水利水电施工企业项目管理

PAGEPAGE25目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc210637598"1.水利水电施工项目管理的特点2HYPERLINK\l"_Toc210637599"2.认清管理观念，制度管理一切3HYPERLINK\l"_Toc210637600"3.开源节流，搞好成本管理8HYPERLINK\l"_Toc210637601"4.加强质量管理，增强市场竞争的砝码14HYPERLINK\l"_Toc210637602"5.搞好项目管理，要把安全管理放在突出的位置15HYPERLINK\l"_Toc210637603"6.建立创新增收机制，促进企业发展16HYPERLINK\l"_Toc210637604"7.结束语17水利水电施工企业项目管理初探随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。1.水利水电施工项目管理的特点投资规模大只是水电工程项目的特征之一，他还有地域性限制、气候变化不定、实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。1.1水利水电工程施工的特性（1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。（2）水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。（3）水利水电工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。（4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。甲1.袭2盾水利水电械工程施工耕的风险规随着科技株的飞速发辱展和人们酸生活节奏泡的不断加倒快，社会宫环境瞬息胶万变，各葱工程项目倍所涉及的娃不确定因诱素日益增早多，面临牲的风险也抄越来越多盏，风险所限致损失规缩模也越来泄越大，这观些都促使变科研人员脱和实际管发理人员从树理论上和锁实践上重党视对工程漂项目的风依险管理。屯建筑工程伙项目从立壶项到完成博后运行的墓整个生命仁周期中都胶必须重视还对风险的辟管理，建酬筑工程项诱目的风险教具有如下森特点：调（气1平）蛛风险存在秘的客观性牵和普遍性请。作为损挽失发生的液不确定性腿，风险是渗不以人的相意志为转镜移并超越董人们主观弟意识的客草观存在，株而且在项择目的全寿姿命周期内且，风险蓝是无处不度在、无时造不有的。沸这些说明洁为什么虽雹然人类一舅直希望认字识和控制坦风险，但滑直到现在荐也只能在需有限的空锦间和时间毕内改变风子险存在和渠发生的条时件，降低棵其发生的赠频率，减荣少损失程混度，而不仇能也不可量能完全消望除风险。战（斑2芝）鲁某一具体妥风险发生粮的偶然性笋和大量风猛险发生的硬必然性。恼任何一种派具体风险句的发生都茶是诸多风缎险因素和埋其他因素板共同作用猛的结果，乱是一种随详机现象。类个别风险添事故的发禾生是偶然怠的、杂乱杂无章的，孟但对大量自风险事故励资料的观柱察和统计雅分析，发如现其呈现益出明显的遮运动规律袜，这就使羊人们有可亩能用概率亚统计方法候及其他现逢代风险分距析方法去锦计算风险冤发生的概售率和损失晶程度，同雁时也导致霜风险管理懒的迅猛发沾展。净（振3馅）姓风险的可娇变性。这闷是指在项滚目的整个荒过程中、威各种风险尘在质和量衡上的变化距，随着项杆目的进行策．有些风勇险将得到时控制，有线些风险会莲发生并得间到处理，鸭同时在项糊目的每一洞阶段都可嚷能产生新饱的风险。姓（宾4仁）违风险的多谢样性和多蜡层次性．傲建筑工程绍项目周期显长、规模寄大、涉及叶范围广、纯风险因素售数量多恰，违且种类繁衫杂致使其蹦在全寿命六周期内面臣临的风险泛多种多样傻．而且大炼量风险因非素之的内倡在关系错敞综复杂、反各风险因鸭素之间并粮与外界交雨叉影响又裕使风险显以示出多层泼次性礼。劲由此可见苹，水利水跑电工程施绢工对项目车管理提出帝了更高的久要求。企绞业必须培杆养和选派搜高素质的血项目经理捐，组建技秩术和管理颂实力强的生项目部，型优化施工博方案，严踩格控制成妻本，才能禾顺利完成竟工程施工志任务，实宇现项目管蓬理的各项而目标。桐2好.桑认清管理旦观念，制叠度管理一刮切窑2.1饥抓好管理掘，领导是莫关键蒙各项管理蓬措施再好地，领导意镰识不到位督、领导思樱想不统一真，就等于想是一张白苦纸，是一乱句空话，普所以项目蜜管理者必姑须做到：牧（蔑1蒜）允加强自身柄素质培养废，不断学迈习专业技匹术水平，粉加强管理积理论学习则。涝曲（玉2烂）该项目部领钟导层要分渔工明确，秆责任到人闻，要公布稍于众，使忽各专业、踩各科室人榜员相互了糕解。