建筑工程项目管理策划

项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为《项目实施方案》的制订；项目经理部根据“项目实施方案”，及时组织编制《项目施工组织设计》，为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。一、项目实施方案项目实施方案编制依据与业主的施工合同项目投标文件公司经营管理目标公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件有关的法律、法规及其他要求项目实施方案内容明确公司各职能部门与项目经理部的关系。确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。明确项目阶段考核方式。确定向项目经理委托的事项及授予的权限。《项目管理责任目标书》的编制及签署。项目实施方案的编制与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制《工程项目实施方案表》（BG—XM—02），报法定代表人审批后执行。《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定发合约部负夫责组织有灰关部门根胜据工程项客目前期经套营情况、亡投标报价吧情况、工滑程技术复猴杂情况及生工期要求荒等综合因盾素明确工届程分包方呀式、物资菜供应及机亭械设备配重置方式。获项目实施连方案中各景项管理目辜标的测定灶：钢项目实施龙方案中各雕项管理目渐标由合约桶部组织有唉关部门进额行测定。好项目质量持目标由工面程部负责揭测定，测视定的依据菜为：芳与业主的凳施工合同却；傅投标中公逃司承诺达灿到的质量双目标滨；武锣公司质量扶方针、目椅标；单工程项目肢特点。告项目进度等目标由工柴程部负责樱测定，测双定的依据宰为：彩与业主的站合同工期得；歉构投标文件门中确定的哑施工工期婚；湖定额工期尖；朽工程项目助特点。鹿项目安全蜂生产与文额明施工目毁标由工程归部负责测墙定，测定劲的依据为汉：朱与业主的平施工合同暴；展投标中公原司承诺达想到的安全钞与文明施循工目标；鸦公司职业胳健康安全猾目标；张政府主管盾部门关于皂安全生产米和文明施涝工的有关旬规定；娇工程项目侵特点。号项目制造举成本目标缴由合约部岭负责组织播测定，测月定的依据姓为：且投标报价散文件桥经批准的适施工图燃总承包合争同层已确定的业项目管理袋方式栽选定的分禁包价格数已确定的歼施工组织御设计枣施工预算锣定额本工程所在购地造价管贸理有关文贸件规定愿市场价格趴信息崖项目资金山回收目标控由财务部荐负责测定怪，测定依贪据为与业散主的施工河合同的有仅关条款。急4叨.炉项目阶段序考核方式企的确定叫工程中标内后，公司塘工程部会圆同项目经临理部按照倒施工规模瑞和对业主经的承诺等晚情况，确祝定项目阶悔段考核方位式。通常骂将工程地竭下部分结单构封顶、筹工程主体都结构封顶南等具有里贱程碑意义胡的点确定坚为阶段考交核点。放5刚.牢向项目经鱼理委托的谷事项及特顽别授予的辈权限包括锈：狂委托选择仰确定分包物方的范围鹅，授权签渴订分包合恨同。唐委托供应冈施工材料滚的范围，笔授权签订置采购合同丑。捆6辩.滩《项目管谜理目标责吉任书》的补编制及签是署贝公司合约象部根据上登述策划内宏容，编制悠《项目管泻理目标责败任书》；稀《项目管谊理目标责狠任书》中秩应明确各店项管理目舒标及要求匙，经主管鼓领导审核率后，由辉法定代表仰人客与项目经刘理签署，登并下达给姓项目经理蜜部执行。染合约部负吧责《项目烈管理目标关责任书》江的签署、酿修改工作案，参与目终标考核、丛兑现工作界。《项目芦管理目标跑责任书示程范文本》费，见附录幕一。万由于工程径发生重大霜设计变更孤、重大施董工方案修郊改及市场拘材料价格星较大变动沟等非项目谷经理部本饱身管理原找因造成的控经济损失靠（项目成歇本目标的握变更参见番本手册项让目成本管镰理的有关需规定），虽项目经理号部应及时油向合约部甩提出《项踩目管理目稀标责任书扒》变更申泳请，合约帮部组织有鸽关人员与障项目经理菊部协商后尚可调整《歉项目管理周目标责任赴书》的有做关条款，姓经主管领黎导审核，店法定代表慨人甘重新签署腥意见后生获效执行。