总承包合同管理及合同评审流程

总承包合同管理及合同评审流程一、总承包合同管理依据局《合约管理手册》规定，总承包合同实行局、公司、项目经理部三级合同管理。合同管理组织机构如下：局项目合约经理项目经理部公司公司总经济师法务合约部局合约管理委员会局主管领导局法务合约部二、总承包合同管理流程局项目合约经理项目经理部公司公司总经济师法务合约部局合约管理委员会局主管领导局法务合约部获取招(议)标文件获取招(议)标文件向发包人提出补救修正方案不通过但已交保证金简单编标不通过招(议)标文件评审向发包人提出补救修正方案不通过但已交保证金简单编标不通过招(议)标文件评审发包人接受通过发包人接受组织投标报价组织投标报价决策层审批决策层审批与招(议)标、投标文件有原则性不符中标与招(议)标、投标文件有原则性不符中标向发包人提出修改意见合同评审向发包人提出修改意见合同评审合同用印接受进入争议解决程序合同用印接受进入争议解决程序合同传递合同签订合同传递合同签订合同存档保管合同条件交底合同存档保管合同条件交底报价交底合同交底报价交底合同交底项目及发包人背景交底项目及发包人背景交底编制合同履行控制编制合同履行控制方案合同实施监控合同实施监控合同经济资料管理合同经济资料管理竣工后合同总结竣工后合同总结得三、总承岭包合同评域审流程品工作内容膊及顺序枝责任部门柱备注艺合同（协未议）草案壳报合约部环。猎项目部、趣市场部或乳报价部门吐。树向合约部毕提供书面立风险条款财交底。愈向各部门淋提供合同院评审内容纯表格。低法务合约红部斗内网平台远提供雷各部门依考据合约部迷提供的评映审表格认螺真评审并匠如实填写任评审内容肯、并提出潜规避措施男。架各相关职著能部门斥收到合约惹部相关表陪格起四小控时之内，嘉将评审内飞容交合约鼓部。铸收集各部狱门的评审羡内容，向的局剥合同评委傻会起草相滚关合同评幼审报告报泼公司分管警领导审核乱后呈报。祥法务合约怎部坛内网平台这报公司分免管领导缠结合中标乒项目合同遥约定，编誉制睛现金流量欧表。铃公司财务话部贫书面提供贼公司分管桥领导审核泽签字剖各分管领完导户书面提供企公司总经降理审核签抄字震合约部游合约部负予责传递造呈报局合面同评委会角审核评审甚并加盖企骗业印章。羞合约部规合约部负尸责跟踪判合同编号夫案案归档质。损合约部筋原件存财泰务和档案锄室和一份都合同按受妻控文件发精放有关单鼠位和部门插执行。麻公司合约帽部汤必发财务另部、工程未部、审计阿部、项目缸部末合同（协翅议）书面药交底抛合约部、拣市场部或保报价部门居项目部现段场书面交侨底炉组织项目伴人员合同祖学习交底孟并做学习脑交底记录牢项目部互依据风险尿条款应制鱼定书面规巾避措施恼合同（协挑议）履约旱过程检查占及信息反咳馈镇合约部过矛程检查并切建立台帐骨，事业部钱或项目部杏信息反馈懂/查合同（协姜议）履约育过程总结奉合约部组脚织有关人结员参加旺项目主要熟人员必须阁参加洒四、总承近包合同评汪审资料光以局名义捉签约的合喊同报局评茶审的同时惕必须呈报睛下述资料捉：屯1示.叫经营报告断书（原件富）。（市脖场部负责嚼提供）失2尘.女投标可行驶性分析竞。吐玉岗（市场部狱负责提供刷）缴3蛙.撒中标通知风书御。桂蔬情种（市场部含负责提供侦）掠4诞.佣投标承诺箭书述。烧涨闯箩（市场部蹦负责提供引）宰5猜.姻法人授权鸟委托申请臭（原件）此。悔出企突（合约部提负责提供甲）翻6钢.罩合同评审拦记录表疯（购R1公1身—划0菌5马）（原件早）乏。店旦（合约部总负责提供旧）抬7始.雪以局名义拘签约的合静同（合同份额削500辜0驰万以上）鸽评审记录兴（见本备掘忘录附件谁，原件）锡。（合约订部负责提乎供）停8牌.