2023年-公司培训计划方案

第页2023公司培训方案方案关于公司培训安排方案锦集5篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，来为今后的学习制定一份安排。那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我为大家收集的公司培训安排方案5篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司培训安排方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司健康快速的开展，本着“干什么学什么，缺什么补什么〞以及“引导+实践〞的原那么，本部门将在公司内部实行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的安排如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作实力，利于自身将来的开展，同时也为公司创立更多的效益。

八、留意事项

(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参与培训的员工都须要写一份培训心得。

公司培训安排方案篇2

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的限制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

(一)为新员工供给精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，削减入职初期惊慌心情，找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确开展路径，梳理开展目标。

二、培训的根本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用;

人力负责人是培训的干脆协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训安排，审定内部讲师，并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位根本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达实力的员工。

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训

1、根本学问培训：

本局部主要内容分为以下几点：

公司开展简介：介绍公司开展历史，使新员工能够充分领悟公司开展的历程，对公司经营历史有所了解和驾驭，明确各单位工作职责和内容;

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法;

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和开展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

2、专业学问培训：

专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的驾驭工作流程、精确的运用各种工具。

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将全部新员工集中在一起，进行根本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快驾驭本岗位学问，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原那么上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反应

(一)培训考核

培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部：

1、根底学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。根底学问考核以试卷形式为主，主要为“根本学问〞的.相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位根底学问和根本流程驾驭状况。

(二)反应

1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复;

2、对根底考核不及格的员工，应刚好了解相关状况，并确定是否对其实行补考、重新培训、劝退;

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，驾驭缘由，并确定是否重新培训或劝退;

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行刚好的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议根本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：依据协议价格支付。

公司培训安排方案篇3

第一节培训目的

1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速开展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理实力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。

其次节培训原那么

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素养提升、增值效劳工程、实力培育为核心。

3、以针对性、好用性、价值型为重点。

4、以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训安排的制定

1、人力资源部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施

人事部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反应、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的打算等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择支配、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。

第六节培训期间管理规定

1外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特殊留意个人行为，不得损坏公司形象。

2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否那么根据公司考勤制度予以相应处理并自行担当全部培训费用。

3、外派培训批准后因故不能参与培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行担当相应的培训费用。

第七节培训效果评估

1、培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出?培训心得总结?，经部门负责人批阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

第八节培训档案管理

1、公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

2、公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

3、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。

公司培训安排方案篇4

始终以平安第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业效劳宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素养，切实优化效劳质量，加强道路运输平安源头准入管理和后续监管，深化开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生平安责任事故，依据国家有关法律法规及?长治市城市出租汽车管理方法?，结合实际，特制定本安排。

一、适用范围

**县新太行出租汽车全体从业人员。

二、培训内容

1、国家道路交通平安和平安生产相关法律法规;

2、国家?城市出租汽车管理方法?、山西省?城市出租汽车管理方法?、长治市?城市出租汽车管理方法?及?出租汽车效劳质量信誉考核方法(试行)?。

3、?出租汽车驾驶员从业资格管理规定?;

4、本单位的平安生产管理制度规定;

5、平安行车学问、职业道德、违法教化培训;

6、预防事故和职业危害的措施及留意的平安事项;

7、雨、雪、雾、冰等特别天气的平安行车学问及应急措施;

8、平安生产新学问、新技术。

三、培训时间

1、年度集中教化培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平常分组教化培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时;

2、主动参与上级有关部门组织的学习培训;

3、特别时段上级有关部门支配的教化培训任务;

4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。

四、培训工作的组织

教化培训及平安例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参与。

五、培训要求

1、各项培训要有安排、方案、总结、培训结束后整理存档备查;

2、受课人选用具备专业学问，有肯定管理阅历的人员受课，必要时可以外聘;

4、培训时，要保持宁静，仔细听讲、并进行测试，成果不合格人员进行补考;

5、平安生产教化培训以本单位自主培训为主;

6、平安生产教化培训要做到人员、内容、时间三落实，并注意实效。

公司培训安排方案篇5

一、入职培训的目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为标准。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和标准，鼓励新员工形成主动的看法。

二、培训对象

公司全部新进员工

三、培训时间

每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间那么另行通知。

四、培训方式

1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。

2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材

公司?规章制度?、消防平安学问、设备3Q文件及操作指引

六、入职培训内容

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原那么)

2.组织机构图

3.各部门职能