2022月总结工作计划-156

第页2022月总结工作计划月总结工作安排合集9篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起仔细地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我整理的月总结工作安排9篇，希望对大家有所帮助。

月总结工作安排篇1

八月份工作总结:

一、参与工程质量分部、竣工验收监督工作。八月份共参与样板、分部、竣工验收监督34次，开展对5个项目进行“双随机、一公开”方式检查，签发监督看法通知书4份，对巡查项目现场签发巡查存在问题记录。通过验收及巡查发觉问题如下:

1、资料方面。施工组织设计、专项方案未经审批就组织施工，部分资料员对工程项目分部、分项工程的划分还不清晰，检验批验收记录内容填写不对号、不真实，隐藏验收工程记录项目不全;资料内容收集不全。

2、工程实体存在问题。对施工图设计文件擅自变更的;未根据安徽省地方工程质量通病防治要求施工;现场未留置同条件试块。

二、门窗工程质量检查。本月开展的门窗安装工程的实体检查中，发觉有以下问题:未见门窗工程施工合同;部分工程门窗图纸设计无深度设计，如英郡华府东郡项目、赵府家园东区安置房、明光市第三中学一期工程教学楼。窗框与墙体间缝隙密封胶不密实、有透亮，固定件位置不精确，如明光市第三中学一期工程教学楼;未供应窗的性能检测报告或者报告滞后，大部分工程都有此现象。

三、质量投诉方面。本月接待质量投诉14起，均已联系修缮，在投诉的业主中部分是重复人员，回访时已修好。对群体质量投诉的国强民府工程，我站对其加大监督排查，加快落实质量整改。

九月份工作安排:

1、开展对在建工程资料专项检查。20xx年6月1日国家验收统一验收标准已出台实施，到目前还有大量资料填写不符合规范要求，通过检查提高资料内容的统一、完整。

2、开展第三季度质量巡查。主要检查工程是否有不合规变更;对外墙外保温工程施工质量工艺检查;主体工程质量通病防治。

3、接着对国强民府工程质量投诉问题督促整改;对中辰明都汇小区、阳光御府小区外墙饰面层脱落协调修理。

月总结工作安排篇2

一、5月份工作状况：

1、完成已办理发放1223宗土地登记审批发证资料扫描工作，办理土地登记发证工作23宗。

2、完成20xx年度400户廉租楼用地审批报件填写工作,（其中一栋底商住宅挂牌出让地价评估工作完成），完成10连养殖小区用地勘测定界工作。完成四清查四比照报表、二调转规划数据报表，完成五五普法自查工作，并撰写自查报告；完成二调资金清查报表及自查报告，自然气项目预审，13连地下水监测井审批工作。

3、完成3次全团范围内土地执法监察动态巡查工作,没有发觉违法用地行为，完成130团20xx年度卫片核查工作。

4、检查落实十五耕地爱护工作，撰写汇报材料。

6、协调XX县国土资源局就130团运用其辖区内国有土地运用权确权协议书及发证工作达成议项。

7、组织分局人员仔细学习相关法律、法规和专业学问，不断提高业务素养。

8、解决奎克高速马路征用679.47亩耕地时，对损坏的滴灌设施的补偿问题；协调完成宋志刚临时用地补偿工作；解决奎北铁路临时用地占用6连2户承包户青苗补偿问题。

9、帮助团场下连队落实番茄种植面积。

二、6月份工作安排：

1、安排完成已办理发放890宗土地登记审批发证资料扫描工作，接着办理土地登记发证工作。

2、安排完成20xx年度400户廉租楼用地审批上报工作（其中一栋底商住宅挂牌出让）；完成10连养殖小区用地审批工作；完成奎克高速马路电力线改线征地审批工作及拌和站临时用地审批工作。

3、安排完成3次全团范围内土地执法监察动态巡查工作。

4、检查落实十五耕地爱护工作，对已损坏标记牌修补粉刷，做好内业资料的整理，迎接兵、师检查验收。

5、做好临时用地清查、土地开发清理和违法用地清查工作并刚好上报。

6、做好6、25全国土地日宣扬工作。

7、帮助团场完成奎克高速马路房屋拆迁工作。

8、组织分局人员仔细学习相关法律、法规和专业学问，不断提高业务素养。

9、完成对清查出违法用地查处及用地办理工作。

10、完成团党委临时布置的全团耕地清查和团部房屋清查工作。

月总结工作安排篇3

八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。

卷烟销售总量完成1162．1箱，占安排的１０２.３%，单箱结构９０９０．３元/箱，占安排的１０１%。

专卖管理共查处各类违法案件89起，办结案值xx27.00元，查扣各类违法“三烟”312.1条。其中，假冒烟219.7条，非渠道卷烟92.4条。组织市场清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。回顾工作惊慌、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、落实第一要务卷烟销售工作

