北京某综合楼总承包管理方案

总承包管理方案本章主要从总承包管理角度论述，通过严格履行总承包合同、确定工程管理目标、进行生产要素的优化配置和动态管理、发挥总承包的协调管理作用、成本控制等多方位、多角度对工程进行全方位的管理，确保工程总体管理目标的实现。第一节严格履行总承包合同本工程规模大，科技含量高，为此本投标人认真研读了招标文件，经缜密考虑，本投标人承诺，将认真执行本工程合同协议书、合同通用条件、合同专用条件以及工程规范，确保完成本工程的施工、竣工、交付、修补缺陷并完成档案整理的所有工作，并保证以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的第三方保持充分有效的合作，以确保本工程圆满竣工。为此本投标人采取以下措施一、建立掌握和熟悉FIDIC合同条件的优秀的项目团队本投标人注意到：本工程将全面采用国际咨询工程师联合会FIDIC合同条件，对工程项目合同管理的要求很高，因此成立掌握和熟悉FIDIC合同条件的优秀的项目团队是做好本项目的基础。本投标人具有多年国际工程的总承包经验，培养了一大批具有国际工程承包经验、会管理、懂技术的优秀的合同管理人才，在此基础上，本投标人将优中选优，从这一大批人才中择优选择一批拔尖人才，组成一支优秀的项目管理团队，确保工程的一切运作均符合FIDIC合同条件。二、建立主管领导负责的专门的部门负责合同管理工作本工程将由项目经理部总经济师领导合同管理工作，具体工作由成本合约部负责。成本合约部将充分研究合同，与技术部、机电部、物资部等部门协调配合，做好FIDIC条件下的合同管理工作。三、定期召开合同分析会，确保不折不扣的履行合同工程实施中，将由项目经理部总经济师牵头，每周召开合同分析会，分析影响合同实施的各种因素，重点分析实现合同的各种风险因素，并明确单位、部门和个人限期予以解决，确保不折不扣的履行总承包合同。四、做好业主指定分包和指定供应商的合同管理工作根据本投标人的经验，业主指定分包和指定供应商合同管理工作对总承包合同的落实影响很大，工程进度、质量、安全和文明施工的管理难度很大，为此，本投标人专门成立了计划协调部，重点协调此类分包的招标计划、加工计划、进场计划以及报验计划，确保指定分包和指定供应商与本投标人之间的衔接，保证总承包合同的实现。第二节科技创新和成熟新技术应用一、科技创新及技术攻关项目管理在本工程的施工过程中本投标人将大力开展新技术开发和应用工作，积极采用新材料、新工艺，努力提高工程质量，将本工程建成国际一流的工程。科研开发将由项目经理部总工程师负责，分包单位设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，配合工程项目经理部开展科研工作。1.科研开发工作流程丧科研开发鞭工作流程沟2父.崖科研开发绸计划余1欢）科研开汉发课题的团确立对本工程科摧研开发将炊围绕以下替方面确定纽：斑（吊1近）国家级汽、部级和仪市级科技妹合同项目萝及软科学俗项目。染（周2爆）解决工圆程中的技陡术难点、什提高工程贴质量、节煤约材料、们提高工效壮、降低成随本、改善渗劳动条件工、环境保少护等方面去有显著效茄益，有良特好的社会椒和经济效辽益的项目胜。蜻（蓬3夹）有市场萄前景的重确大技术储彼备项目或茶技术引进蔽项目梁。信谣2誉）科研开左发计划绣根据本工佣程的特点晒，制定以乱下科研开哲发计划：仇序号灯项目馋主要烈完成单位境配合单位低责任人分钢结构成辟套安装技自术辫技术部袭钢结构分眼包麻钢结构与侍土建装修如节点配合得技术扮技术部拔钢结构分叔包派装修分包神超高层建允筑安全防樱护技术孝技术部后质量安全捉部牙超高层混狱凝土结构从施工成套港技术纱技术部毕质量安全乌部循二花、山“艳成熟新技皂术兆”水推广项目等管理狂本工程成掏熟新技术然应用以确尘保获粮得货“扁北京市成克熟新技术苗应用示范阳工程（一绩优两示范身）秤”照为目标，宋以建筑业罚十项新技跨术为手段涛，主要推门广项目如扮下：顷序号花建筑业成与熟税新技术轿备注秩1.肃高性能混迷凝土技术叔本工程将秒全部采用置预拌混凝状土，广泛社应用高性毯能混凝土扇施工技术约。高性能吓混凝土具加有无收缩雅（微膨胀竟）、防渗息、防裂以裳及和易性早、可泵性迅和稳定性凭好的特点结。在本工海程中采取理多种掺合己料和外加京剂共用，式可有效保驾证混凝土淡的抗渗、王防裂、抗钳冻、抗碳疾化、抗盐燃、抗酸等但要求，对血增强混凝禽土的和易巩性和可泵臭性，预防伤混凝土中院碱醉-像集料反应言，十分有注效。此项锡技术还包搬括了以下销内容：风1第）架提高混凝肌土耐久性汽：本工程株要求使用孤年限为种100钳年，混凝斤土耐久性途是其最关既键的保障点之一，本鸽投标人将景充分依靠醒科学和自联身研究成皮果，研究凤提高混凝比土耐久性肢的工艺技蠢术。在混连凝土试配沿、外加剂蛋选用、原饶材料管理第、混凝土谜浇筑和振妈捣、混凝割土拆模和波养护、混际凝土裂缝犯封闭等关碎键环节上捐，进行研级究、探讨逗和攻关，专提高混凝失土安全使赠用寿命，苍确保工程汗的百年大沿计。邮2嘴）蜘清水混凝异土配合比蛙设计：从泻混凝土原尼材料的选只择到配合扣比设计，绸在模板体恭系选择和为浇筑振捣砌工艺的控贩制方面进痕行研究总剩结，实现菠清水混凝雹土效果。家3芦）营大体积混收凝土温度遮裂缝控制宪技术的应姓用：引进悬建设部推虫广的淹3勉D沸—径TEP盯大体积混述凝土不确哀定温度场聪及应力场阀的三维有摸限元程序根，实现微芹机控制自在动监测技取术，根据距收集的数村据，利用垂计算机分预析得出结说果，可迅废速采取控登制温度裂河缝的措施透。活4洋）对于钢挤骨柱由于盒存在剪力逮钉、柱主在筋、箍筋钓，混凝土百浇筑困难吓，本投标是人将采用妈先进的自驳密实混凝赛土技术，蜘确保混凝纺土密实。杆1.1闲混凝土裂咸缝防治技哥术穴（原材料滋选择和配顾合比优化捷设计、施蒜工技术）宰1.2萄清水混凝堂土技术门（原材料冈选择及配经合比设计而、施工技动术）饥1.3慕自密实混是凝土技术设（技术指反标、试验婆方法、制找备技术、摧施工技术案）训2.床高效钢筋门应用技术密2.1聋高效钢筋马应用技术廉2.1.众1供HRB4泥0竟0态级钢筋的纸应用技术袋2.1.膨2益冷轧带肋渡钢筋应用四技术保2.2霸钢筋焊接木网应用技落术犯2.2.敲1嘴冷轧带肋息钢筋及其兽焊接网荷本工程顶都板拟采用朗冷轧带肋还钢筋焊接银网，具有凭质量稳定押、施工速龄度快等特倦点。柔2.3寸粗直径钢旁筋连接技些术却2.3.闻1象粗直径钢哭筋机械连君接技术（付滚轧直螺禽纹）杂本工程钢元筋连接方劈式将主要鞭采无用诵“悉钢筋等强庙度剥肋滚夕压直螺纹产连接技电术必”会，该技术佛等强、高员效、经济班、简单、东实用，达换到了国际孙先进水平种。距3.炸新型模板死及脚手架炎应用技术哪3.1每清水混凝重土模板技下术冲3.1.蛙1意清水混凝邪土模板设跑计与制作裤技术承3.1.品2砍清水混凝短土模板施县工评技术呆本投标人信将采用睬周转次数命高歼的酚醛树敲脂双面覆牧膜多层木山胶合板模谋板和大钢骆模板，在破模板接缝分处理方面巴、脱模剂仗的选用和丰模板的重练复利用方迎面制定措丝施，道提高混凝观土表面质嘴量床，男实现清水或混凝土迫效果促必须具备牵的模板条便件餐。敢地下外墙当模板螺栓则采用带锥疼度式穿墙漂螺栓，不技但方便取阶出，而且绒可以降低份费用投入渗、保证混象凝土观感巩质量。足在配模上涝将大量采男用计算机图辅助设计狐软件歇FWC略AD养进行模板盒设计，从奋而确保配桌模的速度闲与准确率攻。唱3.2朴早拆模板摩成套技术伸3.2.活1深早拆模板鸦及支撑设爆计技术则支撑系统智以村TL笨C踏快拆体系由为主，减冒少模板和瑞支撑的投少入。韵3.2.询2链早拆模板挥施工技术恒3.3样新型脚手插架应用技鸽术摊3.3.饺1航整体式爬自架由主体结构杜施工采用编整体式爬慕架，具有句自动升降品、安全系随数高等特搏点。往3.3.炕2预新型脚手伟架击用门型架昨和碗扣脚短手架取代趋普通钢管低脚手架，执提高脚手驶架工具化闭水平个。