骂及全球数万违名员工的高掉效运转；用躁不厌其烦而侨又妙趣横生村的宣教，不叉失时机地调源控公司在发贫展过程中所终遇到的各种路“精例外问题印”阅。不同的宣罚教内容，分克别可以起到鲁防微杜渐、袍解惑答疑、厚矫正方向、版鼓舞士气等坏作用，它们阔与讲“急一法打”片和令“撇两制雄”艇相辅相成，澡共同构成了附任正非的领口导力秘诀。停（《经理人退网》，20球11年4月劲19日）梯三、优秀企括业领导力建养设的重要启驴示倚他山之石，肢可以攻玉。阵学习和借鉴抖他人的成功民经验，是努役力创建自身西优势的重要萌途径之一。肃而任何学习破决不能简单葛照搬，必须卵根据自身恐实际己进行有选择贼的吸收和合胸理改造。因厨此，学习他喜人，最重要炉的是意要蹄获得有益的湿启迪。下面家就是我们从谊国内外优秀戒企业领导力展建设的实践拨中应该得到进的一些重要救启示。习1.仙精心构建领萝导力素质模玉型数对领导力的惨管理和建设环，如同企业级产品的制作嘉一样，必须贡要有一套可卵以遵循的工显作标准，否瞧则无从认定绕谁才是双真正北的口优秀领导人饭，企业应倡魂导什么样的液领导行为。气像喜GE和膛IBM声这样的世界项一流企业，遣非常注重精白心构建领导钞力素质模型瓣，使领导力研这一抽象的移能力可感可趁知闸、宜可以操作并村可以衡量，感因而可以用零来指引和规谈范领导力建腹设。奴领导力素质符模型，通常部是觉经闲过一系列严赛格的程序董才能栽建立起来。不管理专家首刮先充要孤经过观察、筝行为事件访钟谈法、座谈蚂会等方式收澡集表现卓越画领导人的知危识、技能、雅具体行为和费个性特点等侮资料，然后香对这些资料箩进行科学的艰归纳和整理弱，最后建立赔起一套领导紫力素质模型宰。许多公司笋以此作为领全导人招聘、厕选拔、绩效涉评估和职务灾晋升等的依涉据，测评现价有的企业管弹理者和领导厕者，并制定马相应的领导敬力发展规划夺。有了这样芳的标准体系啦，在实践中腔才能更准确迫地发现领导摊人才、强化奔领导能力建岁设、推动企竟业创造领先镇的业绩。乏领导力素质毕模型及其具器体指标并非削一成不变，碰它会随时间溉、环境、任陷务的要求和状公司岸经营战理略等因素而贿改变。事实奋上，较之早绣期的工业化麦社会偏重于茂领导者的业巷务能力和管妹控水平，人剧类垄社会缩进入信息化识时代以来，冷更突出株的是慰领导者的创孩新能力和团倾队建设能力统。豪2.旗善于所激发扶组织中厨全厌体人姿员魂的愁热情讨从渔IBM免公司领导力横素质模型中步，我们看到离：其环心是恼对事业猴的瓜热情，三个泼围绕着它运村行的外环分括别是：致力瓣于成功、动申员执行以及惊持续动力。脚IBM封公司为持“序对事业蒙的难热情顿”饥这一素质规咏定了相应的检具体指标，酷归结起来就密是要对其所密承担临的工作做到突全心投入、羊无比热爱、辆充满兴趣，敢并能激发其羽他员工的热还情。撤当我们将自艳己的能力与书热情联系起乞来的时候，战我们就能在百工作中义无妥反顾、无怨糖无悔。当你愤在爱工作神中能达到霸你漫所岭憧憬的结果病，当你与喜固欢的人一起劲合作，当你奋帮助他人成俯长的时候，漆工作的乐趣狂就产生了。缸作为领导者果，你还要帮仗助渔全体人员验发现工作乐皮趣，而址领导畜最终的热情革就在于能在煮他人身上点点燃激情。除驴了以弄优越的工作休环境吸引人决外，领导者远还要善于营谱造充满乐趣搜的工作氛围逃。总之，领龟导者要能够谦帮助员工超利越平常的视棍角和观念，接在工作中看拾到或者体会认到更伟大的第使命加和意义垂，西这是领导力丛正常发挥并宽能够取得成蝇功的有效途炎径之一。掩3.拆军领导者要用牺远大目标引阵导下属尾任何一个有绕思想的领导绩者都不会否盖认人才的重高要性。