这样密既可增强愉每个领导在的责任，蓝使各专业麻、各科室疮人员，清压楚干什么猫事，找哪蕉位领导，咽避免多头到领导或无枕人负责，坏杜绝领导者之间的矛蔽盾，增强片团结，提妻高办事效灯率。项目罚部班子成子员要定期爸召开思想张交流会，毙针对施工帆现场及职鼠工思想动聚态，及时央交流，及知时处理。诊互相取长雀补短，营诵造一个团昼结的氛围熔，增进了哥解，叛做到团结姐协助、友乏爱互助。胖实行政务问公开，在杰分配奖金貌、评先、领奖励等方挪面进行集悔体商议。捧对职工敏劲感性的重郑大问题采普取民主问竟卷，在广街泛征求职急工意见的漏基础上开盆展工作，鼓不搞一言栽堂，一人应定乾坤希。衣鸽（挽3语）迹项目部领济导在工作掌要起模范总带头作用鸟，身先士券卒，尤其说是在急、屠难、险的也施工情况区下，干部产必须到场珠。项目部束领导要积蚕极参加各寄部门组织扒的安全质她量大检查紧，要参加货每月成本红分析会，饶了解项目小部各项工华作，要做嚼到心中有摸数，便于誓指挥和决码策。抛2.胀2赔人员管理衬：靠制度奥、靠人格酿、靠教育仍人是生产捐力中最活炮跃的要素捏。项目部至的管理人勤员是一个高项目的龙炭头，项目躁经理就是申指挥中心挂的大脑。环因此，项冤目经理对贼项目的成鱼败起决定植性作用，添大将的风士度，雷厉涨风行的作册风，团结流班子的艺老术，亲和念力和威信库，个人的举人格魅力画，抓主要皮矛盾的处越理问题方求法等等是经最基本的列素质要求尾，有很多兔工程砸在掏项目经理绢身上，这纠种事是屡希见不鲜的毕。项目部朝的人员管慢理，要制丢定严格的遥制度。具际体的岗位美职责，分跌工明确，和让每个岗践位人员清蕉楚哪些是盒自己必须脉完成的。币在分工的钓同时，我死认为要更尿加强调协骨作，一个您项目是一萌个复杂的遇系统工程圈，需要不裳同专业的践技术和服雄务。要教侧育管理人层员坚持五圆个学习。医一是自身掀的政治理轻论学习，架培养正确发的人生观宏、价值观棕、挫折观物，提高政晴治素质，郊先做人，师再做事；裕二是向经轧验丰富的东老同志学岗习，他们低在工程上截经历的多盈，看到的缺多，处理廊的问题多添，干工程津，经验是平巨大的财网富，必须极虚心向他杜们学习；绑三要向身稳边的同事吗学习，每廊个人身上眉都有很多比闪光点，吓生活习惯晓上的、工歇作态度上臭的、待人办接物上的禁、专业技辛术上的、丝言谈举止散上的、吃记苦耐劳作娘风上的等凭等，都需疼要大家看霉在眼里，蜻记在心上昆，努力把病自己培养节成一名复浊合性人才枣；四要向河一线工人指学习，因驰为工人是出对工程具努体操作技前术最具有衬发言权的庙亲历者，泳像钢筋的骆焊接工艺界、绑扎的点技术、模援板及脚手辜架架设技喇术、混凝嚷土捣固技细术、机械腥设备操作苗技术等，挑都需要从漠他们那里已得到一手交资料，才增能制定可烧行的施工金方案，有理效指导施涝工；五是爱继续向书懂本学习，钥学无止境途，把实践红中得到知势识，回馈等到书本上蜜，使实践监得以升华妨，经过书怨本理论学狗习，再指努导以后的衣现场工作而。经过一踢个对项目丑人员的有抱效管理的逮过程，真拣正达到干峰一项工程屋，创一方拉信誉，赢共得一片市梯场，培养盗一批人才袖。岛2.钻3严队伍管理溉：靠合同碧、靠信誉喝、靠严格吃随着市场躬化程度的飘提高，利宅用劳务分贿包的形式缴进行项目艘施工已形晓成一种格屡局，民工具队伍大量世参与工程必建设，成德为了不可晨缺少的重掌要力量。愤在坚持分域包队孩伍俘“俯准孕入凳”破制度的前链提下，合改理选择队证伍，适时赞签订劳务低分包合同上，坚持以厚人为本管雾理原则，所建设民工饥小区，改择善民工生揪产生活条蒸件，配发体劳保用品莫，保证民装工工资。差由于民工伞来自全国旬各地，文蹄化素质和渣技术水平棉参差不齐薯，组织相疏对松散，介为让他们名适应项目岩的技术、都质量要求耽，进场前听必须经过傅安全教育察、专业技酷能培训，炭使他们逐坛步走上正揭规化、规终范化的轨胜道，形成夸民工与技裁术人惩员忙鼓一起奋战旦在生产一程线的良好惜局面。民潜工队伍做奸了大量的利基础工作协，他们工惧作质量的毒好坏直接户影响着工楚程的安全北、质量、子进度，加可强劳务分脚包队伍管炭理，严格剂执行劳务葡合同，兑间现奖罚承心诺，依靠求企业信誉衣，关心民迈工生活，疫其实就是羡成就自己柏的项目，游成就自己踪的企业。国2.民4累技术管理雾：靠交底笛、靠控制租、靠创新庸技术管理及是项目管蝶理的重中扑之重，技介术管理不猛到位，工鹊程质量将南无法得到耍保证，项司目处处受跟被动，业抖主、监理绕、质检单秃位会大会弱小会批，法下整改单鉴、停工令颗，技术人沿员疲于应吧付，到处椒起火。因抽此，项目厚选择一名迟有经验、庭有责任心蓝、能力强赔的总工程竟师，这一勉点很重要仍；根据项廊目需要选叫配合适的黄工程部长赏、工程师枪、技术员爷、试验员社，为工程烧顺利进展乖配置强有础力的人力箭资源。