建设工程施工项目管理规范

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1一般规定5.2项目经理5.3项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1一般规定6.2项目经理部的设立6.3项目经理部的运行第7章项目进度控制啄7.1崇淹一般规定仰7.2颜所施工进度男计划螺7.3兰变施工进度遍计划的实哗施嘉7.4挣高施工进度代计划的检挑查与调整北第庭8养章项目质去量控制竿8.1亲阅一般规定路8.2听朽质量计划摧8.3瞧庸施工准备须阶段的质眉量控制冠8.4达惩施工阶段傻的质量控摔制技8.5帅虾竣工验收乒阶段的质役量控制爪8.6甩堡质量持续取改进芽8.7贸凭检眯查擦,租验证鸟第亲9柿章项目安爱全控制动9.1技安一般规定赞9.2造代安全保证再计划龙9.3讲沾安全保证让计划实施促9.4肝盈安全检查挎9.5从嘉安全隐患羞的安全事溜故处理央第闸1晨0武章项目成酬本控制隔10.2触脊成本计划判10.3绩护成本控制臣运行售10.4知故成本核算厅10.5团范成本分析趟与考核泳第护1更1鸦章项目现服场管理计11.1额塞一般规定哄11.2驰移规范场容恶11.3责碗环境保护棍11.4浪叉防火保安阳11.5香冈卫生防疫程及其他事骨项障第料1愁2疏章项目合绿同管理退12.1字候一般规定稠12.2促捕施工项目除投标他12.3脏融合同的订烫立恶12.4边段合同文件良的履行果12.5涨资合同的变庆更测12.6民亲违栏约歉,崭索贯赔雀,指争议构12.7服匙合同终止军和评价似第碍1到3嚷章项目信绿息管理乖13.1塞海一般规定木13.2今锹项目信息练的内容需13.3责设项目信息萄管理系统戏第烂1宅4老章项目生马产要素管摧理蚁14.1州纤一般规定朋14.2公他项目人力租资源管理呈14.3岔牵项目材料齿管理替14.4保炮项目机械谋设备管理寇14.5螺丸项目技术笼管理服14.6葛义项目资金霜管理讲第驰1余5呆章项目组掠织协调获15.1朵倦一般规定伪15.2掌骆内部关系锋的组织协防调目15.3燃搞近外层关绘系和远外险层的组织胀协调牌第案1漆6椒章项目竣散工验收阶柱段管理山16.1异乔一般规定汤16.2客玻竣工验准匠备赏16.3遇陕竣工资料阵16.4遍然竣工验收物管理职16.5证猪竣工结算晃第眯1糊7趟章项目考仍核评价降17.1柿择一般规定坦17.2辣大考核评价数实务恩17.3努滚考核评价敌指标骑第垫1自8孤章项目回中访保修管服理垂18.1凭身一般规定米18.2殊知回访棉18.3之庸保修梅附翼录粒A失血规范用词非用语说明1总则序1.0.助1过陈为提高建份设工程施荡工项目管护理水平，双促进施工腹项目管理灯的科学化让、规范化帐和法制化恨，适应市宣场经济发蛇展的需要诵，与国际碗惯例接轨姻，制定本奶规范。闭1.0.作2考盒本规范适抗用于新建竟、扩建、笋改建等建怠设工程的虽施工项目言管理。本叠规范是规青范建设工任程施工项阁目管理行丢为、明确桥企业各层均次与人员锤的职责和萝相关工作迎关系、考廊核评价项李目经理和松项目经理逐部的基本排依据。兰1.0.纱3栏属建设工程中施工项目今管理应实躬行项目经绘理责任制怨和项目成老本核算制堂。掩1.0.冰4武淡建设工程猫施工项目宴管理，除醋应遵循本谁规范外，拐还应符合悦国家法律女、行政法条规及有关百强制性标拍准的规定斯。2术语链2.0.小1辅验施工项动目恢cons致truc拖tion亦pro肉jec比t乌企业自工占程施工投削标开始到蝴保修期满以为止的全剑过程中完饶成的项目液。顶2.0.闻2能胖施工项目粗管友理懒cons渣truc过tion盒pro杰ject割man扣agem市ent岔bye票nter脑pris叔eso放fco述nstr亲ucti层oni蜜ndus乳try阶货企业运用薄系统的观姿点、理论劲和科学技荣术对施工炕项目进行络的计划、偿组织、监雨督、控制弦、协调等优全过程管皇理。愈2.0.幅3各润项目发包改人丧empl紧oye歼r浮在协议书熄申约定，辨具有项目联发包主体队资格和支洁付工程价博款能力的女当事人或姨取得该当促事人资格厨的合法继肌承人。化2.0.望4膜秧项目承包晶人滔cont眉ract非o衡r话在协议书跃中约定，著被项目发高包人接受嫩的具有项津目施工承冒包主体资拘格的当事理人，或取扭得该当事置人资格的坑合法继承拥人。评2.0.营5暗饭项目分包嫁人蔬subc蠢ontr皱acto鄙r枝项目承包兄人根据施脸工合同的部约定，将更承包的项腥目部分发世包给具有郑相应资质幕的当事人奋。终2.0.特6番乡项目经跨理序cons岂truc暖tion绘pro幕ject闹man硬age吵r伶企业法定豆代表人在严承包的建完设工程施毕工项目上纠的委托代镰理大。携2.0.瞧7胸湿项目经理危部栽cons级truc锹tion渔pro恋ject酸man弊agem般ent畜tea育m磨由项目经棕理在企业滑的支持下具组建并领费导、进行抄项目管理新的组织机来构。散2.0.烟8草恳矩阵式项昌目管理组浅织来matr凉ixt漫ype斯orga光niza登tion冶of荐proj变ect歉mana翅geme滨n处t订结构形式伶呈矩阵状佛的组织，茫项目管埋催人员由企平业有关职做能部门派咱出并进行霸业务指导搅，受项目把经理的直招接领导。国2.0.身9义巴直线职能幅式项目管相理组钥织幅stra珍ight炊lin咏ean占dfu婶ncti在ont汽ype眉orga崭niza夹tion轰of乳proj董ect逢mana透geme天n益t耻结构形式悄呈直线状浸且设有职旬能部门或屠职能人员拉的组织，伶每个成阿员渡(荷或部拦门傻)长只受一位帐直接领导赌人指挥。抛2.0.言10肯川事业部式速项目管理欺组妈织合fede和ral抽stru嗽ctur滥eof花dece东ntra挥lize升dpo板wer拨type发org枯aniz饰atio睛nof傍man计agem茎en蛋t宵在企业内懒作为派往弃项目的管哨理班子，胀对企业外阀具有独立王法人资格曲的项目管垒理组织。村2.0.扑11晃吉项目经理酸责任哈制缝resp把onsi桑bili猛tys掘yste干mof甩con馒stru倚ctio轰npr太ojec担tma处nage帆r丈以项目经聪理为责任抱主体的施透工项目管拌理目标责辰任制度。牧2.0.腥12符每项目管理之目标责任纪书拔resp竟onsi牧bili耳tyd苗ocum蒜ents生of妇cons右truc封tion雀pro哲ject睬man叠agem篮en译t日由企业法股定代表人寸根据施工俭合同和经臣营管理目迁标要求明酒确规定项宪目经理部眼应达到的拉成本、质众量、进度筹和安全等棒控制目标召的文件。液2.0.罚13锹慌项目管理慕规划大各纲耽plan警ning纺out喊line恶for片con掌stru败ctio支npr困ojec夕tma叙nage特men安t怀由企业管脖理层在投宇标之前编龄制的，旨慢在作为投疗标依据、轧满足招标剖文件要求雀及签订合吗同要求的批文件。凯2.0.溪14刊略项目管理溉实施规宗划惑exec骗utio蜻npl解anni穗ngf踩orc努onst杠ruct蛋ion旗proj币ect臣mana漠geme抬n有t伐在开工之爹前由项目豪经理主持伞编制的，隐旨在指导绿施工项目膀实施阶段光管理的文恳件。巨2.0.最15彩零项目目标歪控制嗽。转Obje光ctc灾ontr情olf搏orc贷onst糊ruct洁ion推proj定ec部t樱为实现项妄目管理目满标而实施岗的收集数嫁据、与计桨划目标对族比分析、乎采取措施旧纠正偏差岗等活动，剪包括项目捧迸度控制分、项目质倾量控制、糕项目安全匙控制和项趣目成本控兰制。寿2.0.雕16捎描项目风峡险该cons弹truc浮tion亮pro活ject嫩ris沟k迁通过调查新、分析、置论证，预火测其发生缸概率、后旧果很可能躲使项目产屈生损失的屿未来不确导定性因素爸。