（一）统一思想，上下同心，全员上阵促销售

八月份，天气改变无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰难的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结一样主动寻求解决方法，局长（经理）根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过仔细总结，全体干部职工统一了相识，树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想基础。

（二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好基础工作

为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的主动性。

始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟安排完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而达到了平衡销售。

（三）明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处

为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们主动做好品牌置换工作中的宣扬引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的主动性。

客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教化培训学习，为其发放了《客户经理怎样为客户服务？》等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。

在工作中，我们仔细分析市场，实行主动的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市场状况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的状况刚好调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，主动寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣扬来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。

坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深化基层，深化一线，深化市场，与零售户面对面的沟通、专访，为零售户排忧解难，供应更好的服务，确保卷烟销售任务的完成。

二、强化第一重点专卖管理工作

八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售户，为卷烟销售保驾护航。

一是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。

八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，实行对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。接着抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，8月3日中午，襄城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往襄樊的车牌号为鄂fb4696的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队马上进入临战状态，并刚好向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，恳求支援，分头蹲点严密布控。功夫不负有心人,经过3个小时的蹲点守候、流淌巡查和隐私跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查，最终从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟180条，案值104400元,，有效遏制了违法经营行为的扩散，

极大的震慑了辖区的违法经营行为。

二是加强宣扬引导，突出疏导服务，引导市场销售。在加强市场控管的同时，我们深化零售户，宣扬当前行业动态和政策法规，耐性说明市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥当保管卷烟，疏导零售户，要遵守法律经营，不要见利忘义经营”三非烟”，不断增加广阔经营户和消费者的法制观念，激励他们对违规行为进行举报。营造全社会遵守法律经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。

三是加强专销结合力度，专卖管理依据当日的访销路途调整力气，加强服务，分组进行市场清理，查库存，促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。

三、存在的主要问题

一、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量少、持证率低、无证经营户多。行业外的激烈竟争对烟草业也造成肯定的威逼，很多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移，使卷烟销售上量造成很大难度。客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此心情低落，工作缺乏热忱。

二、市场清理整顿力度不够。在无证户、边远区域和死角还存在售卖

“三非烟”的现象，区外卷烟冲击加大了管理难度。

四、后四个月工作支配

（一）工作目标：卷烟销售5569.1箱,单箱结构9400元

专卖管理案值20.54万元。平安工作无事故

（二）工作思路

后几个月的工作任务特别艰难，我们将克难奋进，坚持完成全年任务不动摇。

我们的工作思路是，“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高三率抓平安，强化管理保任务”的总体工作思路，以卷烟销售为重心，以完成全年的经济指标为目标，以专卖管理为基础，以专销结合为手段，净化市场，促进销售。

（三）工作措施

一、卷烟销售工作

接着以“上总量，调结构”为指导思想，实行台帐式登记管理，坚持任务分解到天、到线、到人，一天一登记，一天一公布。力争以天保旬，以旬保月。

接着扎实做好各项基础工作，对零售户、市场的调查工作做精做好，对当地经营户的分布状况、销售状况、遵守法律状况、经营场所、电话安装等状况做到心中有数，为与客户保持亲密联系，我们将印制的《客户经理、市管员联系卡》发放到经营户手中，争取给客户供应更优质的服务。

坚持规范经营不动摇，发觉违规经营问题，坚决查处，决不手软。做好定位服务，限制大户，爱护中户，扶持小户，逐月实现平稳销售，对因客观因素限制货源不能满意零售户的需求时，多跟客户沟通，争取他们的理解，努力保证货源安排公开、合理、透亮，确保销售工作正常运作。

二、专卖管理工作

接着以“管理市场，提高二率（净化率、占有率），专销结合，促进销售”为指导思想。

加强专卖管理力度，加大对无证户管理和对有证户的服务力度，做好专销结合工作，共同挖掘市场潜力，为销售拓展空间，为销售保驾护航。

其次再接再厉，抓好经营案件工作。特勤中队要以培育线人为重点，以办大要案为目标，以端窝点毁网络为目的，立足辖区市场，有效打击违法经营行为。

其三接着坚持专销一体，整体联动，从查、算、疏三方面入手，加强市场控管，促进卷烟销售，为卷烟销售保驾护航。

四、机关要加强学习，提高素养，强化意识，搞好服务。每个机关工作人员必需树立高度的服务意识，转变工作作风，为领导，为基层供应良好周到的服务。

五、加强平安保卫工作。坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，坚持常常性平安教化不放松，坚持平安检查和领导带班制度不动摇,落实平安管理制度，发觉问题刚好整改，杜绝平安责任事故发生。