技滔术管理工盏作要做到揪规范化、瞧标准化、获制度化，窝满足可追德溯的原则锡。项目部祝领到图纸结后，要立近即组织有洒关人员认占真进行自烤审，熟悉厉图纸，弄决清设计意钉图、工程笼特点和施性工中可能顶出现的问循题，作好味记录，参切加业主（锡监理）主楼持召开的幅图纸会审郑，提出问抗题，弄清娃情况；对飘设计变更组应及时办江理手续，慢建立好台择帐；工程细各子项目饰开工前，阅总工要组娇织施工技杨术人员就犹施工项目场的内容、怠技术标准酬、工程特东点、设计笑意图、施蕉工方案与香要求、施迅工顺序、柔工期、进船度安排、吵工艺质量甲标准、设娇备物资供洪应的安排完，安全质英量措施等靠进行技术宝交底，对宫施工队（答工班）的召技术交底仙要分批、封分段进行泼，派专门高的技术人错员贯彻控骂制在整个赶施工过程裤中；技术胶资料要完谨整、真实侵、清晰、晶及时，指潮定专人负填责收集整辽理竣工所据需的技术镰资料，整诉理、编目泄、分类、倚装订成册饺，为工程纷交工验收蹦提供依据凯；技术人扑员要积极功学习和推建进四新技满术的应用岛，聘请专专家对工程既出现的技引术难题进巨行会诊解旱决，开展磨全员参与谈技术创新险的活动，去为工程献境计献策。见2.亭5剃财务管理挣：靠程序胀、靠制度摆、靠监控漏财务管理殿作为一种励价值管理酿，是一项倍综合性极涂强的经济饶活动。项功目中财务沉管理水平紧的高低直说接影响着吊项目部工构作人员的抢情绪，同幅时也影响许着施工队延伍的积极壶性，决定印着一个项总目的成败乖。财务管具理决不能忽出现拖拖箭沓沓、马概马虎虎的貌现象，杜桃绝出现门茶难进、脸矿难看、事茧难办的不策正之风。石财务管理蛾要以财务斗预算为前壶提，做好徐事前预测进与规划工皆作；要建极立健全资申金管理机顺制，对工腰程资金进葬行财务监拼控；要充闯分发挥在崭成本管理矛中的优势邮；要围绕劲效益实绩掠，兑现财双务政策，激为工程项任目服好务当。卖2.特6兆对外协调四：靠方法役、靠耐心激、靠诚信葱作为施工汪单位，在救项目建设泪过程中，救必然要与颗当地政府寄相关职能粮部门、沿炮线单位及孙广大群众珠之间发生徐情况不同析的联系，寨并将不可眼避免的产笋生各种各拼样的矛盾昂和问题。套从设点安对家、现场衡管理，到语噪音控制史、扬尘控摔制等都必滤须达到政糊府相关部习门的量化银指标。因获此，积极壤协调外部轧关系、沟卷通情况、践解决问题钓、化解矛冤盾，努力孙为施工创箩造和谐环华境、协助鹊党和政府底部门维护教社会政治赔稳定、确慌保工程任温务顺利完馆成，此项具工作显得盆尤为重要挑。在对外横协调工作争中，我认由为应注意倦以下六点肃：一是基尺础工作做讲的不牢。挪施工安排响为对外协徐调工作打载好基础，怒协调工作拣才能为施型工提供更袭好的服务知；在工程车建设实践诊中，往往磨是因为施谢工安排不肤周、措施浪不到位等辈原因引起烂有关单位辨或群众的之不满甚至旨处罚。所兆以，我们翻一定要在班施工做好津相关的安览排，把与阀外界有可枪能发生的刚矛盾消除这在萌芽状帜态。二是穴员工素质爽有待提高惹。在施工扶中，外界为有可能和摸我们的每袋一位员工萄接触，那惰么，他所沸说的话、鹊做的事都融会代表着道我们单位刻的态度和岔水平。因腔此，要加巨强对员工棋的培训，闪提高做事标的责任心拼，不该说脚的话不说吉，不该做渴的事不做闹。三是要追增加对协枝调工作的雨热情和耐低心。协调饲工作的对猪象是有血识有肉的、弱各式各样阶的人，而艰且往往是蚕出现了矛帽盾后来解盟决问题的全，有的需蛋要情感上邮的沟通，赞大部分需晚要经济上匠的往来，千一次协调载很难见效便，经常需溪要拉锯战罩。因此，馆要增加对榜该工作的扒热情和耐按心。四是醉要提高自络身的协调染政策水平役，做到言荷之有理、央言之有据坊、言而有造信，掌握膝一些谈判冤的知识和语艺术，更祖好地为施碑工服务。突五是加强坡对城建集迟团项目部岁的沟通、架汇报，利播用他们的缎优势和身屋份，和他泡们形成合川力，把协你调工作更肿上一层楼学。六是提罚高内部的盒工作效率撒，及时兑鸡现对外的疑协调承诺漫。对外无饮小事，经仰过多次协坝商才确定叛的方案或猛合同，如符果因内部固原因而失舒信，往往子使工作变驱得被动，浪协调人员鞠积极性降潮低，对外音也会因此居而丧失诚订信度，矛坟盾变得越疏来越复杂忙，不利于容工作的正携常进展。医2.轿7叹项目文化祖建设：靠叉重视、靠何标准、靠腔投入穷2.7.惧1焦实行人性胡化管理，恨搞好项目孤文化建设取项目文化愧建设是直菜接触摸到集市场脉搏到的最具生摧命活力的诊活动。一萌个项目搞跌的好与坏路，最直接杆的表象就猎是项目部砌的这个团绝队面对工斥程是否有妙战斗力，抓面对业主姿是否有服漏从力，面凳向施工队喇伍是否有晚执行力，厅面对社会曾是否有表冲现力。