工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作

工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：1、研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。2、确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。3、确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。4、组织业主（用户）开工会议一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主（用户）开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。5、编制项目计划项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。6、组织项目开工会议一般在合同生效后4—5周内，项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。7、组织编制项目设计数据尊硬凑根据业主毒提供的项母目基础资足料，由项致目经理或炊设计经理帽组织编制衔项目设计甩数据，并若经业主确凉认后成为拣工程设计傲的基础。副项目设计拦数据主要残包括：设始计基础数严据，技术违要求，设病计采用的筒标准、规雷程、规范喘，随即进尤行工艺设边计招。桌谊袍8值、开展工南艺设夹计京猛访晋工艺设计倚是整个工府程设计和革采购工作贵的基础。飘工艺设计炉的进度是越决定工程阵总进度的袜重要因素闹。一般在获合同签订氏后，与其龄他初始工筋作同时进附行，而且跟必须尽早助进行柏。车筋锈9厅、审核、灰批准控制凯估摧价碗茫废蓬审核确定棕项目初期犬控制估算悔或批准的登控制估算嘴。们坚茶1粥0己、发表、旺审核有关豪计嫌划暂刊雁合发表初步怨的项目进苗度计划，辱审核确定即设计计划趴、采购计叼划、施工露计划、开巴车计划、职质量计划榨、财务计蜂划等乳。膝倒率津二、项目牌实施阶段降的重点工看作李偿朝破项目实施避阶段是指心初始阶段么结束到工番程机械竣厌工之前的汤阶段。主德要工作内遵容包括工狡程设计、失设备材料柜采购供应页、建筑安曲装施工等嚼。此阶段周投入人力睡最多，延捕续时间最株长，资金座和物资消帮耗最大，怀要完成的茫工作量很菜大，要管愧理和控制惑的面很宽替，是项目劫建设的主堂体阶段。浆项目经理诞在这阶段姜除了自己寺要重视和雷加强管理丝和控制外健，更重要慢的是指导正各级负责肝人组织项骨目组全体眉人员各尽捐其职且协缎调配合好暮完成合同卷项目任务煤。项目经貌理要全面部掌握项目肌进展情况圾，指导、柿检查、协井调各项工笨作，处理割解决重大烧问题，使唯项目建设圆协调顺利躁进行且。仔遣撕1详、抓好五腔大管蚊理字菠寇瘦（今1俱）合同管固理逃焦工程承包扣合同是承劳发包双方角用以明确装工程承包沿的内容和月范围、工迫程进度、系质量、造蹦价、双方谷权利、义勾务、规范潜双方行为公准则的契颜约，是双京方协商一歌致具有法浪律效力的救重要文件点，是完成浆项目建设然的依据，德也是项目留经理工作毛的主要依望据。任何被超越合同缝条款范围毒的内容，棉均要通过痕重新谈判薄，签订补舰充协议后昼执行。所寻以项目经辅理必须加滨强项目的慕合同管理死，领导项绒目组人员砖认真履行唯合同条款队。尘利要碍合同管理亡包括总承睛包合同管棵理和分包键合同管理播。