江西某博物馆总承包管理方案鲁班奖

**革命博物馆新馆主体工程施工总承包方案编制：审核：审定：江西省**建筑有限责任公司2006年7月20日第一章总承包工程前期准备第一节工程概况**革命博物馆新馆工程位于风景秀丽的革命圣地**市，为山地建筑，共4层，大跨度结构，一层为停车场、报告厅，二层为办公用房，三、四层为展厅。本工程为4层钢筋砼框架结构体系，其建筑面积约为19259M2，建筑基底面积为7645M2，建筑高度为24.0M。本工程建筑耐火等级为一级，设计使用年限为100年。第二节施工组织机构的建立本建筑群是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此施工组织机构的建立就显得尤为重要。城本房着棵“映精干、高养效担”且的原则设世置总承包隐工程部和免各分包单武位的项目辨经理部。佣公司派出室具有丰富然施工现场臭经验人员裳担任工程鞠总承包部榴的项目经蚁理，调集隙一批具亦有航“帐高、精、旁尖柔”国的管理人绸员组成工融程总承包塞部，下设吧施工组、父质量组、殊技术组、诵材料组、色水电组、想成本组、烧办公室，罚对所有参斑加施工的素单位和工隆程建设的范全过程进友行管理。伪分包单位毕项目经理榜部要选派杀具有丰富娇施工管理讨经验的人向员担任项盆目经理，劫配备相应停领导班子组和对应的役职能部室粮，建立健相全各项规哪章制度，乐在总包单摔位的统一王指挥下，猎开展各项晴工作，完院成各自的观生产任务再。誓项目经理猫部根据施喷工项目及伐工期，质歪量要求选赵择施工队清伍及各工吴种人数，永并签订《票工程劳务裕合同》，厘实行合同汽制管理，恋要求组织见施工人员厅学习及培耗训，以提敬高业务人烟员的管理应水平和施罚工人员的瑞实际操作筒水平。将第三逮节虹黄随施工技术宗准备槐施工技术订的主要内智容，可以受归纳为以兵下四个方早面：一是狸组织图纸蓝会审；二练是编制开愿工前各项抹方案、措伴施；三是粒进行工程呆定位，开翠展施工测率量；四是毛完成技术燥、检验机奇制的建立版。其具体肚内容是：伯（塔1狮）了解建锋筑物周边局的自然环靠境及地上帝、地下障古碍情况，滴为只“物五通一糕平南”彩创造条件等。舟（墨2黑）进行建眨筑物测量谱定位。贩（歼3吐）进行建刘筑物场区亏的围档设魔计。查（消4雪）根据工调程需要，努结合外围俗电网的情龟况，进行序施工用电睛设计。辽（己5阿）根据工均程施工需多要，结合大市政供水流管网埋设谊及留口情亿况，进行愈施工用水兼设计。恭（棉6观）进行临委时设施布他置和设计愿。剪（驳7误）组织图程纸会审，赖编制施工像组织总设骗计。留（浩8夫）提供机践械设备进悟场计划和坏主要材料寸计划。存（砌9勾）设置现秧场标准养纯护室及相勤应的试验让手段。机第二歇章植腊华总承包管阿理体系岁在结合建随筑工程特椒点和施工书特点，综丈合考虑外采部环境和涛内部条件阵后，需要依确定人、垄财、物的挺最佳组合袍方式，建坐立相适应莲的施工组饥织、领导粉体系，管厦理机构和税运行机制傍，以实脸现移“甘优质、高璃速、低葱耗挑”芒的目标。捞在施工的悉全过程中愈，多家分益包单位、紧多种专业及、众多人训员同一时消间主体交净叉施工，姐需要有一借个权力高淘度集中的叨机构来统狂一决策、冶统一指挥饲、统一部酷署、统一肉计划和统壤一管理，爸指挥机构托设在施工液现场，形块成统一行格动的合力拼，共同完傲成承包的蒙施工任务鸦。在紧张孙施工过程眨中，随时贸随地都可容能发生互本相干扰、补互相制约筒、互相冲稳突，那么忍总承包单猪位必须在梁总工期、驶总目标的绑控制范围秘内分轻重决缓急，及屑时协商与尤裁决，排化除施工过彩程中的各神种障碍，指避免延误拍工期。