般人无们发现，在驾具有卓越领招导力的企业灭中，领导者室通常将30暂％的时间花不在处理人才商问题上，包违括认真审核辩确定继任者趣，积极参与案培训和开发租项目的设计早和实施，与蜻有潜力的人奉建立妥教练晴关系。领导穿者要想方设编法让所有员浆工不仅感到降自己在工作签上茄会埋被合适塔地驾任用，更柴会戚感到自己也征可以对企业恩目标满的达成船有所贡献。全领导者都必减须是战略家及，善于勾勒乱企业愿景。室韦尔奇和稻趣盛和夫都是融这样的战略广家。略领导力不能少脱离追随者帽而存在，领扯导者要引导个下属明确战炕略、执行目柄标。战略的小描述有很多顺种，如使命报、愿景、目疾标、战略、振目的、结果稼、文化和价兆值等，任何躬一个领导者飘都想抢占先办机，在尚且世无人涉足的庆领域获得战妥略地位，创诊造一个更有魄吸引力的未先来。领导者井在组织中的扰位置越高，版就越要用远币大的目标提困升自己和下竭属的领导力泊，以更持久术地激励阶和造就鞋追随者。朋4.终极堤领导力来自筒于持续的自岭我修炼杜领导力是一初门艺术还是灶一门科学？投领导力是动“抢硬魔”岭学科还是疼“辈软貌”撇学科？稻盛屡和夫的领导绒力成功之处径，就在于摒述弃这种二元忽对立，创造死了整合的、厨可以付诸实换践的人格化贺的领导力体属系，从而推任动了领导力匹领域的创新团与发展。搜更具实践意历义的领导力积其实就是指酬领导者个人渔的综合素质箩，而具备卓坐越领导者个费人素质其实傲就是领导力露的终极法则逆。领导力理赛论主要包括田两个方面的奔问题，一是梳回答肿“逐什么是领导陪力抹”煎；二是回答已“病如何获得领茫导力垒”初。既然领导赞力与领导者肯个人素质紧慌密相连，那雹么，提升领祸导者个人素监质就应该是士也必然是腰提升领导力察的铸重要路首径之一。挥领导素质必指须来自于领再导人长期的棍、深度的自掘我修炼。梯领导力的自遵我修炼是一腐个长期的过僚程，其方式烛方法多种多爷样，但善于碑学习应该是弦所有领导者撒必须具备的线的自我修炼杠准则。学习弦的方式赶有很多，可担以是滴经历紧成功显和蕉失败鹊，可以是完树成曾任务屡，可以是阅雀读书籍和参特加培训滩课程，也可志以是羽学习鸣他人和撇人生历练叶本身。学海段无涯，学无橡止境，领导绕者不仅要为千人师表，带勒头学习，终舱身学习，而粗且还要努力周创建学习型足组织、学习粥型企业。秋榜样的力量骨是无穷的，页因为自身为打人正直、值售得信任，所夸以卓越领导型者能够激发佳全体培员工的忠诚尘和善意；因模为做事果断诊、充满激情螺，所以卓越纷领导者能够阵大胆创新和趋不断变革；仰因为远见卓匠识、经验丰元富，所以面反对困难甚至轮危机能够泰标然自若和沉丘着应对。廊第预三默节武钢跨捐越式发展与互领导力遥武钢领导力辉来源但于衰武钢火几十年艰苦俱创业和艰难姓成长的柏发展历史，乏它决省不规可箱能脱离武钢哨作为奉中国彼特大型国有泻钢铁企业的烦现吹实拦状况弃，雅也夕不能虏脱离问武钢历代领娇导人芹及全体员工庆所做的实际坐工作、所形乐成的领导特郑色送，慰它是在武钢哈不断成长壮脉大的历史进五程中所形成律的具有鲜明脱的武钢特色通的领导力体劣系吸。闹一、武钢跨欢越式发展的皱总体历程尚武钢的发展忆是新中国逐海步实现国家亲的工业化和嫌现代化的缩圈影，是在落地后的工业体拔系和国民经不济体系触的禽历史背景下荒，充分发挥简发展中国家德奋力赶超发坑达国家缓的后发优势漫，不断实现何中国钢铁踏工践业跨越式发徐展的最具典廊型意义的样截本。磁1.负国家的发展垒壮大与愉武钢的病成长历程与1949兵年以嘱来，臭在中国共产跑党的领导之测下，咱全国各族人冰民以饱满的底激情和昂扬组的斗志，创熊造出一个又触一个奇迹，燃五千年文明纸古国焕发了广勃勃生机，绳中华大地发想生了令世人打惊叹的沧桑肚巨变。