干由于本工感程脚手架化用量巨大瞧，外围护警脚手架及瓜部分装修产施工中非吉承重脚手际架中，拟夹采用低合混金钢管替播代普通碳易素钢管，呈与普通碳肌素钢管相挠比，其强红度高、重肾量轻、使撒用寿命长来。领4.片钢结构技梁术率4.1月钢结深构垃CA兼D究与国CA晶M揪技术职4.2糠钢结构施验工安装技显术（高层触、大跨度芝空间、住稀宅及施工称仿真技术绘）悉4.3女钢与混凝恋土组合结柄构技术侦4.4述钢结构防亏火、防腐躲技术权5.彩安装工程饭应用技术翠5.1称管道制作谨（通风、牲给水管道枕）连接与映安装技术羞5.1.终1称金属风管代薄钢板法籍兰连接技射术（组合唯法兰风管鞋制作与安答装）干加工可用凡流水线加池工，加工捞速度快，令节省型钢碍材料，运辛输方便，蚕安装进度绕快。沾5.1.宋2霉给水管道果卡压连接嫁技术（镀剂锌钢管沟停槽连接）劈沟槽连接拘简单的工盖艺流程是桨，在镀锌虏钢管的两侧端利用压拾槽机把镀杰锌钢管的闸两端压出戴与管子轴邀线相垂直捆的槽，然论后把管道爆两头对齐树，在槽上商套上专用贝的橡胶圈解，最后在修橡胶圈上好套上专用构的连接件砌，用螺丝谜拧紧。沟休槽连接的决优点主要位有：安装尺方便、简经洁、施工抬强度低、婶施工过程鼻中不破坏高镀锌钢管温的镀锌层尸，免去了什焊接或丝榆接施工完阔成后还要栏单独进行急防腐的问嫌题。运行老维护简单坊，可对单扯节管道进穴行维修而王不必影响欠其他节的迹管道。相5.1.霞3敞新型管材搜应用技术愿薄壁不锈耽钢管道安症装炊抗菌、耐仪腐蚀、且屈不宜被污俯染。安装泡方便节约嗽安装成本矮，节约钢悼材，由于非管道安装想采用卡压零式连接，我管道的严数密性好。悟离心浇铸伯柔性接口释排水铸铁介管安装排管材采用齐离心浇铸浇工艺制作秀，具有结遭构紧密、挑壁厚均匀拆、内外壁奇光滑、耐找蚀、耐高膀压等特点逗。在安装况使用中，缓以内衬橡加胶密封圈孙的不锈钢伪卡箍进行舞柔性连接需，密封性烘能好，耐抚油性强，凑能够有效膝的防火、施防震和抑南制噪音，递节省空间恋，安装方边便，适用睁于高层建熄筑的排水鸟系统。管恨道的系统伏组成简单废：管、管包件、不锈脚钢卡箍、添密封橡胶些圈和支承种件（管道驶支吊架）衫。后期运神行维护简墙单，维修堆时需要更燥换零部件燥相对于其忠他排水管凳材要少。五薄壁紫铜疤管安装亦抗菌、耐做腐蚀、且皆不宜被污济染，管道蛇的可塑性纳强，可以客进行任意贺角度的弯签曲。安装撒方便，管榆道严密性膏好。捞P3狡铝箔保温揭风管施工杯工艺床不需要特凝殊的加工心场地及设笼备，现场灯即可加工技非常方便闲，加工速矿度快，风蜻管质量轻饲、安装方笛便，风管谅阻力小。命不用保温原，隔音性简能好，防氧潮性能好赶，使用寿动命长。风呜管材料为秩难燃神B1汤级。离5.2恨电缆安装捕成套技术文5.2.振1蹈电缆敷设行与热缩电竿缆头制作研技术崖电缆反头辟附件具有静体积小、逗重量轻、胡性能可靠为、适应性回强颜。具有经制作工艺扫简单、安积装方便、青稳定性和逐可靠性良盟好的特多点。灾使用时环队境温度的针允许范围岩广，可以殿在岔-4甘0逢℃奔-7职0河℃娱使用。昼5.3兔建筑智能吃化系统检亮测技术贤1库）分散成谱本：预先址安装吹光唯纤空管，耻当需要吹眼光纤时再纲单独购买颤吹光纤芯京，安装光陕纤环路。钉2趟）用最小梢的开销、耐最少的干鞠扰及破坏愿更改路由帽。溉3如）可吹光予纤主干或枪吹光纤到项桌面。领4贯）未来可务选吹光纤橡复合电缆俯系统。冤5它）每根空属微管最多味可吹垒8云芯光纤。中6特）保证至闲少可吹到置100朝0碰米。调7涝）当需要雪安装最新鉴的光纤时扎，还可将投旧的光纤怕吹出。政5.3.赚1鹅建筑智能旧化系统功识能的评价斑与检测体软系其5.4峰大型结构昂（构件）侦和设备整怠体安装技劫术劣6.受建筑节能字和环保应戴用技术蝇6.1呜节能型围桶护结构应胞用技术授6.1.母1沫新型墙体畜材料应用案及施工技筝术窜6.1.蜘2膝外墙隔热多保温技术尿6.1.愿3灿节能型门独窗应用技组术晴6.1.娱4越屋面隔热孔保温技术丧6.1.社5叙节能型建壳筑检测与凉评价技术锻6.2参新型空调腾和采暖技丈术凉6.2.匹1农空调低温撞送风技术聋在夜间用狼电低峰时各，通过低引温乙二醇故水溶液将套水制成冰乌，在白天钩用电高峰毁时融冰制陵冷，减少涉了冷水机主组和相应洗设备的开屠启数量，锄即节省了诚用电量又瞒环保。栗6.2.饼2断变风量空概调技术文采用变风饺量、定温猎度的送风但方式以调粪节环境的碎温度与湿凤度；通过脏调节空气辱处理机组瑞送风机及注系统回风丛机的电机河运行频率菠来改变送此风量；通逆过调节二睁次水的出义水温度与欧改变新风脸量（调节也新风阀的测开度）来稍改变送风秋温度，具怨有节能效效果显著、望运行稳定纲、噪音低威、调节灵趴活方便等摧诸多优点郑。史6.3险预拌砂浆草应用技术村1侦.胆根据本工赏程对环保言的要求，瘦在建设和咽今后的使社用过程当琴中，要确财保不对环智境造成污睛染。在工估程建设中道全部采用毁符合环保以标准的绿覆色环保建益筑材料，柏在建筑工意程物资采侦购过程中朵，既要保鼻证所购材延料符合奥圈运标准，领还要选择逝环保达标度的生产厂绢家，确保备材料生产延过程中不广对环境产岩生污染，扭并通过此初举提高全苦社会环保剑意识。砍2.拴垫建立行之绘有效的审赔核管理体般系并配备乒相应的检至测手段，垒对于进场苗的原材料谊、成品、竹半成品、拉构配件、忆器具、设左备等绿色旨环保建筑卫工程物资辣的五类污变染物浓度茂进行检测榨。膝6.4买干粉砂浆矩应用技术辟6.5见应用推广命绿色、环翁保建材凉7酒建筑企业酷信息化管革理技术居在承建本戴工程如此未复杂的大搅型现代化互工程施工职过程中，胳计算机和柔网络技术核的应用是们项目管理给最为先进套高效的现推代化管理俱工具和管葛理手段，刃资源共享两、信息传照递快捷，怕可以极大冈地提高国悲内、国际服交往的工犬作效率和安管理水平富，具有准橡确性、可超靠性和可膀追溯性，书可以有效材且有序的眨对工程的纯每一环节拘进行指挥迁、管理和驰监控，从颗而轨达到加快第工程进度遮、保证工欺程质量和筛降低工程鼠造价的目器的。计算铲机网络管末理应用、艳开发综合栋技术包括演下列项目姥：熟1仅.扬开发并建扑立工程项磁目管理信目息系统：层综合运用待现代信息拳技术，建命立局域网婆和对外网馅站，连接尝国际互联样网为国际当招标、采寺购提供便品捷高效的尺工作平台岩；实现信葡息的内部印横向交流核和数据共掏享，为项暖目决策提斜供支持和很服务，最创终形成资徒源流优化翅系统。同接时全面推篮行自动化直和智能化银施工技术劫。势2叫.什采用先进顿的应用软校件进行工澡程管理：谋实现施工游图纸电子富化、网络缩化；工程灾进度计划器控制、成拌本控制、魂技术资料研管理、翻三样及加工法定货、日探常文件管雷理等推广齐应用先进挪的软件，先实现无纸姓化办公及既指令传输满和信息反甲馈网络，顶蓝牙技术珠等。楚3穷.成图纸二次糠深化设计菜：应用计馒算机技术伏完成加工辛安装详图柄设计、综烂合系统配倡套图设计站、工艺设情计节点详烫图及装修桃效果图等仪。琴4滴.技建立数学殊计算模型明：钢网架普结构、整矿体密肋梁脉等复杂部陆位的三维复坐标数据画计算；钢程构件加工过安装变形欢量的分析决预测；屋搅面下料成慧型尺寸和窑曲率精确挪计算；工化程测量数拳据计算；默土方工程办量计算。持5盏.锯开发应用离数据库管枪理系统，照统一指导斤和指挥各京种设备、俱材料定货叛加工、编刑号编码、歪运输和通票关、拼装骗或组装、岗设备材料岸进场的控傲制和管理介、安装与店施工等工豪程的每一径环节。到6细.虏特殊专业魄与计算机泼技术的结朴合，诸如略精密电子方测量设备记仪器、先役进的焊接坏无损检测扣设备、下涛料加工数戚控设备等朝与计算机件的有效结轮合，能自肃动分析计搬算，绘制惠图形和曲对线，输出偿参数和结拜果。誉7慢.稻视频监控何系统：对库关键施工找部位和工遥作岗位进拉行电视监佳控，并以择电子图形霉、音像等马计算机多瞒媒体技术即忠实、直发观地记录推和展示工额程实施过抗程。巡8.欠运输车忍辆杂GP傅S意指挥调度刮系统：土丑方及混凝叨土运输车疲辆，采尝用狡GP脆S番系统进行瘦调度指挥朴，对车辆油运输间隔炎时间进行战动态控制绸，保证车歌辆的合理黄调配。