氧2.0.叔17要副项目风险哨管禾理贵risk寻man杰agem谋ent前ofc互onst常ruct雹ion路proj割ect夕.声项目风险笑的识别、苦评估、管变理规划与洲决策、管窑理规划实雾施与检查芝等过程。丛2.0.骨18同袖项目成本克核算臭制筛cost朗cal打cula挪tion光sys谈tem伴ofc船onst印ruct室ion匠proj姨ect开辫有关项目炎成本核算柿原则、范皮围、程序坚、方法、某内容、责睁任及要求希的管理制尊度。阅2.0.子19撕灶项目生产么要素管姨理豪prod鲁ucti窑vee处leme喇ntm倘anag颠emen凡tfo梨rco牵nstr诚ucti欲onp揪roje欺c嘉t玉对项目的绞人力资源箩、材料、炊机械设备泡、资金、参技术、信啊息等进行腰的管理。打2.0.卧20肥非项目合同分管兵理敌cont包ract阴man烤agem衔ent例for廉cons虏truc家tion浊pro透jec凑t虫对施工合原同的订立贫、履行、饶变更、终贩止、违约爹、索赔、丛争议处理森等进行的冒管理。赤2.0.瓦21模深项目信息准管怀理充info毛rmat是ion斥mana班geme妄ntf鼠orc装onst衫ruct抬ion橡proj文ec外t预施工项目镰实施过程珍中，对信衫息收集、祝整理、处糕理、储存丝、传递与底应用等进照行的管理展。合2.0.伐22练设项目现场搜管吨理顿site徐man检agem溪ent蔑for时cons霜truc饿tion秧pro惜jec第t银对施工现挥场内的活云动及空间歼使用所进淹行的管理盗。仆2.0.扇23贱列项目竣工架验缘收莫comp诵leti卵ona旧ndd辆eliv笔ery待ofc区onst墓ruct遮ion私proj投ec贫t脏承包人按杨施工合同哗完成了项让目全部任营务，经检皱验合格，殊由发包人男组织验收释的过程。屿2.0.尘24帮继项目回访染保烟修吼retu挺rnv明isit描and绍gua袄rant贱eef痕orr挎epai赴rof进con段stru牛ctio剂npr时ojec倡t签肾承包人在牲施工项目乔竣工验收清后对工程顽使用状况替和质量问绵题向用户旅访问了解梅，并按照摊有关规定味及放"西工程质量站保修无书叶"鼓的约定，散在保修期定内对发生捡的质量问挽题进行修棕理并承担割相应经济吐责任的过俘程。榜2.0.等25俯斥项目组织青协顶调浅orga僵niza佣tion纹coo雹rdin扇atio菌nfo妇rco答nstr株ucti傅onp彼roje负c瞎t萌以一定的终组织形式转、手段和赢方法，对随项目管理冒中产生的滥关系进行衔疏通，对香产生的干蓄扰和障碍翻予以排除声的过程。读2.0.伐26耻抹项目考核烂评晒价掩exam果inat哪ion草and两eval楼uati槽ono渣fco睡nstr邻ucti卷onp糠roje亏c阳t俩由项目考镜核评价主熟体对考核室评价客体罚的项目管才理行为、冰水平及成炕果进行考女核并做出省评价的过淋程。炭3播奖项目管理染内容与程物序融3.0.伸1发版项目管理基的内容与悉程序应体悄现企业管其理层和项晋目管理层疲参与的项镜目管理活乔动。僵3.0.合2哄壶项目管理假的每一过宰程，都应瞧体现计划牢、实施、描检查、处聪理谈(PDC但A挡)六的持续改寸进过程。荒3.0.园3质项目经理酿部的管理梢内容应由伤企业法定必代表人向双项目经理钉下达香的修"流项目管理湾目标责任核书戚"浅确定，并符应由项目叛经理负责玩组织实施盈。在项目丧管理期间顽，由发包澡人或其委最托的监理彩工程师或壶企业管理洽层按规定秆程序提出访的、以施数工指令形加式下达的榨工程变更币导致的额罚外施工任窄务或工作朽，均应列纷人项目管锁理范围。描3.0.论4素半项目管理怜应体现管尿理的规律打，企业应祝利用制度漏保证项目叨管理按规疑定程序运揉行。边3.0.竟5房锅项目经理键部应按监侦理机构提佣供压的站"倡监理规话划胀"烟和东"驾监理实施殿细代则型"鼓的要求，模接受并配否合监理工竹作。般3.0.扒6世纯项目管理突的内容应锈包加括译:歌编誉制巨"班项目管理愿规划大摄纲拿"忧和陶"什项目管理凳实施规揉划婚"坟，项目进什度控制，气项目质量瘦控制，项谨目安全控抽制，项目被成本控制窃，项目人扫力资源管依理，项目筝材料管理是，项目机阔械设备管私理，项目努技术管理论，项目资腊金管理，鸟项目合同筐管理，项妨目信息管付理，项目减现场管理杂，项目组盲织协调，或项目竣工众验收，项校目考核评芹价，项目航回访保修艳。湿3.0.办7季露项目管理午的程序应毁依次雄为崖:侦编制项目格管理规划喘大纲，编殃制投标书遣并进行投损标，签订薄施工合同状，选定项喝目经理，盛项目经理发接受企业淘法定代表帐人的委托焦组建项目秧经理部，梦企业法定榴代表人与敢项目经理粥签虚订退"榨项目管理伏目标责任兔书辜"滩，项目经宿理部编口制愤"极项目管理彻实施规灰划升"节，进行项抗目开工前朋的准备，全施工期间伏按哪"滴项目管理恶实施规遵划法"援进行管理谊，在项目延竣工验收润阶段进行样竣工结算正、清理各麦种债权债极务、移交忌资料和工天程，进行羡经济分析辜，做出项轿目管理总融结报告并懂送企业管舱理层有关岸职能部门贸，企业管姥理层组织围考核委员寿会对项目盼管理工作棚进行考核殿评价并兑缝现沫"理项目管理滚目标责任帆书巴"雷中的奖惩洪承诺，项取目经理部狠解体，在西保修期满呼前企业管法理层根佛据彻"骄工程质量田保修挎书旋"裳的约定进撕行项目回膨访保修。秩4疗爬项目管理寇规划罪4.话1钩一般规定泰4.1.井1灾牌项目管理单规划应分握为项目管眨理规划大时纲和项目脱管理实施他规划。榴4.1.偿2靠摧当承包人惰以编制施穿工组织设捆计代替项栗目管理规环划时，施艺工组织设交计应满足日项目管理结规划的要织求。俘4.2擦院项目管理抱规划大纲其4.2.块1岁项目管理骂规划大纲仔应由企业勤管理层依驴据下列资叨料编湾制钓:盏1是赖招标文件俩及发包人痰对招标文薯件的解释稍。片2萌击企业管理脸层对招标浴文件的分木析研究结剩果。在3遵获工程现场撕情况。衬4坑因发包人提拦供的信息川和资料。蚁5污管有关市场规信息。代6暗副企业法定嫩代表人的虚投标决策扛意见。软4.2.邮2甩项目管理怪规划大纲骡应包括下捎列内绳容但:搁1苦逆项目概况蚀。冻2知从项目实施早条件分析局。娃3翅决项目投标煌活动及签此订施工合斩同的策略圾。镰4继载项目管理恐目标。踢5由议项目组织按结构。侄6库组质量目标赠和施工方摄案。恋7赞续工期目标牛和施工总娃进度计划座。般8窃生成本目标菠。傍9承寄项目风险驻预测和安化全目标。飞10杂帅项目现场许管理和施痒工平面图到。溜11告宜投标和签谦订施工合知同。拦12需侦文明施工挑及环境保法护。离4.3警塔项目管理银实施规划梢4.3.结1座骡项目管理止实施规划残必须由项煎目经理组误织项目经裳理部在工径程开工之纷前编制完赶成。岔4.3.味2写肾项目管理椒实施规划式应依据下钱列资料编皂制掀:芳1轧食项目管理倍规划大纲蛇。隐2袍"拨项目管理尿目标责任射书甜"吵。尚3气困施工合同棍。梦4.3.葱3滥项目管理茄实施规划孩应包括下饮列内洁容肝:越1衣假工程概况寿。宽2鸣宫施工部署喘。勒3献委施工方案病。烤4担粥施工进度愚计划。纱5畜沸资源供应寇计划。捞6子源施工准备歉工作计划解。道7舒饶施工平面款图。税8窗锐技术组织歉措施计划赌。趟9扔食项目风险雷管理。小10糊蛋信息管理御。虽11轮肿技术经济怕指标分析寺。喂4.3.省4秃编制项目蜻管理实施遗规划应遵爱循下列程扰序刷:善1恢区对施工合见同和施工防条件进行伪分番析肚;莫2税邀对项目管予理目标贡嫂任书进行方分绍析滑;筝3舅刺编写目录毁及框辱架销;代4灿均分工编胸写贱;除5义下汇总协买调氧;誉6授紧统一审久查佳;庄7始猪修改定棵稿婆;茄8凝汪报批。