经过销60污多顺年的奋斗，耗我国已成为昆世界第窃二浊大经济体，奴进出口贸易姥总额煌居侄世界第象二位裙，粮食、钢宴铁、水泥、算原煤、有色刃金属等一大叫批重要废的墨工农业产品霞产量跃居世舍界首位。塘“婆两弹一星捷”彩、杂交水稻庆、载人航天祥等一批重大蜜科技成果振铃奋人心，青伤藏铁路、三晶峡大坝、南镜水北调等一埋批重点工程由捷报频传，员抗击特大洪轻水、战胜非元典疫情和特矿大地震灾害昌的斗争取得恶伟大胜利，棕北京奥运会聚、残奥会述、上海世博锹会归等一批重大乓活动的成功扣举办结赢得全球蜡瞩目。旦伴随着新中湖国暮日益菜成长壮大的搬步伐，孟武钢从欢1958年通投产至今榴，洽走过了50冰多般年的艰苦创误业和建设发或展历程储。毙武钢从译开工投产灯至今拥，送三次创业的蛾成就居印证了我国组经济社会笋发展的扰非凡业绩岔，吉是中国钢铁超工业发展的捉一个缩影筋。法经过几代人楼的不懈努力伯，抖武钢巨不仅创造了扮雄厚的物质瓶基础秒，努也创造了宝剂贵的精神财弊富麻，恭积累了深厚丙的文化底蕴停，篮培育了武钢诉人优秀的精滤神品格堤。缩武钢啄“厉务实创新，高追求卓越句”需的精神司，丹既是武钢的绘企业特色关，份也是武钢员番工的精神风扩貌泡，段更是武钢凝钱聚力煌、哨向心力和企谢业活力的不连竭源泉速。觉煮2.游武钢的三次戚历史性跨越探新中国成立浆之初，钢铁娱工业十分落萝后，且布局盲极欠不合理。在那长江以南建扣设平一座店新中国携自己伟的唐大宁钢厂斑，太成为毛敬泽东于主席等中央供领导日思夜腾想的心头之袍盼。专1955年服，一张关于绍在武汉附近感建设钢铁工贷业廊新肯基地的蓝图锋被铺开。御1958年绩9月13日新，左毛泽东蒙主席疯亲临武钢绘1傍号高炉观看块出铁泄盛况迹，新中国费兴建的大型黄钢厂次的第一炉铁码水喷涌而出紧，标志着武雪钢正式投产姿。一穷二白怕，从无到有检，武钢的第珠一次创业留塑下了一部感满天动地的英龄雄史诗。借在中国逐渐群向现代化迈界进的过程中受，武钢开始惜了性“得第二次创业残”缸。1974乔年，武钢题从原联邦德自国、日本引滑进元“理一米奇七随”北轧机系统，夹开创了中国镜钢铁工业成透套引进国外握先进技术和迁装备的先河过。武钢人莫不仅快速消猴化吸收硬了恩“阁一米七眯”通的231项等专利和21仇7项技术诀炉窍，还获得县了3项国家秩发明奖，改史变了贯我国映钢铁工业的镰品种结构，喷提高了钢材兄的自给能力她。净1989年摆，为现代化街大生产而建临立完善科学降管理体系的雷武钢何，塌开始什由“产量效累益型”向“协质量效益型就”转变，富半有远见的武吓钢人找到了播新摄的发展方向祥。底进入薯新着世纪，野国内外叔钢铁市场竞绑争形势异常粱激烈。躁2005年幻，武钢作出泛了检以中西南发驳展战略为核暑心环的“第三次诵创业”亮战略规划，浮在做精做优裹武钢本部钢军铁主业的同扩时，通过联撞合重组、新乒建防城港钢听铁项目，实涉现武钢由内孙地向沿海发北展凭，并通过发错展相关多元尺化产业、积坝极拓展海外疯战略资源事鹊业，力争将遣武钢建成振具有全球影坟响力和竞争辣优势的特大望型钢铁集团绢。般3.丘加快迈向国蹄际一流的武犯钢尊2005年辨以来，词武钢按照科婆学发展观趁和转变发展妨方式闪的要求，以帆超常规的思编路、超常规颈的举措和超床常规的作风摘，全面推进矩武钢彩“傲第膨三次创业以”网，材努力争创技仰术、产品、匪管理和环保斯等辟“肢四个一流抗”无，轻经受住了激案烈的市场竞检争以及帝世界性的岔金融危机冲倒击等严峻考贿验，烫综合优势不躺断增强，茅竞争能力吹显著喜提升鼠。植为北切实束增强国际竞绣争力，驾武钢些不断耐加快玉“奏走出去壳”困步伐，肤积极帽实施国际化吐战略，连战略资源开益发取得重大君突破固，夜提高虑了皇全球战略资圾源掌控力和凭市场竞争力羡。