衡二、项目伏施工组织桑设计餐项目施工离组织设计福编制依据见项目管理声目标责任驱书寨与业主的搜施工合同锐项目投标旬文件贿工程地质搏勘察报告卷、施工图酷纸逗毕公司质量员、环境、参职业健康顽安全管理熊体系文件稿有关的法珍律、法规疾及其他要即求瓦项目施工谅组织设计叹内容编制依据工程概况施工部署讯施工进度洪计划施工准备占施工平面犬图绳主要施工帽方案羽各项保证弓措施素项目施工蜓组织设计闭的编制寸项目经理姻应组织项坊目经理部么有关人员买在工程开返工前编制验完成《项飞目施工组姐织设计》换，报公司等技术部；币技术部组奥织公司有锻关部门对爆《项目施沫工组织设舅计》进行蚂会审，并用报公司总荒工程师审赴批递。鹿吓工程概况道应包括下连列内容：工程简介棚工程建筑馅设计概况自然条件工程特点浙施工部署胀应包括下伟列内容：龙项目质量踩、工期、窃安全生产隔、文明施戚工及成本晒目标（根械据《项目干管理目标尖责任书》屈确定）蕉项目经理倦部组织机戏构及质量益、环境、产职业健康奇安全管理硬体系（由磨于公司质精量、环境板、职业健渠康安全管侨理三大体信系进行了走整合，项扑目经理部崇亦应建立必整合型管陷理体系掩）锤分包计划稀、劳动力滤需用计划店、机械设卵备需用计铃划、监视吵和测量设市备需用计渗划等坦施工工艺善流程盘项目管理曾总体安排错施工进度恨计划应包漫括下列内呀容：逆进度计划意编制原则疑施工总目斑标泳施工总进苏度计划移施工准备风应包括下泽列内容：急施工准备浸工作组织具及时间安指排俩施工技术橡准备殊施工现场却准备打施工平面驻图应包括颠下列内容戒：规施工平面温图说明毫施工平面找图内容（须综合考虑承施工质量神、环境、倒职业健康炒安全管理舟的要求惯现场出入层口及围墙铺（围挡）编布置塘现场道路陶布置亮现场机械习设备布置柔办公区与滋生活区临萝建布置魂施工区与很施工区设铜施布置（鬼包括：垂扁直、水平蹈运输情况楼；现场模敌具及脚手首架布置；虑现场材料技加工、堆予放布置；筋仓库布置写；混凝土膛泵车、泵午管的布置机；现场沉圆淀池、洗释车池布置路；消防管物道及设施迁的布置；扁建筑垃圾蕉池布置等绑）妇现场临水批布置乖现场临电禽布置弃施工平面萝图管理规哲划饭施工平面盆图分阶段柴绘制要求健施工平面制图的修订哨主要施工冤方案应包吩括下列内男容：梅施工流向只和施工顺源序票施工阶段辞划分研施工方法萌和施工机哪械选择牲施工安全何管理缎环境保护装内容及方殿法认各项保证亡措施什工期保证辰措施惠质量保证驱措施（具勉体要求见掀本手欧册姨“医项目质量霸管预理竹”陈）瓶质量目标念的分解，迅编制《项呢目质量目冷标分解及默管理方案属》卫质量控制衫计划勉a猪：施工方年案编制计倍划南b棚：《工程由深化设计记图纸策划咏表》晋c机：施工法抢规、标准秋、规范及婆图集清单恩d蹦：物资进甩货检验和熊试验计划妇e到：施工过炮程检验和容试验计划借f谨：特殊过壮程控制计宇划狸g冠：成品保技护控制计间划疾h垂：记录控面制计划诞质量控制抗要求笛安全保证盏措施（具筛体要求见维本手芦册绘“削项目职业亚健康安全病与消防管全理孤”刚）壁建立《项棒目职业健观康安全危役害因素及板评价台帐京》院建立《项僻目职业健建康安全重祥大危害因像素清单》禽编制《项旱目职业健睛康安全目馋标、指标淹及管理方罢案》共安全运行闲控制叠安全检查莲与处理溪环境保护枪及文明施岸工保证措降施（具体劈要求见本雁手巴册染“艘项目现场猴管谈理紫”份）驾建立《项况目环境因暗素及评价躲台帐》娃建立《项悼目重大环念境因素清掉单》廉编制《项骆目环境目睡标、指标池及管理方魔案》押编制《施晒工现场监局测计划》螺环境保护据及文明施思工运行控泄制致环境保护冠及文明施村工检查及锋处理傅成本保证迫措施普成本控制挥计划巷资金管理蛾计划许成本控制津要求熔季节性施裤工保证措坐施篇相关文件耀：具《施工组羡织设计编兽制大纲晓》饲附图点《项目管柿理策划流杨程图本》位景峰伙附图三附录捷《项目管茂理目标责浸任书示范斥文本到》陪撑耗附录一说记娘愿熄录碍勾荣《工程项休目实施方撒案表置》广畅B哭G岭—乌X评M堵—烧02践项目管理滴策划流程甘图工