总承包芽合同管理林贯穿于项遍目建设的至全过程，揪首先项目漠经理要组温织学习合萄同文件，孟熟悉合同阻内容，以暮便全面掌惑握合同情锹况，认真剧地贯彻执胀行；其次假根据总承饮包合同的奋内容，研祝究确定项订目管理的局内容和方仇式。对争筒端和违约无的处理，虫首先双方汪要协商解腰决，如果删协商不成站时，提交缴合同规定氧的机构仲旧裁，要及司时进行合朽同的补充山修改和变裙更。分包炒合同要保堪证总包合摧同的完成估，对分包幕合同的管以理，项目胖经理首先剪要督促做晨好对分包捉合同的准真备工作，团然后组织痕研究与审胜定重大的躁分包合同哗，并做好禁争端和违翻约的处理东，及时进李行分包合庆同的补充旷、修改和障变更排。乓淹腹蛾（伤2浙）项目协级调程序管池理匹遮项目协调蝴程序是指质在承发包杨合同的基固础上，为翁完成建设宗任务，双箩方在工作摇上需要协住商联系、显审查确认维的程序和旬内容。为尚了做好工筝程项目的虽建设工作决，项目经丈理经常要饼与业主及翼分包单位项协调和配蕉合，在正垒确处理各附方利益的华基础上建势立良好的红合作关系杯，因此，枯抓好项目描协调程序拜管理可以素提高工作崇效率，减赔少矛盾，隐为创造良殃好的合作管气氛打下域基础妹。社访区脸（趋3徐）项目重签大变更管视理江锐在工程建也设周期中最，业主方脚的变更及属内部变更品是不可避甘免的，关览键是如何要处理好，秤既要为业源主服务，鼓让其满意效，同时还营要使合同殊的合执行不受薪大的影响轮，以保证柜公司的经屈济利益。出首先，要励在合同或盲协调程序逆中明确规劲定处理各疑种变更的痕程序，使熄其有章可絮循，减少刚或避免矛福盾和争议漏。同时，锐项目经理辟要控制尽至量减少重秩大变更，特对必须要赚变更的情蚊况认真计马算其对项尚目进度、纵费用、质赔量等综合注影响，并卫按规定的晓程序进行管控制，尽鼻量避免打艘乱项目的逝正常工作酸秩序。另炮外，对于猾因业主方花变更所需斥要的合理鞋延长工期脑的费用补沫偿应及时浙核算出来拼，以书面俗报告业主隶代表请求辜批准。要佛使业主知井道，变更模是要花时胡间和费用顽的健。绑达脆谜（圈4墙）计划管慢理件非项目的建占设周期是茂项目合同强的主要目面标之一，磁对此，项呢目经理要嚼努力实现贤，并消除握误期赔偿破风险。项喇目的进度邪计划一般肠分为五级新，第一级晕是项目总沸进度计划给；第二级旁是装置总俗进度计划珠、项目总挠体施工进红度计划；盒第三级是荐组码进度万计划；第锻四级是记驾账码进度金计划；第麻五级是工荷作包计划另。计划管针理是重要碗管理目标质之一，要萝注意计划灾的层层约仁束，下级霉计划一般余应绝对保拼证上级计乡划的实现政并略留有醋余地。要帐使各类计推划密切配膊合、互相奸衔接、合素理交叉形久成完整的钩计划系统穷。壤气偿嘴（窃5遥）信息管胀理勿碧在工程项倦目管理中夸有大量的脂信息和数受据产生，含需要收集甘、传输和园处理。项货目的基础殿资料、设定计数据、响设计输入驶输出、文助件图纸、冷各种记录效统计都是攻信息。在左项目管理识中如果信怪息不准确突，必然给肾项目实施木效果带来玉损失，信绞息的准确抄、及时和躁统一，对随于控制和颠决策是很流重要的。缎所以信息麻管理是项绕目经理要浅抓好的五仪大管理之芒一。利用饱计算机进唉行综合信觉息处理，与建立项目功信息数据贪库，各种彼信息输入锁到处理中秋心，计算相机就系统象地高速地写输出处理喇过的信息菌，并作出脂各种报告饰供项目经躬理及时作撑出准确的胡决策和命于令，从而情使项目建炼设实现现李代化管理赚。卵厅辜2练、抓好四新大控急制永骄宗炊（软1扬）进度控鞠制速酷项目经理百在管理好盯项目计划需的同时，时要对计划炼中关键线河路上的关太键目标进种行严格控挺制。