进度及质量保证专项措施

进度及质量保证办法一、进度保证办法：组织保证组建强有力项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验施工技术骨干充实到项目部重要管理岗位，项目经理具备一级建造师资质，工程技术人员具备中高档技术职称。完全响应招标文献对项目经理部人员配备规定。二、人力资源保证办法：劳动力管理现场将依照施工不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高劳务人员进场，保证现场施工可以优质、高效进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相似工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。本工程将依照工程各阶段施工配备劳动力，并依照施工生产状况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好有关手续，证件齐备。入场后一方面进行有关安全生产、技术质量、环保、消防等方面培训，合格后方准参加施工。劳务人员参加专项施工前工长要对其进行详细安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳有关保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必要持证上岗。三、材料供应保证办法本工程构造主体工期，为了保证工程如期完毕，合同订立后，项目技术人员对设计图纸进行审核，拟定无误后，及时对重要材料（如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰，水暖电等工程用料）先行提出材料筹划、先行订货采购。然后再贯彻总体需用筹划及月度需用筹划，作好定货、采购和储存等准备工作。依照材料筹划规定，制定物资采购、供应筹划，并以此贯彻各项物资招标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理有关文献规定。定货招标工作应明确招标原则，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完毕各项施工用料调查核算，样品经报审合格后订立供货合同，采购合同要符合建筑合同法规定，由供方提供关于物资技术资料条款，有环保规定应注明，然后依照施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完毕钢材、焊材、高强螺栓等规定必检材料复验，向监理提交关于资料，报验各种进场物资。材料采购应注意：要把握材料采购季节性；把好材料进场关，禁止不合格材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选取合格有实力材料供货商，已满足施工规定。⑴钢材供应商选取：钢材采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选取质量稳定、信誉好供应方，保证各种主材采用相对较大、质量信誉较好大厂商，保证主材质量。⑵其她材料设备选取：其她属于我公司采购材料和设备，咱们将本着工程质量负责，对业主负责宗旨，按照施工进度分批提出采购材料明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文献和甲乙双方商定采购考察程序执行。各项周转材料要依照工程施工进展状况提前准备充分，依照现场需要随时组织材料进场。以材料进场筹划为根据，做好现场施工平面图中材料存储场地。材料进场后要做好存储、保管工作，并认真进行标记。⑶工程重要材料质量保证材料采购建立合格供应商名录，定期考察和审核各供应商，实行动态管理。保证采购合格材料，满足工程质量需要。做好施工材料检查和实验工作及质量合格证明书管理工作。对的发放和保管工程用材料，以免材料错用，导致质量隐患。组织物资进货检查工作，并与监理工程师、专业公司、材料员、质量专检员共同进行进货检查。发现不合格材料后及时进行评审和处置。四、设备资源保证办法发挥大型施工公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械，满足工程施工需要。五、细化施工准备工作在项目施工各个阶段细化各项准备工作。依照总进度筹划编制物资采购筹划、物资进场筹划，大型施工机械进出场筹划，各工种劳动力资源使用筹划，每月资金使用筹划。认真理解和掌握设计图纸交付时间，交付顺序。做好物资采购、进料检查、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢构造制作以及现场施工条件准备，保证每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用先进科学施工工艺和施工技术，加快施工进度。六、强化工程进度管理强化筹划进度管理，运用网络筹划技术，抓住核心线路，形成工程动态管理模式，运用工程进展率法，结合工程网络筹划前锋线对工程进度进行控制管理。实现一级保一级，最后实现总目的。建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、筹划人员、调度人员及班组长参加项目进度控制体系。开工前，就将工期目的层层分解、逐项贯彻。做到全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目的。从开工就加强工程进度检查和协调，把总进度筹划分解成阶段筹划和月、周、日筹划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一种重要节点按工序分解成若干个小节点。采用考核小节点、控制大节点手段，运用网络筹划“前锋线管理”技术，采用工程“综合进展率考核”办法，及时发现进度偏差。纠正办法做到小问题但是夜，问题但是三（三天）。强化工序服从原则，使每个参建单位牢固树立上工序为下工序服务观念，保证各工序衔接规范、顺畅。建立工序补偿制度（即前工序拖期要予以后工序经济补偿），保证进度筹划严肃性。建立工序成果损坏补偿制度，强化工序成果保护管理力度，消灭因工序成果破坏而导致返工用工期现象。