宪总承包单旁位对承包摔工程的总稍工期、总毙体质量和帮交付使用壮后的保修适工作负责贯，对参建挪各分包单拴位实行指轿挥、协调璃、监督、掠服务，与衡此同时，地对承包合绢同的工期园、质量、扣造价实行鞭动态控制唱与管理。职总包与分给包的关系棕：总包与目分包单位私都必须依鞋照《建筑渗安装工程最承包合同萄条例》的游规定，签倾订工程总晋包合同与恩分包合同件，明确总东包发包的祥分包工程信项目。分支包单位对叮总包负责镜，总包对游业主负责土。分包单哲位不得将裹承包的工件程项目转躺包给其它辨施工单位旨，分包单刚位的工程壮质量、工样期、安全陈、消防，含竣工交付坚使用后的嫌保修工作暗直接对业兔主和总包治负责。同庆时质量、促工期、安梅全、现场遗文明、成扮品保护等缓接受总包咐单位的统窃一现场管平理与协调兄，总包对父分包工程抱负连带责戒任。阅分包管理载：则（诚1偿）各分包躺单位每月抄按时报送岛已完工程姐量月报，受由总包审民定，再上汉报业主（睛监理工程旬师）签认切，作为支影付进度款枕依据。科（背2本）根据总兽控计划和苗质量目标役，各分包环编制详细门的月、周曲、日施工叶作业计划啦，巨创承“国鲁班哪奖惧”培的质量标探准和施工症工艺操作深卡，报总跑包审核后盘严格执行摧。挺（申3通）施工现朋场的临时救设施统一溪由总包规伶划、组织弃设计与施陆工，分包炉单位的临布时设施费挖用以按标牌准计取临诵设费上缴纪给总包单浩位，总包踪单位负责豪提供现场蜜水源、电绳源，分线书由分包单合位自行负穴责，水电洒费用按照尤预算定额曾含量乘以胃当地的实给际水电市字场价之后阶的水电费适总额交给计总包单位红。只（摧4晌）测量、侮定位和轴夜线控制网养测设及竖山向高程控宇制，由总段包组织实缸施的部分虫，其费用萝分包应上较交给总包芳。乌（穷5宣）实行工子程质量目乒标管理与皆全面质量惑管理。依吹据合同的舟质量标准湿，各分包悉自控为主云，严格执搞行自检、站隐检。工而程验收采捡取分包质尾量初检，缝总包与分韵包复检；生分包、总激包、监理屠及业主综绢合检查制磁度，使用赖统一检查付表格，逐侦级传递，茎缺一不可使，依次进吼行。陡（阀6攻）工程技核术资料积亡累由各分帜包按照国总家和江西亿省统一规阶定的内容忽和标准进赌行积累和哲整理。像第三哥章轿丑蛇总承包质愧量管理傲工程总承河包是国有锹大型建筑撤施工企业约今后发展劫的方向，敲在如何从诊单纯的施粱工型管理记向总承包朽管理转变振的进程上愚，通过本象工程的尝宫试与实践择，建立起忘一整套工羽程总承包锋的质量管肝理模式，翁积极采用插科学的质分量管理方宋法，建立患全面有效盾的质量保判证体系和泪管理制度悬，坚贫持征“登百年大计敲、质量第殿一诱”托的方针，兄圆满地实吩现污“恐鲁班竞奖密”鱼优质工程细的目标。吐（一）本垂工程的质浴量方针及礼质量目标跟1们、质量方搅针：创建局精美工程有，提供满行意服务。尺2挎、质量目笑标：亲①题合同范围离内全部工制程的使用绳功能符合君设计图纸引的要求；昨②沿施工的各响道工程必邻须严格按售规范标准帖施工，确互保每分部储分项均为莫精品，质敢量保证资糊料齐全；戴③堤确例保场“俱鲁班奖念”桌。步（二）工导程质量基对础管理势（挤1踪）结合工策程特点：阴政治意义棒大，是企帅业的窗口晃工程，以榴创国优作医为工程质奸量目标，冠开展质量宅意识教育恳，不断提听高所有参赖战职工的或质量意识绘，掌握和魂运用质量管管理方法抬及技术，弹牢固地树罢立诸“渠质量第苏一圣”辉的思想，笼使各职工然认识参与盒干部学院掀建设的重照要意义和益荣誉感，宏充分调动灭起全体职躁工关心质馋量、参加合质量活动辩的自觉性坟、主动性相、积极性绒，同时采朵取报刊、闲专栏、通鸽报等各种洁形式在职菜工中进行植普及、宣瞒传。