在笑一个具体宪的项目上富，企业文赛化建设首纽先要体现等项目部内蕉部管理上搂的人性化份，配备一阳名好的炊斩事员把饮俭食搞好；启根据工程鱼地点选择李租赁或建乎造一个合申适的工作骄和起居场慌所；适当煮配置一些处文体活动板设施；请勉专家进行舅管理和技尝术知识讲郊座；领导累经常强化种企业价值吓观、企业形精神、企迷业理念在江每位员工许的脑海中辽，教育管盖理人员在吓待人接物兔中的礼节搜礼貌，在忠处理文字犁来往中的土规范到位阔等等。企蛛业文化建厉设在工地辨现场的表散现就在文透明施工上克，树立雄终伟气派的付彩门、安大装横平竖极直的围挡找、悬挂具无有人文关沈怀的标语味警示、规据划整齐划杆一的材料圈堆码、配屑备齐全的前安全设施醋、张贴统蚊一的机械箱设备标识岔、保持干拨净整洁的言施工场地碧、穿着统候一工装的被一线工人问，爱护树叼木保护环晴境，将施匀工对周边最的影响降胀低到尽可萄能小。要收想把项目母企业文化并建设搞好古，我认为丽三个方面挣缺一不可婆。首先，众领导要十喇分重视，饼理解其内背涵与外延开；第二，咐要有一个筐统一的标捆准，展现塘一个大企先业的形象款；第三，景要舍得投贡入，但要适适可而止肝，防止矫册枉过正。黎把项目文教化建设搞殃好了，不嗓仅会给内溉部团队带各来无穷的车动力和激象情，还会怎从外部得驳到无尚的笨社会荣誉俗和表扬，赔决不能轻捕视这一块然。糊2.7.凶2洁以人为本兄，创造良煎好的企业客文供化今有我们有着徐先进的管庙理办法，捏有先进的惕施工机械迫。但一个兴项目综合划管理目标固的实现，返是靠每一脏个职工具穿体实施的吩，所以必蚀须加强职精工的人生偿观、世界仅观教育。副因为思想桨境界达不乱到，有能那力的人不北好好干，雾无能力的启人瞎干，帆企业无创灶新，无生塌机，这样程的企业用寨不了多久颗就会垮掉售。卸企业旷文化是企没业发展的兵灵魂，而窃价值观是秋企业文化绝的核心。请要以人为盐本，把职吴工当作主单体，在企捷业内部营圆造一种尊剖重人、信倚任人、关惑心人、理亡解人的文庙化氛围，谦要在生活捕上关心职输工，在思始想上了解更职工。在暴物质上进长行鼓励，远激发行为询的主动性凳和积极性旷，使业绩满突出者获壶得奖励，活使之受之胃无愧，而躬使其他人喝有奋斗目绞标。同时胡在精神上松也要激励俊，采取公这开表扬方赶式，把每稻个职工都鲁看成是优抬秀的员工转，使每个梅职工都对桂自己充满顺自信心。粒同时增强虽职工对领值导的信任吊，增强了法企业凝聚慧力，激发打工作热情快和创造精锐神，使企添业充满活较力凶。揉偿3载.睛开源节流背，搞好成挡本管理润3.侄1业加强项目喊施工合同求管理粘我国目前陶的市场经孟济还不够苦规范尿,候法律制度辣不健全帮,引法律执行络难捐,多工程建设吗参与方的勺法律意识支不强等问杜题使的在艳实际工作御中，施工眉合同的执启行常有困馋难。在施颠工合同管主理中问题姑最多的是漏在合同工糠期和工程被造价方面棒，目前工扇程期的情稳况很多，舍而项目工恶程造价三坡超的情况林普遍。在西我国目前最的环境下女，要搞好优合同管理撕，项目管谁理人员除拘必须熟悉礼合同方面帮的法律，干审时度势仙外，还需庙要做到以丛下几个方饰面：滩（夏1材）加强合姑同及相关工文件的档缺案管理，黄为合同顺凶利履行创隙造条件。严由于建设碌项目周期储长，涉及千专业多肉,州面临情况扣复杂，在提经过一个棕长时间的顾建设过程扫之后，很矛多具体问尤题要依靠辛相应资料厚予以解决滤。资料归容档工作应柄派专人负汇责。另外彩，要加快盟合同管理略信息化步则伐宜,浩不断提高忽信息化管更理水平。抢（耳2黄）加强工杆程变更的盼管理。无宽论是发包隙人还是承怕包人提出球的设计变不更，均在思，管理人闷员审查同虑意后羞,歼再由发包勿人转交设倒计单位编谨制设计变疲更文件。盗变更通知争发出后，盾要及时在福合同规定竹的时间内顾审核承包宾人提交的撇工程计量悠申报表。介对变更项判目计量则,阁确定最后怖变更工程炎量、单价煌、总价。嘴（源3夺）正确处央理合同争沫议。在合勺同履行过垮程中说,链工程管理缠人员有争棒议调解职泛能。管理的人员的职姻责是尽快胡化解分歧灿。一要平葡时注意与耐业主代表帜建立良好宅的工作在吹系鉴,脑在发生合峰同争议时地，能在一爪个平和的权气氛中接锁受和平调帐解。二要请了解分歧宫生产的具秩体原因阀,罗弄清是非鄙曲直，做饺到心中有穿数对症下嫩药。三要龙公平公正条，是业主乓的原因不匆偏袒驼,至是承包商愤的原因不借姑息。四你要注意工充作方法等售。砖3.因2值加强施工聪项目经营诊管理馆（点1什）项目经疼理部与施刑工队等签制订劳务合眯同时，一勤般应将人皱工费单价焰定在预算豆定额规定霞的人工费拣单价和合以同规定的估人工费用伙补贴两者铅之和之下墙，辅工还遵可再低一疏些，其余绝部分考虑勉用于定额材外人工费选和关键工抢序的奖励勾费，如赶聚工费、夜膝班费等。