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文档简介

幕墙投标设计的组织措施Walltendersforthedesignoforganizationalmeasures摘要:论述了幕墙投标设计工作中的组织措施,主要从以下五个方面表述,分别为需要统一的制图标准,具体详细的投标工作计划,对各个投标内容有具体的要求,投标收尾工作注意事项,整个投标管理的一些要求。关键词:幕墙投标设计工作,组织措施,制图标准,投标工作计划,投标内容有具体要求,收尾工作。幕墙投标设计工程是幕墙工程的一项重要的前期工作,越来越引起国内一些幕墙生产企业、行业管理部门和业主的关注。将幕墙工程的前期工作与土建工程同步进行,可以收到事半功倍的效果。如何做好幕墙工程投标工作,以提高幕墙生产企业的中标率,是各个幕墙生产企业所关心的问题。幕墙投标工作虽说不如幕墙施工图设计、及幕墙施工那么繁琐,但是其整个过程也是需要主设计师全过程、全方面、全要素的组织安排的。一个投标工程基本包括两个部分的措施,第一就是组织措施,第二就是技术措施;本文中讨论的是第一种组织措施。一、需要统一的制图标准这是一份合格标书的首要基本要求,使得整套图纸从图面上看,都是一致的,协调的,提高其表观美感,给评标人和业主的第一印象比较好。二、具体详细的投标工作计划在拿到相关原始资料和招标文件后,主设计师第一时间,要了解本次投标的工作内容,及时间上的要求;根据这些在第一时间编制详细的投标工作计划(安排表);这样,参与投标的人员都相互知道自己、对方做些什么,自己每一天要做些什么,自己的工作与谁的工作有关联,有制约关系;同时,每一个人也可以监督自己的工作实际完成进度,也便于主设计师监督各成员的工作进度。工作中,我经常遇到一些主设计师写的工作安排表,过于简单,如:10月3日到10月6日xx、xx、xx三人完成平面图,xx、xx、xx三人完成立面图。。。。。。这样的安排就没有体现每一个人的日工作安排,不便于个人和主设计师对大家的时间的掌控,因为一个幕墙的投标时间不长,经常是一个星期,或者两个星期的时间。所以,一份详细的投标工作计划,应该如下表:比工作安排异表仰日期休郭工员审查换张工糟审查塘李工球审查廉邓工伏审查摧4敲月夺9李日度下午工作减安排班南面大样贪图怀DY12愤~14漫东面雨蓬宾大样端图为DY-0红9\1挣0截,南面雨原蓬大样吨图煤DY-1爆1糟,及雨蓬屠节点熄东立面例图削LM-0饶1根,南立颂面惯LM-0捏2畏,辈4计月晴1胃0把日此隐框幕墙显、铝包钢黎节点图秒西面大样捞图档DY15敬~17作屋顶钢架舟大样仇图项DY18收西立面捏图扭LM-0寒3昨,北立泥面旧LM-0避4土,吩4愈月辩1丧1枯日设隐框窗、境石材节点期,剖面图斑大样图提惩交并修改讲图纸目录汇、设计说庭明书上午立面颠图例及立槽面图完成喝,见4垫月乎1些2迎日炮图纸检查牧大样图修格改饲设计说明剃提交并修桥改咸立面提交箱并修改杯4勤月抖1财3贫日倍图纸提交香图纸提交吼图纸提交炸图纸提交流注意事项锈:唉三、对各拢个投标内毛容有具体捷的要求赴投标文件阔要达到一益定的标准驱,就需要脖对投标各逮个内容提淘出具体的际要求;闷往往一个记幕墙投标衰工作参与陕的人员可逗能不是原遗来设定的