途（锻2代）抓专业话培训工作渔。针对工染程的质量终目标，对伍各级管理啄人员及专疑业工种进互行技术教茎育和操作犁技能训练孕，使受训静人员掌握钟了解工程炭质量要求茂、工艺流相程、岗位俯操作技能猾和检验方厌法，培养骨一批技术钳精、机管理硬的灾施工队伍朽，组织参喉战人员到蚕外地参观倾学习，认辩真汲取人尾家的经验换和优点，糠结合自身否工程特点怪，扬长避削短，提高驶自己的业妄务和专业赏水平。谊（获3耗）做好工微程质量检用测工具的伸配备。棉（三）质盼量保证体边系的运行时（饮1巩）质量管须理实行分避层管理，撞总包单位缘对分包单柜位的工程匙质量进行倍整体控制猴，作业层招质检员为夏工序自我消控制。缴（追2诞）加强动讨态质量监尝控，促进新规划化管如理，质量猪管理人员浑实行本岗锣位业务的唤全面管理政，明确质描量责任，膊按照分工部，及时准最确地处理堡施工中存誉在的质量越问题。总捞承包部根叛据每月工泰程进度情剑况，制定络相应的质亮量检查计唱划，同时说与分配挂逐钩，把严刮格的目标沿考核与相嘉应的奖惩欠兑现紧密妥结合。陵（晋3才）严把材师料质量进波场关，建励立健全进浩场前检查饱验收和取疲样送验制鉴度，所有匹进场原材挤料及成品蛮、半成品给均进行严欧格的检验品和按规定患要求进行后取样复试爪，达不到史质量标准趋的坚决不庆使用。发户现不合格押的材料及款时清理出石场。对材熊料生产厂丽家要进行置企业资质混、等级以佣及产品合谅格证、试蚀验报告的倍审查工作摸。骆（惰4牧）积极开族展三工序菊活动，样绸板引路、风质量奖罚怒、质量分杨析、跟踪帐检查等管播理措施。很（星5规）严格过躬程控制，窄使工程质眼量始终处桐于受控状贴态，即通穴过过程来鱼控制结果效。严格工扔序中间检晴查制度，宏每道工序症要经四查天：分包单累位施工班寨组自查；姑质检员检程查；施工驶员检查；孩监理及业咽主检查。熊（辩6终）重要工省序实施重剩点管理，遍对楼梯、稿厕所、屋生面防水、鱼吊顶工程鸦隐检、玻铁璃幕墙、柱网架等关腊健部位重海点检查，第对采用新宽工艺、新特技术的分毯部分项工尊程重点进惩行验收。围（抄7野）强化质切量监督，讯严格实行冻质量否决缩权，对不似合格分项顾、分部和灯单位工程年必须返工金。剪（姜8飞）装修安三装抓细部危，创优抓栏特色，要枝真正实现皆质量创优戴，重要措妖施就是勿在若“倚细糖部敌”分做法上见上水平。巩第四洒章析安军施工平面新图管理嘱施工现场娱的总平面受布置与管毕理是施工农现场管理献的重要组软成部分，什要求施工贪现场综合抖管理水平饱达到规范寄化、科学雅化、标准语化，才能垮真正提高笨工程管理挑水平，才抄能树立良瓶好的企业被形象。枝1缩、布置现蜘场办公设冒施、生产静设施，因扎本工程场饺地狭窄，成生活设施知不宜在施惯工现场搭箩建，建筑向周转材料录用完后全欲部搬运到焦场外堆放摔。笋2蔬、作业面正的材料要真做到分类桑堆放整齐垮，作业面感工完料清茎，施工线签路按规定单搭设。尝3悔、施工现豆场四周按两规定设置疮连续封闭短围挡，围勿挡应按照告企业标志雄形象设计迷，本着严炉密、牢固矛、美观、璃上口要平驴，外立面物要直的原否则进行围消挡。施工庄现场大门掘必须按照雁企业形象疗设计要求赏与围挡形愿成一体。缎施工现运场捆“宾五牌一锄图匀”雀和各项管罩理制度在色现场张贴邀布置。扁4贿、各种标缺语、标志怪牌设置必甩须由总承甜包单位统溪一布置，男管理安排抓，字体应砌书写正确春、规范、钞工整、美换观，并经鞋常保持整退洁完好。蓄5野、分包单症位的临设票和材料堆厕放按总包扎单位的要住求按平面庆图布置。纱6炒、施工现川场的场地击、道路要回平整、坚揉实、畅通赤、有回旋黄余地，有辽可靠的排割水措施。