秆4.3.范5警公工程概况育应包括下挤列内话容信:板1胡慕工程特点权。膜2漫惯建设地点辨及环境特活征。信3该尊施工条件般。能4亚爬项目管理丹特点及总贵体要求。识4.3.剑6烂累施工部署誓应包括下乒列内销容丑:掩1久乔项目的质违量、进度旅、成本及感安全目标悠。和2转光拟投人的印最高人数盯和平均人问数。物3专港分包计划绒，劳动力南使用计划眉，材料供俗应计划，雅机械设备比供应计划趁。端4侍角施工程序扒。锹5纪赤项日管理拒总体安排类。惩4.3.览7偶评施工方案简应包括下佣列内励容粪:束1暴束施工流向拣和施工顺率序。握2完妨施工阶段葱划分。撑3灭乓施工方法治和施工机图械选择。热4贷梦安全施工砍设计。额5竹灭环境保护棵内容及方熄法。惩4.3.桨8电朝施工进度便计划应包虫括剑:压施工总进度度计划和均单位工程遥施工进度艺计划。寇4.3.畜9打香资源需求曾计划应包性括下列内硬容饶:缓1仓黑劳动力需隔求计划。森2袋服主要材料蚕和周转材搅料需求计锯划。扶3斩桐机械设备渔需求计划掠。棉4各佣预制品订已货和需求未计划。挎5东逢大型工具雾、器具需翁求计划。炒4.3.练10袋括施工准备混工作计划史应包括下障列内蔬容共:昂1桨秆施工准备遍工作组织抗及时间安执排。府2嚼董技术准备弹及编制质演最计划。壶3似丽施工现场微准备。圾4墓腾作业队伍杠和管理人筝员的准备轮。注5薄朵物资准备衡。妙6宽腊资金准备敢。壳4.3.糟1却1产施工平面环图应包括毅下列内丧容融:强1筝爹施工平面粉图说明。理2浆们施工平面鉴图。康3抬棍施工平面遥图管理规费划。吓施工平面库图应按现捎行制图标馋准和制度坏要求进行膊绘制。悟4.3.铺1茧2疗施工技术派组织措施遣计划应包稻括下列内雹容氏:速1漏计保证进度逝目标的措始施。门2卡唉保证质量企目标的措场施。鹊3穷浑保证安全舅目标的措岗施。斤4赶苹保证成本气目标的措碑施。甲5滚添保证季度此施工的措亚施。惜6培肾保护环境赛的措施。弟7诞素文明施工序措施。缺各项措施粗应包括技属术措施、渴组织措施默、经济措吹施及合同篮措施。狠4.3.估1支3怠项目风险惧管理规划钳应包括以颈下内容撞1竿夕风险项目闪因素识别热一览表。丢2焰泛风险可能洁现的概率骑及损失值锣估计。咬3裁兼风险管理墓要点。渣4挖量风险防范携对策。锦5仇绕风险责任晌管理狐4.3.疫14闷黎项目信息唇管理规划寻应包括下比列内容株1联姓与项目组番织相适应照的信息流州通系统。差2津倾信息中心棚的建立规族划。瓜3藏堵项目管理当软件的选篇择与使用挤规划。司4暴寇信息管理冻施实规划滋。虹4.3.需15明改技术经济凝指标的计抛算与分析派应包括下橡列内烫容设:床1料煎规划的指凡标。勺2母源规划指标耀水平高低孝的分析和见评价。皮3业初实施难点阔的对策。灭4.3.帮16趋口项目管理扫实施规划贷的管理应进符合下列些规望定旦:奏1今借项目管理伶实施规划咳应经会审蛋后，由项凯目经理签盯字并报企胃业主管领向导人审批排。慈2辛慧当监理机桨构对项目迫管理实施割规划有异歇议时，经聪协商后可券由项日经贷理主持修巧改。削3晶蓬项目管理瓜实施规划颂应按专业咽和子项目药进行交底惰，落实执莲行责任。洽4祸兽执行项目鉴管理实施致规划过程捎中应进行要检查和调吴整。脂5灶射项目管理但结束后，蕉必须对项旱目管理实亡施规划的验编制、执屯行的经验继和问题进匪行总结分类析，并归忠档保存。棉5赏怎项目经理百责任制惠5.1疾格一般规定舞5.1.圆1农哲企业在进御行施工项闹目管理时鱼，应实行臣项目经理矮责任制。程5.1.董2额记企业应处窗理好企业狡管理层、医项目管理湿层相劳务绣作业层的来关系，并赵应延在诵"孝项目管理甜目标责任视书迎"裕中明确项央目经理的厌责任、权业力和利益链。柄5.1.勤3舟夺企业管理芦层的管理浙活动应符懂合下列规汇定汪:鹊l逼好企业管理看层应制定闭和健全施早工项目管现理制度，泪规范项目贴管理。吊2高田企业管理麻层应加强纳计划管理伙，保持资盈源的合理茶分布和有畜序流动，码并为项目蚁生产要素午的优化配素置和动态目管理服务厉。仔3鸣祝企业管理忘层应对项父目管理层许的工作进孕行全过程历指导、监辈督和检查攀。巾5.1.航4舰串项目管理旷层应做好票资源的优塑化配置和吧动态管理忆，执行和纷服从企业深管理层对涝项目管理洗工作的监蜘督检查和中宏观调控陶。洞5.1.裂5等顿企业管理叼层与劳务威作业层应兔签订劳务回分包合同合。项目管煮理层与劳炊务作业层船应建立共诵同才履行劳务恭分包合同葬的关系。铺5.2撕纪项目经理谷5.2.关1缸项目经理炕应根据企宪业法定代情表人授权甚的范围、率时间和内曾容，对开验工项目自魔开工准备宜至竣工验福收，实施遭全过程、您全面管理纯。抹5.2.街2阿仁项目经理向只宜担任礼一个施工挂项目的管栏理工作，却当其负责弟管理的施伯工项目临受近竣工阶谜段且经建位设单位同肚意，可以乖兼任一项税工程的项窃目管理工匙作。沸5.2.毙3引嫂项目经理券必须取偿得瓦"捏建设工程介施工项目屋经理资格核证陷书墓"汽。芬5.2.治4燃项目经理水府接受企克业法定代票表人的领拘导，接受你企业管理踪层、发包匹人和监理泡机构的检慈查与监杂督株;还施工项目蛇从开工到闷竣工企业脑不得随意饱撤换项目孝经裁理西;畜施工项目洽发生重大艘安全、质父量事故或派项目经理挽违法、违饱纪时，企糟业可撤换另项目经理语。弟5.2.脖5料色项目经理井应具备下痰列素月质胳:葬1胡友具有符合抱施工项目者管理要求免的能力。显2氧萍具有相应奏的施工项券目管理经齐验和业绩馋。貌3筋游具有承担帐施工项目协管理任务比的专业技户术、管理夺、经济和急法律、法刷规知识。爷4尘誉具有良好杜的道德品院质。狡5.3双必项目经理特的责、权俭、利贷5.3.炭1追三项目经理央应履行下捡列职滔责灵:饱l柄代表企业甚实施施工冒项目管理将。贯彻执光行国家法艘律、法规随、方针、洽政策和强寿制性标准密，执行企幅业的管理沈制度，维晃护企业的阔合法权益疯。多2外胶履坡行悲"理项目管理浸目标责任浆书昼"景规定的任揪务。粉3炸户组织编制凤项目管理漆实施规划阀。精4岁始对进入现皂场的生产披要素进行霞优化配置规和动态管逮理。拴5编午建立质量神管理体系德和安全管羞理体系并剪组织实施衰。野6桌在授权范堆围内负责耽与企业管睁理层、劳涌务作业层条、各协作午单位、发寒包人、分窜包人和监缓理工程师飘等的协调羽，解决项纽目中出现问的问题。兄7帖团按漆"王项目管理爽目标责任闸书乖"食处理项目击经理部与览国家、企厌业、分包袋单位以及雾职工之间秘的利益分缠配。遇8恐塌进行现场望文明施工祸管理，发旦现和处理拉突发事件予。手9帐捎参与工程盒竣工验收钱，准备结火算资料和鞋分析总结趴，接受审慕计。敏10担预处理项目非经理部的盗善后工作内，街11回孩协助企业湿进行项目锁的检查、纠鉴定和评餐奖申报。午5.3.忆2毅"遍项目管理啊目标责任财书旁"捆应包括下嘉列内腰容粱:畜1滤夕企业各业疤务部门与浪项目经理赌部之间的厉关系。丰2豪症项目经理穴部使用作铁业队伍的兽方油式广;泥项目所需溜材料供应壁方式和机挤械设备供善应方式。甘3异烦应达到的拔项目进度申目标、项止目质量目尖标、项目孔安全目标损和项目成甩本目料标木"守4辟它在企业制荡度规定以予外的、由弯法定代表唉人向项目驴经理委托描的事项，瓶5溜企业对项向目经理部满人员进行蚂奖惩的依干据、标准溉、办法及睁应承担的盘风险。电6跃孤项目经理丸解职和项中目经理部冈解体的条级件及方法促。湖5.3.厨3喊独项目经理统应具有下碍列权雷限威:五1洒酒参与企业祝进行的施花工项目投帽标和签订袭施工合同猪。锅2刘迟经授权组粉建项目经止理部确定鞭项目经理岁部的组织弱结构，选次择、聘任雷管理人员呆，确定管莲理人员的捆职责，并体定期进行谱考核、评忌价和奖惩道。亿3弱疏在企业财处务制度规陪定的范围岸内，根据阴企业法定惧代表人授杀权和施工欠项目管理障的需要，坏决定资金航的投入和仁使用，决辰定项目经覆理部的计凝酬办法。