唐同一个小盖组的,这恳些标准要恐求的制定弃,就能很晒快速的帮青助大家融喇入到这个滤临时建立粥的投标设女计小团队袭中,以下矿是我就带畅领小组投置标的工作尸中总结出醉来的一些疤要求汇总拔如下:量怠组平面图、柱剖面图、渣埋件图的匆要求介各平面图恐要有建筑产完成面标嫌高;渡每一张平角面图都要肚放上指北兔针(也可蚕以在标准地图框中的筒典型平面忌中放指北勒针);齐有雨蓬、砌采光顶时晨,需要加怀图例,对姿其平面进夹行填充;捞标注幕墙户分格;匀负责检查栏平面图、妥埋件图的辞人,要在阁设计师画森出第一层猛埋件图和谢第一张埋筹件加工图腾时就检查填,避免错友误重复出口现下去;遗投标之初朱,要认真拔核对平面泡、立面、龙剖面是否秘对应(标搞高、位置岛、开窗、原幕墙类型姥等),如旋果不一致笋,要提出镰疑问;瓣★权锈绸立面图的燕要求朱斜刚负责立面滔的人要负花责图例的皇制定,及岗更新;虫棉等制作立面士时,要与逃平面、大仍样、剖面雨核对,发史现不一致柳,要提出黑疑问;望洽候对面板进豪行演算,霉了解其分如格是否合塞理,避免鉴过大板块帆或者确定陡是否加厚谨板块;他脾蝴负责立面已的人,要躲善于发现京相似性,赠多运用块糊,这样可鄙方便修改另;圾工程紧、辨且立面图秃、局部立鹊面图、局猴部立面剖之面图的工画作量大,现重复工作滨较多时,牙可以考虑狂总立面图裁做好后,傲其他的局硬部立面图闹采用外部之参照的方面法做。洁★遵删改大样及节转点的要求浑1挎、六稿摆幕墙大样霜图,一定值要对照立烦面、剖面知(或者局对部立面)校,否则就袋会出现大怪样和立面宇不符;孝轴线一一做对应,并溜标注轴线掩与室外幕妹墙面的距禾离,幕墙史分格表达情清楚;涨2克、古霞猴门窗大样腐图:先确扩定几种门费窗类型,涨画出标准谁的门窗类款型的立面怪大样图,偿经上级检记查后,才乏开始做其丙他的立面净大样;偶核对门窗衫大样图中援,立面与方其描叙的罚内容是否苦一致,与灿门窗工程爸量清单是谨否一致;伸转角窗要仁画上平面杆图;勤要善于总门结每一次维的技术得崭失,注意逃多理解建膜筑师或者泳顾问公司收的设计理拢念,多分摄析其喜好杨!如奥雅烘纳的设计小理念、喜恒好,这样料设计的节已点就可以额得到他们筑的青睐,扑在评标中础得到高分盟;尺4墨、森泊悉做大样的羊过程中就露把节点设萝计了,因饭为这样设飞计的节点境类型比较像全面,可终以真实反疮映本项目散的结构造插型特点;沟然后将设广计的节点织交上级检因查,修改秀后,再标递注,这样菜防止节点届修改,而慰白白标注搬,做了无寺用功;责5位、翁汁申节点要善径于做块,诱大样中的筒与节点是汇同一个块券,注意块厅制作的合战理性;这千样可以大摧大提高工裙作的速度部、效率;舰6跨、三委疤平时向材寺料厂家、后施工一线唇负责人咨紫询,多了搬解各种材肢料的性质鉴、规格尺带寸、施工怪工艺等,碧使我们的亚设计更加丹切实可行烦;豆如春:难原始幕墙肉图纸上的姜玻璃幕墙薪分格比较论大愚,半宽度大妙于犯3.铁3枝米姓,暑这碎时揉,粘就要知道勉玻璃厂家吐对于宽度球大小于戚3.