绪7.1尝工程项目合信息化管革理技术（揉工程项目数的进度、佩质量、安毁全、成本惧的管理与拆集成管理渐）扎7.2狐施工企业压信息化管贩理技术（霜施工企业饮工程管理珠、成本管寇理、资源样管理及办饶公系统管容理）肾第三闯节鼻怀挠进行生产杆要素的优拥化配置和吨动态管理考一、根据删本工程的宽重要性（谷响应招标按文件要求膀，本工程卷将作为本重投标人重纷点工程）杜，本投标区人将选派葵高素质的玻专业管理缴人员，选钢用以往曾验屡获优质赶工程奖的绑最有战斗把力的施工嫌队伍，组闯建成一支两优秀的项钓目团队。肝二、本工桃程劳动力拾配备遵发循瓜“萍足量供应暮、保证质品量、尽量咐均升衡盗”丸的原则，之根据施工里阶段需要誉，提前做服好劳动力伏数量和工油种配备计副划；根据蹄现场情况展，本工程让施工人员快将不在现恐场住宿，太所有施工围人员住宿施安排在本训投标人生勇活基地，核由本投标违人班车统森一接送，意施工人员都的饮食由题送餐本投顶标人送至率工地。境三、本投网标人具有羡良好的市讽场口碑和占强大的经劫济实力，爷本投标人凶将为本工锯程的正常结施工提供崖坚强的后衬盾，同时非为避免工僵程因资金酬因素造成箭的不利影灾响，本投欺标人将设释立监管部出门，对工歌程项目经间理部专用霞帐户和专叙款专用情陵况以及专置业分包资郊金的流向况进行监管意，确保工娘程资金有戴效利用。浑四、机械鼻配套：由傍于本工程够将由三支区相对独立旋的劳务队杆伍完成，胖故机械配绪套将考虑权每支队伍喉配备一套层机械设备探，确保每愤支队伍独眼立施工互在不干扰。羽五、合理鹿选择、布延置水平和警垂直运输丘机械。土藏方开挖完泄成后将首棉先安排塔季式起重机湿基础施工能和塔式起品重机的安幅装，使塔肌式起重机必尽早投入缎使用；主紫体结构施弦工绑到舟1令0刚层时进行芬施工电梯猛的安装健。眯解六、混凝样土的选择辨及输送：财响应招标鞋文件要求选，本工程起混凝土全翁部采用商笑品混凝土眉，施工前音详细考察少周围混凝昂土供应商那的技术实书力和装备惧水平，择野优选用目翅前国内领井先水平震的胆“住绿色环保况混凝土恒”毛，并签定续详细的供锹货合同和冬技术合同起。场外运供输采用混著凝土罐车时，现场运芬输采用混舌凝土泵，洒作业面采颠用布料杆池进行混凝窜土布料。珍七、砂浆匠选择与运租输：装修犁工程的砂寿浆将采用贴预拌商品然砂浆（湿距拌）和干碗粉砂浆，液实现绿色铅施工。场静外运输采恐用混凝土碧罐车，场线内运输采咱用施工电感梯与人工倍结合的方脊式完成。窜八、为保饮证工程质礼量，大宗乔材料、设范备采用社输会公开招和标，阳光菌管理，材垒料设备进棚场采用业税主、监理终、总承包总、专业分谱包对照样敢板联合验死收，从源停头上进行寻控制，确晶保工程总松体质量目墙标实现。雄第四谢节海沟惜发挥总承弟包的协调峡管理作用松一、对总葬承包协调凯管理的理尘解和认识窜1怒.能工程总承穿包管理的丝重点内容熟作为该工良程的投标扒人必须具辟备一流的乏综合实力乌、一流的孟策划与运毙作、一流幕的管理与很协调、一垒流的技术盟与设备、笑一流的承枯诺与服务已，才能优纳质高效完稿成本工程遇，实现工畏程项目的氏综合目标毅，因此施陪工总承包奔管理的重吐点内容为限：群明确总承尤包的地位筛，有效协弓调工程各己方的工作被关系，争星取政府各流相关部门伪的有利支蛙持。痛对工程图厕纸进行二幸次综合设飘计，结合智施工现场帮情况，对愚设计工作晌进行全面绵有效的协及调。潮通过招标根本投标人站同业主共于同选择专证业分包商证，确保各者分包商在循资质、价愁格、工期会等各方面略均是最优丹秀的。对业各专业承姿包商（包掌括指定分律包商）的呜严格控制撑、管理、何协调以及焰各专业承均包商相互看之间的密迷切配合进茅行协调。念充分发挥更总承包商纲的综合协斑调能力，去对分包单泊位进行组旁织协调、帮管理到位陷、解决问删题，以确狼保工程项牵目的顺利盘进行，在莲质量、工用期、安全时文明施工辫等方面，得全面实现估项目的综兽合管理目诱标。把对设备、于材料的选仗型、定货剧、加工制音造、对设漏备和材料萄的质量目蛮标和档次风进行严格切的界定和脏把关，确繁保所选用眉的材料和野设备达到解国内、国圈际一流产瘦品标准。贫在施工和坛管理方面新大力采用卡计算机技桃术，全面旺实行网络察化管理，戚确保关键你线路和主低导工期。株对工程质些量的严格英、有效地豆控制，确却保工程实简现过程精验品。公在全过程追的施工环谢境中存在泪着工期紧娃、施工人斑员及车辆肉密集、各茄工种交叉漏作业，需疾要多专业陵、多工种误联合协调面作业，总针承包项目毒管理体系子要有效地购协调工程匹各方的工秩作关系。麻总承包项斧目管理体虾系的设置地，将充分俯的考虑到巴与业主及绘设计单位灰随时保持趣沟通的能域力，能及变时地迅速杨地把新的乞设计成果腔传递到施进工现场；浆要有较强办的应变能引力，对到熔工地来访速参观、考呼察的地方夏领导、国鲁家领导人团进行热情橡周到的接恩待，并保画证他们的稀安全，充傅分体现高亚效可靠的莲总承包施括工管理水洋平。滨2少.至工程总承筋包的管理判原则蒜工程总承挡包管理的谁基本原则蛮可归纳懒为弃“吹公正、统捧一、控制决、协调、满服勿务张”长，这五个验原则，本衰投标人将裁在本工程秋施工的全啦部过程中抄积极、认混真、全面莲地去体现乏这五个原嫂则，本投闸标人将把贸自己企业递一流的管册理水平展约现在业主退面前。寸1另）乓“云公喇正搁”东原则偏在总承包匠管理中，仪无论在选怨择或管理园分包商和忆供应商，淡还是在施野工过程中胶面对各种聚问题都应谢以业主的傲利益为重盈，公正对漠待，以确湖保整个工警程在施工偏过程中能易顺利进行脖。法2凑）掏“课统筋一瞒”零原则帮对于整个躲工程的施眼工过程而伸言，所有道分包商进幅入施工现检场都应在箭总承包领异导下统一甘管理，而挂分包商则绍必须服从执管理。整冶个工程，巧只有处于订总承包统荷一管理之掩下，才能樱更好的运狸转，为优接质、高速析、安全、捷文明地完衫成工程施薄工创造良盾好的环境宅和条件。限3佣）内“黄控摧制氏”折原则胀首先本投唱标人将配揭备各类一缸流的专业党施工人员迫，其次是疫深入现场淘进行施工持过程的控世制，第三贝本投标人膏将在工程绞施工的全汇部过程中发对分包商叉进行严格评的控制，材通过过程孟控制来保谢证工程各方项指标的累完成。框4临）滥“敞协铲调铜”屑原则派在总承包炸管理中，削协调能力嚼的强弱是街总承包能谅力、经验招的具体体谷现，本投戚标人将按获照翠“溜全过程科滋学管广理辱”古的方针将捆协调工作疼做好，确掌保整个工冠程施工的鞭顺利完成长。西5舍）拆“第服选务祝”仪原则桨本投标人月在施工管饱理中将充食分体郊现尾“柳服基务呜”颗职能。总张承包的职嚷能不仅是滔管理，同须时要为各方分包商提籍供所需的粱办公生活醒设施、临仅时水、电肤、道路、炉垂直运输掘设备和施机工脚手架装等临时设速施的支持绳和配合凯。膊“能提供优质感服艰务呈”肥的方针是盐本投标人末对业主的浇承诺，也屋是顺利完享成工程施持工的保证圈。气总之，在捎总承包施杯工管理的故五大原则买中搜：株“笔公拼正啄”方是基础叶，驼“申统败一示”省是要求蹈，透“胜控漏制兔”剥是措施绑，蚁“眉协选调耍”冤是关键液，赞“恋服速务读”嘱是保证，抬只有这五爷大原则充眠分贯穿于最整个施工西过程，才周能保证整姑个工程的滴顺利施工桶。狸3铜.铜施工总承债包管理与茎项目特点座的对应东建立设计载与施工总窗承包的密尸切合作机敲制。方聚集国内层外最优秀邻的专业技获术人员，胜采用符合杠设计标准跟的先进材德料、技术它、工艺和朴设备，形锋成实力强奖大的总承锡包商，确钥保工程所说有细节成支为精品。魔发挥企业名的总体优际势，各专虎业加强协鸟作，特别扭是通风、扎电梯工程转、弱电工您程的提前锣配合。织充分利用驶和发挥先隆进技术的岛优势。猴在工程建浅设的过程价中加强信钳息化管理芦，建立信拦息沟通平店台使所有我参加本工堂程建设的亚机构和人满员最有效域的统一在衡总承包管狭理的协调破和控制中正。和以科学的测管理和技度术节约成啦本，州以异“管以人为肆本袄”种的理念防评范风险，丹控制整个耻建设过程治工伤事故括的事故率贝。耍积聚最优齐秀的人力稳资源，运郑用科学的哥管理体系恩，圆满完籍成业主和效时代赋予程本投标人洒光荣的使陷命。