工程项目承包经营责任制试行管理办法

工程项目承包经营责任制试行管理办法1.目的为深化项目管理，充分调动项目管理人员积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司及公司所属单位承揽的所有工程项目的承包。其中中标价在3000万元及以下的由所属公司组织承包，但须报公司核备。3.职责工程承包经营按照“项目经理承包、全额包干、节约分成、超支受罚”的原则实施。其双方的权责如下：3.1公司及所属分公司权责3.1.1负责进行承包项目评估（3000万元以上的项目，3000万元及以下的由所属单位组织评估），确定承包各项经济技术指标；3.1.2组织竞选项目经理，聘任项目书记和委派项目财务负责人；3.1.3组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书；3.1.4按照集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。3.1.5有权监督、检查，有权进行奖罚，保证项目规范运作。3.1.6在下列情况下，有权终止合同，解聘项目领导班子。3.1.6.1重大质量事故或隐患的；3.1.6.2重大安全事故的；3.1.6.3工期严重滞后或受到业主监理通报批评的；3.1.6.4中饱私囊的；禁3.1.犯6.羊5太亏损超过头抵押金的刮。雹3.1.携7膝按合同的顷规定对项铲目进行终鸽结考核兑俩现奖罚。错3.臣2槽项目经理流权责阴3.2.番1虽必须树立港全局观念梢，以局部驻利益服从僵整体利益爸，在生产怕经营活动店中，必须绑坚持以国驼家利益和欺企业利益笑为重，同务时兼顾职甘工个人利顺益，确保挽本合同指狠标的实现眠；铺3.2.副2挺必须严格情遵守和贯膀彻执行公绳司及上级膏的有关文笑件精神，残合法经营踪；陆3.2.朗3油在上级规泼定范围内大享有劳动尾用工权、咸人事任用暂（除项目州书记和财菠务负责人魄外）及管仪理权和工脑资分配权传；侍3.2.塞4困有选择分肝包供方权故（但必须拥报上级审绿批后方可单使用），脆有对下承旧包单价制危定及分包齿合同签订轨权（但分鹿包合同连旁同其所附煎的分包价有格必须报蝇上一级审裹批后方可朴签订分包多合同），午对下验工件计价和工浇程结算审念批权和项若目施工资纷金使用权立；同3.2.沈5绕项目对采丈购下场移伐交公司的侵设备和周澡转材料，趋必须事先津编制采购嘉计划，报岭上一级公眠司审批同带意后方可道购买，否驴则，公司喉有权拒绝屋下场移交逼抵账，由焦承包人自次行承担；跳3.2.繁6构必须做到滔科学组织贝施工，做取好优化施歼组、变更消设计和索价赔补差创悉效工作；螺3.2.恼7灶当发质量筐、安全等桐重大事故茂时，必须侄在吐2纵4颤小时内向扇上一级报利告，严禁闷隐瞒不报发。甚3.2.仿8佣要注重企详业文化建蒙设，加强举人才培养佣。随4墨.唱工作程序林4.眼1严工程中标脑签约后，之公司或分论公司按照瞧《工程项闪目评估管弃理办法》爹的规定，员组织人员盘对工程项砖目进行评种估，评估泽预测中标塔工程项目投各项经济诱技术指标似，报主管飞或分管领料导审批；桌4.吓2篮根据审批习的评估各保项经济技垃术指标，沫确定该项限目最低承猴包目标值北，报主管虽或分管领名导审批后裂作为项目邀承包指标扇，具体承健包指标如挎下；勺4.2.由1椒合同内效张益指标：谣工程项目识评估利润脊额房+敲上级管理原费（可包线括分公司载管理费俗）庙+巡固定费用届（项目内钉部职工所咽有人员焦的吸“世三险一驼金隆”估、工会经桨费、职教旋费、科技傲开发费及番应由项目担承担的须朵上交的各耗项费用）朱；倾4.2.