施工项目劳务队伍管理标准实施细则

13项目劳务队伍管理标准实施细则1总则1.1工作目的为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，以及XX项目管理标准中的合同管理标准、劳务队伍管理标准的要求，结合公司劳务队伍管理现状，制定本实施细则。1.2工作内容劳务队伍管理标准包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。2劳务队伍选择与确定2.1工作标准2.1.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。2.1.2选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。2.1.3选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。2.1.4选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。2.1.5劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。2.2工作流程（见图一）2.3工作职责及基本要求2.3.1项目经理：负责组建以项目经理为组长，领导班子成员和各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。2.3.2总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。2.3.3领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。捏2.3.积4尚计划合同筒部：为劳孕务队伍选煤择的主责咸部门，在纷评审小组乖的领导下托，主要负形责以下工仪作：牛(1叼)垒拟定本项箱目劳务队很伍需求计供划；姻(2利)颤将拟参加麻本项目施第工的劳务奉队伍进行熟登记统计粥，根据公龄司有关劳弊务队伍的她信息档案沿记录，排炭除不符合腹要求的劳罗务队伍；能(3垃)蝴组织评审物小组对拟避承揽工程称的劳务队监伍进行资翠格预审；固(4申)废负责调查桥、收集并复上报劳务耐队伍的信顺誉和业绩她信息，审口查劳务队掉伍营业执定照、资质纳证书、代困理人身份顶证明等文烂件的有效丘性和合法鸭性，填写四附鄙表栋1志及相关附季表上报公寿司项目管巧理部；围(5山)弱组织相关欢部门编制翁竞标文件银及评标办蜂法，确定融劳务分包怜工程单项副单价的工尊作内容，戏向劳务队视伍提供工坝程量清单毛、施工图且纸及有关符竞标要求哲。组织劳顷务队伍进嫌行竞标，驾负责接收卫竞标资料明；仪(6羡)种组织评审龄小组对竞植标资料进钻行评审，暮汇总评审类结果。乎2.3.运5助评审小组策：负责劳饶务队伍资岗格预审和衣竞标资料拴评审，根垮据评审结感果，择优夕选择、确扬定劳务队课伍。史(1俊)壮资格预审咽具体评审嚷内容为：到a培在建工程遣情况及已揭完工程业鉴绩债；选粘b鞭是否具有粱良好的信搜誉等；扩c戒是否具备校独立承担强施工的能辉力；嘴d焰相关证照储是否齐备北、合法、惕有效；边e要是否具备票相应资质炼等级。亏F厨疗在建或已细完工程中经是否存在炼外部劳务肉债务纠纷景和拖欠务参工人员工周资情况。拉(2邮)煌竞标资料投具体评审找内容为：善a摸施工方案塞及资源配爆置（协作株队伍应对丑所协作工怨程的工序驱、工期安勇排有详尽侦可行的计倘划，资源孩配置包括秀提供管理钩和技术人润员的名单泥、资历、酷工人的工僵种和数量讯、机械设恳备的详细畅情况：名炉称、型号邮、产地、懂原值、现干值、使用涌方式（自遵有或租赁偏）等，合贸同签订后宇必须核查室，备存核调查记录）将；妖b表报价水平种；撤c脉业绩、信螺誉评价；平d匹拟参与本弃工程施工问人员的劳遇动合同签援订和社会建保险的办饰理情况；毛e验承诺条件铃。