神报价决策象定价记录盯或报价交集底宏。钉壶浴（报价中登心负责提取供）蹲9嫂.俭项目现金上流量计划脆表及其测海算说明（葡原件）。棕（财务部烟门负责提庄供）勤不具备以陵上返9守项文件，具局不予办或理合同评昏审。傲五、合同植评审内容见1倘、法务合统约部领工狡爷由程昏歪邪概备世细况冬项目名称扯发司哨包互寸方吓工程地点美合同价款崭合同价款彻方式厘层数（地往上卖/毫地下）窄建筑面积木结构类型王高度销长度谦开工日期珠竣工日期菠工期碎签约日期茎质量标准绣担保方式勾承包内容千承包方式妙合同采用缎文本旧合同份数轰审蜻垂膛查蓄兔音意规差裤见萌（对合同丘进行整体倦分析，合我同所隐含估的重大风雁险，风险恶处理措施态等。）冻评审结论刮（写明是帮否同意签贵订本合同膜）：隶部门负责挖人签字割：贩兰昼年具谈材月切趣拉日艇公司分管定领导审批汤意见：外评审结论悟（写明是梯否同意签哨订本合同穗）：哑公司分管凉领导签字童：磁抹僵认年归铃谨月避侮柱日捡公司经理翼审批意见足：使评审结论亡（写明是初否同意签翁订本合同昂）：肠公司经理葛签字辜：招堂坐约年功游刺月剪辩呆日却2胃、报价或宅市场部门焦评审部门箭市场部及馋报价中心芝工程名称夏发包人资息信情况：根报价决策词情况：寨主要材料撤实际采购链与合同签夕订价格的垫对比分析棚：欲所涉及的羞合同条款闹及内容隐嘴含的重大胸风险，风呀险处理措孟施：裁评审结论绞（写明是盯否同意签庭订本合同址）：克部门负责积人签字血：姓欢槐年公逐秘月检魂及日棕公司经营笨分管领导眯审批意见丈：右开落年芒催洋月猫洽柿日喉3着、财务资璃金部门虏评审部门有财务资金彼部门扁工程名称啊合同价款售合同价款鸡方式艳担保情况莲垫资、抵瑞押情况挤工程款创（进度款腹）摄支付、僻保修金嫩返还情况额总放包留作狱管理费和渔配合费率烈（付款方塔式、工程掉款回收时没限（主要廉指预付款邻、进度款地和保修金先）、工程袜其他费用腿、奖罚款摊项、企业鲁担保、银涌行保函、猎工程保险课、工程施坚工中的垫宫资、抵押陪、总包管丙理费和配稠合费的收筹取等方面不，所涉及狡的合同条避款及内容祸隐含的重慢大风险，膊风险处理梳措施。）陶评审结论服（写明是疯否同意签透订本合同师）：折部门负责侧人签字梅：膛浓违年势缎峰月买堆采日慢4疲、预结算辰部脂评审部门社工程结算敌部门扰工程名称生结算方式探结算依据粗竣工结算炒递交时限傲竣工结算痒核实时限弟（在工程孩结算方式岔、时限等添方面，所驼涉及的合混同条款及尾内容隐含殃的重大风今险，风险家处理措施捎。）文评审结论迷（写明是戴否同意签蒜订本合同碌）：斗部门负责金人签字竖：术悦桑年新驾忙月朽掉测日赠历5下、成本管侍理部、工师程部僚评审部门烤成本管理矛部漏工程名称辽合同开工蚕日期绒合同竣工穿日期爸/元合同工期面定额工期陕工期提前护率汇%裹工期提前释投入成本掠工期提前纸投入成本密是否计入绪报价崇工期违约冈罚款金额渔（在施工左现场、周寸围环境、膝工期、安云全、材料扮与设备供勉应、施工逐机械及周种转料具、缴图纸提供睡套数及时完间、隐蔽魄验收、竣症工验收、奏甩项交工枣、工程保职修期以及勾工程师、岛项目经理劳委派等方锈面，所涉乖及的合同堪条款及内师容隐含的颂重大风险圆，风险处引理措施。雹）叉评审结论检（写明是伏否同意签抹订本合同煌）：凤部门负责安人签字掌：哲安惹年慰滴茅月翅邮贡日采6掏、技术质协量部门活评审部门胀技术质量央部门证工程名称港质量标准持质量违约厘罚款金额圣（在达到誓质量标准静、工程所息需技术、营工艺可行夹性等方面容，所涉及晋的合同条割款及内容咐隐含的重式大风险，室风险处理虚措施。）公评审结论兴（写明是耳否同意签冤订本合同国）：教部门负责酸人签字组：颠犬笛年飞陆寿月滨虎