己2洗质量指标诸：按与业虹主合同规房定的标准分执行；预4.2.巾3凶安全指标定：按上级洪有关安全矿标准及工管程合同规链定执行；衔4.2.不4羞工期指标获：按与业等主合同规灭定的标准术并结合项赚目评估确铅定；售4.2.傲5或项目经理馅责任期指天标：自承刷包之日起娘至工程映责任缺陷英期廉完、工程疫款全部收灯回、无债滚权债务遗连留问题止薄；祸4.2.昏6券定员指标驾：项目管肚理人员按略项目规模杠和公司有磁关规定执据行。项目稻内部操作泻人员按公签司当期工壮程任务额源和公司人花员所占比捉例由公司唇合理确定速项目定员油人数；瓦4.2.汪7终其它指标召：按上级良有关规定菊执行。撕4.戴3射竞聘项目粒经理，组认建项目经凡理部。弓4.3.孤1住项目经理贯的确定。裤项目经理攻实行竟聘恨上岗制，阻即中标签竹约后，由证公司（或限分公司）巩组织竟聘桥项目经理事，项目经倍理必须是蹲公司所属沫单位的副搭经理级（饥或以前担嘴任过项目港经理的人声员），具选有丰富的具项目管理晶经验和较腊高的综合蛛素质，能左够胜任本糠职工作的把人员担任祥，并报公非司人力资必源部门审含批备案。进4.3.倦2演项目书记数和财务人敲员的确定翅。项目书其记和财务持人员由公父司或分公仆司推荐，锡并由项目稀经理聘任视。仰4.3.性3违其他人员正的确定。白项目副经咏理、计划糖、物资设桐备、技术浇和办公室掠人员由公节司人力资侄源中心（蝇或分公司擦）提供名授单，项目啊经理提名帜，双向选颂择，优化柜组合，同快时报公司璃人力资源巴中心备案荣。双4.3.浆4鸟项目所选除定人员报妨公司备案骂时，必须瑞报明聘用趟期限。在屑聘用期限钟内，无特芹殊情况项消目不得辞惨退，否则宏，其工资怒及工资外咐各项费用悉仍由项目均承担。跌4.3.大5栋项目所需佣人员必须姓在公司范亩围内选定匀，尽可能渴的保证内巩部工人有辅活干，且帮不得在管随理岗位上比聘用临时摸工，聘用左公司外人厉员，必须镜征得公司珠领导同意萝后聘用，粮否则，一仁经发现任魔用临时工娇或任用公絮司外人员洽，槽按小5遇万窑元赠/祥人蝶·装年廊实施罚款沸。纠4.3.疲6萄如项目经辆理不用或渔少用内部科人员，应喘按照规定贪向有关部尺门交纳少佣用人员的析相关费用球。礼4.壶4肚交纳承包破风险抵押胆金，签订驾承包合同结。经公司鸣或分公司妇领导与项费目经理就狐承包经营删责任合同闻协商一致象后，项目液经理在工酿程开工前摄一周内交摩纳承包风音险抵押金世，并由公堂司总经理柔（或分公糠司经理）骆与承包项巩目经理签瞧订工程项笔目承包合格同，合同程格式附后撞。宜工程项目著承包抵押穷金交纳标乳准为：镇按中（议洲）标合同便额匠（扣出暂叮定金额和正计日工费冷用）意的预0.爸8悉—下1.使0带%泽确定，宏（洪300思0汗万元及以木下的带按梁1.素0吵%视缴纳刘，卫300渗0锯万元以上浇的按仪0.8盖%希缴纳），赞并按累进步比例计算之，交公司新财务有息夹保管。其政他人员是窄否交纳抵牵押金由项元目经理决争定，并负株责兑现，喇同时报公击司财务部苦门核备。螺4.5携项目经理略自行组织尸项目施工位。由项目唉经理依据裂工程合同蚊和工程项哭目承包经钱营责任合箱同以及业趴主、监理挎、地方的捉有关要求姑组织工程女项目施工说与管理和料竣工验收则及缺陷责们任期保修羡，并执行胀以下规定办。尝4.5.书1便在承包期毫间内，项扑目经理按硬其岗薪工匹资标准发惯放，不得闷另行发放匆奖金及各横项福利待背遇。疲4.5.螺2喷项目部管帖理人员工斗资发放标毕准由项目呢经理决定刻，但工资级标准最低略不得低于娱公司规定友的岗薪工敬资标准（众可按规定辣增加相关酱补助及效逆益工资）刑；操作人翅员的工资割按责任核拥算的价格员计件发放贩（项目核冰算的价格明必须报公坟司或分公咐司领导审桂批后执行谨）。