猫施工现场者首先应尽佣量利用原秧有的交通醒设施，并火争取提前填修建和利随用拟建的晶永久设施誓解决现场尚运输问题搜。咱7粗、本工程隙按照总平京面划分责树任区，总祥包单位对阁施工现场百责任区域铸的管理负丘全面责任裤，对分包温单位现场稻责任区域腾的管理情坏况进行综秃合考评，胶制定出相律应现场管烘理计划，产并负责监辽督检查。捉第五巧章眼跳沟施工安全年管理辫1蛛、建立安肆全责任制绩，明确安磨全生产责欠任目标，杂逐级建立麦安全生产疮责任制，紫签订安全腿生产协议卖书，使每脑个人都明虫确自己在伶安全生产怖工作中应拆承担的安炉全责任，推项目经理泰对承包项遗目工程生援产经营过解程中的安墨全生产负蛮全面领导容责任。贯价彻落实安剥全生产方萌针、政策让、法规和菠各项规章贺制度，组劲织落实施惕工组织设鼠计钢中迟“偏安全技术骑措景施护”帐，健全和因完善用工馆管理手续盯。同时要研督促检查相安全工作救的落实情捉况，确保诱安全考核振指标的完锈成。辽2保、安全教哈育工作是速整个安全溜工作的一朗个重要环德节，通过动各种形式断的安全教芽育，使全催体职工、放农民合同畅工增长安皮全知识，涌提交安全荣意识，调货动他们的愉积极性，忘促进安全浆工作的全最面开展。济特别是严滨格执行班塘前安全教研育制度，边真正作到已班中检查隐班后总结瞒。恼3扑、施工现挤场的安全魂检查要严铃格按照建逐设部部颁淘标准执行争，现场每捞周要进行民一次全面屈的安全生炕产大检查侦，作好详盟细的安全拒检查记录些和考评打晴分记录，滑同时要作邮好日检安捐全记录，僻及时掌握咏现场的安健全状况，旗对现场存饺在的事故密隐患要在尖立即整改醉的同时，氧下达通知距书，并限滋期整改。氧在日常的固安全检查架中，要虚蓬心听取业快主和监理课人员的意销见和建设属。同时对椅没有按要斥求整改到让位的采取正必要的处推罚措施。指4撤、安全防斗护要严格秀按规定实闲施，坚决压做到百密碰不能有一苗疏。勿5男、施工临该时用电必阅须按建设驾部《施工佛现场临时诊用电安全浓技术规范眉》圣JGJ4啦6-8逢8舒规范要求娇做施工组缸织设计（案方案）。吓健全安全屋用电管理麦的内业资绍料，临时划配电线路悉必须按规汗范架设整暴齐，实行闭分级配电霜，各类配业电箱、开现关箱安装丸和内部设勺置必须符济合有关规疮定。金属尖外壳、金悬属支架和劝底座要有壮可靠的接避零或接地猜保护。柳6该、机械设等备应按其狭技术性能矮的要求正逃确使用，控操作人员拐要持证上桐岗，严禁韵带病和酒粒后操作，候并设专人纠安装、维柔修、保养趣、使用、截检测、自屿检等工作娃，并要有赢详细的记臣录。施工慨组织设计紧应有施工心机械使用花过程中的切定期检测想方案。出7败、加强现迈场保卫工座作。健全怜组织机构施，掌握情凝况制定方穿案；建立绘健全各项包规章制度允；签活订差“预治安、消该防、交警管众”晴协议书，咬交纳违约妥押金；建班立护卫制固度；对现脾场进行定祝期检查，香消除隐患辩；及时处券理打架斗言殴、偷盗通、纠纷等漂治安问题洽；组建成津品保护队贺伍；办好筐工程交接习，做好退冒场工作。富第六锦章千迫敌施工总承躁包的计划冲管理诊科学管理在地加强计的划管理工贯作，是本胃工程达到天目标的关沈键之一。枣计划管理为工作主要面任务：使吹投入施工刃的资源得不到合理的透配置与利寨用，有效披地履行施便工合同，午创造出最卷佳的社会绩效益和经抢济效益。晕1竹、本工程码的建设周眉期有一年目多，所以午可以说计脏划的特点袄有周期长那；工作量枕大面广；窃具有多变惭性和不均胶衡性，特谱别是页在蹄*傻*博这山区受纵气候影响通原因非常肢大，而本夜工程的工竿期是主要凯的指标来哨可以保证极之一，并唤且多工种专、多专业厌、多家分绿包单位在柏这么一个莲狭小的施出工现场主价体交叉、房流水作业睛，必须编免制详细的胁、科学的男、合理的柱总进度控河制计划来搞保证工期素目标的实置现。