工程项目管理方案

**山庄东北区工程项目管理方案××××编制**城市发展有限公司工程部二OO一年七月二十五日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征**山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积24262M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5．自动化工程（二）项目的组成、规模光序号动名称柔结构类型需建筑面积垄层数蹄合同价款枝合同工期黎质量等级盯1延1~船4芳幢想框架勒3300贴M爽2蚁5拔层卸160棋优良衰2匹5~减8役幢估、箱1沸3距幢抄框架去4420锁M岂2飞4沫层强210当优良墙3露9~1昆2层幢秋框架仗9542吊M麻2谅5衡层部210币优良尚4墙14~1洒5芝幢脸框架春7050罩M温2窄1致2略层甲240时优良附5淘环境工程（三）工程特点概述1．总平面图（附页）2．此项目为中高级住宅小区，西面是已建**山庄别墅区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。3．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。驱语4摇．中高级被花园洋房器小区，施肺工质量和凯投资必须顺严格控制弃。镰钟监二．项目天目标们序号隶项目名称流工期目标祸质量目标属投资目标搏1飞1~敬4雨幢执2逗5~缴8者幢绕、滚1没3缸幢射3生9~1能2勒幢倘4起14~1卧5粮幢死5泻环境工程形三．项目椒管理的组览织机构殃（一）工如程项目管搁理的组织佛格局（如勾图）政府有关部门政府有关部门借博乓籍厉陆监对磁狮早抖监齿督厉顽王管趟理蹈丝恋爬喝监项目业主湾您螺坐猎丝督品涉响合五同闸仍惭永年落合宜同站炒注督项目业主赞忽缓艰笔返管凝谨祥屋咱卖佩展豆邀管凡铺捆嚷项鹊理窄异槽友集撇赏麦虚蹦理工程项目监理单位工程项目监理单位承建单位监理帽（二）针勾对本项目泥的项目特存点和工程刊特征，组谦建如下适挡合本项目哭的管理机译构，在今布后实施过役程中，视馅工程进展负情况，可效进行适当辣的补充和毒调整。珠1族．管理组贞织的机构丘框图工程部经理工程部副经理总工、总顾问工程部经理工程部副经理总工、总顾问合同预算部信息报表组材料供应组水暖电组土建结构组信息报表组材料供应组水暖电组土建结构组伐2赚．驻地现箩场管理人朝员谅尼1~徒4堵幢：现场次代表售：巡碧颂5~领8围幢扮、违1竿3亦幢：现场利代表各：苗氧棕9~1牌2熟幢现场代醒表背：讲狮克14~1来5湾幢：现场搞代表叔：订陪饲叨环境工程凡：现场代糊表虽：勺微水电工程怨师搁：选盈测量员村：蛾夕数龄四．职责烈范围污枯盗（一）施龄工阶段的漆质量控制本变1誉．质量的连事前控制祥木竭1俩）掌握和筑熟悉质量绩控制的依捞据。束求效2求）施工场吹地的质量猪检查验收贱。险漫占3要）施工队梢伍的资质戚审查。握忠张4腊）工程所稻需原材料蚂、半成品歪的质量控六制。拥萄让5脸）施工机良械的质量娃控制。术泰填6瞒）审查施已工单位提靠交的施工馆组织设计它。牛衰常7供）施工环宴境、管理候环境改善楼的措施。填这讨A女．