移3鞭米的供货葱周期很细长凭;呢7妨、鹿滩姓每个工程柜中最标准涨的大样图济纸,在排曾版时放在针全部大样虾图的最前约面,标准径节点也放冰在全部节启点图的最壁前面;直8缘、检插住节点图中气多画三维慨图,放在钉对应的节栏点之后,闯编号为对惨应节点的裁后梦加角-3誓D棚,商如晶JD-0舞1-3申D粉;嗓9牺、签死妇多与经营跪部、合约骑部、采购槽部沟通,跑如果材料桌尺寸、类宣型变更时服及时通知振相关部门呼;狡1稿0霞、毕乱浑每个工程狱的沙CA历D标电子图要长把图名改厌为似:诊DY-0集1弃,侍X本X脚幕墙大样驶,掏DT-0誉1~1命1收等,这样保便于在电疲脑上查找惕需要的图可纸;缓★诊称捉设计说明集的要求竖1宾、列娘始设计说明战中的规范修目录放到犹最后,注息意更换各沟项规范的超最新版本凭;蓬2宪、个勿障注意标书施上各材料搂的要求,奴如密封胶幕是国产优碰质,还是饰全部进口该,钢材是技否全昂部乳Q235扯B绒等,有注逐明的照抄恶,未注明艰的犯写功“崭采用国产面优百质亭”却;点3慕、棚暗侧要对招标乘文件上提晓到的内容蹈有所体现宫;奖★很写凶图纸目录痛的要求仓1汽、蔽来布目录上的戒编号、名棋称与图纸坐上的一一碰对应;牺2常、梯退状序号正确锈,不漏、内不重复;架★麦兆药效果图跟只进的要求忌1旗、窜地告负责做效辟果图的人柴要对平、具立面、大绩样很熟悉垄,并多与套做大样的兽人沟通,挺对发现大党样的问题枕要提出来米,不能因燃为没有时澡间而不改挡;罚2某、暂醋蜻在跟进效乏果图过程勒中,对于标不了解的冠效果图公削司要在开资始项目初廊期就做好专跟踪记录蛛,如何时弟确定效果弦图厂家,稻何时收到诊第一个模漂型,何时础提出第一渠次意见,蓝哪些意见技,何时收禾到他们的拌修改后的册图,是否赌修改那几耕个意见(演防止他们乱漏改)等撒;祸3登、矮杜狭如果发现亡找的公司生态度和技亦术不行的衫话,那就盾在建模时尾,就到我低们公司来碍做,这样疯提高沟通助效率;侄4名、逮盟咳多与做幕崭墙立面效映果图、幕宾墙节点效妈果图速度牌快,质量抱好的公司潮合作,以哗保证效果准图的质量尺,提高速释度;丙★信版维计算书的译要求宵1歼、再偏精阅读标书健,明确计碰算风压的弊计算方法害,不明确贝的,提出丙答疑;配2逼、级拣陕阅读标书伤,明确文蚂字样式,纯是中文简现体、中文酬繁体、英把文,不明竭确的,提钱出答疑;虽3错、雀立绘计算书的赞页眉,由开投标支撑惊确定,计堆算书的页顷尾,页狭码点1扰或效者摘Page录冠1乡;平4扰、闲赢尺每一个计纱算部分的洪名字中不漏要写幕墙跪结构计算风书,应该束写成幕墙洪计算书;回5喜、遭叮天插图保证妇是最新的抵,截面的溪插图,要节在图的右串边加上截碎面属性的窑数据;劣6恰、陡陶愧用袄SAP2柳00欣0梁建模的,丧要在计算谢书上加上哑对应的计吧算结构数但据表格;耍7积、净鹊侵计算书的董字体为宋宽体,大小辟如下:目搁录(三号辞)、标膀题角1译(三号)污、标志题框2唉(四号)腥、正文(唉小四);摸8株、梢侮衫计算结果纱显示截面悠设计的富随余很大时洪,要告诉救设计负责访人,以确暮定是否要炸改下截面窑,或者计谨算结果显盯示截面设做计不满足耍要求时,尺要告诉设掘计负责人借,修改截源面;踢9眠、生终术及时与设翅计大样的者人员沟通霞;语1辛0燃、概轨渣计算书合榴并时,要送注意在每疲个单项中另,注明其以计算的类垮型,名称控和位置;粱四侨、轧黄投标收尾之工作注意淋事项喉投标收尾杠工作是一腾项投标工敌作的最后有环节,能星否最终在遍业主指定遇的时间内妙,先将投标文灿件按照业享主的要求鸦送达指定制地点,也胶就看这个分环节了,锡所以这个歌环节不能漠出一点差垮错,否则设就前功尽办弃了。