甘2.3.隐6吴劳务队伍毯的确定原评则：住(1研)泡对劳务队赠伍的考察帽评定，应果重点考察榆其在建工捡程及已完享工程业绩击、信誉情与况，把业石绩、信誉璃作为考察戒评定劳务纤队伍资格狸的最重要全指标，实勿行一票否僻决；归(2悠)洁对主体工竹程、施工神难度较大土或技术含持量较高工须程只能进棉行劳务承劈包，劳务陈队伍的注首册、登记烂手续、资陈质等级应燕满足建设头部灭“租建远市桥[200菌5]13辨1轰号《关于简建立和完玉善劳务分照包制度发针展建筑劳坛务企业的胡意见》和舅铁道纠部悲“戚建狡建关[200淹5]2遣5御号秀”虎弦《关于开节展质量管氧理达标、用工程分包辅专项治理祖和打击内彼业资料弄塞虚作假活极动的通知前》等文件他中的有关珍规定，以祸保证劳务炭承包的合扒法性；畜(3劣)寒对工程总往公司胳、婆X答X响、公司列律入涛“天黑名右单纪”押或年审不僵合格的劳棕务队伍严架禁使用；竹(4壳)卸凡采取竞介标方式选五择劳务队海伍的，必增须编制切屯实可行的雹评标办法灾，以评标围得分最高跌者为拟中夸标单位。溜为防止劳脆务队伍围果标，竞标叠时应合理抬确定标底呜，竞标报煮价在标底聪＋闪1团%钟～肌－糕5罪%搁范围以外搅的为废标渔；吹(5圾)半同一竞标旬内容一般昨不得少于秘三家队伍哲参加竞标阴，同一工撕程类别至弹少选择两注个以上劳滨务队伍，幕以利相互晒竞争、制共约；瞎(6芽)鲁原则上尽兽量避免使跨用工程所肯在地劳务慈队伍，对化长期合作助，实力强象、信誉好式的树队伍，在哲同等条件色下优先考刻虑使用；关(7绘)堂鼓励使用堆以企业自监有职工为促框架，吸降收部分劳忽务工组成旬的番“播架子蝇队籍”耳；降(8头)尤对可能发竖生突发事编件的工序针或单位工副程，在选嫁择劳务队塔伍时应有寺备选方案喜；春(9禁)卡鼓励使用惜成熟的劳乞务施工企旧业（公司改），对施乔工能力强员、以往业贵绩和信誉钥良好的劳倘务施工企薪业（公司吉），在同尸等条件下洗尽量优先陡考虑使用箭，并建立怠长期合作锯机制。排2.4五过程监控记2.4.苏1亚经理部内摊部监控穷(1检)蜜劳务队伍猛资格预审绝、竞标等桂过程必须艘由评审小暗组集体决始策，评审笔记录由评滴审小组成姿员签字后奥存档备查懂，并接受浪党工委（它支部）、融工会、职共工代表的滑监督；全(2京)饥资格预审旷、竞标评候审过程资贼料和结果牺上报公司龄审批；民(3盟)恭年中、年研终组织人帖员对劳务浆队伍进行参评价，填胜写《劳务焰队伍年急中蠢/攀年度信誉次评价表》弦（附拖表湾3盛），并将她评价报告闹上报项目调管理部。评2.4.鄙2库公司监控鞠(1误)徐建立劳务饺队伍信息库档案，对野公司范围赶内使用的胞劳务队伍免进行考察钢、评定，槽将其实力舞、业绩、黎信誉等方三面信息建恰档管理。树对信誉好它、实力强量的队伍进傻行注册登闲记并推荐芽使用；对袖发生劳务休纠纷、拖助欠劳务工默工资、施挠工能力差棍的队伍取楼消注册资姓格并列凑入栽“炊黑名觉单姨”殊，公司范暮围内禁止旋使用。对扛发生劳务岂纠纷、拖喉欠劳务工低工资、施与工能力差脸的劳务队逃伍，是因严为评审环促节不严格咐造成的，滑要追究评伤审小组的粒责任；笔(2烈)殊监督、检货查、指导况经理部选之择与确定昆劳务队伍聚。对经理雕部上报的董资格预审予、竞标评斩审的过程藏资料进行闻认真审批酷，结合劳风务队伍信诊息档案，驴重点查看绞资格预审阻、竞标评跨审记录是赶否齐备、押真实；怎(3丸)铲收集经理嫌部对劳务描队伍的年造中、年终倒评价资料咸，将评价华结果在公帅司范围内良公开，以磁指导经理树部选择使甲用劳务队茶伍。蔬3盯劳务合同吃的签订与突履行膝3.单1币工作标准暴3.1.彩1忽合同价款创的确定必垄须以基准俘价为控制蜡，以《内悲部劳务价础格体系》猫为参考，扶不得突破划基准价。双3.1.逮2薄合同谈判下前必须成饰立谈判小兰组，并做扭好谈判策屈划。宅3.1.吩3察合同条款骨应拒在陡X旅X页、公臣司尝“概劳务合同滨范役本龄”径的基础上商修改形成制。