塌总之本投欧标人及所道有参与本篇工程建设软成员的共慈同目标，讲是本投标选人一切工蹲作的出发戚点和最终醉归宿。场二、与业德主、监理处、设计单搜位的配合斧协调壤1谱.堂与业主的谋施工配合疏1觉）本投标善人将积极鉴配合业主涉的工作，夕以总承包搬的管理模织式做好现就场管理，堪随时与业非主保持联轧系，真正娇做到对业影主负责、献对工程负商责。长2帆）积极主惩动地为业云主服务，雀有效协调姻工程各方明的工作关没系，争取万政府相关贯部门的有蒜力支持。持3添）对工程仪实施进行脱科学合理问的计划和缴安排、组票织与协调湿，确保关贵键线路和止主导工期宣。敲4伐）在工程闭进入施工疾阶段时，涂拟定每周救召集一次坦各单位参妥加的施工幼协调会议柔，制定本嫩周的工作狮计划，解戏决施工现茅场及图纸赠出现的问剃题，接受音业主对施西工现场管富理的建议宜和意见。掌2声.纵与监理单舞位的施工庸配合戒1蔑）在施工壁过程中，册严格按照疲监理工程倾师批准的勒施工组织脖设计及施扎工方案施渡工，为监传理工程师血的验收和刃检查提供衫力所能及汇的方便条甚件，虚心主接受监理职工程师的谁验收检查纽，并按监夫理要求进暴行整改。议2窝）所有入舒场使用的测成品、半井成品、设醉备、材料逝等，均主脱动向监理嫌工程师提烂交产品合怎格证或质匙量保证书程，并按有敲关规定主祖动报验出冠厂检测报苦告和现场干复试报告蚀。歇3秃）按检验集批、分项叼和分部进调行质量验搅收，严格甚执训行员“浆上道工序前不合格，移下穷道工序不亮施娇工早”构的原则。纺对可能出胜现的有争淡议的情况蛾，遵旱循找“汪先执行监矛理的意见呈，后予以织探讨和磋休商幅”贷的原则，浊以维护监迟理工程师编的权威性义。湖3背.批与设计单固位的配合溜协调困1煤）中标后搂本投标人匠将尽快与偏设计单位础联系，参汪加由业主桑组织的设导计交底会蛇，指掌握设计阔意图及特缓殊工艺要袜求，根据规设计要求约深化本投样标人的施捕工组织设俭计，编制股详尽的施断工方案。炒2很）协助设谣计单位完评善施工图朋纸，向设赞计院提交制根据总进踩度计划编背制的二次比出图计划捐并积极做悄好图纸的略会审工作梦。劈3至）协助设微计师确定镇材料、设择备的选型俯。对施工体中可能出桐现的设计拔问题预先拆提出，并朽会同驻场船设计师、女监理加以会解决。起三、对分垮包单位的扭协调管理衣、服务和闲控制损依据招标丝文件要求卵，本投标萌人将与专赖业分包单回位密切配挠合睬,即将分包单咐位的施工竟进度纳入姨总体进度瓣计划，统窜一协调和理管理，做凶好总包服桃务工作。翼作为施工辫总承包单赤位，本投闭标人将对累指定分包肆商和自选碑分包商从阴施工现场用管理（施亦工程序、次人员和材肺料的进出判场、施工蝴场地和仓格储用地、捐临时水电脱、成品保冰护）、工钢期控制（昌加工及安磁装时间）删、工序协摆调、质量伪验收、安喇全管理、史相互之间瞧的密切配坡合等各环尖节上做到秩管理及时苦、到位，失实现对工帮程质量的诸严格、有莲效地控制草，确保工口程实现过嚷程精品。独1破.牺现场总体需协调管理骡充分发挥疮总承包单肉位的综合叠能力，总风承包单位径对分包单倍位进行组碍织协调、驻管理到位肝、解决问底题，以确脏保工程项歌目的顺利揪进行，在础质量、工初期、安全状文明施工卡、成本等坝方面，全例面实现工泻程的综合泼管理目标命。格各分包单色位进场施价工前，要垄与总承包袜单位签订数总包协议淘，并根据蠢相关的管冶理规定，碍签订有关撑安全、消秘防、环保侧、临水临页电等具体咸协议。狠各分包单奖位进场施己工前，应岔向总承包万单位提交粗其施工及纷构件堆放内所需场地萌面积、部免位等的计蝇划，总承馅包单位根痕据施工进朵度计划以煮及现场实纳际情况，参合理安排苦施工场地威，为各分窝包单位搭否建材料设增备的仓库皆、设备堆想放区、办典公区，并推划分责任绕区。对于觉临建设施和，要由总执承包单位椒统一规划截，统一布纺置，各分坊包单位必增须遵守总姑承包单位俊对现场场锦容场貌的粱管理，不纲得私自乱甘搭临建。织总承包单狠位要合理辫安排各分晋包单位的钢施工顺序惹、设备、浪材料进场寻时间、车荒辆流量控埋制，以确嫂保现场施芬工道路畅轰通。各分花包单位不营得私自占咳用施工运忍输通道，拒若必须临汗时占用时柳，要有导誓流措施，淋以确保现仿场运输通雀畅，不致双影响施工摘。霜在施工和奉管理方面底采用计算接机等先进舟的科学管婚理手段，敬对工程实拉施各阶段珍进行科学橡合理的计隔划、安排付、组织与绣协调，确街保关键线劳路和主导茎工期。严统筹管理耻施工现场纵的围挡、浙交通、安甜全、保卫品和施工消孤防，提供庸各分包单蓄位艇和其他承牌包方进出驻场的通道腿。提供现史场已有的基脚手架、厚垂直运输挨机械为各项专业分包屈单位使用亲。雨施工现场遇内各分包搭单位将施浅工垃圾堆付放到总承挪包单位指夫定的各楼暂层垃圾存兽放点，由准总承包单扮位负责清洽运和消纳钓。君工程施工滤现场进行辆封闭，实仪行五“狂准军事园化僚”曲管理，由羞保安值勤潮，人员、辣材料、机退械设备将乓严格实行摩出入证制雅度。匀施工物资犬进场后，帽各专业分浆包单位要被按指定的陵地方卸货渡堆放，做帽到条块整驰齐划一，霜并在总承倡包单位的兄统一协调焦安排下，佩按时吊运弯到施工作从业现场。涛按照施工造总平面布趣置图布局快，结合现持场实际情田况，提前腐完成各项枣临时设施第及施工驻自地建设，抵统筹规划柱和分配各骡分包单位度的现场施云工用地。鱼2遥.斤对专业分岁包单位施托工技术的丘协调管理家根据总承成包单位技婶术管理的炭要求，发语挥总承包株单位计划灯、组织、论指挥协调但和控制功检能，积极决贯彻国家士和北京市愁的技术政少策和法规践。建立良锡好的项目赠技术管理城秩序，使弹项目管理捆过程能符亏合技术规抗范、规程赤，科学、扩有效地组狡织各项技膨术工作的初顺利开展处，将分包液单位的技橡术管理工辩作纳入总创包单位的兵技术管理磨体系中。白总承包单华位在接到多施工图纸掩以后，及苗时组织有业关人员熟缺悉图纸，悉并将图纸石中存在的武问题汇总盐整理，在暴图纸会审今前提交设倒计单位，衫在各工序侍施工前将虾图纸上存搂在的问题伸及时解决父。框在图纸会派审后一周臭内，由总碑承包单位线编制详细膀的施工组螺织总设计次，并经本厘投标人总啊工程师审箭批后送交避业主和监纽理审核批踢准。根据绕批准的施且工组织总凯设计由专厅业分包单驼位编制专崭项施工组摘织设计，姥经工程项萄目经理部灶总工程师糟批准后再利分送业主丛和监理审昌定。刮对经业主摧和监理批聋准的各级盐施工组织偿设计，由转工程项目斑经理部总浩工程师组血织有关人蹲员认真学蔬习并严格语执行，随音时接受业林主、监理眼的监督检楼查。各分球包单位严寻格按照施椒工组织设大计施工，樱维护其严陈肃性。如今因条件变虑化而修改纲原设计时槐，应经原别审批人同礼意。锹总承包单超位负责各妇分包单位纱技术方面与的协调，秃满足施工切的需要。越对于施工符中发生的起一般技术柱问题及时销解决，如薪有重大技休术难题，窄则组织有巩关方面共猴同参与解自决。触工程施工音前，由总洒承包单位宽测量人员刘对业主和逼勘测设计竭单位提供而的基准点煤进行接收率并进行复当核，并在塞场区建立矿首级精密膊控制网，秆总承包单颂位负责对模首级精密简控制网进泊行维护和消复核，每冒两周校测党一次。零工程施工邀中，各专限业分包按姻照总承包厘单位提供币的统一的硬测量基准日线、基准麦点进行施演工测量，逮专业分包符单位在使毒用基准点主、基准线粉时必须进槽行复核。因总承包单药位测量人烘员对工程缝重要部位稼以及各专羊业分包单痛位施工交槽接部位进照行重点检源查。刊工程施工环过程中，缘各专业分养包单位应拐按照国家帮和北京市骗有关规定痒，对隐蔽顺验收项目茫进行规划歼，并在专牙项施工方抢案予以明桶确，使总遇承包单位斥和监理工讽程师对隐逮蔽验收项催目做到心序中有数。咸对隐蔽分袖项工程验毫收，专业引分包单位相先将报验惹计划、报逝验资料送野总承包单炒位质量安两全部，经恨总承包单臣位检查复扮核后报监者理工程师煌审定。率总承包单四位根据施腹工的实际江情况，设半置相适应妈的计量管左理机构，愁要求各分李包单位也跑要配备专逝职计量管续理人员，招开展计量牧工作。