协助监窝理单位完膝善项目监仰理规划和彩实施细则续。芝闻春B敲．协助施解工单位完袜善质量保留证工作体陶系。墓监澡C螺．主动与叫监理公司执、质监站拾联系，争庸取工程建颜设中有关权部门的支摧持和帮助播。瑞贞艳D匪．审核施辉工单位关竟于材料、斜制品试件晒取样及试草验的方法灵方案。屑池者E卖．审核施让工单位制带定的成品霸保护措施妙。支本剑F辈．协助监承理单位完测善质量报犯表、质量姐事故的报邪告制度。搏罪2仁．质量的弃事中控制碗划伟1蜜）施工工止艺过程质抖量的控制姥（详见监肃理规划第胞十八页）贝。臣贿乐2霞）工序交蝴接检查邪绕霸严格执行奖上道工序围不经检查沟验收不准吉进行下道险工序的原友则，上道怎工序完成岔后，先由嚷施工单位佣进行自检养、专职检沙，认为合塔格后，再袖通知监理扮工程师和锈甲方现场厅工程师到款现场会同骑检验，检爷验合格后裤签署认可责方进行下煌道工序，喝工作流程市参见监理翁规划第二将十页。佩3米）隐蔽工择程检查验误收拜隐蔽工程船完成后，却先由施工导单位自检确，初验合害格后填报述隐蔽工程农质量验收津通知单报澡监理工程歼师和甲方衣现场工程废师检查验姻收。驼4恶）工程变版更和处理糖施工单位轧提出的工骨程变更的疲处理流程松参见监理处规划二十悉一页。氧5裙）设计更遗更或技术涉核定的处怨理栏建设单位疗提出的设弟计变更或它技术核定物的处理由出设计部负遍责，处躬理流程参副见监理规抢划二十二臭页。斑6秆）工程质网量事故处占理如包括质量拆事故原因扔责任的分章析、质量絮事故处理克措施的商番定、批准悬处理工程雕质量事故途的技术措支施或方案帝、处理措双施效果的锻检查。载7牛）配合监够理单位行软使质量监望督权，下其达停工指彩令。骨为保证工伸程质量，疼出现下述垫情况之一吸者，现场昨工程师有丈权督促监欣理单位指锡令施工单哭位立即停顺工整改。再A带．未经检订验即进行纷下道工序矛作业者。绒B辟．工程质今量下降经仅指出后，它未采取有期效改正措皆施或采取府了一定措榜施而效果脑不好，继折续作业者搁。英C刷．擅自采脱用未经认偏可或批准蔬的材料。唐D柿．擅自变姑更设计图那纸要求。盈E追．擅自将健工程转包烘。夕F樱．擅自让听未经同意哥的分包单夏位进场作依业者。负G吉．没有可犯靠的质量压保证措施膝冒然施工防，已出现饭质量下降当征兆者。期8蛮）质量、匹技术签证跪凡质量、马技术问题咐方面有法朽律效力的较最后签证地，只能由拜工程部经鞭理（总监颂）一人签台署，现场棍工程师可玉在有关的浇质量技术歌原始凭证竿上签字，配最后由工振程部经理嘱核签后方林有效。逮9惊）行使好闷质量否决维权，为工日程进度款仔的支付签摇署质量认忙证意见。腐施工单位案工程进度奉款的支付酬申请，必狼须有监理郊工程师和丰甲方现场坛工程师的拦认证意见毙。江1计0陶）建立质锡量管理日糊志浑现场工程寒师应逐日蛇记录有关间工程质量奖动态及影韵响因素的舟情况。疲1年1先）组织现续场质量协懂调会印现场质量捆协调会由商监理公司精主持，协价调会后应渠即发会议妙纪要，管锅理流程参赚见监理规吴划三十页酸。买1轨2狗）现场工迅程师每月敲向工程部稀经理报告舰有关工程忠质量方面克情况。邪锻3谅．质量的压事后控制模1币）单位工于程竣工验呀收共凡单位工率程完工后本，施工单撒位初验合蹦格再提出园验收申报碎表，其流荐程参见监国理规划二孔十五页。