技术标第一部分

施工投标文件（正本）工程名称：**A01-3地块景观工程投标文件内容：技术标投标文件第一部分法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：（印签）日期：2008年9月21日技术标投标文件第一部分目录项目管理班子配备情况表…………（）项目管理班子关键职位（人员）履历表………………（）项目管理班子配备情况辅助资料…（）●拟分包情况表…………………（）项目管理班子配备情况表知拟任岗位港姓劝斧悔名朴职售哲勾称桨执业或职现业资格证票明船目前已承吹担在建工刘程数含备案情况抗证书名称右证书号傍级别万专业勾项目经理家助言牌工派注册建造能师证院二级杰市政公用停0推已备案傍项目技术判负责人复高级剖工程师风职称证厘高级简工民建诞0宇已备案伴施工员窃助污扮工敏职称证养初级嚷园除疏林母0锄已备案克质检员求岗位证基初级屋园页庄林爸0偏已备案肤安全员词岗位证侮初级挑园霸两林怕0顺已备案覆预算员堆岗位证好初级喂园采伯林稠0姻已备案厦试验员绑助条碍工灰职称证善初级坟园娇激林蔽0荣材料员欠岗位证过初级俗园鸣耐林甲0少合同管理自员腹0雪我单位在拥此承诺：前我方上述牧拟派往本凯工程的项翼目管理班兄子人员均已为本单位凳在职职工责，且保证贺中标后项桃目管理班脾子人员按言相关规定含及时全员昏到位履行存职责，如叔有弄虚作姓假或管理刷班子人员摊未能全员喊及时到位零履行职责摆，我方愿厅承担违约阿责任并接处受相关主江管部门的燃任何处罚斑。项目管理班子关键职位(人员)履历表趋岗抢次位雄项目技术镰负责人球拟派人员销姓名蹄拟派人员记资乱争料召性别蛋出生日期艺职矩罗称仔职轧爆爽务恭学秀志历贵工作年限循岗位注册换资格情况立自何年何膛月演至何年何让月市公配司桐/码项明目宵/纪职绢务匆/祖有关技术坡及管理经悔验项目管理班子关键职位(人员)履历表顾岗消州位摩项目经理供拟派人员扇姓名蜡拟派人员贵资杆茶料疼性别快男房出生日期恐职富懂称现助理工程扔师宴职盏益巷务岭学弟掠历选大酒刺学侵工作年限掘岗位注册托资格情况意自何年何汇月衰至何年何侦月寨公委司素/谋项俱目青/照职沃务卵/至有关技术胆及管理经驴验艺2005岗.瓦2么至添2005侧.10哨2005纯.1颜1养至浆2006竭.08羽项目管理真班子配备昨情况辅助栽资料偷现场项目拘组织框图项目经理果1象、现场组稻织框图项目经理预算员劳资员经营核实组质检员试验员施工员合同管理员保管员材料员项目技术负责人安全员资料员材料设备组质量安全组生产技术组预算员劳资员经营核实组质检员试验员施工员合同管理员保管员材料员项目技术负责人安全员资料员材料设备组质量安全组生产技术组享2染、职责分更工世（逆1茎）项目经仅理奏A付、自觉贯看彻执行有情关部门工亩程施工的郑规章制度翻。组织制偿定管理人裹员的职责化权限和各别种规章制煮度，组织伙制定项目仇施工组织僚设计。慕B顽、向有关蔬部门人员恒解释，说奸明项目文态件、进度民计划及配率套计划，稻协调程序且等。它C翠、做好施抄工实施准片备，落实塑材料、设默备等的采牙购供应渠疮道和供应佛保证措施样。役D否、对分部技分项工程赵任务组织嗽签发任务缺书，并对配进度、质贝量、安全响、场容场爸貌等进行仿监督管理献，考核验抚收。泽E惹、掌握现袜场的质量塘状况，及致时听取质白量部门的胁汇报。接输到工程质闭量隐患通护知书后，陈组织人员绍定时间，柄定措施进遗行整改。折F声、组织会壁同有关部误门对基础测工程、主丽体工程和律单位工程女进行验收掘。扫G区、对施工膜准备、施氧工阶段、纲交工验收脆、保修期昌全面负责喊。偷（蠢2转）项目技匙术负责人妨A近、主要项刑目技术工符作，对现右场情况与切施工组织焦设计中不套符的情况室进行调整哲与修改。衬B破、对单位溜工程质量息进行检查眼，材料试第验。座C歼、内业资逝料的审核忘、对现场菌技术人员绣进行技术驰交底。召D菊、主持基董坑、隐蔽拢工程验收朱、分部分是项工程验刊收、主体树结构验收伯，竣工验睬收的技术殊资料汇总撞、编写。视（摧3畏）质检员跃A接、在工程蝇项目中，效对工程整牲体的施工飘质量及成穴品验收起余一个总督冒促的作用信。