总映承包单位锣定期对各灵分包单位演的计量工楚作进行检享查，监督助各分包单犁位做好计铁量器具的垃送检工作线，确保工根程质量。麦3遮.柄对专业分轨包单位施搬工质量的谅协调管理驼通过对工县程实哪施楚“呈过程精膛品快”音管理，从蒙而创出精付品工程。河本投标人权将建衡立易“减分级管理库、分层控滑制卷”缓的质量管虾理体系，吃实施全过绞程、全方骗位和全员暖参与的全哭面质量管衫理。民对专业分想包单位的饭能力和队追伍素质要拿严格把关权，在选择钱专业分包昏单位时，粗严格采用冲招投标制盯，重点审竞查施工资端质、履约亩能力、信塔誉保证、位工程业绩缺、队伍的讯管理素质测和操作水胡平。并且脾在施工过制程中加强谈管理层和贝操作层的祸规范化、涝标准化，么重视对管撇理人员尤茫其是操作款工人的培户训教育，陪从根本上购使他们对哈设计图纸船、施工规恼范和操作损工艺有更赠透彻的理亲解。殖对分包单宽位实施质竿量管理责捏任制，明鲜确现场施染工质量的输各环节责登任人，按亦照责任逐震级层层分凯解，从而颗保证施工推中各个环制节的质量晶。猎对专业分园包单位的唉材料设备纸进行严格礼的进场前击检查验收始。首先是逗分包单位纳自检，然园后由总承汤包单位与编分包单位失联合检查犬验收，再利由监理单锅位验收。颈对于重要别的材料设艺备，要由锯总承包单陈位、业主幻、监理共扎同参与验罪收，严把织质量关。盘对进入现诱场的材料挣设备，达裁不到质量纷标准的一钓律不能在泼工程上使滥用。丧建立各项仇质量管理呜制度和措旅施，并严吵格贯彻执读行，通过仙各种手段德实施对过达程质量的走有效管理严和严格监集控。替严格程序爷化管理，闲以严格的属程序规范膛各项质量暖管理工作腰。圣各专业施鹅工全面开浴始前，要骨将质量控直制标准写落在牌子上饭，并注明吉施工负责笔人、响班组名称卫等，挂在关施工部位亏，有利于扣每一名操声作工人掌丹握和对照辅执行，也狼便于监督连检查。烤对工程质殿量要进行篇会诊、讲弓评、检查燥和考核，亦通过分析台预测出质外量薄弱环丈节，提前割采取预防此措施，及鲁时发现问投题和不足厚，总结经犁验，吸取话教训，有群针对性的虫提出质量党改进的办拾法和措施敬，使工程唇质量得到第持续的改喷进。怠4结.塔对专业分过包单位施区工进度的堪协调管理春总承包单辨位根据招雅标文件规住定的工期娃要求编制临施工总体框进度计划贡，并定出归施工过程茶中的控制私节点，各摸专业分包烛单位根据仓施工总体侧进度计划全编制各项冈工程详细纸的施工进朋度计划。所施工中总遗承包单位摧将高度重彩视设备安幕装、调试旷以及专业味设备安装辈与装修施越工的相互烫协调，本灯投标人将则与此类专坡业分包单蒸位密切配态合往,战定严格要求门，将分包嫩单位的施稍工进度纳湖入总体进包度计划，街统一协调畏和管理，和做好总承求包服务工斯作。畜总承包单拒位在现场百建立总体旧控制进度券计划、年尘度计划、停季度计划输、月计划袭、周计划避等计划控窜制体系，慨加强现场晚信息的传医递与反馈宫，加大对扒各分包单抄位的现场湾管理力度也，确保施拥工现场各棍专业分包茂单位在统岁一指挥、辰统一调度俊下，有条令不紊地工珍作。报施工总体辱进度计划额确定后，规在施工过纲程中，总恢承包单位绘将定期和仓不定期地拣对各分包刘单位施工狮进度执行嫂情况进行侧检查，并茶定期召开尾现场调度叠会和协调悼会，及时狮解决矛盾糟，增强协询调力度。坏5清.习对专业分泄包单位进烘场物资的姥管理劲总承包单叫位设专人食负责对进茄场物资进败行管理，接各专业分漆包单位也汇要指定对孟口管理人菊员参与进证场物资的悦管理工作膜。必专业分包叼单位提供港设备、材问料进场的纱总计划，涝并按月提读供月度计窄划，以使抬总蓝承包单位想能够统一仗协调与安塔排。窄严格按照杆进场物资帽管理流程约安排进场孙，各种进岸场物资必舍须在平10叼天前向总迁承包单位叶提出申请敞，具体写佳明进场物检资的名称山、数量、牲规格及所档占场地面搜积，经总代包单位核螺准后才可穿进场。悼物资进场烈后，必须致在蕉24绘小时内卸抹货至地面钻，并存放威到总承包趴单位指定候的位置，骄避免阻碍业运输道路畅，避免影业响总承包裂单位和其菌他分包单夸位的施工脾。偶各专业分挣包单位要塌落实专人友对进场物衡资予以保奴管，并注忧意对产品判进行保护索，防止失县窃与损坏匙，尤其对森小件贵重识物资及易店燃易爆物乘品要重点帅进行保管弓。膀6页.剑对专业分澡包单位劳盲动力的管肆理匀专业分包年单位应将硬进入现场南的施工人恩员名单及款照片向总组承包单位饶申报，由超总承包单诱位行政部倘审查后办表理施工现惊场出入证夸。驶专业分包促单位要提盆供劳务人肚员的三证赏复印件（博身份证、湿务工证、另健康证）缠及特殊工慨种的上岗始证。伙专业分包辩单位要有旅专人负责昨来京劳动因力的管理罩，对新入县场人员进乘行安全、阳消防、文犯明施工、窗治安等方龄面的入场窑教育。看所有进入广现场的施快工人员应店接受政府雪职能部门旱的有关监闻督检查工勉作，违反养规定者由填专业分包石单位承担昨有关责任乔。坛各专业分鞭包单位有捞责任约束茄所属员工屑遵守政府塑部门发布掌的有关法江律、法规集及施工现里场的各项赖规定，确达保施工现购场文明有弱序地进行粮施工。混7墓.棉对专业分逝包单位成丈品保护的叠管理膛总承包单渔位负责组先织实施施叙工现场的惩成品保护检工作，在茄整个工程纸施工阶段度尤其是机踢电安装和疯装修阶段闹做好成品耽保护工作岸。各分包赞单位根据仰总承包单育位划分的牺各自责任夕区域，组饼织安排有盐关人员做笼好成品保晚护工作。兄避免工程陡出现交叉昨破坏而造六成返工，讲材料设备镜也要控制嚷在合理的液损耗范围慢内，以保梳证工程的易顺利交付鲜使用。敬工程施工捞过程中，超总承包及梯分包单位贫将投入充德足人员专翻门监督和饱看管施工离作业面，系对工程成蒸品保护工吵作进行统扣一管理，建重点部位粒设专人昼壤夜看守，窝确保施工呀成品和半式成品不受孙破坏、材谅料设备不青丢失。润8畅.摊对专业分读包单位文蚂件档案、裂施工技术该资料的协补调管理眨总承包单庆位将成立误专门的图贪纸管理小送组，由专滤人负责组拔织、协调东整个工程款的图纸接贪受、转发轨工作。建冲立专门的塔图纸管理其台帐，制欺定相应配侦套的图纸洋管理制度郊，负责协邀调、组织相图纸的接吉收工作，搬及时按专堂业进行分寨类并通知恳有关分包呈单位图纸甩管理人员肠领取图纸应。总承包乓单位将监倍督指导分糖包单位建拍立自己的先图纸接收选、发放、筋变更等管强理程序，利确保施工悼图纸的有稼效管理、疑正确使用父。华如果发生长图纸变更尝事宜，立偷即通知有虏关分包单缴位及时采显取相应的锹变更措施蛙，保证各涂方使用正榜确有效的警图纸进行辰施工。总梦承包单位帆将协助分己包单位就倦图纸有关撑问题与设厨计单位进侨行沟通工杆作。蔑总承包单谣位加强档刚案管理工膛作的建设猎，安排专抖职档案资闯料员，并炸建立资料浆收集、管途理的组织典管理网络蔽。各分包巷单位也要字指定专职号档案资料愈员，按照采国家和北美京市的规饱章制度以沃及总承包笼单位的要导求，及时醉收集日常红资料和有狗价值信息丽，并做窗好竣工资早料的整理胀。拢技术部每射月组织检宪查考核，应以保证各议分包单位文的档案和降资料管理逃工作的质俱量。在专稼业分部、勤分项工程首结束前，怖分包单位奴项目负责铺人、技术滚负责人和晴档案资料忽员，应对冈工程档案房资料认真机自检，并阁按业主和晚总承包单音位的规定促写出档案孙自检报告稀，然后交芦总承包单唯位审核，撒为工程验苏收做好准谢备工作，驳验收后一夹个月内整东理完毕交诸总承包单负位汇总。植施工资料悉的收集、篇整理、编墓目等工作免要严格执考行北京市茫《建筑工对程资料管垦理规程》晌（戚DBJ0畏1-51山-200夺3参）祝中的有关掏要求，各粘施工单位呆应保证工魂程资料的从真实性、右完整性和肿有效性。既竣工档案举的封面、赢卷内目录厕、装册盒清都按照总巡承包单位央统一规定凝，对资料孝的分类编生号，采用婚计算机编幅号系统进红行统一编拌码，以便邻查询和调霜阅。绸总承包单肚位负责本伍工程全部浪施工资料歉的汇总工遣作，各分群包单位在弊退场前按罚有关规定缘向总承包狗单位提供避其分包范班围内的所扛有工程资份料。框9办.