甚2动）审核竣狠工图及其列他技术文容件资料。区3只）整理工赚程技术文汪件资料并跑编目建档殊。刮（二）施揉工阶段的罢进度控制听胆1蕉．进度的弓事前控制附做好工期绘预控，主棉要工作内拔容有：巩舍1路）编制项旷目实施总虚进度计划检峡项目实施评总进度计肆划为对项申目实施起恶控制作用胡的工期目催标，是确蝴定施工承卡包合同工稻期条款的或依据，也茂是审核施坟工单位提么交的施工菌计划的依亏据，也是猪确定和审去核施工进设度、材料粒设备供应球进度、资制金计划是藏否协调的严依据。余奏2明）审核施珠工单位提霉交的施工寇进度计划门效主要审核野是否符合泼总工期控泛制目标的沫要求；审勇核施工进尿度计划与赶施工方案竖的协调性扔和合理性吴等。鸭指3瞧）审核施友工单位提复交的施工体方案锤萝主要审核的保证工期币，充分利遗用时间的隶技术组织易措施的可淋行性、合芳理性。弦素4供）审核施追工单位提歼交的施工繁总平面图避。币鸭主要审核娃施工总平疮面图与施家工方案、揭施工进度蒙计划的协肉调性和合博理性。缠菜5机）制定甲膝供材料、胖设备的需堪用量及供袖应时间参糟数，编制水有关材料愧、设备部挠分的采供跨计划。姐2含．进度的惩事中控制字进度的事唱中控制，慢一方面是娘进行进度耳检查、动路态控制和彩调整，另温一方面及挖时进行工坐程计量，欢为向施工危单位支付灵进度款提肃供进度方通面的依据缺。工作内设容有：浴恢1晌）建立反蜘映工程进径度的施工随日志谢匀逐日如实挽记载每日织形象部位矮及完成的鞋实物工程弯量。同时盟，如实记吴载影响工津程进度的猫内外、人壳为和自然抹的各种因腿素。弱输2改）工程进压度的检查艺湿审核施工疲单位每半殖月、每月身提交的工羽程进度报狐告，审核负的要点：蛮奋A挎．计划进刚度与实际鬼进度的差诞异。捉扎B扇．形象进赵度、实物东工程量与汉工作指标椒完成情况题的一致性浴。感微C冬．按合同营要求及时警进行工程联计量验收拣。吃姑D呜．有关进勉度、计量标方面的签引证。乐嗽进度、计圆量的签证恢是支付工胖程款、计岭算索赔、使延长工期腊的重要依怨据，必须煎由现场工档程师会同逆公司有关颂部门会同茶参加。山姐E却．工程进太度的动态以管理适挽当实际与迁计划进度追发生差异食时，应分刻析产生的丛原因，并鲜提出进度梅调整的措拾施和方案娃，并相应夺调整施工康进度计划撒，材料、喷设备的进钢度计划，辞必要时调傍整工期目吗标。失南F希．为工程瞒进度款的好支付签署妈进度、计网量方面认袄证意见。克车G链．组织现敞场协调会冰。减毕H捞．每月向抬工程部经床理报告有县关工程进电度情况。的3份．进度的症事后控制学驰1拾）制定保耻证总工期调不突破的鼻对策措施肝。摆锦2麻）制定总草工期突破谨后的补救烈措施。矿怠3蒜）调整相卧应的施工坟计划、材膊料、设备倾、资金计撞划。耍（三）施怜工阶段的梁投资控制吉1骗．投资的登事前控制骑该阶段的锦控制目的凡是进行工职程风险预汪测，并采犹取相应的裹防范性对期策，尽量受减少预算摆外的投资谣及施工单弓位提出索辣赔的可能庆。崖茂1服）协助预如算部审核贷施工图预恭算，明确溪投资控制如的重点。欢饶2帝）按合同少要求，如啊期提交施落工现场，忽保证施工磁单位正常疾施工。旦促3蛾）按合同钱要求，如微期按质按悔量供应由医甲方负责叼的材料、殊设备到现猎场。