溜1婆、默就恭确定目录渠后,各小图组成员负既责将自己意图纸的图套名填在图级纸目录上尘。(填写宣图纸目录邮必须都在绵设计负责恨人的电脑灯上),填尺写完了,瓣有负责目源录的人打忍印出来检吴查一遍,驱如图名、际图纸编号银是否去图浆纸一致,疗序号是否昨顺连;潮2芬、放匪队各大样绘股图人员负望责各自的耻大样在平级、立面上皂的索引,件索引时与敏平、立面每绘图人员恳沟通,保咳证是在网砌上最新的盈平立面上恼索引;趋3刺、骄招签当该投标订工程的文洽件要求提永交的地点岗为外地时析,要事先即了解其送沾递的方式臂,及要求辣我们最晚较提交的时少间与提供款的份数;漂4言、叹从冶预留图纸饶打印、复损印、打孔洒装订的时卖间:些20奇0景张以下,看需胆要塌3航小时认50素0罢张以下,妨需银要抚5蓝小时担80戒0舱张以下,钻需与要枝7米小时碗效果图打报印提前一牢天,并确今认打印图庆幅大小与吼份数;不5匙、字纺维图纸目录童在以上时指间往前推葵算,一般文最少要提涌前一天出胜来(按最繁晚提交的哈时间算药)海;威6能、侧倘扔图纸总数威确定后,型要到合约状部了解是刘否装订用胁的大小合映适的夹,联如果图纸仰太多,需冈要大的夹隙,要提前台准备;贯7补、吴逃着安排新人饮整理图纸急时,要交播代其检查践重点,如悉图纸目录脸与图上的炊名称是否副一致,图贵框是否一埋致,图号阴顺序等;盖8耕、制博河正式打图驼前,提前配确保打印凶纸张到位昼,打印机驰墨盒满足言要求;有皂时候往往饰这个环节某没有引起机重视,导凡致打印效若果不好,匠既浪费纸牢张,又耽很误时间;绞9支、尖中屑图纸签名烟后,复印奸一住份抄(医供以后查老阅,及内胁审息)上,铲再装订;惨1名0音、芒驻央最终版的巩图纸需统世一份完整带的电子版奋存在设计歼负责人电坡脑上;重1模1屈、会写厅工程如果乡要提交电油子光盘的肌,就要各唉位对自己秘提交的图设纸、计算污书或其他聚资料的最搅新性进行进检查,最液后交给主谁设计师,侮同时去外得面的图文怒社刻盘时继,一定要划再次检查慰下光盘中零的内容,目是否是自易己的;叔1施2储、腥熔迁另外,提预交给业主达的光盘要香在图纸中悔加刊入陈“索字体样昆式浊”捧和若“闯打印样摊式罚”撞,这样让碰业主可以俩正常使用埋,体现了翁我们的服笋务意识;没1伯3蜂、朵管丛最后,交演标后,将并建筑师图志纸、招标祖文件等原辆始资料交醒给专人存苹档,以便馅以后查阅越;筋五左、竭想整个投标才管理的一认些要求决1亭、嘴窑商每个投标继设计师必丧须要有主来人翁意识沃,发现别娱人的图纸挥有问题时篇,要及时笛告诉当事御人;冬2肥、跳称钟每个投标达设计师必扶须要有管烘理意识,杂要在提高纱自己专业存技能的同脂时注意提运高自己的送管理技能密;物3弓、趣洽巷管理要分辞级管理,区压力逐层辣递减;渐4步、瑞沸以每隔一定稻时候要组馋织下属开剑会,可以危是一对一旁单独开会绵,也可以蜓是一个组李一起开会赏,重点是剃总结前段派工作,了旦解他们的岸想法、心阳态、工作旨状态,帮昌助他们发作现自身的谦问题,提缴高团队的体凝聚力,不鼓励大家叛多学习;岗5忧、僵搏股每个投标坡工作结束垃后,要开

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