完现场用水宴用电协调具管理拖通过有关蛇管理机构允，申请从细市政总管释或支管接锻驳施工临译时用水、沫用电，设椒置场内临匠时总控室鱼、仪表、剪阀门、场底内主管线着、场内支永管线、配捏电箱、各境类临时检芒查井、沉级淀池等。蓝统筹管理适各分包单狗位施工用区水、用电榜的接口，雨各分包单厦位自行敷锦设该接口洋到施工现遭场。踪对现场临否时建筑物急提供足够跌的水电供锹应，供水滥和供电系磁统要保证踪对工程施云工提供足任够的用水样和对现场添电动机械毯设备、工陶器具提供分足够的电始力。临时乎水电系统释要保证映24资小时内均葛处于良好辰的运行状般态，以保脑证施工按踪进度计划膊要求进行方，确保工申程如期竣肆工。倒为确保现猛场用电量等，首先进冷行事前控朋制，在预幼测工程用优电高峰后丈，准确测年算电负荷伤，合理配廉置临时用诉电设备，诵对各分包哑单位已经职编制好的广用电方案吼进行优化吧和总体协镜调，在不黄影响施工驴进度的前暮提下，尽饥量避免多倒台大型设泉备的同时哪使用。用寨电线路按暴照重点部阳位施工线刚路、一般葛用电施工唐线路分开术，按区域坦划分，做搞到合理配墙置、计划膝用电。斧对各分包抖单位，要飘在前端挂野表计量。瞧总承包单浓位定期对议现场临时敌用电情况擦进行检查奥，保证电述表、电线闻运行良好难；总承包拳单位将定厦期记录各秤施工单位施的用电量邻，做好施硬工用电费天用的管理俊工作。喉根据施工掘现场各施甚工单位的洞用水量及局用水区域恭，由总承腊包单位对鞭整个施工诞现养场的临时涉用水线路化做出统一困规划并进减行管理，两在保证各胞施工单位蒙施工用水都的前提下闸线路布置获合理。对风于各分包饰单位，在合前端挂表枣计量。总怒承包单位搅的管理部睡门将定期童对施工现滔场的供水闸线路进行猜检查，保激证水表、忙管线等供祥水设备处毯于完好状诉态，防止和供水管线销跑冒滴漏坑，节约用匆水。总承释包单位将晶定期记录讽各施工单籍位的用水债量，做好液施工用水握费用的管插理工作。穷现场排水与系统畅通静是保证现糕场文明施约工的重要取工作，总团承包单位诞将根据现占场情况设以置完善的蒸排水系统撕，排水系益统主要包梯括临时排盯水管、集淘水井、水蛛泵等。总羡承包单位迎负责检查讲现场各施于工单位施满工区域的姥排水系统拍，保证现眉场内屋面赞、地表面丈、基坑等软处无积水挠。辱10品.触现场安全无、消防协眨调管理娘总承包单欢位将加强开对分包单欲位的安全爱、消防监速督管理，索并加强对涂分包单位键的安全、恶消防教育围。组织各倘分包单位梦认真学习质政府及有缘关管理部男门的安全湿、消防法排律法规，汤不断增强纱员工的自虑我保护意夜识和消防杜安全意识缺。陶总承包单准位根据各勿分包单位迟的施工部勺位和施工达阶段统一运明确划分软各分包单爸位的安全杀、消防责首任区（包圆括施工区退和生活区泼），以便赶加强管理搜。伯根据相关盘法律、法嫌规和政府缓消防管理咱机构的要听求，总承蔽包单位统槽一部署，唉协调管理恶，根据分捏包单位的议不同施工注区域，为奋施工中的瓣永久工程掉和所有临偷时工程提苍供必要的百临时消防期和紧急疏望散设施，馋包括提供售临时消火历栓、灭火索器、水龙赖带、灭火摸桶、灭火陈铲、灭火奏斧、消防储水管、阀泳门、水泵届、检查井案、临时消岸防水箱、狮泵房以及飘紧随工作初面不超过杂一层的临助时疏散楼质梯。考总承包单旋位统一制采定严格的恩现场消防昏安全管理哪制度，对址现场储存童或正在使魂用的易燃姨或可燃材醋料或明火向施工的工踏序实行严租格茶的弓“呆用火煤证煤”志管理。专莫业分包单糕位要配备退专人分管奋安全生产便及消防工帅作，建立毫健全安全蛇、消防管尽理制度，场强化安全渗、消防管戒理工作。亏专业分包唇单位有义结务保护现末场的各项缎安全、消榜防设施，蔬如施工脚及手架、临切边护栏及山消防器材太等，不得烂擅自变更珠及增加施嚷工荷载。表各分包单仁位必须接容受总承包挠单位的安懒全监控，丽参与工地督的各项安牧全、消防涌检查工作框，并落实幕有关整改程事宜。分箱包单位的酱整改工作职若不能达吵到有关安重全、消防知管理标准岛，总承包寻单位可以利协助分包印单位予以搭整改，其启发生的人剂工、机械殃、材料等万一切费用子将由分包方单位承担金。芳分包单位虚工程人员哀在作业过袜程中发生麻各类违章渣作业，总卵承包单位览将依据情杠节蛮轻重、危卧害程度等模具体情况监和有关规版定给予处练罚，情节渣严重者，装责令其停伯工整顿甚颤至要求其像退场。初一旦发生青重大事故堡，及时启宴动相应的举应急预案门，并立即防停止该项知目的施工敬。总承包领单位协同狼有关分包踢单位，共哪同对事故提采取必要虫的应急措掏施。事后船，组织进话行分析原猛因、追查渗责任、处闪理善后等瞎工作。乎11.忙肯机电部对切施工的配竖合管理工今作萌服从业主须和监理的迅管理，负念责管理、细统筹及协善调所有机芹电专业的淘施工工作永，负责与油土建及其烂他施工单吨位进行联惑系协调，鸣以使各机程电专业合黎理地按总锹体工程进规度进行施俊工及圆满午完成。生负责与其丙他承包单眉位协调和厌合作，提咳供所有需飘要的有关获资料、设衫备和人员慕以确保于恳分工交界屯点上能与会其他承包近单位满意必地配合，础并确保其染负责的工扔作是按正票确的程序况施工。在计施工进行宽中的各个摔阶段，与稠其他有关携的承包单场位讨论、偷协调和落桨实各分工障交界点。雪负责在有煤关工程施北工前复核世由结构专军业及其他椒承包单位炒为配合本江工程机电贷专业所提屡供的各项慌设施和预另留、预埋秘是否配合残及适用。陆负责对各警机电分承两包单位进捷行统筹管拌理，对其狂各项工作辱实施有效差的部署、肾控制和监皂督，并尽耕应尽的责式任和义务丢，使整体都机电项目或做到安排焰上协调统潜一，均衡猫部署。箭负责对指赞定的分包哗人及其他悬承包人的沫施工时间手和方法进护行协调，蓄对各指定农分包人的政工程质量访及进度承然担管理责筐任。邀负责在每辉楼层提供涝施工供水缴、供电接骗点，满足做专业施工也用水、用轿电。非统筹协调粱管理各专潜业施工技歌术方案。把统一管理我和编制机玩电工程竣毫工文件。诱对专业分售包的管理蒙要求：昨所有分包姨单位进场捆均必须与膜工程项目兔经理部签沟订工程配号合协议，性严格按协惜议条款来洋检查、落纠实分包单薪位的权利联、责任、沉义务，尽食量减少推丙诿扯皮现身象的出现搭而贻误工收期。惩分包单位姻应严格按合照总进度挠计划编娘制捧“麦月、旬、给周实施进抚度计撕划茂”异，各分包葡单位应建瘦立健全安擦全、质量客、保证体等系，并纳毅入工程项神目经理部柿统一领导仪，服从项宋目经理部摊及业主、韵监理工程拌师的领导她，按总体桥安排进退票场。收各分包单贡位严格执址行项目经刮理部制定垮的施工现耀场总平面僵布置和现天场文明施贫工的管理剥制度，做捷好施工现贫场的雨CI书工作。蔽各分包单码位所选用爱的设备、紧材料必须那经业主代胖表、监理吸工程师和始总包单位纪的审定，船严禁擅自帆代用材料孟和使用劣规质材料。姜各分包单我位认真执腥行行业标帜准和国家颤现行规范馅，施工过箱程中做好敢各种试验植检查记录燕，随时接箱受业主、伏监理及总尘包职能部弟门的工作价检查，特纠别是隐蔽尤工程检查削验收。工张程竣工后领，及时提愁供完整、送真实的施塞工技术资矩料。殃项目经理凶部在控制获网络计划概指导下，身加强对专如业施工分兆包单位的渐计划管理截和协调配竞合，科学姻安排各工竖序，实现巴结构工程洒、安装工省程、装饰招工程与专斗业分包队惑伍的立体吃交叉和空娃间流水作剧业，确保耳实现业主僵要求的工做期目标。煎12准.挂机电各专领业间的配庄合陡1斩）准备期纹（截1线）机电部掘在工程准筋备期，将杆组织机电凭各专业间懂图纸协调昨，尽早发跑现图纸上壮机电各专绸业间不交全圈的问题于，经设计烛确认后及晓时修改。岁（唱2蛮）机电部科在工程准害备期将对榴机电各专达业接口划家项进行协臂调，作好萝机电各专那业的细部吩划项，排储除划项重坦复和漏项妈。雕2休）施工期悄（缠1昌）根据工外程的需要旧绘制出施抹工管线系医统综合布怜置图、施彻工节点做水法图和设昂备安装（堪机房）大饿样图及土躲建（预留克、预埋）菠配合图等撒图纸，这盗些图纸经嗓监理审批股后供各机览电专业作注为施工协敲调和施工酸的依据。遍（侵2保）地上部提分进行结溉构施工的右同时，开把始地下室伸的机电管烘线安装，附同时与土哀建砌筑墙隔体进行配巨合和协调或。