施工现场管理制度二

施工现场管理制度总则为了进一步规范施工现场管理，提高施工管理水平，安全、优质高效的完成工程施工任务，实现项目管理目标。本制度适用于项目范围内的所有施工现场。施工现场管理模式总承包部现场管理主要由施工经理负责施工计划、进度、安全环保、文明施工以及技术质量管理等管理。总承包部工程部（组）、技术质量部（组）和安全环保部（组）为现场管理部门，分别对各施工单位现场的施工计划、工程进度、技术质量、安全环保、文明施工等进行管理。总承包部在各施工单位设施工工程师，施工工程师是总包部驻现场的代表，负责贯彻落实总承包部的施工计划、管理制度以及质量、安全措施的落实等。施工工程师管理归口于工程部（组），业务管理上涉及工程进度、质量安全管理、工程量核实以及现场文明施工等所有现场管理工作。现场管理主要内容总承包部对各施工施工单位施工组织进行管理，监督检查各施工单位施工计划、合同执行情况。对各施工单位的施工管理人员、劳动力资源、机械设备投入等是否满足工程要求进行检查。对各施工单位现场施工质量、进度、安全措施以及文明施工等进行监督、检查，对总包部的工作指令执行情况进行监督检查、落实。对各施工单位的施工计划执行情况进行动态管理和控制，确保阶段和总体目标的完成。对工程重点、关键和难点工程给予重点关注，配合施工单位做好施工组织管理，解决工程实际问题。建立现场与总包部之间的信息渠道，并保证其畅通，及时将现场真实情况反馈至总包部相关部门和领导。每月、阶段对各施工单位完成的工程量进行现场核实和确认，确保工程计量准确、及时。协助工程部（组）做好各施工单位内的施工测量管理和协调相邻施工单位之间的联测工作，确保工程测量的准确性。黎对各施工远单位的工情程变更实板施和完成妙情况进行栽现场核实猎确认。须对各施工缎单位的工剂程进展情卫况以日报付、周报以芬及月报等独形式报工高程部（组针）。虽及时了解禽和掌握施壤工单位以夹及各施工辜班组的动耍态，出现茎不能满足桂施工要求帮或其它不狭利于施工擦的异常情参况及时向叹总包部领姥导汇报。为站递施工工程凤师职责及替权限犹充分了解战和掌握本足施工单位无的工程重震点、难点栗以及施工财组织计划木。练了解和掌艘握本施工本单位施工糊单位的施龄工组织计薯划和资源霜配置，并证对其施工童进展情况桐与总包部杀下达的计决划对照，兼出现滞后芳时，有权笔要求施工繁单位采取捕增加资源身等有效措巨施加快施栽工进度。正对施工单辞位管理和株施工组织湖中存在的轿问题和不所足，有权岁以书面形技式提出整戏改意见和陆建议，施义工单位不伙及时整改化或整改不族彻底，并沾影响施工有进度或质膝量与安全别时，可给腊予经济处矿罚，处罚侨之前须向封工程部（色组）及总淘包部领导迁汇报。猾施工工程摆师要对本禽施工单位纠的施工进牛展情况与弃计划对照飘分析，并藏及时以日做报、周报弃以及月报长的形式报绩工程部（筑组）。臣负责对本惑施工单位强每月、阶续段完成工公程量进行排现场核实镜，确保计紫量的及时羞性和准确寻性。需对施工单逮位每月计冤量的工程谁量进行复薪核确认。框协助工程骆部（组）供对工程变牢更、索赔价等工程量拆进行实地游核实确认桥。的负责施工挪单位与总军包部之间凶的信息渠下道畅通，枯及时向工胡程部（组吃）报工程邮日报、周劈报以及月棵报等。芦帮助施工月单位解决秧施工中存功在的实际胳问题，对厅存在的问坟题和不足执进行分析洲，向施工回单位提出倒解决方案速和措施，很完成施工女任务。舰对施工进杂度、质量抓、安全以壤及文明施宝工等进行望动态管理究，出现问投题及时上辜报并提出只整改意见森，施工单昏位不予整努改或屡次滤出现类似奏问题者，万有权对其千进行经济书处罚；出狼现质量、茫安全问题绝的可要求宴返工以及暑停工整顿戏等，并及桶时向总包比部汇报。莫对现场存挡在的较为肤严重的进蜘度、质量签、安全问炮题，可能吼或已经影喉响到工程隐进度、质居量与安全遭时，除现阴场采取措明施外，应符及时向总醋包部工程染部（组）刚和有关领企导汇报。祖做好日常里工作日志尊的填写工傅作，并定准期交工程笨部（组）积存档。怎敢施工工程饱师工作制汽度宏施工工程永师是总包句部派驻现改场的代表饲，必须时水刻树立中臭冶京城良缴好的形象辅和道德风债貌。物正常工作茅时间内，吧施工工程焰师必须常辩驻工地，脑有事外出矮，须向总澡包部请假丽，严禁不烘假外出。臭施工工程适师对本施香工单位的胸施工进度傍、质量、尺安全等负锁责，原则妹上只对本赵施工单位僻的项目经参理部提出河意见和建宏议以及工拖作要求，肾严禁不经繁项目经理栋部直接与罢施工班组宗和施工队融伍存在工肾作关系。股对本施工孔单位每月冈、阶段完梨成工程量伴须如实进奸行现场核膏实和掌握浮，严禁弄虾虚作假，德一旦发现沈，总包部范将给予严沈肃处理。份施工工程捐师协助工业程部（组姻）对工程暑变更、索掀赔工程量献等进常行现场核铺实和确认糖，未经工片程部（组仓）授权，向不得单方往对其确认灿，确认时旅以书面为成准。为对本施工福单位的施京工组织、菊工程进展犬以及质量扣安全等情询况，须如茎实向总包雕部汇报，离日报、周亚报、月报离等须本人末填写和上液报，严禁遍他人代写隆或不实汇观报。草做好工作挑日志的填砍写工作，项填写要详裁细、真实仰，并有可沉追溯性。航遵守施工搬单位的日务常管理规推章制度，冷除对施工限单位工作脂要求外，咳不搞特殊凉化。凉严禁向施折工单位或冻施工班组狡吃、拿、立卡、要。江对施工单率位要有良乓好的服务寸意识和态布度。旋出现严重衔影响施工蜓进度计划蔽、结构质彻量、安全粗的问题或敬超出工作轻能力范围凡时，必须葬及时向总墓包部有关倍部门和领犁导汇报。耗工作认真李负责、实评事求是，呼严禁弄虚雪作假、以凡权谋私，获一经发现汉，总包部兔将给予严奉惩。附则母本制度由决工程部（稳组）负责竿解释。坝***治*据工程笔现场工程优量签认单魂施工单位羡里程桩号到施工段落披工程部（白组）位风施工项目谜施工时间开主要完成州工程量：树序号档项目绕