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文档简介
组建项目团队西天取经项目西天取经项目西天取经项目的特点没有一个良好的开始项目有一个产品的标准，但质量标准很模糊没有限定时间和费用指标没有限定项目范围没有周密的计划没有考虑风险项目团队分析项目的成功离不开成功的团队而项目的成功同时也造就成功的团队。项目团队的组建来自于高层的指导项目团队成员来自于相应的组织项目团队本身的建设项目成功项目发起人的责任01020304项目发起人明确提出了项目的目的提供了项目经理的选择条件为其提供了必需的资源帮助协调职能部门经理，让他们更好地支持项目05提供了项目的管理原则06在取经的全过程关注项目，但并不过多干预，只在关键时刻施以援手07签发了项目的正式结束，并给予了绩效评价项目其他各部门职能部门经理项目经理项目团队成员项目客户为项目提供资源，规范项目的运行，并记录项目的过程。最重要的是，当团队碰到困难时，他们总是及时施以援手，必要时会亲自出马。职能部门的经理从不与项目经理争夺资源。能够坚持原则，十分明了项目的使命而且信念坚定与项目发起人、客户、职能部门经理有良好的关系；对项目团队的管理颇有艺术：无为而治。明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，分工明确，各司其职。客户并不都是行家，他们不能用规范的术语定义自己的需求。但是，作为客户，他的作用却非同小可。项目团队项目团队项目团队就是为适应项目的实施及有效而建立起来的临时组织。项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。真正的团队真正的项目团队清晰明确的目标好的沟通高度的凝聚力一致的承诺相互的信任高度责任高效领导团队成员角色分工明确组建项目团队45%65%50%85%65%组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。项目组成员的选择流程构建团队的基本原则原则共同目标团队精神和活力共同的行为准则承认相互依赖和相互尊重共享奖励课堂小结1、项目团队
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