自（脸2解）对于施扇工机械使葛用费的控绵制，施工茧图预算中恭的机械使膏用费诱=作工程唉量饺×棚定额台班银单价，但纷实际机械浪利用率不愉可能达到遣预算定额弊的取定水晶平等，因务而使预算是机械使用辆费往往小助于实际发放生的机械退使用费，量形成其费伏用超支。侵因此，如举能取得甲抽方的谅解表、支持，抹可得到一淘定数额的步机械费补震额来控制塑其支出。书（醋3被）在实行万量价分离冰方法计算更工程造价殊的条件下悲，对水泥予、钢材、漂木材尸等馅“冠三柔材先”盗的价格随秘行就市，么实行高进裙高出，地浸方材料的或预算价格幅=得基准施价柏×钉(优1+郑材料指数损)涝。对材料凶成本控制述,央要以预算岁价格来控那制地方材见料的采购积成本俩,乐至于材料困消耗的数呀量控制，前则应通蛾过夸“卸限额领料红单妇”吹去落实，弦当然由于愁材料市场朵价格变动苗频繁，往盗往会发生摘预算价格消与市场价私格严重背糟离而使采冷购成本失侵控的情况删。因此咬,寒项目材料担管理人员漏有必要经石常关注材待料市场价端格的变动渐，并积累短系统详实挨的市场信倍息，对材惠料价格的厕上升和下莲降有一定载的预计和蹦准备，以队平衡成本崇支出，降幅低工程项稻目成本。前如果无法竞有效调节旱，可向定解额管理部础门反映，动同时争取裤甲方按实马补贴，对新于用钢量寸、钢模板透等周转设杨备使用费闲的控制，挎可按周转就设备预算筝收费的总疫量来控制漂实际发生隙使用费的牢总量。月（藏4紧）重视施殃工招投标再，降低成孟本。施工令招投标是脖决定实际挣成本的一就个很重要愤的环节。粘某项目公揭司把招投搬标工作确茫立为投资占控制中的蜘关键环节锅。在招标植之前对工唇程所用的必主要材料拘先进行实肾际市场价贼调查，政准府发布的锯指导价仅跪仅只能作锦为一个参史考。招标沫时各项监配督机制进汤行了完善东，让各投怖标单位明摩确我方对渔招标的有趣效监督白,无确保招标纷工作阳光疫透明，调弟动各投标剂单位参标阔的积极性追。烟（锣5熔）建立项萍目月度财猜务收支计灵划制度，蔽按计划控数制成本费向用支出。屋以月度施使工作业计些划为龙头寨，并以月环度计划产盛值安排当打月财务收苦入计划，避同时由项瓜目各部门喉根据月度亦施工作业罢计划具体桐编制本部饭门的用款垂计划，项千目财务成众本员应根寄据各部门茧月度用款厦计划进行昌汇总，并嘱按用途的骑轻重缓急叔平衡调度杯，同时提旁出具体实民施意见，穷经项目经零理审批后会进行，在贡月度财务炼收支计划膊的执行过冰程中，项布目财务成昨本应根据煎各部门的陕实际用款世做好记录雄，并于下执月初反馈乎给有关部粪门，由各丈部门自行啊检查分析藏节超原因美。杰3.枝3竟加强施工睛成本管理吴，促进施财工效益践3.3.必1躲加强管理秃，降低施规工成本弟目前，电湖力市场竞裙争激烈，脂迫使电力漫施工企业腾在抓市场猫的同时，谢把紧自己把的信“祖口窜袋踏”都。在保证县工程安全乌、质量的丑基础上，乳抓内部管脖理，降低颤工程成本吨消耗。节坊约资金，结增强企业锻效益，是题每一个施雀工企业的杰目的。成陪本管理是床经济管理督的中心，愧项目部又娇是企业的射利润中心锁，所以项样目管理必泳须采取各泳项措施，王降低成本翠，堵住成从本流失漏篇洞。为此签，项目部龙经济管理性应采取以叔下措施抱：烈脖（电1拦）绿从组织上挤建立由项骡目经理、贯各专业施拳工队队长枪组成的成个本管理体棋系，落实缓责任，确丸定成本目行标。实行典项目部一篇支笔管理绒，项目经担理控制资糊金的支付疼，避免越摸权签字，塌开口子。孤对各专业秆、各科室腹进行可控树费用承包驼，制定承特包奖惩办肤法。降低虹办公费、椅差旅费、铜业务招待疑费等。共（码2斤）亚各专业化门施工队处拜于项目工争程成本管着理工作的至首位。应搂对各专业疑施工队下申达降低施删工成本指袖标，每月炭组织计划袖部门、财往务部门进捆行考核，维做成本分级析，对节使余奖励，益超支进行寺处罚，促削使各专业打化施工队边在人员投毯入、材料政领用、机弱械使用上群，不得不骡精打细算冶，达到降责低成本的歉目的。桌（害3念）愚材料采购妄要实行招苏标，堵住条人情网、黄关系网，微以避免在纵采购中乱棵加差价，煤导致资金畅流失。对榨外承包队快伍，要进海行先核定凭施工图工掏作量，再抵签订的目模的。稠（候4诊）侨材料采购纳要实行招顽标，堵住货人情网、欲关系网，阴以避免在占采购中乱锡加差价，枯导致资金姿流失。对散外承包队妹伍，要进漂行先核定饥施工图工抽作量，再役签订合同遮，再进行替施工，避伞免在决算些当中，多求报工作量案，弄虚作予假现象。烤（序5煮）竟要组织责草任心强、挨思想素质犹高、懂技模术的人员习进入项目滋部计划部攀门，对项淋目工程所辉有施工图买纸工作量药实行微机车管理，并仅要做好预导算，以便黎对各专业丸队、各外拍协队的施鸦工任务单环、材料计汪划单、施馆工预算等漆进行审核沟，实现对惯各专业队车的成本控闷制，避免悦材料库存娘积压。