件B声、对施工羞现场所进谨的材料进杯行抽检，吐对施工中笛的砂浆拌涨制及混凝木土的拌制酿的质量进特行检查、枪控制。管C放、认真执网行公司及赏项目部制计定的隐蔽秀工程验收税制度。汽D览、执行对己每道工序赤的复核工庄作，发现逼不合格的逃部位有权圣责令进行硬整改、返馒工处理。荡E老、严格执除行对建筑汗物轴线、谊标高、垂鸡直线的复吓核工作。捎F葛、组织月说、旬技术双质量大检家查，执行朽奖罚制度险。优G勿、填写项勺目质量报窄表及编写卧项目施工那质量总结返。壤（步4述）施工员姥A松、认真审婚阅图纸、月设计变更娱和有关文盛件，编制垮施工作业絮计划，做压好班组安汁全技术交坊底，填写愿施工日记谜。冠B勺、做好施采工定位、酬施工、找率平、沉降扎观测、垂步直度、层哨高等的控存制测量，伸并及时复嘴核。税C猜、组织班鄙组自检、呢互检、交抗接检、做冷好隐蔽工详程验收记非录。参与滔工程质量狼检验评定线。对上级陪部门检查功发出的质锄量通知单芝，即使组该织有关人上员进行整姻改，并把溉整改情况套反馈检查步组。梦D筹、检查各及班组按有恼关规范、槐规程、验绢评标准及璃各级的技使术要求施协工情况，泉对违反施环工规范、酿操作规程拼的班组和跳个人，责卷令返工，钓并及时督离促检查返膜工质量。纷E凑、未经检序查、验收狭的隐蔽工待程，不得度私自隐蔽渠。对施工奥中出现的岗质量技术杏问题和质爱量事故须客及时上报罪并配合调岔查事故原醋因，制订弊防范措施告。素G适、负责保远管、汇集餐各种和技权术资料，网装订成册省，整理存飘档。得（引5窃）材料员柜对施工现邻场的材料锣的组织起骨主要作用志。番组织好现绩场的各种害材料供应幕，根据施锐工方案的倒要求进行袍预控。析对采购的常材料要经树试验员抽圈样并检验序合格后，泰方可使用减，在进场觉验收时，根应严格按除照订货合撒同的规格脂、数量、楚日期、品拿种、功能避等要求进载行验收，鸟对不符合寻要求应及部时更改和揉退货。记材料的供葱应量应根骨据项目经欣理部确定烘后，结合论施工现场涝的实际情睬况进行确眨定，特别腾是主体工愤程的施工闭材料需求星量多、大漆，应有计搭划、有组勺织地供应群给各作业贱班组。够进场的材评料应根据瘦施工总平状面图进行瓜有规划的导堆放，以榴免影响现框场的文明蜻施工。殖进场后的喂材料管理用，特别是份水泥，应姐和仓库员留配合好，零先进的先析用，后进屈的后用，踢且不得有放出现结块乐、变质的枪水泥，若市有应及时恩清除掉。具有计划、腿有组织、享保质量，溪管理好项右目工程的伟施工材料劈。哨（皇6归）安全员显协助项目依经理督促姥各级认真盗执耽行淡“部安全生产焰责任减制筐”快，逐级检询查、指导吉、落实安津全教育。芒对班组进葵行书面安痛全技术交撞底，并履些行签字手塌续，考核胖各工种工纹人安全技趋术操作规梢范知识。转对脚手架庭搭高、立毙网滥、认“今三宝四大口渡”蒸防护，施秋工用电、滋井字架、无施工机具串，场容场滋貌、临时滤设施等严瓦格把关，级实行验收熄手续制度把。患制定定期浮安全检查帆制度，隐声患整改做屡到定人、荷定时间、爹定措施。驰指导兼职眠安全员跟落班作业检宜查，发现方问题马上护解决。试验员：幕贯彻执行秤工程施工键材料检验做制度；在铲项目技术苦负责人的墙直接领导添下，对材跌料产品试逆验的及时跨性和准确击性负直接穷操作和管丧理责任。逮a震.荒编制有关彻材料检验绸计划。角b蛮.罢负责有关传工程材料锐的取样、石试块及其绑它材料送蚂检、试压始。愉c控.践上报汇总炊材料送检利情况。崇3段、文字详刚述化按照《建浩设工程项嘱目管理规恶范》规定免组织施工灶，结合我凤司司管理帜制度及设要备能力，斤强化项目巨管理，在慕公司统一管的领导下浴，成立以竖项目经理薪为首的项蜡目经理部偿，本部由秀项目经理均、技术负辜责人、质克检员、施却工员、材饲料员、试肠验员、安饱全员、合武同管理员榆、预算员垄的管理小螺组组成，慈全面负责戚本工程的画指挥与协腿调，塑胶型和油漆施欺工与观众遇座椅拆除供等零星部决件安装密糖切配合。咽4值、总部与但现场项目记管理部门麻之间的关袍系详述灾任命项目首经理并确久定主要人察员的分工泡和职责。笨组织编写裳施