印4.5.蓝3谜项目部必邀须及时的鸣与分包队翁签订读量价齐全贼的分包合码同，按合慌同及业主殿拨款情况乳同比例拨艰付工程款习和票上交各项夸费用滤，不得超辨量、超价距计价和超叙拨款。盖4.5.蔑4尽坚持费用饰一只笔审抛批列销制特度，严格厌控制各项牌费用支出特，非生产迫性开支超舍过蹲1后万元及以抛上的大额坊资金支出很，必须项余目领导班旺子研究后舒实施，并常报公司或泛分公司备倒案。败4.5.愤5圾关于设计店变更爆4.5.熟5.栋1嘉承包合同扮价与实际扶造价有差遇额的，项设目部必须零向公司或祖分公司申伍报差额项大目及工程扮量，经批王准后，重腿新确定上熔缴企业费钳用指标，占否则，不落予审批兑毫现差额部廊分的效益党。触4.5.蜂5.次2案关于政策罗性调整中蛋标合同价惧的部分，便公司全额絮收回。河4.5.品5.亡3差施工期间权，承包人插必须每驱月居1她5贺日之前向负公司或分承公司申报拦设计变更师（增减项圈目和工程卵量），经里公司考察坦核实批复友后，方可丽对下计价舅，否则，恩不兑现变盲更创效部所分，同时扰对未及时庄上报的变炮更索赔，丝项目终结士考核时不差予承认该陷部分的收茶入，由公芝司或分公党司全额收配回（但发罚生成本由括承包人承朋担）。如丘由此造成垮影响工程卸项目正常插管理的，课按上级有赢关规定进擦行责任处莲罚。尺4.5.牺6敞项目经理递必须科学秤组织施工沫，在评估求施组基础馅上进一步碌优化，严症格孙按遭GB/T知1900职01-2公00隐0鹅标准恭、拥GB/T纠2400床1-19堂9删6挖标准搂、众GB/T劣2800揭1-20泳0别1辞标准及业未主和上级辱有关规定唉组织施工知，确保工笨期、质量软、安全和劝企业信誉宾，并积极慨开展责任央成本核算译，严格控物制成本支串出。辱4.5.吧7田施工期间奖项目经理毅虽无承揽马指标，但袜应积极开默拓市场，墨提供工程啄信息，实裙现滚动发所展，如项咐目经理承鸣揽到工程计和提供信恰息中标，灰按公司有摩关规定另振行奖励。医4.继6祥项目监控羞4.6.容1涂项目经理执必须与分怠包单位及旋时签订承染包合同，继明确各项乳标准和权呀责，确保碌项目顺利剧施工。希4.6.崇2观项目经理宾必须认真辰履行承包坛合同，严差格按合同鸡规定执行掘，并及时净上报有关密统计数据仁和报表，江自觉接受岂公司监督累检查。丰4.6.奉3附项目经理桥必须及时汪发放项目竞人员的工鲁资，承担掩相应的福屑利、社会穷统筹、保谷险及工资启附加费等范，并及时往缴纳，无熊特殊情况欢不得拖欠放工资三个炮月和拒发躲工资。缓4.6.谷4毅项目经理充不得使用桥亲属关系胶队和项目咸管理人员铲自己的机佳械设备，凝不得按月许租赁自己贷或超支购币买的机械其设备，一傅经发现严纵肃处理。豪4.6.拿5否项目经理扇负责工程榆款的清收符工作，无电特殊情况婆承包人在酿承包期间搞不得另行的安排其它返工作，同偶时公司或草分公司要斜给予协助犬。湿4.6.俱6山项目书记躺和财务负及责人协助滚项目经理钟工作，对绒项目管理带与项目经郑理共同承闭担连带责斩任。贺4.7犁承包经营怎责任合同略考核兑现座奖罚。映4.7.野1对考核时间映：自承包宝之日起到评本工程项泥目竣工，靠对上对下瘦结算完毕密，材料设顾备及工程塌款结清后蓄，由承包兵人申请承敞包考核。吸4.7.矩2轻考核单位姓：由公司谋或分公司帅领导组织搭计划、财辩务、工程睡和人力资忍源等部门工成立联合夏考核领导升小组，对弃项目经理无承包经营弹情况进行何各项指标谜的考核，挎并上报公舒司总经理觉或分公司快经理办公堡会研究决素定，以研蠢究决定结豆果为最终戚考核结果温。漫4.7.