乳4嚷徐在授权范锤围内，按胖物资采购革程序性文咳件的规定唱行使采购红权，害5盏诞根据企业徐法定代表放人授权或史按照企业跑的规定选量择、使用兼作业队伍愧。从6善沫主持项目戒经理部工贝作，组织仙制定施工纪项目的各藏项管理制启度，竖7明梢根据企业础法定代表挡人授权，扎协调和处担理与施工陆项目管理损有关的内须部与外部逃事项。刮5.3.钉4但版项目经理呈应享有以币下利秧益司:征l江洁获得基本告工资、岗商位工资和遗绩效工资被。膊2锋唐除揉按胃"厕项目管理佛目标责任蛾书牲"耻可获得物文质奖励外汇，还可获旱得表彰、挥记功、优倘秀项目经籍理等荣誉专称号。台3足薄经考核和拾审计，未于完寨成台"仍项目管理吹目标责任堤书吨"华确定的项内目管理责题任目标或欺造成亏损敏的，应按僵其中有关熊条款承担域责任，并既接受经济匆或行政处书罚。陡6中引项目经理制部暮6.1议岭一般规定颂6.1.得1苗大、中型遥施工项目扔，承包人沙必须在施剧工现场设溜立项目经冈理部，小甲型施工项救目，可由脊企业法定绍代表人委农托一个项锋目经理部翼兼管，但支不得削弱顾其项目管惹理职责。狗6.1.粉2选猫项目经理撒部直属项排目经理的渡领导，接孙受企业业搅务部门指洲导、监督芹、检查和坊考核。引6.1.稿3乱灰项目经理政部在项目庄竣工验收蒙、审计完铅成后解体眠。愿6.2助思项目经理铅部的设立阔6.2.常1会灵项目经理普部应按下哲列步骤设本立泡:穷1春职根据企业匀批准虫的晨"足项目管理扬规划大乔纲普"惩，确定项坚目经理部据的管理任舅务和组织鹿形式。积2载续确定项目北经理部的窑层次，设途立职能部讯门与工作程岗位。替3厨塌确定人员良、职责、渗权限。努4倦歉由项目经旬理根假据榆"绞项目管理熊目标责任势书组"圣进行目标礼分解。葛5醒杠组织有关论人员制定茄规章制度福和目标责程任考核、渡奖惩制度鸟。训6.2.舒2犹协项目经理飞部的组织兔形式应根币据施工项熟目的规模播、结构复漏杂程度、卵专业特点似、人员素功质和地域拿范围确定怕，并应符弱合下列规停定绿:篮1挖与大中型项危目宜按矩疾阵式项目盐管理组织埋设置项目扬经理部。隐2享厕远离企业蹈管理层的筛大中型项射目宜按事市业部式项怪目管理组跃织设置项隐目经理部稳。皂3流赢小型项目极宜按直线挥职能式项副目管理组竿织设置项表目经理部璃。羊4沫巩项目经理盟部的人员胳配置应满辈足施工项截目管理的急需要。职盗能部门的陷设置应满炕足本规范苍第码3.0.强6美条中各项班管理内容沾的需要。师大型项目烟的项目经颜理必须具祥有一级项诵目经理资扬质，管理寿人员中的闹高级职称它人员不应只低狱于逢10堵%集。蛇.哀6.2.也3滩轧项目经理归部的规章训制度应包谷括下列各闯项到:翠1仪粥项目管理孝人员岗位朝责任制度怖。略2锤完项目技术贤管理制度袍。光3妙内项目质量纸管理制度劣。畏4穷晓项目安全式管理制度骡。椒5拔败项目计划您、统计与史进度管理迷制度。健6看择项目成本少核算制度命。愈7南躬项目材料筋、机械设装备管理制阔度。档8言地项目现场潮管理制度隶。吊9毛什项目分配梯与奖励制旱度。际10踏而项目例会德及施工日篇志制度。促11梯毁项目分包片及劳务管鸽理制度。坦12灿优项目组织搂协调制度哗。炭13环叨项目信息忽管理制度箭。准6.2.疗4抱项目经理元部自行制裕订的规章熊制度与企奸业现行的杀有关规定脑不一致时梯，应报送为企业或其基授权的职捷能部门批坟准。洗6.3寻古项目经理视部的运行特6.3.编1倍项目经理踪应组织项割目经理部毯成员学习烦项目的规泊章制度，踢检查执行箩情况和效貌果，并应惠根据反馈汇信息改进担管理。星6.3.鼓2翠窗项目经理盈应根据项剧目管理人伸员岗位责叶任制度对饮管理人员序的责任目箩标进行检娃查、考核彩和奖惩。宏6.3.戚3抚趋项目经理蒜部应对作超业队伍和听分包人实碍行合同管闻理，并应秋加强控制乒与协调。蹦6.3.拆4呈拨项目经理艇部解体应仓具备下列拳条减件祸:死1患彩工程已经紧竣工验收性。缩2误料与各分包卵单位已经皮结算完毕晴。携3弯裕已协助企覆业管理层摸与发包人距签订醒了沃“舌工程质量呜保修咽书左”霜。双4献"俯项目管理眠目标责任芳书缘"坏已经履行绍完成，经穿企业管理叛层审计合浆格。浴5标象已与企业筐管理层办超理了有关绑手续。妖6密案现场最后吉清理完毕桐。酱7享吼项目进度堆控制活7.1具派一般规定书7.1.理1呜秤项目进度轧控制应以龄实现施工田合同约定盐的竣工日于期力最终临目标。升7.1.宋2裕项目进度抬控制总目主标应进行肆分解。可偏按单位工泊程分解为阶交工分目吼标，可按旷承包的专冒业或施工肿阶段分解萄为完工分话目标，亦抚可按年、贩季、月计奇划期分解拣为时间目晶标。泡7.1.奇3抱项目进度音控制应建器立以项目级经理为责台任主体，商由子项目塑负责人、畏计划人员矩、调度人蒙员、作业刚队长及班击组长参加暖的项目进表度控制体拣系。套7.1.免4冶记项目经理办部应按下食列程序进堂行项目进湖度控眨制赛:壳1乏朴根据施工商合同确定缸的开工日贡期、总工魄期和竣工到日期确定扯施工进度疗目标，明挑确计划开虽工日期、淹计划总工离期和计划镇竣工日期博，并确定液项目分期喜分批的开苏工、竣工缓日期。园2轰臂编制施工芒进度计划旷。施工进凉度计划应妥根据工艺置关系、组椅织关系、斑搭接关系秃、起止时程间、劳动板力计划、柳材料计划和、机械计股划及其他菜保证性计盆划等因素底综合确定舅。月3更糕向监理工拆程师提出女开工申请骨报告塞，执"脖并应按监过理工程师滥下达的开谦工令指定葬的日期开枝工。燕4沃申实施施工茅进度计划便。当出现捧进度偏差扭不必要的豪提前或延陆误信)放时，应及昂时进行调帅整，并应船不断预测荒未来进度野状况。骆5钱除全部任务讯完成后应傻进行进度喉控制总结葵并编写进液度控制报岩告编7.2姨足施工进度宵计划留7.2.氏1音宇施工进度绝计划应包道括施工总说进度计划椅和单位工瘦程施工进掌度计划。仇7.2.饰2皱投施工总进倍度计划的属编制应符屯合下列规淹定撞:轨1荣趟施工总进肉度计划应救依据施工奖合同、施台工进度目滥标、工期柴定额、有任关技术经终济资料、如施工部署挽与主要工流程施工方将案等编制值。茅2熄约施工总进谷度计划的貌内容应包肿括裹:身编制说明搞，施工总丑进度计划渣表，分期召分批施工奉工程的开甚工日期、处完工日期迹及工期一俊览表，资增源需要量煎及供应平忧衡表等。沫3没熟编制施工剥总进度计孕划的步骤桐应包明括夹:喊1)喷端收集编制浊依据。拘2茂）确定进啦度控制目挨标。疮3)阁愈计算工程教量。直4)陈侧确定各单钓位工程的厘施工期限枣和开、竣扑工日期。个5)播驾安排各单索位工程的猎搭接关系潮。渣6)纽豪编写施工三进度计划动说明书。床7.2.伶3牛亦单位工程辜的施工应爪编制单位鹅工程施工除进度计划港。新7.2.喇4希衬单位工程域施工进度欣计划宜依里据下列资玉料编鸭制勇:撕1娘"押项目管理留目标责任制书粗"折。柳2厦嫂施工总进剑度计划。魂3久净施工方案野。灶4绘天主要材料蛇和设备的薯供应能力心。袍5乖期施工人员木的技术素加质及劳动择效率。手6红摄施工现场础条件，气役候条件，匀环境条件码。渡7乖矩已建成的酸同类工程牵实际进度他及经济指乐标。拍7.2.备5六戏单位工程魂施工进度惩计划应包显括下列内宅容屑:束1呆累编制说明患。事2爱像进度计划氧图。贼3异真单位工程南施工进度晕计划的风川险分析及横控制措施蒜。软7.2.扯6状钳编制单位折工程施工李进度计划呼应采用工恨程网络计双划技术。扫编制工程耐网络计划麦应符合国姐家现行标遵准《网络钻计划技术锦》架(GB/猎1340樱0.1~秩3舟一赚92约)效及行业标邪准《工程租网络计划欲技术规程涂》抢(JG/凤T12础1婚一蔽99鸣)侵的规定。棵7.2.腐7灰劳动力、螺主要材料惜、预制件嚼、半成品狭及机械设唇备需要量矩计划、资悟金收支预猪测计划，留应根据施夹工进度计窜划编制。豪7.2.活8魔奉项目经理支应对施工鸽进度计划递进行审核享。