皇（阻3田）机电管挎线施工顺筑序罩进行机电叶管线空间湖布置上的盼协调，绘治制出机电芳综合管线躬施工图，柔在综合图委的基础上不进行支吊立架的协调咸。绵在机电管津线支吊架配已充分协膜调的基础绘上，开始朗进行机电劈管线的施介工，施工唐顺序的原抛则是：有互压让无压畅、小管让过大管、电惕管让水管无、下层让绞上层。路3刷）具体施埋工次序惯排水管星道驰→踏风镰管狗→厨空调水水豆平管卡道酱→沈电缆桥害架纽→贺消防管挥道携→掌其它机电颤管线请此施工次槐序将根据泊具体部位枯的情况进铜行调整。赴（牵4毒）水平区看域的流水枯施工淋各专业在救不同的区傅域进行同寻时施工，哲以缩短工距期。应保叨证一种管叼道施工完影毕氏后，其它富管道有足牵够的作业叼面进行施潜工。智艳4拌）竣工期书机电部组乳织、协助颠机电专业匪完成各项犹调试、验闯收工作。刑机电部汇踪同各机电盲专业完成过各种技术压资料、竣战工资料、毅竣工图的幕编制整理及工作。牺13锐.抽几个关键扮系统配合隔协调叠1春）弱电系望统配合协夜调度弱电系统刷包括综合思布线系统懂，火灾自灭动报警系值统及消防纯联动控制踏系统、消醉防广播系钞统、楼宇叮设备控制糖管理系统胡等。它们天与机电安桃装工作等点多系统、煤多专业交向叉施工，劲技术相对益复杂，接鸟口界面较浑多。为此诸将专门成隐立弱电系数统安装协怠调小组，滔负责弱电修系统的安输装协调。溉（拾1怕）界面接霉口的确定题首先与弱增电系统安涨装就设备怪材料供应乔界面、技棕术接口界康面、设计情界面、施鞋工界面进霉行划分，烟使其规范惯化和标准车化，作为较工程施工黑前期的要戒求向其它躺专业、工荡程提出，份并在相应签设计和合兰同中予以宽明确。响（闲2守）施工前摘的协调吉机电安装毅工程一般盈先于弱电箩专业施工昂，因此在掉弱电进行鄙施工前主也动与弱电干承包商沟蒙通，并提爽交一份本制投标人的励施工进度择计划。同想时对双方极图纸交叉吓部分进行叉共同会审坚，进而确疗立施工界箩面。践（减3职）施工过猛程中的协乡调膜在施工过见程中按总燕进度计划蜂和施工方梳案规定的守程序，积悬极为弱电傻施工创造厦条件和提蠢供便利。锻向弱电施贝工提供他命们所需要崇的预埋管般、接地隐厨蔽记录以庭及预埋件愁和预留孔换洞的施工耕记录。垦工程技术障人员常驻呢现场，进现行现场协逢调，对双瞧方系统中柴交叉的地役方相互沟椒通，避免郊重复施工舌。议主动与弱臭电各子系下统及其它晌专业系统旅（如暖通锈、电气、消给排水等轮）接口协纯调，在工竿程实施过衣程中由于手工艺变更化引起技术棋界面、设刑备材料供骡应界面、辩设计与施车工界面的澡变更的协才调（包括庆设计院、浇土建、安挎装及各专轧业设备供杨应商在上轰述诸方面汽的协调）除。崇在施工中判搞好配合津，遇到问沉题友好协及商，顾全所大局，达过成意向协缺调一致，绞实示施执行雷观厉风行。切（纤4交）施工后州期的协调耕施工后期骗主要工作建为调试配视合与成品滴保护，对赠弱电系统刷所需要的集电源及时丙提供，在留配合调试常中，对于思弱电系统源交叉施工如中可能存紧在的问题碍及时整改夺。在施工顾后期加强慧成品保护筒，加强对同施工人员割的教育，诚尊重别人扩的劳动成熊果。自总之，为并确保弱电疯工程和其楼它安装工候程同步建吐成，本投机标人将加纲强现场协背调，保证窑弱电系统盾及时开通香并达到设训计要求。临2每）与变配启电系统施昨工协调忆与变配电点系统施工架单位做好祥施工现场窜的施工范政围划分和拍工程交接气的接口，系搞好配合顽。特别在常断送电过养程中，实丛行操作票严制度，坚逮决杜绝随垂意断送电离，避免人涝身伤害事渴故的发生毯。遇到问辽题友好协产商，必要洒时请业主添予以协调限。并四、工程笔总体技术疗管理融施工技术珍是保证施像工质量的借关键，要傅充分发挥或施工技术送管理的计模划、组织版、协调、嫩指挥和控痛制职能，闪积极贯彻冤执行国家推及地方的爆技术规程采、规范，担建立良好绣的总承包鞭技术管理临模式，科袋学有效地权组织各项雨技术工作嫌的顺利展某开。场1书.池施工项目婚的主要技脆术管理制筝度印图纸学习秩和会审制割度：制定望图纸会审援制度，加症强对设计仅意图领会解，明确有困关技术要木求，发现浊设计文件徐中的差错狮与问题，途提出修改木与洽商意毫见，避免观技术事故涛或产生经那济与质量湖问题。缸施工组织仰设计管理每制度：按秀企业的施矩工组织设材计管理制窜度制定施滨工项目的伟实群施细则，习着重于分焰部、分项垂工程施工饭方案的编宿制与实施轨。酿技术交底目制度：施瞧工项目技摩术系统一捐方面要接磁受设计的遥技术交底斤，而且要杯接受项目饲总工的技瓣术交底，刮又要在项雅目内进行锅层层交底滚，以保证浅技术责任淡制落实和榨技术管理甩体系按标源准和要求刃运行。慨施工项目窑材料、设因备检验制罩度：材料衰、设备检鞭验制度的派宗旨是保尿证项目所椒用的材料铃、构件、竖零配件和动设备的质甜量，进而委保证工程间质量。色工程质量匀检查及验忧收制度：池制定工程怨质量检查呼验收制度迫加强工程秀施工质量食的控制，幼避免质量遇差错造成言永久隐患景，并为质金量等级评炼定提供数庸据，为工赶程积累技由术资料和肠档案。工忧程质量检榨查验收制纺度应包括横工程预检鹊制度、工循程隐检制狠度、工程元分阶段验砖收制度、挽单位工程皆竣工检查瑞验收制度痒、分项工软程交接检梳查验收制渠度等。罗技术措施驳计划制度刃：制定技挨术措施计喊划制度是败为了克服辆施工中的借薄弱环节螺，湖挖掘生产悼潜力，加烧强其计划钳性、预测黄性，从而叠保证完成晚施工任务带，获得良芳好技术经帐济效果和值提高技术路水平。不工程施工释技术资料胀管理制度拜：本工程竿规模大、表工程复杂扁、新材料雕品种多，筐所以要建粗立严格的免技术资料铅管理制度笼。在施工爆过程中形通成的应当疲归档保存疮的各种图弟纸、表格分、文字、爱音像材料安等技术文萝件材料，俯是工程施历工及竣工刑交付使用鼓的必备条女件，也是屑对工程进仁行检查、达维护、管滤理、使用捞和扩建的恋依据。制蠢定该制度案的目的为叫了加强对抽工程施工稿技术资料麻的统一管熄理，提高厉工程的管满理水平。伐其他技术识管理制度木：除以上间的几项主课要的管理泻制度以外堵，工程项赴目经理部挥还根据需愈要，制定挑其他技术略管理制度剧，保证有勒关技术工糟作正常运柳行。例如翠：总承包妻与专业分尤包的施工热协作技术瑞规定、工遮程测量管充理办法、尸计量管理铃办法。固2辅.亚技术管理劝的主要规势定匀熟悉图纸弃并组织参回与各种设裁计交底，烦重点考虑粉施工措施书、工序搭谁接、重点虏关键部位酬的施工难租点，对发真现的问题朗，在各工践序施工前凉及时解决胸。瓶督促各分滚包商在不弯同的施工迷阶段对不搅同的施工筹项目，根糟据总包的垃总体方案固和技术交治底，编制晚具体的实仓施方案，乏经监理批降准后实施包，并归入肚总承包档至案中。习对于施工绸生产中产倚生的一般搂技术问题印及时解决扎，如有重焰大技术问耳题，则同千设计、监腹理组织有斩关方面共善同参与解桐决。耻及时做好辩总包的各躬项技术资私料汇总工附作，定期肤归档，同竭时定期对晋各分包单纸位的技术岛管理情况太及资料汇雅总归档工羊作进行检必查，发现之问题及时歇督促整改狮。渐施工技术误档案管理贞要求迎本工程属橡特殊重点卷工程，在谷开工初期当总承包方有协同业主伐、城建档腐案馆确定者竣工资料宇的详细内才容。鸽技术管理矿所用纸张扇、表格等督必须符合发北京市《筛建筑工程画资料管理烛规程》的丘规定。强对重要部努位如地下忠室防水、睬底板施工婶、隐蔽工益程等除按丹规定填写聪隐蔽验收申及质量检院验评定表者外，还应己进行拍照习或摄像，术留下足够狸的能够反亭映施工过爪程及施工远结果的影雾像资料（堂同时作为剑日后申报性中国建筑男工程鲁班犹奖的有关委影像资料盟）。榴为规范技逢术资料的输管理工作番，方便查跌阅，所有摘资料均须永留置书面胜及电子版挺文档，并艘设专人负鹿责。飞本投标人旁将设专职贯资料管理易人员，负巴责包括总迎包、分包艰在内所有浩技术资料疫的管理工布作。境在施工过保程中设专发业摄影人业员对工程究项目的部符位进行拍殖照、录像络，作为施适工纪录并抱供其它各胶方参考。陕3旋.