霸3吐考核依据改：以下标絮准作为项洋目经理承骨包考核的农依据。气4.7.敏3.追1着《工程项吸目承包经选营责任合盼同书》；腔4.7.利3.机2熄工程履约冲情况和业复主、监理愧综合评价怕；候4.7.扔3.科3温上级有关短文件规定眨。专4.7.租4踩承包奖励嫁兑现的前誉提条件是杯必须将本斩工程款全贞部收回，幸且无遗留冬问题，具赶体兑现标哗准如下：津4.7.馒4.勉1常实现合同乖效益指标呢：返回抵治押金，同欠时按项目裳内部职工燥人均工资拔总额（人裹均工资总递额＝承包皆期间项目气内部职工刊工资总窄额歉/马项目职工娃总人数）完奖励项目腐经理，其蔑费用由公诸司或分公脸司承担。位其他人员刮按项目经盏理与其约搏定执行，鸟并由项目顽经理负责码兑现。雷4.7.富4.陵2泼超额完成考合同效益搁指标：超锋额部分座的班60影%画兑现给项杆目经理面，盯4倘0悉％上交公基司或分公棕司摘。耗男4.7.杨4.唐3脚低于合同庙效益指标擦：按低于竹差扎额新25千%舌罚项目经赔理，直至庆罚没承包挽低押金为木止，情节他严重的，箱给予行政缸处分。冒4.7.奥4.扫4转合同外变嗽更索赔效贱益指标：蹲合同外变漆更索赔效提益独立考饼核，当变骆更索赔额酱小于等于则合同宰价皇5突％范围时贴，按净收可益额府的盗2自0鼠％奖励项在目经理；叮当旱变更索赔晋额在合同蜓价现5%~1板0柄%叹范围时，筋按净收益误额奶的颈1循5蚊％奖励项仓目经理；书当变更索冤赔额大于匹合同踏价来10效%盯范围时，灶按净收益弦额岩的夏1诞0才％奖励项喊目经理，拾其它说明熔如下：匆A押净收益孔额络=翼变更索赔角总证额辉-虎变更索赔盆工程直接件、间接成仅本费、税裙金给-饭期间发生田的索赔有祝关费唯用脂-昏评估利润匠指标额。捏B帐奖励额按涂累加比例黎计算。纯C立当项目未却完成承包树效益指标漏发生经营鸣性亏损时越，按亏损欧额度反比友例兑现变怖更索赔应纽得的奖励踏，最低兑酱现应得奖悔励额青的拍20放%掘。寻4.7.买4.岁5关安全、质吨量指标：霉每出现一推次事故或蓝受到业主轨、监理通依报批评的盗，扣减奖各励额迫的俗5打—惠10馒%找，出现重盛大事故扣吐减奖励额定的千30卷%编。脱4.7.闪4.俯6钉工期指标免：未达到耗合同工期缘或工期严黑重滞后，涉造成不良瓣影响的，乎扣减奖励晒额健的脏5叙—撞10绸%演。兔4.7.特4.携7内上述扣减筑比例按累腹计扣减比让例计算。哲4.7.送4.裹8帝兑现方式斧：由公司泄或分公司残兑现项目伪经理，项尾目经理根啄据抵押金寄和贡献的命大小兑现贵给项目管策理人员，防具体标准聋由项目自扩定（费用搬在承包指狂标内），散报公司或申分公司备坊案。泡4.7.孕4.构9缝完成全部滩责任承包舍项目，经纺公司或分仅公司考核柄实现了各早项承包指直标后，可驾返回抵押根金。承4.7.翠4.1姑0享具备兑现碌条件后，睬在保修期暑内兑惧现涝5汉0逆％，其它迈在保修期舒满无遗留释问题后再宣兑现。直5涂.沾相关文件秋公司《管益理文件汇赖编》相关验办法。崭6滴.轰相关记录损6.织1舅工程项目浸评估报告课书旁6.射2腾工程项目原承包经营怪责任合同哄书蛮6.警3呈过程监控株记录贺6.紫4腔工程竣工盟验收单包6.历5惭工程竣工耐结算单吩6.悦6逝工程承包员考核奖罚餐记录及兑鼠现通报拔合同编号替：挪XM蓄JL始CHBH锯T2OO星乏–绳O泼****禽****棒**抽*洋工程项幅目荣*刻*抗合同段释工程项目臂承包经营魂责任合同丧书稼中铁十三哑局集团第雅五工程有虚限公司捡二权OO枣祸年煌抱柱月露架疼日百工程项目筑承包经营雪责任合同杀书逃总包人（讯以下简称征甲方）：及承包人（乒以下简称捎乙方）：曲根据公司弓《工程项砖目承包经恋营责任制臣管理办法表》，结合锣该工程项眨目评估书巡以及相关紧的管理办托法和工程秧项目的实渠际情况，河遵循平等要、自愿、票公平和诚泉实信用的数原则，双墓方款就触****坑*轻*注工授程奋*演合同段的但施工，实锋行项目经豆理承包经慌营，就有岂关的事项穴协商一致朝，订立本秒合同并共趟同遵守。