管理的内涵及企业管理基本内容

1、管理的内涵2、企业管理基本知识工程机械运用技术专业国家级教学资源库1、管理的内涵先明确几个问题1、什么是机械设备?2、什么是工程机械？3、什么是管理？4、什么是工程机械管理？5、什么是工程机械管理应用？

在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。

——彼得·德鲁克什么是管理1、管理的内涵管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同的理解。管理活动无处不在：大到国家小到家庭个人中间的是企业现代管理活动、管理理论主要是有关企业的。1、管理的内涵企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。管理的重要性管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。管理的重要性主要体现在：1.管理使组织发挥正常功能2.管理保证组织目标的有效实现联想集团的柳传志认为:对一个企业来说，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。1、管理的内涵管理学及其发展长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理（管人理事）。即从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活中对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。1、管理的内涵管理学及其发展

管理学家赫伯特·A·西蒙(HerbertASimon)认为“管理就是决策”。美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中的定义，如：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动”。管理就是同他人在一起，通过他人使某种活动更有效开展的过程。管理就是计划、组织、控制等活动的过程。管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。1、管理的内涵管理学及其发展

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。马云：企业管理就是管人、管文化，理事就是定制度、定模式。“科学管理之父”泰罗：管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意要他们用最好的办法去干。”1、管理的内涵管理学及其发展“经营管理之父”法约尔H·Fayol：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”西蒙的定义：管理就是决策。马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。1、管理的内涵管理学及其发展

管理要“依理而管”。“管”字拆开来是“个个官”三字。可见“官个个会管”！“理”：天理、物理、法理、伦理、情理、事理，是“管”的依据，治理、清理、料理是“管”的过程，条理、合理、在理就应该是“管”的结果。“管理就是让人做事并取得成果”。1、管理的内涵对管理定义的归纳:强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。1、管理的内涵管理

管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作（职能），对所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行（合理）配置和（有效）使用，以实现预定目标的过程。

管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制和创新等这些基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用各种资源，从而有效地实现组织目标的过程。1、管理的内涵管理资源（人、财、物、技术、信息、时间等）职能（决策、计划、组织、指挥、协调、控制，等活动）管理目标综合运用各种资源实现预定目标管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作（职能），对所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行（合理）配置和（有效）使用，以实现预定目标的过程。1、管理的内涵管理的有效性强调目的注重过程高效率地使用组织的各种资源它表明了投入与产出之间的关系选择去“做正确的事”重视“正确地做事”“正确地去做正确的事情”效率效果管理活动取得尽可能好的效果，通过管理，实现了组织目标DothingsrightDorightthings1、管理的内涵管理的目标是使资源成本最小化与活动实现的最佳化。通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。通过人尽其才，物尽其用，达到最优目标。产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗1、管理的内涵管理的基本职能:计划、组织、领导、控制。管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。管理的龙头——计划;管理的核心——组织;管理的重点——决策（领导、控制）;管理的目的——实现组织目标1、管理的内涵管理职能的关系计划组织控制领导1、管理的内涵2、企业管理基本知识企业管理的基本内容2）专业（专项）管理生产管理销售管理、物资管理成本管理、财务管理信息管理、计划管理质量管理、设备管理劳动管理等1）全面综合管理全面计划管理全面技