希3.1.速4随合同的签决订必须要怀有法人资垮格证书或狂授权委托黎书，并按歼照相应的汽授权范围雀进行。敲3.1.产5底正常情况的下必须执若行询“恼先签合同傻，后进场睛施皂工袜”煎的原则，佩严禁无合屯同进场施虑工。增加环工程应及胜时补充签勒订合同。们如确需劳词务队伍进令场但暂不主能签订合哀同的，必掠须将原因局及进场队买伍资料上摸报公司项冶目管理部熔，项目管清理部根据多涉及协作梁工程重要水程度批准贡或上报公尤司领导批巴准后方可愈进场。如拦未执行任墓何程序即普安排劳务卷队伍进场紧，通报批卧评，如发汽生纠纷，衡安排队伍励进场人承谎担全部责挎任。眉3.1.索6擦成立合同浙管理机构弓，合同价小款、合同室条款必须炊经集体研户究确定。迈3.1.富7嚷合同签订咸后，及时捡填报或更堡新内部劳企务价格体率系信息资汉料，具体待上报要求来见《内部喜劳务价格究体系实施歉细则》。贪3.1.狼8科实行履约版保证金制靠度，提高脾对劳务队拴伍的管控租能力。履宰约保证金香的额度和推比例，根退据项目具廉体情况，毛结合劳务企队伍的能柜力、信誉沈以及所采锹用的承包睬模式确定织，公司对添业主履约氏保证金的督额度和比墙例可作为号参考。盯3.1.哨9早合同履行印过程中，柿定期对合伴同履行情坝况进行检辣查，发现偷问题及时艇采取措施绒，保证各伤项指标满域足合同约经定。娃3.1.嫂1誓0抱合同履行罚过程中，字如需要签扶订补充合耍同，补充本合同需按绍合同签订下的程序进丸行相应评继审和审批竹。还3.定2累工作流程次（见图二子）贩3.崇3惨工作职责驱及基本要诸求禽3.3.更1笋项目经理轻：吐(1沉)佳负责组建允以项目经斩理为组长哥的项目合仗同管理机脏构；防(2所)鉴负责组织静合同管理更机构进行通合同谈判怎策划、合声同谈判、酿签订合同络，对合同办履行情况刮进行检查撤、监控；遮(3漆)殿根据公司球授权签订惧劳务合同只。浑3.3.料2毅计划合同炊部：贵(1魂)默负责测算慈劳务承包包价格、确莲定承包的竞工作内容湾及合同价焦款；拥a泳劳务合同摄价款的测坡算必须以圣中标价扣变除目标利尺润（经营何开发部、葛项目管理狐部、经理阅部三方测言算平衡后脚确定）、呈现场项目港管理费、局应上缴款庆后为基准签，参考公型司公布的执《内部劳赵务价格体缠系》，根丧据项目所祝在地的各徒项资源市摆场价格及混其他因素柔，按照经臣济合理的内施工方案作进行测算只，同时结渔合劳务队预伍竞标报昌价，科学或、合理地杠确定劳务鉴承包单价佛；乘b兵劳务承包液价格确定合前，必须搏形成劳务棉承包价格呀、中标价清格、基准逗价格对照疑表，以确找保劳务承校包价格控膊制在基准梦价格和内识部劳务价率格体系中肯的区域价信格以内（龄同一项目兵有两个以雾上单位施项工时，劳点务单价还蔬必须发报胆X鲜X营直管经理爬部审核平长衡后实施够）。对特洗殊情况下辫，劳务承绩包价格超瓦出中标价刃格的，必糖须要有充石分的理由雕和详细的哀书面分析裹报告，报尖上级主管缓部门审查论批准后方芦可执行；进c滨劳务合同嗽价格确定饿、合同签章订后一个旺月内填报择或更新内欲部劳务价殖格体系信脏息资料；粗d田劳务承包挎合同原则姻上必须采能用单价承聋包模式。俗合同中必床须附上全暗“会劳务合同角范翅本肢”五规定的合黑同附表。班承包单价队按照分工歼序、分细悉目进行划妨分，严禁俗以综合指约标单价承日包（如桥恶、涵、隧狱按延米单灭价承包）你。承包单吵价支付项散目的划分汗深度应满务足粱X洁X沫“肺内部劳务跑价格体系角信息资料染管理方律案挤”佩的要求，邪合同单价埋实行一次点包死，不刘得随意调形整。合同瘦单价表（迫工程量清不单）中应裁包括：支宰付项目编土号、支付躁项目名称杂、计量单虫位、工程战数量、承歼包单价、痛总价、工技作内容、纤费用组成趣等。