襄城烟草专卖局

xx年八月三十日

月总结工作安排篇4

十月已至，现对于本部门九月的工作做如下总结：

1、公司车辆的协调、支配，监督司机做好车辆维护、保养工作。

2、每天输入司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计，因车辆状况不稳定，频出故障，本月无法统计。3、处理行政后勤的日常申请、借款、报销。

4、厂区垃圾、废物、卫生、定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护刚好，跟进本月电卡返还事宜。

5、新进员工及广州到职员工宿舍支配，宿舍卫生监督打扫。

6、完成员工九月份水电、用餐等扣费表，以及搬运费用、叉车费用的核算、报销工作，并交至人事及财务计发工资。（详见扣费表及搬运费用、叉车费用统计表）

7、每周对饭堂进菜进行复核，对人均菜金进行核算，本月人均菜金有所上升。

8、月底对办公用品、劳保用品进行盘点，做好下月选购 安排。

9、进一步与移动公司接洽，基本敲定合作方案。

10、本月完成新车间电缆线改造工程及公司其他零散工程的监督验收工作。

11、帮助财务、审计整理固定资产。

12、协作及处理领导交付的其他工作。

十一月工作安排如下：

1、完成苏BEF639的保险续交及年检工作。

2、帮助昆山办完成车辆年检工作。

3、整理货车829的年度修理保养费用，交董事会评估。

4、对本部门资料进行系统的整理及归档。

5、监督完成公司的零碎改造工程。

6、会同生产部举办公司首届劳动技能竞赛。

7、完成20xx年度公司报刊订阅工作，协作高新技术管理部门完成《科技日报》的订阅。

8、公司消遣设施申请购买到位，消遣场所规划完全。

9、处理行政日常事务以及上级领导支配的工作。

月总结工作安排篇5

一、20xx年3月份工作状况

（一）主动筹备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会的前期工作，拟定了《四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会筹备方案》和《四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会活动方案》（草案）。

（二）稳步推动城乡环境综合治理，一方面保证商贸企业的清洁卫生、食品平安，一方面针对包街路段（高杆灯至滨河路），落实专人负责路面卫生、整齐和车辆有序停放，坚持每周星期三上街大扫除，保持街面整齐、卫生

（三）筹备第十四届中国（重庆）国际投资暨全球选购 会，制定了《第十四届中国（重庆）国际投资暨全球选购 会达州代表团万源分团参会参展筹备工作方案》。

（四）引进达州家家福超市和重庆新世纪百货来我市考察建设连锁超市，均有投资意向；引进重庆客商投资汽车美容行业，已投资5200万元，建成车之家汽车美容养护旗舰店，实现了我局招商引资一季度开门红。

（五）协作统计局做好达州市统计局对我市商贸企业网络直报的相关检查并对我市十二家商贸样板企业进行走访、登记、备案，指导、督促其按时按质网络直报。

（六）3月17日，通过了达州市对我市度下乡产品网络建设项目的验收。

（七）针对3月16日-18日我市出现的抢购食盐现象，联合盐业公司、工商、物价等部门启动应急预案，进一步加强市场监测和市场管理，主动组织货源，督促爱家、万客隆、民生农贸等大型市场紧急调运，有效的保障了物资供应和市场稳定。

（八）进一步加大市场监管力度，联合工商、质监等部门，针对市场出现的瘦肉精产品进行检查，保证群众吃上放心肉。

（九）仔细处理了原万源酒厂职工上访诉求有关事宜，依据市委政府领导指示精神，补兑了安置费，目前已有130多人补签了协议，领取了安置费。

二、20xx年4月份工作准备

（一）仔细筹备编制我市现代服务业发展规划的相关工作。

（二）接着做好打击侵扰学问产权和制售假冒伪劣商品专项行动。

（三）细心筹备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会和第十四届中国（重庆）国际投资暨全球选购 会的相关事宜。

（四）进一步加大家电以旧换新的宣扬力度，组织备案经销企业开展促销活动，拉动消费。

（五）组织商贸招商小分队，赴重庆、下江南考察市场，招商引资。

（六）仔细做好领导交办的其他工作。

月总结工作安排篇6

敬重的领导：

以下是豪庭项目二月份工作总结及20xx年3月工作安排。

一、重点汇报事项：（依据部门日常工作编写）

经营效益状况：由于我项目属于前期介入项目，开发商是唯一业主，每月服务费是固定合同数已于规定时间内转账。到目前为止，未收到财务反馈有拖欠服务费的状况发生。由于开发商行政部的介入，从2月份起每月的费用表后必需附上本项目的本月考勤记录。