验7.3糟殃施工进度证计划的实晚施三7.3.拣1星拦项目的施哲工进度计翼划应通过帖编制年、浇季、月、店旬、周施牲工进度计良划实现。桐7.3.膝2逮朴年、季、繁月、旬、界周施工进柳度计划应练逐级落实柏，最终通也过施工任忽务书由班煤组实施。调7.3.位3枕细在施工进缠度计划实答施的过程坝中应进行僻下列工晋作适:英1酸柏跟踪计划典的实施进吓行监督，舱当发现进折度计划执哨行受到干刃扰时，应诉采取调度筐措施。房2颈期在计划图盲上进行实槽际进度记粱录，并跟叠踪记载每择个施工过蜻程的开始蒙日期、完虾成日期，傅记录每日吵完成数量泉、施工现卡场发生的燃情况、干颗扰因素的朽排除情况鸽。喜3裙摸执行施工旱合同中对童进度、开项工及延期您开工、暂恭停施工、芦工期延误商、工程竣凝工的承诺斤。愈4锈棉跟踪形象施进度对工闯程量、总沾产值、耗率用的人工杨、材料和仇机械台班荡等的数量趋进行统计吧与分析，从编制统计译报表。虏5跨片落实控制党进度措施秆应具体到芽执行人、返目标、任聋务、检查司方法和考潜核办法。伶6卖满处理进度螺索赔。机7.3.其4惯分包人应著根据项目录施工进度飘计划编制栋分包工程蓄施工进度久计划并组王织实施。室项目经理昌部应将分修包工程施页工进度计浸划纳入项忘目进度控徐制范畴，们并协助分浆包人解决僻项目进度巾控制中的陵相关问题准。第7.3.帆5垒色在进度控痒制中，应闪确保资源融供应进度聋计划的实姨现。当出朝现下列情漠况肘爷，每"朵应采取措显施处途理器:冈1粮弓当发现资车源供应出壶现中断童、雹.提供应数量艳不足或供荣应时间不培能满足要彻求时。奶2知酿由于工程伤变更引起构资源需求互的数量变冠更和品种劲变化时，脉应及时调浩整资源供胃应计划。敢3寿耗当发包人照提供的资巧源供应进屈度发生变眯化不能满幅足施工进满度要求时教，应敦促言发包人执酿行原计划捞，并对造烫成的工期熊延误及经具济损失进随行索赔。寸7.4竹花施工进度顾计划的检瓶查与调整景7.4.繁1坟光对施工进守度计划进最行检查应砌依据施工凶进度计划业实施记录渔进行。援7.4.材2躁若施工进度窑计划检查悔应采取日伸检查或定扰期检查的猾方式进行扶，应检查梳下列内捐容煌:将1晋然检查期内辩实际完成驶和累计完括成工程量严。造2感缺实际参加谋施工的人踪力、机械毕数量及生垃产效率。障3筛绣窝工人数宣、窝工机生械台班数圾及其原因汉分析。尚4交适进度偏差送情况。端5肺客进度管理金情况。堡6妙怨影响进度小的特殊原腔因及分析哄。竹7.4.晕3镇晌实施检查蜜后，应向笋企业提供蛋月度施工哄进度报告眨，月度施疲工进度报拢告应包括远下列内罗容乡:衫1担殖进度执行袖情况的综洽合描述。岗2樱堂实际施工酬进度图。梁3有被工程变更周、价格调过整、索赔午及工程款挑收支情况途。扭4蛾绪进度偏差央的状况和赏导致偏差绕的原因分乐析。超5驼事解决问题气的措施。录6寄辰计划调整跨意见。史7.4.卖4蚊鄙施工进度框计划在实司施中的调甘整必须依边据施工进挎度计划检令查结果进探行。施工冈进度计划锄调整应包闸括下列内苏容嫩:很1访哈施工内容们。术2锋放工程量。冷3班厦起止时间搅。轧4竭细持续时间占。用5无暖工作关系尸。外6蓬赢资源供应源。非7.4.魔5珍肯调整施工社进度计划涛应采用科弓学的调整继方法，并扛应编制调士工进度计允划。次7.4.川6女在施工进沾度计划完点成后，项叉目经理部途应及时进延行施工进而度控制总无结。总结困时应依据爪下列资饰料绢:骗1蛇甩施工进度警计划。有2贫苏施工进度令计划执行括的实际记食录。巩3订机施工进度库计划检查俊结果。叮4归裙施工进度走计划的调选整资料。帖7.4.着7稻施工进度三控制总结般应包括下燕列内排容每:娇1开侮合同工期出目标及计戴划海T脆期目标完窜成情况。利2姻膀施工进度信控制经验根。与3淹混施工进度撇控制申存千在的问题拼及分析。管4滴耕科学的施告工进度计前划方法的俊应用情况汉。骗5史扩施工进度纷控制的改蜻进意见。周8凑睁项目质量神控制疮8.1思敢一般规定墓8.1.浆1暴秃项目质量错控制应办按娱200剩0然版差GB/T摔1900梨0谨族标准和匪企业质量止管理体系胳的要求进会行。举8.1.射2端术项目质量侨控制应坚换持劫"组质量第一吼，预防为尺主差"缘的方针受和递"盾计划、执练行、检查唯、处热理关"父循环工作代方法，不侧断改进过玩程控制。世8.1.夏3殊观项目质量示控制应满席足工程施辽工技术标市准和发包学人的要求烟。达8.1.拥4六壁项目质量显控制因素周应包括人命、材料、东机械、方睬法、环。迟8.1.知5龙面项目质量由控制必须脏实行样板垮制。施工渴过程均应萝按要求进蜘行自检、耕互检和交莫接检。隐堵蔽工程、浴指定部位翁和分项工届程未经检寄验或已经改检验定为陶不合格的烂，严禁转刊入下道工闹序。找8.1.固6遗断项目经理动部应建立趴项目质量坊责任制和践考核评价梁办法。项拆目经理应逐对项目质寇量控制负仇责。过程雹质量控制澡应由每一浙道工序和葵岗位的责紫任人负责认。蕉8.1.诱7念增分项工程叙完成后，及必须经监摔理工程师诵检验和认奏可。临8.1.场8傲承包人应每对项目质四量和质量滚保修工作样向发包人院负责。分揪包工程的涛质量应由触分包人向旋承包人负巾责。承包务人应对分揭包人的工吵程质量向速发包人承滥担连带责裙任。裹8.1.蒸9穴间分包人应躲接受承包抽人的质量昂管理。仔8.1.拆10桌雀质量控制饭应按下列辜程序实劣施寄:区1侮痕确定项目菊质量目标静。吗2缎命编制项目点质量计划托。密3馋粉实施项目登质量计害划速:胸1)宅暮施工准备禽阶段质量勒控制。愧2)朋响施工阶段借质量控制题。撤3)借踩竣工验收榆阶段质量妻控制。科8.2杆负质量计划躲8.2.顷1册规质量计划阀的编制应享符合下列镰规定：写1田妈应由项目亮经理主持而编制项目长质量计划漂。怜2她材质量计划承应体现从圆工序、分斯项工程、字分部工程辽到单位工吼程的过程轧控制，且题应体现从研资源投入在到完成工捷程质量最置终检验和校试验的全不过程控制规。匪3彩例质量计划苏应成为对组外质量保海证和对内具质量控制姓的依据。汗8.2.艘2响慕质量计划菌应包括下迟列内容：祝1步逮编制依据甘2牙膀项目概况互3外选质量目标免4坦手组织机构腐5锈急质量控制闲及管理组埋织协调的嫌系统描述级。边6先找必要的质喇量控制手签段、施工荡过程、服象务、检验裁和试验程汁序等。绍7稳汽确定关键套工序和特仁殊过程及插作业的指焰导书。顶8苦嗽与施工阶厌段相适应她的检验、重试验、测巴量、验证派要求。瓣9傍杀更改和完嘱善质量计辽划的程序笔。宴8.2.厨3太怖质量计划献的实施应退符合下列让规亦定女:哄1库鞠质量管理脚人员应按籍照分工控佣制质量计返划的实施质，并应按慕规定保存焦控制记录百。搂2慌泄当发生质赵量缺陷或决事故时，喂必须分析贿原因、分习清责任、声进行整改手。承8.2.斤4膏套质量计划筒的验证应式符合下列杯规介定慌:信1伐敞项目技术踪负责人应奋定期组织微具有资格餐的质量检肤查人员和借内部质量允审核员验示证质量计语划的实施折效果。当采项目质量呢控制中存剂在问题或深隐患时，河应提出解贸决措施。打2调茶对重复出体现的不合莲格和质量搂问题，责初任人应按傻规定承担鞋责任，并倦应依据验劈证评价的堵结果进行梁处罚。完8.3扑搭施工准备绕阶段的质掉量控制井8.3.价1糠迁施工合同楼签订后，股项目经理抗部应索取奋设计图纸征和技术资准料，指定株专人管理扭并公布有烫效文件清就单。性8.3.堂2眉备项目经理秤部应依据汪设计文件脊和设计技缺术交底的打工程控制胖点进行复景测。当发棉现问题时宫，应与设渐计人协商初处理，并驶应形成记驻录。言8.3.原3爪伙项目技术冻负责人应鬼主持对图膛纸审核，袍并应形成况会审记录巩。破8.3.拣4香弃项目经理块应按质量筝计划中工朋程分包和饿物资采购更的规定，线选择并评册价分包人翅和供应人倾，组并应保存俘评价记录够。崇8.3.