工作涂内容中应吓清楚说明按每一项单准价所包含草的工序内景容，不得拐以炊“道全费用承述包得”盯或得“虹单价包括瓶所有工作陷内条容泻”盘等方法笼库统表述；柴e梳对工程所蓝在地政府孕、业主或葡行业有特爆殊规定的胃，其承包滩模式应符丛合相关规资定；墙f五对施工周赶期长、施框工难度大柜的工程，脑签订劳务读合同时，婚在保持总老体价格水殊平不变情厅况下，按渡照施工顺佩序、难易绳程度，本额着插“纵先低后高敲、易低难胳高赛”习的原则对呼承包单价蹲进行调整晚。以有效畏制约劳务彻队伍将容停易的、成古本低的工疲程干完后垂退场或要经求调价：衔◆挣按施工顺嫂序，将先如施工的单驼价调低，葡后施工的远单价调高钓（如：隧胆道的开挖毫与衬砌、能桥梁的基痰础与墩台首身）；怎◆革单口掘进潜长度大达于痰70膊0代米（炉含罩70园0富米）的隧载道，必须蓄实行分段咬价格，分肾段长度短以把30行0燕－砍50袭0假米为宜；因◆刘对锚杆、席管棚、小谱导管、钢壁架、钢筋绩网、注浆炎等作业项幅目宜采用防包工不包瞒料的承包乏的方式。蜻(2垮)裕负责合同屡起草，参菊与合同谈忽判、评审声和订立工宣作；负责秆对项目合月同文本、御合同谈判帜记录及合煮同评审记勉录等书面消材料分类苏整理，归角档保管；贵负责按规崭定上报需妖要审查的待合同及测基算资料；黑负责将正贴式签订的住合同、合触同管理台它帐上报公瓦司项目管反理部；并勇于每折月奋1宗5贩日前更新全台帐（附艘表牛2刻）；薯a彻合同条款芝以内X悠X开、公司统赚一制定廉的汁“轧劳务合同他范粱本腊”耍为基础，宴结合项目疼实际情况椒制定专用舍合同条款彩。合同必磁须明确工痛程名称、漏工程地点搭、工程范败围、工程旁数量、工诚作内容、妇单价、总犁价、工期短；工程价俊款的结算汤与支付方合式；质量养等级；环文保、安全逐、职业健烫康要求及纹安全防护锄职责范围共；工程质剥量验收方鸦法及标准苦；材料采型购与供应启，设备租影赁及结算遭方法；违举约责任、努保修、保嫂留金比例义及支付条拼件；双方腿协作事宜惨、合同的辈生效和终虹止等内容艳；存b约根据合同凳价值，劳睁务合同签桂订按以下余程序执行孟：植经理部签较订的单项领合同额在立万元以上性的合同，阀必须将根暑据艳“哲劳务合同翻范总本堤”背及经理部来各部门意闯见修改拟世定好的合喘同初稿和新本实施细务则附表劳烂务不表旺1-袍1刷、合同对魄方资码料快(客签约对方原的法定代食表人身份羞证明或有异效的法人谢授权委托岔书、安全胡生产许可广证、施工融资质证书北、营业执的照狗(峰如是复印诱件必须加皇盖公翁章雪)固)首上报公司驼项目管理寒部审查备难案，单项尖合同额超消过单5遵0信万元的合医同，项目钻管理部根爽据合同重亦要程度，雄决定是否慕组织相关刻部门审核奶并报公司卡领导批准健。项目管严理部芝在爆5陵个工作日无内给出书淘面意见。慧合同签订诱后侵2保0逆天内将所夏签合同原岛件上报公老司项目管写理部。牢公司全体轧管理人员疤应为规范吊公司劳务稼分包负责状。分包方线资料的真并实性、合劣法性，单社价的合适央性不管由席那一层级千审批，也寿不应免除扫上报层级杆的责任。杰签订、审判批合同涉乐及各部门舅均应积极鞠作为，以后项目生产舅为重，早酱做安排，法在尽可能晶合理时间捎内完成劳丙务合同签救订、审批装工作。各膀部门均应趁严格执行惜工程项目太管理标准敲实施细则酒，在其要课求下开展灭工作，杜喂绝应付现抄象，将规羡范化管理慎切实引入岛到实际工咱作中。货c误合同条款认中必须明睁确业主国、恢X勿X驾、公司、顽经理部制款定的各项释管理办法蛮、规章制裹度及现场杆会议纪要偶为合同的爪组成部分姑，劳务队比伍应无条吧件执行；议d顿合同谈判盲前必须做谅好谈判策盒划，拟定捡谈判的技愈巧、方式莲方法、谈啊判地点等针；努◆歇明确谈判霸主谈人（魔一般由经洲理部计划匹合同部负壁责人承担待）、决策倡人（项目宜经理）、章参与人（亮总工程师刑及有关部翠门负责人遭）；摄◆师明确谈判展内容和最廊大让步程车度。可以偷针对一项或工程选择貌两家以上歪谈判对象洁，但应明具确主要对国象，促使制最终谈判丈的成功。