甲委工程分包管理

建筑建筑甲委工程管理规定201051甲委工程管理规定目目三、总则六、VI八、函件处理规定十、质量管理规定十一、工期管理规定十二、材料管理规定十三、消防、保卫管理规定十四、成品保护管理规定十五、生活区后勤管理规定一、总 则：1．为了使在本项目承担施工任务的甲委分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定管理办法。（以下简称分包单位二、进场须知：分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知。提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号 提交资料 所交部门企业资质证书及营业执照 资料室、安全部公司概况介绍及业绩材料 资料室参与本工程的组织机构表及通信联络表 资料室参加本工程项目人员的简历 资料室入场人员花名册（经市建委注册）及身份证、居住征、做工证； 资料室、安全部本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书 资料室、安部外省市施工单位进场施工许可证（备案文件） 安全部项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 资料室负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件 资料室、安全部进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 安部进场安全物资一览表及安全证明 安全部入场人员4张免冠正面半身一寸照片用于办理证件。 安全部注：甲委分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。三、教育培训：1工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。工人素质教育教育培训工作由项目部负责，培训大纲见下表。范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目资料部备案。项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业文明施工成品保护要求。量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。安全教育项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，生产部协助。经考试合格并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4.记录：、安全教育记录2、班前安全活动交底记录3、新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定：需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。固定的联系电话（手机更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。足施工生产及我项目要求。意离开现场。2000元～20000元罚款，如情节严重构成侮越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包生产部。时上交，否则加倍在工程款项中扣除。项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。征得我项目部批准。11对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。五、财务管理规定：支付给分包单位。同价款10%的履约保证金，履约保证金在开工进场两月后无任何履约前提下无息全额退还。3.甲委分包单位请款需提供以下手续：(1)提供盖章生效的工程分包合同复印件；(2)批就的“分包工程付款单”；分包单位开具的有效发票；分包单位支付其民工工资情况表，必须包括每名民工工资应付、实付、欠付金额。保证金后全额支付。水电费、设备使用费等款项的收取工作。分包工程竣工结算：办理分包工程竣工结算。(1)工程竣工验收报告；(2)施工单位的“工程价款结算单”；(3)会签的“分包工程付款单”；(4)分包单位开具的有效发票。(5)全套竣工资料、图纸等。财务部门在办理分包工程竣工结算时均应扣款项：门批准的付款申请表支付。六、VI及现场管理规定：所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽（VI要求胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者50施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）VI现场内大声喊叫、打闹。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50/50/现场内严禁随地大小便，随地小便罚500/1000人.次。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关VI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。500元有关人员驱逐出场。现场办公室管理规定各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。用房。办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司Vl妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标（仓库内布置图报总包物资部批准）物资部要求进行标识（VI）现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立得将垃圾、杂物遗撒在场外。围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的VI七、施工及计划管理规定：楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济，我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。分包单位进场施工，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。我项由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。所造成的损失。周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午之前上报项目生产部；生产部准时参加。23（本月2524）到项目生产部，当月2424日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。元罚款。八、函件处理规定：我项目资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。造成损失自负。有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。公章，否则我项目拒收。负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；场施工情况交圈对口。送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。9主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方九、安全生产管理：一、外协分包的安全生产管理制度：伤事故的发生，根据本工程实际，情况特做以下规定：有关费用；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。重新报批。专业电工、专职机械管理员等。安全生产检查的主要内容（）确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实）查防护，施工现场各种防护是否达到规定）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实（）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。励；差的严肃批评，给予必要的处罚。定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境行清理，不得留有任何隐患。各分包单位应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。分包单位不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500次。各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以1000次罚款。1000/次罚款。各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50/人.次。项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50次处罚。高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）带的。无动火证动火者。非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。非本工种人员乱摸乱动机电设备。未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。高处作业向下投抛物体。机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。现场临时用电不符和安全要求。班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）200次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。多次违章，屡教不改。