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文档简介
地产项目建筑师的工作流程项目建筑师:全才的管理者、组织者。相对传统设计院建筑师是一个广义的概念。能力:领悟力、创新力(学习力)、计划力、协调力、控制力、判断力、授权力、指挥力是产品的策划师、设计师、测量师、品质监控师、产品培训师工作范围职责:设计计划制定、设计成本控制、产品品质控制。项目前期设计产品定位策划、设计(计划、品质等)管理、项目跟踪、总结。项目前期一、项目定位配合协作营销部门完成项目的定位工作家居:户型配比、户型建议环境:环境风格文化:建筑风格、环境风格、内装修风格会所配套:商业、取得营销正式签发的产品规划设计建议书设计管理根据集团A\B级计划编制设计计划。唤根据集团沉成本指标鞭对项目设咬计全程实枯行目标成傅本把控跟掀踪。服方案挖(流程和格计划管理建)爷:感方案设计番准备阶段男:使设计基础目资料的收摊集、设计彻任务书编窗制牵1筹,方案设动计任务书奋编制掘项目概况疏、设计范滋围、技术碰经济指标钳(规划要克求)、产探品设计要慎求(户型救配置、户察型位置控两制、环境垂设计要求标、成果深揭度要求、种进度要求落。雀2辰,(方案高)设计院前甄选,选引最匹配的等设计院和纪设计师团挤队,出具皆报告和结库论,提交伙集团审审哪。常3燥,设计任馒务书归档耗、设计单锅位资料存栗入档案库斩。喉4因,方案设疯计合同签保订旅方案设计灯阶段:舌1罚,概念方悼案设计金总图(交存通、环境闹、停车、济场地高程扰、景观样听板段、分冈期策划)窜户型及配充比、马经济技术诚指标崇风格(立堵面、空间哲环境)馆提供成果魄:燕2~急3船个概念方般案麦走局文本、模虚型刷、亩PP无T悄演示稿,您需分别包梳括总平面脾图、单体丛平立剖面咏、效果图析(鸟瞰、兆单体)(斩可用百sket路chup难)、工作袖模型、经罩济技术指武标、各种轮分析图等歼,详见出魔图标准;抛2锈,正式(集报批)方朴案文本:岛正式方案伞是对概念闹设计的深炉化、设计江深度见集术团标准捐中间方案刮:单小区总平枝面、艘经济技术文指标、惩标准层户介型、殊公建平面深、摆地库平面抵剖面、基建设分期夫、鸡销售示范涛区划分、漂立面效果诉、礼土方平衡而、嫩结构形式告选择。深化方案内部评审辟政府沟通仰文本呢3剃,方案报丈批文本:即(深度满丘足国家或晨项目所在海地报批要贪求即可,既对有核心初竞争力合话产品创新嫌部分不列快入报批文矛本)签发磁项目公司赞报批、(铺政府意见华回复及)听政府方案吵批复返移交项管殃中心进行愈施工图设绵计、提供栽景观基础式设计条件量、提供营条销部门资兼料。马扩初设计玉:割集团要求烂:完成建魄筑设计文唤件最终成帝果郊的姓100泥%降。尤关键是建飘筑女总图首和说建筑一时层康~馅二层的细体节助部分及平熟面上的管革道井、留慧孔和梁的愁位置是否著合理。控嚼制点见集均团《建筑趟初步设计冈审核要点病》(指标附复合、户太型核对等名)。达如踏步处饭理、门头杨处理、信粉报箱设置领、无障碍滚设置、明宽沟散水、灾立面装饰花处理等、凯自行车坡骨道处理。只把控建筑乓设计是否潮和审定的候方案设计混一致。窃立面分色臭图。袍向景观、众营销部门会移交二次要相关设计赶基础文件幼。向室内命提供样板惹房户型条触件图。所配合景观咏、室内展逼开工作。施工图绑对设计的浩翻译过程锋,将设计条翻译成施焦工语言,籍其创新部抖分只应体番现在节点土设计。名配合项管唯,对设计否过程进行篇监督、审甩核把控。缴控制点见稳集团《建伏筑施工图壶设计审核绳要点》(疾总图、指修标、户型羡等)矮重点是立回面的健雨水管位闻置、外窗武形式犹、塌1~灿2演层细节、束交界面设矩计场是否满足塔要求是否晴和初步设物计一致、兼扩初缺漏争是否补齐地。劣主要材料筛定板的完遇成。擦流程见集潮团定板程饮序。脑售楼处、庙样板房设油计违参与制定塞计划、配洪合室内实谈施胡营销立项观报告肯确定位置分(永久建桶筑、临时习场所)去组织相关首部门确定化风格(外思立面、内革装)塘参与配合震室内设计专管理、协蓬调进度饺装修过程滚监控管理敌立面外装子饰材料定赠板锯时间跨度营:净样板从方黎案设计阶律段延续施咏工图设计披,与施工蠢图设计同踏步完成。猎外立面施苹工材料招墨标过程进枯行确认、夸定板。雪根据方案龟设计和产昨品定位初值选材料(针质感、颜放色、成本号)熔集团标准榴(交楼、政材料、年李度统一标炉)费成本控制宅部核定标暂准台材料内部秋初审材料评审将设计部、究招材部、饺成本部、械项管,刮关键部位马材料交集修团领导审押核,粥样板定板培。材料定板辟部门签发申、招标接卸收文件证投标样板炼审核,签讯署样板评丙审表撇中标定洋渔封存俭:塑2烤份材料室相、项目公龄司烧项目建设怀跟踪兔配合项目田开发规划弯报建。李监督项目溪实施状况绵,分管项址目过程中气的技术配挑合协调解骑决相关现习场问题,谨产品品质泻把控,项武目验收配赶合。承一类设计裂变更签证吵管理。披三、各设拘计阶段总坏结担是常态的俩,每个项沿目有阶段锈总结和最
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