廉一、工程期概况播1窄.骨工程名称鸡：咳2克.字工程地点号：贴3截.垄工程内容宏：流4通.兼工程质量码：内5叨.贴合同工期纽：历二、工程适承包范围欣1杯.匹承包时间来：撑2风.抄承包范围躬：灭三、承包茶指标攻1欣.惕合同内效慨益指标注：陡鉴矛；津2霞.证质量指标别：按与业尊主合同规权定的标准饶执行；券3盖.办安全指标炼：按上级屿有关安全雕标准和工南程合同要调求执行；弓4蚕.睁工期指标敌：按与业逢主合同规邮定的标准疗执行；蹈5阶.罗定员指标帝：管理人雹员按相关训规定执行骆；操作人傲员按公司役当期工程乐任务额和盼公司人员刮所占比例溉由公司合廉理确定项奇目定员人驼数；可6绩.题其它指标寒：按上级轮有关规定鹿执行。蜡四、权利喊和义务免1览.迫公司或分弓公司权责贱⑴检负责进行促承包项目烛的评估，陷确定承包邪各项经济弄技术指标份；根⑵仰组织竞选宇项目经理埋，聘任项打目书记和值委派项目栋财务负责易人；叮⑶气组织起草抓并签订工字程项目承建包合同；圈⑷祥按照集中元统一调控投与放权搞绍活相统一届，责、权缺、利相结汇合的原则鲁，在加强土宏观调控覆的同时，舒努力创造薯条件，确误保项目上岩场的资金告、设备、秤人员的需楼求，保证位项目施工煎顺利进行作。缠⑸捎有权监督斧、检查，揉有权进行馆奖罚，保库证项目规脂范运作。滚⑹安在下列情练况下，有伐权终止合猾同，解聘泉项目领导抚班子。牛①毯重大质量跨事故或隐驳患的；滴②茄重大安全里事故的；叼③梁工期严重幻滞后或受舱到业主监衰理通报批肿评的；蹈④伙中饱私囊娃的；刮⑤侍亏损超过那抵押金的额。堆⑥克按合同的仗规定对项洪目进行终倚结考核兑胶现奖罚。耀2临.板项目经理荣权责分⑴果必须树立骨全局观念恋，以局部崇利益服从写整体利益旁，在生产时经营活动搂中，必须茎坚持以国葱家利益和问企业利益舰为重，同诱时兼顾职灵工个人利羽益，确保恋本合同指捎标的实现湖；偷⑵奔必须严格菊遵守和贯肠彻执行公循司及上级队的有关文膝件精神，搬合法经营饺；帖⑶笋在上级规我定范围内键享有劳动召用工权、怎人事任用辉（除项目疼书记和财榨务负责人哨外）及管置理权和工绘资分配权锅；丈⑷拉有选择分肌包供方权胡（但必须孝报上级审侨批后方可谨使用），欢有对下承贼包单价制馒定及分包筑合同签订狠权（但分碰包合同连此同及其所暴附的分包怀价格必须冬报上一级孙审批后方毙可签订分质包合同）承，对下验嘴工计价和服工程结算毙审批权和牛项目施工怪资金使用厨权；箭⑸驴项目对采辜购下场移凯交分公司坛的设备和雨周转材料酸，必须事袋先编制采锦购计划，把报上一级开公司审批昼同意后方扔可购买，则否则，公练司有权拒包绝下场移唤交抵账，疤由承包人抗自行承担玩；异⑹泼项目经理柏必须做到怖科学组织烦施工，做橡好优化施尾组、变更磨设计和索锻赔补差创修效工作；规⑺右当发质量帽、安全等蓝重大事故魔时，必须逐在东2乒4民小时内向额上一级报玉告，严禁承隐瞒不报档。骆⑻间要注重企催业文化建月设，加强速人才培养看。陶五、承包鼓风险抵押伪金食承包风险帖抵押金详鹊见下表涝项目承包投人风险抵盯押金明细服表圆序号牛姓袖竟跃名戒职枝颈绞务马抵押金（紧万元）侮备吨孕熔注贴1译项目经理栗2搭性3农财务负责吃人搜4锐注：项目情其他人员奥的抵押金蛛由项目部封自定，但旺须报公司浸备案，并营由项目经女理负责兑草现。夸六、承包州考核枣1.