比5带掏企业应对谅全体施工醋人员进行塔质量知识叔培训，并撑应保存培称训记录。压8.4竹馒施工阶段计的质量控复制公8.4.翼1恋川技术交底世应符合下胞列规蕉定盛:糖1答队单位工程拘、分部工然程和分项营工程开工赤前，项目宰技术负责墙人应向承益担施工的负负责人或壤分包人进源行书面技虑术交底。青技术交底遭资料应办乒理签字手充续并归档宇。惨2喷桃在施工过价程中，项漠目技术负射责人对发踪包人或监纳理工程师屈提出的有搂关施工方卵案、技术圣措施及设乱计变更的虾要求，应陈在执行前凭向执行人蚊员进行书遣面技术交核底。适8.4.王2沿拍工程测量笨应符合下在列规填定和:项1填锁在项目开样工前应编爷制测量控浅制方案，浩经项目技寻术负责人勺批准后方灯可实施，圾测量记录小应归档保慕存。仁2醉构在施工过悼程中应对壳测量点线舱妥善保护咱，严禁擅队自移动。华8.4.荣3芝指材料的质驱量控制应逆符合下列坚规浊定拔:猜l折陈项目经理圣部应在质怜量计划确速定的合格岁材料供应讯人名录中卧按计划招霞标采购材闲料、半成摩品和构配序件。捎2秒盆材料的搬委运和贮存纵应按搬运纹储存规定嫩进行，并董应建立台哲账。辆3烫锯项目经理显部应对材桌料、半成茶品、构配扔件进行标本识。桨4映例未经检验偿和已经检茫验为不合赶格的材料寒、半成品妖、构配件山和工程设橡备等，不叛得投入使惜用。谈5趣屠对发包人而提供的材壤料、半成格品、构配研件、工程蝶设备和检逗验设备等禽，必须按烧规定进行护检验和验柜收。馒6希衰监理工程淋师应对承派包人自行抄采购的物粮资进行验唱证。蓝8.4.使4漫含机械设备偏的质量控彻制应符合董下列规制定铜:话1嫂束应按设备勤进场计划互进行施工嚷设备的调础配。悬2丙详现场的施将工机械应乞满足施工脂需要。麦3族赠应对机械酷设备操作果人员的资骡格进行确致认，无证构或资格不万符合者，提严禁上岗秘。聚8.4.婚5穿列计量人员找应按规定差控制计量著器具的使碰用、保管勇、维修和督检验，计搬量器具应息符合有关常规定。疏8.4.动6庸群工序控制晶应符合下乏列规哑定稀:屑1受作施工作业勺人员应按惯规定经考口核后持证幕上岗。丙2诵蹦施工管理秤人员及作舌业人员应鲁按操作规作程、作业笋指导书和寨技术交底也文件进行攀施工。广3绑塑工序的检老验和试验送应符合过白程检验和个试验的规丙定，对查捞出的质量蓝缺陷应按塑不合格控装制程序及此时处置。汁4债谢施工管理咏人员应记倚录工序施连工情况。箩8.4.阵7导炮特殊过程卫控制应符咳合下列规诊定蒙:蕉1穷顾对在项目湿质量计划男中界定的忆特殊过程献，应设置烫工序质量付控制点进促行控制。据2躲瓣对特殊过纵程的控制砌，除应执剖行一般过货程控制的僚规定外，柳还应由专册业技术人屋员编制专蒜门的作业兆指导书，三经项目技堵术负责人挂审批后执干行。伶8.4.零8工独工程变更吐应严格执侍行工程变宰更程序，知经有关单鹅位批准后烫方可实施揉。亦8.4.裕9沸垃建筑产品拳或半成品交应采取有纷效措施妥遍善保护。垄8.4.舱10搞费施工中发邻生的质量竟事故，必织须按《建殃设工程质途量管理条朽例》的有蓄关规定处居理。熄8.5巴结竣工验收后阶段的质碍量控制抹8.5.猫1渗单位工程吊竣工后，乱必须进行沉最终检验辫和试验。行项目技术缸负责人应济按编制竣扑工资料的构要求收集桂、整理质哈量记录。施8.5.迫2浴殊项目技术闪负责人应稳组织有关竭专业技术矿人员按最牙终检验和粉试验规定蛮，根据合牵同要求进堡行皆全面验证六。鼠8.5.出3很.童对查出的遍施工质量蛇缺陷，应寺按不合格惨控制程序能进行处理享。泽8.5.减4袭氏项目经理蛾部应组织埋有关专业恰技术人员御接合同要亲求编制工翅程竣工文冰件，并应庆做好工程脊移交准箱备佳"廉8.5.残5雁滑在最终检谱验和试验德合格后，泽应对建筑烤产品采取迈防护措施殿。饲8.5.授6枯耽工程交工悬后，项目僵经理部应声编制符合星文明施工井和环境保爱护要求的庙撤场计划恭。获8.6析随质量持续似改进慧8.6.同1斥项目经理衣部应分析雀和评价项帽目管理现跃状，识别习质量持续镜改进区域欧，确定改旅进目标，铺实施选定圣的解决办搂法。跑8.6.痰2寻虑质量持续间改进应按肌全面质量旨管理的方洲法进行。腰8.6.嘴3狠脱项目经理言部对不合吉格控制应矿符合下列暮规转定刊:督1爪搁应按企业抢的不合格酸控制程序的，控制不恩合格物资诵进入项目释汤，严禁缴不合格工偶序未经处兆置而转人乳下道工序东。相2凤嘴对验证中探发现的不尘合格产品延和过程，锦应按规定护进行鉴别独、记录、酸评价、隔饿离和处置绑。辩3兽携应进行不土合格评审够。赤4畅钟不合格处棍置应根据反不合格严阿重程度，完按返工、获返修或让嘴步接收、牌降级使用蹲、拒收或康报废四种斩情况进行守处理。构堡成等级质联量事故的绸不合格，卫应按国家忧法律、行脱政法规进完行处置。祖5丛迷对返修或祥返工后的那产品，应梳按规定重腐新进行检猫验和试验仔，并应保忧存记录。续6饱银进行不合拉格让步接似收时，项吊目经理部盟应向发包顶人提出书闪面让步申蒜请，记录量不合格程塌度和返修密的情况，父双方签字鼻确认让步演接收协议桨和接收标渗准。呀7宇告对影响建容筑主体结帆构安全和恶使用功能扑的不合格史，应邀请结发包人代高表或监理干工程师、绸设计人，肤共同确定牧处理方案扮，报建设掀主管部门朱批准。赢8讲既检验人员围必须按规浩定保存不中合格控制闭的记录。壁8.6.铁4泰慧纠正措施宗应符合下韵列规我定胸:象1插那对发包人注或监理工管程师、设壮计人、质员量监督部所门提出的拨质量问题泻，应分析侄原因，制辟定纠正措喂施。验2劣酸对已发生蝴或潜在的俱不合格信害息，应分醋析并记录饮结果。沉3助朝对检查发只现的工程星质量问题蹲或不合格萝报告提及桃的问题，碌应由项目臣技术负责旋人组织有严关人员判种定不合格唤程度，制将定纠正措粘施。果4游领对严重不蓝合格或重膏大质量事感故，必须蒙实施纠正谦措施。如5袋枣实施纠正鸡措施的结式果应由项竞目技术负鸟责人验证模并记揭录兔;予对严重不附合格或等耐级质量事瓶故的纠正霞措施和实晶施效果应束验证，并忌报企业管旺理层伯。询"火6犯揉项目经理季部或责任累单位应定复期评价纠阅正措施的补有效性。乳8.6.遵5布吵预防措施理应符合下义列规奥定扶:貌1疮摸项目经理偶部应定期葡召开质量久分析会，软对影响工眯程质量潜雁在原因，留采取预防痛措施。笑2地迁对可能出幼现的不合贪格，应制费定防止再筛发生的措壳施并组织骑实施。础3像井对质量通赖病应采取逐预防措施蓝。体4协裕对潜在的亲严重不合崭格，应实乏施预防措罚施控制程告序。感5灿缘项目经理亡部应定期院评价预防娘措施的有宋效性。粥8.7瑞塘检查、验欺证趁8.7.趋1更姜项目经理虎部应对项增目质量计瓜划执行情给况组织检胸查、内部妥审核和考府核评价，尊验证实施析效果。阻8.7.宁2道跨项目经理阀应依据考德核中出现脏的问题、另缺陷或不籍合格，召此开有关专屑业人员参良加的质量谜分析会，蛋并制定整傲改措施。盗9由惧项目安全寒控制除9.1争门一般规定蚊9.1.议1确柄项目安全践控制必须饰坚愚持碍"悬安全第一颈、预防为填主笨"汇的方针。埋项目经理炸部应建立他安全管理阵体系和安棕全生产责嫌任制。安计全员应持麻证上岗，葡保证项目痰安全目标姑的实现。帆项目经理诚是项目安折全生产的鹊总负责人绩。赶9.1.鞭2告北项目经理慈部应根据嚼项目特点伴，制定安原全施工组密织设计或促安全技术赴措施。廉9.1.疏3学任项目经理王部应根据凝施工中人亦的不安全纵行为，物坏的不安全叠状态，作父业环境的潜不安全因轻素和管理杆缺陷进行魂相应的安农全控制。段9.1.狸4甩实行分包腐的项目，访安全控制朱应由承包勇人全面负宋责，分包冰人向承包棉人负责，疼并服从承菠包人对施俱工现场的鲁安全管理擦。屈9.1.河5浆鼓项目经理匪部和分包忘人在施工斜中必须保缎护环境。衰9.1.吼6誓在进行施半工平面图房设计时，冰应充分考烈虑安全、虹防火、防砖爆、防污刷染等因素践，做到分热区明确，垦合理定位寄。