公共设施设备：本月设施设备方面，由于是前期介入项目，管理区域内只有监控和消防设施两项。监控设施每日都会查看，始终保持良好运行状态；消防设施方面，销售中心和会所共设有四处消火栓，每月都会检查一次并贴有封条。另外依据《建筑消防平安设计规范》在销售中心和会所存在三个防火分区状况下分别配备有6具和4具手提式灭火器。因现处于施工未竣工状态，全部的防火设施设备暂未配齐消防的设施设备。

人员管理：本月起先进行员工的考核，针对年前临时聘请的新员工进行培训考核再上岗，将业务实力、协调实力以及各方面实力较差的人员列为未达岗位标准进行劝退；本月共劝退1名客服人员、1名管理员领班、2名工作看法散漫、礼貌礼节较差的清洁人员，同时在内部晋升1名管理员领班，重新聘请2名客服人员，3名清洁人员，现时，豪庭的人员已全部到齐。由于2月份是春节假期期间，本项目放假时间较长2月份开展的管理员培训2次，分别是门岗礼仪与交接班交接岗规范和巡逻路途的统一、个人行为规范加强员工服务意识培训；客服部开展1次销售期间接待服务口径的统一化与行为规范的培训；其中还有1次全体员工的总结沟通会议。本月针对全体员工日常上班精神面貌状况进行检查和日常工作内容进行考核，同时对新入职的客服人员和清洁人员进行岗前培训，培训内容是业务技能、公司的规章制度、礼仪礼貌。

对外关系：与开发商沟通特别顺畅，在2月份帮助开发商开展接待任务和接收销售物资，监督销售人员日常接待销售物料用量的工作；跟进项目绿化种植和养护的状况；对工程进度汇报等等状况，于2月份开发商卢小姐沟通确定工地保安宿舍的位置，依据开发商的要求3月份起先接连将保安宿舍设定于本项目的工地内，便利管理员领班做夜班的抽查工作。

二、资源协作/支持事项：

本项目在1月份已正式开盘，在1月份人员紧缺的状况下，2月份项目内部大力进行人员的聘请，在2月下旬已将之前缺岗的人员，聘请齐全；现阶段希望总部各职能部门可以帮助项目针对各部门进行专业业务内容的培训，特殊是工程技术人员，可以做一个针对性的培训。由其是针对工程技术人员对智能化设施设备的操作和工程问题汇总统计、修理记录、工程台账建立等方面的培训。

三、质检不合格及整改状况：

1、质检不合格：本月质量服务不合格事项时环境卫生问题和管理员巡逻记录书写的格式、样板房物品摆放的状况；⑴分析缘由其一是豪庭需做日常保洁的范围较大人员配置不合理，加上2月初清洁部清洁人员尚未到齐导致现有的比较繁重；其二是团队没有协作意识，在保洁人员缺乏的状况下，团队每一名成员都应充当保洁员，在日常的巡查过程中随时发觉有保洁问题都应当顺手解决。⑵在3月份的管理员培训中统一规范管理员记录表，登记表书写的格式。⑶要求样板房管家增加卫生巡查的次数和通知负责样板房卫生的清洁工在日常保洁中，加强对楼梯卫生的保洁工作。在日常保洁工作中要打算齐全各种工作工具包括工作时要摆放的警示牌。同时，提示样板房管家要时常留意展示单位的物品。

2、整改状况：我通过总结沟通例会强调了团队要较强协作，不能我行我素，齐心维护好项目的形象，由我做起，要去管理员加强巡查，在平发觉卫生问题，立刻解决，不能解决的要求报告，不能视而不见。持续推行下去，下个月的质量检查不能再出现各类问题。通过培训增加客服人员业务技能水平，从而使客服人员更加主动有责任心，去完成自己岗位的工作。

四、下月工作安排:

1、参与公司月度例会；

2、跟进尚未修理的工程问题，以及协作开发商工程部对新销售通道的整改；

3、对客服、管理员开展加强服务接待培训、礼仪礼貌的培训；再通过各方面的测试考核；同时针对全体员工开展消防学问的培训；

4、对销售大厅、会所、样板房高位玻璃进行全面加强保洁。

5、将保安宿舍按原安排搬进工地，以便管理员领班夜巡工作。

6、由于销售中心现阶段鼠疫状况较厉害，向开发商建议做除四害工作下月起先每月进行除四害工作。

汇报人：xxx

20xx年3月1日

月总结工作安排篇7

经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，接近年终，我觉得领导让做一个总结特别有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把12月份的工作做的更好。

下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的'核心竞争优势，公司宣扬资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了打算。

团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施方法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的非常的失败。

工作总结

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1.新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作安排性不强，业务实力还有待提高。

2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天探望的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。

3.沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反应。特殊是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，原来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。

4.工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

市场分析

现在大连做网站的公司虽然许多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。当然百度方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。

我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的状况下销售业绩照旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。什么100%增长完全没有问题。

12月份工作安排

1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝合力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。

4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习