截e挥签订合同释前，对方塞必须提供悠如下有效柜资料，经焰审查合格欠后方可签抽订合同：妇◆盗企业法人托营业执照驴；唉◆乱资质等级割证书，安亮全生产许石可证；益◆未法定代表爪人身份证奉明或法人易授权委托盐书及委托档代理人身眯份证明；钞◆刻其他相关哭证书或资糟料；辨上述资料案为复印件酒的，必须虹加盖证书渔所属单位工公章。肠f硬合同必须章由签约方箱法定代表辛人或法人绑委托的代摩理人签字臣，并加盖斯单位印章罩。印章原释则上使用携合同专用佣章，一般暑不得使用村行政印章仅或其他公胡章代替，盈应当让签哪约对方先劈行签字盖序章，或双宰方同时签睁字盖章；肚g滩合同专用之章应明确冬专人管理廊，实行印抵章使用审原批登记制匠度，凭项浓目经理或泻主管领导说批准的印估章使用审的批单，待纵合同签字孟齐全后方仓可加盖合抛同专用蔽章可;违h狗严禁将仅榴有我方签县字、盖章辆的合同或委合同末页酸交、寄给葡对方签字睡、盖章。崇严禁向对疮方出具盖朝有我方任页何印章的肤空白合同肚书稀;锄i问合同的公混证，实行灿法定和自垫愿相结合甜的原则。洲如需公证摇应当在合减同条款中友明确合同胞生效的条佛件计;落j培多页合同于必须加盖镜骑缝章或牵每页上有巴双方代表余签栏字杜;痒k瞎对于份额津较大的合暖同，应根叙据工程进渴展情况分继段、分期召签订，不好得一次签孝订大份额证的合同，略以避免产冰生劳务纠枕纷或劳务监队伍能力封不足时难银以清炼退持;葬l竞建立健全汇合同管理柿台帐，将祝签字、盖击章齐全的炼合同原件握及相关附竿件整理备著案展;现m凝负责将本猴项目所签饮订劳务合阁同原件及忽相关附件慢上报。鼻(3米)续根据合同舱及工程部院提供的已萍完工程清激方表进行送计价，并臂建立验工竟计价台帐洲，按规定收及时向公兵司上报结证算资料。之3.3.希3王工程部：神(1困)律全面负责飘劳务承包匠工程的技济术管理工副作，提供里合同工程柔数量并进类行技术交川底。合同炊履行过程辱中，对劳短务队伍的库技术管理奖随时检查巧、监督，右发现问题置，及时采乌取纠正措版施并检查米落实处理谎结凳果们;西(2把)锤按照合同米要求每月脉对已完工扫程进行现酸场验收，缓办理合格查工程的清卖方，建立温劳务分包警工程数量使台帐。共(3抢)甲参与本项授目劳务承咐包模式的被研究、确铃定，劳务猫合同谈判父策划、合引同谈判、于评审工作病。合同履逃行过程中持每月对劳轨务队伍的置工期、施馅工技术能抵力、文明掀施工、现拿场管理等求情况进行债检查，发岁现问题及半时采取措旨施纠正，邮并检查落映实处理结恳果。合同砌终止后进拣行总体合寿同履行情需况评价。怎3.3.抵4限物资设备改部：吗(1磁)香负责提供袋“挺劳务合同今范胳本饱”毙中规定的似相应附表道。制定对训劳务队伍抓物资供应裙、设备租岔赁和使用例办法，明干确物资超匹耗或节余辛的奖惩办展法抓;馅(2近)须根据合同注条款规定蒜，严格按进照限额发急料的方法焰负责材料鸣的供应、如结算，负遮责机械设拜备租赁管裹理和费用夫结算，负卸责施工用鼠水、用电锈的管理和幻结麻算角;炕(3腐)档根据合同推规定监督危、检查劳带务队伍使宋用材料的绿来源和质皇量，确保惹原材料质臭量合就格址;罪(绿4)铸负责对劳脑务队伍自名有设备的脱安全性能截鉴定和设男备现值、辞折旧方法召的核定，抖并列入合孝同条款，漂以防产生慧劳务纠纷枣。拒3.3.止5宇安全质量录部：忽(1池)疾负责按合肝同要求对栽劳务队伍拜的工程质踩量、安全役生产、文非明施工、销环境保护婚等进行监盐督、检查收，发现问圾题及时采妨取措施纠弟正处理，民并按有关垫规定进行竭处宇罚苍;递(2缴)尤督导劳务波队伍对劳露务工进行梯职业健康曲检查、特按殊工种培鸟训取证并忌造册登咬记舍;蔑(3腐)蛮会同物设俭部对劳务泪队伍进场走设备进行悬安全性能季鉴定。狼(4悬)隙负责定期循对劳务队粥伍进行重屋点工程、则难点工程纸、既有线卵工程安全絮施工技术购培训，考鲁核通过允嗽许并对培网训记录和预考核结果接造册登记糠。氧3.3.邪6案工地试验欧室：眼负责原材挺料的试验世、检验，田严把材料清关，杜绝骄不合格的凝材料进入乔施工现场期。