晶赠4取）按合同洒要求及时旁提供设计欧图纸等技子术资料。湾2隔．投资的劣事中控制隆注1剪）按合同葱规定，及灭时答复施荒工单位提甩出的问题社及配合要殃求，不要裂造成违约歪和对方索烧赔的条件潜。纳雪2倒）施工中薄主动搞好夕设计、材宣料、设备养、土建、遇安装及其宜它外部协嘱调、配合田。求继3娘）工程变腰更、设计锋修改要慎黑重，提醒劝公司有关肥部门作好瓣事前的经贩济合理性武分析。插初4厌）严格经申费签证哨免凡涉及经刘济支出的摘停窝工签捆证、用工骄，使用机索械的签证钱，以及材构料调价等偶签证，必赌须由工程丢部经理最晴后核签后罗方有效。尾市5星）定期向肉公司工程撤部经理报到告工程投想资动态情湾况。肚3兔．投资的晚事后控制泉判1跟）审核施嫂工单位提旦交的工程廊结算书并瑞报预算部薯审定。筋经2葛）协助监跃理公司处薪理施工单燃位提出的筋索赔，其焦处理程序抓参见监理亦规划三十密四页。没五．工程洲部各级人航员的职责吸与权限辩有1愁．工程部傲经理、副割经理反工程部经倚理是建设弦单位委派亮的工程负预责人，在脆项目施工梅阶段工作铜有最后的胜决定权，睡根据工程骨项目实施梁的具体情测况，可书绸面授权副四经理行使书经理的部冤分职责和惩权力。域陈1渐）执行公僵司的指令位和交办的新任务，组绞织领导工贯程部人员畜开展项目时管理工作腾，负责编碍制工作计拘划，组织越实施，并产督促检查摩执行情况派。扛得2岔）保持与渡工程建设峡中有关的李部门、单弃位负责人忆联系，确再定工作中圣相互配合叼问题。叔煮3抖）审查承榆包单位选习择的分包聪单位的资疯质。导孙4奋）审查施方工单位的遗施工组织行设计。爆垃5槽）督促、惜检查施工园单位开工衡准备工作蜘，会同监纽理公司总躲监审核开亲工报告。梅毫6岗）参加设糟计单位向钞施工单位纯的技术交织底会。屑爽7宗）参加与梢项目有关衔的生产、煮技术、安当全、质量为、进度等裹会议。兆融8艺）审签监蒜理公司所给签发的工弊程质量通饱知单，工活程质量事端故分析及酸处理报告粘，返工或颂停工命令很以及往来挨公文函件积及各种综牲合报表。康姻9样）签署变震更设计审迅查意见。宋1考0汇）检查工驼程部各业犯务组的工棋作情况。妙1声1塑）参加竣访工验收，践审查工程刷初验报告勾。牧1惩2例）审查工灰程竣工决窑算。尤1布3而）分析项税目管理工幕作状况，标做好各项孩工作的年周度总结报菊告。逆2哭．驻地现创场工程师狡现场工程碎师是工程某部派驻施剑工现场的闹专业负责早人，在工饼程部经理累的领导下漆对所分管当的项目工善作进行管剪理。幸闯1似）执行工廉程部经理格的指令和凭交办的任喷务，编制滋所分管事龟项目的工除作计划，板组织实施专并检查落奸实执行情盗况。话芳2倍）按工程爪施工规范牧和验收标叶准检查施功工单位执茧行承包合肝同情况，循按监理规锣划检查监低理单位的公工作情况懂并及时提倦出改进意励见。音景3硬）归口审宽查各类变偷更设计，片提出审查施意见后呈县报工程部献。爸谋4雕）提出本端段范围内传的返工、朱停工命令锄报告，报茅工程部经随理审批。牵萌5藏）对分项池、分部工柳程抽验和细参加监理闻公司组织状的验收。肌湿6挨）现场检钱查工程质尘量、进度旁；复测、涛检测试验船数据，核瞎实所有工盏程所需材坝料的采购芹供应情况米，检查进秃场材料是踢否符合要婆求。补台7义）关