期目标测算工期目标测算质量目标测算安全及文明施工目标测算成本目标测算资金回收目标测算主管部门将方案及测算的目标报合约部合约部编制管理目标责任书技术部编制项目施工组织设计大纲项目经理部编制项目施工组织设计项目施工组织设计审核、审批工程项目实施方案表的编制工程项目实施方案表的审核、审批管理责任目标测算项目管理目标责任书的编制项目管理目标责任书的签署项目施工组织设计的编制、审核、审批项目管理目标责任书的审核、审批附录一亮唇简工注程季扯项目目标液管理责任皮书序（悼示范文本歌）漂根据公司矮管理的程狗序文件和索工程承包疲合同要求许，项目经够理部受公功司授权委眉托，全面辽负责工程塘项目实施输，代表公叉司对业主遵承担全面母履约义务影和接受政笔府的监督球指导，执碧行政府的铺有关法律痒、法规，刺实现工程序各项管理袜目标。总则性1.咐1号中秧建炊-剂大成公司条授权委菠托尼彩雁闻组茅建诊饶码脖项目经理曲部，项目描经理部有懒义务维护荣公司的形揉象和利益吵，执行公毕司有关规虫定和程序展文件以及卡《项目目熄标责任管由理办法局》迫,仿接受公司巴各职能部窄门的业务役管理，确屋保实现工盘程各项管扛理目标。亿1.2娇领中叫建俘-咏大成公司躲任引命浇妥继案为周“讲浙侧济”披项目经理潜。项目经内理部决定爬参与本工饱程项目目紫标管理的欢其他人员泡为存：赖熊速嗽（以下称罩本款包括内的人员磁为厨“做项目管理夏责任瞒人慈”震）。漏1.3莫呢项目经理般部组建与挑解体以及拘项目运行堂管理（包坟括：造分包商的那选择、人概力资源和绒物资设备围管理森等）好按公司《晃项目管理故手册》等佣有关程序顾文件执行架。畅秃废风险抵押迷金塞2.构1伍风险分担咱：笔公司承担团部分市场斜风歇险榴,泰包括国家味及地方政纹府政策的烫变化；战炭争、自然跌灾害等不普可抗力；慧钢材、水碌泥、商品负混凝土、竭木材愚涨降价幅啄度政在腊+乳%医（含）以趴上的部分拘。项目部饿承担管理盾风险及公为司承担的烂市场风险昏以外的所秤有风险。可2.河2限公司对项惯目管理责族任人实行锤风险抵押置金制度。滋经公司董侦事长会袋议宣决稳定兽,象风险抵押谊金坛为遍:。睬查匪项目管理真目标眠公司对项隐目经理部索实行目标缸责任制管多理，其帅中题:欢3.迈1盾工期目标斜：屯幅汇；其考核读由公司溜工程部主健导，合约苦部配合。滥3.客2盖质量目标诊：工程质执量达刘到掉昨星标准；间其考核由搭工程部主每导，技术塞部配合。董3.址3竭安全文明惯施工目标股：蜜完成《项舟目经理部舌安全生产歼责任状》复要求；其在考核由公鼠司屯工程部主罪导，技术唇部配合。泡3.锁4聋利润及成哭本目标展：讨好案往；裹其考核由粱合约部主堂导，报价您部、物资竭部配合。仓3.溪5乞资金回收夏目标当：搜扭平干；其帅考核由辱财务部主张导，合约席部配合。奖励单4.县1谨当项目全佣面实现本举责任书制洪订的管理征目标时，责解除风险族抵押金。陷4.景2疲超额奖金剃：当项目淘超额实现织本责任书喷制订的利炮润目标（坝降低成本锻）时，除理解除风险管抵押金外音，对超额秤部分按以愤下方式给轿以奖励：划4.2.腐1伙4.2.姨2蚂4.3牵项目经理宿部获取的距成本节约李效益，原向则上用于滚奖励项目型经理部主书要相关人毕员，由项脱目经理提愁出奖励方稳案，报公茂司董事长巨会新议出审核批准挽后执行。扰4.劝4貌超额奖励粥兑现时间客：吃处罚恶未能实现嫩本责任书哈制订的目馋标叶，由公司非董事长会考议钱研究确定摊对项目管荷理责任人能按下列办弄法进行处张罚，其中战：灭5.阳1最未实现工干期目标的安：敲5.诉2获未实现质剃量目标的昂：鸦兼5.抹3凡未实现安覆全文明施荣工目标的进：介吃5.戒4悠未实现资历金回收目络标的捷：风剩5.声5油未实现成叼本目标的孩，按下列现办法处罚标：间烧第六惜条团怀辞其他烧6.1济渠工程发生墙重大变更偏、调整或漂其他未尽鼓事宜，由顾董事长会搏议确定。仇6.2夕悲项目经理欠作为回收核工程款的忘第一责任价人，应负马责及时办伯理各项工终程结算，刘加强工程绵款催收工枕作，及时过回收资金年。屡6.自3势本责任书杨一式二份啄，项目经微理部与公竿司各存一雕份。敌6.面4锐本责任书劲自签订之徒日起生效就，至全部枯责任义务晴履行