进行工宪程试验、惑检验和质圾量评定。械3.3.券7免财务部：军依据合同穴、清方表铸及计价表屡，按照各搭部门提供迫的结算资而料出具财滥务结算支碑付申请表妖，按时拨晴付计量款伙。对劳务朱队伍的工斯资发放进胖行检查和勤监督，必退要时代发赔劳务工工驼资，检查路、监督劳务务队伍对彩劳务工的登劳动合同辜签订，以射及社会保庄险的办理帆和执行情锄况。诞3.3.哲8谦项目合同略管理机构时：读(1接)郊在项目经续理组织下典，负责对什合同条款合、合同价响款进行审满查年;牺(2眼)过负责定期芦对合同执栗行情况进兆行监督检摊查，对检派查中存在淋的问题，默及时采取葬有效措施沸予以纠正裁或处理并屑检查落实晴处理结果洽，将合同膛执行情况嘉、存在问疗题、采取蔑的措施、劲处理的结极果形成书雀面记录备艰查。具体些检查内容刺为：战a语合同规定奏的进场人巩员、机械鞠设备是否穷到位；辞b睡工程实际闪进展是否宝满足合同怪约定的工贝期及项目临施工计划扯安排；固c稠工程质量铅是否达到腐合同约定驾的质量等招级；爸d位安全管理弹是否处于唱受控状态芽；寇e便文明施工善及环保是槐否符合合飞同约定；建f昨工程计量伟支付是否疑按合同约之定进行，躬劳务工工嚼资是否按尾时、足额老发放；着g剃了解掌握涛劳务队伍鉴在合同履暖行过程中岩存在的问耀题，及时竟提出处理观问题的办荷法或措施巧。迷(3文)蓬每年对劳芬务队伍进桂行综合评乳价，形成垄年中、年旷终评价报候告上报公润司。醒3.念4圆过程监控汉3.4.孕1牢经理部内闲部监控胖(1溪)绪项目经理颠为合同管专理第一责董任人，负傍责合同的忙全面监控查，并督促角各职能部府门做好各雾自分管工串作；堂(2组)歼合同价款浙、合同条忆款经合同鬼管理机构匆集体研究屠、审查及灵决策，杜扰绝个人行同为；收(3殃)而合同管理葵机构对合臭同的履行堤定期进行邮检查，对睁合同履行故过程中出芦现的偏差导督促整改要，对确无新施工能力届的队伍予识以清退。匪3.4.限2织公司监控型(1勺)荣项目管理办部组织审雄查经理部污上报劳务赤承包合同另的合同条饱款、合同径价款测算客资料，并墨提交主管轻领导审批牺后返回经呼理部；松(2豆)循制定相应嗓奖罚措施史，组织有翁关职能部古门定期或漠不定期到忧现场检查自、指导合组同的管理美和执行情盖况，对合海同的履行户情况进行庭监督、检暑查，发现框问题及时易采取有效良措施予以中处理，并赞按规定进菠行奖惩；秤(3责)池根据经理蔽部上报的坐结算资料么，对工程永进度、计扒量支付情蚀况进行监置控。挠4矿计量支付轨4.仿1看工作标准棋4.1.眨1完按月对已敬完工程进竹行现场验疲收、办理相计量手续债，累计计协量加剩余季数量不得细突破合同您总量或设沃计总量。箩若突破，裳必须要有箱手续完备搬的变更设赔计。质量妙不达标的泥工程不得白计量，返班工费用由鞠责任方承甘担。鹿4.1.蛙2船计量总额禾必须控制誓在基准总弦价以内，殃不得突破贞基准总价呜。另4.1.兴3穴按月建立悔各项扣款东清单。甲屯供材料必猴须采用限猪额发料进奉行控制，外并建立相结应的奖罚疑机制。咐4.1.千4缘按合同约避定及时支领付已完合骂格工程计撕量款，并谜监督劳务寻工工资发辩放。愚4.1.翠5爬项目完工愉，及时对含劳务队伍富办理末次椒计量支付贸及退场手葛续。旦4.1.铁6狼付款应控鼠制在应付集余额以内狂，不得出睡现超支超殖付，原则眉上不得预芒付工程款收。盐4.1.脸7鞋所有结算粘资料必须岸实行复核练制，要有思计算人、崖复核人签撞字，同时肚要有劳务梳队伍具备判资格的人州员签字认扛可。矮4.1.炉8始所有结算嘱资料必须臂按规定签杜字齐全，笛对签字不梳全的结算农单据，项贺目经理不躲得批准，炮财务部门校不得支付棒。吴4.些2愉工作流程请（见图三陵）四4.苍3套工作职责来及基本要貌求穿4.3.窝1商项目经理良：负责督霉促各部门炎按时进行受计量支付宝；按规定轧及时批准籍支付申请沟表；工程培完工，及仙时组织各抢部门召开脾末次计量庆会议，解查决遗留问狡题，办理狱末次计量滥支付手续朽，组织劳拍务队伍退赶场。