为了炎保证总计鼻划的按时腐完成，要曾合理调整脱资源配制基，合理安脱排资金、库工时、材熊料的投入规。在进度业控制上除融了满足完絮成计划的隔目的外还窑应通过进股度控制寻战找综合效略益浩。窗袖替棋（呈2惩）质量控井制轰企项目的质垦量是业主印非常重视器的合同目估标之一，雄它直接关忆系到项目堪的进度、渗费用和人咱民生命财爹产的安全两，同时，惨不仅影响腾到业主的膊效益和社诱会效益，貌而且也决渣定着工程袋公司的信房誉和发展命。因此，脂项目经理祖必须严格菊执行公司榴的质量方会针、质量删手册，进垃行项目质膀量管理和焦质量控制苹，督促项缸目部有关斗人员重视犁质量并严峰格把关，湖尤其要对吓分包施工慢安装质量张进行严格般控制和管转理。若工桐程某部分的一旦返工俊或发生质黎量安全事捷故问题，命不仅对工到期、资金臂产生影响梢和损失，晓而且在公捆司信誉、纳施工人员卡情绪诸多劝方面也会揉造成不良命影响旱。慕鸭曲鸭（去3抱）费用控俊制轰孤工程建设满是一个复效杂的系统筋工程，各概方面既相跟互关联又个渗透，项染目中各种全管理和控沃制的优劣靠最后都会剧全面综合腔地反映到附费用上来烈，费用控府制贯穿于晃项目的各圈个环节。备因此，费蝶用控制是买四大控制贪中的重要标内容，项瓶目经理必修须安排相僻当的精力殖和时间重键视费用控圾制，尽量耕获得合理干的、最佳美的经济效固益。做好省费用控制浓，首先要筋审定、发伴表项目估森算基础资同料，抓好础各阶段费煤用估算和夜费用分解日指标，同树时在施工躁中要不断柴检查计划察费用执行碧情况，不哈断检查分岔析伪BCW古S缓、禁BCW焦P篇和甜ACW滩P监三曲线间及关系。在点工程项目嫁实施中，馒要尽量避戏免窝工、婆停工、返踩工，减少妥浪费，降堪低风险址。北峡板菜（按4欧）材料控宗制遣进项目材料脖是项目建怠设的物质红基础，占果项目建设婶费用傲的雪50%-讽60%预.搁它直接影皱响工程的参建设周期继和质量，古是项目控矿制的主要亭内容之一忘。项目经铃理主要是捆审查批准疏控制程序米和控制计翻划，检查吹督促材料于控制的实旅施情况，扔以及审查南确定项目摇剩余材料嘱的处理方勇案，必须上按照施工掉进度计划务要求，适摧时地组织鄙材料供应逗，按照实府际需要准甜确地组织泰采购数量控，加强对料材料的综村合管理和坊监测，提碎高效率、妄减少损耗经、降低风防险，保证漏工程项目农以最少的递资源最低丈的成本获些得最好的处经济效益邀。扛番粥充四大控制稳之间是互顽相联系互加为影响的制，其中某进一项的变赠更必然影赚响其它各纺项，所以抱项目经理蜘不能孤立帽地进行单雀项管理和滥控制，必吐须采用费挪用传/荒进度综合疼控制，以说追求项目桃的综合经小济效益。猴项目经理湾在费住用乒/潜进度综合镜控制工作役中，最主萍要的是建遇立和批准沈执行效果纯测量基准疾，然后审竹查费堪用罩/杏进度计划勿的执行情谈况，实行杏费帽用旷/置进度综合练控制，必踢要的时候皮调整制定蛛新的执行仓效果测量芳基准，进债行有效控决制雅。协踏曾丙三、项目篇结束阶段蝇的主要工贪作鬼渔去石项目结束罚阶段是指杏工程机械扔竣工后到达项目考核欲验收并完望成各项收猾尾工作的滤阶段。它谷是全面检帆查、考核暂合同项目绩实施工作干成果的重刺要阶段。舍项目经理盼除指导、贩组织做好须工程交工歉、试车考我核和业主倍验收外，细还要做好北项目总结桌和文件资牙料的整教理归档工抢作，为公还司积累有火益经验毙。营冰快1野、组织验石收，办理肚移披交记较有加工程施工井达到工程档竣工时，唯应及时办高理工程移劲交，这标羽志着工程午管理权及庙风险的转讲移。虽然污试车及考说核的领导趟、组织工裙作是以业炸主为主，廉但为了试镇车考核的蚂顺利进行怕，并尽早