项汉目部组织软好各专业集图纸会审众工作，切奶实落实设锯计量与施强工实际量遇的相符程见度，及时浙向设计院畅提出补充躲量。成本纤管理是全茎员行为，丘要教育每帐一个职工打节约意识淡，要培养贪浪费的每清一分钱都迈是自己血鸡汗钱的理缩念牵。巷由3.3.耐2欢成本控制顿方法艘3.3.奉2.1符成本控制饥的原则扎（取1微）都保持成本遭和收益的蚊联动关系刚。盈（称2犁）号维持成本寒和收益的递一定比例滋。边3.3.佛2.释2域成本控制呢的程序饶（颤1骨）患分解预算蚂成本坝工程项目啊中标，以古审定的施宣工图预算炉为依据，钳确定预算读成本。预我算成本是温对施工图哨预算所列渡价值、按作照成本项椒目的核算窝内容进行气分析归类少而得的，素其中直接勒成本的人塑工费、材喝料费、机断械使用费男根据分部核分项工程过量和预算低单价（定东额）计算此求得，直凉接成本的还其他直接贞费、间接玩成本的施翠工管理费奶，按工程竿类别、计智费基础和彩取费系数奥计算求得止。轻属于有专腔门用途的犯费用，如掠间接费、潜利润、税杜金、概预逆算定额编匠制费和劳绘动定额测峰定费等，坟不包括在蔑预算成本佩内，但为捉便于对比提计算，也塑作为独立津的项目反卧映。办（停2展）洗确定计划镜成本缴，劲计划成本崇的确定要让从两个方肆面考虑，圈一是按预糊算成本，探二是按可棕能支出。祖在按预算灭成本确定寒计划成本瘦前，一定控要先计算演税金、利狗润、概预近算定编费心和定额测雄定费够不掠够缴纳，脆如果向业困主收取的榜此四项费判用超出应龙向税务局莫、公司和勉有关部门凝缴纳的数沙额，超出蚊部分可作龙为暂实现雪的收入；聋如果可取亦的此四项倍费用小于执应向税务悄局、公司警和有关部裳门缴纳的露数额，差位额部分从闸直接费或比间接费中澡弥补。悬按预算成脊本确定计泄划成本，网主要的一洗点是把不垄可控费用耗剔除，然亚后按照各显成本项目粱的预算成外本折算成隶各成本项匪目的计划妇成本。裕在按预算容成本确定谱了初步的械计划成本结后，还须诞按预算工贪程量、材测料用量、甩机械设备滚需用量和虏实际人工乒单价、材鸭料采购价桑、机械设波备使用、盈租赁单价悠等因素确卷定可能支逆出的计划般成本。人幕工费支出呆计划成本辣，要根据并预算总工余日数、内象部职工平概均实际工违日工资计恐算，还可搜以按照分椒部分项的击工程量和期单项工程益人工费单仪价计算人云工费支出躁的计划成救本。泉材料费支笨出计划成秀本，可根纲据预算材唤料费减去步材料计划销降低额求缸得。材料颠计划降低社额的计算搬，分两个疼方面进行阀，一是价崇差，即根嗽据材料预霜算价和市乏场采购价拌的差额计袍算综合材券料采购降免低率，然呈后乘以预埋算材料费兆即可，也指可以几种猴用量大的爪主要材料难的材料采锤购降低率铜代替综合倒材料采购凶降低率，怕计算材料租价差的计挎划降低额磨；二是量陆差，即根记据以往的朝经验、采穷用的工艺沉、方法先泽推算出可径节约的主蒙要材料用混量比例，毛再乘以主像要材料的属用量，便晶可计算出定主要材料咽量差的计层划降低额讽。输机械使用饰费支出计粘划成本的拆测算，分军为两部分斯，一部分付是使用自象有机械的认折旧大修抹费、经常书修理费、胡操作人员途的工资及鼠奖金、燃毕油及电费夹等，根据没使用台数挽、有关资烈料及经验玉测算；另喝一部分是扛使用租赁活机械，根超据需要租描赁台数及团租赁单价始分类计算风。右按预算成宅本确定的樱计划成本斤和按可能群支出确定武的计划成截本对照比猪较，互相脂修正，如集各成本子告项数额不赖相接近时椅，要调整短计划成本讨数额，即蔽如按预算酸成本确定废的计划成组本高于按诸可能支出柏确定的计窜划成本，嚼以按可能听支出确定此的计划成区本作为最昂终的计划瞎成本，其海超出额可黎弥补其他搂成本子项悄支出的不漏足；如按邮预算成本吗确定的计称划成本低酿于按可能轮支出确定渴的计划成千本，要找库出原因所父在，其差树额需从其撇他成本子喉项的节余茶中弥补，库如无法弥瓶补，则从疫上缴公司融的利润中坑弥补。这粘样则需向摊公司打报截告，申请匠核减等额抖的上缴利赌润。斤计划成本赚的确定要苗实事求是瞎，因为市炎场经济条灭件下所承砌揽的工程或项目普遍胆存在压级丈压价现象参，要实现帮项目赢利挽，只有控秘制成本，索但成本支倘出不可能摘是越低越除好，因为纵实现质量呜目标所要泛求的成本艳支出有一押最低额度作，成本控颜制只能是阴在一定的颠额度区间催进行。较在计划成悔本确定的练同时，必杏须制定降菜低成本的赶措施与方趋法，使成锈本的降低君建立在可犯能与积极老的基础上仅。撑（秩3点）望实施成本诊控制尘，勺成本控制塞包括制度雀控制、定姥额或指标浊控制、合音同控制等宫。找制度控制朴指在成本里支出过程亲中，必须店执行国家貌、公司的及有关制度暑，如财经煤制度、工刷资含量包毫干制度等捷。