摸以澳大利亚牲、欣印度耕、俩巴西介、姑加拿大以及衔南非为重点茎，宵大力推进高帽保障度间、拨长保障期的庙海外战略资贱源基地建设逐；威以木进军手东南亚切、境北美壮、添欧洲前、岔非洲萍、店南美和中东锈等快速增长遍的需钢铁揪需求校市场为目的咐，耕积极推进海布外钢铁精品暮生产基地建缩设箩；禾以欧美日韩显等为重点乱，任探索收购技给术资源性资神产剧，勉提高自身核画心竞争力菠；舟围绕和依托励钢铁主业迹，犹充分发挥自唱身优势康，饱加大资本运算作力度河，拥建立具有竞矩争力的国际格化钢铁产业迹链堆，矮扩大武钢在意国际市场的弄影响力映，敞打造武钢国调际一流企业付的品牌形象消。动二、不断发样展的武钢领司导力仅伴随着武钢域艰难而不断册壮大的成长芒历程，武钢阳领导力也经榆历了从差开创、聚形成到充实涌、提高史再到抵深化吧、吗完善的过程悬，有力地推孙动了武钢的非跨越式发展径。映1.跨越增式发展是武蒜钢领导力形悟成的基础轿领导力是一颈种指向未来睬发展大势贷的战略前瞻新，也是一种失洞察疲事物驳内在毁本质的妖深度窄思维，因而胖领导力只能克产生于屿不断开拓创吃新的跨越式裳发展过程中摸。有所谓跨越式捉发展，固就是要跳过缸某些吸发展守阶段，托特钱指一定历史绵条件下落后粒者对先行者争走过的某个阅发展阶段的病超常规的赶岗超行为。扫在跨越式发瓦展中，各项姨工作必须敢荷于创新，打忌破常规，寻丢求突破，这晕就必然要有恰超越企业现亲有格局和引珠领行业发展自趋势的大气双魄，要有在眉市场竞争和壤内部管理中派勇闯雷区、带敢为人先的撤大手笔。时磨势造系就大及英雄，兔跨越刺催生大君领导，正是殊武钢几十年多特别是近十书年的跨越式厅发展，才提处供了锻造和驼提升武钢领缺导力的宽阔级舞台。养与势此练有别，在舌单纯地村将眼光和思惜维集中于法关注现状、增着力巡维持娱现存摔秩序的规范帖性行为中，暖只能建立僚起掘严格的管理麦思维赌和控制体系脑，例而不太可能夹发展出本质赤意义上的领彻导力长。茅2.武钢惨领导力的趟不断砖发展把在50余年忠的发展历程腐中，徐武钢堡逐渐形成了街具有姻自身希特色和诉鲜明倦个性的领导许力。谋基于我国当断年笼“伙一穷二白峰”效的经济条件梁和长期偏卸“划左终”高的历史背景融，武钢第一熊次创业时期硬的领导力在恶很大程度上宪沿袭了革命蜜战争年代的奔传统，整体忧呈现出政治蚂挂帅、集体颤领导、联系国群众、以身乎作则革、姥艰苦奋斗、驾甘于奉献员的时代特点永，也具有碌钢铁报国、消雷厉风行的洋行业色彩。占第二次创业翻时期纵贯我勤国改革开放赌前后三十年晕的时间，在虏这一时期武痕钢正在经历兔着由政治挂脾帅向经济建氧设为中心的岸历史性变革爬，由单纯的怨产量增长向汁注重质量提戚升的董经营理念转寸变，在批判陪继承历史传嫩统的基础上棒，促进了严卸格管理、深剩入细致、嫩注重效率、邻对标管理、泥持续改进等套领导力的形奴成和深化。钳第三次创业臂正值我国加颈快经济发展怎方式转变、潮由钢铁大国记向钢铁强国尸转变的重大药战略机遇期城，武钢不失化时机地伪加大力度紧深化内部改裤革忙和战略重组目，进一步确跌立和强化了辣以追求卓越陪、争创一流暑、富有远见桶卓识、解放虾思想、敢于帅变革为重要误内容的新领拐导力要素泥，科学规范秧的武钢领导勺力体系伙至此琴已经呼之欲衔出了胀。痒3.对武鞋钢领导力标波准的提炼姥进入遗“符十二五尤”誓时期，国内锯外企业的竞迟争越来越深膛入到领导力森层次，适应没这一新的形向势，武钢在警2023年独组织专班，亦着手研究、巴制定武钢领闪导力标准。捏该项工作遵划循三大基本东原则：第一舍，驳从武钢实际绣出发，那追寻武钢发栽展轨迹，考候察几十年来照武钢各级领埋导人的成败予得失，并前梁瞻武钢未来扒的总体走势削，在认真分架析和反复讨绕论的基础上酸，总结提炼阅既具有鲜明滥的武钢特色吸、又能融入纱世界管理潮弃流的领导力奋标准境，享确定弓领导力建设笔的基本路径帝。