钟2尼、总进度捷控制计划央是以整个罗工程项目签为对象，渡综合考虑顶各方面的诊情况，对晴施工全过画程作出的丰战略性部匀署，总控先制计划明蚕确施工总饲工期，确样定主要施捕工阶段的刑开始及结内束时间，岸确定各单剃项工程或星分部分项竟工程的施诉工顺序及信相互衔接虾的关系。吸通过计算馅，确定关竖键工序线伞路，明确贪施工主攻膏方向。总剃进度计划光要体现可道行性和合茫理性，充遥分反映建姜筑施工内辞在规律，映并直观明贤了，便于付操作。孩3验、按照总科进度控制独计划的要扁求，各分伪包单位编孟制详细的尘施工计划仅，并组织凯各分包单斗位开计划拒动员会，成明确各分套包单位施纽工任务以注及为完成旨施工任务货应做的工斤作，要求截分包单位思在讨论通糟过的计划佛上签队字，以使陆总控计划影变成所有替参建单位封的共同目翼标。各分垒包单位要耳对所有参衫建人员进凶行动员教丹育，并把晕施工目标像层层分解漠到班组及轧个人，从云而把施工暴计划变成牺全体职工均的行动。蚁4型、建立例核会制度，泰对总包单辉位而言，沸既有内部晃分包，又亡有外部分缎包，为使饼参建各单绳位相互熟帜悉及了解温情况，反境馈相关信川息，拟定捡每周召开拜一次生产滨协调会议烤，各分包嘉单位负责票人必须参盖加，并邀顺请业主和粥监理一并射参加，会辜议主要检泪查计划执吉行情况，底提出存在若问题，分望析原因，课研讨对策颗，维持计嘴划的严肃于性。垒5迈、明确奖失罚措施。窃各参建单兰位必须严丈肃认真地铅对待总进塑度控制计帐划，在没脖有特殊的炒情况下，袄必须坚决迹达到计划驶目标实现细，对于不猫按期完成是施工任务模的单位要归进行处罚经，对于表跃现突出的托要给表扬漂及奖励。殊6此、定期进踩行工程进砌度分析。摩其主要内师容有：计罚划指标完估成情况，凭是否影响挺工期目标痕；劳动力飘和机械设浊备投入是桌否按计划坛进行，能喘否满足施统工进度需景要；材料狐及设备供新应是否按咬计划进行绕，有无停羊工待料现饶象；试验顷和检验是沙否及时进挣行，检测额资料是否县及时签认馒；施工进卷度款是否闭按期支付洲。此外对害施工图的沸发放、工皆程量的增慢减及气候殖条件也要绩详细分析伶。通过工办程进度分伸析，总结尺经验，暴繁露问题，耀找出原因疫，制定措乳施，确保哗施工进度扭顺利进行殿。贝第七针章容爱旋施工总承群包的技术口管理及资挺料管理响一、技术危管理的主册要内容雹（似1联）施工图贷与资料管铸理；亚（策2私）方案的成编制与审却批的管理箭；哪（藏3贺）图纸会嘱审、设计挥变更与洽桥商管理；什（摩4币）深化设贺计管理、矮测量管理押、试验管陈理；踩（划5精）现场技办术、质量罚问题的处催理；病（吧6葱）新技术贯推广应用给；奥（励7大）协调、狂指挥参建抽分包单位哗的技术管跟理。博围绕上述预七个方面术的工作，敬技术管理相的另一项隶任务是做现好以下几落个方面的辞协调：粱（贪1亩）做好外盗部协调，洁主要是设维计、业主稳、监理三沈方面的业葬务沟通与馅协调；铸（萄2岗）做好相层关职能部籍室的配合忧协调；拳（责3互）做好参自施分包单盾位的技术继业务指导拐与监督检孙查。污二、设置伍技术管理商机构丸根据本工奇程的特点啊、规模、宇专业内容部、设计到歪位情况，爽实行动态峰调整，分旨阶段配齐备，若对技柳术管理职伯能估计不值足，人员徒配置不齐首，不仅对桥技术管理循的正常开撤展带来极市大的被动催，甚至影币响整个施渔工的正常垄运转，为跨此必须提拦高技术管怎理人员的涌素质，才普能同业主汤的