喜对专业分匪包的其他察要求初专业分包绘应提供安蚂装施工图浅，建筑用受产品的说吸明资料及吵合同中规湖定必须由唤监理工程辣师认可的雪样品。就根据要求宰分包商与锹总包相互饺协调，共雪同准备综供合安装施俯工图。存安装施工祸图应由分混包专业人剑员绘制，阵并应为各拐施工项目趟的相关设横施及周围离环境绘制宁大样。菜第五锯节飘厌下成本控制易一、成本登控制目的剩1.道项目施工刷成本控制赖成本是项榆目施工过爽程中各种躬耗费的总引和摸，瓜贯穿于项仪目管理活卖动的全过阁程和每个貌方面，从治项目中标铃签约开始轰到施工准郑备、现场听施工、竣饱工验收盾、幸直至沾缺陷保修秩，每个环谋节都离不昨开成本管犯理读与控制。粘本工程建况设过程的穗成本缴控制，其怜重要在于悬这项工作剧是保证工建程顺利进芳行，使业电主投资按四期得到合赛理回报的咱重要保证揭。长2渴.欺成本控制仔目的敌确盲保仇业主利益捷不受侵害孤、新工程质量触、工期等丙满足妄合同要求添，合理地乞使用人力候、物力、廊财力，培合理菌降低付建设过程返中的咳成本弦，从而毯实现预定唤的版成本目标顾，使有限扮的建设资扰金发挥出塌最大的优已势，确保岁项目顺利事进行。帝二、成本愈控制原则乖本工程是冤一个体积辛庞大、功率能齐全、岁工期跨越林四个年度迅的工程，庙根据这样香一个项目肤特色，本鸟投标人遵勾照以下原砍则进行适成本脑控制：庆1千.洗全面控制悲原则范项目成本屯是一项综沿合性很强策的指标，块管理和控盯制尾涉及到项破目组织中午每一个部喉门及个人鞭。因此，敞本投标人泛将建立全梨员参与全续过程成本导控制管理色意识，剃要求每个姐部门及个扣人要按照每成本计划岔和成本控蒜制流程进仪行工作从趁而确保成尝本计划的臣实现。铸在本工程祥中本投标离人将佳运用系统意工程理论粉，将项目熄建设前期然准备掉工作震、工程建男设、竣工躲交付路到缺陷保宗修俩所有阶段糟的的成本跨受控项目警，及本项扎目因施工胁周期邪长带来的习市场变化感、政策性击调整变化皂对本项目遍产生的成森本影响因贿素，按照闹成本预测楼、成本控风制、成本婶核算、成绍本分析和狐成本考核胜等遥控制模块心，全部却纳入控制乘轨道。膜2医.题目标管理招原则蒙成本目标励是以成本荷预测为基端础，结合挺管理者的在施工经验咱及科学、课合理的控姥制手段而泊形成的，学成本目标鄙是成本控刃制的执行经依据。成只本预测是揭目标形成羡的重要基浪础，主要着是使用科萌学的方法袄，结合中尤标价且根脆据项目的羊施工条件怖、使用的伏机械设备微、参与施铜工人员的富素质等因袜素，对项时目成本目晴标进行的棕预测。成趟本预测对屠提高成本节计划的科双学性、有林效控制成些本、合理却降低成本械和提高经乖济效益，导具有重要粥的作用。辜因此，本袋投标人首墙先抓住成幅本预测的龄工、料、勇费的预测器、施工方夕案引起费滔用变化的堵预测、辅非助工程费值的预测、驱临时设施竞费的预测岔、工地转最移费的预典测、成本壮失控的风水险预测等悼这几个重钉要环节建导立成本控夏制目标。堤3写.新程序控制炊原则方为有效抑疫制人为不舅规范行为留因素在成喷本控制管尘理过程产合生的不良兔影响，有哭效保证成虹本控制目笨标的实现敢，本投标克人将旬建立完善出的项目成渴本往控制境体系魄、顶制定相应霞的牢控制须程序检、建立贴保证成本寸控制腊管理体系舟高度权威抓性、严肃桌性附的相关惯制度，摔确保成本伍控制目标符的有效实纳现。匪4余.姿动态控制舞原则商动态控制讲原则又称欠中间控制指原则。对滴待本工程赏这样一个龟体积庞大伙、功能齐胁全、工期凯较长禽的粒建设劳项帜的躁成本目脉标控制拆，本投标飘人将特别福强调项目筛成本的中祥间控制。胸针对本项轨目的具体玩特点，仓在糊确定记的惊成本目标择、成本计盒划、成本旁控制方案给的基础上奇，宾把过程动喝态成本控允制的重心还放在鞠资金合理短调配、填施工组织形设计优化描、建设期魔工作流程装优化、蹲二次设计装方案优化见等方面。乓把整个施魄工过程重客点部位分收为几个阶竭段，脸在每个阶澡段开始前星分别对该恢阶段的成吼本控制目沈标及计划艰进行确认婆和调整，料以确保其蚁在保证质谦量及保证朋工期的前讲提下有效集实施。显5宋.行责、权、座利相结合筑的原则患为保证投烧资与成本纷控制体系当真正发挥是及时有效逐的作用，御本投标人凳将建立严循格的经济趣责任管理省制度，贯哭彻责、权弓、利相结武合的原则恩。在项目毙实施过程凉中，一方龟面，从项托目总经理里到各个职奏能部门都策有相应的尽成本控制远责任，从攻而形成整延个项目的畏成本控制粘责任网络定。另一方争面，把成仁本计划的馆方针、任桶务、目的丹和措施等夹逐一加以丸分解，提姐出进一步瓦的具体要命求，并分层别落实到芒执行计划拐的有关部植门、单位田、甚至个屡人。各职跟能部门在帆肩负成本丰控制责任难的同时，尘根据投资箭及成本控任制体系的现要求，对街其在规定证的权利范登围内进行宵成本控制率的管理权冰限进行设塌定，以保触证各职能撞部门的对皂项目的投恩资与成本尤的实质性现控制。为虽调动每个血作为成本枝中心的职疗能部门的旋主动性和唤积极性，细本投标人型的相关部示门将按项猪目进展的容主要阶段搞，对各职撤能饲部门在成门本控制中乖的业绩进据行检查和堵考评，并葡与其利益甘分配紧密公挂钩，实庄行有奖有坝罚。寺三、株项目成本执控制助对象冠1.精成本领目标厨形成过程烟从中标到笑成本目标建具体形成圾的过程，走是项目斥成本擦目标折形成妨的诞全过程拐，此过程幸是本投标皆人成本控燃制的超前性控制对象鬼。在此期中间，本投降标人网在确保勺项目工程方质量控制兽和工期控箭制的前提津下，稻针对中标效价对各分骑项工程进萄行分解工赖作、分项事，确定旋实施性施逗工组织设改计宵和工期计卫划工作、针通过织对厅多方案抵进一步区的技术形优化、毁经济比较步，虾最终寇选择呢确定宝经济合理漆、先进可孔行的施工摄方案孔和总控工渴期计划、蜜确定施工木机械配备喜及进场作被业计划工雹作、塌编制成本回计划，津在项目实扣施前农进行成本汁目标神的煌风险分析厉，及时预据测风险、锯识别风险酸、消除风盼险，使这具些与成本乎控制密切伶相关的工令作在成本贝目标形成脾的过程中泡同时完成港。以上工狗作内容均尼是本投标庆人锯对项目成愁本进行潜超鼠前控制席的控制对宵象糟。句2.贤成本船目标执行讯过程色1制）成本目螺标做权威性蚀成本目标规一经确定苦，本投标遗人将赋予沙其缩高度仔的妻权威性、台严肃性滋，各相关孟部门、单调位和个人距必须严格兼执行。在冈执行过程拣中本投标妥人将随时赠监控各方设面工作，冈将是否寒以制定的疑成本计划覆为指导煎、按项目照成本计划收执行作为湖本投标人修项目成本将管理的控址制对象郑。期锻2菊）数据统链计及时准分确芹数据统计怪的及时准华确是成本风控制俘运行体系劳中分析处赏理工作定的娘重要基础素，数据统卡计的质量嘉直接影响像成本控制泄的综合分企析和处理犯。因此，艳本投标人非将设立专盆门的部门悔机构及专或职人员专掉项负责数葛据统计工兄作，其主渗要内容包模括资金流秘动、直接欺人力成本矩、间接成西本等方面拔内容折，厨确保数据念统计的锋真实慎、准确、它及时。眯3让）茧综合分析需与位处理是依据总体幕成本目标吴、计划和订数据统计望的结果对北实施中的药成本进行罗综合的分蜻析、判断副、处理。宝其主要内贫容包括，激项目建设龙时所消耗柄的人力资惨源、物资此资源和费跨用开支等便方面运用券各种管理廊方法进行千指导、监鸣督、调节雨和限制，君及时纠正股将要发生名和已经发恋生的成本除偏差，把犁各项费用恒控制在计区划成本内贵，以保证起成本目标航的实现。蓬4膜）阶段目党标调整眨由于成本夸目标控制洋计划是超信前控制的鸟预案，在吴执行过程烧中必定与犯现场实际刘情况出现守偏差，因紫此，本投富标人把整租个施工过仔程分为基速础、地下眉结构、地吵上结构、昆装驳修反4越个阶段，然分别将堵这舌4勒个阶段成伍本控制目馒标及计划浅的及时调呈整确定为仆本投标人义成本执行呢中的控制例对象。葱5俊）工作质席量洁项目成本室控制管理协体系建立贤和运行语状态质量倒的根本体守现，就是孔成本控制掘的成敢果当。而这个楚成果的猾真正取得振，浊各职能部男门、各岗溉位、各工久作流程的愿工作质量乘是重要因鼠素渔。械因此，本纲投标人把胸各职能