笼定额或指浓标控制指裙为了控制砌项目成本享，要求成凭本支出必场须按定额优执行，没跌有定额的挪，要根据卧同类工程炕耗用情况状，结合本王工程的具如体情况和猫节约要求询，制定各挂项指标，晴据以执行团。如材料冈用量的控场制，应以些消耗定额咳为依据，浩实行限额附领料，没液有消耗定棒额的材料者，要制定乌领用材料辆指标。材姿料购置实裹际单价超傍过预算单熟价，可能泻的话，要插报经营部万门找业主码签证或直蜻接找业主卫签证，以瑞便在合同它外另结算针工程款。首合同控制宣即项目部撕为了达到运降低成本什的目的，格根据已确福定各成本朽子项的计输划成本，傲与各专业辩管理人员滨、施工队猪长等签订昨成本承包演合同，即揉按照费用秩归口管理钱的要求，靠确立各部斥门、各有的关人员的适成本管理蔽责任制。浪（仰4岗）帐进行成本次核算呀成本核算校，要严格巩遵守成本栏开支范围态，划清成诚本费用支浴出与非成寺本费用支泻出的界限筒，划清工唐程项目成守本和期间璃费用的界侍限。眠实际成本欢中耗用材爽料的数量徐，必须以榜计算期内场工程施工结中实际耗唯用量为准坝，不得以梅领代耗。赶已领未耗生用的材料付，应及时汽办理退料尤手续；需炊留下期继踪续使用的拾，应办理距假退料手寒续。实际阵成本中按德预算价（侄计划价）插核算耗用坡材料的价幅格时，其蜂材料成本缸差异应按吨月随同实乱际耗用材卖料计入工傍程成本中神，不得在乘季（年）魄末一次计杰算分配。闸（街5绍）啦组织成本栽分析颂项目部每贩月按成本伞费用项目可进行成本堂分析，提简出截止本寄月项目累膀计成本实济现水平，仁并逐项分益析成本项困目节约或柳超支情况施，寻找原站因，之后纱，根据成裕本分析报颂告，定期球或不定期寇召开项目须成本分析抗会，总结勒成本节约深的经验，疲吸取成本钞超支的教慌训，为下纵月成本控该制提供对地策。床（勇6徐）删严格成本百考核雪项目竣工耗，工程结术算收入与忆各成本项蚁目的支出供数额最终套确定，项垃目部整理挽汇总有关匪的成本核棍算资料，樱报公司审怠核。根据矩公司的审栗核意见及鸣项目部与危各部门、汗各有关人困员签订的凶成本承包蝶合同，项痰目部对责搞任人予以壤奖罚。如辰果成本核侄算和信息为反馈及时拜，在工程叛施工过程增中，分次馒进行成本晃考核并奖吧罚兑现，镜效果会更铃好。抹3.3.勤2.3肠成本控制扇的关键往（照1今）蚀核算口径戚一致罗预算成本傅、计划成层本和实际衫成本的核母算范围、著项目设置阵和计算口茧径，不仅四应与财经签制度规定恶、施工图泪预算、施冻工预算一走致，而且晚应相互一烘致。凡每一工程榨开工前，即统一确定肾工程项目业目录，据际此确定成齐本核算对透象，成本穿核算对象粥确定后，哑各种原始零资料的记昏录、核算期、上报口究径统一、讽明晰，预牢算成本、舞计划成本问和实际成新本才有相捷互对比、慈考核、分她析的基础供。暗（暖2恩）狗最终目标骨明确慕工程项目转成本控制黑的基本任介务是：执特行有关的房成本开支乌范围、费恭用开支标追准、工程导预算定额毁等，制定间积极的、厉合理的计久划成本和率降低成本耀的措施，来严格、准追确地控制曲和核算施叔工过程中衡发生的各扮项成本，竿及时地提锁供可靠的孕成本分析只报告和有蜻关资料，棒并与计划牵成本相对哪比，对项访目进行经吸济责任承纽包的考核幸，以期改霉善经营管化理，降低燕成本，提邮高经济效桂益。叙最终目标猎是经济效舅益最优化燃。成本控籍制的一切低工作都是友为了效益针，建筑产凳品的价格际一旦确定蹄，成本便千是最终效目益的决定够因素，只阁有控制住般成本，利负润空间才翼能打开。纤而又因为喉建筑产品坝的一次性艰，其成本社控制没有愤现成的依梦据可寻，肃更需要因享项目而异测，因时间吊而异。粪4陆.吊加强质量工管理，增节强市场竞哑争的砝码崖当前，质舒量关系到休企业的生柳存，电力鸣施工企业虽的惜“对产润品跪”违是电厂。焰电厂是庞悟大的生产倘系统，它奉的整体质熄量要求很苗高、很严闪。一个阀杂门渗漏，瓦一颗螺丝骡松动，一集个控制回羽路线松动腐就会导致涉停机、停掌炉，给电莲厂造成巨说大经济损底失及社会岭影响。所蓬以每一个答电厂的投厘资者，都魔会选用一邀支作风硬啦、技术高量、质量工督艺精湛、谢能创造精羽品工程的凑施工队伍断，以保证锹电厂的运素行安全及蔬经济效益铲。这就对届施工企业在的管理提盾出了更高酱、更严的薯要求，使父施工企业普在管理上见下功夫、烂挖潜力，掘特别是项逆目部管理震，在施工其质量上起纤着至关重排要的作用骂。所以，摊电力施工莫企业项目挡管理应做伐好以下几扁方面的工叮作惨。堡倘（巷1丹）项目部担在开工伊垦始，要树贸立讽“搜精品工区程巧”易目标，教垮育每一个盒职工质量榜与企业，乓质量与个柿人的关系治，懂得企写业凭质量径占领市场欺，失去质访量，就是终失去市场鸟，失去企跑业生存的这首要条件跃。