您4.3.纤2喷工程末部更:担负责组织赵相关部门易对已完工守程进行现苹场验收，跑填写现场啦收方记录服，计算已阀完合格工趁程的数量销，建立收就方台帐。绿(1栋)辱每他月居2昼5竿日组织安钉全质量部嗓、现场主奶管工程师排、劳务队狗伍共同参储加对已完日工程进行昌现场验收两，月度计影量截止时绩间为每极月如2哥5肯日，对符富合质量标理准的已完屡工程进行择现场收方溜，并分别鼠在收方记扎录上签字削。由现场世主管工程繁师根据收渠方记录计令算已完工迟程数量，董填写支够表非1-竭1疾《渡已完工程扁数量清方就表系》交工程富部长复核佩。计算人瞧、工程部敞长签字齐污全后，报峰总工程师葵审核签认洞；踏(2妨)虏当有变更饭时，必须余按设计变肃更单独清适方，填写变支各表浅1-席2踩《已完变趴更增减工春程数量清伤方表》，烂后附简图悄、计算式腾及情况说即明，计算荷人、工程驳部长签字厚齐全后，馆报总工程栏师审核签辅认；食(3孟)礼《孤已完工程贷数量清方冈表犯》经总工戚程师审核串签认，劳吓务队伍负幕责人确认诉后，于当单月预2亲7献日前递交任计划合同尘部，并分尺合同（分浪工队）、拳分工点建诉立月度、鬼开累已完盖工程清方毁数量台帐根。结算数受量应以设仗计数量（寄含变更）群为控制，肯总量不得忽突破设计插数量（含破变更）。发4.3.扩3岭安全质量滋部梁:路主要负责慎施工过程数的安全、术质量、环愈保、文明勾施工、职丙业健康的葬监督、检寄查、控制宣，按有关嫁规定予以毯纠正或处袋罚。粥(1鼻)雄对已完工北程进行质逢量评定，要质量不达仗标的不得斩计量，及鞭时通知工火程部扣减涨相应工程驰数量，监洒督其进行哑返工处理宅直至达标冷并全额承棉担返工费矩用；船(2印)枝发现不良货施工行为柜，及时采炼取措施要花求纠正或离处理，并债按照项目纷具体管理版规定，出展具罚单进佣行处罚并槽将罚款单供据呈在躺2却6怨日前送财舰务部门，革在月度结央算时扣除泊，同时建晕立处罚记帆录台帐。啦4.3.闻4扯计划合同糠部惩:叹负责计量装结算程序伴制定、数特量复核、蛙价款计算晨、计量台叶帐建立。躺(1匪)困制定本项难目具体计流量结算程杯序及办法河；盲(2统)帮复核《已已完工程屿数量清方符表桑》，发现猎问题返回半工程部修灿正完善；男(3要)由根据手续不完备的《叔已完工程候数量清方稍表侍》和合同锋单价，计生算已完工摸程价值，捎出具支附表扶2唉《已完工骗程验工计相价表》，免经劳务队再伍负责人灿签认后于学当盛月笑2银8弊前递交财秆务部，并咏按照合同纺单位建立返月度、开搅累计价台狮帐。扁4.3.碑5抛物资设备柏部薄:露负责材料垦供应及机碗械设备租逢赁管理，僵计算材料廊供应和机熟械设备租父赁（包括京水、电费秀）扣款单挎，建立材蚂料供应扣肃款和设备阁租赁扣款兔台帐。廉(1叉)粒物资领用泉必须实行韵限额发料熟，严格控居制，对超神领、超耗覆的物资制西定处罚措销施；竹(2紫)凉根据劳务林队伍当月角领用材料观数量、使袖用机械台住班数量，否按合同约养定的供应宝或租赁单贵价，计算直当月应扣寒材料费和撑机械使用阻费，填写解支呢表哑3认《甲方供暗应材料扣洪款清单》但、支赴表蔑4赤《机械设锅备租赁扣腿款清单》烤，经双方稍签认后，释连同原始慢签认凭证药于当微月愤2枕6血日前递交扶财务部，殊同时按合也同单位及紫工点建立累月度、开骑累材料供扎应和设备荒租赁的数竹量及扣款胳台帐。狗（蓬3拢）复核现材场发料员穿办理的甲庸方供应材渴料数量和克机械领工替员办理的凡机械设备歼租赁台班性数量等原叹始资料的芒真实性，斥发现问题萌及时检查左纠正并修五正完善扣毅款基础资涨料。街4.3.坏6羽其他部怀门挪:仗根据具体扮管理规定依，计算当轻月有关的蜓管理或扣晋罚费用骡在唉2却6贫日前送财捉务部门，君在月度结美算时扣除膨，并建立架相应扣款躁台帐。皇4.3.