臣9.1.排7球矛项目经理蹄部必须建肆立施工安筋全生产教璃育制度，慢未经施工陪安全生产泪教育的人裹员不得上译岗作业。书9.1.吐8碑闸项目经理耻部必须为何从事危险蹦作业的人隙员办理人蛾身意外伤诉害保险。孤9.19扯里施工作业偿过程中对覆危及生命奖安全和人卫身健康的结行为，作旦业人员有阔权抵制、宿检举和控瞧告。损9.1.溪10铃便项目安全梢控制应遵次循下列程件序齿:决1范断确定施工式安全目标栏。茎2谣弦编制项目其安全保证笨计划。该3零朱项目安全提计划实施魂。滑4利尊项目安全民保证计划裳验证。挂5靠地持续改进柏。探6迷鉴兑现合同榴承诺。紫9.2号耕安全保证等计划肾9.2.袜1株项目经理体部应根据盖项目施工咱安全目标犹的要求配指置必要的饰资源，确贫保施工安吃全，保证仔目标实现据。专业性谦较强的施煌工项目，便应编制专丸项安全施碗工组织设哭计并采取起安全技术膛措施。冷9.2.敌2站兴项目安全纳保证计划宗应在项目际开工前编优制，经项枝目经理批对准后实施巧。定9.2.辨3姥撞项目安全反保证计划党的内容宜削包从括哲:篮工程概况钓，控制程吊序，控制沸目标，组豪织结构，透职责权限碧，规章制除度，资源返配置，安框全措施，帽检查评价孔，奖惩制吼度。池9.2.贡4勒站项目经理茄部应根据有工程特点碗、施工方虽法、施工从程序、安浸全法规和栗标准的要叶求，采取蛇可靠的技蛇术措施，坐消除安全南隐患，保源证施工安项全。芝9.2.誉5倡渡对结构复尾杂、施工尺难度大、械专业性强光的项目，唯除制定项慧目安全技每术总体安株全保证计昂划外，还悼必须制定酿单位工程蜜或分部、痒分项工程潮的安全施软工措施。串9.2.榆6堡池对高空作鱼业、井下绍作业、水吸上作业、码水下作业折、深基础络开挖、爆旋破作业、甜脚手架上词作业、有盏害有毒作隶业、特种些机械作业贸等专业性蛾强的施工夸作业，以茧及从事电地气、压力碧容器、起眯重机、金糖属焊接、顺井下瓦斯排检验、机凡动车和船约舶驾驶等绩特殊工种阔的作业，静应制定单羡项安全技铜术方案和赴措施，并讯应对管理简人员和操市作人员的谎安全作业码资格和身洽体状况进好行合格审谢查魔.乘9.2.轰7白蠢安全技术当措施应包宫括砌:悼防火、防呈毒、防爆耐、防洪、刻防尘、防惜雷击、防悠触电、防付坍塌、防居物体打击蝇、防机械托伤害、防年溜车、防怀高空坠落摸、防交通瘦事故、防青寒、防暑喂、防疫、孕防环境污语染等方面尘的措施。驳9.3究热安全保证认计划的实房施舰9.3.朽1轨筒项目经理础部应根据早安全生产亩责任制的载要求，把诚安全责任收目标分解北到岗，落乡实到人。障安全生产激责任制必宵须经项目窝经理批准仿后实施。润1贺像项目经理聋安全职责勇应包斗括葱:闷"泰认真贯彻搅安全生产滔方针、政秋策、法规臭和各项规耀章制度，鸣制定和执戴行安全生霉产管理办政法，严格乐执行安全贩考核指标垂和安全生宫产奖惩办涌法，严格紫执行安全咬技术措施进审批和施冻工安全技泪术措施交露底制身度痰;英定期组织反安全生产服检查和分爬析，针对裕可能产生盗的安全隐姓患制定相恶应的预防颈措税施蓄;铲当施工过喷程中发生亭安全事故匙时，项目胡经理必须专按安全事祖故处理的籍有关规定晚和程序及育时上报和扒处置，并撕制定防止锻同类事故中再次发生放的措施。笼2爽扛安全员安细全职责应昼包塔括采:哗落实安全惯设施的设冒置毕;朗对施工全拼过程的安香全进行监创督，纠正夹违章作业鸽，配合有投关部门排呀除安全隐淡患，组织轨安全教育魔和全员安挡全活动，剑监督劳保康用品质量滔和正确使洋用。懒3窄判作业队长牛安全职责循应包帮括较:养向作业人狮员进行安闲全技术措淹施交底，肢组织实施陆安全技术叔措揭施犹;平对施工现达场安全防报护装置和房设施进行兔验范收雅;京对作业人高员进行安壮全操作规卵程培训，依提高作业听人员的安抖全意识，藏避免产生独安全隐端患咏;砍当发生重道大或恶性毁工伤事故主时，应保慎护现场，椒立即上报浙并参与事抖故调查处颂理。谊4及为班组长安跟全职责应咏包萍括走:易安排施工封生产任务滚时，向本公工种作业龙人员进行彼安全措施划交答底季;低严格执行扰本工种安四全技术操到作规程，朴拒绝违章永指紧挥果;慌作业前应葵对本次作悉业所使用崇的机具、堂设备、防趁护用具及退作业环境尺进行安全皮检查，消予除安全隐秩患，检查支安全标牌越是否按规垒定设置，李标识方法曾和内容是初否正确完锻整附;哪组织班组利开展安全言活动，召鱼开上岗前有安全生产伸会搭;僵每周应进约行安全讲陆评。同5衰揪操作工人馅安全职责余应包忍括打:贺认真学习窝并严格执咽行安全技逆术操作规项程，不违根规作尾业靠;该自觉遵守互安全生产俩规章制度奇，执行安择全技术交益底和有关个安全生产长的规掩定冒;技服从安全府监督人员诉的指导，开积极参加渠安全活撒动晶;迅爱护安全简设滔施封;铅正确使用泊防护用诵具刊;异对不安全润作业提出围意见，拒零绝违章指晃挥。传6框味承包人对抄分包人的逗安全生产阴责任应包说括峰:涝审查分包铃人的安全县施工资格厨和安全生竞产保证体爬系，不应叮将工程分只包给不具芬备安全生椅产条件的兄分包脑人楚;炎在分包合墙同中应明添确分包人缩安全生产仗责任和义杆务耍;粱对分包人耐提出安全妥要求，并谜认真监督灵、检鸭查蚁;兴对违反安佩全规定冒乌险蛮干的悠分包人，碰应令其停川工整两改善;酸承包人应异统计分包蛙人的伤亡涌事故，按获规定上报枕，并按分增包合同约含定协助处络理分包人县的伤亡事已故。朋7猜皇分包人安切全生产责歌任应包词括策:害分包人对狱本施工现狱场的安全踪工作负责务，认真履让行分包合牢同规定的腊安全生产端责植任迫;侦遵守承包承人的有关川安全生产茫制度，服携从承包人捞的安全生到产管理，暖及时向承从包人报告赔伤亡事故灾并参与调钥查，处理第善后事宜祝。眠8雅敲施工中发龙生安全事友故时，项麦目经理必手须按国务屈院安全行拜政主管部柴门的规定蔽及时报告现并协助有男关人员进披行处理。昨9.3.刊2狗浩实施安全宗教育应符伞合下列规杠定芽:砖1引庄项目经理域部的安全击教育内容场应包扒括抹:影学习安全渗生产法律糠、法规、饿制度和安赞全纪律，约讲解安全栗事故案例心。阔2粒确作业队安均全教育内盛容应包远括掩:炊了解所承捐担施工任利务的特点般，学习施悬工安全基瞧本知识、换安全生产智制度及相蹦关工种的麦安全技术克操作规跃程旨;勿学习机械酷设备和电彩器使用、销高处作业巾等安全基铜本知吼识忧;驼学习防火搞、防毒、倡防爆、防累洪、防尘脚、防雷击安、防触电摄、防高空势坠落、防枪物体打击絮、防坍塌债、防机械深伤害等知正识及紧急根安全救护办知停识莲;矮了解安全节防护用品源发放标准钉，防护用刻具、用品垫使用基本汗知识。朗3瞒遍班组安全书教育内容代应包擦括女:厦了解本班丸组作业特币点，学习铁安全操作巨规程、安忘全生产制凯度及纪史律井;买学习正确言使用安全饼防护装奋置离(肿设升施解)津及个人劳贞动防护用颤品知搂识跳;易了解本班烤组作业中僻的不安全膛因素及防配范对策、班作业环境窑及所使用苹的机具安瞧全要求。驶9.3.伯3摄善安全技术脂交底的实鼻施，应符属合下列规不定倾:星1乌勺单位工程逮开工前，丘项目经理欧部的技术峰负责人必国须将工程端概况、施努工方法、妈施工工艺谈、施工驳程序、安椅全技术措除施，向承劫担施工的括作业队负恭责人、工玩长、班组爷长和相关雁人员进行感交底。奥2血缘结构复杂汇的分部分杠项工程施论工前，项都目经理部斩的技术负谈责人应有拣针对性地开进行全面得、详细的兄安全技术匀交底。洒3疗津项目经理隐部应保存损双方签字戒确认的安副全技术交睬底记录。纹9.4砖灶安全检查喜9.4.枯1册挂项目经理幼应组织项远目经理部红定期对安贺全控制计扬划的执行勇情况进行础检查考核叼和评价。族对施工中兔存在的不所安全行为吹和隐患，乐项目经理粘部应分析间原因并制拆定相应整卸改防范措白施。患9.4.但2蛛疮项目经理导部应根据饶施工过程吧的特点和妄安全目标罩的要求，烤确定安全毫检查内容浑。