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文档简介
计划的制定确立远景目标A可用资源分析B确定目标因素C制定目标计划D组织与团队（一）船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理谢保峰A组织B团队组织与团队从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会;集团组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。船舶组织结构驾驶台组织结构1．组织的定义组织是指管理者对组织内部人力和物力资源的协调。组织的突出表现在对大量资源的合理调配进而达到其目标的能力。2.组织的分类按人数分为小型、中型和大型组织按组织的目标分为互益组织、服务组织以满足心理需求来分类，可将组织分为正式组织和非正式组织。3.组织的设计组织的设计分下面三个步骤：（1）确定完成组织目标所必做的工作任何组织都是围绕某些目的而建立的，而不同的目的需要用不同的手段去实现。（2）将工作合理地划分为具有可行性的行为创建组织的原因是由于组织完成的工作是无法由个人完成的。将组织机制设计成便于协调组织成员工作的统一而且和谐的整体组织设计可分为两大类：传统的组织设计和现代的组织设计传统的组织设计（1）划分工作；（2）确定从属关系（3）确定职责和责任（4）划分管理层次（5）划分部门现代的组织设计现代组织中的管理者发现传统的层次结构常常不能适应对简约灵活和创新的要求，因此管理者努力寻找各种创造性办法来构建和安排组织工作，力图使其组织对市场变化做出更好的反应，较传统的组织设计而言现代企业的组织设计在框架设计前增加了职能设计，这不但使得框架
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