没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。指挥无证人员上岗施工。新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。脚手架使用管理：分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在21524小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负（脚手架验收程序）2所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范20.安全网使用规定：支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。3*62000安全网必须使用房地定点厂家产品。因施工需要拆除安全网必须在24后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。现场洞口防护规定：移交后分包单位负责检查、维护。50设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。意后方可施工，完毕后恢复。机械管理备过程中安全控制由分包单位负责。分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。设备进场前48目批准后方可进场。各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目生产部，经项目生产部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。在施工方案中的安全措施进行审批。处分权。对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程首次付款时，预留合同价款的2%二、临时用电的管理规定：为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，（GB50194-93）际情况，特制定本规定。550ＫＷ及50ＫＷ以上者，应编制临时用电550安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于4名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。否完好，严禁设备带＂病＂运转。使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。ＧＪ46－88及时处理，并应履行复查验收手续。或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）边线之间，必须保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边0.5牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求，配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级总配电箱－－分配电箱（含移动配电）－－开关箱。施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在30Ω品，不得有灌木杂草。每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行＂一机一闸一箱一漏＂制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标ＧＢ6829－86电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220Ｖ的照明，室外照明必须使用代防雨备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。电气工程师根据现场供电局实际收费总电度数和各分包单位用电量情况拟订各施工用电单位缴费通知单（其中，总表与分表之和的差，按各分包单位用电比例分摊电单位负责人签章认可；电气工程师应将缴费通知单报项目经理签字认可后，交给公司财务部10001000对存在有危及安全供电隐患的分包单位实施停电整改处理。包单位承担。善保管。不得随地乱放。责线路的安装和维护。各分包单位指定专人负责施工用电设施的管理工作，制定有效的施工临时用电管理制度，顺利进行。三、临时用水的管理规定：需要用水前3位代表指定用水接口安装分表后方能使用，如不通知总包单位而擅自用水者，将被罚款1000元，且当月的总表与各分表的计量差由其分包单位承担。在施工过程中遭到损坏。水表底数应在水表安装时请分包单位代表确认，否则按0量共同签字确认。分包单位将承担当月总表与各分表的计量差的费用。1000总表与分表出现计量差，在无上述156按比例分摊计量差。四、重要劳动保护用品使用制度：本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。重要劳动保护品范围为：安全网、安全帽、安全带漏电保护器电焊机专用箱五芯电缆钢管脚手架扣件配电箱各类机器和设备的重要安全防护装置上级及政府规定的其它产品定点单位认可，本工程执行公司重要劳动保护用品使用管理方法的各项规定（单位清单及联系方式，分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求：生产的重要劳动保护用品。选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目安全管理部门行使。以杜绝假冒产品流入。处罚材质保证的重要劳动保护用品，视情节处罚500-5000对销售的定点产品厂商没有“两证”或两证不全的视情节处罚300-2000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。十、质量管理规定：各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。1．技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2．材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。3．进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；4．施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。5．成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，6．质量部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。7．质量部对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。8．质量部对不能满足质量要求的分包商有否决权。十一、工期管理规定：提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2．在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3．当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。十二、材料管理规定：1.材料管理分包单位以劳务形式承担公司工程项目施工，其材料的管理控制责任由项目部负责。分包规定格式，由项目部分别编写施工项目材料需用计划（材料预算）和材料到货进度要求。分包单位在工程承包施工中应指定专人进行材料领用（设备部备案）。单位是否一致，同时应采用分包工程专用出库料单办理出库手续。分包单位对领用的工程用料应妥善保管，确保材料质量不受损坏。施工工程因设计变更出现材料增加时，需重新上报材料需用计划，进行审批；材料削减对分包单位超预算领料，不论出现何种原因，原则上不予供料。施工材料属建设单位供应的，应由项目部先由建设单位领回，进行检验合格后，再办理项目部验收。2.工程所需周转材料的管理施工周转材料，原则上由分包方自行解决；分包方使用自有周转材料时，需在进场时做好5予分包方使用。分包方自行供应的材料管理根据工程承包合同由分包方自行供应的材料，公司原则上不负责供应，如分包方需委托公材料的方式办理，其价格执行定期市场价格并加收10%的采保费。办法办理。材料的领用及发放仓库分包方自行运至施工现场，并承担保管责任。业主与之相关的规定要求。材料的技术质量管理公司有关技术要求负责整理，并做好交接工作。写各种记录文件，并对符合ISO9000并做好相关登记，否则不得使用。分包方用于工程的自购材料，其质量证明文件应报送公司项目部备案存档。十三、消防、保卫管理：一、消防管理：定对分包方进行经济处罚；须配备至少一名专（兼）以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。二、治安保卫：各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。办理证件。行。许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。50-100元罚款人。则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。办公室、宿舍内不得存放大量现金）及贵重物品，以防被盗。贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（1000元防盗措施。并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。做到来去有据、管理有序。项目办公室、工程部备案。十四、成品保护管理规定：查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。项目生产部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在工程部的统一领导下进行。品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。成品保护措施的制定和实施工序。分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真分包单位要加强对本