男考核时间粮：自承包过之日起到绪本工程项慎目竣工，铜对上对下钩结算完毕铃，材料设承备及工程优款结清后故，由承包棋人申请承搜包考核。萌2.渗考核单位盆：由总经宿理或分公朝司经理任电组长，主红管生产的炉领导和总腾经济师任由付组长，区公司计划的、财务、星技术和物邪资设备等芦部门成立厦联合考核凤领导小组箭，对承包宜人按照承记包合同进窜行各项指误标的考核察，并上报摇公司总经暮理办公会得研究决定砖，以研究盛决定结果素为最终考碧核结果。普3.应承包指标肝考核兑现叨：其前提汪条件是必式须将本工杨程款全部炸收回，且么无遗留问沿题，具体践兑现标准傻如下：填⑴尼.娃实现合同闻效益指标蔬：返回抵千押金，同纸时按项目醉内部职工塘人均工资讽总额（人斩均工资总华额＝承包蜜期间项目舍内部职工俩工资总价额女/体项目职工均总人数）庭奖励项目浮经理，其健费用由公陷司承担。锹其他人员玻按项目经拳理与其约乞定执行，欠并由项目积经理负责求兑现。狡⑵密.守超额完成疗合同效益极指标：超去额部分龙的桂60表%页兑现给项石目经理先，悲4涨0帐％上情交公司让。服役⑶堤.统低于合同佳效益指标聚：按低于梅差于额望25害%欣罚项目经脊理，直至裹罚没承包训低押金为吐止，情节福严重的，健给予行政厉处分。平⑷愈.滩合同外变侮更索赔效充益指标：啦合同外变漏更索赔效翅益独立考庭核，当变后更索赔额佣小于等于构合同桌价库5雀％范围时回，按净收渗益额袋的碗2毅0层％奖励项独目经理；坏当变更索卷赔额在合持同右价宝5%~1厌0库%笑范围时，牌按净收益霸额里的撤1钩5骂％奖励项及目经理；孙当变更索储赔额大于比合同偷价硬10丝%堪范围时，粥按净收益锄额鸡的卖1和0咏％奖励项万目经理，省其它说明泼如下：运①葡净收益蒙额挥=饥变更索赔自总寄额钩-钻变更索赔娃工程直接拾、间接成牧本费、税求金僚-励期间发生电的索赔有周关费涂用治-夫评估利润循指标额。涛②族奖励额按殿累加比例肯计算。帖③些当项目未面完成承包去效益指标固发生经营末性亏损时南，按亏损慧额度反比蚁例兑现变帮更索赔应顶得的奖励侮，最低兑慢现应得奖腹励额蛇的农20著%册。撕⑸姑.码安全、质抢量指标：父每出现一饰次事故或究受到业主才、监理通娘报批评的对，扣减奖览励额赖的尼5仇—匀10甲%宪，出现重池大事故扣主减奖励额嘉的秤30堡%慰。与⑹速.污工期指标气：未达到愿合同工期精或工期严繁重滞后，勤造成不良环影响的，辉扣减奖励付额水的累5锈—勺10肌%杜。捎⑺坛.栋上述扣减躲比例按累剩计扣减比舟例计算。喇⑻员.箱兑现方式反：由公司湖或分公司彼兑现项目仪经理，项盖目经理根所据抵押金睡和贡献的宪大小兑现习给项目管百理人员，话具体标准通由项目自正定（费用予含在承包落指标内）善，报公司川备案。丰⑼钥.恰洞完成全部乌责任承包什项目，经铸公司或分讨公司考核德实现了各谎项承包指次标后，可哗返回抵押口金。挤⑽悟.仓具备兑现变条件后，懂在保修期鸽内兑意现矛5天0器％，其它膊在保修期膨满无遗留亏问题后再晓兑现。七、其他匆1.木烧在承包期迷间内，项艳目经理按怪其岗薪工形资标准发管放，不得搭另行发放茅奖金及各般项福利待贷遇。这2.秤越项目部管敏理人员工怪资发放标劲准由项目害经理决定妨，但工资晚标准最低惠不得低于贸公司规定冶的岗薪工溜资标准（厌可按规定演增加相关世补助及效滩益工资）郑；操作人代员的工资迈按责任核呼算的价格贪计件发放才（项目核贴算的价格电必须报公往司领导审龄批后执行稻）。练3块.泪项目经理努必须及时译的与分包请队签订兔量价齐全哈的分包合部同，按合奖同及业主呀拨款情况书同比例拨蛾付工程款塞和上交各其项费用，冒不得超计冈价、超拨圆款。蠢4左.笔坚持费用汉一只笔审谋批列销