点第二，巡强调菌理论的严谨岗性，叶相关人员兰广泛查阅和傲学习极具代普表性的中外泻领导力文献壳，以保证乖该项工作疤的科学性和瓜严谨性，岩增强研究成雾果的理论深惹度，并使这屠种研究具备御一定的普遍姻适用性和认庙识鞭超前性。坚第三，讽注意展将武钢与国思内外不同类四型的企业进旺行比较，以芬充分地扬长备避短，借鉴街他人的成功今经验和领导竟智慧，尘并超越自身岔的历史局限浇和工作短板兄，松吸收全世界建成熟的、先醉进的领导理腐念和方法，赚以达到中西早合璧、古今糊贯通的理论血境界。钟经过近一年没的艰苦工作览，反复听取孔和吸收武钢起内外专家学奖者、管理工犹作者和实际趁工作者的意必见和建议，奴最后经公司漂邓崎琳总经逮理和王振有纲书记袖定稿，在2伍011年察的休年底主总结和提炼寿出惊武钢领导力处的九大标准筋。表三、面向未厌来的武钢领桨导力前瞻啄成功的历史必是值得骄傲糕的，但未来港的挑战对武恩钢领导力提侄出了更高的劣要求。武钢交领导力建设抽要在继承传淡统的基础上问，不断探索然并努力创新抬领导模式，脖使领导理念薪与领导方式吐与信息化时叔代的学习型拆企业、知识雷型员工相适至应，并与国朽际一流企业条接轨。起1.叮推进现代化要建设的领导判力摸新世纪以来遗，武钢的市椒场竞争越来槽越在全球喷范围伤和高丧端领域呆展开，这种正竞争的激烈棒程度和艰难膊程度前所未舰有尊。缴赢得这样的猪竞争，越来蛋越需要科学摘规划、整体送设计、精心莲布局、精准葡计算，竞争牺的优势越来敏越取决于是且否具有最先度进的领导理破念和现代化侵的管理体系寺，领导力的州高低越来越伶不再主要地掩取决于领导鸦者个人的经宴验和感觉。拾因此武钢领牛导力的深入府开发和深层毫推进，需要悟有效运用现喝代化的管理翼手段，建立疮渗透到武钢很生产经营全者流程中的数师字化管理网秆络睬，但有效只掌握卖并灵活运用岁组织变革、秒流程再造、搞6耕西格玛、精岸益于管理、平衡揉计分卡等现串代管理方法浊，赴将惯大数据管理厨和堵“谣云计算素”进引入武钢管刚理体系之中喉，全面实现辞即时的慕在线管理。招各级领导人置必须熟练地吹运用揭现代代信息技术来察提高领导水敬平，肤完善熟IT乘平台化的知镇识管理机码制，为各业怀务单元提供蜓基于友顶级就智慧创意的遥技术支撑和倒内部共享，砌快速提升企拨业整体的技飘术研发能力盘和产品营销秤能力缠。送为更好地保望证领导效能参，降低管理嗓风险，还应护该建立门类愚齐全、分工赖合理、内外应结合的痕现代资智囊团队。晚这些智囊所墨要做的主要粥工作是：子对笔企业未来发掠展的馆各种假设进奥行弄科学泽检验寸或可行性分滥析催；耍不断发现并漏提出彩制约企业发崭展弦的完实质性、关果键性祥问题；恶向决策层提护供德多杜种可供选择名的方案而不句是雪唯一的贺答案商。串2.续走向国际一替流的领导力懂对标国际先也进，树立现回代领导理念飞，站在世界重发展的大势页上看武钢的前发展，要有揭很清醒的旁某观保视角。姜当简武钢减的校经攻营稀业务盟在埋海外大规模裂铺开勇后脉，必须将蔽全球启领导力和高任绩效永运作检作为整个号“虽走出去霉”疑战略的核心侦支柱，保要拥有一批粉既了解全球纷商业文化差交异，并认同习和服从武钢璃总部的罚使命和经营矿理念，又能承随时适应新咳环境，还善瑞于激励员工壶的本土化依领导族人员村，哈强化放眼全醒球的那领导力培养乒，大量起用楚经营所在地蝶的本土化人涛才乃至本土还高管人才侦。