观9.4.某3涝写项目经理厨部安全检叮查应配备握必要的设览备或器具搏，确定检匠查负责人茧和检查人宋员，并明五确检查内产容及要求芽。佩9.4.漠4隔苗项目经理灿部安全检孝查应采取迅随机抽样碑、现场观霸察、实地蔽检测相结蓬合的方法衰，并记录翅检测结果飘。对现场者管理人员摇的违章指贩挥和操作粥人员的违性章作业行本为应进行茎纠正。毫9.4.严5室撕安全检查标人员应对爆检查结果霜进行分析里，找出安际全隐患部袍位，确定歌危险程度亦。鼓9.4.廉6霉穴项目经理扬部应编写衣安全检查月报告。础9.5润春安全隐患芳和安全事谨故处理黑9.5.揉1侵想安全隐患恭处理应符唤合下列规鼓定抗:镰1型苹项目经理加部应区古别培"横通妄病脑"丛、畜"便顽拦症雹"扣、首次出窃现、不可深抗力等类网型，修订迁和完善安蛮全整改措屋施。戴2搁泳项目经理典部应对检颠查出的隐艺患立即发坊出安全隐闯患整政通弦知单。受越检单位应挺对安全隐逐患原因进宜行分析，爸制定纠正昏和预防措号施。纠正灭和预防措你施应经检兽查单位负同责人批准攀后实施。创3惭勉安全检查榨人员对检慎查出的违气章指挥和稻违章作业络行为向责悲任人当场凑指出，限耽期纠正。静4钟馅安全员对咸纠正和预屑防措施的腰实施过程怖和实施效捧果应进行怒跟踪检查稀，保存验板证记录。弊9.5.谎2匆宴项目经理够部进行安魔全事故处寿理应符合招下列规她定慎:俩1化鞋安全事故培处理必须号坚敌持室"爹事故原因积不清楚不艰放过，事犹故责任者裙和员工没障有受到教耐育不放过贴，事故责仅任者没有边处理不放雪过，没有横制定防范怪措施不放学过乞"诸的原则。秃2名什安全事故密应按以下求程序进行唇处童理谈:远1)纸才报告安全鸣事牵故咐:核安全事故渔发生后，狱受伤者或躬最先发现薪事故的人去员应立即之用最快的勿传递手段汤，将发生侍事故的时烈间、地点塑、伤亡人貌数、事故以原因等情土况，上报天至企业安旷全主管部衬门。企业怠安全主管字部门视事砖故造成的近伤亡人数毕或直接经帽济损失情屑况，按规吩定向政府颤主管部门怖报告。冒2)喇洪事故处朽理触:屿抢救伤员系、排除险骨情、防止鹅事故蔓延蛋扩大，做夫好标识，嫂保护好现秋场。兰3)球店事故调宏查勿:况项目经理箩应指定技净术、安全寿、质量等蹈部门的人冤员，会同任企业工会枪代表组成窄调查组，超开展调查祥。朽4)副焦调查报帅告午:馋调查组应挎把事故发慢生的经过托、原因、滥性质、损嘉失责任、愁处理意见椅、纠正和邪预防措施辟撰写成调扰查报告，胞并经调查策组全体人腐员签字确学认后报企阳业安全主斜管部门。工10势茎项目成本妇控制渠10.1裳甩一般规定阴10.1谜.怒1伏项目成本宵控制包括想成本预测台、计划、馒实施、核兆算、分析凶、考核、桌整理成本白资料与编庭制成本报略告。震10.1搏.2玩敞项目经理佛部应对施线工过程发华生的、在宋项目经理性部管理职程责权限内缺能控制的申各种消耗嚼和费用进顿行成本控沫制。项目蒙经理部承规担的成本钉责任与风壳险应慌在瞧"系项目管理努目标责任卡书棍"迫中明确。斯10.1佛.3贱辟企业应建竭立和完善储项目管理检层作为成困本控制中既心的功能释和机制，膀并为项目谱成本控制住创造优化磁配置生产依要素，实躺施动态管势理的环境川和条件。跟10.1但.4饶衡项目经理拥部应建立茫以项目经维理为申心翼的成木控奴制体系，超按内部各烈岗位和作佛业层进行混成本目标缓分解，明财确各管理贝人员和作腐业层的成捆本责任、站权限及相章互关系。孕10.1呢.5洪名成本控制袜应按下列砖程序进紧行剂:利企业进行国项目成木顾预测。飞项目经理露部编制成缩本计划。径项目经理技部实施成壶本计划。患项目经理沈部进行成轧本核算。助项目经理罚部进行成垒本分析并患编制月度价及项目的轮成本报编嚷制成本资名料并按规迷定存档。备10.2踏便成本计划岂10.2廊.1腾待企业应按婚下列程序嫌确定项目交经理部的成责任目标欣成朋本芽:面1待皮在施工合鸭同签订后护，由企业叔根据合同既造价、施报工图和招粱标文件中嫩的工程量旱清单，确米定正常情醒况下的企奴业管理费腊、财务费枪用和制造缝成本。眨2互项将正常情离况下的制秤造成本确袋定为项目槐经理的可刻控成本，犯形成项目睡经理的责跳任目标成融本。击10.2津.迁2午项目经理桑在接受企全业法定代为表人委托娃之后，应士通过主持尾编制项目桃管理实施桌规划寻求杰降低成本及的途径，仗组织编制元施工预算辉，确定项焦目的计划棍目标成本现。俘10.2宁.3哑胖项目经理方部编制施禁工预算应己符合下列洪规评定炊:冠1输捡以施工方股案和管理碰措施为依后据，按照半本企业的独管理水平防、消耗定怠额、作业馅效率等进城行工料分样析，根据临市场价格戒信息，编渔制施工预茄算。杏2浑获当某些环慰节或分部鲜分项工程喉施工条件帐尚不明确井时，可按古照类似工颜程施工经滚验或招标炭文件所提逝供的计量仆依据计算梳暂估费用奋。鸦3央敞施工预算娇应在工程吼开工前编句制完成。胖10.2鞭.4挎劣项目经理妹部进行目辰标成本分箭解应符合不下列要踢求思:撒领，忙1泰育按工程部呈位进行项谢目成本分缎解，为分舞部分项工示程成本核葛算提供依伙据。丈2歇逆按成本项印目进行成甩本分解，额确定项目跟的人工费树、材料费业、机械台乡班费、其灰他直接费插和间接成膏本的构成班，为施工膀生产要素严的成本核爹算提供依膜据。锐10.2汪.5氏蔽项目经理该部应编巾制涨"阻目标成本底控制措施匆表脸"摄，并将备卫分部分项恢工程成本粱控制目标掀和要求、陡各成本要崇素的控制单目标和要肌求，落实兆到成本控隐制的责任房者，并应咸对确定的漫成本控制岸措施、方记法和时间殊进行检查港和改善。潮10.3拖羡成本控制潜运行练10.3器.欺1类项目经理纯部应坚持痒按照增收眠节支、全绿面控制、锄责权利相怨结合的原趋则，用目职标管理方顽法对实际帅施工成本燕的发生过盏程进行有医效控制。玩10.3添.2电枣项目经理好部应根据蔬计划目标西成本的控泼制要求，云做好施工蜜采购策划兰，通过生熔产要素的逆优化配置铁、合理使葛用、动态蛛管理，有县效控制实归际成本。肥10.3辽.3删尺项目经理觉部应加强翅施工定额株管理和施靠工任务单伙管理，控荐制活劳动要和物化劳裹动的消耗矛。统10.3塘.4金昆项目经理诸部应加强舱施工调度赠，避免因少施工计划长不周和盲脂目调度造讲成窝工损疤失、机械校利用率降遥低、物料质积压等而纵使施工成删本增加。羡10.3罪.5蹈飞项目经理寻部应加强富施工合同叶管理和施翁工索赔管慰理，证确斤运用施工悔合同条件扰和有关法珠规，及时酒进行索赔每。轨10.4席普成本核算捧10.4叙.佣1油项目经理希部应根据称财务制度色和会计制神度的有关倍规定，在蛙企业职能篮部门的指麻导下，建观立项目成唉本核算制侮，明确项鲁目成本核罚算的原则慈、范围、占程序、方授法、内容孩、责任及给要求，并逮设置核算驳台账，记捉录原始数御据。省10.4友.丧2淋施工过程扎中项目成布本的核算姻，宜以每锡月为一核吹算期，在氏月末进行向。核算对娃象应按单养位工程划树分，并与闷施工项目进管理责任目目标成本久的界定范灿围相一致翼。项目成豆本核算应晋坚持施工赔形象进度炭、施工产曲值统计、真实际成本首归门集们"泉三同帐步闷"绘的原则。折施工产值历及实际成量本的归集曲，宜按照先下列方法勾进造行躁:拴1锹查应按照统蜡计人员提吉供的当月互完成工程烘量的价值浊及有关规剃定，扣减译各项上缴斜税费后，甚作为当期站工程结算朋收入。吧2纤式人工费应巾按照劳动菊管理人员栽提供的用狱工分析和漆受益对象布进行账务仇处理，计拦人工程成上本。玻3拌础材料费应呈根据当月织项目材料选消耗和实稀际价格，惊计算当期绢消耗，计棋人工程成沙本游;软周转材料登应实行内尼部调配制揉，按照当吓月使用时单间、数量勇、单价计故算，计人柳工程成本违。浆4梦滨机械使用度费按照项券目当月使谅用台班和懒单价计人梁工程成本退。葛5袋星其他直接那费应根据布有关核算拍资料进行