总务精细化管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1,每月根据《全院总务工作考核评分标准》评出被考核科室分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为80分以下70分以上扣除当月绩效20070分以下60分以上扣除当月绩效500元，60分以扣除当月绩效1000元。全院总务工作考核评分标准（被考核科室：考核日期：年月日考核措施考核得分账目不清楚扣5报废扣1020份，分并追究当事人责任。分分分扣完为止。医疗垃圾应正确分类、定的包装袋和包装容器；对回收和焚烧的医疗垃接登记。不按要求分类，扣5分，锐器未放入锐器盒造成回收人员损伤扣20未按要求在回收本上签名一次扣2分，扣完为止。及病房物品放置有序。固定资产完好率应达90%，水电、家电、家具出现问题应及时与总务员处理。物品损坏未及时报告者扣5分/次。人为原因造成水电，家具损坏扣科室负责人5分/次、扣当事人5分/次，扣完为止。合计得分考核部门：总务科切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。1、绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。2、绩效考核根据得分情况分为四个等级：一级：80-100分，二级：70-79分，三级：60-69分，四级60份以下。3、考核表格付后考核奖惩1以百分制计算，对照等级标准，得分为一级发全额绩效，二级发90%绩效，三级发80%绩效。60分以下绩效全部扣除。2、被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，交与人事科处理。总务科工作人员考核评分标准（分值得分2512515555分一、救护车驾驶员综合目标奖考核按相应分数进行量化管理，作为劳动合同期满后甲方是否和乙方延续劳动合同的依据。1、考核评分≥85分奖300元2、考核评分≥75分奖200元3、考核评分＜75分无奖二、救护车驾驶员综合目标奖考核每月一次，由使用单位进行具体考核。考核内容：遵守法律法规和纪律情况、履行职责情况、服务质量情况等。考核结果作为当月综合目标奖发放依据。三、考核方式包括日常巡查、突击检查、医护互评调查、受理投诉等。对考核中发现的问题，每月汇总一次。四、以下发生责任事故，扣除当月综合奖，并依照120管理制度进行相应处罚。1、发生责任交通事故：负全部责任的扣除当月综合奖，依照120救护车驾驶员管理制度进行相应处罚。2、负主要责任的扣除当月综合奖。3、酒后驾车扣除当月综合奖，依照120救护车驾驶员管理制度进行相应处罚。4500元，造成相应后果的由驾驶员负责。五、,物业公司的驾驶员退回物业公司：1.一年内超过6次交通安全违法行为的，或在一个记分周期（一年）内超过12分记分处罚的。2.驶员应承担主要责任并经济赔偿超过10000元的，或在一年内发生3次交通事故的。3.场，伪造事实的。4.酒后驾车并发生交通事故的。5.以上处罚的。6.因驾驶员自身的行为给医院造成恶劣影响的。7.延误抢救时间，造成医疗事故的。8.不服从科室安排工作的。9.连续两月综合评分低于60分的。10.违反医院其它规章制度，后果严重的。11、无故旷工的。救护车驾驶员综合目标奖考核评分表（月）岗位：急救120中心司机姓名：序号1分值率2行车安全性分分34565分考：核年月日临床支持队工作标准要求及考核办法标准要求记分服从护士长管理，在护士指导下积极工作，认真履行护工职责遵守院纪院规，不无故迟到、早退、旷工、私自换班等仪表端庄，着装符合要求（穿护工服上岗、整洁、无污迹，无明显皱折）陪送危重症病人检查治疗陪送病情相对稳定，无明确生命危险的患者检查、治疗等做好轮椅、推车及推车被服等有关物质的管理及保养积极参加每一季度举行的护工知识培训未及时送检、毁坏标本未造成不良影响者每次扣5分，造成不良影响者全扣及收集各种化验标本，按要求及时送检备注：1分为10