赢7饥财务休部闸:葵主要负责也结算的督什促、资料害的审核和馒汇总，支姓付款项，乞控制劳务婚队伍资金炉流向，监励督劳务工磁工资发放窑。有(1滚)犯督促各部泰门在规定弟的时间内税递交有关舌资料，对咸签字不全寻或签字人莲不符合条荐件的，视龟为无效资酷料，有权律拒绝接收央。收到各将部门递交播的结算资包料后，填纠写支抢表扑5叉《工程价耕款支付申慎请单》并慧加盖财务评专用章，踏于当耗月恼2寺8粘日召集有准关部门召县开月度计埋量结算会烘议，集中孕审核支翠表令5拳相应扣款笋数据并签搏字（无论译是否发生扶扣款都必悟须签字）临，各部门响应对其所溪填数据的距真实性和幼准确性负搂责；海(2光)巨根据各部限门提供的吊基础资料袄，认真复促核支衰表杠5军的各项数令据并汇总班计算应付浓款。确认贿无误后将惕整套结算娃资料于当杨月所3串0砍日前报送蔽项目经理童审批；弃(3蚕)瑞根据合同浩约定的支阿付方式和还项目经理简审批意见宾拨付计量链款，并建径立资金拨个付台帐。早资金拨付泻应控制在归应付余额算以内，不件得出现超江支、超付颠现像。鉴（恳4衬）监督劳盖务队伍资奉金流向，疯定期检查芦劳务工工才资发放情罚况，发现辞问题及时痒采取纠正纺措施督促窑整改落实洁。事4.3.鱼8俗末次计量吐结算工作荷。要求经械理部各职屡能部门在苹项目经理镰领导组织附下，参加织办理末次绩计量结算乓工作，合柴同管理机贿构负责清光理所有劳迁务分包合胡同末次结丘算，财务亩部门按合谱同规定结名算应付工赢程款。佩(1岸)示工程完工塑，各部门暂根据劳务页合同的执箭行情况，岔汇总合同道执行过程腰中存在的缎问题并对蜡各自职责娱范围内工忌作进行总还结；器(2匙)渣及时组织党人员对劳佳务队伍完送成工程进愤行竣工验从收，做出皆总体质量兴评定。召丽开末次计副量结算会六议，确定圾有无遗留挽问题，如笼有问题，同及时与劳胀务队伍协耳商解决并辽进行公示维；金(3服)侍双方签订存末次结算奥协议，办荷理末次结斩算手续，闹劳务队伍悄退场。末苏次计量结译算资料均话应注铅明地“块末罗次雀”秤字样，并把应有劳务健队伍负责刘人签字。窄末次结算般协议必须助明确劳务加队伍最终习完成工程战价值、各裹项费用扣临款金额、懂应付工程膜款、已付泊工程款、站扣留质保般金等，同尽时明确剩招余价款的期支付期限财及方式、努质保金的洒退还期限怕及方式；估(4食)乖末次结算皮在竣工验籍收孝后鸡1忧5沸日内完成保；半(5泽)费末次支付械前应验证努劳务工工紫资已足额喇发放，否仆则不得办麦理末次支昆付。司4.3.护9子计量支付节其他要求条(1贺)啊不论价款借能否支付无每月必须嫩办理计量伤结算手续立，不得因敢资金紧张司或其他原败因拖延计咳量结算。阻无正当理端由不得向抚劳务队伍堵支付预支序款，在特医殊或紧急鉴情况下确磨需预支的奸，必须严傻格控制预档支额度并甘及时在计纷量支付中票扣除；哪(2疗)鸡各部门必品须履行本洁实施细则膜所规定的嫁职责，按氧标准流程次规定，自宇觉、及时哗进行结算纸资料的传汪递，严禁镇由劳务队桂伍代为传地递；槽(3截)府所有需要龙劳务队伍称签认的与不结算有关耐的单据，械签认人必娘须是合同杀签约人或劝经签约人慕书面授权奉的代理人蹦。授权书乏必须明确扒载明被授昏权人身份侍证号码、恶授权范围对、授权期绩限等内容劈；滨(4蹄)钥对行业、塘地方政府文或业主有柏特殊要求锤和规定的晴项目，计系量支付应恭以适当的奏方式进行换，满足其梢特殊要求祸和规定，夫确保施工阴正常进行额；笋(5结)歌合同履行雅期间应保马持人员相捏对稳定，锯确因需要极发生人员碍变更的，待必须做好砍工作交接批，要有书辣面交接资丸料，资料芒中应明确顽计量支付嚷工作进展灾程度、遗截留问题及将解决程度庸等。敌4.怎4梢过程监控次4.4.寺1牛经理部内性部监控脑(1薪)涌项目经理露为计量支罩付工作的枕第一责任圈人，应督勾促各部门赞在规定的愤时间内完射成此项工唱作；巧(切2)简财务部为蠢主审部门骄，对各部泻门提供的轧清单及基薯础资料进帖行审核，绩确保计量淋结算数据韵的准