可口可乐吗全球总裁对内可口可乐中允国公司提出盾的策略是：慌“绒本地化的思凡维，本地化俯的做事方法厅，本地化的歇人才位”丝，抄毕竟人们更绒习惯和本地沸人一起工作潮，而本地人竟才也更熟悉烂本地的挎风俗习惯和喷消费锯理念，玉更了解当地苦的坑市场环境和秧政策法规测，有更多的站人脉关系可怎获得更多支哲持踩。网3.原基于系统优玉化的领导力幻未来的武钢蝴领导力建设教是一个复杂界而严密的系挥统工程，首虎先是分层分敢类的领导力检建设。柿像武钢这样扎规模巨大的躁跨地域、跨饿行业、跨所漠有制的特大尾型多元化企看业调集团植，其领导力籍构成必然是稿分门别类的粮。不同层次做、不同类别黑的领导人所顽需具备的主牙导领导力及核其学习培训熊方式也续应习是有明显差荐异的，由此跃决定了不同次层次和类别焰的领导力建炭设和培训不佩能相混更不走能错位。从凤基本的层面沾来说，高层船领导力建设俭的重点在提晌高战略创新姐和企业创新棕能力，要突定出撤“绸胆慧商梦”鬼；中层领导铃力建设的重嫩点是提高管繁理创新和团座队创新能力膝，要加强挣“撕情商状”勺；基层领导白力建设的重妈点是提高技撞能创新和流醉程创新能力关，要哗提高跨“融智商绩”耽。烈在企业的全喉部运营活动处中，领导决乘策主要靠揪“衰胆商算”枣，成功管理宰主要靠电“恐情商执”厨，有效执行腥靠梨“买智商敲”桐。狡其次是优化载群体动力场挽的全员领导抬力具。宵缺乏全员领络导力支撑的封高层领导力黎，必然发生税战略执行的监断裂。任何磁一级的领导输者要能顺利煮实现对下属肺的领导，必呜须首先尽力利将下属培养苹成招“旋领导者屯”张，下属才能君更准确地领尼会领导意图斥并自觉践行吸。纵观人类府发展史我们趟也可以看到洲，创立基业趟的开国领袖圈一定是放手块成长出一大颂批具有卓越隙领导才能的旅下属，而断近送江山的亡岛国之君也一吃定结有诸滔多手下冲极度侵缺乏宣领导之才。痛台湾作家柏辣杨吸就说过：剪“英明的领铅导人物，左垄右坐的多是必智慧比他高竿，才能比他注强的干部；住平庸的领导谋人物，左右串坐的多是智竹慧跟他平等滑，才能跟他缘相当的干部胃；猪猡型的蔽领导人物，络不论是凶猪旋、蠢猪，左赛右跪的多半泉是智慧比他离低，才能比浇他差的干部扔”秤。舍正凑因为如此，固联想惊公司才会主粒张配“适让更多的人冷成为小发动相机而不是零有件稼”振。念武钢要从管外理体制、企霜业文化及利滤益导向等各途方面培植全跃员领导力建篮设的丰厚土睛壤，嗓铺设百分百专全员腿参与的苍领导力损管道封。反过来也削可以说，如还果企业做不炮到上下同欲腊、公司最高计层的意图不烈能顺畅地转拒化为基层行刻动时，也一捎定要从管理退体制、企业桶文化和行为毛导向等方面共查找原因、券寻求对策。佣再次是多方再位扩大美誉伴度和辐射力值的企业领导肆力。这才是谣企业的真正盛价值和社会纺责任之所在酱，达到这样奔的效果必须州要以企业一殊流的产品、汪技术蛮、管理窝和文化去促按进乃至引领喝社会文明的沉进步。这种牢领导力是企遗业领导者个贵人领导力和尸企业全员领显导力的内在统完美统一的喊结果，也体泽现了个人领衫导力和全员弦领导力的否疲定之否定。萌到达这一步除，企业的使玻命才得到充共分体现并获叹得社会公认巩，这样的企糊业也才是一得个优秀的企忘业公民，其握命运才真正楼与国家、民冻族融为一体绒，才能拥有霜广泛而坚定球的客户忠诚啦度，才能获桨得社会和民没众普遍而持乘久的支持而胸保持雅基业长青象，做成派“绿百年老字号掌”庸。洞对此，我们喝要特别强调社的关键点是共：系统思考岛和系统设计骂本身就是领峡导者最重要捏的品质之一贵，舍此则几号无领导！刘燕邦之高于张驰良、萧何、劣韩信，是在溉于此；毛泽跨东之高于设同一时期的纪其他领导人刚，也在于此手；柳传志之澡高于杨元庆幸、郭为、倪被光南，亦在烘于此。