哈佛案例之正大麻烦“大”了

哈佛案例正大麻烦“大”了在外部环境的应对上不能避开威胁、寻找机会，内部决策又不能发挥核心优势、避免家族式管理的劣势，导致正大集团在企业发展战略上走向歧途。作为泰国最大的企业和最早来华投资的跨国公司，正大集团初入国门考察投资项目时，其高层领导曾公开宣称：在中国从北谈到南，竟找不到一个谈判对手！然而，斗转星移，已经在中国拥有近180家企业、涉足10多个投资行业的正大集团，近日却由于业务量锐减、帐面亏空，被人指称“正想趁其在中国尚有影响之时迅速将在中国的资金转移出境”。金融危机殃及池鱼正大集团创立于1921年，最早在泰国靠发展菜子、家畜、饲料、家禽育种及肉鸡养殖事业而享誉海内外。1979年看准了中国的改革开放政策，成立了深圳第一家合作企业，奠定其在中国发展的里程碑。正大的农牧业被中国政府称为对“菜篮子工程”有突出贡献的外资企业。然而，今年3月底，正大集团资深执行副总裁李绍庆透露：该集团遭到金融危机的“猛烈冲击”，由于受资金不足、市场萎缩等直接原因的影响，正大部分企业被迫停产和关闭，集团在泰国的企业裁减了20%的员工，工业实力下降33%。为了应付经营危机，正大集团对主要分布在泰国和印尼的石油化工企业采取紧缩措施；该集团在泰国国内的市场零售业的两个主要部分--莲花购物中心75%的股权转让给了英国的TESCD公司；第7-11连锁店20%的股份转给了美国国际集团和新加坡GIC公司。《香港商报》4月26日消息显示，卜蜂（正大集团在泰国的名称）股份每股市价从两年前超过两港元降至0.18港元。国内方面，正大集团将其在上海民乐啤酒企业的股份转让给荷兰一家公司；而以公司创始人谢易初先生名字命名的上海易初摩托车厂50%的股份，目前也划归上海汽车有限公司名下……正大集团为中国的农牧业带来了丰富的管理经验和先进的技术，对类似“希望集团”这样的企业发展起了重要的示范和带动作用，在中国这个农业大国应该很有发展前景。加上它在海外投资总额的50-60%在中国，受“人民币不贬值”的政策保护，抗“金融危机”的能力理应比一般外资企业要强得多。但事实上，它不但没能象美国麦当劳、通用电气、日本丰田等公司那样抓住危机背后的商机因祸得福，反而连在中国大陆这个“大本营”的业务也受到了极大的冲击。可以这样说，如果不发生东南亚“金融危机”，正大集团在中国的“经营危机”会推迟爆发，但决不可能避免。“一言堂”决策凝固如果说东南亚“金融危机”是导致正大集团迅速走向低谷的外部原因的话，那么，“一言堂”的家族式管理方式则是其走向衰败的根本原因。据知情人士介绍，与其他推行“管理本土化”战略的西方跨国公司不同，有着中国血统的正大集团高层领导对中国传统家族式的管理方式情有独钟。公司上下只有一种思维、一张嘴巴、一个声音、一种决策，貌似精诚团结、坚不可摧，实际上貌合神离、弱不禁风。当市场发生变化的时候，临时的经营战术改变只能让最高层作出决定，极大地扼杀了中下层员工的创造力和积极参与意识，错失许多在危机中寻求发展的良机。再加上家族内部明争暗斗、产权明细不分，使公司在变幻莫测的市场竞争中人心涣散。在与国内希望集团的竞争较量中，从刚开始正大集团进到哪，希望集团就败在哪；到后来反过来，希望集团进到哪，正大集团就退出哪，最终不得不主动找上门寻求与希望集团合作、共同开发市场这一点上，就不难看出“管理本土化”的重要性。反观国际上一些著名的跨国公司，就非常注重企业内部的管理文化和人力资源开发管理，把外派机构的员工本地化，使企业培养了属于自己的“市场快速反应部队”，能够根据不同地区的情况迅速作出正确的反应，大大增强了企业的“抗击打”能力。试问，以正大集团目前在中国每年成立10家企业的速度，岂是家族成员的增长速度所能赶上的？李绍庆坦言：正大集团今后必须加强推行“跨文化管理”，努力学习、了解当地文化，和当地社会建立有效的沟通，建立彼此间的友谊和信任。但愿这是正大集团痛定思痛之后的幡然醒悟。被稀释的核心竞争力与通用电气、摩托罗拉、微软、丰田、松下等世界著名跨国公司推行的专业化发展战略不同，正大集团第一个闯入中国国门后，见到大陆到处都有投资的机会，到处都有钱可赚，便像那些刚完成了资本原始积累的“暴发户”一样，在各地到处撤网、到处布点，完全违背了自己过去几十年在国外已经形成的专业化发展道路。截止目前，正大集团在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省、区、市投资兴建了近180家企业，投资领域涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、水产养殖、通讯制造、市场配销、摩托车、房地产、医疗、金融等十几个行业。由于战线拉得太长，摊子铺得太大，且行业相关度不密切，导致企业发展多头并行，难以形成拳头产品和竞争优势。加上这么多企业都由自己控股，前期只有投入，没有产出，投资回报周期过长，资金运作不能形成良性循环，使股东之间矛盾频发，市场份额急剧缩小。对此，李绍庆曾含蓄地表示：我们到目前为止农牧业的布点工作已经完成，再发展就是把每个点经营好的问题。尽管李绍庆仍然强调企业扩张本身没有错，只是在扩张过程中出了一些技术性问题，属于操作方式不对。但正大集团至今没能象其他跨国公司那样在自己的核心技术领域占据领先地位却是一个不争的事实。但是，要想在自己的核心技术领域占据领先地位，没有一定的资金实力作为后盾，是根本不可能的。从正大集团在中国投资概况资料中得知，目前正大集团在华注册资本总额为11多亿美元，其中向中国国内银行的贷款总额就有10.18亿美元。换言之，正大集团在中国的注册资本几乎全部是在中国国内银行的贷款！1998年2月和7月，中国有关银行要求特别注意东西亚地区20个企业集团的贷款，“榜上有名”的正大集团面临着十分紧迫的还贷压力。可以肯定，随着中国经济改革的深入和中国金融运作机制的逐步规范，正大集团今后至少在资金实力上已不具备昔日迅速扩张的条件了。抓住农牧业重聚核心对于正大集团此次能否顺利渡过难关，有人认为正大总部债务负担过重，前景不容乐观；香港银行家认为应该给正