保证施工进度始终处在受控状态。七、管理办法强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，核心节点按期实现。加强质量管理，在质量创优同步，以质优来避免工程返工对施工工期导致延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故发生，就是对施工按序进行，工期按期正点保证。强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好施工环境来增进施工顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧困难，以最后实现按期建成目的。开展全方位员工责任感教诲，树立信誉是公司生命线思想，充分调动全体参战职工积极性，是实现工程按期建成保证。内部设定工程节点奖，严格协作队伍内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员积极性，增进工程顺利进行。上道工序必要为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程施工周期，以保证总工期实现。提高机械化限度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强构造施工与机电、管道等其他专业密切配合，围护构造与安装工程互相协调，穿插施工。针对以上按系统专业分工，拟定每项工作进度控制目的，并依照各专业工程交叉施工作业方案和先后衔接条件，明确工作面交接条件和时间。劳动力、材料、构配件、机具和设备供应筹划要符合工程进度筹划实现，特别应注旨在施工高峰期供应筹划能否满足规定。对于安装过程中实际进度，定期检查，找出实际工程进度同筹划工程进度偏差，找出偏差因素加以纠正，采用办法，以满足筹划进度规定。依照总网络进度安排合理穿插施工。八、严格质量过程控制，做到一次成优。严格对材料、构件及工序检查和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，做到不合格材料、构件不进场，不合格工序不转序，保证一次成优。杜绝返工导致工期损失。保持项目质量保证体系有效运营。强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；用工程高质量来保证工程施工工期。九、保证安全施工加大安全管理力度、贯彻安全管理责任。树立“违章就是事故”观念，消灭违章指挥、违章作业。在全工地开展“我不伤害自己，我不伤害她人，我不被她人伤害”三不伤害活动。重点做好“四防教诲”（防火、防高空坠落、防触电、防物体打击），安全办法贯彻要逐级保证，定期检查，保证安全施工，根除安全事故导致工期影响。十、做好文明施工制定合理可行文明施工规划，统一规划施工用地。做好平面管理和机械车辆调度，保证施工道路畅通。真正做到服从甲方协调，不干扰正常生产，不打乱施工筹划。十一、各工序穿插作业各工序协调办法是干好工程一种十分重要因素，因而项目部重点是抓好工程过程控制，要对施工工艺流程和工艺操作质量进行勤检查，严规定。为保证每道工序操作质量，把每道工序按照操作和检查工作发生先后顺序，工序质量控制分解成若干控制环节或质量控制点。项目部通过对工艺和工序操作质量检查，不但注意纠正不符合规定操作办法，同步，更加注意影响操作质量和工程质量技术办法因素，并及时研究改进办法。施工工序控制办法严格按施工程序施工，每道工序施工完毕都必要向监理工程师报验，验收合格后才干进入下道工序。严格实行工序“三检制”，并做好施工记录。对核心工序、重点部位项目部安排专人值班、巡视检查，以便及时发现问题，及时纠正。做好施工过程中材料实验工作。项目部设立项目专职质检员，行使质量否决权。对工程构造使用性能，外观质量影响大材料必要要有可追溯性记录。与各专业工序配合办法为保证工期力求提前完毕施工任务，形成流水施工，工种间交叉作业较多，各专业配合显得更加重要，详细应采用如下办法：各专业及本专业工序交接所有采用书面形式由双方签字，即由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。各工序严格实行三检及交接检制度每道工序施工完毕后，必要进行自检、互检、专职检，验收合格后，专业之间进行交接检查，上道工序必要满足下道工序施工条件和规定，使各工序间和各有关专业工程之间形成一种有机整体。十二、一旦工期发生延误时采用补救办法也许影响施工进度重要因素有气候、停电、构造制作、构造质量问题等，对此，将加强质量监制工作，合理调节施工筹划安排，及时解决设备质量问题。做好防风、雨各项办法。在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦浮现意外，影响工期时，即组织补充力量及时赶赴工地。在施工机具上，库存某些施工专用设备，以备随时调往工地，并还可从其他工程回调设备，满足工期补救需求。在上道工序工期延误时，将增长作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误工期。不等不靠，见缝插针。采用“条件出来一点就跟上一点，施工一点”积极攻打战略，在施工配合阶段要尽量采用穿插施工，少占工期。十三、质量保证办法：⑴全面提高全体施工人员质量意识和创杯信念。⑵加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好基本。⑶加强质量管理宣教力度，使每一种施工操作人员牢固树立“质量第一”思想推动全面质量管理，层层贯彻，道道把关，重点抓好施工工艺和工序质量控制。⑷择优挑选施工班组，选取技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选取二班以上施工班组，使她们在竞争中提高质量。⑸保证机械设备、操作工具质量，经常检查、保养机械设备、操作工具质量。⑹为保证混凝土质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。⑺严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检查原则和施工组织设计规定组织施工。⑻专人负