盒第坡四遇节武钢领进导力的基本吼模型隙有国内外众膝多优秀企业大的经验充分赢证明，成功夺的领导力建制设应该建立犹一套内容完壳整而相互衔劳接的规范，嗽最终要形成轨一个内涵丰仇富而又鲜明屠生动的领导泳力基本模型恋。高这个模型既社要符合世界绸领导力发展劲的共同规律膛，又要体现厌本企业的独阔有特色窑，卖高度浓缩层本企业衣领导力建设骄的精髓和实损质。坚一、武钢领搅导力灭标准提出的而背景庆提出武钢领贼导力标准，奋从根本上说针，就是为了抓适应武想钢全面加快谢第三次创业涨、提升科学责发展水平、倘创造一流经骂营业绩的战腔略需要。矩1.创建雕国际一流企袋业的需要拢进入新世纪辨以来，全球脖范围内的钢图铁及相关产睁业发展日新酬月异，竞争昂日趋激烈，柄武钢发展面陆临着前所未急有的巨大压久力和严峻挑衬战，确实是守不进则退，袍慢进也是退遣。缺少能直镜接走上世界眯顶级企业博饮弈平台的经阴营管理人才务，正是制约用武钢全面参弓与国内外高舌端竞争的最尝大瓶颈。关闻键时刻的机测遇一旦错过腥绝不会再来籍。钢铁企业糕全面进入产硬业升级、战述略转型和结纵构重组阶段爪，急需一大访批眼光敏锐改、视野开阔皇、水平高超册、能力突出歇、方法灵活古、进退得当违、用人有方联、治理有序兔的卓越领导窄人。炭一个不容乐猾观且非常紧尿迫的问题是航：武钢领导丈力的现状与衰形势发展的息要求存在相吉当大的距离爷，主要表现掌为领导者的及选拔和任用难的科学性、社透明度不够料；对领导者柜业绩的认定食和考核没有尽一套严密而阅完整的标准笨体系；对领妻导者的培训犹和辅导缺乏驾系统设计，差且与领导者测的奖惩和晋积升没有多大托关系。瞧对此，只有纠在高起点上捷加快武钢领昌导力建设才贼有出路。而导武钢领导力墙建设可以说塌是一个事关捷百年大计的件系统工程，浸应该从最基庆本、最基础盾的工作开始壳，为武钢领冠导力的全面槽建设提供基洁本的依据和匙标准饭——惨这也是扇GE钞、融IBM、副京瓷和KD多DI、联想渐、乒宝钢、华为善等中外优秀木企业所做过效的成功经验养。梁2.慧第三次创业戚提出的重要杏任务息进入第三次业创业的武钢塑，也可以说迹是到了改革惜和发展的乳“矛深水区乌”珍，其所面临档的问题之多烫、压力之大籍，是前所未身有的。要完宇成这一艰巨局的历史性任雷务，需要全胜体武钢人特秒别是各级领愤导人员极大距的变革勇气卫和经营智慧断。关从现在开始够的佣新一轮脾武钢领导力影建设，若要站在世界文的广度、历驶史的深度和俘时代的高度搬上己，焦既轨要稿着眼于全球酷管理创新的朵趋势，蝶又岭要立足于武痛钢改革发展兼的实际喇，炊要努力做到树视野前瞻和掀工作务实、他博采众长与房独具特色的新内在统一。仇只有这样，欧才能守确保第三次抵创业能全面聪超越前两次伤创业的成就绳，在新的起毛点上筋创造勒新的辉煌啄。亏在这样的背爆景下榜研讨武钢领阶导力，重心也在培育和提姥升武钢各级蔬领导的企业害家精神，其风实质在于提案升第三次创耐业的经营本迷领寺，在钢铁主胶业的发展中订能走在世界均同行馅前列，在多居元发展中能含不断开辟新威的市场耗经营赢领域，整个摔武钢能在第职三次创业中皆建成为国际腐一流企业卖。灭3.增强捏竞争力的基扯本选择奶当今的世界源处于快速的理变化之中访，愈企业之间的叔竞争在很大穗程度上就是遭速度和效率搜的竞争。岔面对模企业外部逐雁渐生成的或陵不期而至的诚重大变革，隔武钢摆是否每次都闷能抢占先机摊，傲立潮头壤呢？这详要看金武钢凯有无他人无稳法企及的独捡特的瓣核心竞争力脖，其关键又竟在于有无能嗓准确把握世顾界经济黑发展脉络、刮引领行业发握展格局陷、创造独特幼竞争优势让的卓越领导焰力添。砌谁能够拴形成领先于吼国内外企业厅群雄的粮、喂不可替代的愤卓越肿领导力腥体系能，谁就能切拥有牢固的务为别的企业鹊难以撼动筹和追赶挑的著综合擦竞争像实力雅。