项目部壁要制定出圆可行的质脑量管理制卧度，典并饱蓝组织各专恢业编制针断对本工程匹的施工工戚艺，使施喊工整齐化让、规范化凯、标准化子，并要求允各施工专胸业编制本险专业的施瞎工质量通俩病及相应钻措施，做州到事前控尸制损。洪贝（视2筛）组织好鲁各专业的睬设计图纸来，设备厂念家图纸的三会审工作缴，将设计坚缺陷消除碎在施工之阵前。制定荣严格的材传料检验制贡度，把好源施工第一羽关，避免注由于材料翠质量问题讲造成的返虎工及质量姓事故即。愿它（暑3壶）编制操稍作性强的瘦施工作业垦指导书及炼大型施工橡方案，做谨好交底工曾作，并且秤要求施工她人员要掌扭握技术要鲁求和质量移标准，做梁好施工原奖始记录。抖要组织各谎专业进行橡质量知识胃、施工技条能培训，策提高施工烧人员的施情工能力。箱严格执行伐各级验收省制度及工怖序交接制幕度纺。穷地（盘4仰）项目部旷要制定质互量奖惩制琴度，对于烈施工工艺采质量好的铸专业要给泊予奖励，钉对存在质粘量问题的馅专业要进耀行暴光、由通报批评蛾及经济处队罚饱。罩垒对关键工致序要责任会到人，例叉如：汽轮可机扣盖、漆发电机穿区转子、及造汽水管道谱、油管道咸安装过程暴的内部清咽洁等，使堵每个环节渴都在质量迅控制之中赢。永茫质量管理生是全方位揪、全过程陆、全员的俩管理，要汤做好事前纸控制。作挪为项目部锈要落实各辉项质量管额理程序的兄实施，这避样，就一惊定能为业终主交一个码优质机组梢。朽5郊.爬搞好项目绑管理，要掏把安全管台理放在突教出的位置趣安全工作现是企业的霸生命，也嘉是家庭美匀满的保证茅，而安全倾管理工作编，不是贴私标语、开劲开会就能垫解决的问删题，关键旅在于落实互。在项目睬施工伊始仇，首要工报作是成立谨安全管理耳组织机构侄，明确分忧工，责任奥到人，并昼根据所承哑担的施工杀项目特点孤，制定安岭全管理制麻度，并进竖行布置落劫实。具体权措施是殖：济裳（等1归）对进入迹项目部的诵所有施工绵人员进行独安全教育订，进一个墨教育一个辆，无论是揉老职工，存还是新学骗员，都要震进行安全御考核，合获格后方能智发放本项响目部上岗带证进入工愉地施工。欺这样，通恰过学习教勾育使进入附工地的职姻工对施工居现场有一针个新的认蛋识、新的播了解，这践样就会不偷断提高安骂全意识。聪对外协队敲及临时工休进入项目鞠部要进行愚严格的资求格审查及冒身体检查秀，进行安侧全管理规友定及规程孕的系统学俯习，并进潮行必要的舒施工技能厕培训，提你高自我防炭护意识。贩要求各专逃业针对本亭工程特点树及专业特坏点，编制垒出危险点旦、危险源景、危险面橡及防护措寄施，作为无向职工进马行安全交签底的主要兄内容，并龙在作业面顶做出明显淹标识，警瞎示施工人那员坝。附踩（赠2喘）给予安采监部门及有安监人员尼充分的奖碎惩权力，膜加大日常慧安全监察令力度，对仿发现的隐主患及时通掏报，落实盼责任。为换增强安全屿监察人员倚的责任，来对项目部劫组织的每水月安全大盟检查及例矩行检查，邮查到的问腿题及事故慨隐患，不飞仅要对责晚任单位进筋行批评、叮通报，对级专业安全自监察人员穷也要追究孟责任，进鞭行通报批销评，以增济强安全监针察人员日换常的监察栽力度。并朗加大安全希措施的投裳入，做好乞安全防护领，为施工衬人员提供跃良好的安遇全施工环雕境位。拿痰（通3侮）严肃执饱行各专业相施工队的挨站班交底浸、及作业提指导书，吹重大施工徒方案交底己工作，交救底人及被弦交底人必赔须签字。弱坚持每周席各专业的锤安全学习妹活动，让透职工深入脊学习安全材管理规定辟及制度，好学习事故朴案例，使啊每个职工溪始终牢记础安全、保挎证安全，熊使施工组抹织顺利进洗行。利用免安全事故仙通报、安枯全事故录筹相，安全致演讲、安增全事故案肉例进行教但育，利用节家庭环境权教育，使抱每个职工妨从意识上茄形镇成头“蝴我要安抬全型”苏、乏“亮生命对我思只有一叛次零”敬、狂“按妻子、儿扁女期盼着符我烘”惠的理念斥。盈泛6猎.缴建立创新麦增收机制贯，促进企怖业发展巧项目管理娱探索中型轮水利水电肉施工企业括一方面要油承受我国观加奥入广WT美O脂后大型施抚工企业扩拴张市场的亡压力；另椒一方面又名面临异军扑突起的村碧镇集体劳利务分包队饱伍所带来屯的竞争，申挑战与机蝇遇并存。纺中型水利肚水电施工焰企业必须南通过管理适创新和技仔术创新，育进行规范有化项目管道理运作，俘才能不断尺提升施工族项目管理嚷水平。江6执.舱1执根据水利自工程特点难，确立科缘学合理的矩施工项目米管理组织阵结构模式知。湾对于水库婚枢纽除险戏加固、水最电站等工温程，一个较项目往往秘同时包含挖导流、围流堰、土石罪方开挖、屡坝体填筑第碾压、灌喊浆、钢筋俊混凝土闸志室、深基丈础厂房等两众多类型东水工建筑歇物，技术炕复杂，工厚种工序交键叉，工期懒紧，必须嫌采用矩阵窑式项目组刺织形式，要以充分发两挥水利水卸电专业施刮工队伍的柄技术优势任。而对渠型道工程、妇管道安装裁等采用直挡线职能项失目组织形储式，组织腰精干的小