格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图格鲁夫课经理人教案经理人实例教益实战管理早餐店组织留人招人评估成熟度工作报酬比赛本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。读书笔记读书笔记很好的一本书。这本书成书应该是很早，email刚出现的时候，你能感觉到时代的痕迹：1很多学科还没有成熟，比如行为经济学，有些例子可以用这些新学科解释，2德鲁克的管理学也没有成熟，知识管理者这个概念格鲁夫已经话到嘴边了又给咽回去了3影响圈**圈的概念大概也没有出现，用在解释经理人应该对外产生影响是很好的方式4矩阵管理大概也没有成熟，作者用了双重领导和双重报告这个方式解释横向和纵向管理以格鲁夫自己的经验总结，给出了经理人实用管理技巧，对科技企业或者生成性企业比较有参考价值，但考虑成书时间问题，作用有限：生产力、社会条件都发生太多变化。这本书非常适合中基层管理者们作为工具书，时刻放在手边，在管理中遇到的无论是业务问题还是人的问题，格鲁夫都既有经验又结合理论的给予阐述。对经理人来说很实用的管理知识，也有具体的操作流程，给我印象最深的，也是需要去实践的，就是绩效评估报告，首先要明白，绩效评估的目的是为了提升下属的绩效，要把目光牢牢地放在下属身上，去研究他，了解他，根据不同的工作成熟度，采取不同的管理方式，电子书还是不太利于实践，还是需要买纸质书来看，用到哪个工具，就把书翻到那一章去学习！。精彩摘录精彩摘录一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。一个有效的指标应是评估产出，而不是产出之前的生产活动。此外，一个好的指标应该是用来衡量具体且可计算的事情的。经理人必须有同时处理数件事情的能耐，此外，还得知道何时该转移注意力，把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上。德鲁克曾经说：“管理可以学习，但很难教导。”意思是经理人的自我启发是非常重要的。“管理”不像“营销”、“财务”等具体性工作，其本身的原则与观念相当抽象。·加速每一项管理活动执行的速度；·提升每一项管理活动的杠杆率；·调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动！让混沌丛生，然后掌控混沌。目录分析2从早餐店的库存谈起1“生产”包含什么？第一篇早餐店的生产线3管理杠杆率4管理的必经之路：开会5不挥舞权杖的决策6规划是为了明天第二篇打好团体战7当早餐店开始繁衍8混血型组织9双重报告10每个人都听命于三个“长官”第三篇推动组织的巧手11激励下属参加比赛13再难也得做：绩效评估12工作成熟度第四篇谋事在人14招人与留人16别等火烧眉毛才培训15报酬的诱惑第四篇谋事在人作者介绍同名作者介绍安迪·格鲁夫（AndyGrove，1936年9月2日-2016年3月21日），出生于匈牙利布达佩斯，毕业于加州大学伯克利分校，曾任英特尔公司CEO、董事长。安迪·格鲁夫参与了英特尔公司的创建，是英特尔第三名员工及首位营运长，并在波