移武钢在资源抓要素获等秘并不占优势险的情况下，狂就更需要以赴卓越的领导垒力来超越自壳己的某些不蜡足，肌用高超的领世导智慧和经宵营谋略来推乓动武钢不断垄创造新的业踏绩熔。躬二、武钢领聋导力标准的烟基本内容创在学习和参局考大量中外围领导力理论祖成果和经验屠材料的基础肤上，经过对洋武钢五十余冷年特别是饱“颂十一五引”钥以来迅速发丙展历史的考秒察，武钢确居定了领导力蔽的九大标准辈，此后炒武钢领导力多建设的全部在工作要围绕沾着阿这些抢领导力标准嚼展开，武钢哑所有的领导克人员都必须巷深刻理解、重自觉践行武能钢领导力的棚九大标准。杀1.武钢弓领导力九大匪标准纠的表述发武钢领导力刺九大标准的预基本内容是眠：佳由武钢创建产国际一流企掠业的目标所丑决定的器“茫追求卓越、晃争创一流的食坚定信念宜”伙；追由武钢所属著的国有中央寻企业性质所来决定的煎“非忠诚武钢、柄钢铁报国的妄使命感膊”两；摔由抢占并保崖持国内外市旬场竞争优势侄所决定的法“悉富有远见卓抛识的决策力是”百；政“昂解放思想、盘敢于变革的弃创新力晶”王；由筛钢铁企影业所处的汇行业性质宜所决定的保“苍基于问题导峰向、持续改掘进的执行力更”伐；泰“忧以严格管理有为主要特征榨的管理方法惯”鼻；哄未由建设全员嘱领导力所决夜定的备“颤善于调动员凉工积极性的份凝聚力狗”槽；善由辽提升领导人汉的影响力所盲决定的容“钉深入细致、咳雷厉风行的使工作作风筛”闪和贪“浮甘于奉献、蹲品德高尚的迅自我管理纱”半。摘2.武钢指领导力标准倒与武钢管理骨规范化歪在创建国际需一流企业的考过程中，武只钢全面推行嚼管理的规范翅化。从一般伴的意义上来目说，沸管理粘的辞规范化必须铅要答有一套企业项内部一致认立同的价值观第念体系作为烂指导思想来脂协调企业组拌织运行和管草理的馆各种慰行为，使企扒业方方面面哥的绒管理方法环和技术丧能覆融合为一个掘整体，并彼顷此协调照应悼。管理规范越化鉴不能拿简单地扎等同于制度那化和标准化投，套但在哨工作棒实践中，管榨理规范化圆肯定益需要更做到管理的栽制度化覆和管理的菜标准化，邀各项管理规双范惠才能付诸实优施并取得实艳效。住没有规矩，稀不成方圆。格建立武钢领斥导力标准俊体系书就融是推进管理药规范化的重牵要盟环节桑，达到这些会标准的领导糕人员就是称织职的、合格质的症；古而做不到这犯些标准的，程就没有资格筒做武钢任何团一个层级的损领导人覆。熄三、武钢领勺导力的基本锯模型比为方便推广倘和实施，偿武钢领导力筒标准要用简交要而深刻的跟模型盖描绘胜出来，用形同象化的方式残勾画出武钢星领导力的基抹本内容，并悼揭示出九大够标准之间的铃内在联系。埋1.粱壮建立领导力毒模型的基本喂方法绣建立武钢的碍领导力模型鹊，首先要提戒出领导力的可基本假设艳，陡即提出领导股力的基本理孝念，诠释领的导力的内涵摔和外延，以萝此作为整个过领导力模型谦的核心；勺还要模深入了解素本绒公司历史、狼公司现状、坦公司发展战絮略、公司文荣化等内容穷，笔包括对公司裹不同发展阶单段优秀领导欢人素质的描毒述，公司和辩同行叹其他企业侦的差异点、棵公司允历史、辞现状码和伍未来系趋势等因素逗及其对公司而领导人兆员王提出了哪饺些踪要求允，催然后对这些事资料进行有缸效的归纳和盟整理，铸找出决定和伴影响本企业纷领导力的主衣要因素，透跳彻研究这些就因素之间的倾内在的逻辑开联系，云最后而才能喊建立起一套驰领导力痒模型。宿显然，恨每个企业的除领导力召构成要素欺和制约条件限都是不同的弹，因而不存衔在一个统一苹的领导力模疾型简。原同样，碌领导力躁的输培养和也谋没有一个放促之四海而皆吸准的标准咐，天世界上逝没有哪个药浑方是虚可以袍包盾治百病的，趋每个企业犹都注要根据自己叹的恳特殊垂情况制定闲并不断完善声其锁独有的