模切企业管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！模切企业管理周小东前言模切原本是专业用于纸箱彩盒包装的成形工艺，通过开槽开孔是纸板变成所需的形状，通过不断发展创新电子产品的更新换代现在模切已经广泛应用于精密电子模切产品零部件的成形，比如各种膜片，大宗接触的比较多的就是手机贴膜，然而手机产品内部还有很多零部件也是通过模切工艺加工成形的，不如粘接、防尘、防震、绝缘、屏蔽等方面的零部件。另外日常产品标识用的不干胶标签就是通过模切工艺进行加工的，模切工艺在未来相当长的时间之内还是有其试产的虽然一些新技术不断崛起，比如激光切割工艺，但相对于很多零部件它的性价比还不是太理想。模切企业本质上是设备制造型制造企业，通过设备与模具进行大规模生产，他的企业管理模式也是类似。本管理方案适用于中型模切企业。公司背景介绍公司主要生产不干胶商标，铭牌，光电膜材，粘胶泡棉类，绝缘屏蔽类，手机保护膜，手机钢化玻璃保护膜，贴膜用AB胶等材料，主要客户群体为国内主流手机电脑代工厂。公司目前计划建造2000余平方米的万级净化车间，预计投入各类设备共计20台，初始员工设定为50人左右，月各类模切产品120Wpcs以上，总体规模属于中型模切公司的水平.产品主要工艺流程：原材→分切→印刷→模切→分切→包装分切机印刷机模切机分切机手工管理方案1.组织架构方案1.1根据公司目前的业务模式采用分散+集群的部门划分：公司设立总经理1名负责统筹整个公司的管理运营工作。根据公司处理的业务设立独立部门5个涵盖：业务课，生产课，品管课，财务课，以及后勤保障总经理财务科会计后勤部人事本地客户跟单员计划检验组长检验员出纳采购机长库管总务部。1.2业务课4人：设立门设立课长1名负责部门的全面管理，业务员2名大客户专员1名，本地拓展业务员1名，跟单员1名负责订单跟踪交期跟踪；1.3生产课20人：设立课长1名负责部门全面管理，工艺工程师1名负责刀模设计以及刀模的验收，计划员1名负责生产计划的排程，机长6名负责模切机的调试以及学徒的培训，模切及学徒6名，全检包装5名；1.4品管课8人：设课长1名负责部门的全面管理，QE质量工程师1名负责质量异常的处理，检验组长1名负责检验员的日常管理，检验员5名负责来料，制程，成品，出货的过程质量管控。1.5财务课5人：设课长1名负责部门的全面管理，会计1名负责财务核算，出纳1名负责首付款管理，仓管2名，原材料仓1名负责原材料收发管理，成品仓管1名，负责成品的收发管理。1.6综合保障部5人：设立部长1人负责全面管理，采购专员1名负责公司所有的采买工作，人事专员1名负责人员的招聘以及社保等管理，总务专员1名负责公司制度编制，外部公共事务环境法律法规方面的管理，司机1名负责公司送货商务的接送工作。2.直接过程管理方案2.1业务管理过程，总经理根据当年市场状况评估制定来年的销售目标，业务课长负责销售计划的具体实施，销售人员负责具体销售目标的达成，跟单员负责销售订单产品的交付。制定销售目标→制定销售计划→实施销售计划→订单交付→业务绩效总经理业务课长业务员跟单员总经理2.2工艺过程开发，业务将客户需求的的样品或者图纸转交给工艺工程师，工程师根据产品绘制刀模图并外发给我供应商制作，供应商完成制作后有工艺工程师进行刀模验收，验收合格后刀模入库管理，生产车间负责刀模的日常使用与保养。样品/图纸→刀模图→刀模生产→验收→存管业务员工艺供应商工艺车间2.3采购管理过程，跟单员负责将销售订单录入ERP，生产计划员将其转化为生产计划，采购专员根据生产计划下达采购订单给供应商，负责跟踪供应商的交期，品管课来料检验员负责来料质量的检查验收工作，采购专员按月与供应商对账并通知财务课付款。销售订单→生产计划→采购订单→来料检验→对账→付款跟单员计划员采购员IQC采购员财务2.4生产过程管理，生产车间接到生产计划后到仓库领料准备生产，调试完成之后，有品管课巡检进行首件确认，首件合格之后机长可以继续生产，生产结束之后由学徒送至包装车间，包装车间进行全检包装后通知品管课成品检验员进行检验，检验合格包装组将产品入库。领料→调机→首检→批量生产→全检包装→成品检验→入库学徒机长巡检机长检包员成检成品库管2.5产品交付过程管理，业务员发出出货通知，成品库管员根据出货通知进行备货，备货完成后由出货检验员进行抽检，抽检合格后跟单员打印送货单司机装车出货并回迁送货单。出货通知→备料→出货检验→送货单打印→装车送货→回签送货单跟单员库管OQC跟单员司机司机3.支持过程管理方案3.1人力资源管理过程，由用人部门负责人提出人员需求计划，总经理进行审批，人事专员根据招聘计划，以及岗位人员规格书进行招聘。人员到岗后由人事专员进行公司规章制度培训，后由用人部门进行专业知识培训，使用过合格后转正。公司每季度进行绩效，根据绩效发放绩效奖金，对于长期绩效不合格或者制动离职的员工办理离退手续。申请→审批→招聘→培训→绩效→离退用人部门总经理人事人事/用人部门人事3.2质量管理过程，物料入库前，由来料检验员进行来料检验，合格后准予入库，批量生产前有巡检巡检进行首件检验，检验合格之后机长可以拍了生产，生产过程中巡检定期巡检各工序，产品全检打包后由成品检验员进行成品检验，检验合格产品可以入库成品仓库。成品仓库备料完成之后，由出货检验员进行出货检验，检验合格之后可以出货，客户投诉是由质量工程师进行纠正预防改善。来料检验→入库→生产→首巡检→成品检验→入库